5、工期目标及保证措施
5、工期目标及保证措施
5、工期目标及保证措施5.1工程总体工期目标：720日历天开工日期：2003年1月30日竣工日期：2005年1月18日各阶段里程碑工期目标：5.2.优质、快速施工经验：我单位在近年的施工中，按期交工率达100%，根据类似工程的施工，我方总结了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法，成功的解决了扰民、环境污染、文明施工等现代施工中的突出难题；并通过“栈桥、地道、绿色通道”等措施，解决了现场用地紧张、旅客安全第一及现场原有管线、设备的防护、拆除问题，通过这些成熟的措施，保证在车站不中断运营情况下，实现预定的工期目标并争取提前完成。
5.3确保工期措施5.3.1强有力的组织机构：5.3.1.1 组建“南京站站房工程项目经理部”，下设12部3室，实行项目法施工。
5.3.1.2派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
5.3.2合理组织、流水作业：5.3.2.1 本工程根据设计图纸、现场南京地铁一号及边施工南京站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）；地上部分施工时，划分为五个作业区。
（详见图2-26）施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。
确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。
5.3.3 充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
5.3.4 做好超前施工技术准备工作：5.3.4.1 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
5.3.4.2加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
工期保证措施及目标
(十)保证工期的措施及目标
1、保证工期的措施
1)组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组
织过硬的施工队伍上场施工。
2)编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，
合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
3)施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材
料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
4)加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工
协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
5)对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工
作效率。
6)实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管
理。
组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。
坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
7)制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将
适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。
8)抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、
入库及进入施工现场。
保证自购物资的质量和及时进场。
9)加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器
仪表安全、高效、低耗地运转。
2、工期目标
本工程招标文件要求工期为50个日历天，我司确保全部工程在50天内完成。
工期计划及工期保证措施
工期计划及工期保证措施工期计划是在工程建设项目中对工作任务进行合理分解、合理安排和确认所需时间，实现工程建设目标的规划。
工期计划的制定对于项目的顺利进行具有重要意义，能够有效地提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将分别介绍工期计划的制定和工期保证措施。
一、工期计划的制定1.确定项目范围：首先需要明确项目的范围和目标，对项目进行全面了解，明确项目的重点和难点，以及可能存在的风险和问题。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解成若干个工作任务，确定每个工作任务的相关要求和完成时间，明确责任人和工作关系。
3.估算工作量：根据历史数据和专业知识，对每个工作任务进行工作量估算，确定每个任务所需的时间和资源投入。
4.建立进度计划：根据工作任务和工作量，制定详细的进度计划，包括工作开始时间、完成时间、里程碑节点等，确保进度计划合理、可行。
5.调整进度计划：根据实际情况对进度计划进行动态调整，及时更新和修正计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
二、工期保证措施1.科学管理：建立健全的工程管理体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程进度的及时掌握和管控，做到目标清晰、责任到位。
2.优化资源配置：合理分配资源，统筹人力、物力、财力等各项资源，有效协调各方面的关系，提高资源利用率，确保项目的顺利进行。
3.风险应对：及时发现和解决工程建设过程中可能存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为突发情况导致工期延误。
4.加强沟通：保持良好的沟通和协作，及时与各相关方沟通交流，解决问题和矛盾，确保施工各方团结一致、齐心协力，共同完成项目。
5.技术保障：加强技术支持和保障，提升施工水平和效率，采用先进的施工技术和方法，确保工程施工的质量和效率。
通过以上工期计划的制定和工期保证措施的实施，可以有效提高工程建设项目的进度管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工，达到预期的效果和目标。
只有通过科学规划和有效管理，才能确保工期计划的顺利实施，实现工程建设项目的成功。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施工期目标：工程的工期为60天。
