国内外知名六西格玛培训公司排行
国内知名的六西格玛培训公司
国内知名的六西格玛培训公司
这么多顾问公司各个宣称自己多么牛，请问到底哪些顾问公司的精益生产和六西格玛顾问服务最厉害？
目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：天行健企业咨询、SBTI，扬智三家。
这三家是国内实力最强的。
但是如果具体到一些特定的行业以下公司也有一定的优势：
电信行业：协力中兴；
汽车研发：提鹏咨询；
大型精益：IMIG德国
其他较有实力的公司：
BMG，冠卓，张弛，普罗维智等，这些公司中只是有一两个老师是特别牛逼的。
还有外资机构较看重的：
TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
有一家企业名头最大，其实实力非常一般，不过有些企业很喜欢的：中国质量协会及各地方质量协会。
数来数去就这几个排的上，SBTI，张驰国际管理咨询集团，杨智，BMGI，冠卓也勉强算数吧，这几个公司各有特点，先说冠卓吧，据说公关能力蛮强的，具体实力不能说太差，只是确实不出众，他们师资力量可以毫不客气的说，够大不够强；张驰国际也是一般般，只是有一个两个老师牛逼些，一走就不行了；SBTI堪称美国领先的精益
六西格玛技术资源公司摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士，名头很大，BMGI发起创建了国际六西格玛专家协会，其情况和SBTI 有得一拼，都属国外公司，实力还算不错，但是在中国如果企业要做六西格玛咨询六西格玛培训，还是找天行健企业咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）这样熟悉我们国情，了解我们中国企业特点，中国企业文化的公司来合作更容易成功。
更多六西格玛管理知识：。
六西格玛管理课程培训
六西格玛管理课程培训1. 什么是六西格玛？六西格玛是一种质量管理方法学，旨在通过减少缺陷和不一致性来提高业务流程的稳定性和质量。
它是由摩托罗拉公司开发并首次应用于制造业。
六西格玛的名称来自于它所使用的概率统计术语“标准差”（即西格玛），它的目标就是将产品或服务的缺陷率控制在每百万个机会内不超过3.4个。
2. 六西格玛的原理六西格玛基于两个基本原理：数据驱动和过程改进。
首先，六西格玛强调决策和改进应该基于数据和事实，而不是主观意见。
通过收集和分析大量的数据，团队可以识别出潜在问题和改进的机会。
其次，六西格玛关注于过程改进，而不是人员改变。
通过优化业务流程，六西格玛可以减少不必要的变异性和浪费，提高效率和质量。
六西格玛包括一些关键概念，如DMC和DMADV。
DMC是六西格玛的一种方法，用于改进现有的业务流程。
它的步骤包括：定义问题，测量当前状态，分析数据，改进流程和控制变化。
DMADV则是六西格玛用于开发新产品或过程的方法，其步骤包括：定义，测量，分析，设计和验证。
六西格玛还有一些重要的工具和技术，如数据收集和分析方法、流程图、质量功能部署图等。
这些工具可以帮助团队收集和分析数据，识别潜在问题和改进的机会。
4. 六西格玛的优势和应用领域六西格玛有许多优势，包括提高了业务流程的稳定性和质量，降低了产品和服务的缺陷率，提高了客户满意度，减少了浪费和成本，并增强了组织的竞争力。
六西格玛可以应用于各种行业和领域，不仅仅局限于制造业。
它已被广泛应用于服务业、医疗、金融、物流等领域。
六西格玛的实施需要经过一系列的步骤。
首先，组织需要确定目标和关键指标，以确保实施过程的准确性和有效性。
接下来，组织需要培训和选拔适合的团队成员，以便他们能够有效地实施和推动改进。
然后，团队需要收集和分析相关数据，并识别潜在的问题和改进机会。
在实施改进措施之后，团队需要跟踪和监控改进效果，并进行必要的调整和改进。
6. 六西格玛的成功案例六西格玛的成功案例包括许多知名的企业，如摩托罗拉、通用电气、3M等。
六西格玛绿带培训
案例三：优化客户服务流程
定义
客户服务流程的优化 可以提高客户满意度 和忠诚度。
测量
通过客户满意度调查 和反馈，评估客户服 务流程的效果。
分析
分析客户反馈和投诉， 找出服务流程中的问 题和瓶颈。
改进
优化客户服务流程， 提高服务质量和效率。
控制
制定服务标准和流程 规范，定期评估和改 进客户服务流程。
05 六西格玛的未来发展
分析数据
运用统计分析工具，识别关键变量和潜在的因果 关系。
制定测量系统计划
设计有效的测量系统，确保数据的可靠性和一致 性。
分析阶段
确定根本原因
运用因果图、流程图等工具，识别问题的根本原因。
验证假设
通过实验设计、假设检验等方法，验证问题的根本原因。
制定改进方案
基于分析结果，制定针对性的改进方案。
改进阶段
标准化操作
03
将改进后的操作标准化，确保团队成员能够持续执行改进方案。
04 六西格玛案例研究
案例一：降低生产线的故障率
测量
通过统计故障次数和影响程度， 确定生产线的故障率。
