决策天地实验报告doc
决策知道实验报告
一、实验目的本实验旨在探究决策过程中知识对决策结果的影响，通过模拟实验，分析不同决策情境下，知识对决策效果的作用。
实验内容主要包括以下三个方面：1. 分析不同知识水平对决策结果的影响；2. 研究决策过程中知识获取对决策效果的作用；3. 探讨知识在决策过程中的应用策略。
二、实验内容与步骤1. 实验对象：选取30名大学生作为实验对象，随机分为三组，每组10人。
2. 实验材料：实验任务、实验指导书、实验结果记录表。
3. 实验任务：设计一个模拟决策任务，包括以下环节：（1）信息收集：提供相关决策信息，包括成本、收益、风险等；（2）决策制定：根据收集到的信息，制定决策方案；（3）结果评估：对决策结果进行评估，包括收益、风险等指标。
4. 实验步骤：（1）分组：将30名实验对象随机分为三组，每组10人。
（2）实验指导：向实验对象说明实验目的、实验任务及实验流程。
（3）实验实施：① 第一组：提供完整的信息，让实验对象在充分了解信息的基础上进行决策。
② 第二组：提供部分信息，让实验对象在信息不完整的情况下进行决策。
③ 第三组：不提供任何信息，让实验对象在完全未知的情况下进行决策。
（4）结果评估：收集实验结果，包括决策收益、风险等指标。
三、实验结果与分析1. 不同知识水平对决策结果的影响通过比较三组实验结果，发现：（1）第一组实验结果：在充分了解信息的情况下，实验对象的决策收益较高，风险较低。
（2）第二组实验结果：在信息不完整的情况下，实验对象的决策收益较低，风险较高。
（3）第三组实验结果：在完全未知的情况下，实验对象的决策收益最低，风险最高。
2. 决策过程中知识获取对决策效果的作用实验结果表明，知识获取对决策效果有显著影响。
在充分了解信息的情况下，实验对象能够制定更合理的决策方案，从而提高决策收益，降低风险。
3. 知识在决策过程中的应用策略（1）充分了解信息：在决策过程中，要尽量收集相关信息，全面了解决策背景、目标、限制条件等。
实习报告——财务决策实训报告范本
实习报告——财务决策实训报告范本一、实习单位简介本次实习单位为某大型企业的财务部门，该企业是一家拥有多个子公司的综合性企业，主营业务包括房地产开发、物业管理、金融投资等领域。
财务部门是该企业的重要部门之一，负责企业的预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。
二、实习内容1.预算编制在实习期间，我参与了该企业的年度预算编制工作。
预算编制是企业财务管理的重要环节，通过编制预算，能够合理规划企业未来一年的经营活动，有效控制成本，提高企业的盈利能力。
在预算编制过程中，我了解了企业的业务情况、财务状况以及市场环境等因素，结合以往的经验和数据，制定了合理的预算方案。
在编制预算的过程中，我学会了如何合理分配各项支出，如何预测销售收入和成本，并且学习了如何利用财务工具来辅助预算编制工作。
2.资金管理在实习期间，我参与了企业的资金管理工作。
资金管理是企业财务管理的重要组成部分，通过合理的资金管理，能够确保企业的正常运转，并提高企业的盈利能力。
在资金管理的过程中，我学会了如何制定合理的资金计划，如何控制资金流动，如何分析和评估各种投资项目的风险和收益，并且学习了如何利用财务工具来辅助资金管理工作。
3.财务报表分析在实习期间，我参与了企业的财务报表分析工作。
财务报表分析是企业财务管理的重要环节，通过分析财务报表，能够了解企业的财务状况，为企业的决策提供参考。
在财务报表分析的过程中，我学会了如何分析和评估企业的财务状况，如何计算和评估企业的财务比率，并且学习了如何利用财务工具来辅助财务报表分析工作。
三、实习收获通过这次实习，我学会了如何进行预算编制、资金管理和财务报表分析等工作，了解了企业财务管理的基本知识和技能，提高了自己的实践能力和综合素质。
此外，我还学会了如何与同事协作、如何与上级沟通，以及如何处理工作中的问题和困难。
这些经验和技能将对我的未来发展和职业规划具有重要的帮助和指导作用。
四、实习建议在实习期间，我发现企业的财务管理工作还存在一些问题，如预算编制不够精细、资金管理不够高效等。
(完整word版)管理决策实验报告
模拟企业ID： 20060110管理决策模拟训练实验总结报告团队成员信息学号姓名班级模拟角色郭凡管14-5 总经理黄紫蔚管14-4 财务管理周红管14-4 生产部门卢翱管14-4 人力资源张金凤管14-5 市场研发完成日期： 2017/4/22【报告内容要求】1.明确模拟企业战略蓝图，即要做成一个什么样的企业，有哪些战略关键步骤。
2.总结模拟企业经营决策的详细过程，具体包括高管团队采用何种方法进行决策的、决策效果有何偏差，针对市场周期形势和竞争格局的变化采取哪些调整策略，阐述要求分阶段、分部门进行回顾，必须用实际数据作为主要论据。
3.课程实践性感悟。
即对已学管理理论知识的有哪些新认识，本课程给大家带来收获有哪些，要求每个成员都写并签名。
【报告评分标准与成绩】【团队成员成绩评定】团队成员成绩根据总结报告成绩和各个成员所承担任务量和完成质量进行适当调整后给出。
（从此处开始为正文。
一级标题为三号字，二级标题为四号字，内容字体为小四。
标题及内容中的中文字体为默认的宋体，英文及数字的字体为默认的Times New Romen。
页边距、行间距为默认。
图表内的文字及图表名称为5号字，图表及名称要居中、有序号。
）一、公司名称及人员分配1.1公司名称我公司的名称是第二小组第四企业。
1.1公司人员分配我公司各部门人员分配如下所示：总经理：郭凡，市场与研发经理：张金凤，生产物流经理：周红，财务与会计经理：黄紫蔚，人事与管理经理：卢翱。
