(目标管理)测试目标
目标管理培训测试题(精华)
目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一.选择题（共8题，其中1--6题为单选，每题5分、7--8题为多选题每题5分）1.目标是（ D ）的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2.目标管理亦称（ B ）A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3.目标实现的过程是：（D）A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是（C）A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的（ C ）决定该做什么，什么事情不应该做。
A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是：（ A）A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有（ABD）A.目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8.目标的来源包括：（ABCD）A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题（共5题，每题6分）1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题（共5题，每题6分；认为对的打√，错的打×）1.目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程；（×）2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持（√）3.目标设计得越具体越细化，越不容易实现。
（×）4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。
（×）5.目标管理可以提高员工的工作积极性（√）四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。
团队目标管理能力测试
团队目标管理能力测试
1、你认为下面的哪个以作为团队的目标？
A、产量翻倍；
B、进入前三名；
C、力争上游
2、你如何制定团队目标？
A、大部分成员可以完成；
B、经过努力可以完成；
C、保证团队成员都能达成
3、你如何限定团队目标实现的时间？
A、比政党的时间稍短一些；
B、按正常的时间；
C、没有时间限制；
4、在实现团队目标过程中，当有更大的利益出现时，你如何决策？
A、抓住既定目标；
B、根据情况决定是否改变目标；
C、马上改变目标；
5、在你的团队中，团队成员是否非常清楚团队的目标？
A、很清楚，方向明确；
B、部分人员清楚；
C、只有核心人员清楚；
6、在实现团队目标过程中，如何平衡个人目标与团队目标的关系？
A、我总会保持一致；
B、优先考虑团队目标；
C、最好都要兼顾
7、在为团队成员分配任务时，你如何分配？
A、告知团队和个人目标；
B、重要成员告知团队和个人目标；
C、只告知个人目标
8、当你发现你的团队成员偏离团队目标时，怎么办？
A、立即校正，保持目标一致；
B、重申并明晰团队目标；
C、视偏差程度而定；
9、你经常怎样向团队成员传达目标？
A、重点沟通，明确到主要的人；
B、明确到每个人；
C、会议传达
10、假如你是唐僧，在路经女儿国时，你如何决策？
A、继续取经；
B、带着女儿国王去取经；
C、留下成婚。
目标管理
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 公式法适用的管理目标是（√A效率目标B数字目标C质量目标D时间目标正确答案：B2. 目标的制定和实施的准备阶段是√A检验阶段B执行阶段C完成阶段D计划阶段正确答案：D3. “不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：C4. “组织涣散”是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案：A5. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿正确答案：B6. 目标管理主要依靠的推动力是√A管理干部B最高层领导C执行者D中层干部正确答案：A7. 目标体系的基础和起点是√A员工制定目标B领导分配任务C最高管理层制定出“总目标”D员工执行任务正确答案：C8. 适用于放任型组织的目标管理方式是√A个人能力型B提高业绩型C宣传教育型D自主发展型正确答案：B9. 运用个人能力型目标管理法，总的要领是√A自主控制B扬长避短C加强宣传D提高质量正确答案：B10. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√A管理企划部B跨部门委员会C人力资源部D总经理办公室正确答案：B11. 引进和推行目标管理工作，重在做好√A规划和执行工作B宣传工作C教育工作D沟通工作正确答案：A12. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√A员工目标要有挑战性B员工目标数量不可多C上下沟通，员工参与讨论D员工目标要力求量化和具体化正确答案：C13. 开发能力型目标管理的重点是√A完成经营目标B提高个人业绩C提高个人能力D建设企业文化正确答案：C14. 离高层最近，能领会领导意图的部门是√A跨部门委员会B管理企划部C人力资源部D总经理办公室正确答案：D15. 下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是√A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算正确答案：D。
小学目标管理小测验
- 示例：判断目标管理是否以提高执行力为核心，理解目标管理的核心环节。
3. **填空题**：测试学生对目标管理相关术语和关键词的记忆。
- 示例：填空题中要求填写目标管理的主要特征，考察学生对概念的记忆。
4. **简答题**：要求学生能够概述目标管理的理论框架和步骤，考察学生的理解和表达能力。
问题：
1. 请分析该学生的目标是否具有明确性、可衡量性和挑战性。
2. 请为该学生提出一些建议，以提高目标执行力。
其余试题
## 案例设计题（共5分）
请设计一个针对小学四年级学生的目标管理案例，包括目标设定、执行、评估和调整的具体步骤。
## 应用题（每题2分，共10分）
1. 如果你是小学五年级的班主任，请列举你会如何帮助班级学生设定并达成学期末的学习目标。
2. 某班级共有30名学生，其中有18名学生设定了短期目标，请计算设定短期目标的学生所占的百分比。