在施工过程中，因设计重大变更、甲方原因、不可抗力等因素造成工期延误的，经双方共同确认后可重新确定竣工日期；若因乙方的责任，不能按时开工或中途无故停工、被物业管理方责令停工等影响工期的，工期不顺延。
保证措施：本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。
本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：1、建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
（1）建立施工打算保证体系以工程经理为责任主体的进度保证体系，以安全工程经理、各部门负责人为基础的多级打算履行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路都做到层层有打算、人人有目标、事事有人管。
（2）落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
（3）建立工程进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施（3篇）为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。
同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。
其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。
此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。
第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。
第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。
3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。
4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施1. 引言在项目管理中，工期是项目成功的关键因素之一。
合理的工期目标和有效的保证措施能够确保项目按时完成，提高项目的交付质量和客户满意度。
本文将探讨工期目标的设定和保证措施的实施。
2. 工期目标的设定工期目标是项目管理中对工期期限的明确要求。
在设定工期目标时，需要考虑以下几个因素：2.1 项目的特性不同项目的特性对工期目标的要求也有所不同。
例如，对于具有较高风险的项目，应该设立较为宽松的工期目标，以便留出足够的时间进行风险评估和应对措施的实施。
2.2 客户需求工期目标必须符合客户的需求和期望。
在项目启动阶段，应该与客户充分沟通，了解客户对工期的要求，并在目标设定过程中加以考虑。
2.3 团队能力工期目标必须基于团队的能力和资源。
在设定目标时，要充分考虑团队的技能水平、资源配备以及工作效率等因素，确保目标的可行性。
3. 工期保证措施的实施为了保障工期目标的实现，项目团队需要采取有效的措施来管理工期并进行控制。
3.1 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目计划。
项目计划应包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源分配等信息，以明确各项任务的具体工期和负责人。
3.2 设定合理的里程碑里程碑是项目进度控制的重要工具，可以帮助团队及时评估项目的进展情况。
团队应设定合理的里程碑，将项目分解为若干阶段，并在每个阶段都设立里程碑点，进行进度检查和评估。
3.3 进行风险管理风险管理是工期保证的重要环节。
项目团队应对项目中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
通过预见和应对潜在的问题，可以避免不必要的工期延误。
3.4 提前做好资源准备为了保证项目的工期目标能够得以实现，项目团队应提前做好资源准备。
这包括调配合适的人力资源、物资和设备等，以确保项目按计划进行。
3.5 强化沟通和协作良好的沟通和协作是工期保证的关键。
项目团队应建立有效的沟通渠道，及时共享信息和解决问题。
团队成员之间要密切合作，确保工作的高效进行。
确保工期目标及保证措施
确保工期目标及保证措施按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。
为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
目标工期的保证措施
目标工期的保证措施1.建立详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，包括项目的关键任务、里程碑和截止日期。
这个计划应当详细到每个任务的细节，包括所需的资源和交付时间。
这样可以确保每个团队成员都清楚地知道他们的责任和交付时间。
2.分解任务：将整个项目分解成小的可管理的任务，每个任务都有特定的交付时间。
这样可以更容易地跟踪任务的进展并及时发现任何滞后的任务。
3.确定关键路径：找出项目中的关键路径，即那些对项目工期影响最大的任务序列。
在关键路径上，任何滞后都会导致整个项目的延误。
因此，对关键路径上的任务进行特别的关注和管理，以确保他们能按时完成。
4.制定时间表：为项目中的每个关键任务和阶段制定一个时间表，明确规定每个任务的开始和结束时间。
这样可以为项目团队提供清晰的时间目标，并使他们知道他们必须在何时完成每个任务。
5.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备。
确保项目团队有足够的资源来完成任务，并协调资源的使用，以避免资源冲突和瓶颈。
6.职责清晰：明确项目团队成员的职责和责任，确保每个成员清楚他们需要完成的任务，并提供必要的培训和支持，以确保他们能够有效地完成任务。
7.风险管理：在项目计划中考虑潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对策略和预案。
及早识别和解决风险，可以避免潜在的工期延误。
8.沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅，并及时解决任何问题和冲突。
定期召开会议，确保所有团队成员都了解项目的进展和工期目标。
9.监控和控制：定期审核项目进展，并采取必要的措施来纠正任何滞后的任务和偏离工期的问题。
使用项目管理工具和软件来跟踪任务的进展和工期目标的实现。
10.真实的评估：在项目进行过程中，及时评估和确认项目工期的可行性，发现任何可能导致工期延误的问题，并及时进行调整和优化。
11.队伍配备：确保项目团队具备足够的技能和经验来完成任务，如果需要，及时进行人员调整和补充。
工期目标及保证措施