二、公司战略蓝图2.1公司预定战略我们企业主要以差异化生产为主，增加了一条生产线，共五条，经预测，后期生产人员成本较高，因此期初我们决定购进一批机器人，以满足正常生产的需要，节约人工成本，尽量避免加班情况，减少总成本；产品质量方面，招收了研发人员，投入科研费用，在产品质量评价上争取为1，从而体现出我们企业产品的高品质化。
2.2制定战略的原因在热生赛的时候，我们小组是采用大规模战略的，前期利润可观，但是风险较大，我们后期发现其他几个企业也开始效仿，也采用大规模战略，如果这样下去必定会打价格战，这样对谁都不好，所有我们在第一只周期先进行了观察，如第二周期大家都采用大规模策略，那么我就采用差异化战略，结果第二周期几个企业都采用大规模，所有我们为了避免产生过大的市场竞争，采用差异化战略，为了减少人员工资，我们购买了36个机器人，尽量的保证最大生产能力降低成本，保证人员负载率低于100%，减少额外费用，提高产品质量保证产品质量在1以上，从而体现企业产品特色！2.3公司战略计划因为我们公司采用差异化战略，所有决定了我们只能走小规模战略，为了减少企业成本，我们只采用如下策略：2.3.1 供需方面在供需方面我们采用绘制需求曲线，求出趋势线的公式然后算出最合理的价格，加上与相同规模企业的对比，按照最大生产能力，计算出最合理的价格，与竞争结果进行对比算出进行相应的变动。
企业决策模拟实验报告
计划和分析表格一计划和分析表格二学号：姓名：班级：行业公司公司战略一、基本市场定位(根据重要性依次输入1-5 的数字)二、总体竞争地位(在相关下划线处打勾)三、总体商业策略（在相关处打勾并解释）为获得竞争优势的行动计划：四、功能区战略：学号：姓名：班级：行业公司行业和竞争性分析主流经济特点驱动力竞争力评估核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)学号：姓名：班级：行业公司核心成功要素行业远景/综合吸引力学号：姓名：班级：行业公司根据自己担任的角色写分析报告：CEO：1.写出你是如何制定整个六年的战略及战略组合的，为什么这样制定？2.写出第十一年你的战略及战略组合3.为什么选择上述的战略（你是如何想的）4.这种战略执行的结果如何？总结成功的经验和失败教训（具体写出哪些项的结果比较满意，哪些项不满意）5.后续几年战略上做了哪些调整（要写出具体的年份）？为什么调整？调整后执行的结果如何？生产经理：1．你是如何执行CEO的决策的？生产战略是什么？2．你是如何控制生产成本的？3．你是如何选择在什么地区生产？生产多少？为什么？4.是否扩大产能，在哪年扩产，如何扩产，为什么？5.这种战略执行的结果如何？总结成功的经验和失败教训（具体写出哪些项的结果比较满意，哪些项不满意）6.后续几年战略上做了哪些调整（要写出具体的年份）？为什么调整？调整后执行的结果如何？营销经理：１.你是如何执行CEO的决策的？营销战略是什么？（分别写自由品牌市场、贴牌市场、网络市场）２.这种战略执行的结果如何？总结成功的经验和失败教训（具体写出哪些项的结果比较满意，哪些项不满意）3.后续几年战略上做了哪些调整（要写出具体的年份）？为什么调整？调整后执行的结果如何？财务经理：１.财务经理你是如何管理公司财务的？２.执行的结果如何？总结成功的经验和失败教训（具体写出哪些项的结果比较满意，哪些项不满意）3.后续几年做了哪些调整（要写出具体的年份）？为什么调整？调整后执行的结果如何？物流经理：1．你是如何执行CEO的决策的？战略是什么？２.这种战略执行的结果如何？总结成功的经验和失败教训（具体写出哪些项的结果比较满意，哪些项不满意）3.后续几年战略上做了哪些调整（要写出具体的年份）？为什么调整？调整后执行的结果如何？。
公司决策分析试验报告
商学院学生实验报告课程名称：公司决策分析实验专业班级：财务管理学生姓名：XXX学生学号：XXXXXXXX指导教师：XXX2015 - 2016 学年第一学期商学院实验教学中心制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验环境与条件；实验内容；实验报告。
各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）实验报告中所引用的表格、图片，应设置标注，并提供不少于100字的文字描述。
（6）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。
实验报告装订要求实验报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。
实验一财务报表分析一、实验目的本实验旨在让学生更好地了解公司分析决策的过程，熟悉公司对数据分析的操作工具。
通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，运用公司决策分析软件对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况的现实财务数据进行综合比较和评价，以此来认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。
二、实验内容1.多功能比较2.财务比率数据表3.财务构成图三、实验案例（一）案例简介云南白药的股票代码为000538，公司全称是云南白药集团股份有限公司。
成立于1971年，1992年在深圳证券交易所公开上市，主要经营化学原料药.生物制品.医疗器械等。
企业决策模拟实验报告
企业决策模拟实验报告班级：08工商1班姓名：胡杰学号：0865113149指导老师：韩兴国我是08工商第四企业，扮演第四企业采购部经理。
这次下来，本人综合成绩在四个企业中排第三。
但我认为，只要实现公司的大利益，我的排名不佳都是有意义的。
下面我来分析和讲述每一期采购决策。
第二周期（决策开始期）这一期，由于我们这一组的成员都没做过类似的模拟实验。
