医药行业的组织架构简析
医药行业的组织架构
医药行业的组织架构医药行业的组织架构是指医药企业内部各个部门之间的职能分工和相互关系,旨在实现企业整体目标的协同合作。
医药行业的组织架构通常包括以下几个部分:高层管理团队、研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、财务部门和人力资源部门。
下面将对这些部门进行详细描述。
高层管理团队是医药企业的核心领导层,负责制定企业的战略发展方向和决策,并监督各个部门的工作。
高层管理团队通常由董事长、总经理以及负责各个领域的副总经理组成。
他们根据市场情况和企业实际需求,确定企业的发展战略和目标,为公司提供正确的指导。
研发部门是医药企业的核心部门之一,负责新药研发和技术创新。
研发部门通常由多个研发团队组成,每个团队负责不同的项目。
研发团队包括研发经理、药物化学师、生物制药师、临床研究师等专业人员,他们通过实验和研究开发新药品并提供技术支持。
生产部门是医药企业的核心部门之一,负责药品的生产和质量控制。
生产部门通常由多个生产线组成,每个生产线负责不同种类的药品生产。
生产部门包括生产经理、工程师、生产操作员等人员,他们使用先进的生产设备和工艺,确保生产过程符合药品质量标准。
市场部门是医药企业的重要部门之一,负责市场调研和市场推广工作。
市场部门通常由市场总监、市场经理和市场专员组成,他们通过调研市场需求和竞争环境,制定市场营销策略,提高企业产品的竞争力。
财务部门是医药企业的重要部门之一,负责财务管理和资金运作。
财务部门通常由财务总监、财务经理和会计人员组成,他们负责编制财务报表、预算和成本控制,并确保企业的经济运作稳定和合规。
人力资源部门是医药企业的重要部门之一,负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门通常由人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员组成,他们负责制定企业人力资源策略,招聘和培养人才,确保企业人力资源的合理配置和有效管理。
以上是医药行业常见的组织架构,当然各个医药企业的具体组织架构可能会有所不同,根据企业规模和特点进行调整。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构(销售企业为例)(1)医药企业包括:a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构,a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业:产业链:研发企业--生产企业--流通企业(2)企业重点岗位:a、研发型企业:主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员(一般岗位要求:1.研发总监:(例)――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业,硕士以上学历或具有高级技术职称,35~45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力,精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法,熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规,能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理:(例)任职要求:1、本科以上学历,具有5年以上研发管理工作经验;2、受过相关的职业培训,具备相关专业的技术职称;3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力;4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员:(例)任职资格:1、本科以上学历,具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺,熟悉产品的放大生产流程,能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应,有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员:(例)相关经验及技能要求1、本科或以上学历,药学,化学工程,化学分析或相关专业;2、1年以上原料药合成工作经验;3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力;4. 有很强的学习能力;且工作认真,仔细,主动性和责任心强。
5.研发助理:(例)1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑;2、服从管理,工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋,有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医药招标公司架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国医药市场的快速发展,医药招标行业也日益壮大。
医药招标公司作为连接政府、医药企业、医疗机构的重要桥梁,承担着保障药品供应、降低采购成本、提高医疗服务质量等重要职责。