工期目标及保证措施一、工期目标的确定确定工期目标时，需要综合考虑项目的规模、复杂度、资源等因素。
工期目标应该具备以下几个特点：1.合理性：工期目标应该是合理的，即有充分的理论和实践依据，能够实现的目标。
2.可行性：工期目标应该是可行的，即在现有的资源和条件下，能够顺利完成的目标。
3.精确性：工期目标应该是精确的，即明确工期的起始和结束时间，以便项目团队进行具体的规划和实施。
4.具体性：工期目标应该是具体的，即明确定义项目的关键节点和里程碑，以方便项目团队进行跟踪和监控。
为了确定合理可行的工期目标，可以借鉴过去类似项目的经验和数据，进行科学分析和评估。
也可以结合专家意见和团队经验，进行讨论和调整。
最终确定的工期目标应该得到项目团队和相关方的认可和接受。
二、保证措施的制定确定了工期目标后，需要制定相应的保证措施，以确保项目能按时完成。
保证措施应该包括以下几个方面：1.人员配备：合理的人员配备是保证工期目标的关键。
需要根据项目的规模和复杂度，确定合适的团队规模和人员结构。
同时，需要对团队成员进行培训和能力提升，以提高工作效率和质量。
2.资源保障：项目所需的各种资源应该得到充分保障。
包括资金、材料、设备和技术支持等方面的保障。
对于关键资源，可以提前进行储备和保障，以防止延期和影响工期。
3.任务分解：将整个项目分解成多个可控的子任务，对每个任务进行详细规划和安排，分配责任和资源。
同时，要设立明确的里程碑和关键节点，以便及时发现和解决问题。
4.进度跟踪：及时跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决潜在问题。
可以使用项目管理软件或工具进行进度跟踪和报告，确保工期目标的顺利实现。
5.风险管理：及时识别和评估项目风险，采取相应的措施进行应对。
对于可能影响工期的风险，要做好预案和准备，以便及时应对和解决。
三、保证措施的执行制定了保证措施后，需要严格执行和落实。
可以通过以下几个环节来执行保证措施：1.团队沟通：及时与项目团队进行沟通和协调，明确目标和任务，确保各个环节的顺利进行。
工期目标、工期保证体系及保证措施
工期目标、工期保证体系及保证措施1.标段总工期目标2022年6月15日开工，2023年12月15日竣工。
2.工期保证体系建立健全工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
工期保证体系见图2-1。
3.影响工期因素分析3.1 七大因素根据本工程特点，影响本标段工期的主要有七大因素有：一是既有线因素，二是雨期因素，三是台风因素，四是材料供应因素，五是软基填筑速率控制因素，六是公路与线外工程相互干扰因素，七是供电因素。
3.2四大控制性工程根据全段工程分布分析，全线应涵盖四大控制性工程，一是软基处理，二是管线施工、三是土石方工程，四是路面施工。
工期保证措施1.保证工期的组织措施1.1.成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各业务部室负责人、施工队长为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，总工程师负责相关技术保证，对四大控制性工程分别成立工期管理小组，指定专人负责，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和桥涵施工、路基工程等满足快速施工要求。
管理组织机构见图5.4-1。
图4-1 工期管理组织机构图1.2.具体组织措施1.2.1.控制工期项目领导分工负责措施针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，严格奖惩兑现。
围绕网络图关键线路上的控制工期工程，严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置，对施工进度实行动态管理。
建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。
工期目标及工期保证措施
工期目标及工期保证措施工期是指完成一个项目或任务所花费的时间。
工期目标是项目或任务的预期完成时间。
为了保证工期的达成，需要制定相应的工期保证措施。
下面是一些常用的工期目标及工期保证措施：工期目标：1.合理分配资源：根据任务的具体要求，合理规划项目资源，确保能够按计划开展工作。
2.良好的任务分解：将项目分解为不同的任务，并制定明确的工作细则，确保每个任务都能被明确地分配和执行。
3.紧密的沟通协调：建立并保持团队之间的紧密沟通，及时解决问题和调整工期计划，确保项目工期的顺利实施。
4.合理的时间安排：根据任务的复杂性和依赖关系，合理安排工作时间，确保工期目标可以合理地达成。
5.增加项目管理技能：提高项目管理团队的能力，通过培训和学习，提高团队成员的项目管理水平，为工期目标的实现提供保障。
工期保证措施：1.制定详细工期计划：在项目启动前，制定详细的工期计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，为项目的顺利进行提供指导。
2.建立项目的关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务链路，通过对关键路径进行紧密监控和控制，确保整个项目的工期目标能够达成。
3.提前做好风险评估：在项目启动前，进行详细的风险评估，确定潜在的风险和阻碍因素，并制定相应的应对措施，防范风险对工期目标的影响。
4.强化项目管理和监控：建立严格的项目管理和监控机制，定期对项目进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保工期目标的实现。
5.鼓励团队合作和协作：促进团队成员之间的合作和协作，建立高效的工作氛围，确保团队能够紧密配合，高效完成任务，减少工期目标的风险和影响。
总结起来，工期目标的实现需要在项目的各个环节和阶段制定相应的工期保证措施。
通过合理分配资源、良好的任务分解、紧密的沟通协调、合理的时间安排等方式，可以提高工期目标的实现率。
同时，制定详细工期计划、建立项目的关键路径、提前做好风险评估、强化项目管理和监控、鼓励团队合作和协作等保证措施，也是确保工期目标的顺利实现的关键因素。
施工工期计划及保证措施
施工工期计划及保证措施一、施工部署1.工前部署①如承蒙中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场等前期工作。
②安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
③办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
④计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
⑤按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在道路施工过程中准确控制位置及标高。
