施工企业现场质量管理制度及奖惩办
施工现场管理安全质量奖罚制度范本
施工现场管理安全质量奖罚制度范本一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
工地质量管理奖罚制度
工地质量管理奖罚制度一、目的为确保工程项目质量，提高施工管理水平，激发员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与工程项目施工的所有员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
三、奖励措施1. 质量优秀奖：对于在施工过程中严格遵守质量标准，无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新的施工方法或改进措施，经实施后显著提升工程质量的，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在施工过程中无安全事故，且能积极推广安全生产知识的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚措施1. 质量事故处罚：对于违反操作规程，导致工程质量问题的责任人，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 安全隐患处罚：对于忽视安全生产，造成安全隐患或安全事故的责任人，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 违规操作处罚：对于不遵守施工规范，擅自改变施工方案的个人或团队，给予罚款或记过处分。
五、奖罚程序1. 奖罚提议：由项目经理或质量管理部门提出奖罚建议。
2. 审核评定：由公司奖罚委员会对奖罚建议进行审核评定。
3. 结果公示：奖罚结果应在工地公告栏或公司内部系统中公示，接受全体员工监督。
六、奖罚标准具体奖励金额和处罚额度应根据公司财务状况和奖罚委员会的评定结果确定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
八、修订本制度定期由质量管理部门进行评估和修订，以适应施工管理的实际需要。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目中至关重要的一环。
优秀的施工质量不仅直接影响着工程的安全和稳定性，也关系到工程的使用寿命和维护成本。
为了确保施工质量的高水平，许多企业和组织都制定了相应的奖惩制度，鼓励优秀的施工质量，惩罚质量问题和疏漏。
一、奖励优秀施工质量优秀施工质量是施工企业的骄傲，也是对业主负责的表现。
因此，许多企业会根据施工质量的优良程度给予相应的奖励。
首先，企业可以设立质量管理奖项，评选出施工质量最佳的项目，并给予一定的奖金和荣誉证书。
这不仅能够激励施工人员保持高水平的质量要求，还能够提高企业的声誉和竞争力。
其次，企业可以建立绩效奖金制度，根据施工质量的评估结果给予项目团队和个人一定的奖金。
这种方式可以更加细化奖励，鼓励每个环节的施工人员都积极参与到质量管理中来，形成全员参与的氛围。
优秀的质量表现不仅能够获得经济回报，还会对个人职业发展产生积极的影响。
除了经济奖励，企业还可以通过其他方式来奖励优秀的施工质量。
例如，可以在行业内进行知名度的宣传，将优秀的施工企业和项目进行广泛的宣传推广，增强其影响力。
同时，可以为优秀的施工团队提供培训和学习机会，帮助他们进一步提升施工技术和管理水平。
二、惩罚质量问题和疏漏施工质量问题和疏漏是需要严厉追究的。
为了保证施工质量的高水平，需要建立起严格的惩罚制度。
首先，企业可以在工程合同中明确质量要求和违约责任，对施工方进行约束。
一旦发现施工质量问题，可以依法追究其法律责任，并要求其承担损失赔偿。
其次，企业可以将施工质量问题列入绩效考核和评估的指标中，将其纳入绩效绩点的计算中。
这样做不仅可以使施工方对质量问题付出代价，也能够促使施工方加强自身的质量管理，提高施工质量水平。
此外，企业还可以采取一些强制措施来惩罚质量问题和疏漏。
例如，可以暂停对施工方的新项目合作，限制其参与招投标等方式，形成对施工方的有效制约。
同时，对于多次质量问题出现的施工企业，可以取消其资质认证或将其列入信用黑名单，以此警示其他企业，杜绝施工质量问题的发生。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、前言施工质量是建筑工程的生命，关乎着建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工团队的质量意识和责任感，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）团队奖励1、对于在施工过程中，整个施工团队严格按照施工规范和质量标准进行操作，所负责的工程项目在阶段性验收或竣工验收中，质量评定为“优秀”的，给予团队一定的经济奖励。
奖励金额根据项目的规模和复杂程度而定，一般不低于_____元。
2、若施工团队提出的创新施工方法或工艺，经过实践验证能够显著提高施工质量，且在行业内具有一定的推广价值，给予该团队_____元的特别奖励，并在公司内部进行表彰。
（二）个人奖励1、质量管理人员（如质检员、监理等）在日常工作中认真负责，及时发现并纠正施工中的质量问题，避免了质量事故的发生，给予个人_____元的奖励。
2、施工人员在操作过程中严格遵守质量要求，其施工的工序或部位被评为优质样板的，给予个人_____元的奖励，并作为优秀施工人员的评选依据。
