园林绿化工程项目管理要点.ppt
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需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
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品、服务或成果必须具备的条件或能力。园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦
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02 项目范围管理
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工作分解结构（WBS）组 织并定义了项目的总范围 园林绿化项目管理流程图
产品范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫某项产品、服务或成果所具有
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的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版忍苦耐劳 奢者心常贫为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
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02 项目范围管理
园林绿化工程项目管理要点
国 艳 摘
工 程管理 『ｆ Ｉ
园林绿化工程项 目管理要 点
吕玉梅
（ 尔滨雷特绿野 园林绿化有 限公 司， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
要： 绿化工程品位 的高低 、 质量的好 坏， 直接 关 系到一个城市的景现效果、 城市形 象和文化品位 。因此加强绿化施工管理， 范绿化市场势 规
然后进 行施基 肥和客 土 ， 以创造 有利 于植物生 长 的 型、 幅、 度、 冠 高 干径 、 土球大 小 、 根系发 育情况 等严 先决条 格把关 ， 选择符合设计要求、 生长健壮 、 无机械损
２ 发挥谢 恬 的潜力 ， 强化现场服务和操作 小环境。３．把好苗木质量关。对苗木的品种、 ． ２ ４ 株
在 必行 。 关键词： 绿化工程； 管理模式＿ 加强监理； 高素质 提
件， 设计是否有新意、 绿化配置是否合理将直接影 伤、 无病虫害的优良苗木。． 苗木栽植。 ３５ ２ 苗木栽植 响到工程建设的成败。因此， 在设计方面着重于以 前应对苗木根系、 树冠进行修剪， 拆除带土球苗木 根部的 不易腐烂的包装物； 带土球的乔木栽植时， 下 几 方面 ： 介 ２ 集思广益， ｌ 充分发挥设计者的潜 ｉ Ｈ ｆ 种植穴底部要踏平， 力。 － ￣ Ｃ 裸根的， 种植穴底部要将土填 不是简单的制图， —个成功的项目设计应具备一定 成锥形； 填土时要分层压实， 最好用锄把捣实 ， 不留 的主题和构思 ， 并通过合理的手法由Ｉ Ｉ 以体现。 因此， 空隙； 注意观赏面的朝向。３ ． ２ 浇定根水。栽值后 ６ 且要浇透。３．固定支 ２ ７ 在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的潜力， ２ 小时内必须浇定根水， ４ 撑。５ 厘米以上的乔木应设支柱固定 ， 定物应整 固 ２ 责任到位 ， － ２ 强化现场服务。 积极配合施工单 齐美观。 为了 景观蕊 ， 噪 舨 了槽 的生长规律 物 ｐ ， 植 根据现场实际情况， 及时发现问 只有严格按施工工序操作 ， 工序完工后， 每道 结果 造成大片 亡， 非但没有达到应有的景观 位进行现场施工， 方可移交下—道工序继续 效果， 反而造成了 许多不必要的损失。 题解决问题 ， 使设计不仅仅局限于图纸， 真正做到 经监理检查认可签字后， 划蓝图为现实” 。 舡 。逐道工序交接检查—习 询卜环 ， 才能辉证． 施 绿化工昌晶 的高低、 位 质量的好坏， 直接关系 ‘ ２ 严格图纸会审制度， 巴Ｉ 嘣瞄制 。 ． ３ 牢ｉ ｝ 醇 减 工质量 。 銎 赫 的景观搿 打 象和 卅 品位。因 卜 果 髟 － ： ４提高施工 单位素质 ， 规范沲工单位行为 此加强绿化沲 工管理， 规范绿化市 。 少不必要的施工返工。 ２ 设计 ４ 变更有依有据。 为作好投资控制， 强调 施工单位作为绿化工程项 目 的具体操作者 ， １ 建立科学规范的绿化管理 设计变更依据， 确立相应的操作流程 ， 避免随意变 既是管理的对象 ， 也是建设单位服务的对象。 为了 动图纸。 提高施工单位素质， 规范施工单位行为 ， 我们应该 ２ 共同参与质量检查， ５ 及时作好 沟通。 通过对 做 到 ： ４ 树立“ ． １ 质量第一” 的观念 ， 使施工单 位的认 全、 文明施工、 立功竞赛及进度等投控各方面得到 现场的了解， ＝ 及时找出存在的问题和不足 ， 以便 日 后得 以改进 。 识统一到工程管理中来 最佳的控制， 以确保工程的峨利完成。 一 ４． ．１ １ 组织剃 Ｉ ｌ 。由于各施工单位的素质不一， ３ 加强监理的选择和管理， 提高监理积极性 １从自 ． １ 身抓起， 监理单位在工程的建设管理过程中， 起着承 特别是项目 经理的层次差异 较大， 建设单位通过培 建设单位作为绿化工程项目 建设的 “ 总管” ， 监理的工 训的方式 ， 如内业资料剃 ｌ Ｉ 、 外业施工技术培训等 其管理层的结构、 管理的方式、 方法、 管理 ＾ 员的素 上启下的作用。 员 提高。１ 明确施工 ４． ． ２ 要求和计 质、 恩路将直接影响项目管理的好坏， 因此作为建 的质量激 投控等渚多方面， 因此在监理的管理 使参建 ＾ 素质得以 划。 通过交底、 例会、 现场会、 观摩会等形式， 明确建 上力求做到以下几点： 设单 在编 匕 管理中应傲到以下门 ： 位， 项目 点 １．摆正管理者的 ． １ １ 位置， 提高管理者的素质 ， ３ 组织好设计 ． １ 交底和图纸会审 工作绿化施工 设方的要求和计划 做到步令统一。 ． 