2、施工阶段部署目标①施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
②施工总体安排及进度计划在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。
只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。
施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。
主要材料供应方面，材料供应充足，满足工程施工需要。
施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。
二、施工总体计划为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
各段具体施工进度计划见表3（附后）三、施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
一、从组织管理上保证工期1.本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
项目工期目标控制方法和保证措施
项目工期目标控制方法和保证措施一、引言项目工期目标控制是项目管理中至关重要的一环。
一个明确的目标控制方法和相应的保证措施能够帮助项目团队有效地进行工期管理，提高项目的交付效率和品质。
本文将介绍项目工期目标控制的一些方法和措施，帮助项目团队实现项目的顺利完成。
二、工期目标确定在项目启动阶段，项目团队首先需要明确项目的工期目标。
工期目标的确定应该基于项目的范围、资源和风险等因素进行综合考虑。
下面是一些确定工期目标的方法和考虑因素：2.1 项目范围的界定项目的范围是工期目标确定的基础。
项目团队需要明确项目的交付物和阶段性成果，进一步分解为具体的任务和工作包。
通过对任务和工作包的细化，可以更准确地估算项目的工期目标。
2.2 资源的可用性和分配在确定工期目标时，项目团队需要考虑可用的资源量和资源分配情况。
有限的资源可能会限制项目的工期目标。
项目团队应该合理评估资源的可用性，并根据实际情况对资源进行合理的分配，以确保项目在有限资源下能够顺利完成。
2.3 风险的评估和管控项目风险是导致项目工期延误的主要因素之一。
在确定工期目标时，项目团队需要对项目风险进行评估和管控。
通过制定相应的风险应对计划，并合理分配风险管理资源，可以降低风险对项目工期的影响，提高工期目标的可控性。
三、工期目标控制方法3.1 里程碑管理里程碑是项目工期控制的重要工具之一。
通过制定关键里程碑和阶段性的交付目标，项目团队能够对项目的进度进行有效的跟踪和控制。
在里程碑管理中，项目团队需要明确里程碑的具体内容、交付要求和完成时间，并建立相应的里程碑评估和反馈机制，及时发现和解决工期偏差问题。
3.2 进度计划管理进度计划是项目工期控制的核心工具。
项目团队需要制定详细的进度计划，包括各个任务和工作包的开始时间、完成时间和前置关系等信息。
在进度计划管理中，项目团队需要进行进度的跟踪和调整，及时发现和解决工期偏差问题。
同时，项目团队还应该与相关方进行沟通和协调，确保进度计划的有效执行和达成共识。
工期计划安排及保证措施
工期计划安排及保证措施一、工期计划安排在任何一个工程项目中，工期计划安排都是至关重要的一环。
合理的工期计划安排可以有效地控制工程进度，确保工程按时完成。
首先，我们需要明确工程项目的开始时间和结束时间，以便合理安排工作进度。
其次，需要对整个工程进行分解，确定各个工作任务的先后顺序和时间节点。
同时，要考虑到可能出现的风险因素，进行合理的缓冲安排，确保在意外情况下能够及时应对。
另外，工期计划安排还需要考虑到资源的合理配置和利用。
合理分配人力、物力和财力资源，确保各项工作有序进行，避免资源浪费和过度投入。
通过科学的工期计划安排，可以提高工作效率，减少工程成本，最终实现项目的成功交付。
二、保证措施为了确保工期计划安排的顺利实施，我们需要采取一系列保证措施。
首先，要建立健全的监督机制，对工程进度进行随时监控和调整，确保各项工作按计划进行。
其次，要建立沟通渠道，及时沟通项目各方之间的意见和需求，协调解决工作中出现的问题，保证工期计划的顺利实施。
另外，要加强团队管理，建立高效的团队合作机制，提高团队凝聚力和执行力。
通过团队成员间的密切合作和有效协调，可以更好地配合工期计划安排，确保工程项目的顺利进行。
此外，还应加强风险管控，提前预判可能出现的风险因素，采取相应措施进行应对，避免影响工期计划的实施。
综上所述，工期计划安排及保证措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
只有通过科学合理的工期计划安排和有效的保证措施，我们才能确保工程项目按时完成，实现项目目标，取得圆满成功。
希望各位工程项目相关人员认真对待工期计划安排及保证措施，共同努力，实现项目的成功交付。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期目标、工程进度计划及保证措施
工期目标、工程进度支配及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。
为确保工期目标的实现，依据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度支配限制点：2、组织管理措施1.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富阅历的同志组成，业务上由公司干脆领导，实行系统化管理。
现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。
该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建立师、高级工程师胡富强同志担当项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建立师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总负责。
由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建立师王首鉴同志担当项目经理，主持该项目施工;国家贰级注册建立师赵经海同志担当项目副经理，高级工程师杨全新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。
选派技术过硬、服务看法热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。
加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。
2.2项目经理部依据总公司制定的一级网络支配及生产支配支配，具体制定每个月、每层楼的具体全面的二级施工进度网络支配。
