园林绿化工程项目管理要点.ppt
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劳动过程管理 劳动组织管理的优化
劳动定额管理 p91
劳动定额概念及表现形式（详）
制定劳动定额水平应注意的问题（详）
制定劳动定额方法（详）
劳动定额
概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工
作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式
时间定额 产量定额
互为倒数
制定劳动定额水平应注意的问题
项目经理
项目总工
安全管理
材料总监
材料管理
种
养
木
植
护
结
施
施
构
工
工
分
其 他
队
队
包
队
Hale Waihona Puke Baidu
适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目
职能型
项目经理
土木部
组长部
工程部
土建组 安装组 绿化组 养护组
适用:特大型、较复杂的建设项目
矩阵型
舍内部
财务部
劳动力的管理方法 p90
劳动力计划 人员培训与持证上岗
专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调 团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制
项目经理
土建施工队
养护施工队
绿化施工队
资料组
财务组
铺小 结 装品 构 施施 施 工工 工 组组 组
土绿 建化 养养 护护 组组
苗草 木坪 施施 工工 组组
适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型
项目副经理
关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与 人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的主要任务
组织和编写人力资源规划 组织人力资源 进行培训与教育 建立健全人力资源管理制度 人员绩效评估
园林绿化工程项目人力资源管理的特点
材料发放
流程图5.2.6
材料使用过程管理 p97
周转材料管理
流程图5.2.7
材料使用过程中核算（详）
对分包单位的材料管理（详）
能源（水电）管理（详）
废旧材料管理
材料运输及盘点工作
材料使用过程中核算
1、架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量 分期分批进场，避免挤压
2、支撑体系与模板，要按照工程模板方案进 行配置，分期分批进场
3、钢筋要按照翻样单、进度顺序进行配置， 避免挤压浪费
4、混凝土，以流水段为单位进行核算，当日 完工后对实际使用量与预算量进行对比
5、每月进行成本会计计算，当月材料预算收 入和数量，与实际支出金额与数量进行对比， 找出原因并解决
对分包单位的材料管理 p97
外包单位使用的材料与甲供材料进场前必 须报送相关材料
园林绿化工程项目管理
第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理
人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？
人力资源管理的概念
概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化的一系列活动的总称。
外分包单位进入现场的物资，收、保、发、 用一律由外包单位负责
需进行复试的材料，检查合格，方可使用 甲供材料进场，与甲方人员共同签收，填
好材料台账，与甲方及时核对
能源（水电）管理 p97
配备专（兼）职人员抓节能管理工作 加强定额限额管理与量化考核 加强对施工现场与生活区节能管理 做好能源消耗原始记录、统计台账日常管
自我实现的需求 劳动为第一需要时
激励的类型
物质激励 工资与奖金 福利 培训 工作条件与环境 其他 精神激励 目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等
激励实施方法 p93
深入了解员工的动机、性格和心里需求 组织目标设置充分考虑员工的需求 让员工参与管理 从员工需求满足和员工自我期望进行激励 激励方式要因人、因时而异，把握好度 建立良好的人际关系，加强与员工沟通 创造良好的环境，保障员工身心健康
备、建材五金、工具 D类物资 油漆、小五金、杂晶、工具、劳保用具
材料管理的特点
材料供应具有多样性和多变性
材料消耗具有不均匀性，且易受季节性影 响
材料管理容易受到运输方式与运输环节的 影响
材料管理的意义 P94
保证施工生产顺利进行 提高工程质量 保证按期甚至提前完成 降低工程成本，减少工程投资 家具流动资金的周转，减少流动资金占用 调动劳动者生产积极性，有利生产率提高 有利带动现场管理水平的提高
劳动定额水平必须先进合理
必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了
制定劳动定额方法
估工法
试工法 技术测定法
施工现场经济承包责任制与激励机制 p92
建立施工现场经济承包责任制——重要制度
作用
（我的理解）
有利于按劳分配原则
便与考核
便于调动积极性
便于提高工作效率
内容
体现“责权利”相结合