制定详细的考核细则和 ４３ １ 理顶管理者的思路， 统一管理者的思想， 树立管理 有别于建筑工程 ，后者只要严格按照图纸施工便 节奏， 通过制定对人员、 设备、 土壤管理 嘈理、 者的威信。项目的 管理实际是 对人的管理， 而 可， 绿化施工过程是又一次创作过程 ， 存在如何充 办法。 图纸交 肥料管理中耕除草 、 修剪工作、 植保工作、 防台防 作为建设单位的管理者 ， 只有从 自 身着手 ， 形成规 分体现设计思想和设计理念的问题。因此， 成活率 、 景观效果、 文明施工、 技术措施等要求 矩， 方可形成规范傍洋， 使管理得到进—步落实。 底异常重要 ， 要求设计单位详细介绍设计意图， 施 汛 、 以便在施 １２明 ． 确规范章程 ， １ 建立管理制度 ， 使管理有据可 工单位要深刻领会工程整体的设汁思想 ， 将考核结果与工程款挂钩， 做到奖优罚劣， 饴施 工中灵活运用。 树丛栽植时， 如： 哪株直， 哪株斜， 倾 度。 依。 ～ 斜的角度 ， 如何让其搭配和谐而又顾盼生姿， 生动 工单位带来—定的促动。 １ ． ２实施绿化工程施工的报批手续 这从施 工图纸 上如何也 反映不 出来 的 。 ４ ２注重建设过程中的每个环节，从源头控制 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进 有趣 ， 申报 ， 勘 办琏 舡 ３ ２加强施工工序的质量管理 问题 的发 生 ３ ．重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接 ．１ ２ ４． 土 ．１ 方采取—票否决制， ２对 建立土方监督 许 可证。 通过合理的土壤改 良 和地形处理 ， 确保土 绿化主管部门主要 关系到植物今后的生长 ， 要对其进行理化性质化验 员制度， 从酸碱度、 孔隙度、 透水透气性以及持水性等 方质量， 为植物提供良好的生长条件， 保证根部能 案， 从其绿地的 景观性 ： 态性、 功能性及其与周边 分析 ， 维持活力， 吸收养料和水分。 ２ 建立 ４２ 环境的 词性全面考 。 查 绿化主管部门批准后， 方 进行分析、 ， 测试 再采取相应的消毒、 施基肥、 客土 够充分伸长， 确保 可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品 等措施。 尤其是土壤的翻挖深度、 客土质量、 基肥的 苗木质量的三抽检制度。 苗源地开始把关， 位，也便于绿 主 漕部门掌握垒｝会的绿化情况 ， 腐熟程度及施 ＾ 地形的平整度都要符合相关要 苗木质量和规格达蛰 ｌ 土 量、 ｝ 封要求。． 拟订苗木的种 殳 ４． ２ ３ 以便制订宏观计 ， 黼 的宏观调控。 划 求。２ 定点放线的 ３２ 处理。 —般要求位置准确， 标记 明显 。 穴标 明中心点 位置 ， 植潜 日 种植 种 边线。 求》《移瞄 木种植技术要求》等 ， 但 、 丰 确保苗７在采 ｌ 运输、 种植 、 养护、 绑扎等方面的规范运作， 确保 达到—定规模的绿化工程 ，必须实行招投标 特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木， 遇 购 、 制， 让具有一定绿化施工资质， 有一定绿化施工业 路灯灯柱时， 适当调整株间距离。另外还有行道树 种植后的景观效果。． 拟订养护管理要求及考核 ４． ２ ４ 加强苗木后 绩的施工单位参加 ， 实行优胜劣汰制 ， 让那些施工 的 ， 定 由于道路两 侧地下管线、 消防栓 、 商店等因 制度。使施工单位认清养护的重要性， 时常要适当做些调整。３ ３种植穴、 ２ 槽的挖掘。 期的养护工作。． 制定病虫害发生的预测预报制 ４． ２ ５ 质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工行业。 素 ， 种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况 度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫 资质， 无资质者， 不允许从事任何绿化工程的施工 来要求 。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些， 害发生带来的损失。
4第四章 园林工程项目的管理组织
职业发展路径： 园林工程项目经理一般需要施工民建、园 林或相关专业大专以上学历，三年以上园林工 程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市 场、设计、施工有相当了解，要对硬质景观工 程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能 力。如果是担任过大中型绿化工程施工管理领 导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织 施工管理经验，或是二级以上建造师资格证者 更受欢迎。其一般是由景观设计师、种植景观 设计师、花艺环境设计师、园林景观规划师、 园林、边坡绿化师等晋升而来。
2.适用范围： 适用于大型项目、工期要求紧迫的 项目、要求多工种多部门密切配合的项 目。
优点: （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家， 他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长 补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥 其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少扯皮和 等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 （3）项目经理权力集中，运权的干扰少，决策 及时，指挥灵便。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项 目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系， 减少了行政干预，使项目经历的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能制 组织仍可保留。