## 作图题（每题5分，共10分）
1. 请绘制一个目标管理的流程图。
2. 请绘制一个时间管理矩阵，包括四个象限。
## 案例分析题（共5分）
请阅读以下案例，回答相关问题。
案例：某小学六年级学生在学习过程中，制定了以下目标：本周完成数学、语文、英语三科作业，并在周末进行复习。
B. PERT原则
C. SWOT原则
D. KISS原则
4. 以下哪个不是目标管理的类型？
A. 长期目标
B. 短期目标
C. 教学目标
D. 个人目标
5. 在目标执行过程中，以下哪种方法可以帮助提高执行力？
A. 自我监督
B. 他人监督
测试的工作计划和目标有哪些
测试的工作计划和目标有哪些测试的工作计划和目标有哪些随着科技的不断发展，软件已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。
软件作为一种非常重要的信息化工具，它可以为用户提供各种各样的功能和服务，例如在公司中，软件可以用来管理人事、财务等业务，而在个人生活中，软件可以帮助我们记录日常的消费、健身等各种活动。
但是，软件的复杂度和功能丰富性也让其的开发和测试变得愈加困难。
因此，在软件开发中，测试也变得非常重要。
本文将从测试的角度出发，介绍测试的工作计划和目标。
一、测试工作计划1. 测试计划的制定测试计划是测试工作中非常重要的一步，它通常由测试经理或测试负责人制定。
测试计划包括测试的范围、测试的环境、测试的时间、测试的人员、测试的方法等。
测试计划的制定的目的是为了规范测试工作，确保测试的准确性和有效性。
2. 测试用例的编写测试用例是测试工作中非常重要的一部分，它描述了测试用例的输入、输出和操作步骤。
测试用例的编写需要根据测试计划的要求进行，同时需要考虑测试的覆盖率、稳定性、可重复性等因素。
测试用例的编写通常由测试工程师完成。
3. 测试环境的准备测试环境是测试工作中非常重要的一部分，它包括测试的硬件、软件、网络等。
测试环境的准备需要根据测试计划的要求进行，同时需要考虑测试环境的稳定性、可用性等因素。
测试环境的准备通常由测试环境工程师完成。
4. 测试执行测试执行是测试工作的核心部分，它通过执行测试用例来验证系统的功能和性能。
测试执行需要根据测试计划的要求进行，同时需要考虑测试结果的准确性和可靠性。
测试执行通常由测试工程师完成。
5. 测试报告的编写测试报告是测试工作的最终成果，它记录了测试的结果、问题和建议等。
测试报告的编写需要根据测试计划的要求进行，同时需要考虑测试结果的准确性和可读性。
测试报告的编写通常由测试工程师完成。
二、测试目标1. 检测软件的缺陷测试的主要目标是检测软件的缺陷，包括功能缺陷、性能缺陷、安全缺陷等。
目标管理测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案： C2. 以下会谈沟通技巧中，不合适的是：√A没有预先通知讨论的目的B力求会谈气氛和谐融洽C保持会场安静D诱导部属多思考、多发言正确答案： A3. 下列不属于目标管理特征的是√A目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B强调下级目标与对上级目标的服从C成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D让员工自己当老板，自己管理自己正确答案： B4. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿5. 目标体系的基础和起点是√A员工制定目标B领导分配任务C最高管理层制定出“总目标”D员工执行任务正确答案： C6. 在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是√A跨部门委员会B人力资源部C管理企划部D总经理办公室正确答案： C7. 目标管理的核心是√A完成企业目标B自己管理自己C确定工作方法D设定个人目标正确答案： B8. 企业业务综合程度高，适用的管理方式是√A综合式B急进式C渐进式D分散式9. 下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是√A管理水平高的企业B规模大的企业C业务综合程度高的企业D筹备时间短的企业正确答案： A10. 引进和推行目标管理工作，重在做好√A规划和执行工作B宣传工作C教育工作D沟通工作正确答案： A11. 最高层控制目标的执行主要依赖√A目标卡B各级上报的执行报告C目标跟踪卡D目标体系图正确答案： B12. 跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现√A无为而治B降低成本C体系完整D减少事故13. 提高业绩型目标管理的最大特点是√A下级制定目标时易被上级干涉B采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标C采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标D目标易于制定正确答案： C14. 开发能力型目标管理的重点是√A完成经营目标B提高个人业绩C提高个人能力D建设企业文化正确答案： C15. 下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是√A还要沟通和协调B个人目标要定好C权力下放不可少D缺陷讨论要少搞正确答案： D下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
管理系统测试方案
管理系统测试方案引言测试是软件开发过程中必不可少的环节。
对管理系统进行测试，是检查系统是否符合用户需求的有效手段。
本文将讨论如何制定一个有效的管理系统测试方案。
测试目标测试目标是测试方案的核心，它旨在明确测试的目标。
对于管理系统而言，测试目标应包括以下内容：1.性能测试：测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等。
2.功能测试：验证系统是否实现了所有需求，包括对数据的正确性、可靠性和安全性的测试。
3.兼容性测试：测试系统在不同浏览器和设备上的兼容性。
4.可用性测试：测试系统是否易于使用，并且用户可以通过简单的操作完成任务。
测试方法测试方法是测试方案的另一个核心，它描述了测试工程师需要执行的测试类型和测试用例的详细说明。
对于管理系统，可以通过以下测试方法来测试：1. 手动测试手动测试是最基本的测试方法，测试工程师根据测试用例手动测试系统。
在手动测试过程中，测试工程师需要关注以下问题：•系统界面是否与需求相符合。
•系统功能是否符合设计。
•数据是否被正确存储和提取。
•是否存在任何异常情况。
2. 自动化测试自动化测试可以自动执行测试脚本，能够有效地节省时间和成本。
在管理系统测试中，自动化测试应包括以下内容：•单元测试：测试单个模块的功能和逻辑。
•集成测试：测试系统中各模块的支持和协作能力。
