现场管理PPT
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现场管理(PPT39页)
态度
“材” 意愿很强,能力一般
“财” 能力强,态度好
“裁”
“才”
能力不强,意愿不高 能力很强,积极性不高
能力
现场管理实施
现场管理的实施是现场标准化的过程！
➢責任到人. ➢人人都管事,事事有人管.
➢ 哪怕是工作现场的一个角落也有专人负责、检查
现场管理实施
太认真
太不认真
•
每 一 次 的 加 油， 每一次 的努力 都是 为了下 一次更 好的 自己。 20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
•
安 全 在 于 心 细， 事故出 在麻痹 。20.12.1020.12.1011:51:2611:51:26December 10, 2020
•
加 强 自 身 建 设， 增强个 人的休 养。 2020年 12月10日上午 11时 51分20.12.1020.12.10
•
扩 展 市 场 ， 开发 未来， 实现现 在。 2020年 12月10日星期 四上 午11时 51分26秒11:51:2620.12.10
现场管理的质量控制
现场管理是质量管理的核心，也是质量 管理的基础环节，做好现场的质量控制是每 个生产型企业的重要工作。
质量保证从现场开始，一切真相源于现场！
现场管理的质量控制
在现场质量管理中使用PDCA循环法
● PDCA循环法 (戴明环）
A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
现场管理方法
（二）、作业标准化-SOP
2、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与
最详细的6S管理现场图片PPT课件
02
第三部分：机修房现场物品 改善
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手套随意放置
千斤顶 撬棍放置架 大锤
石棉垫
货架定点定物放置
工具柜定点定物放置
工具柜定点定物放置
工具柜定点定物放置
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6S管理现场展示
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PEPORT ON WORK
01
第一部分：整理过的现场
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现场物品
某厂配 电室物 品摆放
值班室物品
工具摆放
卫生清扫工具
卫生清扫工具
某车间设备
工具物品
办公物品
国外某车间
国外某车间
柜内物品
柜内物品
工具品整齐排列
货架物品摆放
柜内物品摆放
车间物品
车间物品
工器具
PEPORT ON WORK
01
第二部分：现场物品摆放凌 乱
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化验室灭火器，物品 随意丢放
马弗炉顶端物 品
工具架底部物品
机修油脂柜内
抹布
PEPORT ON WORK
施工现场管理ppt课件
一、安全管理
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每 分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体， 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做 人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心，安全才有保障，生命才会美丽。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能， 健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。
2023/12/11
一、安全管理
（1）安全生产管理制度：
现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： ●安全生产责任制度；--核心 ●安全教育制度；--特种作业（登高、电工）
设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面体现，读懂设计文件和施 工图纸是工程施工的基础。
① 应及时获得施工设计和施工图纸。 ② 对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。 ③ 对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行
沟通，确定原设计是否需要变更。
2023/12/11
安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设 施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
2023/12/11
现场管理ppt课件
• 简称“5M1E”: • 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 • 机器（Machine):检查、验收、保养、维护、校准 • 材料（Material):用料的交期、品质、成本 • 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准
• 测量 (Measure):测量和检测的要求
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理
精选编辑ppt
1
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之
舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开 除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 3. 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 4. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤 其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M 5. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入, 提高管理水平?
对事的管理:其二是事的管理
改善:不断的创新精选、编辑不ppt断的改善（PDCA） 29
一.定义现场管理
• 定义
现场管理有别于财务管理，事务管理等其他 的管理，它是以现场为中心，注重于对实实在 在的对象，进行现实的分析。
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
精选编辑ppt
30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery）
●服务（S精e选r编v辑ipcpte）
39
二、现场管理的内容
－－目标2
●品质 Quality
作业现场安全管理课件PPT86张
作业现场安全管理知识教育培训
作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳
作业现场安全管理难在哪？
违章成本低
结果不可逆
事故零容忍
涉及范围广
过程难坚持
结果难接受
要求难落实
小概率事件
效难绩显现
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训
掌握方法
厘清关系
弄清概念
制定指南
严格实施
--赢得安全最佳方法与实践培训
PART 02
作业现场自主安全管理讲义
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
作业现场自主安全管理讲义
02
为什么要推行安全自主管理？
推行作业现场自主安全管理，是“人人都是安全员”、“安全生产人人有责”“安全管理形成合力”、“全员参与安全管理”的具体体现，是有效控制和减少作业现场各类事故的有效手段。
思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
明白是什么？
了解为什么？
知道干什么？
学会怎么干？
01
过程安全管理
02
企业安全主体责任
03
04
属地管理强化执行能力
作业现场安全管理标准方法落地
培训概览
03.