本文将详细介绍医药招标公司的架构,包括组织架构、业务架构、技术架构等方面。
二、组织架构1. 高层管理医药招标公司高层管理包括董事长、总经理、副总经理等。
他们负责制定公司发展战略、管理公司重大事项、监督公司运营等。
2. 管理部门(1)行政部:负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
(2)市场部:负责市场调研、行业分析、客户关系管理、广告宣传等工作。
(3)业务部:负责医药招标项目的策划、组织实施、监督评估等工作。
(4)技术部:负责公司信息化建设、软件开发、系统集成等工作。
(5)客服部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
3. 项目部门(1)招标部:负责招标项目的策划、组织实施、监督评估等工作。
(2)采购部:负责药品、医疗器械等采购项目的组织实施、合同管理等工作。
(3)评审部:负责招标项目的评审、合同审核、履约监督等工作。
4. 专业技术团队(1)医药专家团队:负责药品、医疗器械等专业知识咨询、项目评审等工作。
(2)法律顾问团队:负责招标项目法律事务咨询、合同审核等工作。
(3)信息技术团队:负责公司信息化建设、软件开发、系统集成等工作。
三、业务架构1. 招标业务(1)公开招标:针对国家、地方、医疗机构等招标项目,提供招标文件编制、招标公告发布、开标、评标、中标公示等服务。
(2)邀请招标:针对特定供应商或项目,提供招标文件编制、招标公告发布、开标、评标、中标公示等服务。
(3)竞争性谈判:针对特定供应商或项目,提供谈判方案制定、谈判组织、合同签订等服务。
2. 采购业务(1)药品采购:为医疗机构提供药品采购、配送、结算等服务。
(2)医疗器械采购:为医疗机构提供医疗器械采购、配送、结算等服务。
3. 评估业务(1)项目评估:对招标项目、采购项目进行评估,为政府、医疗机构提供决策依据。
医药行业的组织架构简析
医药行业的组织架构简析医药行业的组织架构是指医药企业或机构内部各个部门之间的关系和职责分工。
由于医药行业的特殊性,组织架构通常涵盖研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源、财务等多个方面。
本文将对医药行业的组织架构进行简析,以帮助我们更好地了解该行业的运作机制。
一、研发部门研发部门是医药企业的核心部门,主要负责新药研发和现有药物的改进。
研发部门通常设置了研发策划、药物设计、生物学研究、临床试验、药物评审等多个小组。
这些小组之间需要密切合作,以确保新药的研发工作按照计划进行。
二、生产和质量控制部门生产和质量控制部门负责医药产品的生产和质量控制工作。
生产部门通常分为原料药生产和制剂生产两个部分,原料药生产主要负责药物的制造,制剂生产则是将原料药制成口服药、注射剂或其他常见剂型。
质量控制部门则负责对生产过程和成品药的质量进行监督和控制。
三、市场销售和营销推广部门市场销售和营销推广部门是负责医药企业产品的销售和推广工作的部门。
市场销售部门通常负责与医院、药店等渠道进行业务洽谈,确保产品能够得到适当的渠道销售。
营销推广部门的主要职责是通过医学推广和市场营销手段,向医生、药师和患者宣传产品的特点和优势,并拓展产品的市场份额。
四、供应链管理部门供应链管理部门负责医药产品的采购、物流和库存管理。
该部门需要与供应商保持密切的沟通,确保药品的供应能够满足市场需求,并合理规划库存,以防止供应和需求不匹配的情况。
五、人力资源部门人力资源部门负责医药企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等方面。
人力资源部门需要根据企业的发展需要,合理配置人力资源,提升员工的综合素质和企业的竞争力。
六、财务部门财务部门负责医药企业的财务管理和会计核算工作。
该部门需要监控企业的财务状况,编制预算和财务报表,同时与相关部门合作,确保企业的财务运作符合相关法规和政策要求。
总结来说,医药行业的组织架构涵盖了研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源和财务等多个部门。
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会,股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责,履行《公司章程》赋予的职权,负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主,从而有效地维护中小股东的利益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各主要职能部门的主要职能是:审计部制定内部审计工作制度,编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。
董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会;准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。
协调和组织公司信息披露事项,建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责,包括公文管理、会议筹划等等,建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传;代表公司管理层对外协调沟通,综合协调公司内部各部门的沟通和配合,对各项工作和计划进行督办和检查。