还比较保守，特别是我没从长远角度来看问题。
回想起《管理学》上学的管理者应拥有的基本素质就包括：长远的眼光、概念技巧……。
现在想想确实惭愧，当初不够冷静。
虽然从图上看，我的排名还可以，第1名，但是我没有使用延期付款，期货买了15000单位，现货15000单位。
后面几期，通过老师的提醒，延期付款要比贷款合算，这时我才意识到这个问题，可能有的企业早就考虑了这个问题，由此差距埋下了伏笔。
总的来说，第1、3、4企业的采购原材料成本都一样，就第2企业多一点。
这一期，大家还是比较保守，都在揣摩和观望。
第三周期（第二次模拟）这是第二次模拟实验的结果，这次我还没能发挥出决策者的魄力，没敢大量购进原材料。
最主要的还是对实验模拟研究的不够，没能精通。
《市场营销学》中就常讲到“要做好市场，就要去了解市场，了解顾客”。
而我想做好模拟，想做好采购部门经理却对模拟不够了解。
从图上看，这期成绩貌似还不错。
但行家或有头脑的管理者一眼就可以预言：差距已经开始拉开了。
有人会说“为什么呢？”，因为我们这个模拟会进行下去，而我们所有的企业都刚刚起步，就像嗷嗷待哺的孩子一样，对原材料的需求是有增无减的。
从《西方经济学》上，我们可以知道，在这个封闭的市场上，原材料的价格是随着需求的增长而增长的。
作为第1企业的采购决策者敏锐地发现了这个问题，我敢断言，1企业大量购进了原材料。
而这个模拟购入原材料小于15000不打折，小于30000、大于等于15000折扣率为5%，大于30000的原材料折扣率达到了10%。
决策方法分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景在现代社会，决策无处不在，无论是企业运营、政府管理还是个人生活，都需要做出各种决策。
有效的决策方法对于提高决策质量、降低决策风险具有重要意义。
本实验旨在通过分析不同的决策方法，探讨其在实际应用中的优势和局限性，为今后的决策实践提供参考。
二、实验目的1. 了解常见的决策方法及其基本原理。
2. 分析不同决策方法在实践中的应用效果。
3. 探讨决策方法在实际应用中的优势和局限性。
4. 提出优化决策方法的建议。
三、实验内容1. 实验方法本实验采用文献研究、案例分析、比较分析等方法，对以下决策方法进行分析：（1）专家决策法（2）德尔菲法（3）头脑风暴法（4）SWOT分析法（5）决策树法（6）模糊综合评价法2. 实验步骤（1）查阅相关文献，了解各种决策方法的基本原理和适用范围。
（2）收集实际案例，分析不同决策方法在案例中的应用效果。
（3）比较分析各种决策方法的优缺点，探讨其在实际应用中的适用性。
（4）总结实验结果，提出优化决策方法的建议。
四、实验结果与分析1. 专家决策法专家决策法是一种基于专家经验的决策方法。
其优点是决策速度快、成本低，且能充分利用专家的知识和经验。
但缺点是容易受到专家主观因素的影响，且决策结果缺乏客观性。
2. 德尔菲法德尔菲法是一种通过多轮匿名调查，逐步收敛意见的决策方法。
其优点是能减少个体主观因素的影响，提高决策的客观性。
但缺点是决策过程复杂，耗时较长。
3. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过集体讨论，激发创意的决策方法。
其优点是能充分发挥集体的智慧，提高决策的创造性。
但缺点是容易受到群体思维的影响，且决策结果缺乏严谨性。
4. SWOT分析法SWOT分析法是一种通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定战略决策的方法。
其优点是能全面分析企业内外部环境，为决策提供依据。
但缺点是分析结果容易受到主观因素的影响。
5. 决策树法决策树法是一种通过构建决策树，对决策问题进行定性和定量分析的方法。
决策实验报告运营心得
决策实验报告运营心得引言本报告是针对在决策实验中进行的运营决策所得出的心得与体会的总结。
通过参与决策实验，我深刻认识到在现实生活中运营决策的重要性和复杂性，同时也认识到了运营决策的影响和挑战。
在本报告中，我将以我所经历的决策实验为例，阐述我在运营决策中所获得的心得与体会。
情景介绍本次决策实验是一个模拟的在线餐饮平台运营决策实验。
在实验中，我们需要根据现实情境中的各种因素，制定运营策略，进行价格、促销、市场推广等决策，并观察运营绩效的变化。
运营心得1. 数据分析的重要性在决策实验中，我们需要根据已有数据和未来预测数据，进行各种运营决策。
数据分析是决策的基础，只有通过对数据的深入分析，我们才能够制定出科学合理的运营策略。
在实验中，我学会了如何对数据进行收集、整理、统计和分析，以及如何利用统计方法和数据模型来实现更准确的预测和决策。
2. 分清主次，注重核心竞争力在运营决策中，我们要时刻分清主次，注重核心竞争力。
在实验中，我们学会了识别和把握关键的运营要素，如定价、产品质量、服务质量等，优化这些要素以提高用户满意度和市场占有率。
同时，我们也认识到不应将过多资源投入到次要的要素上，要合理配置资源，提高效率。
3. 灵活应变，迅速调整策略在运营决策中，市场环境会随时发生变化，我们需要灵活应变，及时调整策略。
在实验中，我们经历了各种市场风险和突发情况，如竞争对手的价格战、供应链问题、消费者口碑等问题。
在这些情况下，我们要能够快速反应，调整价格、推出促销活动、改进产品和服务等，并及时评估调整后的效果。
只有对市场环境保持敏感，才能够应对各种变化，保持竞争优势。
4. 团队合作和沟通的重要性运营决策是一个复杂的过程，涉及到多个部门和各种决策者的合作和协调。
在实验中，我意识到团队合作和沟通的重要性。
只有通过团队合作，才能充分发挥各个成员的优势，形成合力。
同时，良好的沟通也能够保证信息的畅通和理解的一致，使决策能够更加准确和迅速。