•系统测试：测试整个系统的完整性和一致性。
3. 性能测试性能测试测试系统的吞吐量、响应时间、并发性等，以确保系统能够正常工作并满足用户需求。
对于管理系统，可以通过负载测试和压力测试来测试系统的性能。
测试环境测试环境描述了测试人员可以测试系统的软件及硬件环境。
测试环境必须与生产环境保持一致，以避免生产中出现的问题和误差。
对于管理系统，测试环境应包括以下内容：•应用服务器：支持测试工程师部署测试应用程序的环境。
•数据库：保存测试数据和系统的配置信息。
•操作系统：测试系统的操作系统应与生产环境相同。
•浏览器：管理系统往往支持多种浏览器，故测试过程中需要测试不同类型浏览器的兼容性。
测试方案的目的
测试方案的目的简介测试是软件开发过程中不可或缺的一部分。
测试方案是一份详细的计划，用于描述如何执行测试活动以达到预期的测试目标。
本文将介绍测试方案的目的，并提供一些关键要素和步骤。
目的测试方案的主要目的是确保软件产品的质量和可靠性。
它旨在识别和解决潜在的问题，确保软件符合规格要求，并满足用户的期望。
以下是测试方案的一些具体目标：1.发现缺陷：通过执行各种测试方法和技术，及时发现和报告软件中的缺陷，以便开发团队可以及时修复。
2.评估质量：通过执行功能、性能、安全性等各方面的测试，评估软件的质量，确定是否符合用户和业务的要求。
3.验证需求：通过测试验证软件产品是否满足规格要求中定义的功能、性能和可靠性等方面的要求。
4.提高可靠性：通过持续的测试活动，提高软件产品的可靠性和稳定性，降低故障率和风险。
5.改进流程：通过测试方案的执行和分析结果，在整个软件开发过程中改善和优化测试流程，提高效率和效果。
关键要素测试方案通常包含以下关键要素：测试目标测试方案应明确定义测试的目标和范围。
它应精确描述要测试的功能、系统组件和业务流程，并确定必须执行的测试类型。
测试方案应包含测试策略，即测试方法、技术和工具的选择和使用。
它应考虑到软件开发生命周期的各个阶段，并确定适合每个阶段的测试方法。
测试计划测试方案应包含详细的测试计划，包括测试资源的安排、测试环境的准备、测试活动的时间表和里程碑，以及测试任务的分配和跟踪。
测试执行测试方案应涵盖测试执行的具体步骤和流程。
它应描述如何配置测试环境，准备测试数据，执行测试用例，记录测试结果和问题，并生成测试报告。
测试方案应包含缺陷管理流程，描述如何报告和跟踪问题。
它应包括缺陷报告的格式和细节，以及缺陷的优先级和解决计划。
测试评估测试方案应描述如何评估测试的结果和效果。
它应基于测试报告和缺陷统计数据，分析测试质量和覆盖率，并提供改进测试的建议。
步骤以下是编写测试方案的一般步骤：1.确定测试目标和范围2.选择适当的测试策略和方法3.编制详细的测试计划4.设置测试环境并准备测试数据5.编写测试用例和测试脚本6.执行测试用例并记录测试结果7.报告和跟踪缺陷8.分析测试结果和效果9.提供改进测试的建议10.定期回顾和更新测试方案结论测试方案的目的是确保软件产品的质量和可靠性，并满足用户的期望。
作战主管目标管理和计划执行课后测试
作战主管目标管理和计划执行课后测试下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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测试的工作计划和目标
测试的工作计划和目标测试的工作计划和目标随着科技的不断发展和应用的广泛，软件行业得到了快速的发展和壮大。
然而，软件的开发和应用过程中难免会出现各种各样的问题，这些问题可能是由于程序代码的错误、需求分析不准确、设计不规范等原因导致的。
为了确保软件的质量和稳定性，测试工作显得尤为重要。
本文将从测试的工作计划和目标两个方面来详细阐述测试的相关知识。
一、测试的工作计划测试的工作计划需要包括以下几个方面：1.测试计划的编写测试计划是测试工作的第一步，它应该包括测试的目标、测试的策略、测试的计划和测试的资源等方面的内容。
测试计划还应该明确测试的时间、测试的进度和测试的质量目标，以便测试人员能够有针对性的进行测试工作。
2.测试用例的设计测试用例是测试工作的关键，它需要覆盖软件的所有功能点和边界条件。
测试用例的设计需要根据需求分析、设计文档和程序代码来确定，同时还需要考虑一些特殊情况，例如异常处理、并发访问等。
测试用例的设计需要经过测试人员的反复测试和修改才能最终确定。
3.测试环境的搭建测试环境是测试工作的基础，一个良好的测试环境可以提高测试的效率和测试的准确性。
测试环境需要包括测试工具、测试数据、测试软件和测试硬件等方面的内容。
测试人员需要对测试环境进行搭建和维护，以保证测试工作的顺利进行。
4.测试执行和测试记录测试执行是测试工作的核心，测试人员需要根据测试计划和测试用例来对软件进行测试。
测试记录是测试工作的重要组成部分，测试人员需要及时记录测试的结果、测试的问题和测试的进展情况。
测试记录还需要进行归档和管理，以便后续的测试人员可以查看和使用。
5.缺陷跟踪和缺陷管理测试工作中难免会出现各种缺陷，缺陷的跟踪和管理是测试工作的关键。
测试人员需要及时反馈缺陷，并对缺陷进行分类和优先级的确定。
缺陷管理需要涉及缺陷的修复、缺陷的验证和缺陷的关闭等方面。
二、测试的目标测试的目标主要包括以下几个方面：1.发现问题和缺陷测试的主要目标是发现软件中的问题和缺陷，这些问题和缺陷可能会影响软件的功能和性能。
《目标设定与管理》课后测试
《目标设定与管理》课后测试目标设定与管理，这可真是个挺有意思又特别重要的事儿呢。
咱就说这目标设定吧，就好比你要出趟远门儿，你得先知道自己想去哪儿吧。
要是没个目的地，那你出门就只能是瞎逛。
这目标就像是远方的那座灯塔，给你指引方向。
比如说你想减肥，这就是个目标。
那这个目标可不能是模模糊糊的，不能光说我想瘦点儿就行。
得具体，像我想在三个月内减掉十斤肉，这就是个明确的目标。
你要是光说想瘦点儿，那啥时候算瘦啊，是不是？这就像你去旅行，你说我想去个好玩的地方，这多笼统啊，到底是有山有水的地方，还是繁华的大都市呢？那有了目标之后，怎么管理这个目标呢？这就像是盖房子，你得有个计划。
减肥这事儿，你不能光想着我要瘦，你得有具体的步骤。
就像盖房子你得先打地基一样，减肥的地基可能就是调整饮食结构。
不能还是每天炸鸡啤酒的，得吃点健康的，像蔬菜啊，水果啊，粗粮啥的。
这就好比你盖房子用的砖头，一块一块垒起来，才能把房子盖好。
再说说这目标管理中的监督。
你看啊，就像学生在学校得有老师管着一样，你的目标也得有个监督的机制。
还是拿减肥来说，你可以每周称一次体重，看看自己有没有朝着那个三个月减十斤的目标前进。
要是这周体重没降还升了，那就得找找原因了。
是这周聚餐太多了，还是运动不够啊？这就像学生考试没考好，得找找是哪个知识点没掌握一样。
在目标设定与管理的过程中，还会遇到各种各样的困难。
这就像爬山，不可能一路都是平平坦坦的。
比如说你减肥的时候，可能会遇到平台期。
就像爬山爬到一半，怎么也上不去了。
这时候你可不能放弃啊，你得想办法。