全面负责公司的日常行政管理工作,包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等,制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定;公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定;负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。
财务部负责建立公司的财务管理制度,进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划,提出组织设计方案,制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。
医院组织结构及职能介绍
规模大,多地点、多 地区经营的集团 化、连锁经营的 医院
外界环境多变 ,管理任 务较多的 医院
(二)非正式组织
• 非正式组织是“正式组织”的对称。它是人们在共同的工作过程中自然 形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 典型的非正式组织,如医院内的同乡、同学、棋友、牌友、球友等形 成的小圈子。人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中,必 然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群,这些群体不受正 式组织的行政部门和管理层次等的限制,也没有明确规定的正式结构 ,但在其内部也会形成一些特定的关系结构,自然涌现出自己的“头 头”,形成一些不成文的行为准则和规范。非正式组织存在的根本原 因,是人们追求一种在正式组织内无法达到的感情需求的满足。
• 1.任务与目标原则。 医院组织结构设计的根本目的,是为实现医院的战略任 务和经营目标服务的,医院结构的全部设计工作必须以此 作为出发点和归宿点,
• 2.专业分工和协作的原则。 现代医院的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专 业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。
• (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归 类,成立各个管理子系统,分别由各副院长负责管辖。
• 不变革,不创新的组织是没有生命力的,它必将会消亡; 但是,盲目地变革同样也会使组织消亡,甚至使组织消亡
得更快。
• 西方学者西斯克(N.L.Sisk)认为,如果一个组织内部出现 下列情况中的一种,那就是组织变革的征兆:
• 组织决策的形成过于缓慢,失去组织发展的良好时机; • 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷; • 组织的机能不能得到正常的发挥,人员素质不足以配合组
• 非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于医院,这是一种不可避 免的现象。有些场合下,利用非正式组织能够取得意想不到的益处, 而有些情况下非正式组织则有可能会对正式组织的活动产生不利影响 。非正式组织对正式组织的积极的、正面的作用表现在:它可以满足 职工心理上的需求和鼓舞职工的士气,创造一种特殊的人际关系氛围 ,促进正式组织的稳定;弥补职工之间在能力和成就方面的差异,促 进工作任务的顺利完成;此外,还可以用来作为改善正式组织信息沟 通的工具。
现代医药企业的组织构成和运行模式
现代医药企业的组织构成和运行模式现代医药企业的组织构成和运行模式通常包括以下几个方面:1. 高层领导管理团队:医药企业通常设立高层领导管理团队,包括董事长、首席执行官(CEO)等核心管理人员,他们负责制定企业的战略发展方向和决策。
2. 组件部门和职能团队:医药企业组建了一系列的组件部门和职能团队,如研发部门、生产制造部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。
这些部门和团队协同合作,各司其职,推动企业的正常运行和发展。
3. 研发与创新:医药企业在组织构成中通常会设立研发与创新部门,负责新药的研发、临床试验和药品注册等工作。
这些部门通常由研发人员、试验技术人员、临床医生等专业人士组成。
4. 生产与制造:医药企业通常设立生产与制造部门,负责生产药品、制造药品并确保产品质量和合规性。
这些部门通常由工程师、技术人员和生产工人等组成。
5. 销售与市场营销:医药企业通常设立销售与市场营销部门,负责销售药品、市场推广和建立渠道网络等工作。
这些部门通常由销售人员、市场营销人员等组成。
6. 质量管理与合规:医药企业通常设立质量管理与合规部门,负责监督和确保产品质量和合规性。
这些部门通常由质量控制人员、合规人员等组成,他们负责制定和执行质量管理和合规策略。
7. 供应链管理:医药企业通常设立供应链管理部门,负责采购原材料、管理库存、配送等工作。
这些部门通常由供应链管理人员、采购人员、物流人员等组成。
8. 人力资源管理:医药企业通常设立人力资源部门,负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
这些部门通常由人力资源专员、招聘人员、培训人员等组成。
以上是医药企业常见的组织构成和运行模式,具体配置和设置可能因企业规模、业务模式和发展阶段而异。