决策案例分析实验报告
一、案例背景某城市繁华地段原有一食品厂，因经营不善长期亏损。
市政府领导计划将其改造成副食品批发市场，旨在解决企业破产后下岗职工的安置问题，并方便附近居民购物。
然而，在项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等前期准备过程中，发现外地一开发商已在该地附近投资兴建了一个包含副食品批发场区的综合市场，足以满足附近居民和零售商的需求。
二、问题分析1. 市政府领导面临两难境地：继续建设副食品批发市场可能导致亏损，停建则前期投入将泡汤。
2. 盲目决策导致问题：市政府领导未充分考虑各种因素，决策仓促，最终将食品厂厂房所在地建成居民小区，未对原食品厂职工进行有效赔偿，造成职工困境，影响城市稳定。
三、案例分析1. 领导决策失误：该市领导在解决问题时虽出于好心，但决策过程中未充分考虑各种因素，导致决策失误。
2. 领导科学分析：从领导科学的角度分析，该决策反映出以下问题：（1）缺乏全面考虑：未充分考虑市场供需、竞争对手等因素，导致决策失误。
（2）决策仓促：在未充分了解情况的情况下，急于做出决策，导致后续问题难以解决。
（3）风险意识不足：对项目可能带来的风险估计不足，导致决策失误。
四、决策建议1. 深入调研：在决策前，应充分了解市场供需、竞争对手、企业职工等情况，为决策提供有力依据。
2. 多方案比较：针对问题，制定多个可行方案，进行综合比较，选择最优方案。
3. 加强风险意识：在决策过程中，充分考虑可能出现的风险，并制定应对措施。
4. 关注职工利益：在处理企业破产后职工安置问题时，要充分考虑职工利益，确保职工合法权益。
五、结论该案例反映出领导决策过程中存在的问题，为今后类似问题的解决提供了借鉴。
在实际工作中，领导应注重调研、多方案比较、加强风险意识，关注职工利益，以实现科学决策。
“决策天地”网上学习社区实验平台的创建与实践
关键 词 ： 网上 学 习社 区 决 策 仿 真 系统
实验 平 台
中图分 类号 ： ４ ４ Ｇ ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：６ １ ７０ ｛０ ６ １ — ０ ２ ０ １７ — ２ １２ ０ ｝１ ０ ２ — ４
一
、ห้องสมุดไป่ตู้
弓 言 Ｉ
现 代 管 理 理论 认 为 ， 管 理 就 是 决 策 ” 然 而 ， “ 。 由于 经 济 、 理 管
链 管理 思想 ，论 述 了 供 应 商 选 择 与 物 料 采 购 的 决 策 原 理 与 方 法 ；
注 重 经 济效 益 核 算 ， 述 了 一定 决 策 方 案 下 的全 面 预 算 原 理 与 方 论 法 ， 示 了现 代 企 业决 策 的一 般 过 程 规 律 ， 图 ３所 示 。尤其 是 通 揭 如 过 一 个 大 型 虚 拟 案 例 “ 景 设 定 ” 将 市 场 竞 争 条件 下 的 企 业 产 品 情 ，
体 系 。并 结 合现 代 教 育 技 术 ， 建 出一 套 完 整 的 、 于互 联 网 的现 创 基
代 管 理 决 策 实 验平 台 ， 学 术性 、 学 性 、 业 性 、 味 性 和 开 放 性 集 科 专 趣
于一 体 ，使 学 生能 不受 时 间 、地 域 限 制 ，在 任 何 时 间 ，只要 登 录
Ｉｔ ｔ ， 可 充 分 运 用社 区资 源 ， 主 学 习 ， 进 行 现 代 管 理 决 ｎｅ ｍｅ 网 就 自 并 策 的实 践 性 尝 试 ， 得 在 实 际 中 需 多年 才能 感 受 到 的经 验 和 体 会 ． 获 开 创 出一 条 加 速培 养我 国现 代管 理 决 策 创 新 人 才 的新 模 式 。
营 决 策 网 上 实验 平 台奠 定 了 扎 实 的 理论 基 础 。１ ２ 实验 平 台创 建 原 理 ． 依 据 决 策 原 理 主 要 内 容 ， 助 于 计 算 机 的 特 有 功 能 。 习社 借 学 区 构 造 出 了 若 干 个 变 动 着 的市 场 经 济 形 势 、 个 不 同 类 型 的竞 争 三
决策天地实训报告
一、实训目的本次实训旨在通过模拟现实企业运营，使学生深入了解企业决策的全过程，掌握企业决策的基本原则和方法，提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境。
企业决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。
为了使学生更好地适应社会需求，提高学生的决策能力，我校组织开展了“决策天地”实训活动。
三、实训内容1. 实训分组：将学生分为若干小组，每组5-6人，每组推选一名组长。
2. 模拟企业：每组模拟一家企业，包括企业名称、经营范围、组织架构等。
3. 制定战略：根据模拟企业的特点，制定企业的长期和短期战略目标。
4. 市场调研：对市场进行调研，了解竞争对手、市场需求、行业趋势等。
5. 经营决策：根据市场调研结果，制定企业的经营策略，包括产品研发、市场营销、财务管理等。
6. 风险评估：对经营决策进行风险评估，制定应对措施。
7. 实施与反馈：将经营决策付诸实践，并根据实际情况进行反馈和调整。
四、实训过程1. 分组讨论：各小组对模拟企业进行讨论，确定企业名称、经营范围、组织架构等。
2. 制定战略：根据企业特点，制定长期和短期战略目标。
3. 市场调研：各小组对市场进行调研，了解竞争对手、市场需求、行业趋势等。
4. 经营决策：根据市场调研结果，制定企业的经营策略。
5. 风险评估：对经营决策进行风险评估，制定应对措施。
6. 实施与反馈：将经营决策付诸实践，并根据实际情况进行反馈和调整。
五、实训结果1. 学生对企业决策的全过程有了更深入的了解。