一、施工项目经理部的作用
项目经理部是施工项目管理工作班 子，置于项目经理的领导之下。为了充 分发挥项目经理部在项目管理中的主体 作用，必须对项目经理部的机构设置加 以特别重视，设计好，组建好，运转好， 从而发挥其应有功能。
(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组 织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生 产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层， 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作 的质量取决于项目经理部的工作质量。
第四章 园林工程项目的管理组织
2024园林绿化管理基础知识讲座ppt课件
园林绿化管理基础知识讲座ppt课件contents •园林绿化概述•园林绿化植物种类与特点•园林绿化设计原则与技巧•园林绿化施工与养护管理•园林绿化病虫害防治与防治•园林绿化管理实践与案例分析目录园林绿化概述园林绿化的定义与意义定义意义园林绿化的发展历程古代园林绿化古代园林绿化主要体现在皇家园林和私家园林的建设上，注重自然景观与人文景观的融合。
近代园林绿化近代以来，随着城市化进程的加快，园林绿化逐渐从私家园林向公共园林转变，注重城市公园的规划与建设。
现代园林绿化现代园林绿化强调生态、环保、可持续发展等理念，注重植物造景、生态修复、雨水收集利用等方面的技术应用。
园林绿化的现状与趋势现状趋势园林绿化植物种类与特点常见园林绿化植物种类如香樟、广玉兰、大叶女贞等，具有四季常绿、树形优美等特点。
如悬铃木、国槐、银杏等，秋季叶色变化丰富，增添园林季相变化。
如紫薇、樱花、海棠等，花色丰富、花期长，是园林造景的重要元素。
如麦冬、草坪草、鸢尾等，覆盖地面、防止水土流失，同时具有一定的观赏价值。
常绿乔木落叶乔木花灌木地被植物植物的生长习性与特点01020304光照需求水分需求土壤适应性生长速度观赏价值生态功能防护功能经济价值植物的观赏价值与功能园林绿化设计原则与技巧园林绿化设计的基本原则生态性原则艺术性原则功能性原则经济性原则根据当地气候、土壤等条件，选择适应性强、生长稳定的树种。
选择适生树种乔灌草结合季相变化色彩搭配合理配置乔木、灌木、地被植物，形成多层次的绿化结构。
考虑植物的季相变化，使绿化景观四季有景可赏。
运用植物的叶色、花色等色彩元素，营造丰富多彩的视觉效果。
绿化植物的选择与配置技巧景观小品的设置与搭配小品类型风格统一位置选择数量控制园林绿化施工与养护管理施工前准备施工流程施工要点030201园林绿化施工流程与要点绿化植物的种植与养护方法种植方法养护管理特殊养护园林设施的维护与管理措施园路广场维护园林建筑小品维护园林安全防护水电设施维护定期检查维修水电设施，包括喷灌系统、照明系统等，确保其正常运行和安全使用。
(完整版)园林绿化工程监理控制要点
一、园林绿化工程监理控制要点（一）绿化栽植基础工程的质量监理1、填方区的监理控制要点填土前、地表清理，应将场地内宿根杂草和表层杂草清除干净；在填土前，填垫范围内的坑洞积水应排放晾干；软土淤泥和不透水层的处理完成；局部回填地段应整平压实，检查填垫胎土和栽植土的质量和紧实度符合设计和规范要求，控制回填土的含水量。
2、挖方区的监理控制要点监督承包人按设计坡度进行挖方，并做好边坡的保护和支护。
对有利用价值的表土剥离和保存，要求承包人选择合理的开挖方法并做好填挖衔接处的施工质量，以保证基础压实均匀和适宜的土壤硬度；检查承包人的雨季施工措施，保持排水畅通，以保证土方不受浸泡，不出现塌方和滑坡。
3、种植土的回填监理控制要点检查回填范围和回填厚度，根据规范要求和图纸注释等检查地形回填和种植土回填范围是否与设计相符，种植土的回填厚度是否符合规范要求。
检查采土点和运土环节，采土点和采土深度是否与确认的相符，必要时平行检验采土点土样的理化性状，运距较长时，应检查承包人对运土环节的控制是否严密；栽植前对栽植层土壤的质量进行抽样检验。
4、栽植局部土壤改良工程的控制要点应监督承包人按设计和施工要求，对施工范围内的淤泥、软土以及不宜作填土和回填材料的清除和处理过程进行旁站监理。
（二）常规栽植工程的质量监理大多数园林建设工程设计和施工都包含有园林植物材料栽植的内容。
栽植包含了栽和种的内容，比种植更具有工程的概念。
所谓常规园林植物栽植工程包括乔木、灌木、藤本绿篱植物的栽植，花坛、花镜、地被植物以及植草等施工过程。
栽植工程是园林建设工程有别于其他建设工程的显著特征之一，栽植工程的施工对象是活体植物，是随施工条件和环境条件影响而发生变化的有机体。
栽植工程的施工过程既要依照图纸，又要随施工环境季节变化而做出合乎自然法则的再设计或工程变更。
栽植工程成活率成为园林建设工程项目的焦点，成为了项目管理和监理成功的关键。
栽植工程从投入到产品的工程较长，质量问题较多，工程质量的事前、事后控制同等重要。
园林绿化工程工作总结PPT
人员调配与管理
合理调配和管理项目团队成员，明确职责分工，加强团队 建设与沟通协作。
技术支持
与设计单位、施工单位保持紧密联系，提供必要的技术支 持和指导，确保项目实施效果和质量符合预期。
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工程中的问题和解决方案
工程中遇到的问题
土壤质量不佳
在部分区域，土壤质量较差，影响植物的生长和 发育。
苗木成活率低
园林建筑与小品
园林建筑和小品是园林绿化工程中的重要元素， 包括亭台楼阁、小桥流水、雕塑等，要注重建筑 和小品的和谐统一，以及与周围环境的融合。
植物选择与种植
选择适合当地气候、土壤条件的植物，并按照植 物生态习性和美学原则进行种植，同时要注意植 物的养护和管理。
施工管理与质量控制
在施工过程中，要合理安排工期，保证施工质量 ，同时要注重施工安全和环境保护。
完善园路及广场铺装
合理规划园路及广场的铺装，提高 游园的舒适度和安全性。