改进
优化生产线设计，加强设备维 护和保养，提高员工操作技能。
定义
生产线故障会导致生产中断， 影响生产效率和产品质量。
分析
分析故障原因，找出关键因素， 制定改进措施。
自动化和智能化的改进工具
借助先进技术，实现流程的自动化和智能化改进。
数字化转型中的跨部门协作
加强不同部门间的沟通与合作，共同推进数字化转型。
六西格玛在全球范围内的推广与普及
国际标准化组织的认可
六西格玛方法被越来越多的国际组织所接受和推广。
企业领导层的支持
知名韩企六西格玛(6sigma)黑带培训教材2
Grade 1 Grade 2 Grade N CDT 回路
结构 …
部品 规格
…
Model A Model B
6 Sigma 适用 非适用
Tech 1 Tech 2
6 Sigma适用 非适用
部品开发 …
6 Sigma适用 非适用
2 -1/6
1人 1技
黄立国 诸葛亮
申益周 刘备
李承晚 尤传金
Six Sigma & Basic Statistics
Product Quality Process Quality Parts Quality People Competency
2. Project 导出 Logic
Category
Logic Tree
Method
Product Technology
2 -6/6
扩散6σ
6σ定着
2个示范Theme
6
30
协力公司开展
6σ活动
50
Theme （件数）
2004年~ 成果可视化
2 -5/6
休息的 Page :Βιβλιοθήκη 大家是属于什么样的人才?效率性
Defect ! 没有
有
一旦 Go ! 这山为什么
这样轻!
没有 人災
效 果 性
有 人在
笨熊！
人才
人財
Best Quality !
6σ教育对象
课程名称 6σ高级课程
韩国事业部MBB
Minitab活用课程 6σ实务课程
时间：3~4日
6σPJT实行
2001年完成教育 《6σ理解课程》
技能职 人员
419名
事务职 人员 234名
口碑较好的六西格玛培训公司机构排名
口碑较好的六西格玛培训公司机构排名高口碑的国内六西格玛培训公司/机构排名*六西格玛在通用电气公司六西格玛永远地改变了通用电气。
每一位员工，从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子到工程师，从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高管层，都是六西格玛的忠实信徒。
这就是通用电气公司现在的运行方式。
——通用电子董事会主席杰克·韦尔奇国内六西格玛管理咨询公司与日惧增，现例举中国十大权威专业六西格玛管理培训咨询公司，以便为更多企业选择咨询机构时提供参考意见，排名如下：1、深圳市张驰管理咨询有限公司【张驰，国内六西格玛奠基人之一】（中国首批六西格玛奠基人之一，2001年成立，专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。
）2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。
作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过5000名、绿带10500名，取得超过600亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。
为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。
在业界享有崇高声誉。
2、SBTISBTI创始人Steve Zinkgraf 博士，曾任美国德州大学统计学教授，于1988年加入摩托罗拉，作为SPC团队领导人，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，此后还先后担任工程部总监、生产部总监和工厂质量部总监。
北京六西格玛黑带(SSBB)培训专题
北京六西格玛黑带（SSBB）培训专题北京六西格玛黑带（SSBB）培训开课日期：随到随学/常年招生北京六西格玛黑带（SSBB）培训方式：面授课程北京六西格玛黑带（SSBB）培训学校：深圳天行健管理咨询有限公司通过为期4个月的培训（培训共20天分4期完成每期5天），为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