各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网络支配并结合本工种的特点及现场实际状况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络支配。
这样对整个工程将形成三级网络限制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络支配管理中，以便保证总的工期目标的实现。
3.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面支配，统一组织、协调劳动力调配。
4.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的赐予表彰嘉奖,对拖后完工的赐予指责罚款。
2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据支配及早进行施工打算，仔细组织土建施工力气，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创建条件。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施工期计划是指工程项目的施工过程中，根据项目要求和投资者的要求，对整个工程项目进行规划和安排的时间计划。
它具有科学性、合理性和可操作性，是确保项目能够按时交付的重要措施之一、同时，为了保证项目能够按时完成，还需要采取一系列的保证措施。
下面将详细介绍工期计划及保证措施。
一、工期计划1.确定工期目标：在确定工程项目后，必须要对项目的工期目标进行明确的规划。
包括确定总工期、关键工序、交付时间等。
可以根据项目的复杂性和难度，确定科学的工期目标。
2.分解工期：在确定了工期目标后，需要根据工程项目的具体情况，将总工期分解为多个关键工序的时间节点。
每个工序需明确工序开始时间、工序持续时间和工序完成时间等。
3.资源分配：在明确了各关键工序的时间节点后，需要按照工序的顺序，将项目所需的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物力资源和财力资源等。
4.优化工序：通过优化工序的安排，可以缩短工程项目的总工期。
对于一些可以并行进行的工序，可以同时进行，提高施工效率。
5.监控和调整：在施工过程中，需要不断监控进度的情况，及时了解每个工序的进度情况。
如果发现工序进度有滞后的情况，需要及时采取措施进行调整。
二、保证措施1.制定详细的工期计划：在项目启动初期，需要制定详细的工期计划，明确每个工序的时间节点和工期要求。
通过制定详细的计划，可以让施工人员清楚工序的任务和要求，有利于保证项目的进度。
2.加强施工管理：在项目的施工过程中，需要加强对施工队伍的管理。
包括严格遵守施工规范、加强质量检查、合理安排工人数量和工作时间等。
通过加强管理，可以提高施工效率，确保项目按时完成。
3.加强沟通与协调：在项目的施工过程中，需要加强和相关部门、处室和施工方的沟通与协调。
及时解决工程项目中出现的问题，确保施工进度不受干扰。
4.加大监督力度：在项目的施工过程中，需要加大对施工方的监督力度。
通过不定期的现场检查和抽查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施一、概述与原则1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。
2、为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、设备管理员，材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
二、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
三、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
1、材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
2、劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
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5、工期目标及保证措施5.1 工程总体工期目标:720 日历天开工日期:2003 年1月30日竣工日期:2005 年1月18日各阶段里程碑工期目标:表5-1 序项目完成日期号1 主站房?0.00 以下基础及地下室2003 年5 月29 日2 主站房主体结构2003 年7 月18 日3 主站房水电安装、室内粗装2003 年10 月12 日4 主站房设备安装2003 年9月9日5 主站房装饰工程2005 年1 月18日6 屋盖钢结构及屋面板2003年12月30日7 玻璃幕墙安装2004 年 5 月12日8 基本站台施工2004 年9 月28 日9 进站天桥2004 年 4 月29 日10 出站地道2004 年9 月28 日11 行包地道2004 年8月29日12 高架车道2004 年6 月7 日13 西配楼提前交付2003 年8 月6 日14 工程竣工2005 年1 月18 日5.2. 优质、快速施工经验:我单位在近年的施工中，按期交工率达100%，根据类似工程的施工，我方总结了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法，成功的解决了扰民、环境污染、文明施工等现代施工中的突出难题; 并通过“栈桥、地道、绿色通道”等措施，解决了现场用地紧张、旅客安全第一及现场原有管线、设备的防护、拆除问题，通过这些成熟的措施，保证在车站不中断运营情况下，实现预定的工期目标并争取提前完成。
5.3 确保工期措施5.3.1 强有力的组织机构:5.3.1.1 组建“南京站站房工程项目经理部”，下设12部3室，实行项目法施工。
5.3.1.2 派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
5.3.2 合理组织、流水作业:5.3.2.1 本工程根据设计图纸、现场南京地铁一号及边施工南京站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）; 地上部分施工时，划分为五个作业区。
（详见图2-26）施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。
确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。
5.3.3 充足的劳动力及总包协调能力:安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工; 并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
