OKR管理法(提炼版)

5、备注。
1、没有给目标设置优先级。
无法达成目标 5个关键因素
2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。 3、没有做好计划。 4、没有把时间花在重要的事情上。
5、轻易放弃。
1、设置多个目标。
2、设置的OKR周期过短。
3、用绩效指标来驱动目标完成。
避开OKR的坑 4、没有设置信心指数。
5、没有追踪信息指数的变化。
6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。
7、周五过于严肃。
管理方法 （MBO） 目标管理
紧急矩阵
原则 维度 处理级别
定义
内容
1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么。
2、用关键结果衡量工作绩效
1、重要or不重要
2、紧急or不紧急
重要紧急
重要不紧急
紧急
O(objecti ve) 目标
设置一个有挑战的、 方向明确的目标。
要明确方向并能鼓舞人心。 要有时间期限。 由独立团队来执行目标。
OKR会议 5个步骤
2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。 3、分组，各组OKR 4、个人OKR
5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。
1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。
2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。
OKR周报制定 3、列出下周优先事项。
4、列出风险及障碍。
KR
(key 同时设置三四个明确且具 results) 体的结果指标，并且这些 关键结果 指标能确保目标的完成。
使用振奋人心的语言 并且量化。
（OKR） 目标管理法
目标 写出关键结果，即想达到的效果。
状态指标 （信心指
完成wenku.baidu.com意度
盘点
数） 团队氛围
(月/季计划) 1本推、周进部P计门la划所n 有罗 当写职列 需本工出 要周提后 协重交面 作要这4完周的个成计事季的划3度时-推5部候件进门，的需不PP重12要至： ：要实于必 应事现措须 该情的手做 做。目不的 的标及。。