也许是你的运动方式太单一了，你可以换一种运动试试。
这就好比爬山走这条路不行，咱换一条路走走看。
而且啊，目标还得是合理的。
你不能说我一个月要减掉五十斤肉，这就不太现实了。
这就好比你要盖一栋一百层的大楼，但是你只给了一天的时间，这怎么可能呢？不合理的目标就像空中楼阁，看着好看，但是根本就实现不了。
在实现目标的路上，也不能太心急。
《目标管理》测试题
单选题正确1.下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是1. A 易招致被评价人的不满2. B 核心是以员工为中心3. C 带有浓厚的主观色彩4. D 缺乏具体的评价标准正确2.“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现1. A 放任型2. B 贯彻型3. C 官僚型4. D 专制型正确3.以下会谈沟通技巧中，不合适的是：1. A 没有预先通知讨论的目的2. B 力求会谈气氛和谐融洽3. C 保持会场安静4. D 诱导部属多思考、多发言4.在目标管理中，起承上启下的作用的是1. A 部门主管2. B 部门经理3. C 中上层管理人员4. D 人力资源部错误5.下列不属于目标管理特征的是1. A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权2. B 强调下级目标与对上级目标的服从3. C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进4. D 让员工自己当老板，自己管理自己正确6.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：1. A 适当授权2. B 不与下属交换意见3. C 给予下属支持和协调4. D 提高下属的工作意愿7.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是1. A 目标的挑战性和创造性越高，难度越大2. B 目标环境变化越快，难度越大3. C 目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大4. D 目标的起点越高，难度越大正确8.在下列部门中最便于集思广益的部门是1. A 管理企划部2. B 跨部门委员会3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确9.下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是1. A 领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标2. B 下属员工参与制定总目标和部门目标3. C 员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成4. D 员工自己制定目标就是指一切由员工说了算错误10.要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意1. A 员工目标要有挑战性2. B 员工目标数量不可多3. C 上下沟通，员工参与讨论4. D 员工目标要力求量化和具体化正确11.`提高业绩型目标管理的最大特点是1. A 下级制定目标时易被上级干涉2. B 采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标3. C 采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标4. D 目标易于制定正确12.目标实施和检查的凭证是1. A 总结报告2. B 目标卡3. C 目标体系图4. D 会谈纪要正确13.离高层最近，能领会领导意图的部门是1. A 跨部门委员会2. B 管理企划部3. C 人力资源部4. D 总经理办公室正确14.下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是1. A 还要沟通和协调2. B 个人目标要定好3. C 权力下放不可少4. D 缺陷讨论要少搞正确15.在下列情况中企业的目标需要修正的是1. A 行动发生偏差2. B 完成目标的方法发生改变3. C 出现暂时的困难4. D 月度执行进度与计划进度不一致。
目标设定与管理 课后测试
目标设定与管理课后测试
嘿，朋友！咱们来聊聊目标设定与管理这回事儿。
你想想，要是人生没有目标，那不就像一艘在大海上没有方向的船，随风飘荡，不知道会漂到哪儿去吗？所以说，设定目标可太重要啦！
那怎么设定一个好目标呢？这可不是拍拍脑袋就能想出来的。
就好
比你要盖一座房子，得先想好要盖什么样的，是小木屋还是大别墅？
目标也一样，得具体、明确。
比如说，“我要减肥”这就不算个好目标，“我要在三个月内通过每天锻炼一小时和控制饮食，减掉五斤”，这才
像话嘛！
目标还得有挑战性，但也不能太难，不然就像让一个小孩子去搬大
石头，根本搬不动，多打击自信心啊！比如说，你要是从来没跑过步，一上来就说“我要参加马拉松比赛并且拿冠军”，这能实现吗？
设定好目标，接下来就是管理啦！这就像养一盆花，你得精心呵护，给它浇水、施肥、晒太阳。
目标也需要咱们时刻关注，定期检查进度。
比如说，你给自己定了一个月读四本书的目标，那每周结束的时候就
得看看读了多少，是不是按照计划在进行。
要是发现进度落后了，可别灰心丧气，得找找原因。
是时间安排不
合理？还是被其他事情分心了？找到问题，赶紧调整策略。
这就跟开
车一样，发现方向偏了，就得赶紧打方向盘。
还有啊，别一个人闷头干，找个伙伴一起，互相监督、鼓励。
就像爬山，有个人陪着，累了互相拉一把，是不是更有动力？
说了这么多，其实目标设定与管理就是咱们人生路上的导航仪和加油站。
只要用心去做，还怕到不了想去的地方吗？
朋友，赶紧行动起来，设定好你的目标，好好管理，向着美好的未来前进吧！。
目标管理培训测试题(精华)
目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一.选择题（共8题，其中1--6题为单选，每题5分、7--8题为多选题每题5分）1.目标是（ D ）的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2.目标管理亦称（ B ）A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3.目标实现的过程是：（D）A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是（C）A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的（ C ）决定该做什么，什么事情不应该做。