3、对于在质量改进方面提出合理化建议，并被采纳且取得明显效果的个人，给予_____元的奖励。
（三）其他奖励形式1、表现出色的团队或个人，将有机会获得额外的培训和晋升机会。
2、优秀团队和个人的事迹将在公司内部宣传栏进行展示，以激励更多的员工向他们学习。
三、惩罚制度（一）团队惩罚1、若施工团队负责的工程项目在质量检查中被发现存在严重质量问题，影响工程结构安全或使用功能，责令该团队限期整改，并扣除团队当月绩效奖金的_____%。
2、对于因施工质量问题导致工程返工，造成经济损失的团队，除承担返工费用外，还将扣除团队当月绩效奖金的_____%。
3、若同一施工团队在一年内多次出现质量问题，将对团队负责人进行降职或调岗处理。
（二）个人惩罚1、质量管理人员未履行职责，对施工中的质量问题未能及时发现或处理，导致质量事故发生的，视情节轻重给予警告、罚款（罚款金额不低于_____元）、降职等处罚。
现场施工管理奖罚制度
现场施工管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范现场施工管理，提高施工质量和安全水平，确保工程进度，奖励先进，惩罚落后。
2. 本制度适用于公司所有参与现场施工管理的员工。
二、奖励制度1. 质量奖励- 完成施工任务且工程质量达到或超过国家标准的团队或个人，给予一次性奖励。
- 在施工过程中提出创新性改进措施，显著提升工程质量的员工，给予特别奖励。
2. 安全奖励- 严格执行安全规程，连续一年无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
3. 进度奖励- 提前完成施工任务，不影响后续工序的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环保奖励- 在施工过程中采取有效措施，显著降低环境污染的团队或个人，给予环保奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚- 施工质量未达到国家标准，造成返工或工程延期的，对相关责任人进行处罚。
2. 安全惩罚- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度对责任人进行处罚。
3. 进度惩罚- 无故拖延施工进度，影响整体工程计划的，对相关责任人进行处罚。
4. 环保惩罚- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理或上级管理部门根据实际情况做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可通过正当渠道提出，公司将及时审议并作出回应。
六、奖罚细则1. 详细奖罚标准和金额由公司另行制定，并根据实际情况适时调整。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需求进行详细制定和调整。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
施工现场质量管理奖惩制度
施工现场质量管理奖惩制度施工现场是建筑工程的实施地点，质量管理是保证工程质量的重要环节。
为了保证施工现场的质量管理工作的有效开展，需要建立一个科学合理的奖惩制度。
一、质量管理奖惩制度的重要性建立一个完善的施工现场质量管理奖惩制度对于保证工程质量至关重要。
奖惩制度能够激励施工人员积极参与质量管理，提高工程质量；同时也能够对违规行为予以惩罚，减少施工现场质量问题的发生。
有效的奖惩制度能够形成一个良好的施工现场氛围，推动施工全员参与质量管理，提高整体施工水平和工程质量。
二、奖励制度的建立1.优秀个人奖励：对在施工现场质量管理中取得突出成绩的个人进行表彰和奖励，以鼓励其发挥带头作用，激发施工全员积极性。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升等形式。
2.团队奖励：对在施工现场质量管理中团队表现突出的班组或工种进行表彰和奖励，以鼓励团队合作，推动整体质量提升。
奖励可以包括奖金、奖品、集体旅游等形式。
3.效益奖励：对在施工现场质量管理中取得显著经济效益的个人或团队进行奖励，以激发施工人员的积极性。
奖励可以以按照一定比例提取经济效益作为奖金，或者其他形式的经济回报。
三、惩罚制度的建立1.违规行为的处罚：对在施工现场质量管理中存在违规行为的个人或团队予以相应的惩罚。
违规行为包括但不限于材料替换、施工工序不符合规范、安全事故等。
惩罚可以包括罚款、降低工资、行政处罚等。
2.效益罚款：对在施工现场质量管理中由于疏忽或不负责任导致工程经济效益损失的个人或团队进行罚款。
罚款数额可以按照工程经济损失的一定比例确定。
3.质量整改和返工处罚：对在施工现场出现质量问题，需要进行整改或返工的个人或团队进行相应的处罚。
处罚可以包括延期竣工、罚款、追究责任等。
四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的执行与监督有效，应当设立专门的部门或岗位负责奖惩制度的执行与监督。
具体措施包括：1.建立相应的工作机构和岗位，明确奖惩制度的执行责任人和监督人员，形成一个完整的管理体系。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、目的为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的施工质量管理。
