饲料厂绩效考核指标共27页
奶牛场场长绩效考核指标表
生产安全事故损失额
同上
财务部/奶牛场
7
原奶质量投诉数量
同上
质量管理部
8
原奶销售量
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
9
原奶销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
10
生产成本降低百分比
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
奶牛场场长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
管理费用
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
饲草饲料费用
同上
财务部
3
残牛淘汰损失
同上
财务部
4
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
5
质量事故损失金额
同上
财务部/奶牛场
同上
财务部
12
原奶年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
原奶供应满足需求
需求量÷供应量
同上
采购供应部
14
原奶及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
同上
事业部采购供应部
15
原奶质量达标率
同上
事业部质量管理部
16
质量管理认证系统达标（ISO/HACCP等）
同上
外部认证机构
17Байду номын сангаас
品质管理部门绩效考核KPI绩效指标
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1.05、在线质控班组绩效考核指标1、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03 在线质控考核指标绩效评估标准权重(%1过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40 （封顶60）2市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为2次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为3-7次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15 次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为16次以上。
253样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104体系运行效果随机抽查和内部、夕卜部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6一8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、在线质控主管考核指标3.06、在线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标3.09、标准化体系管理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标4.02 在线质控主管4.03质虽体系管理员4.04 标准化体系管理员附：中心实验室班组月份考评表（2005年）附：中心实验室员工月份考评表（2005年）附：在线质控员工（）月份考评表（2005年）附：在线质控班组()月份考评表(2005年)。
粮油食品行业各车间部门绩效考核指标
粮油食品行业各车间部门绩效考核指标一、车间绩效考核指标：1.产量指标：包括产品产量和合格率。
主要考核车间在一定时间段内的生产产品数量和产品质量的合格率。
2.设备利用率：考核车间内设备的利用率和正常运行时间。
3.安全指标：包括车间事故率和安全隐患整改率等，考核车间内的安全生产情况。
4.生产成本：考核车间生产的产品所需的成本，包括原材料成本、能源成本、人工成本等。
5.生产效率：考核车间在一定时间内的生产效率，包括产量提升率、能源消耗率、原材料利用率等指标。
6.工艺改进：考核车间在一定时间内的工艺改进和技术创新情况，包括新工艺的研发和应用情况。
二、部门绩效考核指标：1.销售指标：包括销售额、销售增长率等指标，考核部门在一定时间内的销售业绩。
2.客户满意度：考核部门在客户满意度调查中的得分情况，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
3.采购成本：考核部门采购原材料的成本，包括采购价格、采购量等。
4.质量控制：考核部门质量管控的情况，包括不合格品品控率、返工率等指标。
5.人力资源：考核部门的人力资源管理情况，包括员工培训发展情况、人员流动率等指标。
6.利润指标：考核部门的利润情况，包括毛利率、净利润等指标。
除了车间和部门绩效考核指标，企业还可以制定其他绩效考核指标，根据公司的实际情况和管理需求制定适当的指标。
同时，为了实现绩效考核的公平性和有效性，企业需要建立科学的考核机制，通过明确目标、合理分配权责、量化考核标准等方式保证绩效考核的公正性和准确性。
此外，企业还应该定期对绩效考核指标进行评估和调整，确保其适应企业发展的需求和变化。
质量管理绩效考核指标
检测检验结果差错率
40
生产部
贸易部/饲料部
在线质控/
漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分
2
检测检验结果延误次数
20
生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控
未及时出具结果，每？次扣N分
3
质量记录管理
15
体系管理员
随机抽查和反馈报告。
4
5S工作现场卫生保持与维护
15
质量管理部/5S事务局
根据检查办法
5
工作满意度
5
工作满意度
10
部门经理/相关部门
工作中与其他部门及下属的协调配合度，按照投诉次数来评价.责任事故
合计
100
3.07油脂/饲料在线质控员
序号
考核指标
权重
（％)
数据提供
指标说明
1
在线质控职责岗位综合指标
10
部门经理
根据考核期在线质控职责岗位得分计分
2
在线质控班组综合指标
20
在线质控主管
根据考核期在线质控职责岗位得分计分
差（0分）
1
过程、库存质量抽查有效整改率
以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次
40（封顶60）
2
市场产品投诉次数