A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是：（ A）A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有（ABD）A.目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8.目标的来源包括：（ABCD）A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题（共5题，每题6分）1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题（共5题，每题6分；认为对的打√，错的打×）1.目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程；（×）2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持（√）3.目标设计得越具体越细化，越不容易实现。
（×）4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。
（×）5.目标管理可以提高员工的工作积极性（√）四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。
测试工作计划与目标的
测试工作计划与目标的测试工作计划与目标的详细说明在软件开发过程中，测试是一个至关重要的环节，它是整个项目质量管理体系中的核心部分。
而测试工作计划和目标的明确与实施，则是测试工作的成功与否的关键。
本文将从测试工作计划和目标的定义、制定、实施和监控四个方面进行详细阐述。
一、测试工作计划和目标的定义测试工作计划是指将测试目标、测试范围、测试方法、测试资源等因素进行系统统筹规划，制定出一份可操作性的测试计划。
而测试目标则是指明确在测试过程中需要达到的质量目标，包括软件的功能、性能、稳定性等方面。
测试目标的明确性、可测性和可行性是测试工作计划的前提和基础。
二、测试工作计划和目标的制定测试工作计划和目标的制定需要依据项目的特点和需求进行灵活、实用和可操作的设计。
具体而言，应包括以下几个方面：1、测试策略：确定测试的整体方针和方法，包括测试的类型、测试的阶段、测试的重点和难点等。
2、测试计划：制定具体的测试计划，包括测试的进度、测试的资源、测试的任务、测试的文档等。
3、测试用例：设计测试用例，覆盖软件的各个功能和场景，保证测试的全面性和深入性。
4、测试环境：搭建测试环境，包括硬件设备、软件平台、网络环境等，保证测试的真实性和可靠性。
5、测试数据：准备测试数据，包括正常数据、异常数据、边界数据等，覆盖软件的各种情况。
6、测试人员：确定测试人员的数量、岗位和职责，保证测试人员的专业性和配合度。
7、测试工具：选择适当的测试工具和辅助工具，提高测试效率和质量。
8、测试报告：制作测试报告，汇总测试结果和问题，为项目的总结和改进提供依据。
三、测试工作计划和目标的实施测试工作计划和目标的实施是测试工作的关键环节，它需要测试人员严格按照计划和目标进行操作和管理。
具体而言，应包括以下几个方面：1、测试用例的执行和记录：测试人员按照测试用例进行测试，记录测试结果和问题，保证测试的全面性和深入性。
2、测试数据的准备和使用：测试人员按照测试数据进行测试，覆盖软件的各种情况，保证测试的真实性和可靠性。
测试工作方案
测试工作方案一、引言在软件开发过程中，测试工作是至关重要的一环。
它能够帮助发现软件中的潜在问题和错误，确保软件的质量和稳定性。
一个合理有效的测试工作方案是保证软件开发顺利进行的关键。
二、测试目标和范围测试工作方案的第一步是明确测试的目标和范围。
测试目标是指测试工作的目的和要达到的效果，范围是指需要测试的软件模块、功能和业务流程。
1. 测试目标测试的目标主要包括以下几个方面：- 发现软件中的潜在问题和错误；- 验证软件是否满足用户需求和规格要求；- 确保软件的功能和性能稳定可靠；- 提高软件的质量和可靠性。
2. 测试范围测试的范围应根据软件的具体情况来确定，包括以下几个方面：- 功能测试：对软件各个功能进行测试，确保功能的正确性和完整性；- 性能测试：对软件的性能进行测试，包括响应时间、负载能力等；- 兼容性测试：测试软件在不同的操作系统、浏览器或设备上的兼容性；- 安全测试：测试软件的安全性，包括数据加密、权限控制等；- 用户体验测试：测试软件的用户界面、易用性等。
三、测试策略测试策略是指测试工作的整体规划和方法。
它需要根据软件的特点和需求进行制定，并结合测试资源和时间的限制。
1. 测试方法测试方法是指测试工作的具体方法和技术，包括以下几个方面：- 黑盒测试：根据软件的需求和规格进行测试，不考虑内部实现细节；- 白盒测试：针对软件的内部结构和代码进行测试，关注代码的覆盖率和逻辑正确性；- 灰盒测试：结合黑盒测试和白盒测试的特点，进行测试。
2. 测试用例设计测试用例是测试工作的核心内容，它是根据需求和规格编写的一系列测试场景和输入数据。
测试用例设计的准确性和全面性对于测试工作的质量至关重要。
3. 测试环境和工具测试环境和工具是测试工作必备的条件，包括以下几个方面：- 硬件环境：测试所需的计算机、服务器等硬件设备；- 软件环境：测试所需的操作系统、数据库等软件环境；- 测试工具：用于辅助测试工作的工具，如性能测试工具、自动化测试工具等。
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（目标管理）测试目标经济法一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．熟悉法律基本理论、中国法律体系结构和与注册会计师执业相关的民商法基本制度、诉讼仲裁制度的运作原理；理解和认识与会计制度有关的重要商业法律环境；运用法律基本理论理解相关具体法律制度。
2．掌握各类商事主体的特点及主体间的区别与联系；理解公司法律制度中相关的法律问题。
3．掌握证券法律制度、企业破产法律制度、企业国有资产管理制度等具体制度；掌握这些制度与商事主体制度的关联性以及在实务中的具体运用。
4．掌握物权法律制度、合同法律制度的基本内容及制度间的区别与联系；运用这些法律制度分析实务中的具体问题。
5．掌握中国支付结算制度和票据法律制度的基本内容；运用这些制度分析实务中的具体问题。
6．掌握外汇管理法律制度的基本内容；掌握具体的法律、法规以及政策的规定和操作程序。
7．掌握工业产权制度及竞争法律制度中的基本内容；运用这些制度分析实务中的具体问题。
8．运用前述需掌握的知识进行分析、判断，避免工作中潜在法律风险的发生。