三、质量管理目标1、确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及合同要求。
2、杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
3、提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
四、奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于提出创新的质量管理方法或技术，经实践证明能够有效提高工程质量的个人或团队，给予相应的奖励，包括荣誉证书和物质奖励。
3、对于在质量检查中表现出色，及时发现并解决质量隐患的质量检查员，给予表彰和奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准的行为，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
例如，在混凝土浇筑过程中，若未按照规定的配合比进行搅拌，导致混凝土强度不足，对相关责任人处以_____元罚款。
2、对于造成质量事故的责任单位或个人，要承担相应的经济损失，并根据事故的严重程度给予降职、撤职等处分。
如因施工不当导致建筑物出现严重裂缝，影响结构安全，相关施工负责人除承担修复费用外，还将被降职处理。
3、对于在质量检查中弄虚作假、隐瞒质量问题的行为，一经发现，对相关责任人处以重罚，并追究其法律责任。
六、质量管理职责1、项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织制定项目质量计划，确保质量目标的实现。
2、技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，指导施工人员按照规范和标准进行施工。
3、施工员负责现场施工的组织和管理，严格控制施工过程中的质量。
4、质量检查员负责对施工过程和成品进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
七、质量检查制度1、实行定期检查和不定期抽查相结合的方式，对工程项目进行质量检查。
2、质量检查内容包括施工材料质量、施工工艺、施工进度、工程实体质量等。
施工质量管理制度奖惩细则
施工质量管理制度奖惩细则一、背景介绍施工质量是项目成功的关键要素之一，对于建设单位和施工方都具有极其重要的意义。
为了提高施工质量、保障工程质量和安全，建立奖惩激励机制势在必行。
施工质量管理制度奖惩细则的制定是为了对施工质量进行有效的管理和控制，以达到提高施工质量的目的。
二、奖惩原则1.奖惩原则（1）奖惩要公正、公平、公开。
（2）奖惩要符合法律法规和相关规定。
（3）奖惩要有章可循、程序合理、程序严谨。
（4）奖惩要具有激励性，能够有效推动施工质量的提高。
2.奖惩分类（1）奖励：对于施工过程中出色完成工作任务、质量超出要求的个人或单位，给予适当奖励。
（2）处罚：对于施工过程中不履行及时、质量不合格的个人或单位，给予适当处罚。
三、奖励细则1.奖励形式（1）表彰：对优秀个人或单位进行通报表扬。
（2）奖金：对优秀个人或单位给予一定数量的奖金激励。
（3）晋升：对优秀个人适当提拔晋升，对优秀单位优先考虑。
2.奖励标准（1）提高工程施工质量，遵守相关规范和质量管理制度。
（2）协调施工中的各方力量，有效解决问题，加快工程进度。
（3）出色完成工程任务，质量超出要求，获得建设单位的认可和好评。
（4）在质量事故处理中积极参与，及时解决问题，避免事故扩大。
四、处罚细则1.处罚形式（1）警告：对有违规行为的个人或单位进行警告，并做出书面记录。
（2）罚款：对造成一定质量损失或影响工程进度的个人或单位进行罚款。
（3）停工整改：对严重违规、严重不合格的个人或单位进行停工整改，直至问题解决。
（4）责任追究：对造成重大质量事故、造成严重损失的个人或单位进行严肃追究。
2.处罚标准（1）严重不合格：施工质量不符合规范和要求，造成较大影响，给予适当处罚，并要求整改。
（2）超时完成：施工周期超过预定时间，给予适当处罚，并要求加快进度。
（3）质量事故：造成质量事故，给予严肃处罚，追究责任。
五、奖惩程序1.申报（1）奖励：由项目负责人和质量管理部门共同申报，提供相关证明材料和证据。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度在施工过程中，保证项目的质量是至关重要的。
为了将质量管理工作做到位，提高施工质量，许多建筑公司都会建立起一套完善的奖惩制度。
下面将介绍一种常用的施工质量管理奖惩制度。
一、质量奖励措施1. 优质工程奖：对于施工过程中出现的优秀工程项目，例如创新设计、独特施工工艺、质量卓越等，公司将给予一定的奖励，例如表彰证书、奖金等。
2. 优质材料奖：对于选取了质量可靠、性能卓越的材料进行施工的部门或个人，公司将给予一定的奖励。
3. 高效施工奖：对于在规定时间内按照施工计划完成任务的施工班组或个人，公司将给予一定的奖励。
二、质量惩罚措施1. 质量事故罚款：对于由于施工不当导致的严重质量事故，责任部门将被处以一定的罚款，并要求承担后续修复、整改费用。
2. 工程质量扣款：对于质量不合格的工程，公司将根据问题的严重程度进行相应的扣款，以保证责任单位认真对待施工质量。
3. 连续质量问题责任认定：对于连续出现质量问题的施工班组或个人，公司将进行严肃的责任认定，可能会暂停承接新项目、调整岗位或开除相关人员。