安装园林设施
如垃圾桶、座椅、灯光等，完善园 林公共服务设施。
需要协调和支持的事项
与相关部门协调
与当地政府、社区和相关部门进行协调，了解当地政策和 法规，争取支持和配合。
资金筹措
合理安排项目资金，确保项目进度和质量，必要时寻求政 府补贴和合作机会。
促进生态平衡
通过园林绿化工程，可以增加城市绿化覆盖率 ，促进城市生态平衡，减缓城市“热岛效应” 。
传承文化
园林绿化工程中的古树、古建筑等元素，可以 传承和弘扬城市文化，彰显城市特色。
工作范围和重点
园林规划与设计
园林绿化工程包括园林规划、设计、施工等环节 ，工作重点在于根据城市总体规划，制定合理的 园林设计方案，并确保设计风格的独特性和实用 性。
园林景观项目技术交底 ppt课件
湖山公园技术交底
1、工程概况 2、进场交底及施工部署 3、施工准备工作 4、工程进度计划安排 5、技术及质量要求 6、现场安全文明及环境保护 7、建设单位对总包单位的管理奖惩制度
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
Part 5 技术及质量要求
8、 苗木种植 种植顺序：按先种大树、再种灌木、花坛，最后铺草的程序进行栽植。 （1）种植质量 规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度 、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏画的合理朝向。种植绿篱的株行 距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植 时应按造型拼栽，深浅一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠 喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。 种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5— 10cm。 （2）乔木、灌木种植 种植要求：种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置，应注意观赏面的合理朝向。 随即填入园土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。 苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生 长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，修剪整型的花坛和绿篱灌木， 严禁使用单干无分枝苗；竹子、棕竹等从小类植物须有较多分枝，冠幅丰满。在保持树冠基本形态下 ，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。
园林绿化工程质量与安全管理讲义PPT幻灯片
（5）、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平 行检验等形式，对建设工程实施监理。
园林绿化工程质量与安全管理
2011年小型项目负责人继续教育
——深圳市建设工程质量监督总站：黎国健（高级工程师） 二〇一一年十月
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第一章 质量管理概述
第一节 基本概念
1、质量概念
质量是“反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。 （GB/T 6583-94）”
2、工程项目质量
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、 设计文件及工程合同中对工程安全、可靠、适用、耐久、 经济与环境的协调等特性的综合要求。
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（7）、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建 设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质 量检测单位进行检测。
（8）、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格 的建设工程，应当负责返修。 （9）、施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训； 未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
（一）、国家颁布的有关建设工程质量的法律、法规及规范性文件
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第二节 各质量责任主体的质量责任和义务
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《深圳经济 特区建设工程质量条例》等法规对建设工程中影响工程质量的责 任主体的质量责任和义务作了明确规定。
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园林工程项目管理要点及控制措施
园林工程项目管理要点及控制措施作者：李海波来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：现代城市生活压力非常大，城市园林为人们提供了一块释放压力的空间，做好园林管理关系着都市人们生活水平的提高。
因此我们需要不断符合社会新的要求，在探索中推动园林绿化事业的又好又快发展。
关键词：园林工程；项目管理；控制中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：引言进入新世纪，社会极大发展进步，人们物质生活水平有了很大改善，因此，人们开始追求高层次的精神享受，例如对于园林管理的要求日益严格。