二、测试内容与能力等级测试内容, 能力等级（一）法律基础知识1.法律的一般理论（1）法律的特征（2）法律规范（3）法律渊源和法系（4）法律体系（5）法律关系（6）经济法和经济法体系2.法律行为制度（1）法律行为理论（2）法律行为的成立与生效（3）无效民事行为（4）可撤销的民事行为（5）附条件和附期限的法律行为3.代理制度（1）代理的基本理论（2）代理权（3）无权代理（4）表见代理4.诉讼时效制度（1）诉讼时效的基本理论（2）诉讼时效的种类与起算（3）诉讼时效的中止（4）诉讼时效的中断5.民事诉讼与仲裁制度（1）民事诉讼的基本制度（2）仲裁的基本制度,12112123331233322222（二）个人独资企业与合伙企业法律制度1.个人独资企业法律制度（1）个人独资企业的基本理论（2）个人独资企业的设立（3）个人独资企业的投资人和事务管理（4）个人独资企业的权利和工商管理（5）个人独资企业的解散和清算2.合伙企业法律制度（1）合伙企业的基本理论（2）普通合伙企业（3）有限合伙企业（4）合伙企业的解散和清算,12221333（三）外商投资企业法律制度1.外商投资企业的基本理论（1）外商投资企业的概念和特征（2）外商投资企业的种类（3）外商投资企业的权利和义务（4）外商投资企业的投资项目（5）外商投资企业的出资方式、比例和期限（6）外商投资企业投资者股权变更（7）外国投资者并购境内企业（8）外国投资者对上市公司战略投资（9）外商投资企业合并与分立2.中外合资经营企业法律制度（1）中外合资经营企业的特点（2）中外合资经营企业的设立（3）中外合资经营企业的协议、合同和章程（4）中外合资经营企业的注册资本和投资总额（5）中外合资经营企业的组织形式和组织机构（6）中外合资经营企业的经营管理（7）中外合资经营企业的出资额转让（8）中外合资经营企业的期限、解散和清算3.中外合作经营企业法律制度（1）中外合作经营企业的特点（2）中外合作经营企业的设立（3）中外合作经营企业的协议、合同和章程（4）中外合作经营企业的注册资本和投资总额（5）中外合作经营企业的组织形式、组织机构和经营管理（6）外商先行回收投资的规定（7）中外合作经营企业的期限、解散和清算4.外资企业法律制度（1）外资企业的特点（2）外资企业的设立（3）外资企业的注册资本和投资总额（4）外资企业的组织形式和组织机构（5）外资企业的经营管理（6）外资企业的期限、终止和清算,111232322113333331222222122222（四）公司法律制度1.公司法的基本理论（1）公司的特征与分类（2）公司法人财产权（3）股东权利（4）公司法的特征与性质2.公司的登记管理（1）公司登记管辖（2）登记事项（3）设立登记（4）变更登记（5）注销登记3.有限责任公司（1）有限责任公司的设立（2）有限责任公司的组织机构（3）公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务（4）一人有限责任公司的特别规定（5）国有独资公司的特别规定（6）有限责任公司的股权转让4.股份有限公司（1）股份有限公司的设立（2）股份有限公司的组织机构（3）上市公司独立董事制度（4）股东诉讼5.公司股票与公司债券（1）公司股票的一般理论（2）公司债券的一般理论6.公司的财务会计（1）公司财务会计的意义（2）公司财务会计报告（3）利润分配7.公司合并、分立、增资、减资（1）公司合并（2）公司分立（3）公司注册资本的减少和增加8.公司解散和清算（1）公司解散（2）公司清算9.外国公司的分支机构（1）外国公司的分支机构的法律地位（2）外国公司的分支机构的设立（3）外国公司的分支机构的权利义务10.违反公司法的法律责任（1）公司发起人、股东的法律责任（2）公司的法律责任（3）清算组的法律责任（4）承担资产评估、验资或者验证的机构的法律责任（5）公司登记机关的法律责任（6）其他有关法律责任,23321111112333323 32 21 3 32 2 21 21 1 2332321（五）证券法律制度1.证券法的基本理论（1）证券的特征与分类（2）证券市场（3）证券活动和证券管理原则（4）证券法的特征,11222.股票的发行与交易（1）股票发行的一般理论（2）首次公开发行股票（3）上市公司增发股票（4）)股票的上市与交易3.公司债券的发行与交易（1）公司债券发行的一般理论（2）公司债券的发行（3）可转换公司债券的发行（4）公司债券的交易4.证券投资基金的发行与交易（1）证券投资基金的特点与种类（2）证券投资基金的法律关系（3）证券投资基金的募集（4）证券投资基金的上市交易5.持续信息公开（1）信息披露的内容（2）信息披露的事务管理（3）信息披露的监督管理（4）公司信息披露的法律责任6.禁止的交易行为（1）内幕交易行为（2）操纵市场行为（3）虚假陈述行为（4）欺诈客户行为（5）其他有关禁止的交易行为7.上市公司收购（1）上市公司收购概述（2）上市公司收购中的报告与信息披露（3）要约收购（4）协议收购（5）豁免申请（6）财务顾问（7）上市公司收购后事项的处理8.证券交易所（1）证券交易所的设立和组织机构（2）证券交易所的职责和交易规则9.证券中介机构（1）证券公司（2）证券登记结算机构（3）证券服务机构10.证券监督管理机构和证券业协会（1）证券监督管理机构（2）证券业协会11.违反证券法律行为的法律责任（1）法律责任的形式（2）证券违法行为的法律责任, 13331333123333223 3 3 3 32 3 3 3 3 3 31 11 1 21112（六）企业破产法律制度1.破产法的基础理论（1）破产与破产法的特征（2）破产法的立法宗旨与调整作用（3）破产法的适用范围2.破产申请与受理（1）破产原因（2）破产申请的提出（3）破产申请的受理3.管理人制度（1）管理人的一般理论（2）管理人的资格与指定（3）管理人的报酬（4）管理人的职责与责任4.债务人财产（1）债务人财产的一般规定（2）破产撤销权与无效行为制度（3）取回权（4）抵销权（5）破产费用和共益债务5.破产债权（1）破产债权申报的一般规则（2）破产债权申报的特别规定（3）破产债权的确认6.债权人会议（1）债权人会议的组成（2）债权人会议召集与职权（3）债权人委员会7.重整程序（1）重整制度的一般理论（2）重整申请与重整期间（3）重整计划的制定与批准（4）重整计划的执行、监督与终止8.和解制度（1）和解程序（2）和解协议及其法律效力9.破产清算程序（1）破产宣告（2）别除权（3）破产财产的变价与分配（4）破产程序的终结,2122231322233 32 3 22 2 21 2 3 22 3131（七）企业国有资产管理法律制度1.企业国有资产的基本理论（1）企业国有资产的概念和监督管理体制（2）履行出资人职责的机构（3）国家出资企业（4）国家出资企业管理者的选择和考核（5）关系企业国有资产出资人权益的重大事项（6）国有资本经营预算（7）企业资产损失责任追究2.国有资产产权界定法律制度（1）国有资产产权界定的概念和原则（2）国有资产所有权界定（3）国有单位之间的产权界定（4）产权界定的组织实施3.国有资产评估法律制度（1）国有资产评估的概念和原则（2）国有资产评估的范围（3）国有资产评估的组织管理（4）国有资产评估项目核准制和备案制（5）国有资产评估方法4.企业国有资产产权登记法律制度（1）企业国有资产产权登记的概念（2）企业国有资产产权登记的范围（3）企业国有资产产权登记的内容和程序（4）企业国有资产产权登记的管理5.