2. 学生的决策能力、团队协作能力和沟通能力得到了提高。
3. 学生对企业运营管理有了更全面的掌握。
4. 学生对企业面临的挑战和机遇有了更清晰的认识。
六、实训总结1. 通过本次实训，学生认识到企业决策的重要性，提高了学生的决策能力。
2. 实训过程中，学生学会了如何进行市场调研、风险评估和制定经营策略。
3. 学生在实训中充分发挥团队协作精神，共同完成了实训任务。
决策天地：决策天地工商管理模拟实验决策天地
决策天地：决策天地工商管理模拟实验决策天地话题：决策天地成功经验周期工商管理培训模拟实验院系班级学生姓名指导教师＿国际教育学院＿＿＿工商（102）＿＿＿＿邓顺霞＿＿＿＿＿田广通＿＿＿实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1.本企业在模拟过程开始时制订的是何种经营战略和销售策略？1答：这次模拟实验，在经营中我采取的是利润领先政策，通过合理的降低价格来获得较高的收益，期望在前几个周期中的销售利润远远甩开对手从而获得稳定的利润优势。
我的产品价格不是很稳定，在1080—900，有时候定价甚至高于竞争对手。
在销售上我采取适当的增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
但是在整个实验过程中，我的广告费用始终保持在2百万元，通过低的价格和增加产品产量以及产品招标实现零库存。
当本期原材料和附件库存较多时，就很期望下一个周期原材料和附件能够涨价，这样对自己有利，当本期这两个项目下降或者持平时就要适量买进，以备下期不时之需。
2.描述每个周期经济形势与销售量预测，说明本周期的决策目标。
经营决策评价实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂多变的经营环境。
科学合理的经营决策对于企业的生存与发展至关重要。
为了提高决策水平，本实验通过模拟企业经营决策的过程，对决策效果进行评价，旨在探讨如何优化决策流程，提升企业决策的科学性和有效性。
二、实验目的1. 了解企业经营决策的基本流程和关键环节。
2. 掌握经营决策评价的方法和指标。
3. 通过模拟实验，提高决策者的实际操作能力。
4. 分析经营决策的效果，为优化决策提供参考。
三、实验内容1. 实验准备- 实验小组：每组3-5人，成员来自不同专业背景。
- 实验工具：企业经营决策模拟软件、笔记本电脑、投影仪等。
2. 实验流程- 模拟企业运营：根据实验软件提供的初始数据，模拟企业一段时间内的运营情况。
- 制定经营策略：针对模拟企业当前的经营状况，制定相应的经营策略。
- 实施经营策略：根据制定的策略，调整企业的各项经营指标，如生产、销售、研发、投资等。
- 评价决策效果：根据实验软件提供的评价指标，对经营决策的效果进行评价。
3. 实验指标- 盈利能力：通过计算利润、毛利率、净资产收益率等指标，评价企业的盈利能力。
- 市场占有率：通过计算市场份额、客户满意度等指标，评价企业在市场中的竞争力。
- 财务风险：通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评价企业的财务风险。
- 运营效率：通过计算库存周转率、生产效率等指标，评价企业的运营效率。
四、实验结果与分析1. 实验结果- 实验过程中，各小组根据模拟企业的实际情况，制定了不同的经营策略。
- 通过调整各项经营指标，各小组均实现了不同程度的盈利和市场份额提升。
- 在财务风险和运营效率方面，各小组也取得了一定的成果。
2. 结果分析- 实验结果表明，科学合理的经营决策对于企业的发展具有重要意义。
- 各小组在制定经营策略时，充分考虑了市场需求、竞争对手、企业自身实力等因素，为决策提供了有力支持。
- 通过对实验结果的分析，可以发现以下问题：- 部分小组在制定经营策略时，过于注重短期利益，忽视了长期发展。
决策理论实习报告
1、 应用期望值决策其步骤如下： 1） 在确定决策目标的基础上，设计出 A 自主开发和 B 接受委托两个方案。 2） 分析出 A 和 B 两个方案可能遇到的自然状态，即很成功、成功和不成功 三种状态，并且预测出各自然状态可能出现的概率。 3） 根据各种方案在各种不同自然状态下可能取得的收益值。 4） 分别计算各行动方案的期望值 2、 应用贝叶斯决策步骤如下： 1） 验前分析和预验分析 由于该实验已经提供先验分布表和利润表如下， 所以在该实验中前两个步骤 不做过多体现。
记得老师说过细节决定成败在设计函数变量的式子的时候我就是因为对输入法的不在意中文状态下的标点符号不被实验过程中发现许多在课堂上忽视的问题在实验室中从自己动手输入数据设计决策所需要的函数再到得出正确结果在此过程中有屡次调试失败的灰心丧气也有成功后的莫大喜悦这应该就是学习决策理论与方法的魅力所在了吧
决策理论与方法 实验报告
根据本部 分实验总 结的程序 流程
2） 验后分析，根据实际调查结果，选出最令人满意的方案
由此可知，如果聘请咨询公司的费用不超过 2.2 万元，公司就应该聘请咨询 公司进行市场调查；否则不必聘请。当咨询公司提供的结论为可以自主开发 时，公司应该选择方案 A，进行自主开发；当咨询公司提供的结论是不可以 自主开发时，公司应该选择方案 B，即接受委托开发。 3、最终结果分析 如果公司获得了完全信息，在每态下都选择最优方案。当完全信息指出软件 开发能够很成功，公司会选择 A 方案，获利 80 万元；如果完全信息指出软 件开发能成功，公司仍应选择 A 方案，获利 30 万元；如果完全信息指向软 件开发不会成功时，公式会接受委托开发，获利 20 万元。 由于在获得完全信息之前无法确切知道其内容，只能算出期望收益值为： 80*0.2+30*0.6+20*0.2=38（万元） 由此可知得到完全信息会使期望收益增加， 在不聘请咨询公司情况下期望收 益值为 30 万元，所以完全信息价值为：EVPI=38-30=8（万元） 总之，公司若能获得完全信息，期望收益是 38 万元，比在不完全信息（先 验概率）下能获利 8 万元。同时表明获得完全信息所花费的费用最高限额为 8 万元。