04.
05.
01.
作业现场安全管理概述
02.
作业现场自主安全管理讲义
作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理
01
作业现场安全管理概述
现场的解译
01
现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。
现场5S管理PPT课件
5S管理将与精益生产结合
精益生产是一种追求低成本、高效率的生产方式，与5S管理相结合，将有助于企业实现 更高效的生产运营。
5S管理将注重数字化和智能化
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为5S管理的重要发展方向，利用信息技术提 高现场管理的效率和精度。
持续推进5S管理的重要性
提高员工素养
通过持续推进5S管理， 可以培养员工良好的工 作习惯和素养，提高员 工的职业素质和工作能 力。
宣传5S管理理念
01
通过各种渠道宣传5S管理理念，提高员工对5S管理的认识和重
视程度。
培训员工
02
对员工进行5S管理培训，使其掌握5S管理的方法和技巧，提高
实施效果。
建立激励机制
03
建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性。
实施与监督
实施5S管理
按照实施计划，全面推行5S管理，确保各项措施得到有效执行。
02 5S管理的概念
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类， 明确区分需要的物品和不需要的 物品，保留需要的物品，丢弃不
需要的物品。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混放，提高 工作效率。
整理的方法
制定物品的分类标准，明确区分要 与不要的物品，对不要的物品进行 丢弃、回收或处理。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置进行摆放，使 工作场所整洁有序，提高 工作效率。
整顿的目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力。
整顿的方法
确定物品的存放位置和摆 放方式，使用标识牌和标 签进行标识，使物品易于 识别和取用。
清扫（Seiso）
精益生产是一种追求低成本、高效率的生产方式，与5S管理相结合，将有助于企业实现 更高效的生产运营。
5S管理将注重数字化和智能化
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为5S管理的重要发展方向，利用信息技术提 高现场管理的效率和精度。
持续推进5S管理的重要性
提高员工素养
通过持续推进5S管理， 可以培养员工良好的工 作习惯和素养，提高员 工的职业素质和工作能 力。
宣传5S管理理念
01
通过各种渠道宣传5S管理理念，提高员工对5S管理的认识和重
视程度。
培训员工
02
对员工进行5S管理培训，使其掌握5S管理的方法和技巧，提高
实施效果。
建立激励机制
03
建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性。
实施与监督
实施5S管理
按照实施计划，全面推行5S管理，确保各项措施得到有效执行。
02 5S管理的概念
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类， 明确区分需要的物品和不需要的 物品，保留需要的物品，丢弃不
需要的物品。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混放，提高 工作效率。
整理的方法
制定物品的分类标准，明确区分要 与不要的物品，对不要的物品进行 丢弃、回收或处理。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置进行摆放，使 工作场所整洁有序，提高 工作效率。
整顿的目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力。
整顿的方法
确定物品的存放位置和摆 放方式，使用标识牌和标 签进行标识，使物品易于 识别和取用。
清扫（Seiso）
现场管理PPT课件
总结与展望
06
现场管理的挑战与机遇
挑战
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率、 降低成本，同时还要应对各种不确定性因素，如市场 需求波动、原材料价格上涨等。此外，环境保护和安 全生产的要求也越来越严格，给企业的现场管理带来 了更大的压力。
机遇
随着科技的进步和信息化的发展，现场管理也迎来了新 的机遇。例如，数字化工厂、智能制造等技术的应用， 可以大大提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同 时，随着消费者需求的多样化，企业也需要更加注重个 性化定制和快速响应市场变化，这也给现场管理带来了 新的机遇。
生产调度与控制
总结词
生产调度与控制是实现生产计划的重要手段，它通过对生产 过程中的各种要素进行协调和控制，确保生产活动的顺利进 行。
详细描述
生产调度与控制包括对人员、设备、物料、工艺等方面的协 调和控制。通过对生产进度的监控、调整和优化，可以确保 生产活动的稳定性和高效性。
生产进度跟踪与调整
总结词
现场管理的定义与特点
现场管理特点 现场管理具有明确的目标导向，旨在实现生产的高效率、低成本、高质量。
现场管理强调对生产要素的全面管理，包括人员、设备、物料、方法、环境等方面。
现场管理的定义与特点
01
现场管理注重实时监控和调整， 根据生产实际情况及时调整管理 措施和方案。
02
现场管理要求管理者具备全面的 知识和技能，能够灵活应对各种 复杂情况。
详细描述
持续改进是一种管理理念，它强调对生产和管理流程进行持续的改进和创新，以提高生 产效益和质量。持续改进需要全体员工的参与和努力，需要建立相应的激励机制和企业
文化。
现场管理案例分析
05
某制造企业的5S管理实践