医药公司组织架构
医药公司组织架构医药公司的组织架构是指公司内部各级部门的布局和职能划分,以及各级部门之间的协作关系和管理层次。
一个良好的组织架构能够有效地提高医药公司的管理效率和绩效,推动公司实现战略目标。
医药公司的组织架构通常可以分为以下几个层次:顶级管理层、中层管理层和基层员工。
下面将详细介绍每个层次的组织架构和职能划分。
顶级管理层是医药公司最高层的管理层,通常包括董事会和高级管理团队。
董事会是医药公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
高级管理团队由公司总经理、执行副总经理、首席财务官等具有高级行政职位的人员组成,他们负责监督公司的经营和管理,并负责向董事会汇报工作。
顶级管理层的职能是确定公司的战略方向、制定公司的发展规划和目标,并对公司的各项工作进行整体决策和协调。
中层管理层是医药公司的管理骨干,在公司管理层次中扮演着重要的角色。
中层管理层通常包括各级部门的经理和主管,如市场部经理、销售部经理、研发部经理等。
中层管理层的主要职责是负责部门的日常运营和管理,制定部门的工作计划和目标,并监督部门内各个岗位的工作执行情况。
中层管理层还需要与其他部门保持良好的沟通和协作,确保公司整体运营的协调和顺畅。
基层员工是医药公司的执行者,包括销售人员、研发人员、生产人员等。
基层员工是医药公司最直接服务顾客的人员,他们负责具体的销售、研发和生产工作,根据公司制定的工作计划和目标,完成各项任务和工作指标。
基层员工还需与其他部门保持密切的沟通和协调,确保顾客的需求得到及时满足。
除了以上主要层次外,医药公司的组织架构还可以包括一些专业团队和辅助部门,如市场研究团队、质量管理部门、人力资源部门等。
这些部门和团队负责提供专业支持和服务,保障公司各项工作的顺利进行。
总之,一个优秀的医药公司组织架构应该能够合理划分职能和权限,形成明确的管理层次和良好的部门协作关系。
在这样的组织架构下,顶级管理层能够有效地制定战略规划和决策,中层管理层能够高效地管理各个部门,基层员工能够准确地执行工作任务,从而推动医药公司实现组织目标,提高市场竞争力。
医药商业公司组织架构及部门职能
医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会的领导下,由总经理负责日常经营与管理。
同时,董事会下设各专业委员会,其中,审计委员会下设审计部。
战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析,向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。
提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。
薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案,审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。
审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度,并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。
商务管理部:制定公司药品经营战略。
制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。
高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略,制定本部门的销售计划,人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划,拟定和实施市场开发策略,建立和完善高端医疗市场销售网络。
医药公司管理组织机构设置与职能框图
负责公司药品的储存养护运输管理工作
业务副总
负责公司药品的购销及售后服务工作
质量管理部
负责开展质量管理工作,指导并督促相关部门和岗位人员执行GSP要求
行政管理员
负责公司员工的培训考核,组织健康检查,建立保管各种设施设备档案
质量管理
员
监督指导质量管理工作的落实,促进质量管理规范化、服务专业化,同时负责药品售后的质量查询及投诉管理工作。
质量验收员
负责购进药品和售后退回药品的质量验收,保证入库药品的质量可靠合法
养护员
负责在库药品的养护工作,保证在库药品的质量稳定,安全有效
收货员
负公司采购药品及销售退回药品的到货接收工作,保证所购药品质量可靠合法
保管员
负责药品出库、入库和储存保管工作,协助养护员做好在库药品养护工作
出库复核员
负责公司销售药品的出库复核工作,保证出库药品的质量可靠稳定
质量副总
采购部销售部质管部储运部财务部行政部
********医药有限公司组织机构职能框图
董事长
公司重大事情的决策,全面负责领导质量管理工作
总经理
主持公司的经营管理工作,保证质量管理体系有效运行
质量副总
全面负责公司经营质量管理工作,建立质量保证体系,并监督其有效运行。
财务部
负责公司资金及财务票据的管理工作
行政部
负责公司人力资源、设施设备及计算机系统的配置管理工作
配送运输员
负责公司药品的配送工作,保障药品运输过程的安全高效及药品质量的稳定性
系统管理员
负责公司业务经营软件的正常运转及功能设置维护
销售部
负责公司药品的销售管理工作,保证销售药品的合法规范和药品质量,并负责相关售后服务
医疗健康行业联盟组织架构