三、质量管理监测与评估为了确保奖惩制度的有效执行，公司应建立完善的质量管理监测与评估机制。
具体措施如下：1. 定期质量检查：公司应派员对各施工阶段的质量进行定期检查，并记录检查结果。
对于发现的质量问题，要及时通知责任单位进行整改，并进行后续跟踪。
2. 质量控制计划评估：对于各个施工班组提供的质量控制计划，公司应进行评估，确保计划合理可行，符合相关标准和要求。
3. 样板工程评估：公司应选择一些质量较高的工程作为样板工程，并定期对其进行评估。
评估结果将反馈给相关责任单位，并作为评定奖惩的参考依据之一。
四、质量奖惩制度的效果通过建立施工质量管理奖惩制度，可以激励施工人员提高施工质量，并可有效防范和减少质量事故的发生。
同时，对于连续出现质量问题的部门或个人，通过惩罚措施可以提醒其警醒，形成良好的质量管理环境。
总之，施工质量管理奖惩制度是保证项目质量的有效手段之一。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
施工企业现场质量管理制度及奖惩办法
施工企业现场质量管理制度与奖惩办法集合建设项目施工质量管理制度第一章总则第一条,为加强项目部对本项目的质量管理，切实落实“质量责任到人，质量管理到位，质量履约保证”的工作方针，建立适合本项目的质量管理体系，明确职责，使项目项目质量管理活动做到标准化、规X化、科学化，确保本项目质量达标（达到招商地产实测标准），特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于招商项目所有分部分项项目的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条，本项目实行项目管理人员全员参与制，以项目经理为第一责任人，工程部、质量部、技术部、物资部、商务部、安全部等多部门全面配合的质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，质量管理主要依据：图纸、规X、企业标准、合同、招商地产的各种控制标准等文件，标准不一致时，以高标准执行。
第五条，项目各岗位人员质量责任应满足公司规定的岗位责任与项目内部制定的责任，当公司规定的责任X围与项目制定的岗位责任X 围不符时，以项目内部制度为准。
第六条，质量管理的基本流程：1、项目技术部根据相应标准文件编制各类方案→2、项目质量部编制质量控制实施方案→3、项目工程部根据方案执行→4、项目施工过程中质量部、技术部、工程部全过程检查执行情况→5、质量部、技术部对工程部、施工队伍下发限期整改（具体到施工部位、整改方法、整改完成时间、整改标准等）→6、工程部依据整改单组织队伍整改并督促实施（工程部可自行下发整改单）→7、质量部、技术部监督整改过程→8、整改完成后各部门进行总结并由技术部、质量部制定质量问题预防措施方案。
再按1至8流程处理后续工作，直至工程结束。
质量部有权要求队伍停工整改，工程部必须配合，并全过程参与整改，监督和评定整改完成情况。
第七条，工程部、质量部、技术部对现场施工质量全面负责，技术部对方案、图纸、交底负责，质量部对工程实体质量与验收资料负责，工程部对实施过程负责。
配合部门：动力部对现场施工临时水电、设备等负责；材料部对材料质量、材料供应负责；商务部对队伍选择负责；安全部对现场安全文明施工负责等。
建筑施工质量管理奖罚制度
建筑施工质量管理奖罚制度一、总则1. 为确保工程质量，提高施工管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与建筑施工的员工及团队。
二、奖励机制1. 对于在施工过程中严格遵守质量标准，无重大质量事故的团队或个人，给予表彰和物质奖励。
2. 对于提出创新施工方法或改进措施，显著提升工程质量的员工，给予专项奖励。
3. 定期评选“质量标兵”，对表现突出的个人或团队进行荣誉和奖金奖励。
三、惩罚机制1. 对于施工过程中违反操作规程，造成工程质量问题的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。
2. 对于因管理不善导致重大质量事故的负责人，除经济处罚外，还将追究其管理责任。
3. 对于隐瞒质量问题，不按规定上报的行为，一经查实，将从重处罚。
四、质量监督1. 建立质量监督小组，负责日常施工质量的监督检查工作。
2. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
五、质量改进1. 鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效改进建议的员工给予奖励。
2. 对施工过程中发现的质量问题，要及时分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量管理部提出，经公司领导审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请注意，上述内容是一个示例框架，具体奖罚标准、金额、程序等需要根据公司的实际情况和相关法律法规来确定。
施工企业质量奖罚管理制度
施工企业质量奖罚管理制度一、总则1. 目的：确保施工质量，提高工程品质，激励员工积极参与质量管理。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与施工的员工和团队。
3. 基本原则：公正、公平、透明，奖惩并举。
二、质量管理职责1. 项目经理负责项目整体质量管理。
2. 质量管理部门负责制定质量标准和监督执行。