生产现场管理培训PPT(50页超详细)
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度 湿度
管理
薪资管理 污染 考核制度
人员
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
不不良良多多 维修多
场所乱
没有标准
工具 经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
生产效率 低下
生产现场的质量控制
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现场管理的基本方法
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作业标准化的作用
管理与作业 有机融合
优化作业方法 改变作业习惯
将安全规章 制度具体化
提高管理水平 与经济效益
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法， 工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不 良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、 工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
案例
2.因果图又叫鱼刺图的使用方法
环境
管理
人员
案例：某车间生产效率一 直偏低，连续三个月均在 定额指标65%—75%之间。
品质 方法 材料 机器
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤一：特性为 “生产效率低落”
环境
温度 湿度
管理
薪资管理 污染 考核制度
人员
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
不不良良多多 维修多
场所乱
没有标准
工具 经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
生产效率 低下
生产现场的质量控制
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现场管理的基本方法
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作业标准化的作用
管理与作业 有机融合
优化作业方法 改变作业习惯
将安全规章 制度具体化
提高管理水平 与经济效益
标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法， 工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不 良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、 工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
案例
2.因果图又叫鱼刺图的使用方法
环境
管理
人员
案例：某车间生产效率一 直偏低，连续三个月均在 定额指标65%—75%之间。
品质 方法 材料 机器
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤一：特性为 “生产效率低落”
5S现场管理培训课件ppt(61张)
营造良好企业文化氛围
树立企业形象
通过加强清洁管理，营造整洁、有序的生产环境，提升企 业的整体形象和品牌价值。
促进员工身心健康
保持生产现场的清洁卫生，有助于减少污染和有害物质对 员工身心健康的影响，提高员工的工作效率和幸福感。
推动可持续发展
清洁生产是企业实现可持续发展的重要手段之一。通过加 强清洁管理，企业可以减少资源浪费和环境污染，降低生 产成本，提高经济效益和社会效益。
领导层支持及资源保障措施
1 2
获得领导层支持
领导层的支持是5S现场管理成功的关键，需要向 领导层阐述5S现场管理的重要性和意义，以获得 其支持和认可。
制定资源保障措施
为确保5S现场管理的顺利实施，需要制定资源保 障措施，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3
建立推进小组
成立专门的推进小组，负责5S现场管理的具体实 施和推进工作，确保各项任务的落实。
清扫：保持现场清洁无垃圾
清扫区域划分和责任人制度
明确清扫区域
将生产现场划分为不同的清扫区 域，每个区域都有明确的范围和
界限。
责任人制度
为每个清扫区域指定一名责任人 ，由其负责该区域的清扫工作，
确保清洁度符合要求。
定期轮换
为避免责任人长期固定在一个区 域造成懈怠，定期轮换责任人， 保持清扫工作的新鲜感和积极性
01
目标
实现生产现场的整洁、有序、高效和安全，提高产品质量和员工素质。
02
原则
持之以恒、全员参与、标准化、持续改进。
03
实施步骤
成立推行组织、制定推行方针和目标、拟定推行计划和日程、说明及教
育、前期的宣传造势、导入实施、考评方法确定、评比考核、评分结果
《施工现场安全管理》PPT课件(2024)
倡导“全员参与”的 安全文化，鼓励员工 积极参与安全管理和 决策。
2024/1/26
推广“预防为主”的 安全文化，注重事故 预防和风险控制。
37
从业人员安全教育培训内容设计
安全法律法规和规章制度培训，提高 员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导 员工深刻认识事故的危害性和后果。
操作人员必须持证上岗，严格遵守机械操 作规程，定期对施工机械进行维护保养， 确保机械正常运转。
临时用电安全规程
防火防爆安全规程
施工现场临时用电必须符合规范要求，严 禁私拉乱接电线，确保用电安全。
施工现场必须配备足够的消防器材，严禁 在易燃易爆场所吸烟和使用明火，确保防 火防爆安全。
2024/1/26
2024/1/26
安全操作技能和应急处置能力培训， 使员工掌握必要的安全技能和应急处 理能力。
38