决策之道实验报告心得体会
决策之道实验报告心得体会决策之道实验报告心得体会在本次决策之道实验中，我作为一个团队成员，参与了一个团队项目的决策过程。
通过与团队成员的积极合作和努力，我们成功地完成了我们的项目，并最终做出了一个明智的决策。
在这个实验中，我深刻地体会到了决策的重要性。
一个好的决策可以极大地提升一个项目的成功率，而一个不当的决策可能会导致项目失败甚至带来严重的后果。
因此，在做决策时，我们必须慎重考虑各种因素，并对可能的风险和后果有充分的认识。
在实验过程中，我们团队遇到了一些挑战和困难。
首先，我们在确定团队目标和任务时遇到了一些分歧。
不同的团队成员对于项目的目标和方法有不同的看法，导致我们在决策方面存在一定的争论和不确定性。
然而，通过团队讨论和合作，我们最终能够确立一个共同的目标，并确定一个行之有效的决策方案。
其次，在实验过程中，我们还面临着时间和资源的限制。
由于项目的截止日期和资源的有限性，我们需要在有限的时间内做出明智的决策。
这要求我们必须高效地分配时间和资源，并将重点放在最重要的任务上。
因此，我们采取了一系列有效的决策方法，如优先级排序和资源分配，以便在有限的时间内完成项目。
在与团队成员合作的过程中，我也学到了一些重要的决策技巧。
首先，我意识到在做决策时需要充分了解和考虑相关信息。
在这个实验中，我们通过收集并分析与我们项目相关的数据和信息，以便我们能够做出准确和明智的决策。
其次，我还学到了如何与团队成员进行有效的合作和沟通。
在团队讨论和决策过程中，我学会了倾听他人的意见，并与团队成员密切合作，以便能够达成共识并取得一个共同的决策。
总的来说，通过这个决策之道实验，我深刻认识到了决策的重要性和挑战。
我明白了一个好的决策可以对项目的成功产生重大影响，并为将来的决策提供了宝贵的经验和教训。
在未来的工作和生活中，我将继续加强我的决策能力，并运用所学知识和技巧来做出最好的决策。
决策支持实验报告
附件1中北大学经济与管理学院实验报告课程名称决策支持实验学号 1509044140 学生姓名苏俊杰指导教师马力5. 实验过程及步骤设有三个方案A、B、C,分别投资3500、3000、1200万元,当年和今后三年的回报值分别为1700,1300,900,500;1200,1200,1000,1000;800,600,400,200万元;试确定哪种方案最佳"首先建立投资决策模型如图2,其中NPV的计算现在是通过公式(1)计算的,也可以使用Excel提供的标准函数NPV(rate,value1,value2,,)直接得出"当贴现率为0.11时,几个方案的NPV值如图3"图三种方案比较不难看出,项目B的NPV值最大,所以它是最好方案"然后可以对贴现率i进行灵敏度分析,观察贴现率在某一范围内变化时,投资方案的结果是否受到影响,是否具有较好的稳定性"可以借助Excel提供的单变量模拟运算功能,得到贴现率在0.10到0.25之间的NPV数据表(略),对应的折线图如图4"灵敏度分析图为了使决策过程更加直观、可视,可以制作该投资决策分析的可调图形,如图5"项目决策图6．实验结论及心得(指本年度实验的结论与心得)通过本次实验，使我能够使用Excel实现项目管理决策的方法，也可以进行数据分析，从而作出合理决策。
附件1中北大学经济与管理学院实验报告课程名称决策支持实验学号 1509044140 学生姓名苏俊杰指导教师马力5. 实验过程及步骤规划求解某公司拥有两个处于不同位置的生产工厂和五个位于不用地理位置的客户，现在需要将产品从两个工厂运往五个客户，一直两个工厂的最大产量均为60000，五个客户的需求量分别为30000、23000、15000、32000、16000，从各工厂到各客户的单位产品运输成本如表1所示，请用excel的规划求解功能计算出使总成本最小的运输方案。
决策策划流程实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，决策策划在组织管理中的重要性日益凸显。
为了提高决策策划的效率和效果，本研究通过设计一套决策策划流程实验，探讨如何优化决策策划流程，提高决策质量。
二、实验目的1. 了解决策策划流程的基本步骤和关键环节。
2. 探讨如何优化决策策划流程，提高决策质量。
3. 分析决策策划流程中可能出现的风险和问题，并提出相应的解决方案。
三、实验方法1. 文献研究法：查阅相关文献，了解决策策划流程的理论基础和实践经验。
2. 案例分析法：选取具有代表性的案例，分析决策策划流程的实施过程和效果。
3. 实验法：设计实验方案，模拟实际决策策划过程，验证优化后的决策策划流程的效果。
四、实验内容1. 决策策划流程基本步骤（1）问题识别：明确决策策划的目标和问题，为后续步骤提供依据。
（2）信息收集：收集与决策策划相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
（3）方案制定：根据问题识别和信息收集结果，制定多种解决方案。
（4）方案评估：对各个方案进行评估，包括可行性、成本、风险等因素。
（5）方案选择：根据评估结果，选择最优方案。
（6）方案实施：将最优方案付诸实践，并进行监控和调整。
（7）效果评估：对实施效果进行评估，总结经验教训。
2. 决策策划流程优化措施（1）加强信息收集和整理：提高信息收集的全面性和准确性，确保决策依据的可靠性。
（2）完善方案制定和评估机制：采用科学的评估方法，确保方案选择的合理性。
（3）强化团队协作：明确团队成员职责，加强沟通与协作，提高决策效率。