现在，园林管理还有很多的问题存在，这就要求我们不断寻求策略去解决这些问题。
一、园林项目施工组织管理园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。
因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。
因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。
1、园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。
2、施工过程中，应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。
园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。
要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。
由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。
只有每道工序都符合质量要求，整个绿化工程才能符合质量要求。
3、养护组管理。
园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
园林绿化工程项目管理要点培训资料
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
物资流通领域，组织货源，订货，采购，运输和技术保 管 生产领域。实行定额供料，采取节约措施和奖励办法， 鼓励降低材料单耗，退料回收和修复利费 （2）三个方面 材料供应、管理、使用，三者紧密结合 （3）八项业务 材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料 管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析
3、钢筋要按照翻样单、进度顺序进行配置， 避免挤压浪费
4、混凝土，以流水段为单位进行核算，当日 完工后对实际使用量与预算量进行对比
5、每月进行成本会计计算，当月材料预算收 入和数量，与实际支出金额与数量进行对比， 找出原因并解决
对分包单位的材料管理 p97
外包单位使用的材料与甲供材料进场前必 须报送相关材料
材料发放
周转材料管理
流程图5.2.7
材料使用过程中核算（详）
对分包单位的材料管理（详）
能源（水电）管理（详）
废旧材料管理
材料运输及盘点工作
材料使用过程中核算
1、架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量 分期分批进场，避免挤压
2、支撑体系与模板，要按照工程模板方案进 行配置，分期分批进场
理 促进节能技术进步，推进节能产品
第三节 园林绿化工程项目机械设备管理 p98
施工机械设备管理概念 项目经理部针对其承担的施工项目，运用科 学方法优化选择与配备施工机械设备，并且 在生产过程中合理使用，进行维修与保养等 各项管理工作 施工机械设备管理环节：机械的选择、合理 使用、保养、维修。
选择园林机械设备需考虑的因素 补充
项目经理
项目总工
安全管理
材料总监
材料管理
园林绿化工程养护技术要点分析
园林绿化工程养护技术要点分析园林绿化工程养护技术是指对园林绿化项目进行维护、保养和管理的技术，其重点在于保持和提升园林绿化的美观度和生态价值。
要点包括基础性要素、水、土壤、植物和其他方面。
基础性要素：包括园林绿化项目的设计、施工和维护计划。
首先要确保设计方案符合环境、气候和空间限制，能够满足公众需求和提高环境质量。
对于施工过程，要求遵守相关法律法规和安全标准，确保建筑和设施的质量和安全性。
维护计划应包括园林绿化项目的检查、修剪、浇水、施肥和病虫害防治等，确保项目的长期稳定和营养。
水：园林绿化项目所需的水分来自大气降水和灌溉水源。
对于降水的利用，应合理收集和利用雨水，减少雨水的流失和浪费。
对于灌溉水源，应优先考虑节水技术，如滴灌、喷灌、淋灌等。
同时，还需要对灌溉系统进行定期检查和维护，确保水的供应和利用效率。
土壤：土壤是植物生长的基础，园林绿化工程养护技术的重点之一是保护和改善土壤质量。
常见的土壤问题包括营养不足、坚硬、酸碱度不平衡等。
解决方法包括施用有机肥、酸碱度调节剂、改良剂等，以改善土壤结构和营养状况。
植物：植物的种植、生长和保护是园林绿化工程养护的重要任务之一。
种植过程中，需要选择适合当地气候、土壤和生态环境的植物，并注意植物的位置和空间需求。
生长过程中，要进行必要的修剪和整形，保证植物的健康和美观度。
保护任务包括防止病虫害、控制病害传播等，以保证植物的生长和茂盛。
其他方面：园林绿化工程养护技术还包括其他方面的任务。
例如，园林设施和设备的维护，包括亭子、长椅、喷泉、灯光等，以保证其正常运转和美观度。
管理园林活动的公共服务，如保洁、监控和安保，以确保园林的安全和秩序。
同时，还要注意园林活动对周围环境的影响，并采取措施减少对环境的影响。
总之，园林绿化工程养护技术是一个全面的、综合性的任务，需要在设计、施工和维护方面进行深入的研究与实践。
通过科学的管理和技术手段，可以保持和提升园林绿化的美观度和生态价值，为公众提供更好的生活环境和休闲体验。
园林绿化工程项目管理要点
园林绿化工程项目管理要点园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。
以下是一些园林绿化工程项目管理的要点：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。
确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。
2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。
进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。
3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。