北京六西格玛黑带（SSBB）培训内容：第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析5、六西格玛的发展复制---我国采用六西格玛的趋势6、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）1、质量损失函数、品质成本与利润的关系2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本3、能力值与品质成本的对应关系4、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：D阶段实用方法分析法与工具1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作方法和步骤2、柏拉图的概念、用途及、制作方法和步骤3、QFD的概念、用途及、制作方法和步骤4、SIPOC图的方法与运用5、风险分析与SWOT分析的方法与运用6、六西格玛项目报告第五讲：定义阶段的中国企业注意事项1、六西格玛项目选择与筛选2、设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）3、陈述问题，设置括基线和改进目标4、中国企业定义阶段的注意事项与难点第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第六讲：量测阶段的质量概念1、中心极限定理及样本均值的分布2、数据收集整理3、描述性统计4、过程能力分析5、非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）6、偏度、峰度、7、正态概率图8、分辨力、稳定性、9、偏倚、偏倚的线性10、精确度、准确度11、重复性和再现性第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性1、测量误差的组成2、测量系统分析的方法和步骤3、连续数据测量系统分析方法、离散数据测量系统分析方法、破坏性试验数据测量系统分析方法4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析方法和工具第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义、用途、背景与类型2、FMEA制作的方法和步骤3、FMEA运用和使用技巧第十讲：M阶段工具的运用1、AQL定义、用途、方法和背景与类型2、检查表定义、用途、方法和背景与类型3、流程分析技术定义、用途、方法和背景与类型4、其他基本统计学的方法与运用5、M阶段工具与方法练习及讲解第十一讲：量测阶段运行案例剖析1、中国工厂如何做量测阶段2、量测阶段注意事项3、中国企业在量测阶段难点和误解第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第十二讲：分析阶段的质量概念与理解1、点估计和区间估计2、假设检验3、多变量分析4、置信区间与假设检验5、相关与回归分析6、样本量计算7、回归分析的方法和运用8、方差分析的方法和运用第十三讲：多变量分析技术1、变异与质量2、多变量图及变量分析●过程能力分析●量具重复性●再现性研究●方差分析第十四讲：置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤、种类3、连续数据假设检验方法与工具、离散数据的假设检验立方法与工具第十五讲：DOE实验设计介绍1、试验设计概念、试验因素及水平2、试验类别及选择与试验结果分析3、试验设计分析方法与工具实例：试验设计现场练习及结果分析第十六讲：DOE全因子及分部因子实验设计1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设3、田口方法的运用第十七讲：A阶段工具和方法运用1、层别法定义、用途、方法和运行1、散布图定义、用途、方法和运行3、亲和图定义、用途、方法和运行4、假设检验方法和运用5、回归分析方法和运用6、A阶段案例制作练习及讲解第十八讲：企业实际中A阶段问题分析与解决1、中国企业实际中问题分析方法和工具2、中国企业在分析阶段的难点与问题第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十九讲：改进阶段质量概念讲解1、试验设计2、单因素试验3、随机化和区组4、交互作用5、田口方法6、离散和集中第二十讲：改进阶段质量概念讲解1、试验设计2、单因素试验3、随机化和区组4、交互作用5、田口方法6、离散和集中第二十一讲：SPC统计过程控制理论1、改善与优化的介绍2、改善思想及改善思路3、改善工具种类及选用4、改善前的准备第二十二讲：I阶段思维方法1、IE定义、IE手法用途、背景与类型和方法2、VE定义、用途、背景与类型和方法3、SDCA定义、用途、背景与类型和方法案例:I阶段案例制作练习及讲解第二十三讲：改进阶段的工具和方法1、检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用2、单因素试验的设计和分析3、多因素全析因试验的设计和分析4、两水平部分析因试验的设计和分析5、带区组实验设计6、含离散变量的实验设计7、多响应变量实验设计8、响应变量需要做变换的实验设计9、最速上升法10、田口方法11、混料试验12、调优运算第二十四讲：