医疗健康行业联盟组织架构医疗健康行业联盟是由医疗行业的相关机构、企业以及个人自愿组成的一个组织,旨在共同推动医疗健康行业的发展和进步。
联盟的组织架构是为了实现联盟的目标和任务而建立的,下面是一个医疗健康行业联盟的典型组织架构。
一、主席团主席团是联盟的最高决策机构,由各成员单位推选或选举的代表组成。
主席团成员负责制定联盟的工作方针、决策联盟内部重要事项以及代表联盟参加外部活动。
二、秘书处秘书处是联盟的日常管理机构,由联盟成员单位共同选举或聘请符合条件的专业人士组成。
秘书处负责协调、组织和推动联盟的各项工作,包括文件管理、会议安排、信息传递等。
三、专业委员会专业委员会是联盟的核心部门,由联盟成员单位共同组建。
专业委员会根据医疗健康行业的不同领域划分,如医药研发、医疗器械、医疗服务等。
专业委员会负责研究和制定行业标准、推动技术创新、提升服务质量等。
四、工作组工作组是联盟内部为实现特定目标或开展特定任务而设立的临时机构。
工作组的成员由感兴趣的联盟成员单位自愿报名参与,可以跨越不同专业委员会的范畴。
工作组主要负责开展调研、制定方案、组织培训等具体工作。
五、联盟成员单位联盟成员单位是联盟的基本组成单位,包括医疗机构、医药企业、医疗器械公司、科研机构、医学院校、医疗保险公司等。
联盟成员单位通过交纳会费或其他形式的入会费用成为联盟的正式成员,享受联盟提供的各项服务和资源。
六、联盟会员七、合作机构合作机构是与联盟建立合作伙伴关系的企业、组织以及其他相关机构,包括医疗保险公司、政府部门、跨国医药企业、国际医疗组织等。
通过与合作机构的合作,联盟能够获得更多资源和支持,推动行业和发展。
八、地方分会地方分会是联盟在不同地区设立的地方组织,负责开展地方范围内的联盟活动和服务。
地方分会遵循联盟的总体目标和工作方针,根据本地区的特点和需求,制定具体的工作计划和活动安排。
九、专家顾问团专家顾问团是联盟的智囊团,由医疗健康行业的知名专家组成。
医药行业集团公司的组织架构
财务
人事
信息 运营 物流
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威… 饮 片
经营主线
神威集团
神 威 发 展
神 威 投 资
神 威 高… 科 技
发展主线
运营保障 战略规划 资本运营
五万 指 泉… 山河
其它
▪ 是整个集团利润的主要来源 ▪ 是集团的核心竞争力 ▪ 是集团优良资产的集中地 ▪ 其中的一部分将会上市
▪ 培养企业新的增长点(市场、产品)
▪ 充分利用地区、行业优惠政策进行税 金调节
1
“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地”
神威集团
财务
人事
信息 运营 物流
神 威 制 药
神 威 经 营
神 威 大 药 房
神 威… 饮 片
神 威 发 展
神 威 投 资
神 威 高… 科 技
经营主线
发展主线
运营保障 战略规划 资本运营
五万 指 泉… 山河
其它
▪ 运营
–生产 –质量 –销售 –财务 –采购 –其它
▪ 发展
–战略 –资本运营
▪ 内控
–财务 –经营 –管理者
3
同时需要考虑的是,为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本
XX集团
财务
人事
信息 运营 物流
X X 制 药
X X 经 营
X X 大 药 房
X X… 饮 片
X X 发 展
五万 指 泉… 山河
其它
▪ 政府/地方 ▪ 财务 ▪ 税收 ▪ 其它
2
集团公司的职责在于:抓运营,抓发展,抓内控
神威集团
医药公司组织机构设置和职能划分
医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度,配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作;2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理,对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务,审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性,并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度,完善业务流程。
3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标,组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改,以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况,协调内部关系,制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案,包括电子版和纸质版的,保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告;3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
医院组织结构及职能介绍
医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟
通、利益等的正式安排。
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(二)医院组织结构设计的主要任务
• 1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保 障系统的组织架构体系。