制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。
4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。
定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。
5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。
制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。
追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。
必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。
7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。
监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。
8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。
定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。
9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。
遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。
分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。
综上所述，园林绿化工程项目。
《园林绿化设计》课件
03
园林绿化设计的基本 原则
生态性原则
保护生态环境
在园林绿化的过程中，应尽量减 少对原有生态环境的破坏，采取 生态友好的方式进行绿化，如使 用乡土植物、保护原有地形地貌 等。
促进生物多样性
通过合理的植物配置，创造适宜 的生态环境，吸引各种生物栖息 ，从而丰富生物多样性，维护生 态平衡。
可持续发展的理念
可能觉得园内过于拥挤。
案例三亮点
科技与园林的完美结合，展示了未来城市 的蓝图。不足之处在于部分展馆在展示内
容上略显单薄。
案例二亮点
大面积的绿地和多样化的生态环境为游客 提供了丰富的户外体验。不足之处在于部 分区域过于人工化，缺乏自然野趣。
案例四亮点
充分考虑熊猫的生活习性，为熊猫创造了 一个适宜的生活环境。不足之处在于游客 参观线路略显单一，缺乏互动体验项目。
培养学生掌握园林绿化设计的基本原 理和方法，提高学生在园林规划、植 物配置和景观设计等方面的实际操作 能力。
课程目标
掌握园林绿化设计的基本概念 、原则和方法。
熟悉园林植物的分类、生态习 性和观赏特点。
掌握园林规划、植物配置和景 观设计的基本技能。
培养学生的创新思维和实践能 力，提高综合素质。
学习方法
利用灯光提升景观小品的视觉效果，营造 出宜人的夜间景观。
05
园林绿化设计的实践 应用
居住区绿化，以及居民的需求和喜好，制定
出符合居住区特色的绿化方案。
此外，居住区绿化设计还需要考虑绿地的维护和管理 ，确保绿化效果的持久性和生态效益的发挥。
街道绿化设计需要考虑街道的宽度、 走向、建筑风格等因素，以及行人和 车辆的需求和安全性，制定出符合街 道特色的绿化方案。
园林景观、绿化工程监理实施细则.pptx
《二）花卉、地款植物种植 《三）花卉、地破植物的纪先和逸择辰量 要求 十、赛护管理阶段的隹理 十一、古（｛⅜⅛）建筑工杈控肥要点 《一》古境装材料 <-）石作工程 《三）大木作工程 （«）小木作工程 〈五〉痔、瓦工农 （六）眼花（木磁、神雎、石雕、泥JU、⅛ 相等） （七）油漆、广沐</\）竹器工程 一、工程概况
（四）花坛 1、花坛放样定位必须符合设计要求： 2、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求： 3、砖砌或.石材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范： 4、砂浆比必须符合设计要求： 5、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求; 6、贴石要平顺，缝道要顺直。 （五）花廊（架） 1、花廊（架）必须符合设计要求和施工规范； 2、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理脸槽 并签发稳蔽工程报脸单后，施工企业方可进行下道工序： 3,砂浆比必须符合设计要求； 4,花廊（架）架体的配筋、绑扎及预留纲筋焊点的连接都必须符合设计要求： 5,花麻（架）立柱、托架梁浇陵时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇皎前 施工企业必须埴报脸单，经监理认可后方可进行下道工序；
6、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，便浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该 试块必须用铜模制作；
1、希期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行；
8、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可珞建脚手 架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内：
7、一、二年生草本花卉苗质量要求 必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分葵。同时还必须满足高度、蓬径 、或分荣量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。 8,宿根花卉质量要求
绿化的工程质量管理要点