企业实际中改善1、中国企业实际中问题改善方法和工具2、中国企业实际中问题结案方法和工具3、中国企业在改善阶段的难点与问题案例:某企业在改善阶段失败的原因一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第二十五讲：控制阶段质量概念理解1、正态分布2、数据3、控制图4、精益与六西格玛5、容差设计6、六西格玛设计第二十六讲：控制阶段质量概念理解1、正态分布2、数据3、控制图4、精益与六西格玛5、容差设计6、六西格玛设计第二十七讲：控制阶段的工具和方法1、统计过程控制的方法与运用2、质量控制计划的方法与运用3、控制阶段方法和工具4、用于控制的精益生产工具（防错、TPM、标准作业法等）5、精益的概念、战略及实施（价值、价值链、流动、拉动、完美等）6、非正态数据控制图7、标准化控制图第二十八讲：SPC统计过程控制理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用SPC前的准备5、使用SPC的方法第二十九讲：计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图实例：计数型控制图制作练习与讲解第三十讲：计数型数据SPC1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图实例：计数型控制图制作练习与讲解天行健咨询第三十一讲：CP K过程能力分析1、直方图的作成与过程能力2、过程变异与过程能力3、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）4、实例：过程能力分析案例讲解与练习第三十二讲：企业实际中六西格玛问题1、中国企业实际中问题2、中国企业实际中应如何做六西格玛3、中国企业推行六西格玛的难点与问题。
2020 六西格玛咨询、培训公司 十大品牌排行榜
2020 六西格玛咨询、培训公司十大品牌排行榜
其实六西格玛咨询、培训公司是没有排名的，因为没有可信的数据，除非有公正的组织进行问卷。
这些年来，巿面上有很多六西格玛咨询、培训公司，不过，水平参差，而且受时间、地点等限制，令希望学习六西格玛的人却步。
天行健一直以来致力于六西格玛绿带和黑带的培训发展，为希望不断学习的人们创造全新的价值，同时突破这些时间和地域的限制。
深圳市天行健企业管理顾问有限公司提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构,经营理念是创造价值,持续提升,永续经营专注于精益生产管理和六西格玛管理,致力于令制造业管理能力的提升.
知名度 :★★★★★
专业度 :★★★★★
课程价格:★★★★★
课程内容:★★★★★
课程口碑:★★★★★
天行健凭借自身产业优势和外界资源等众多优势，已帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训。
服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可咨询
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
六西格玛培训机构排名2023
学六西格玛？这家培训机构绝对靠谱学习是人类不断进步的动力，而学习六西格玛，更是一种全新的提升方式。
如果现在的你也对选择哪家培训机构感到迷茫，那么这篇文章你一定要看！本文将为你介绍一家备受赞誉的六西格玛培训机构，让你轻松获得高质量的培训体验。
深圳天行健六西格玛培训机构坚持以质量为导向，致力于培养高素质的管理人才。
他们拥有一支经验丰富的师资团队，这些老师都是在六西格玛领域有着多年实践经验的专家。
他们能够很好地将理论与实践相结合，让学员们能够更好地理解和应用六西格玛的方法和工具。
天行健六西格玛培训机构注重实战能力的培养。
在课程设计上，他们注重将理论知识与实际案例相结合，让学员们通过实践来学习。
通过真实的案例分析和模拟演练，学员们能够更好地理解和掌握六西格玛的核心概念和方法，提升自己在实际工作中的解决问题的能力。
天行健六西格玛培训机构的学习环境非常优良。
他们提供舒适的教室和先进的教学设备，为学员们提供良好的学习条件。
同时，他们还注重与学员之间的互动和交流，通过小组讨论和案例分析等形式，促进学员们的思维碰撞和经验分享，使学员们能够更好地学习和成长。
天行健六西格玛培训机构注重个性化需求。
他们会根据实际情况和学习目标，量身定制培训计划。
无论是初学者还是有一定经验的人士，无论是企业管理人员还是个人职业发展者，都能够找到适合自己的培训课程。
他们注重培养学员的实际操作能力和解决问题的能力，让学员们能够真正地将六西格玛的理念和方法应用到实际工作中。
综上所述，深圳天行健六西格玛培训机构绝对是一个靠谱的选择。
如果你也想要提高自己的综合素质和竞争力，并且在企业中更好地应用六西格玛，那么不要错过！加入天行健，成为更好的自己！。