企业国有产权转让法律制度（1）企业国有产权转让的概念和原则（2）企业国有产权转让的程序（3）企业国有产权向管理层转让（4）企业国有产权的无偿划转（5）国有股东转让所持上市公司股份6.国有企业清产核资法律制度（1）清产核资的概念（2）清产核资的范围（3）清产核资的内容和程序（4）清产核资的要求,123 3 1 31 2 2 11 2 2 2 21 1 1 2223121122（八）物权法律制度1.物权基本理论（1）物与物权（2）物权法的基本原则（3）占有（4）物权变动（5）物权的民法保护2.所有权制度（1）所有权的基本理论（2）业主的建筑物区分所有权（3）共有（4）相邻关系3.用益物权制度（1）用益物权的基本理论（2）主要用益物权介绍4.担保物权制度（1）担保物权的基本理论（2）抵押权（3）质押权（4）留置权,221322221122333（九）合同法律制度（总则）1.合同的基本理论（1）合同与合同法（2）合同的分类（3）合同的相对性2.合同的订立（1）合同的订立程序——要约与承诺（2）合同的成立时间与地点（3）格式条款（4）免责条款（5）缔约过失责任3.合同的效力（1）合同的生效（2）效力待定的合同4.合同的履行（1）合同的履行规则（2）同时履行抗辩权（3）先履行抗辩权（4）不安抗辩权（5）代位权（6）撤销权5.合同的担保（1）合同担保的基本理论（2）保证（3）定金6.合同的变更与转让（1）合同的变更（2）债权转让（3）债务承担（4）债权债务的概括移转7.合同的终止（1）合同终止的基本理论（2）清偿（3）解除（4）抵销（5）提存（6）免除与混同8.违约责任（1）违约责任的基本理论（2）违约形态（3）违约责任的承担方式（4）免责事由,22332222332 1 1 23 32 3 21 32 11 1 3 222232（十）合同法律制度（分则）1.转移财产权利的合同（1）买卖合同（2）赠与合同（3）借款合同（4）租赁合同（5）融资租赁合同,333222.交付工作成果的合同（1）承揽合同（2）建设工程合同3.提供劳务的合同（1）运输合同（2）保管合同与仓储合同（3）委托合同（4）行纪合同与居间合同4.技术合同（1）技术开发合同（2）技术转让合同（3）技术咨询合同和技术服务合同, 232222221（十一）外汇管理法律制度1.外汇管理和外汇管理法基本理论（1）外汇及外汇管理的概念（2）我国的外汇管理体制改革与外汇管理立法（3）我国《外汇管理条例》的适用范围及外汇管理机关（4）我国外汇管理法的基本原则2.经常项目外汇管理制度（1）经常项目外汇管理制度概述（2）货物贸易外汇管理制度（3）服务贸易外汇管理制度（4）个人外汇管理制度3.资本项目外汇管理制度（1）资本项目外汇管理制度概述（2）直接投资项下的外汇管理（3）有价证券及衍生产品发行、交易项下的外汇管理（4）外债管理（5）境内机构对外提供商业贷款的管理4.金融机构外汇业务管理制度（1）银行外汇业务管理（2）保险公司外汇业务管理（3）证券公司外汇业务管理5.人民币汇率与外汇市场管理制度（1）人民币汇率管理（2）外汇市场管理6.监管与处罚（1）外汇管理机关的监管措施（2）被监管主体及其他有关主体的权利与义务（3）对违反外汇管理规定行为的处罚（4）对处罚不服的救济,1121221212211211111111（十二）支付结算法律制度1.支付结算的一般理论（1）支付结算的特征（2）支付结算的基本原则（3）支付结算的主要法律依据2.票据结算之外的结算方式（1）汇兑（2）托收承付（3）委托收款（4）.银行卡（5）.电子支付3.结算纪律与责任（1）结算纪律（2）结算责任4.人民币银行结算账户管理制度（1）银行结算账户的定义和分类（2）银行结算账户管理应当遵守的基本原则（3）银行结算账户的开立（4）银行结算账户的使用（5）银行结算账户的变更与撤销（6）银行结算账户的管理（7）违反银行账户结算管理制度的处罚,11121122111112111（十三）票据法律制度1.票据法的一般理论（1）我国票据立法（2）票据法律关系（3）票据行为（4）票据权利与抗辩2.汇票（1）汇票的特点与种类（2）出票（3）背书（4）承兑（5）保证（6）付款（7）追索权3.本票（1）本票的特点（2）出票（3）见票付款（4）对汇票有关规定的引用4.支票（1）支票的特点（2）出票（3）付款（4）支票准用汇票的有关规定（5）对签发空头支票行为实施的行政处罚5.涉外票据的法律适用（1）涉外票据的范围（2）我国票据法与有关国际条约、国际惯例的关系（3）涉外票据的法律适用6.法律责任（1）票据欺诈行为的法律责任（2）金融机构工作人员的法律责任（3）付款人故意压票、拖延支付的法律责任,13331333333133213332212111（十四）工业产权法律制度1.知识产权的基本理论（1）知识产权的概念与特征（2）知识产权的范围与分类（3）知识产权法的概念与调整对象（4）我国知识产权立法概况2.专利法律制度（1）专利制度的基本理论（2）专利权的主体（3）专利权的客体（4）授予专利权的条件（5）专利权的取得、行使和转让（6）专利权的终止和无效（7）专利实施的强制许可（8）专利权的保护3.商标法律制度（1）商标制度的基本理论（2）商标权（3）商标注册的申请和审查核准（4）注册商标的变更、续展和转让（5）注册商标的使用许可和争议裁定（6）商标使用的管理（7）注册商标专用权的保护（8）驰名商标,11111223322212332233（十五）竞争法律制度1.竞争法的一般理论（1）竞争及竞争法的概念（2）竞争法立法模式（3）反不正当竞争法与反垄断法的关系2.反不正当竞争法律制度（1）反不正当竞争法基本理论（2）仿冒行为及其法律规制（3）商业贿赂行为及其法律规制（4）虚假宣传行为及其法律规制（5）侵犯商业秘密行为及其法律规制（6）不正当有奖销售行为及其法律规制（7）诋毁商誉行为及其法律规制（8）《反不正当竞争法》禁止的限制竞争行为3.反垄断法律制度（1）反垄断法基本理论（2）反垄断法实施机制（3）相关市场及其界定（4）垄断协议及其法律规制（5）滥用市场支配地位行为及其法律规制（6）经营者集中及其法律规制（7）滥用行政权力排除、限制竞争及其法律规制,111122222212223332三、参考法规1.中华人民共和国民法通则1986年4月12日第六届全国人民代表大会第四次会议通过2.最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国民法通则》若干问题的意见（试行）1988年1月26日最高人民法院审判委员会讨论通过法（办）发[1988]6号3.最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定2008年8月11日最高人民法院审判委员会第1450次会议通过法释[2008]11号4.中华人民共和国物权法2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过5.最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释2009年3月23日最高人民法院审判委员会第1464次会议通过法释[2009]7号6.