绿化的工程质量管理要点绿化工程质量管理是指在绿化工程实施过程中，通过科学的管理方法来保证工程的质量，以达到美化环境、提高生态效益的目的。
下面将从项目策划、设计、施工和养护四个方面，总结绿化工程质量管理的要点。
1.项目策划：-确定绿化工程的目标和要求，制定质量控制规划，明确工程质量目标和具体措施。
-合理选择绿化植物品种，考虑土壤状况、气候环境等因素，以确保植物的生长适应性和美观度。
-确保设计合理的绿化工程经费，以确保项目的顺利进行和后期的养护。
2.设计阶段：在绿化工程设计阶段，需要注意以下几个要点：-与相关部门紧密合作，确保设计符合相关法律法规和环境要求。
-设计符合景观规划和项目要求，确保工程的整体性和美观度。
-合理利用和配置资源，以节约能源和资源并提高施工效率。
3.施工阶段：在绿化工程施工阶段，需要关注以下几个要点来进行质量管理：-选择具备相关技术经验的专业团队，确保施工人员的素质和能力。
-严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和工期。
-注重安全管理，制定安全施工方案，并落实相关措施，确保施工过程中的安全。
4.养护阶段：在绿化工程养护阶段，需要进行以下几方面的管理：-制定规范的养护管理制度，包括定期检查、清洁、浇水、施肥等养护措施，确保植物的良好生长状态。
-对苗木的成活情况进行监测和评估，及时进行补植和维护，确保植物的成活率和健康生长。
-加强病虫害防治工作，采取科学的防治方法，确保植物健康生长。
总结起来，绿化工程质量管理的要点包括项目策划、设计、施工和养护四个阶段。
在项目策划阶段，要确定绿化目标、制定质量控制规划和合理配置资金。
在设计阶段，要与相关部门合作，确保设计的合法性和合理性。
在施工阶段，要选择专业团队、按照设计施工、注重安全管理。
在养护阶段，要制定规范管理制度、进行检查养护、监测病虫害情况。
通过以上几个方面的管理，可以有效保证绿化工程的质量和效益。
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第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93
施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施 工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制 为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据， 对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取 得最佳经济效益的过程。 ）
材料分类（详） 材料管理的特点和意义（详） 材料管理的任务和内容（详） 材料采购管理（详） 材料验收收库，储存及发放过程管理（详） 材料使用过程管理（详）
机械设备的使用管理 p100
培养机务队伍 办培训班、岗位练兵 搞好机械设备的综合利用 一机多用 组织机械设备流水施工 歇人不歇马 机械作业前进行安全技术交底，不得违章
作业，违章指挥，机械不得带病工作 为机械设备的施工创造良好的条件
机械设备的磨损、保养和维修 p100
机械设备的磨损 磨损三个阶段：磨合磨损、正常工作磨损、
在设备使用寿命内，科学的选好管好、 养好以及修好机械设备，保持较好的 设备完好率与最佳技术状态，从而提 高设备的利用率以及劳动生产率，稳 定提高工程的质量，以便获得教大的 经济利益。
机械设备管理职责 p98
制定是用于项目的设备管理制度 依据施工组织设计，需找合适租聘公司承租设
备 签订租赁合同，组织设备进出场 对进入现场设备认真组织验收，建立设备台账 执行设备日巡查、周巡查，月专业大检查，及
程 注意机械配套（工种全过程及主辅机配套） 讲究实效，以经济效益为依据
机械设备管理计划 p99
机械设备需求计划 确定设备的种类、数量、进场时间 机械设备使用计划 根据工程需要编制。对大型租赁设备，要
看设备的合理性、是否符合机械设备质量 要求（如租赁企业资质、设备本身的注册 情况及年检情况，设备操作人员资格） 机械设备保养计划
劳动定额水平必须先进合理
必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了
制定劳动定额方法
估工法
试工法 技术测定法
施工现场经济承包责任制与激励机制 p92
建立施工现场经济承包责任制——重要制度
作用
（我的理解）
有利于按劳分配原则
便与考核
便于调动积极性
便于提高工作效率
内容
体现“责权利”相结合
确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度
时维修与保养 做好设备使用安全技术交底，监督操作者执行
操作规格 积极参与机务工作人员技术业务培训
机械设备的使用形式 p98
企业自行装备 租赁 （传统租赁，融资租赁） 融资租赁——借鸡生蛋，以蛋还鸡，最后
得鸡 机械施工合同承包
机械装备的的原则 p99
总原则：满足技术和经济要求 具体： 因时、因地制宜，先进与适用兼顾 有步骤、有重点优先装备非装备不可的工
材料采购管理 p95
编制材料采购计划
流程图5.2.1
做好材料采购计划
流程图5.2.2
做好材料委托加工处理 流程图5.2.3
做好材料供应商管理 流程图5.2.4
材料验收入库、储存及发放过管理 p96
材料验收入库
流程图5.2.5
材料储存
不能及时栽种要及时假种。按照现场平面 外和物资性能正确选择存放场所：易燃易 爆单独设库，严禁混放：对温湿度要求高 的必须入库：材料码放符合要求：场外堆 放不妨碍交通、内容：定期核对、防盗。
施工项目材料管理概念
指项目经理部为了顺利完成工程项目施工任务、 合理使用与节约材料、努力降低材料成本所进行 的材料计划、订货采购、运输、库存、供应、加 工、使用与回收等一系列组织与管理工作
园林主要材料：园林植物、铺装材料
材料分类
物资“ABC”分类法
按照物资对质量和成本的影响程度
占成本较大的
理 促进节能技术进步，推进节能产品
第三节 园林绿化工程项目机械设备管理 p98