• 2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人 员编制,建立清晰的权力体系。
• 3.梳理医院基本业务流程与管理流程,并建立医院的内部 协调与控制体系
度分为任务环境和一般环境:任务环境与医院相互作用并
直接影响着医院实现目标的能力,包括医疗行业竞争情况
、当地居民情况、医药器械供应等;一般环境是指政策法
律、社会文化、经济、技术等。例如城镇、城居医保及新
农合等医保政策覆盖面不断扩大,医保工作量不断增加,
需要有专门负责医保工作的部门,因此医院设置了医保管
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(三)组织结构变革
• 组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况 的变动,及时地变动自己的内在结构,以适应客观发展的 需要。
• 不变革,不创新的组织是没有生命力的,它必将会消亡; 但是,盲目地变革同样也会使组织消亡,甚至使组织消亡
得更快。
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• 西方学者西斯克(N.L.Sisk)认为,如果一个组织内部出现 下列情况中的一种,那就是组织变革的征兆:
• C=(abd)>x • 公式中:C指变革; • a指对组织现状不满的程度; • b指对组织变革后可能达到的情况的把握; • d指组织变革实现的措施; • x指变革需要花费的代价。
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(四)医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况,直接影响医院目标的实现;
医药连锁药店财务核算员的岗位组织架构介绍
一、概述医药连锁药店作为医疗保健行业中重要的一环,其财务部门在药店的运营中扮演着重要的角色。
作为财务核算员,其工作内容丰富多样,需要对公司财务情况有着深入的了解,同时与公司其他部门有着密切的协作。
本文将重点介绍医药连锁药店财务核算员的岗位组织架构,帮助读者全面了解其工作内容和职责。
二、岗位职责1. 财务核算员在医药连锁药店负责财务核算工作,包括日常业务的财务确认、成本核算等。
2. 负责企业财务数据的收集、分析和核算,保证财务账目的准确性和完整性。
3. 负责编制企业的财务报表和财务分析报告,向上级领导汇报企业财务状况。
三、岗位要求1. 具备会计、财务等相关专业的学士及以上学位等级,有相关从业经验者优先。
2. 精通财务核算、税务等方面的知识,熟悉相关财务法规和政策。
3. 具备良好的交流能力和团队合作精神,能够跨部门协调工作,确保财务数据的准确性和及时性。
四、部门组织架构1. 财务部门a. 财务总监:负责公司财务整体规划和管理,对财务部门进行全面的指导和监督。
b. 财务经理:负责财务核算员的工作安排和指导,协助财务总监管理公司的日常财务事务。
c. 财务核算员:负责具体的财务核算工作,包括财务数据的收集、分析和编制财务报表等。
2. 与其他部门的协作a. 与采购部门:财务核算员需要与采购部门密切合作,进行成本核算,确保采购成本的准确性。
b. 与销售部门:财务核算员需要与销售部门进行协作,核对销售数据,编制销售成本和销售利润的报表。
c. 与供应链部门:财务核算员与供应链部门协作,核对库存数据和成本数据,确保企业的库存成本准确无误。
五、工作流程1. 数据收集与整理:财务核算员需要收集企业的财务数据,包括采购、销售、成本等方面的数据,并进行整理和分类。
2. 数据核算与分析:财务核算员对收集到的数据进行核算和分析,确保财务数据的准确性和真实性。
3. 报表编制与汇报:财务核算员编制财务报表和财务分析报告,并向财务经理及以上管理层进行汇报。
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1. 制药企业组织结构图及其分析企业内部结构(销售企业为例)(1)医药企业包括:a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构,a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业:产业链:研发企业--生产企业--流通企业(2) 企业重点岗位:a、研发型企业:主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员(一般岗位要求:1.研发总监:(例)――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业,硕士以上学历或具有高级技术职称,35~45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力,精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法,熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规,能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理:(例)任职要求:1、本科以上学历,具有5年以上研发管理工作经验;2、受过相关的职业培训,具备相关专业的技术职称;3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力;4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员:(例)任职资格:1、本科以上学历,具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺,熟悉产品的放大生产流程,能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应,有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员:(例)相关经验及技能要求1、本科或以上学历, 