项目管理员工作总结ppt

合集下载

项目管理技术工作总结PPT

项目管理技术工作总结PPT
应对项目变更
对项目变更进行评估和分析,根据变更影响程度 调整进度计划,确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践,结合项目需求,明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点,制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责,确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值,包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价,包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期,我们采用了敏捷项目管 理方法,通过快速迭代和持续交付, 及时响应客户需求变化,提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通,分享项目信息 ,确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见,理解不同观点,促进多元化 思考。
3
明确沟通目的

工程项目部月工作总结PPT

工程项目部月工作总结PPT
优化沟通
进一步完善沟通机制,提高团队协作效率。
激励机制
设立员工奖励制度,激励员工更积极地投入工作。
成本控制与效益分
06

本月成本支出情况
材料成本
本月工程项目材料成本支出为XX万 元,主要用于采购钢材、水泥等建筑 材料。
人工成本
本月工程项目人工成本支出为XX万 元,包括项目经理、工程师、施工队 等人员工资及社保费用。
验收情况
已完工程节点通过相关部 门验收,符合设计要求和 质量标准。
下月工作计划
施工计划
下月计划完成剩余工程量,确保 项目按时竣工。
资源安排
根据下月工作计划,提前安排人力 、物力、财力等资源,确保项目顺 利进行。
风险控制
针对可能出现的风险和问题,制定 相应的预防和应对措施,降低项目 风险。
质量管理情况
整改效果
经过整改,已解决的问题点数达到80个,整改率为88.9%。
遗留问题
部分问题因工程进度和条件限制尚未得到完全解决,将持续跟进并 在下月解决。
下月质量管理重点
加强施工过程监控
01
对施工过程进行全面监控,确保各环节符合质量标准和设计要
求。
提高材料进场检验标准
02
对进场材料进行严格检验,防止不合格材料进入施工现场。
加强现场安全监管
加大对施工现场的安全监管力度,确保各项安全 规章制度得到有效执行。
3
提升员工安全意识
持续开展安全培训与教育活动,提高员工的安全 意识和操作技能。
人员管理与团队建
05

员工绩效考核
考核标准
根据岗位职责和工作目标,制定合理的考核标准。
考核方法
采用360度评价法、KPI指标法等多种方法进行考核。

项目部工作总结ppt

项目部工作总结ppt

工程部工作总结ppt瞬息间,对于我来说不平凡的20XX年即将过去。

在过去的一年里,似乎值得自己去回忆的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,20XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路工程部。

这对于我来说是一件值得快乐的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。

参加xx路工程部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该工程的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去,内业资料工作虽根本到达预期的目标,但个别缺乏方面亦反思,试待改良。

展望今后,资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起效劳于公司。

在工作中,方案调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承当下来。

以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

20XX年度工作思路与方案20XX年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)xx路竣工资料的尾声方案1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手,坚守工作职责。

工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看用心没有。

物业项目经理工作总结PPT

物业项目经理工作总结PPT
培训效果评估
对参加的培训课程进行效果评估,确保所学知识能够应用到实际工 作中。
团队培训组织
根据项目需求,组织团队成员参加相关培训,提升团队整体能力。
个人能力评估及发展规划制定
个人能力评估
定期对自身的专业知识 、技能水平和工作成果 进行客观评估。
发展目标设定
根据评估结果,设定明 确的个人发展目标,包 括短期目标和长期目标 。
物业项目经理工作总结
目录
• 引言 • 项目成果回顾 • 团队协作与沟通经验分享 • 问题挑战及解决方案总结 • 专业知识技能提升情况反思 • 下一步工作计划与展望
01
引言
项目背景与目标
项目背景
介绍项目立项的原因、市场需求 、企业内部需求等。
项目目标
明确项目的主要目标,如提升物 业服务质量、提高业主满意度、 降低运营成本等。
项目经理职责与角色
职责
阐述项目经理在项目执行过程中的主要职责,如制定计划、分配资源、监控进 度、沟通协调等。
角色
描述项目经理在项目团队中扮演的角色,如领导者、决策者、协调者等。
项目执行时间轴
01
02
03
项目启动阶段
说明项目启动时间、项目 组成员到位情况、项目计 划制定等。
项目实施阶段
阐述项目具体执行过程, 包括重要时间节点、主要 任务完成情况等。
关注员工成长
关注团队成员的职业发展需求,提供培训和发展 机会,促进团队持续成长。
04
问题挑战及解决方案总结
项目执行中遇到的问题及原因分析
人力资源不足
在项目执行过程中,由于人力资源配置不足,导致部分工作进度 受到影响。
沟通不畅
项目团队成员之间、以及与业主、供应商等之间的沟通存在障碍, 影响了工作效率。