施工机械设备管理概念 项目经理部针对其承担的施工项目，运用科 学方法优化选择与配备施工机械设备，并且 在生产过程中合理使用，进行维修与保养等 各项管理工作 施工机械设备管理环节：机械的选择、合理 使用、保养、维修。
选择园林机械设备需考虑的因素 补充
劳动过程管理 劳动组织管理的优化
劳动定额管理 p91
劳动定额概念及表现形式（详）
制定劳动定额水平应注意的问题（详）
制定劳动定额方法（详）
劳动定额
概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工
作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式
时间定额 产量定额
互为倒数
制定劳动定额水平应注意的问题
激励概念
在分析现场员工的合理需要的基础上，通 过优化管理，采取措施尽量予以满足，从 而不断激发员工的内在潜力和能力，以及 工作的积极性和创造性，达到不断提高生 产水平，增强企业竞争力，创造良好的经 济效益的目的
劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始
安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位
生产性：单位时间的工作量，主辅机械配套 安全性：安全生产的保障性能 适应性：机械设备的应变能力 可靠性：连续运转的可靠程度 环保性：噪声、震动、密封、污染等 经济性：使用寿命期节约资金、能源的能力
园林绿化设备的分类p98
土方 压实 混凝 提水 种植养护 灌溉
机械设备管理的任务p98
专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调 团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制
项目经理
土建施工队
养护施工队
绿化施工队
资料组
财务组
铺小 结 装品 构 施施 施 工工 工 组组 组
土绿 建化 养养 护护 组组
苗草 木坪 施施 工工 组组
适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型
项目副经理
事故性磨损 机械设备的保养 例行保养（运转的间隙进行）、强制保养
（停工进行） 机械设备的维修 保证机械设备的使用效率，延长使用寿命
机械设备事故发生的原因及预防措施p101
机械事故发生的主要原因 补充 1、工人违章作业 多发 举例 2、机器设备长时间不维护、检修 3、采购了伪劣机械产品 4、疲劳作业 5、违章指挥
项目部制定预防机械安全事故措施p101
建立项目机械设备管理责任制与管理体系， 配备机械专业管理人员
编制机械事故安全生产应急预案（救援组 织机构、职责，事故应急救援程序，受伤 人员抢救措施）
事故现场机械事故的处置 p101
发生事故时，项目经理应及时赶赴现场， 组织现场救援，及时上报
事故排除步骤：画出事故警戒区，保护现 场：组织人员救助受伤人员；清理现场， 排除险情，以防次生灾害
A类
对工程质量有间接影响力的
B类
辅助资料
C类
按企业与管理制度
总部主管部门采购其余
ABC类
分类内容
A类物资 园林植物：乔、灌、棕、竹、花、草、地被。必须以乡土
植物为主，无病虫害，树形美观 B类物资 钢材、水泥、木材、装饰材料、机电材料、工程机械材料 C类物资 防水材料、保温材料、地方材料、安全防护用具、租赁设
园林绿化工程项目管理
第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理
人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？
人力资源管理的概念
概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化的一系列活动的总称。
材料管理任务的提高 p95
及时提交材料计划，签订相应材料合同， 实施材料计划管理
加强现场材料验收、存储保管，建立材料 领发与退料登记制度，监督材料使用，实 施材料定额消耗管理
探索节约材料，研究代用材料，降低材料 成本的新技术、新手段、新途径与先进前 沿科学技术
建立施工项目材料管理的岗位责任制
3、钢筋要按照翻样单、进度顺序进行配置， 避免挤压浪费
4、混凝土，以流水段为单位进行核算，当日 完工后对实际使用量与预算量进行对比
5、每月进行成本会计计算，当月材料预算收 入和数量，与实际支出金额与数量进行对比， 找出原因并解决
对分包单位的材料管理 p97
外包单位使用的材料与甲供材料进场前必 须报送相关材料
分析事故原因：组织力量，论证分析 施工处理：对事故责任人进行处理：对可
能存在的隐患经行排查，防止类似事故发 生；对全体人员进行安全和责任教育。
第六节 园林建设工程竣工验收管理p102
园林工程竣工验收的概念 当园林建设工程按计划要求完成施工并可
供开发适用时，承接施工单位就要向建设 单位移交手续，这种交接工作就称为~ 意义 是投资成果转为使用，产生效益标志 促进建设项目尽快投入使用，发挥投资效 益，全面总结建设过程的经验。
园林工程施工材料管理的内容 补充
主 要内容包括两个领域，三个方面，八项业务 （1）两个领域
物资流通领域，组织货源，订货，采购，运输和技术保 管 生产领域。实行定额供料，采取节约措施和奖励办法， 鼓励降低材料单耗，退料回收和修复利费 （2）三个方面 材料供应、管理、使用，三者紧密结合 （3）八项业务 材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料 管理，工程耗料核销，材料核算和统计分析
材料发放
流程图5.2.6
材料使用过程管理 p97
周转材料管理
流程图5.2.7
材料使用过程中核算（详）
对分包单位的材料管理（详）
能源（水电）管理（详）
废旧材料管理
材料运输及盘点工作
材料使用过程中核算
1、架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量 分期分批进场，避免挤压
2、支撑体系与模板，要按照工程模板方案进 行配置，分期分批进场
因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点