中华人民共和国合同法1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过7.最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）1999年12月1日最高人民法院审判委员会第1090次会议通过法释[1999]19号8.最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）2009年2月9日最高人民法院审判委员会第1462次会议通过法释[2009]5号9.最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2003年3月24日最高人民法院审判委员会第1267次会议通过法释[2003]7号10.最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释2009年6月22日最高人民法院审判委员会第1469次会议通过法释[2009]11号11.最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释2004年9月29日最高人民法院审判委员会第1327次会议通过法释[2004]14号12.最高人民法院关于审理技术合同纠纷案件适用法律若干问题的解释2004年11月30日最高人民法院审判委员会第1335次会议通过法释[2004]20号13.中华人民共和国担保法1995年6月30日第八届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过14.最高人民法院关于适用《中华人民共和国担保法》若干问题的解释2000年9月29日最高人民法院审判委员会第1133次会议通过法释[2004]44号15.中华人民共和国民事诉讼法（节选）1991年4月9日第七届全国人民代表大会第八次会议通过2007年修订16.中华人民共和国仲裁法1994年8月31日第八届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过17.中华人民共和国公司法1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订18.中华人民共和国公司登记管理条例1994年6月24日国务院令第156号发布根据2005年12月18日《国务院关于修改〈中华人民共和国公司登记管理条例〉的决定》修订19.最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（一）2006年3月27日最高人民法院审判委员会第1382次会议通过法释〔2006〕3号20.最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（二）2008年5月5日最高人民法院审判委员会第1447次会议通过法释（2008）6号21.最高人民法院关于审理与企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定2002年12月3日由最高人民法院审判委员会第1259次会议通过法释（2003）1号22.最高人民法院关于审理涉及会计师事务所在审计业务活动中民事侵权赔偿案件的若干规定2007年6月4日由最高人民法院审判委员会第1428次会议通过法释[2007]12号23.上市公司章程指引（2006年修订）2006年3月16日证监公司字（2006）38号24.上市公司重大资产重组管理办法2008年3月24日中国证券监督管理委员会第224次主席办公会议审议通过中国证监会令第53号25.上市公司收购管理办法2006年5月17日中国证券监督管理委员会第180次主席办公会议审议通过，根据2008年8月27日中国证券监督管理委员会《关于修改〈上市公司收购管理办法〉第六十三条的决定》修订26.关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见2001年8月16日证监发（2001）102号发布27.上市公司股东大会规则2006年3月16日证监发（2006）21号发布28.上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则2007年4月5日证监公司字（2007）56号发布29.中华人民共和国合伙企业法1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过2006年8月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议修订30.中华人民共和国合伙企业登记管理办法1997年11月19日国务院令第236号发布根据2007年5月9日《国务院关于修改〈中华人民共和国合伙企业登记管理办法〉的决定》修订31.中华人民共和国个人独资企业法1999年8月30日中华人民共和国主席令第20号32.中华人民共和国企业国有资产管理法2008年10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过33.中华人民共和国外资企业法1986年4月12日第六届全国人民代表大会第四次会议通过根据2000年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议《关于修改〈中华人民共和国外资企业法〉的决定》修正34.中华人民共和国外资企业法实施细则1990年10月28日国务院令第301号发布根据2001年4月12日《国务院关于修改〈中华人民共和国外资企业法实施细则〉的决定》修订35.中华人民共和国中外合资经营企业法1979年7月1日第五届全国人民代表大会第二次会议通过根据2001年3月15日第九届全国人民代表大会第四次会议《关于修改〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉的决定》第二次修正36.中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例1983年9月20日国发（1983）148号发布根据2001年7月22日《国务院关于修改〈中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例〉的决定》修订37.关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定1987年3月1日工商企字〔1987〕第38号发布38.中外合资经营企业合营各方出资的若干规定1987年12月30日国函（1987）215号发布39.《合资经营企业合营各方出资的若干规定》的补充规定1997年9月29日国家工商行政管理局令第2号发布40.中华人民共和国中外合作经营企业法1988年4月13日第七届全国人民代表大会第一次会议通过。