确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度
施工项目材料管理概念
指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、 合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行 的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加 工、使用与回收等一系列组织与管理工作
园林主要材料：园林植物、铺装材料
材料分类
物资“ABC”分类法
按照物资对质量和成本的影响程度
占成本较大的
A类
对工程质量有间接影响力的
B类
辅助资料
C类
按企业与管理制度
总部主管部门采购其余
ABC类
分类内容
A类物资 园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土
植物为主，无病虫害，树形美观 B类物资 钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料 C类物资 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
物资流通领域，组织货源，订货，采购，运输和技术保 管 生产领域。实行定额供料，采取节约措施和奖励办法， 鼓励降低材料单耗，退料回收和修复利费 （2）三个方面 材料供应、管理、使用，三者紧密结合 （3）八项业务 材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料 管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析
理 促进节能技术进步，推进节能产品
第三节 园林绿化工程项目机械设备管理 p98
施工机械设备管理概念 项目经理部针对其承担的施工项目，运用科 学方法优化选择与配备施工机械设备，并且 在生产过程中合理使用，进行维修与保养等 各项管理工作 施工机械设备管理环节：机械的选择、合理 使用、保养、维修。
选择园林机械设备需考虑的因素 补充
在设备使用寿命内，科学的选好管好、 养好以及修好机械设备，保持较好的 设备完好率与最佳技术状态，从而提 高设备的利用率以及劳动生产率，稳 定提高工程的质量，以便获得教大的 经济利益。
机械设备管理职责 p98
制定是用于项目的设备管理制度 依据施工组织设计，需找合适租聘公司承租设
备 签订租赁合同，组织设备进出场 对进入现场设备认真组织验收，建立设备台账 执行设备日巡查、周巡查，月专业大检查，及
机械设备的使用管理 p100
培养机务队伍 办培训班、岗位练兵 搞好机械设备的综合利用 一机多用 组织机械设备流水施工 歇人不歇马 机械作业前进行安全技术交底，不得违章
作业，违章指挥，机械不得带病工作 为机械设备的施工创造良好的条件
机械设备的磨损、保养和维修 p100
机械设备的磨损 磨损三个阶段：磨合磨损、正常工作磨损、
分析事故原因：组织力量，论证分析 施工处理：对事故责任人进行处理：对可
能存在的隐患经行排查，防止类似事故发 生；对全体人员进行安全和责任教育。
第六节 园林建设工程竣工验收管理p102
园林工程竣工验收的概念 当园林建设工程按计划要求完成施工并可
供开发适用时，承接施工单位就要向建设 单位移交手续，这种交接工作就称为~ 意义 是投资成果转为使用，产生效益标志 促进建设项目尽快投入使用，发挥投资效 益，全面总结建设过程的经验。
事故性磨损 机械设备的保养 例行保养（运转的间隙进行）、强制保养
（停工进行） 机械设备的维修 保证机械设备的使用效率，延长使用寿命
机械设备事故发生的原因及预防措施p101
机械事故发生的主要原因 补充 1、工人违章作业 多发 举例 2、机器设备长时间不维护、检修 3、采购了伪劣机械产品 4、疲劳作业 5、违章指挥
项目部制定预防机械安全事故措施p101
建立项目机械设备管理责任制与管理体系， 配备机械专业管理人员
编制机械事故安全生产应急预案（救援组 织机构、职责，事故应急救援程序，受伤 人员抢救措施）
事故现场机械事故的处置 p101
发生事故时，项目经理应及时赶赴现场， 组织现场救援，及时上报
事故排除步骤：画出事故警戒区，保护现 场：组织人员救助受伤人员；清理现场， 排除险情，以防次生灾害
第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93
施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施 工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制 为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据， 对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取 得最佳经济效益的过程。 ）
材料分类（详） 材料管理的特点和意义（详） 材料管理的任务和内容（详） 材料采购管理（详） 材料验收收库，储存及发放过程管理（详） 材料使用过程管理（详）
生产性：单位时间的工作量，主辅机械配套 安全性：安全生产的保障性能 适应性：机械设备的应变能力 可靠性：连续运转的可靠程度 环保性：噪声、震动、密封、污染等 经济性：使用寿命期节约资金、能源的能力
