金矿读后感

标准化操作
生产过程把生产顺序规划成固定操作，逐步 优化工作顺序
①整理
整理一下长期以来囤积的物品，移开那些没有用 的。这不仅仅是清除垃圾，同时也是一种选择、 决策。 一旦挑选出杂物，就需要给每一样东西找个 安身的地方。 重在维护。清扫实际上是检查可能存在的缺陷的最 好方法。与此同时，还可以看到哪些人在认真执行， 哪些人在拖拉推延。 持久清洁是前面3个S执行后的结果。 保证每天都做维护，不管刮风下雨。
金子滚滚流
减少浪费(七种浪费)：①过量生产②等待③不 必要的搬运④不必要的操作⑤不必要的库 存⑥不必要的走动⑦质量缺陷
单件流：①有较短的周期②作业流程连续③ 及时发现问题
节拍时间
节拍时间=
每天可用时间
每天客户需求
平衡率=
各工序作业时间总和 生产人数*最长工序时间
三种浪费①七大浪费②超负荷③不平衡 只接受零缺陷的产品 衡量质量方法①最终检验②清点内部报废 目的是找出问题并解决
②整顿
5S
③清扫
④清洁
⑤素养
万事皆在人
企业的成败全靠人，有的人阻碍公司发展， 有的人促进公司发展，发现解决问题也要 靠人 先生产员工再生产产品。管理层的职责在 于启发员工，让他们把价值增加到产品中 去。
拉动生产
①避免造成生产过剩 ②妥善运用小库存 ③提高物流的流畅性
看板系统
①启动生产，帮忙决定生产顺序以及数量； ②让工人知道下一步要生产什么以及生产 的数量 ③由于看板是移动的，可以很容易从看板 布告牌上发现生产中的问题，从而能过及 时解决问题。
《金 矿》
演讲人：席云峰
利润第一，现金为王
问题点：
①零件的过量库存，导致一些不必要的资金投入。 ②产品种类扩大一倍，成本会提高10%，甚至更多。 ③规模越大，需要更多员工，也需要更多管理费用。
解决方法：
①剔除和放弃不盈利项目，将资金投入到盈利和有潜力的项目上。 ②压低供应商的价格。 ③提升车间的生产效率。
Hale Waihona Puke Baidu
现场态度
①没有坏学生，只有坏老师，责任不到位 ②成功需要一个正确的态度
③现场的态度就是以现场的观察数据为基础， 以车间活动为核心 ④解决问题是企业生产系统的核心
改善就是打破现状，不断的提高标准
更新标准
确定标准化
持 续 改 善
发现 问题
解决 问题