产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为3-7次。
根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估
5
饲料质控文件和质控记录管理
10
体系管理员
随机抽查和内部、外部审核
正大2015年饲料厂关键指标考核(2014.11.13
得分
辖区环境整洁卫生，文明作业；有明显标志或挂牌显示，检查每发现一次 20 扣2分 每月及时追踪采购到货率，每月15日将当月到货率统计表发相关主管，未 15 上报一次扣5分 入库数量错误一次一票否决；入库备件价格高于前一批次价格要及时告知 15 机电科主管及厂长，未告知每次扣5分 考核标准（具体细则详见考核标准） 分值 30 违反每1次/项扣5分 1、入库10%抽检查验数量及品质，违反1次扣5分。 2 、正常工作日期间出库必须现场亲自监督并及时办理出库手续，违反1次扣 20 5分。 辖区环境整洁卫生，文明作业；有明显标志或挂牌显示，检查每发现一次 20 扣2分 如因规划不合理，未达到存放最大存放量每次扣5分 月每超（降）0.005%,扣（加）1分 15 15
杨月霞
厂办(副 3.办公区域现场管理 90分以上 科长) 4.变动费用 35元/吨 5.各科报账单据及劳务费用核查，确保各 项费用准确无误 考核指标 1.盘点帐、卡、物相符 2.出入库手续按标准流程管 3.现场管理 90分以上 员 4.追踪采购到货率，每月不低于85% 5.控制备件库存，审核控制相关科室采买 数量，严格审核入库备件数量、价格 考核指标 1.盘点帐、卡、物相符 2.出入库手续按标准流程办理
正大集团内蒙古区2014年饲料厂关键指标绩效考核方案
类别 岗位 考核指标
1.安全零事故 2.标准化现场（月检查达90分以上） 副厂长 3.变动费用 35元/吨 (地区节 4.全年创新16项，改善48项 闫亦兵 能、创新 5. 节能管理5% 、ISO认 证专员) 6. 公司ISO认证100%通过 主管 岗位 考核指标 1.会议追踪事项按时追踪上报 2.总结材料数据及报表数据准确率100%
主管
岗位
韩海燕
编织袋保 3.现场管理 90分以上 管员 4.合理规划库位，编织袋库存最大化（不 低于55万） 5.监督检查生产、成品编织袋损耗率，控 制损耗在0.09%内
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
饲料有限公司生产部绩效考核
宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__ 宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：___________________________________ ______日期：_____ __________________________ ___________通信地址：___________________________ ______________ 邮政编码：______________________________ ____________ 电话：______________________________ ______________ 传真：____________________________ ______________ 电子邮件：_________________________ _________________目录一、项目介绍- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市场分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本预算- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利状况- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市场风险预测- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 4六、人员机构配置- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5七、市场营销策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书一、项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。
饲料公司行销绩效考核办法
饲料公司行销绩效考核办法（执行）考核总则：为真正体现“奖勤罚懒”，调动行销人员积极性，确保销量增长并达成年度目标，特制定如下行销人员差旅费、绩效考核办法。
一、工资：行销人员的工资（包括公司的各项补贴、福利费等）执行公司统一规定与其它部门员工同步发放。
二、实习业务人员费用标准：三、考核流程：行销人员考核分为季度考核和半年竞标，按行销行政序列层级由上至下运行。
四、目标设定：4.1对行销人员考核以市场销量目标达成情况为主要考核指标，一般设三级目标：基础考核目标、考核目标和挑战目标，具体定义如下：4.1.1基础考核目标：基础考核目标作为竞标目标，是本市场需达成的最基本销量。
参考公司的年度销售预算、各市场具体情况和实际销量来确定，基础考核目标达成情况与行销人员的基本收入挂钩；4.1.2考核目标：根据公司年度目标结合市场状况确定，销售总经理有权根据目标达成情况，每季度适度调整，目标达成情况与营销人员收入岗位升迁挂钩；4.1.3挑战目标:高于考核目标（可设1-2级）,销售总经理有权每季度调整，挑战目标达成情况与行销人员收入职务升迁挂钩。
4.2公司将年度预算目标按月层层分解至各级市场单元，目标责任到人。
4.3目标设定由公司销售总经理负责，采取由上至下分解并下达目标，由下至上反馈信息平衡分析，经多次反复后确定，报地区总裁核准后执行。
目标设定前，销售总经理应组织有关人员对市场状况进行全面细致的分析，以使设定的目标客观可行，并具有挑战性。
4.4目标设定后，除遇不可抗拒的非人为因素，原则上目标不做大的调整。
五、岗位竞标5.1所谓岗位竞标：是将公司年度销量目标分解为各大区、片区，直至分解为各类市场目标，将各区域或各市场销量目标公示。
凡符合条件者均可对各区域或市场进行竞标，中标者即为该区域或该市场对应岗位主管，并享受与岗位对应的费用待遇。
注：1、市场划分参考因素：行政区域、地理位置、交通网络、市场开发难度大小、市场发育情况、公司历史参考销量、公司人员配备情况等。
饲料厂绩效考核指标
各部门员工及客户 对本人投诉次数为1 次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户 对本人投诉次数为 2次。
安全管理达标率达 到 %。 5S现场管理达标率 达到 %