园林绿化设备的分类p98
土方 压实 混凝 提水 种植养护 灌溉
机械设备管理的任务p98
程 注意机械配套（工种全过程及主辅机配套） 讲究实效，以经济效益为依据
机械设备管理计划 p99
机械设备需求计划 确定设备的种类、数量、进场时间 机械设备使用计划 根据工程需要编制。对大型租赁设备，要
看设备的合理性、是否符合机械设备质量 要求（如租赁企业资质、设备本身的注册 情况及年检情况，设备操作人员资格） 机械设备保养计划
时维修与保养 做好设备使用安全技术交底，监督操作者执行
操作规格 积极参与机务工作人员技术业务培训
机械设备的使用形式 p98
企业自行装备 租赁 （传统租赁，融资租赁） 融资租赁——借鸡生蛋，以蛋还鸡，最后
得鸡 机械施工合同承包
机械装备的的原则 p99
总原则：满足技术和经济要求 具体： 因时、因地制宜，先进与适用兼顾 有步骤、有重点优先装备非装备不可的工
材料采购管理 p95
编制材料采购计划
流程图5.2.1
做好材料采购计划
流程图5.2.2
做好材料委托加工处理 流程图5.2.3
做好材料供应商管理 流程图5.2.4
材料验收入库、储存及发放过管理 p96
材料验收入库
流程图5.2.5
材料储存
不能及时栽种要及时假种。按照现场平面 外和物资性能正确选择存放场所：易燃易 爆单独设库，严禁混放：对温湿度要求高 的必须入库：材料码放符合要求：场外堆 放不妨碍交通、内容：定期核对、防盗。
激励概念
在分析现场员工的合理需要的基础上，通 过优化管理，采取措施尽量予以满足，从 而不断激发员工的内在潜力和能力，以及 工作的积极性和创造性，达到不断提高生 产水平，增强企业竞争力，创造良好的经 济效益的目的
劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始
安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位
材料管理任务的提高 p95
及时提交材料计划，签订相应材料合同， 实施材料计划管理
加强现场材料验收、存储保管，建立材料 领发与退料登记制度，监督材料使用，实 施材料定额消耗管理
探索节约材料，研究代用材料，降低材料 成本的新技术、新手段、新途径与先进前 沿科学技术
建立施工项目材料管理的岗位责任制
因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点
人力资源管理的方法
项目经理部人力资源管理 1、选择合适的项目经理部架构形式 （1）直线型 （图） 特点、适应范围 （2）职能型 （图）特点、适应范围 （3）矩阵型 （图）特点、适应范围 2、合理进行职务设计
劳动定额管理 p91
劳动定额概念及表现形式（详）
制定劳动定额水平应注意的问题（详）
制定劳动定额方法（详）
劳动定额
概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工
作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式
时间定额 产量定额
互为倒数
制定劳动定额水平应注意的问题
项目经理
项目总工
安全管理
材料总监
材料管理
种
养
木
植
护
结
施
施
构
工
工
分
其 他
队
队
包
队
Hale Waihona Puke Baidu
适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目
职能型
项目经理
土木部
组长部
工程部
土建组 安装组 绿化组 养护组
适用:特大型、较复杂的建设项目
矩阵型
舍内部
财务部
劳动力的管理方法 p90
劳动力计划 人员培训与持证上岗
专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调 团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制
项目经理
土建施工队
养护施工队
绿化施工队
资料组
财务组
铺小 结 装品 构 施施 施 工工 工 组组 组
土绿 建化 养养 护护 组组
苗草 木坪 施施 工工 组组
适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型
项目副经理
关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与 人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人， 人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的主要任务
组织和编写人力资源规划 组织人力资源 进行培训与教育 建立健全人力资源管理制度 人员绩效评估
园林绿化工程项目人力资源管理的特点
材料发放
流程图5.2.6
材料使用过程管理 p97
周转材料管理
流程图5.2.7
材料使用过程中核算（详）
对分包单位的材料管理（详）
能源（水电）管理（详）
废旧材料管理
材料运输及盘点工作
材料使用过程中核算
1、架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量 分期分批进场，避免挤压
2、支撑体系与模板，要按照工程模板方案进 行配置，分期分批进场