（4）建立风险预警机制：对决策策划过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
3. 实验过程（1）模拟实际决策场景：选择一个具有代表性的决策场景，如企业新产品开发项目。
（2）组建实验团队：邀请具有实际工作经验的人员组成实验团队，确保实验的实用性。
（3）实施决策策划流程：按照优化后的决策策划流程，进行实验操作。
（4）收集实验数据：记录实验过程中各个环节的耗时、效果等信息。
决策实训分析报告范文
决策实训分析报告范文一、实训背景。
咱这次决策实训就像是一场模拟的人生大冒险，在各种复杂的情况里做选择，看看最后能把“人生小船”划到哪儿去。
二、决策过程。
# （一）面临的决策场景。
1. 情景一：市场投资。
咱面前摆着好几个投资项目，有新兴的科技公司，感觉就像闪闪发光的潜力股，充满了未知和刺激；还有传统的制造业企业，稳扎稳打，就像那种老实巴交但很靠谱的伙伴。
这就好比在一群性格各异的朋友里挑最有前途的那个一起创业。
2. 情景二：人员招聘。
这可真是个头疼的事儿。
有经验丰富的老手，感觉就像久经沙场的老兵，一上来就能干活，但是可能要价也高，还带着点老油条的气息；还有刚毕业的大学生，朝气蓬勃像小太阳，虽然啥都得从头教，但是充满无限可能。
这就像在挑水果，是要熟透的还是青涩但有潜力长成美味的呢？# （二）决策依据。
1. 市场投资决策依据。
对于新兴科技公司，我瞅了瞅他们的技术团队，就像看一个篮球队的主力队员，是不是个个都厉害。
还研究了市场趋势，感觉现在科技就像一阵旋风，刮得越来越猛，这个领域有很大机会。
就好比站在风口上，猪都能飞起来，所以觉得这是个值得冒险的机会。
传统制造业企业呢，我看了看他们的财务报表，稳得像一座山，多少年都没怎么大起大落。
而且他们有稳定的客户群，就像有一群忠实的粉丝，不管啥时候都会买他家东西。
考虑到稳定收益，这也是个不错的选择。
2. 人员招聘决策依据。
那些有经验的老手，我看了他们的工作履历，就像看一个英雄的战绩表，满满的都是成功项目。
但是我也担心他们会不会太习惯以前的工作模式，不好适应我们这儿的新玩法。
大学生虽然没经验，可是他们学习能力强啊。
我想象着他们像海绵吸水一样快速掌握新知识。
而且他们年轻有活力，说不定能给团队带来新的创意和活力，就像一股清流注入一潭死水。
# （三）最终决策。
1. 市场投资。
最后我决定投资新兴科技公司。
就像年轻人总想试试新的刺激的东西一样，我觉得这个风险值得冒。
要是成功了，那可就像中了超级大奖，一夜暴富也不是没可能（这是夸张了点）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决策天地实验报告篇一：决策天地工商管理模拟实验报告工商管理培训模拟实验学校班级学生姓名指导教师河南科技大学工商管理091赵洋洋田广通实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1. 本企业在模拟过程开始时制订是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟试验中在经营中我采取是成本领先战略，通过降低成本来获得高的收益，我一般产品的成本稳定在750——850之间。
在销售上我采取的是适当增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
2. 七个周期过程结束后，实施情况和原打算有无偏差？答：有偏差。
到最后一期原材料和附件的库存还有结余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利没有达到原先预期的标准、在原材料的使用和人员的安排上也没有做到成本的最小化，使人员和机器数不协调。
3. 若有偏差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，还是受其他企业决策影响？答：造成偏差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业的影响。
在原材料和附件的购买上，由于总怕到后期材料的供应不足，所以在遇到降价的时候就大量的购买，从而到最后造成过量的囤积。
在产品定价方面由于害怕失去市场份额，所以价格定得偏低，同时也没有加大对产品的科研投入，导致企业的利润没有预期的高，市场份额也并非很理想。
在人员与机器方面考虑到需要增加产品的生产量，所以购买的偏多，没有实现其合理的利用。
4. 主要有哪些成功的经验和应吸取的教训？应该如何予以改进？等等。
答：教训：（1）没有一个明确的市场战略。
（2）产品的定价过于保守、对市场的判断不周全。
（3）采购原材料不科学、资源人员没有合理利用好。
经验：（1）前期适当的贷款可以帮助企业在后面遇到麻烦时顺利的度过危机，但是也不能过度的贷款，如果贷款数量过多，将会增加企业的财务负担，也会影响到企业的盈利。
（2）在生产线和人员投入方面，不宜购买过度的机器和劳动力，过度只会造成浪费，在后期如果变卖生产线和销售人员将会使企业的盈利大打折扣。
（3）我觉得在市场容量没有过多增长时，生产线稳定在5——6条就好，销售人员稳定在45——60人就好。
需要改正的地方：（1）在采取财务方面，我应该对财务报表信息进行认真的分析，从而可以科学的预测成本和收入的变动。
（2）在分红和购买有价证券上，我应该有一个周全的考虑，从而帮助企业实现更加的获利。
（3）在产品定价上，适当的价格可以帮助企业即获取利润有能占有市场份额。
（4）应该对生产安排进行一个合理的规划，同时也要紧跟市场的步伐，做到知己知彼，方能百战不殆。