3. 施工团队负责人负责日常施工质量的监督和改进。
三、质量奖励机制1. 优秀工程奖：对达到或超过质量标准的工程给予奖励。
2. 创新改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的个人或团队给予奖励。
3. 质量安全奖：对在施工过程中发现并及时处理质量问题的个人或团队给予奖励。
四、质量惩罚机制1. 质量事故处罚：对造成质量事故的个人或团队，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 质量不达标处罚：对施工质量不达标的个人或团队，根据问题严重性给予处罚。
3. 质量监督不力处罚：对未能有效履行质量监督职责的管理人员给予处罚。
五、奖罚标准制定1. 奖励标准：根据工程质量、创新成果、安全记录等因素综合评定。
2. 惩罚标准：根据质量问题的严重性、影响范围、责任人的责任大小等因素制定。
六、奖罚程序1. 奖罚提名：由质量管理部门或项目团队提出奖罚建议。
2. 审核评定：由公司管理层对奖罚建议进行审核和评定。
3. 奖罚决定：经审核评定后，由公司管理层做出最终奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门负责奖罚的执行和记录。
七、奖罚结果公示1. 奖罚结果应在公司内部进行公示，以增强制度的透明度和公信力。
2. 公示内容包括获奖或受罚的个人或团队名称、奖罚原因、奖罚金额或措施。
八、奖罚制度的修订与完善1. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。
2. 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的持续改进。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的核心，直接关系到项目的安全性、可靠性和耐久性。
为了确保施工质量达到预期目标，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行操作，且所负责的施工工序或分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的物质奖励，如发放奖金具体金额或同等价值的奖品。
2、对于能够提出创新性的施工质量改进措施或方法，经实践证明有效，显著提高施工质量和效率的团队或个人，给予重奖，包括高额奖金具体金额、荣誉证书，并在公司内部进行通报表扬。
3、对于在质量检查中，连续多次表现优秀，所负责的施工区域始终保持高质量水平的施工人员，给予晋升机会或优先考虑参与重要项目的施工。
4、对于及时发现并报告施工中存在的重大质量隐患，避免质量事故发生的个人或团队，给予丰厚的奖励，包括奖金具体金额和表彰。
二、惩罚制度1、施工人员未按照施工规范和质量标准进行施工，导致施工工序或分项工程不合格，必须返工整改，且承担返工所产生的全部费用。
同时，对相关责任人处以罚款具体金额。
2、对于在质量检查中发现的质量问题，未在规定时间内整改到位的，对责任班组或个人加倍罚款具体金额，并暂停其施工资格，直至整改合格。
3、对于因施工质量问题导致工程出现质量事故，给公司造成经济损失和不良影响的，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任，同时解除劳动合同，并依法追究法律责任。
4、对于在施工过程中偷工减料、以次充好、弄虚作假等严重违反质量规定的行为，一经查实，对责任人员处以重罚具体金额，并移交司法机关处理。
三、质量检查与评估1、成立专门的质量检查小组，定期对施工现场进行质量检查。
检查内容包括施工材料的质量、施工工艺的执行情况、施工成品的质量等。
2、质量检查小组应根据相关标准和规范，制定详细的质量检查评分表，对每个施工工序和分项工程进行量化评分。
3、对于质量检查评分不合格的施工区域，应下达整改通知书，明确整改要求和期限。
现场工地质量奖罚管理制度
现场工地质量奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在提高现场工地施工质量，确保工程安全、高效、环保。
2. 适用于所有参与现场施工的员工及合作单位。
二、质量目标1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到或超过规定标准。
2. 通过奖罚激励机制，促进员工质量意识的提升。
三、奖励措施1. 对于在施工过程中发现并及时上报重大质量问题的员工，给予一次性奖励。
2. 对于在施工过程中提出有效质量改进措施并被采纳实施的员工，给予物质或精神奖励。
3. 对于连续三个月无质量问题的施工班组，给予团队奖励。
四、处罚措施1. 对于施工中因个人原因导致质量问题的员工，根据问题的严重程度给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 对于施工班组连续出现质量问题，对班组长及相关人员进行处罚，并要求限期整改。
3. 对于严重违反施工质量规定的个人或班组，除经济处罚外，还将追究其法律责任。
五、质量监督1. 成立质量监督小组，负责日常的施工质量检查和监督。
2. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
六、质量反馈1. 建立质量反馈机制，鼓励员工积极反映施工中的问题。
2. 对于反馈的问题，及时调查处理，并给予反馈者适当的奖励。