提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等 活动，激发员工学习安全知识的
兴趣。
鼓励员工提出安全建议和意见， 发挥员工在安全管理中的积极作
21
危险源辨识方法及步骤
2024/1/26
辨识危险源
针对每个单元，采用适当的辨识方法 ，识别出潜在的危险源。
汇总分析
对辨识出的危险源进行汇总分析，评 估其可能导致的后果和发生的概率。
22
风险评估模型与应用
LEC法
采用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故可能造成的后果（C） 三个因素的乘积来评估风险大小。
事故调查
成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情 况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因 ，提出改进措施。
现场管理日常工作PPT46页
1. 工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常
诊断工序上潜在的“病因”，使问题消 除在初级阶段。
2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线
一定距离划出线点为记号，作业员跟着 线点节拍下机，以保证产品品质及生产
八、现场——信息管理
1、识别：生产要素的识别做不好，有 时找一样东西真难找，做好识别，会带 来许多意想不到的好处，一般识别内容 有：
三、现场——物料管理
5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确
认OK，方可退回。
பைடு நூலகம் 6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1)、机动性原则，既保持随时可以搬动
的状态； 2)、自动化原则；
三、现场——物料管理
7、材料摆放要整齐、清楚。
8、盘点时候要仔细。
五、现场——品质管理
2.如何管理品质： 1)、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一
级部门之位阶，并制订品管部门工作职 责及运作系统
2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： (1)、制定品质标准
五、现场——品质管理
3)、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要
得力于统计分析手法之应用，企业的品 质要做好，应配置对品管手法熟 练的 人员。
9、不用的时候保存好。
三、现场——物料管理
13、算准在线库存量。
14、特殊材料，特别管理。
15、特采不慎是“自杀”。
四、现场——设备管理：
1. 制定实施必要的设备操作保养制度， 确保安全。
2.对（价）高、精（度）、尖（端）的 设备，进行应有的保全作业。
3.负责制定设备动力计划，制定设备更 新计划，进行日常维护、保养设备，保
诊断工序上潜在的“病因”，使问题消 除在初级阶段。
2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线
一定距离划出线点为记号，作业员跟着 线点节拍下机，以保证产品品质及生产
八、现场——信息管理
1、识别：生产要素的识别做不好，有 时找一样东西真难找，做好识别，会带 来许多意想不到的好处，一般识别内容 有：
三、现场——物料管理
5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确
认OK，方可退回。
பைடு நூலகம் 6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1)、机动性原则，既保持随时可以搬动
的状态； 2)、自动化原则；
三、现场——物料管理
7、材料摆放要整齐、清楚。
8、盘点时候要仔细。
五、现场——品质管理
2.如何管理品质： 1)、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一
级部门之位阶，并制订品管部门工作职 责及运作系统
2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： (1)、制定品质标准
五、现场——品质管理
3)、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要
得力于统计分析手法之应用，企业的品 质要做好，应配置对品管手法熟 练的 人员。
9、不用的时候保存好。
三、现场——物料管理
13、算准在线库存量。
14、特殊材料，特别管理。
15、特采不慎是“自杀”。
四、现场——设备管理：
1. 制定实施必要的设备操作保养制度， 确保安全。
2.对（价）高、精（度）、尖（端）的 设备，进行应有的保全作业。
3.负责制定设备动力计划，制定设备更 新计划，进行日常维护、保养设备，保
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2.结果是检验管理者能力的标准 3.过程是开放的，但必须达到要求的结果 4.任何活动、过程都要关注结果
一.现场管理的方法三 －－过程导向管理
• 什么是过程导向管理 • 特点 ★在生产过程中按监控计划、作业指导书等文
件的要求执行标准化作业
★应用SPC的技术监控过程 ★广泛适用防错与防误措施 ★严格落实“三检制”
程、预算
三、管理的五大功能1
缺乏计划的管理工作
●不是人在推动工作，而是工作在推动人。
整天忙忙碌碌，却不知所得；
●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善；
●工作配合差，造成时间、金钱浪费。
三、管理的五大功能1
计划的功能
●团队行动的依据
●产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
(Measure):测量和检测的要求
• 测量