3、钢筋要按照翻样单、进度顺序进行配置， 避免挤压浪费
4、混凝土，以流水段为单位进行核算，当日 完工后对实际使用量与预算量进行对比
5、每月进行成本会计计算，当月材料预算收 入和数量，与实际支出金额与数量进行对比， 找出原因并解决
对分包单位的材料管理 p97
外包单位使用的材料与甲供材料进场前必 须报送相关材料
园林绿化工程项目管理
第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理
人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？
人力资源管理的概念
概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化的一系列活动的总称。
外分包单位进入现场的物资，收、保、发、 用一律由外包单位负责
需进行复试的材料，检查合格，方可使用 甲供材料进场，与甲方人员共同签收，填
好材料台账，与甲方及时核对
能源（水电）管理 p97
配备专（兼）职人员抓节能管理工作 加强定额限额管理与量化考核 加强对施工现场与生活区节能管理 做好能源消耗原始记录、统计台账日常管
自我实现的需求 劳动为第一需要时
激励的类型
物质激励 工资与奖金 福利 培训 工作条件与环境 其他 精神激励 目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等
激励实施方法 p93
深入了解员工的动机、性格和心里需求 组织目标设置充分考虑员工的需求 让员工参与管理 从员工需求满足和员工自我期望进行激励 激励方式要因人、因时而异，把握好度 建立良好的人际关系，加强与员工沟通 创造良好的环境，保障员工身心健康
备、建材五金、工具 D类物资 油漆、小五金、杂晶、工具、劳保用具
材料管理的特点
材料供应具有多样性和多变性
材料消耗具有不均匀性，且易受季节性影 响
材料管理容易受到运输方式与运输环节的 影响
材料管理的意义 P94
保证施工生产顺利进行 提高工程质量 保证按期甚至提前完成 降低工程成本，减少工程投资 家具流动资金的周转，减少流动资金占用 调动劳动者生产积极性，有利生产率提高 有利带动现场管理水平的提高
劳动定额水平必须先进合理
必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了
制定劳动定额方法
估工法
试工法 技术测定法
施工现场经济承包责任制与激励机制 p92
建立施工现场经济承包责任制——重要制度
作用
（我的理解）
有利于按劳分配原则
便与考核
便于调动积极性
便于提高工作效率
内容
体现“责权利”相结合
确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度
施工项目材料管理概念
指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、 合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行 的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加 工、使用与回收等一系列组织与管理工作
园林主要材料：园林植物、铺装材料
材料分类
物资“ABC”分类法
按照物资对质量和成本的影响程度
占成本较大的
A类
对工程质量有间接影响力的
B类
辅助资料
C类
按企业与管理制度
总部主管部门采购其余
ABC类
分类内容
A类物资 园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土
植物为主，无病虫害，树形美观 B类物资 钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料 C类物资 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
物资流通领域，组织货源，订货，采购，运输和技术保 管 生产领域。实行定额供料，采取节约措施和奖励办法， 鼓励降低材料单耗，退料回收和修复利费 （2）三个方面 材料供应、管理、使用，三者紧密结合 （3）八项业务 材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料 管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析
理 促进节能技术进步，推进节能产品
第三节 园林绿化工程项目机械设备管理 p98
施工机械设备管理概念 项目经理部针对其承担的施工项目，运用科 学方法优化选择与配备施工机械设备，并且 在生产过程中合理使用，进行维修与保养等 各项管理工作 施工机械设备管理环节：机械的选择、合理 使用、保养、维修。
选择园林机械设备需考虑的因素 补充
在设备使用寿命内，科学的选好管好、 养好以及修好机械设备，保持较好的 设备完好率与最佳技术状态，从而提 高设备的利用率以及劳动生产率，稳 定提高工程的质量，以便获得教大的 经济利益。
机械设备管理职责 p98
制定是用于项目的设备管理制度 依据施工组织设计，需找合适租聘公司承租设
备 签订租赁合同，组织设备进出场 对进入现场设备认真组织验收，建立设备台账 执行设备日巡查、周巡查，月专业大检查，及
机械设备的使用管理 p100