六西格玛管理培训机构排行榜2021
六西格玛管理培训机构排行榜20212020-2021年最新的六西格玛管理培训机构品牌榜发布了，一起来看下本次发布的榜单的品牌数据情况吧。
综合分析了培训机构行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，发布了本榜单数据，仅供方便用户找到好的品牌参考使用，具体榜单请按最新更新数据为准。
1.天行健咨询深圳市天行健企业管理顾问有限公司，百度百科简介：提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
课程价格：★★★★★课程内容：★★★★★课程口碑：★★★★☆知名度：★★★★☆专业度：★★★★★总分：922. 优思学院优思学院，百度百科（删去了一些华而不实的用语后）该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。
课程价格：★★☆☆☆课程内容：★★★★☆课程口碑：★★★★☆知名度：★★★☆☆专业度：★★★★☆总分：68天行健咨询开设的六西格玛培训课程如下：01、六西格玛绿带经典课程培训（热门）02、六西格玛黑带课程培训（热门）03、精益六西格玛绿带课程培训（热门）04、精益六西格玛黑带课程培训（热门）05、六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）06、Minitab软件实用课程培训（应用统计学）07、测量系统分析（MSA）课程培训08、统计制程控制（SPC）课程培训09、潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训10、试验设计（DOE）经典课程培训（热门）11、试验设计（DOE）实用课程培训（热门）12、田口试验设计课程培训13、质量功能展开（QFD）课程培训14、创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训15、新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训。
全国培训公司前十排名
中国培训公司排名中国十大管理培训公司1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。
2、亚洲超越极限集团超越极限集团由亚洲首席超级演说家梁凯恩先生创立。
自07年在上海成立以来，超越极限奉行“教育改变思考模式，训练改变行为模式”的理念，始终牢记“协助中国成为世界第一强国，帮助人们透过学习改变命运，并且获得财务自由”的伟大使命，致力于为中国打造一个总裁级顶尖教育培训平台。
藉由教育训练为中国培养商界领袖，为企业锻造卓越团队，满足中国企业家不断增长的学习需求，推进中国企业迅速崛起于世界经济舞台。
超越极限的愿景：成为亚洲最顶尖的教育培训集团、亚洲最卓越的企业管理顾问集团超越极限的使命：协助中国成为世界第一强国，帮助人们透过学习，改变命运，并且获得财务自由超越极限的目标：帮助一亿人写下101个目标，像魔术般改变一生超越极限的宗旨：悉心为中国培养商界领袖倾力为企业锻造卓越团队超越极限的理念：价值经营谋利润诚信合作共发展超越极限的承诺：100%满意保证100年永恒不变超越极限人的信念：超越自我挑战极限3、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
4、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
5、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
北京 精益生产管理咨询公司 排名榜
北京精益生产管理咨询公司排名榜
严格意义上来说，不存在说排名不排名的，每个精益生产管理咨询公司擅长的领域都不一样，至于怎么去选精益生产管理咨询公司，本文综合分析了精益生产管理咨询公司的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，发布了本榜单数据，仅供参考使用：
找精益生产管理咨询公司，一定要选择专注做咨询项目的公司，有自己的专职老师，还是要自己多去了解，根据本身公司的情况去挑选适合公司规划的精益生产管理咨询公司。
天行健咨询
天行健咨询于2005年成立,是国内知名提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构;为企业提供管理工具如5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban(PMC)、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六
西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务.