5.3.4 做好超前施工技术准备工作:5.3.4.1 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
5.3.4.2 加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
减少返工。
5.3.4.3 针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，南京地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
5.3.5 加强工程进度的计划性:5.3.5.1 施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
5.3.5.2 加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
5.3.5.3 将把南京车站项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。
5.3.6 材料、设备订货超前准备: 材料、设备加工定货超前准备。
南京站房工程屋面采用了轻钢架结构屋面，因此，要根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。
5.3.7 采用“四新”技术，保证工程进度:5.3.7.1 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。
本工程拟采用的新技术及我方工法详见施工方案中新技术一览表。
5.3.7.2 本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
5.3.8 加强土建、安装的配合工作:5.3.8.1 装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
5.3.8.2 加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
5.3.9 合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。
5.3.10 加强成品保护工作:5.3.10.1 做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
5.3.10.2 对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
5.3.10.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。
5.3.10.4 各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。
各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。
5.3.10.5 加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。
5.3.10.6 具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。
减少返工时间，加快施工进度。
5.3.11 加强既有线车站施工的安全管理: 施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则，一切为旅客着想，尤其是春运、暑运、“五一”、“十一”黄金周运输高峰期间，旅客较多，加强安全防护，给旅客提供一个安全、舒适的候车环境，是我单位加快施工进度的根本保证。
在专列和军人等特殊运输作业时, 配合车站公安作好安全治安保卫工作。
（进站口、出站口及一站台安全防护见第七部分: 安全目标及保证措施）。
5.4 工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。
5.4.1 施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
5.4.2 施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
5.4.3 施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
加强工程项目竣工验收管理。
图5-15.4.4 工程进度管理流程图各分包各分包实施牵头确认各分包总承包进度计划（我公司）各分包5.5 施工技术管理措施根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和南京市的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。
在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经我方总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。
对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
及时做好的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。
将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
技术管理流程图: 图5-2 反馈落实组织总承包分包建设单位图5-2 设计交底（我公司）申反请馈监理单位参加审核自检复核总承包分包监理单位业主技术复核（我公司）建设单位确认编制实施确认检查总承包结构实施方分包（我公司）案监理单位5.6 质量和安全控制管理措施5.6.1 控制管理的目标工程质量管理目标: 按照国家新近颁发的标准、规范和南京市有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量符合国家验收标准，确保“鲁班奖”。
安全施工的目标: 安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专责安全员，突出安全生产在生产活动中的重要地位。
管理网络的建立: 为了及时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装配合、精装修各专业工种配合等），将特殊过程（如屋面防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。
对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施进行避免。
对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。