药学,化学工程,化学分析或相关专业;2、1年以上原料药合成工作经验;3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力 ;4. 有很强的学习能力;且工作认真,仔细,主动性和责任心强。
5.研发助理:(例)1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑;2、服从管理,工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋,有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
6.研发分析人员(例)熟悉各种药物分析手段,熟悉HPLC的使用操作; 熟悉分析方法验证。
获得知名药科类大学、学院药物分析专业本科及以上学位;熟悉药品质量研究基本要求; 最好能熟悉药品管理法; 最好能了解新药注册管理程序; 勤奋、上进、严谨,具有团队精神和良好的沟通协作能力。
)备注:相关的工作经验及资历需要按照每家公司整个组织架构体系及薪资体系来限定b、生产型企业主要分类:中药、化学药、生物药三类企业主要部门:生产部:厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺员、操作工质量部:质量总监、QA经理和QC经理、QA主管和QC主管、QA 和QC设备动力部:设备总监、设备经理、设备工程师(注:根据企业的分类,是中药西药还是生物药来判断企业的相关招聘人才,也可以根据产品对微生物的严格程度判定人才是否可以通用)生产部: (一般岗位要求:厂长:(例)主要工作内容和岗位职责:1、全面主持药厂的日常生产运营及管理工作,协助总经理编制公司中长期发展规划;2、对药厂的工作质量、工作任务的完成、工作人员的管理、资产的管理及安全工作等负责;3、根据公司制定的计划,组织实施公司下达的生产经营计划,合理调度、安排生产,检查各部门工作,保障生产的正常进行;保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产;4、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;组织各部门提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;5、制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议。
具体任职资格及技能技巧要求描述:1、具有10年以上药厂工作经验,5年以上同岗位工作管理经验,熟悉药品、保健食品、食品生产内部运作流程,熟悉国家药品、保健食品等生产管理法规、熟悉GMP认证;2、药学或相关专业本科以上学历,年龄50岁以下,有执业药师资格证书;3、熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制。
了解制药设施设备及监测设备等基础知识;4、具有较高的管理水平,良好的执行和组织协调管理能力、应变能力和独立处理问题的能力;5、熟悉冻干生产线管理经验者优先考虑;6、有良好的职业操守和敬业精神。
熟练操作计算机和办公软件。
生产经理:(有的企业厂长=生产经理)(例)岗位职责:1、编制及执行全厂生产计划;2、根据生产计划、GMP和工艺要求,协助厂长组织生产并对生产过程中的关键点进行监督3、协助起草生产工艺规程、生产管理考核制度、组织车间制定岗位SOP等文件;4、协助拟订生产工艺验证方案并付诸实施;5、负责批生产记录的审核;6、负责生产事故的紧急处理并上报;7、负责组织对车间生产技术的指导和改进,纠正偏差,促进产品质量的提高;8、组织全厂安全生产教育、检查及工艺纪律的考核;9、协助各部门经理组织参与全厂GMP、QS等相关工作;10、参与新产品的研发、组织中试和注册申报。
任职资格:1、男女不限;2、年龄45岁以下;3、大学本科及以上学历;4、专业要求:药学、中药学、化学、生物学等相关专业;5、具有中级以上技术职称或执业药师资格;6、5年以上药品生产企业管理经验(有组织GMP认证和药品研发注册经验者优先);7、熟悉药品、保健品GMP、药品注册、食品QS等法规,质量和成本意识很强;8、熟悉药品、保健品、饮品及片剂、胶囊、颗粒剂和口服液等药品生产工艺;9、精于合理安排生产计划、组织和控制管理,责任心强、有良好的团队意识;10、熟练使用Word、excel等办公软件。
车间主任:(例)岗位职责1、负责原料药车间中试放大生产、合成工艺优化工作;2、全面负责原料药车间GMP文件的编写、整理工作;3、负责原料药车间现场生产管理、人员管理和人员培训及培养工作。
任职要求:1、有机化学、制药工程等相关专业,本科或以上学历;2、3年以上原料药车间副主任或同等职位管理工作经验;3、具有药品生产质量管理GMP认证工作经历;4、具备较好的生产管理、过程控制、技术改进、成本控制、人际沟通等能力。