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分 设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射
——坚强有力的团队，高昂的士气是企业
三、管理的内容
－－五大功能
●
计划 Planning 组织 Organization 训练 Training 控制 Controlling 调整 Action
●
●
●
●
三、管理的五大功能1
计划是什么
●
为了达成未来的目标，预先决 定达成目标的程序、步骤。
●
预测、目标、方针、方案、日
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery） ●服务（Service）
二、现场管理的内容 －－目标2
●品质
Quality ——品质是企业未来的决战场，在激烈的 市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的 上帝，满足客户的需求是企业成功的 关键。 ●成本 Cost ——合理的成本，既为企业赢得更多的利 润，也是产品具有市场竞争力的有力 保障之一。
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并行成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务 运作 为弘扬企业文化推波助澜 充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流 现场管理的三要素决定了整个企业的 兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
管理控制
间接 结果
资源
技术 标准
生产 要素 输入
社会 效果
生产过程
反馈
输出
直接 结果
产品 服务
现场的运作方式
• 生产类型示意图
备货型生产（MTS）
生产类型
ODM
订货型生产（MTO）
现场管理 －－八种浪费及其概念
• • • • • • • • 过量生产的浪费 生产次品的浪费 存货的浪费 动作的浪费 工序的浪费 运输的浪费 等待或闲置的浪费 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
●事前可充分准备，工作（执行）顺畅 ●
5W1H很清楚
●可以推动团队活力 ●可以做为团队绩效的评价基准
三、管理的五大功能1
工作计划模拟案例
安排明日作业时间： 1、明天早上10:00有客人来访，要参考新产品及询价等； 2、明天早上8:00产销协调会约开会1小时； 3、明天下午13:00内部检讨会，要准备资料0.5小时，检讨会15:00结束 （临时今天才通知）； 4、明天下午14:30已约好部属要讨论（上周约好时间）； 5、有一份传真资料今天下午到，明日要回复，要花约0.5小时才能完成； 6、今天要跟上司报告工作状况未果，上司明天下午14:00飞机要出差； 7、有一位部属提出辞呈，需择时予以慰留； 8、今天收到内部联络单要传达部属注意公文流程； 9、有一些资料明天下午15:00前要给生管，需大约0.5小时准备； 10、明天下午16:00要回电话给公司业务部经理。
成 文 发 放 执 行
三、管理的五大功能1
－－生产计划的评审
顾客 订单 销 售 合 同
业务 指标
生 产 目 标
市 场 部
生产部 工程技术部
反 馈
NG
评审 品保部
OK
生产计划部
市场部
三、管理的五大功能1
－－生产计划的要素
生 产 准 备 期
生产周期
生产要素
产 能
生 产 实 施 期
三、管理的五大功能1
如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
韩 展 初 先生
课 程 大 纲
第一章
第二章 第三章 第四章
认识生产现场
现场管理的方法和内容 现场改善的黄金法则 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• • • • • • 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务与功能 现场管理的核心要素 现场管理的方法
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
第二章 管理的方法与内容
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容
3、管理的五大功能
4、管理循环
5、沟通技巧
6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
• 什么是半军事化管理？ 现场就是战场 人员就是不穿军装的军 人 制度就是军纪 工作就是任务
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（二）
• 半军事化管理的要求
以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 所有任务必须无条件执行 决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说 奖罚分明，及时、到位 必须建立全方位的信任和信誉
现
场
管
理
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之 舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就 开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 1. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理! 尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-SM 2. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提 高管理水平?
