代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试

代替K P I的管理利器O K R目标管理法课后

测试

公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

1. OKR 的创立者是×

A 泰勒

B安迪·格鲁夫

C 彼得德鲁克

D 约翰杜尔

正确答案： B

2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走×

A 3

B 4

C 5

D 6

正确答案： D

3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的×

A 愿景

B使命

C 价值观

正确答案： B

多选题

4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有×

A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定

B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的

C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效

D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化

正确答案： A B C D

5. VUCA时代的到来的时代特点有√

A易变性

B不确定性

C复杂性

D模糊性

正确答案： A B C D

6. OKR成功的关键因素有√

A高层领导带头落实OKR

B加强理解与相信OKR,提供工具

C提升管理者使用OKR的能力与技巧

D确定正式流程，执行OKR

正确答案： A B C D

7. OKR主要特点包括√

A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。

B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

D OKRs每季度都打分，并且公示。

正确答案： A B C D

8. OKR能给组织带来哪些收益√

A促进沟通

B使组织更加敏捷

C聚焦目标与重点

D创新思维和工作方式

正确答案： A B C D

9. OKR项目开展的原则是√

A整体规划

B分步实施

C全员参与

D 和绩效挂钩

正确答案： A B C

10. 良好KR的标准包括√

A充满挑战性的，激励人的

B有具体负责人的

C有流程和过程管理的

D推动正确的行为

正确答案： A B C D