七、奖罚记录1. 所有奖罚情况应详细记录，并作为员工绩效考核的依据之一。
2. 奖罚记录应公开透明，接受全体员工的监督。
八、制度更新1. 本制度根据国家法律法规的变化及公司实际情况进行适时更新。
2. 更新后的制度应及时通知到所有相关人员。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
通过上述制度的实施，旨在构建一个高标准、严要求的施工现场质量管理体系，确保工程质量，促进公司持续健康发展。
施工现场管理安全质量奖罚制度
施工现场管理安全质量奖罚制度
是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：
1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
2. 质量管理：明确质量标准和要求，包括施工质量检查、验收流程等，确保施工质量符合要求。
3. 奖励制度：设立奖励机制，对施工现场取得突出成绩的个人或团队进行奖励，鼓励他们在工作中继续努力。
4. 处罚制度：对违反安全和质量规定的行为进行处罚，包括扣款、降级、停工整改等措施，严厉打击违规行为，维护良好的施工秩序。
5. 监督检查：设立监督检查机制，对施工现场进行定期或随机检查，确保施工现场安全和质量的有效管理。
通过施工现场管理安全质量奖罚制度的实施，可以提高施工现场管理的水平，减少事故发生率，提高工程质量，确保施工项目的顺利进行和圆满完成。
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施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合建设工程施工质量管理制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
（二）编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
（三）执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。
当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。
（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。
（四）对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。
（五）对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。
检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。
第四章对勘察、设计单位的的质量管理第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。
第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。
第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。
第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。
对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。
第五章对监理单位的质量管理第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。
并对施工的质量承担监理责任。
第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。
（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。
（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
（4）见证取样的实施情况。
（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。
（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
第六章对施工单位的质量管理第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。
第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。
第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。
第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。
（2）施工组织设计审批和执行情况。
（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。
（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。
（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
（8）对分包单位的管理情况。
（9）施工技术资料的收集和整理情况。
第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。