生产主管:(例)1、负责协助工厂长进行生产工段的管理工作,包括负责工段的人、机、料、法、环的管理工作;2、生产管理的重点为对自动化设备及人员的管理,达成生产计划目标;管理幅度人数10-20人;3、能够数量掌握现代生产管理的整体化和系统化,熟悉质量体系、TPM 等提下管理;4、工作地点:青岛即墨大信街道(青岛技师学院对面,班车发往李村)工艺员:(例)职位描述/要求:1. 医学、中医学、药学、中药学等相关专业专科以上学历,具有3年以上大中型制药企业的同岗位工作经验,并具有相应技术职称。
2.熟悉片剂、搽剂、颗粒剂生产工艺,制药设备。
熟悉中药材,中药制剂用辅料的特性和作用,指导生产工艺和质量管理,有能力进行生产工艺改进,解决生产工艺问题3.熟悉GMP规范并能正确执行。
培训员工,提高员工药事知识和生产技术水平。
操作工:(例)高中以上文化。
有制药车间工作经验者优先。
质量部: (一般岗位要求:(qa是品质检验,在后端,qc是品质控制,再生产前端质量监控把关,是比较重要的环节,之后是qa进行成品检验出货)质量总监:(例)岗位职责:1、全面负责公司质量管理工作。
组织制定并执行公司质量战略计划,管理、控制和监督生产系统;2、参与制定公司质量发展战略与年度工作计划;3、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的质量问题;5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
岗位要求:1、医药类或相关专业本科以上学历;2、10年以上相关行业质量管理经验,在质量经理岗位上工作5年以上;3、熟悉GMP管理内容并有GMP认证工作经验者优先;4、熟悉固体制剂及原料药的生产规程以及质量标准;5、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力;良好的文字基础;7、能承受较大的工作压力;8、能够带领团队,具有较好的团队合作精神;9、执业药师、中级以上技术职称者优先。
QA经理:(例)任职条件:1、教育背景:生物、医药相关专业或质量管理相关专业本科以上学历。
2、工作经验:五年以上本行业工作经验,医药企业质量管理部门经理以上职位三年以上工作经验。
3、知识/技能:对质量管理和运作有较深理解,熟悉ISO9000和六西格玛流程和方法,,熟悉本行业质量检验和质量监控的相关标准,具有丰富的质量管理经验、强烈的责任心和质量意识,具备良好的表达能力、跨部门沟通能力及较好地激励、协调、领导团队的能力。
4、素质要求:1)规范导向:通过监控、纠错、革新,从整体上增进现有系统的有序性或新建系统来提高业务品质;2)监控能力:能够进行合理的分工,并清晰地表达任务要求和目标,在分工明确的基础上,坚持要求他人遵守自己的命令或要求;3)成就导向:在没有要求的情况下能够自觉努力将工作做得更好,或使自己的工作达到某个优秀的标准,不能容忍工作中存在的缺点和不足。
QC经理:(例)1、药物分析、制剂、药学或相关专业。
2、5年及以上制药企业QC管理工作经验,其中至少2年以上QC经理工作经验。
3、熟悉掌握GMP的法规和趋势,熟悉实验室管理和方法学验证工作。
4、具有强烈的责任心,良好的质量意识和管理能力,有较强的分析解决问题能力、有良好的语言表达和协调、沟通能力。
5、良好的团队协作和服务创新精神,能较好地激励、协调、领导团队。
QA主管:(例)-制药工程、生物技术、制药、化学或医药相关专业本科及以上学历; -5年以上注射剂、冻干粉针等制药企业QA经验,其中2年以上QA主管经验,有外企(欧美)QA管理经验优先考虑;-熟悉、了解并掌握cGMP和FDA的法规和前沿动向;-熟悉注射剂无菌加工和终端灭菌工艺,精通注射剂工艺流程及质量监督管理;-具有较强的专业英语阅读及写作能力,口语流利。
QC主管:(例)岗位描述职责:1、负责对物料、中间品、成品的检验,保证结果准确、及时;2、负责根据样品检测需求,安排外出送样,及时获得检测结果;3、填写相关质量记录;4、协助部门经理对现有产品的分析方法进行优化QA:(例)1、负责本部门全面工作,组织实施GMP有关质量管理的规定,适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议;2、保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的;3、对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任;4、对有利于生产配置的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准;5、对检验结果进行复审批准;6、对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核;7、审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料;8、审定批记录,作出成品是否出厂的结论;9、负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其他文件;10、审核不合格品处理程序;11、因质量管理上的需要,会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准;12、审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录,决定成品发放;13、处理用户投诉的产品质量问题,指派人员或亲自回访用户。