说 文 解 字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE 在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗
一.过程导向管理的原理
过程导向管 理
管理 控制
检验
输入
生产过程
资源 标准
输出
产
品
一.过程导向管理的作用
• • • • • 促使现场作业规范化和标准化 保证用合格的过程生产出合格的产品 降低品质成本，早期发现、防止不良产生 可以为过程管制提供量化了的信息数据 防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误
生产计划的类别
实施产品决策 实施产品决策能力 实施发展战略决策 满足市场需求 调节并控制库存 充分利用现有资源 生产的实际作业计划 控制生产进度 满足顾客的交期
长期生产计划
生产计划
中期生产计划
短期生产计划
三、管理的五大功能1
－－各生产计划的特征
类 别
长期计划
战略性 2年以上 公司
中期计划
战术性 年、季、月 部门、车间
三、管理的五大功能1
• 什么是生产现场的主线 • 生产现场主线的作用 • 与主线有关的因素
三、管理的五大功能1
－－生产计划的制定方法
相 关 人 员 组 织 识别订单／销售计划 按重要程度排列 细 化 排 期
识别工厂的产能状态
斟 酌 具 体 产 能 确定生产执行部门
结合信息初定计划
NG
检讨，确 认
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
• • • • • • • • 工作计划：生产计划、质量计划 生产流程：生产作业的工位次序 过程管理：管理制造工程的方法 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 生产秩序：顺畅度、6S 劳动效率：生产能力、作业效率 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 安全措施：防错与防误，安全保障
一.现场管理的方法三 －－过程导向管理
• 什么是过程导向管理 • 特点 ★在生产过程中按监控计划、作业指导书等文
件的要求执行标准化作业
★应用SPC的技术监控过程 ★广泛适用防错与防误措施 ★严格落实“三检制”
程、预算
三、管理的五大功能1
缺乏计划的管理工作
●不是人在推动工作，而是工作在推动人。
整天忙忙碌碌，却不知所得；
●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善；
●工作配合差，造成时间、金钱浪费。
三、管理的五大功能1
计划的功能
●团队行动的依据
●产次品的浪费
• 不良品的产生会引至过多的检查和修正， 浪费人力和资源，尤其是品质劣的产品 无法实现市场价值
3.存货的浪费
• 作业站之间堆积半制品，增加管理及搬 运，占据了地方掩盖了人，机，物，法 各方面问题造成浪费
4.动作的浪费
• 制造过程中不必要的也不会增值的动作
5.工序的浪费
• 作业中存在的重复，检查，修正的工序 而且不能产生附加值
(Measure):测量和检测的要求
• 测量
• 环境（Environment):环境状态适宜性
现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素
场地、空间：区域划分、通道走向、位置 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分 设备布局：机器设备的安装，排布对接 工程设置：操作方式、人机工程 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射
——坚强有力的团队，高昂的士气是企业
三、管理的内容
－－五大功能
●
计划 Planning 组织 Organization 训练 Training 控制 Controlling 调整 Action
●
●
●
●
三、管理的五大功能1
计划是什么
●
为了达成未来的目标，预先决 定达成目标的程序、步骤。
●
预测、目标、方针、方案、日
●价格（Cost--price）
●交期（Delivery） ●服务（Service）
二、现场管理的内容 －－目标2
●品质
Quality ——品质是企业未来的决战场，在激烈的 市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的 上帝，满足客户的需求是企业成功的 关键。 ●成本 Cost ——合理的成本，既为企业赢得更多的利 润，也是产品具有市场竞争力的有力 保障之一。
现场的特点三
• 现场最关注产量 1. 对现有产量的合理性进行分析，并行成分析结果 2.找出制约产量的瓶颈，确认它产生的真正原因 3.采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施 制度化 4.提高产量以显示你管理的能力
现场的作用
以产品为核心，主宰整个企业的事务 运作 为弘扬企业文化推波助澜 充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流 现场管理的三要素决定了整个企业的 兴衰
现场的任务
• 把生产所需的各种因素在生产过程中进 行有机的组合、配置和转化，使之变成 可输出的产品或服务
现场的功能
管理控制
间接 结果
资源
技术 标准
生产 要素 输入
社会 效果
生产过程
反馈
输出
直接 结果
产品 服务
现场的运作方式
• 生产类型示意图
备货型生产（MTS）
生产类型
ODM
订货型生产（MTO）
现场管理 －－八种浪费及其概念
• • • • • • • • 过量生产的浪费 生产次品的浪费 存货的浪费 动作的浪费 工序的浪费 运输的浪费 等待或闲置的浪费 未被使用的员工的创造力
1.过量生产的浪费
• 生产的进展过度引至后面及中间充满过多的不 等用的或不需求的制品。过量生产将导致储放 零件，运输零件至存仓，需要时又要取出零件， 跟踪（文件工作）如此等等，过量生产花费人 力，花费钱财，却不增值。
●事前可充分准备，工作（执行）顺畅 ●
5W1H很清楚
●可以推动团队活力 ●可以做为团队绩效的评价基准
三、管理的五大功能1
工作计划模拟案例
安排明日作业时间： 1、明天早上10:00有客人来访，要参考新产品及询价等； 2、明天早上8:00产销协调会约开会1小时； 3、明天下午13:00内部检讨会，要准备资料0.5小时，检讨会15:00结束 （临时今天才通知）； 4、明天下午14:30已约好部属要讨论（上周约好时间）； 5、有一份传真资料今天下午到，明日要回复，要花约0.5小时才能完成； 6、今天要跟上司报告工作状况未果，上司明天下午14:00飞机要出差； 7、有一位部属提出辞呈，需择时予以慰留； 8、今天收到内部联络单要传达部属注意公文流程； 9、有一些资料明天下午15:00前要给生管，需大约0.5小时准备； 10、明天下午16:00要回电话给公司业务部经理。
成 文 发 放 执 行
三、管理的五大功能1
－－生产计划的评审
顾客 订单 销 售 合 同
业务 指标
生 产 目 标
市 场 部
生产部 工程技术部
反 馈
NG
评审 品保部
OK
生产计划部
市场部
三、管理的五大功能1
－－生产计划的要素
生 产 准 备 期
生产周期
生产要素
产 能
生 产 实 施 期
三、管理的五大功能1
如果以上三个问题你没有很好的理解体会,你还不懂管理!