课程价格：★★★★★
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度：★★★★☆
专业度：★★★★★
中华财务咨询有限公司
中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务。
六西格玛管理培训
1891-1967
Plan 计划 Do 执行计划 Check 检查计划 Action 采取措施
PD
PD AC
P D A C 质量改进3
A C 质量改进2
质量改进1
（戴明）
✓对统计控制理论在日本的发展 起重大作用
✓日本国家质量奖即为“戴明奖” ✓推广PDCA循环（戴明环） ✓戴明14条
1900-1993
我国质量发展回顾
✓1996《质量振兴纲要》颁布；
✓2000 GB/T190000；
✓2001 重新启动全国质量管理奖评审工作；
✓
国家质量监督检验检疫总局成立；
✓
中国国家认证认可监督管理委员会和
✓
国家标准化委员会成立。
质量大师的贡献
✓统计过程控制 ✓首先倡导PDCA循环
W·A·Shewhart（休哈特）
戴明14条
• 十一、取消定额管理和目标管理。 • 用领导力来代替。 • 1．销售定额违反客观规律 • 3．生产定额是不断改进的巨大障碍 • 4．改变对待人的方式态度，用信任代替控制 • 5．公司规章制度要针对95%可信任的员工 • 十二、消除打击员工工作情感的考评。 • 管理人员的责任必须从单纯的数字目标转化到质量。
全面质量管理阶段（TQM） (20 世纪60年代起至今)
美国： ✓GE：TQC（全面质量控制） ✓Crosby（克劳斯比，美国质量管理专家）：
“零缺陷”理论（明确需求、做好预防、 一次做对、科学衡量）
✓Motorola：提出六西格玛管理 ✓《马尔科姆·波多里奇国家质量提高法》 ✓TQM（全面质量管理）
后全面质量管理阶段
全面质量管理阶段
统计质量控制阶段
质量检验阶段
1900
上海六西格玛黑带(SSBB)培训
上海六西格玛黑带(SSBB)培训
为满足各类组织培养六西格玛骨干人才的需要，天行健拟于在上海举办的六西格玛黑带培训班，诚邀各单位积极参加，具体内容如下：
一、培训对象
企业六西格玛管理推进人员，六西格玛培训人员及黑带，培训机构及咨询机构的六西格玛教师，六西格玛管理或统计专家，高等院校及质量科研机构研究人员。
二、培训内容
1、实例剖析·工具活用
多个行业实战项目逻辑剖析，灵活掌握工具方法适用条件与
运用时机
Minitab实操演练，以练促学，全程深度辅导
2、系统培训·难点突破
系统掌握六西格玛方法论，从入门到精通
复杂统计工具重点、难点详细讲解，逐一攻破
3、干货分享·能力提升
传授项目实战经验，有助于结合岗位特色，提升个人竞争力分享多家企业六西格玛的推进历程，提升管理认知
4、精准教学·题目磨练
经典题型归纳，学习方法总结，全面掌握考试要点
历届真题回顾，快速演练，提升答题准确率
三、培训讲师
李老师：
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。
拥有多年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
六西格玛管理培训
六西格玛管理培训什么是六西格玛管理培训？六西格玛管理培训是一种针对组织中的管理人员和员工的培训方法，旨在提高组织的质量管理和业务绩效。
六西格玛是一种原本用于质量管理的方法，后来逐渐演变为一种管理哲学和方法论，被广泛应用于各种行业和组织中。
六西格玛管理培训以培养人员的问题解决能力和业务改进能力为目标，帮助组织提高效率、降低成本、提升顾客满意度，并实现持续改进。
六西格玛管理培训的内容六西格玛管理培训通常包括以下几个主要内容：1. 六西格玛的基本概念和原理在培训的开始阶段，参与者将学习六西格玛的基本概念和原理。
这包括六西格玛的定义、目标、方法和工具等。
参与者将了解六西格玛的核心原则，例如“以数据为基础的决策”、“减少变异”、“持续改进”等。
2. DMAIC方法DMAIC是六西格玛中最常用的方法之一，它是一种用于解决问题和改进业务过程的方法。
在六西格玛管理培训中，参与者将学习DMAIC的各个阶段和对应的工具。