各部门员工及客户对 本人投诉次数为2次以 上。
安全管理达标率低于 % 5S现场管理达标率低 于 % 合计
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
10
本人/员工/部门经 理
5
仓库管理及服务
15
财务部/饲料部
公司财务盘点和客户投诉次数评定
6 合计
5S现场现场管理及安全生产
15 100
检查通报文件
根据检查办法
评估标准
生产主管绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
30
质量管理部 财务管理部、各 需求部门 外部单位、公司 各部门
质量检测结果报告。 根据完成时间检查是否符合规定要求。
3
10
4
10
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
安全管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法
6
5S现场现场管理达标率
10
检查通报文件
根据检查办法。
合计
100
评估标准
预混料主管绩效考核指标
指标说明
1
库存数据盘点准确率
30
财务管理部
根据财务报表和盘点结果比较。
2
库间内质量合格率
3
装卸作业效率
15
饲料采购部和饲 料销售 库管员
饲料厂生产人员关键指标考核方案
10分
10分Βιβλιοθήκη 客户有效投诉扣1分/次账物不相符，错盘，扣1分/次，
账务不相符，错盘，扣1分/次 漏盘，少盘，扣1分/次 未按规定及时盘点，不盘点，扣1分/次 月底盘存与财务核对保持一致，错一个，扣1分/次 每星期上交电脑账与财务对账一次，不对账，扣1分/次 报表在规定时间上交相关部门。并保证报表准确性100%，不正确， 扣1分/次 每天入库人员对库存检查，及时发现不良品，每半月书面报告一次 不良品，未发现，不报告，扣2分/次 有效临督搬运工按要求装卸，文明服务，杜绝索取礼品和敲诈顾客 钱财，及时调整库位，提高库容利用率，不按要求管理，扣2分/ 次，(特殊情况上报处理) 所负责的7S区域，每周打扫二次，如一次都未打扫者，扣2.5分 每周检查卫生不合格，扣1分/次 早退、迟到、扣1分/次 擅离岗位者，扣1分/次 工作时间内睡觉，嬉戏者，扣1分/次 不服从上级安排，扣5分/次 病、事假 -3分/天 旷工 -9分/天 顶班 +3分/天 按ISO9000标准规定执行，发现错误及时上报，避免经济损失。加2 分/次 对部门改正提合理化建议，被采纳者，加5分/次 工作表现突出者，加2分/次 其它对厂方造成经济损失，行为影响坏，根据情况进行相应罚款， 扣5分/次
劳动纪律 按时上班，遵守厂纪厂规
出勤
按生产需要上班 ISO9000标准规定
其它 表现突出者
生产人员绩效考核标准
工作标准 核单不正确，扣1分/次 验收不准确，扣1分/次，(特殊情况及时上报) 标识不正确，不按要求填写，扣1分 验收入库单不正确，扣1分/次 及时整理上交入库单，不按规定，扣1分/次 核单不正确，扣1分/次 发货不按规定制度，扣1分/次 回磅不正确，扣1分/次 过磅不签字，扣1分/次 发错货，扣2分/次，（另根据给厂方造成的经济损失进行相关罚 款）
公司饲料事业部KPI考核指标
饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... ３1．1部门职能............................................................ ３1．2部门指标............................................................ ３二、部门绩效考核评估标准........................ ４三、岗位绩效考核指标............................ ５3.01部门经理............................................................ ５3.02销售经理............................................................ ５3.03销售管理主管........................................................ ６3.04销售管理员（营业厅）................................................ ６3.07市场策划员.......................................................... ７3.08采购经理............................................................ ７3.09采购员.............................................................. ８3.10技术经理............................................................ ９3.11技术服务员.......................................................... ９3.12饲料厂厂长.......................................................... ９3.13生产主管.......................................................... １０3.14仓库主管.......................................................... １１3.17全价料班长........................................................ １１3.18库管班长/库管员................................................... １２3.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... １２3.20统计员............................................................ １３3.21行政内勤.......................................................... １３四、岗位绩效考核评估标准........................ １５4.01部门经理.......................................................... １５4.02销售经理.......................................................... １５4.05销售管理主管...................................................... １６4.06销售管理员........................................................ １７4.07市场策划员........................................................ １７4.08采购经理.......................................................... １８4.09采购员............................................................ １９4.10技术经理.......................................................... ２０4.11技术服务员........................................................ ２１4.12饲料厂厂长........................................................ ２１4.13生产主管.......................................................... ２２4.14仓库主管.......................................................... ２３4.17全价料班长........................................................ ２４4.18库管班长/库管员................................................... ２５4.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... ２５4.20统计员............................................................ ２６4.21行政内勤.......................................................... ２７一、部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。
饲料厂绩效考核指标
饲料厂主要考核指标
序号 考核指标 权重 30 提供部门 财务管理部 指标说明 （已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
1
生产计划完成率
2
饲料单位制造费用控制率
25
财务管理部饲料厂
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100% 批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） 库存物资财务盘点，客户发货服务投诉
序号
考核指标
权重
提供部门
指标说明
1
生产计划完成率
20
饲料厂
（已入库量总数÷生产计划量总数）X 100%
2
饲料产品批次检验合格率
30
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次） X 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合格， 该批次产品不列入考核） （实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用） X 100%
合计
100
评估标准
岗位操作员绩效考核指标
序号 考核指标 权重 提供部门 指标说明
1
生产计划完成率
30
生产主管
（生产入库量÷计划生产量）×100％
2
岗位流程质量控制合格 率
20
质量管理部、饲 料厂
本岗位和本流程工段出现的不合格次数
3
费用消耗控制率
15
饲料厂
岗位费用消耗与饲料厂定额标准比较
4
设备安全运行率
2
饲料单位制造费用控制率
20
3
饲料产品批次检验合格率
20
质量管理部
4
下属员工管理成效
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。
合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。
料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。
牛场绩效考核
牛场绩效考核篇一：牧场考核指标牧场场长目标考核一、生产指标40分1.产奶母牛平均日产奶25公斤，考核分7分。
每将1公斤扣2.商品奶细菌数不超过20万，考核分7分。
每超1万单位扣3.料奶比为1：2.5，考核分7分。
投入每增加0.1扣4.牧场总受胎率达到95%以上、产犊率92%以上，考核分各7分，共14分。
每降一个百分点扣1.5分。
5.奶牛存栏年增长40%以上，考核分6分。
每降低一个百分点扣1.5分，按存栏备足精粗饲料。
二、技术指标40分1.发病率控制在8%以内，考核分5分。
每超一百分点扣1分。
2.总死亡率控制在2%以内，考核分5分。
每超一百分点扣1分。
3.胎间距不超400天，考核分8分。
每超一天扣0.5分。
空怀天数不得超过130天，考核分8分。
每超一天扣0.5分。
4.防检疫密度分别达到100%，考核分7分。
每降一百分点扣0.3分。
5.病死牛无害化处理100%，考核分7分。
一票否决。
三、经营指标20分1.兽医卫生保健费控制在每头牛年90元以内，考核分3分。
每超1元扣0.1分。
2.配种平均头耗粒控制在2.3以内，考核分3分。
每超一粒扣1分。
3.保证企业保值增值有效益，考核分5分。
4.坚持重大事项集体决策和办公公开化，考核分3分。
差一项扣1分。
5.6.对安全(:牛场绩效考核)（人员、财产、生产等）负总责，考核分3分。
一票否决。
四、牧场场长分配牧场场长暂按机关副科长待遇分配，以后根据经营和业务量情况参照其它农场标准进行调整。
牧场场长完成百分考核90分以上合格，按标准核发工资，低于90分每降一分300元。
星澳牧场副场长工作目标及考核一、工作职责（一）认真贯彻执行牧场的有关发展，保证各项规章制度顺利实施。
（二）积极参与牧场各项目标和生产计划的制定并组织落实，保证生产秩序正常进行。
（三）负责技术培训和先进技术推广应用，做好工作总结，定期向牧场场长汇报工作开展情况。
（四）注意牧场环境，采取积极措施配合场长搞好安全生产。