商品混凝土企业技术系统一般管理人员打造高绩效考核管理办法

XX商混商品混凝土成都有限公司
技术系统一般管理人员绩效考核管理办法
1 目的
为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。

2 适用范围
适用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人员的绩效考评。

3 职责
3.1技术中心主任负责对技术中心人员进行考评。

3.2 技术部经理负责对技术主管、质量主管进行考评。

4 工作程序（或措施和方法）
4.1 考核原则
4.1.1 实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。

4.1.2 以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。

4.2 考核类型
4.2.1 月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。

4.2.2 季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。

4.2.3 年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。

4.3 月度绩效考核细则
4.3.1 技术部、技术中心每月29日统一进行指标评分打分。

4.3.2 技术部次月1日将考核评分汇总表汇总，分公司总工审核，总经理审批进行绩效确定。

4.3.3技术部将汇总、经过审批的人员名单交给人力资源部劳资主管，作为核发能级工资的标准和依据。

4.4 绩效考评计算方式
4.4.1 个人总评得分与变动工资比例情况如下：
4.4.2 A档员工人数比例≤技术部（含技术中心）总人数的10%，如果A档员工人数比例大于10%，按得分高低取前10%。

4.4.3 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。

4.4.4 季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映。

5 记录（样表附后）
XX商混商品混凝土成都有限公司
二〇一一年八月十日
技术主管考核评价表
被考核技术主管：考核时间：年月日
分公司总工：技术部经理：
质量主管考核评价表
被考核质量主管：考核时间：年月日
分公司总工：技术部经理：考核评分汇总表。