这包括问题定义、数据收集与分析、改进方案的制定和实施、控制措施的建立等。
3. 六西格玛工具和技术在六西格玛管理培训中，参与者将学习各种与六西格玛有关的工具和技术，以支持问题解决和业务改进。
这些工具包括因果图、直方图、散点图、流程图、测量系统分析、假设检验等。
参与者将通过实际案例和练习，掌握如何正确应用这些工具和技术。
4. 统计分析方法六西格玛强调以数据为基础的决策，因此统计分析在六西格玛管理培训中占据重要地位。
参与者将学习如何进行基本的统计分析，例如平均数、标准差、假设检验等。
他们还将学习如何利用统计软件进行数据分析和报告。
5. 团队合作和领导力团队合作和领导力是六西格玛成功实施的重要因素。
在六西格玛管理培训中，参与者将学习如何有效地组织团队并发挥领导作用，以推动改进项目的实施。
他们将学习如何激励团队成员、解决冲突、有效沟通等技巧。
六西格玛管理培训的价值和好处六西格玛管理培训对个人和组织都有很大的价值和好处：1. 提高质量管理和业务绩效六西格玛管理培训使管理人员和员工能够运用六西格玛的方法和工具，更好地解决问题和改进业务过程。
六西格玛培训对个人职业发展有哪些帮助？
六西格玛培训对个人职业发展有哪些帮助？对于身处职场的我们，若想保持持续的竞争力，不断的学习和提升变得尤为重要。
六西格玛培训，正是一种能够帮助我们打开职业发展大门的金钥匙。
天行健Six Sigma咨询公司解析如下：六西格玛，源于一种质量管理方法，如今已经演变为一种企业文化和思维方式。
它强调以数据为依据，通过运用系统的方法和工具，持续改进业务流程，从而达到减少变异、提升顾客满意度和降低成本的目的。
对于个人而言，参加六西格玛培训，首先意味着掌握了一种强大的问题解决工具。
在工作中，我们总会遇到各种各样的问题，而六西格玛提供了一套科学的流程和方法，帮助我们系统地分析问题、找出根本原因，并采取有效的措施来解决。
这样的能力，无疑会使我们在面对工作中的挑战时更加游刃有余。
其次，六西格玛强调以数据为依据，通过统计分析的方法来指导决策。
通过六西格玛培训，个人可以学会如何收集、整理和分析数据，运用数据来支持决策，提高决策的科学性和准确性。
在大数据时代，这种数据驱动的思维模式对于个人职业发展具有很大的帮助。
此外，六西格玛的实施往往需要跨部门、跨领域的团队合作。
通过六西格玛培训，个人可以学会如何更好地与团队成员沟通、协调和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
在当今团队协作至上的工作环境中，这种能力对于个人职业发展至关重要。
更为重要的是，六西格玛不仅在制造业中广泛应用，还逐渐渗透到其他领域，如服务业、金融业等。
因此，掌握六西格玛方法的个人可以拥有更广阔的职业发展空间。
从普通的员工到中高层管理者，六西格玛都能为个人的职业发展提供有力支持。
综上所述，六西格玛培训对个人职业发展的帮助是全方位的：从技能的提升到思维的转变，再到人际关系的拓展和追求卓越的精神的建立，无一不是我们在职场中获得成功的关键要素。
如果你渴望在职场中脱颖而出，那么我强烈推荐你参加六西格玛培训，让这盏明灯照亮你的职业发展之路。
靠谱的六西格玛管理培训机构应该符合哪些条件？
靠谱的六西格玛管理培训机构应该符合哪些条件？随着企业对质量、效率和成本的要求越来越高，六西格玛管理理念逐渐得到了广泛应用。
为了提高企业的竞争力，许多企业开始重视六西格玛管理培训，并希望找到一家靠谱的培训机构。
那么，靠谱的六西格玛管理培训机构应该符合哪些条件呢？1. 专业的师资团队靠谱的六西格玛管理培训机构（如天行健咨询）首先应该有一支专业的师资团队。
这些讲师应该具备丰富的六西格玛实践经验和深厚的理论功底，能够根据企业的实际情况，为企业提供量身定制的培训方案。
2. 严格的培训质量控制体系为了保证培训质量，靠谱的六西格玛管理培训机构应该建立起完善的培训质量控制体系。
这个体系应该包括培训管理、培训内容和培训效果三个方面，确保培训过程的规范性和培训效果的可衡量性。
3. 丰富的培训资源靠谱的六西格玛管理培训机构（如天行健咨询）应该拥有丰富的培训资源，包括培训资料、案例分析和模拟演练等。
这些资源能够帮助学员更好地理解六西格玛管理理念和方法，提高培训效果。