三、实验结果各企业市场营销及生产研究报告篇二：群体决策实验报告签名：工商管理系实验总结课程名称: 组织行为学填表说明：1、学生自行打印，或机打或手写2、若分组完成实验项目，则每组每项实验只需完成一份报告，但实验心得每人都需要写3、任课老师需要对每项实验报告进行评语打分并签名，实验心得不用写评语，但需有批改痕迹，可写上“阅”或自行评语篇三：决策天地工商管理模拟实验工商管理培训模拟实验院系班级学生姓名指导教师＿国际教育学院＿＿＿工商（102）＿＿＿＿邓顺霞＿＿＿＿＿田广通＿＿＿实验报告工商管理培训模拟实验报告一、实验目的1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。
2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。
3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。
二、实验内容及步骤系统可连续运行七个周期。
所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。
依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。
第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。
重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
总结性发言主要内容可围绕：1.本企业在模拟过程开始时制订的是何种经营战略和销售策略？答：这次模拟实验，在经营中我采取的是利润领先政策，通过合理的降低价格来获得较高的收益，期望在前几个周期中的销售利润远远甩开对手从而获得稳定的利润优势。
我的产品价格不是很稳定，在1080—900，有时候定价甚至高于竞争对手。
在销售上我采取适当的增加广告的投入来扩大产品的宣传，从而增大产品的销量。
但是在整个实验过程中，我的广告费用始终保持在2百万元，通过低的价格和增加产品产量以及产品招标实现零库存。
当本期原材料和附件库存较多时，就很期望下一个周期原材料和附件能够涨价，这样对自己有利，当本期这两个项目下降或者持平时就要适量买进，以备下期不时之需。
2.描述每个周期经济形势与销售量预测，说明本周期的决策目标。
每周期模拟结束后，目标是否达到？若没有达到预期目标，说明原因，下个周期该怎样修正经营策略？答：在第一个周期中，经济形势还是很可观的，而且实际市场销售量也达到了预测中的市场销售量。
不过在销售量上与竞争对手相差不大，并且抢到了招标的数量，使得库存为零，相比之下，竞争对手的库存就比较多。
在第二周期中，由于第一周期有了一个好的开始，本以为可以在第二周期中继续保持优势，但是由于第二周期中定价比较高，这一点就使失了价格优势，在市场容量相对持平的情况下，市场销售量远远低于竞争对手，加之没有招到中标企业，使得本期中积压了一定量的库存，不过在第一周期的优势之下，本期仍然获得了较高的利润。
在第三周期中，经济形势较好，并且市场价格相对低于竞争对手，在其他条件保持不变的情况下，这对自己是比较有利的，使得市场销售量比之第二周期有所上升，使得利润大幅度上升。
尽管上期没有库存，但是为了打压竞争对手，也同样招到了中标企业，使得竞争对手的库存量增加，这有利于本企业在下一周的经济策略。
在第四周期中，由于本周期的市场容量是持平的，所以在市场容量有限的情况下，低廉的价格往往会挤占大量的市场份额。
由于本期中的产品成本较高，所以市场价格定的比竞争对手较高，使得本期的销售量远远低于竞争对手，加之对手招到了中标企业，使得对方的库存一下子减少了很多，尽管本期中零库存，但是由于对手的库存很少，所以在下期中对于产品市场价格制定需要慎之又慎。
在第五期中，几乎跟第四期相同，市场价格定的比竞争对手的较高，市场销售量大大低于竞争对手，由于自己大意，竟然没有去招标，使得对手抢到了中标企业，最终使得竞争对手比本企业的库存低，库存是衡量一个企业经济策略的一个关键性的指标，所以在第四、第五期的报告中，我有点担心了，会不会被对方扭转战局。
在第六期中，由于经历了前两期的败局，不再盲目自大，但是综合考虑了利润，产品成本，以及库存，原材料和附件库存量，定下了合理的市场价格，只比竞争对手低了9元，这是最好的情况，加之抢到了中标企业，使得本企业零库存，尽管市场销售量仍然低于竞争对手，但是利润却是远远超过竞争对手。
第七期是最关键的一期，在前几期中，竞争对手放弃了得分，看的出来他是想在最后一局扭转情势，如果在最后一期输于竞争对手，那么前六期也就等于作废了，所以小之又小心。
这次又失误了，价格还是高了对手4元，使得对手的市场销售量远远高于本企业，但是由于自己在前几期赚了很多的利润，很明智的在最后的一期中买了很多有价证券，股息支付比较高，才搬回这一局，不然这局就要输了。
结果赢夫人很危险。
3.七个周期过程结束后，本企业的战略实施情况和原打算有无偏差？答：最后的战略实施情况和原打算还是有偏差的。
到最后一期原材料和附件的库存还有结余，造成了资源的浪费、企业最后的盈利剩余太多，即使买了很多的债券，但是还是没有将利润真正利用起来，其实利润余额最好是总利润的三分之一。
4.若有偏差的话，造成的主要原因是什么？是本企业决策失误，还是受其他企业决策影响？答：造成偏差的原因既有本企业的决策失误也有受其他企业决策的影响。
在原材料和附件有库存结余方面，由于总怕到下一期的原材料的供应不足，或者担心下一期的原材料和附件价格的上涨，会影响到产品的成本，所以就在遇到降价或者价格持平的时候大量购买，从而到最后一期造成过量的囤积；在企业利润方面，在产品定价上，由于担心失去市场份额，尽管将价格定的很低，但是还是有很多次的定价高于竞争对手，这是不利的，由于定价较高，所以市场份额并不是很理想，但是却获得了很高的利润，超过了预期的利润总额，到了最。