培养机务队伍 办培训班、岗位练兵 搞好机械设备的综合利用 一机多用 组织机械设备流水施工 歇人不歇马 机械作业前进行安全技术交底，不得违章
作业，违章指挥，机械不得带病工作 为机械设备的施工创造良好的条件
机械设备的磨损、保养和维修 p100
机械设备的磨损 磨损三个阶段：磨合磨损、正常工作磨损、
分析事故原因：组织力量，论证分析 施工处理：对事故责任人进行处理：对可
能存在的隐患经行排查，防止类似事故发 生；对全体人员进行安全和责任教育。
第六节 园林建设工程竣工验收管理p102
园林工程竣工验收的概念 当园林建设工程按计划要求完成施工并可
供开发适用时，承接施工单位就要向建设 单位移交手续，这种交接工作就称为~ 意义 是投资成果转为使用，产生效益标志 促进建设项目尽快投入使用，发挥投资效 益，全面总结建设过程的经验。
事故性磨损 机械设备的保养 例行保养（运转的间隙进行）、强制保养
（停工进行） 机械设备的维修 保证机械设备的使用效率，延长使用寿命
机械设备事故发生的原因及预防措施p101
机械事故发生的主要原因 补充 1、工人违章作业 多发 举例 2、机器设备长时间不维护、检修 3、采购了伪劣机械产品 4、疲劳作业 5、违章指挥
项目部制定预防机械安全事故措施p101
建立项目机械设备管理责任制与管理体系， 配备机械专业管理人员
编制机械事故安全生产应急预案（救援组 织机构、职责，事故应急救援程序，受伤 人员抢救措施）
事故现场机械事故的处置 p101
发生事故时，项目经理应及时赶赴现场， 组织现场救援，及时上报
事故排除步骤：画出事故警戒区，保护现 场：组织人员救助受伤人员；清理现场， 排除险情，以防次生灾害
第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93
施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施 工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制 为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据， 对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取 得最佳经济效益的过程。 ）
材料分类（详） 材料管理的特点和意义（详） 材料管理的任务和内容（详） 材料采购管理（详） 材料验收收库，储存及发放过程管理（详） 材料使用过程管理（详）
生产性：单位时间的工作量，主辅机械配套 安全性：安全生产的保障性能 适应性：机械设备的应变能力 可靠性：连续运转的可靠程度 环保性：噪声、震动、密封、污染等 经济性：使用寿命期节约资金、能源的能力
园林绿化设备的分类p98
土方 压实 混凝 提水 种植养护 灌溉
机械设备管理的任务p98
程 注意机械配套（工种全过程及主辅机配套） 讲究实效，以经济效益为依据
机械设备管理计划 p99
机械设备需求计划 确定设备的种类、数量、进场时间 机械设备使用计划 根据工程需要编制。对大型租赁设备，要
看设备的合理性、是否符合机械设备质量 要求（如租赁企业资质、设备本身的注册 情况及年检情况，设备操作人员资格） 机械设备保养计划
时维修与保养 做好设备使用安全技术交底，监督操作者执行
操作规格 积极参与机务工作人员技术业务培训
机械设备的使用形式 p98
企业自行装备 租赁 （传统租赁，融资租赁） 融资租赁——借鸡生蛋，以蛋还鸡，最后
得鸡 机械施工合同承包
机械装备的的原则 p99
总原则：满足技术和经济要求 具体： 因时、因地制宜，先进与适用兼顾 有步骤、有重点优先装备非装备不可的工
材料采购管理 p95
编制材料采购计划
流程图5.2.1
做好材料采购计划
流程图5.2.2
做好材料委托加工处理 流程图5.2.3
做好材料供应商管理 流程图5.2.4
材料验收入库、储存及发放过管理 p96
材料验收入库
流程图5.2.5
材料储存
不能及时栽种要及时假种。按照现场平面 外和物资性能正确选择存放场所：易燃易 爆单独设库，严禁混放：对温湿度要求高 的必须入库：材料码放符合要求：场外堆 放不妨碍交通、内容：定期核对、防盗。
激励概念
在分析现场员工的合理需要的基础上，通 过优化管理，采取措施尽量予以满足，从 而不断激发员工的内在潜力和能力，以及 工作的积极性和创造性，达到不断提高生 产水平，增强企业竞争力，创造良好的经 济效益的目的
劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始
安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位
材料管理任务的提高 p95
及时提交材料计划，签订相应材料合同， 实施材料计划管理
加强现场材料验收、存储保管，建立材料 领发与退料登记制度，监督材料使用，实 施材料定额消耗管理
探索节约材料，研究代用材料，降低材料 成本的新技术、新手段、新途径与先进前 沿科学技术
建立施工项目材料管理的岗位责任制
因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点
人力资源管理的方法
项目经理部人力资源管理 1、选择合适的项目经理部架构形式 （1）直线型 （图） 特点、适应范围 （2）职能型 （图）特点、适应范围 （3）矩阵型 （图）特点、适应范围 2、合理进行职务设计