4. 客户口碑良好靠谱的六西格玛管理培训机构应该有良好的客户口碑。
客户的反馈能够反映出培训机构的培训质量和服务水平，如果大多数客户对培训机构的评价都是满意或者非常满意，那么这个培训机构就是靠谱的。
5. 价格合理靠谱的六西格玛管理培训机构的价格应该是合理的。
虽然价格不能成为评价培训机构的唯一标准，但是价格过高或者过低都可能说明这个培训机构存在问题。
价格合理的培训机构通常能够提供高质量的培训服务，同时也不会让客户感到过于负担。
综上所述，靠谱的六西格玛管理培训机构（如天行健咨询）应该具备专业的师资团队、严格的培训质量控制体系、丰富的培训资源、良好的客户口碑和合理的价格等特点。
企业在选择培训机构时，应该根据自身的实际需求和条件，选择一家符合要求的培训机构。
六西格玛管理课程培训
σ
3
4
5
6
文字说明
一本书每张中 1.5个错误
一本书 30页中 1个错误
一本字典中1个错误
一个小型图书馆所有图书有1个错误
6σ的现实性意义
数据来源于美国质量协会的统计
99.99966% （6 σ）
单位时间 20,000件信分错大约每天喝 15分钟脏水每周 5000件手术事故每天 2~3次航空事故 每年 20000件药方错误每月 7小时停电发生
目前企业的水平
业绩水平
西格玛水平
直通率
百万机会缺陷数
质量损失费用/收入
世界级
6
99.99966
3.4
<1%
优秀
5
99.9767
233
5~15%
良好
4
99.3790
621,0
15~25%
一般
3
93.3
668,07
25~40%
无竞争力
2
69
308,537
差
1
31
691,46st of Poor Quality ）
六西格玛定义
在MOTOROLA：
A comprehensive, flexible system for achieving &maximizing business success through thoroughly understanding customer needs, a disciplined use of facts &data, and diligent attention to improving and re-inventing processes. 一个全面的柔性系统，通过充分理解客户需求，严谨地使用事实和数据，持续关注改进和重新创造过程，来最大程度地达到业务的成功
哪里有《六西格玛管理培训课程》
六西格玛管理培训课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国内外知名六西格玛培训公司排行
六西格玛培训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛培训公司排行。
六西格玛培训公司排行，在中国如果企业要做六西格玛咨询六西格玛培训，还是找天行健管理咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）这样熟悉中国国情，了解我们中国企业特点，中国企业文化的公司来合作更容易成功。
下面看看六西格玛培训公司排行国内外咨询公司有哪些：
国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信
国内著名咨询公司：天行健管理咨询、远卓、新华信、汉普、北大纵横
另外还有：叶茂中策划（广告）、麦肯特（营销传播网）
中国优秀的市场调研公司：艾瑞市场咨询iRearch 、中智库玛（中国著名在线市场调研公司）
国外著名的市场调研公司：
DisplaySearch（DisplaySearch是一个由29名成员组成的核心团队，分布于北美和亚洲，提供全套有价值的市场预测，技术评估，调查，研究和分析，并组织有影响力的全球性行业事件。
）
iSuppli（iSuppli是一家全球领先的针对电子制造领域的市场研究公司。
）
IDC（国际数据公司(IDC)是全球著名的市场咨询和顾问机构。
）
MCG（MCG是一家国际著名的咨询公司，在市场调研领域有众多成功案例。
）国外著名的商情数据库有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT、DUN＆BRADS系统等。
文章来源：天行健咨询。