韩 展 初 先生
课 程 大 纲
第一章
第二章 第三章 第四章
认识生产现场
现场管理的方法和内容 现场改善的黄金法则 做成功的现场管理者
第一章 认识生产现场
• • • • • • 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务与功能 现场管理的核心要素 现场管理的方法
6.运输的浪费
• 生产中存在物料，零部件运输就是运输 的浪费
7.等待或闲置的浪费
• 前后工序间的不平衡以及人机作业时间 不协调而造成操作员时间的损失
第二章 管理的方法与内容
1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容
3、管理的五大功能
4、管理循环
5、沟通技巧
6、激励艺术
一、管理的定义
定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧
• 现场管理的灵魂
现场，现实，现物
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）
• 什么是半军事化管理？ 现场就是战场 人员就是不穿军装的军 人 制度就是军纪 工作就是任务
一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（二）
• 半军事化管理的要求
以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 所有任务必须无条件执行 决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说 奖罚分明，及时、到位 必须建立全方位的信任和信誉
现
场
管
理
管理是技术是专业
1. “成功一定有方法,失败一定有原因” 2. 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之 舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就 开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为 现场管理直接管理的是基层的员工,管人 1. “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理! 尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-SM 2. Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提 高管理水平?
说 文 解 字
1 “忙”,左边是心,右边是亡,即忙者心亡-----我们为什么在忙? 2 LUCK(运气)—LABOR UNDER CORRECT KNOWLEDGE 在正确的知识下努力----运气 是努力重要还是运气重要?不努力不知道运气好不好,只有在正确的知识下 努力,才能把握命运,挑战命运! 你的管理知识正确吗,足够吗? 3 FAMALY:FATHER AND MOTHER AND I LOVE YOU 家庭是:爸爸和妈妈+我爱你 如果说团队是家庭,你是一家之长,你爱你的成员吗?你的成员爱你吗
一.过程导向管理的原理
过程导向管 理
管理 控制
检验
输入
生产过程
资源 标准
输出
产
品
一.过程导向管理的作用
• • • • • 促使现场作业规范化和标准化 保证用合格的过程生产出合格的产品 降低品质成本，早期发现、防止不良产生 可以为过程管制提供量化了的信息数据 防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误
生产计划的类别
实施产品决策 实施产品决策能力 实施发展战略决策 满足市场需求 调节并控制库存 充分利用现有资源 生产的实际作业计划 控制生产进度 满足顾客的交期
长期生产计划
生产计划
中期生产计划
短期生产计划
三、管理的五大功能1
－－各生产计划的特征
类 别
长期计划
战略性 2年以上 公司
中期计划
战术性 年、季、月 部门、车间
三、管理的五大功能1
• 什么是生产现场的主线 • 生产现场主线的作用 • 与主线有关的因素
三、管理的五大功能1
－－生产计划的制定方法
相 关 人 员 组 织 识别订单／销售计划 按重要程度排列 细 化 排 期
识别工厂的产能状态
斟 酌 具 体 产 能 确定生产执行部门
结合信息初定计划
NG
检讨，确 认
现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素
• • • • • • • • 工作计划：生产计划、质量计划 生产流程：生产作业的工位次序 过程管理：管理制造工程的方法 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准 生产秩序：顺畅度、6S 劳动效率：生产能力、作业效率 工作氛围：现场的气氛、人员的风格 安全措施：防错与防误，安全保障