项目经理年终工作总结汇报PPT

项目经理年终工作总结汇报PPT
灵活应对
在面对项目变更和突发情况时,能够迅速调整计划,保持项目的稳 定推进。
主动承担
在工作中积极主动,勇于承担责任,为团队成员树立了良好的榜样。
价值观与职业规划
坚守职业道德
在工作中始终坚持诚实守信、尊重他人、保守机密的价值 观。
职业规划
结合个人兴趣和职业发展方向,制定了短期和长期的职业 规划。
持续学习
通过成本效益分析,优化资源配置, 提高项目效益。
成本控制策略
制定预算计划,严格控制项目成本, 避免超支情况。
项目风险管理
风险识别方法
采用SWOT分析、风险矩阵等工 具,全面识别项目风险。
风险应对措施
制定风险应对计划,提前预防和应 对潜在风险。
风险监控机制
建立风险监控机制,实时跟踪风险 变化,确保项目顺利进行。
绩效评估实施
定期进行绩效评估,收集和分析数据,为团队成 员提供反馈和指导。
绩效改进与提升
针对评估结果,制定改进计划,提升团队整体绩 效水平。
CHAPTER 04
客户关系与市场反馈
客户满意度调查
客户满意度
通过问卷调查、访谈等方式收集 客户对项目交付质量、服务态度 等方面的反馈,分析客户满意度 情况,识别改进点。
3
灵活调整
根据实际情况及时调整项目计划,以应对可能出 现的风险和变化,确保项目目标的实现。

资源需求与配置
人力配置
根据项目需求,合理配置项目团队成员,确保团队具备完成项目 所需的技能和经验。
物力资源
确保项目所需设备和物资的充足供应,保证项目的正常进行。
资金预算
制定合理的项目预算,控制项目成本,避免超支和浪费。
客户反馈处理

项目经理个人工作总结与计划项目工作总结PPT

项目经理个人工作总结与计划项目工作总结PPT
业务拓展与市场拓展
积极关注行业动态和市场趋势, 寻求新的业务机会和合作伙伴, 推动公司业务的持续发展和市场 拓展。
THANKS
感谢观看
项目经理个人工作总结与计划项目 工作总结
• 项目经理个人工作总结 • 项目工作总结 • 经验教训与改进计划 • 未来工作计划与目标
01
项目经理个人工作总结
工作成果概述
成功推进并完成了 XX个重点项目,确 保项目按时交付,满 足客户需求。
带领团队获得了公司 优秀团队奖,个人荣 获优秀项目经理称号 。
方进行有效沟通。
风险管理能力
具备敏锐的风险意识,能够及 时发现并处理项目过程中的风
险和问题。
挑战与解决方案
项目延期风险:通过加强进度监控, 优化工作流程,确保项目按期完成。
团队士气低落:通过组织团建活动, 加强员工关怀,提高团队凝聚力和士 气。
客户需求变更:与客户保持紧密沟通 ,明确变更范围和影响,及时调整项 目计划。
许多潜在问题。
团队协作改进建议
在后续项目中,可以提前进行更 多跨部门沟通,以便更好地协调 资源和任务。同时,可以加强团 队建设和培训,提升团队的整体
能力。
项目中的创新与亮点
技术创新
在本次项目中,我们采用了新的开发框架,有效提高了开发效率和代码质量。
管理创新
我们引入了敏捷开发的管理方法,使得项目在面对需求变更时能够迅速调整,保持项目的 稳定性和连续性。
关键成果展示
项目的核心功能已经全部实现,并且在测试环境中表现稳定。项目的文 档和报告也已经准备完毕,等待最终的审核和验收。
项目团队协作总结
团队协作效率
整体而言,团队协作效率较高, 各个部门之间沟通顺畅,能够及

项目运营管理工作总结汇报PPT模板

项目运营管理工作总结汇报PPT模板

添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制 订年度市场开发及渠道建设目 标与计划,分析预测竞争对手
市场及渠道状况适时提出改善
对策。
Q1
Q2
Q3
Q4
根据公司总体营运目标规划制订年 度市场开发及渠道建设目标与计划,
Summery
分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发 及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市 场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
添加目录标题
1
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划, 分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
2
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划, 分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划,分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划,分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。

工作管理总结汇报PPT模板 (105)

工作管理总结汇报PPT模板 (105)
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框 中选择粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
THE END
2019 10
2019 11
LOGO
名称
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
项目一/产品名称
编辑完成情况或其他
项目二/产品名称
编辑完成情况或其他
项目三/产品名称
编辑完成情况或其他
项目四/产品名称
编辑完成情况或其他
LOGO
№***
项目名称
此处添加详细文本描述,建 议与标题相关并符合整体语 言风格,语言描述尽量简洁 生动。尽量控制每页幻灯片 解释的文本字数,整张建议 在200字数以内为益。
01
04 02
03
点击输入您的内容,或者通过复制您 的文本后,再此框中选择粘贴。请言 简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
点击输入您的内容,或者通过复制您 的文本后,再此框中选择粘贴。请言 简意赅,简单说明即可,不必繁琐。
添加标题内容
输入标题
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼。
01
输入标题
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼。
点击输入简要文字内容,文字内容 需概括精炼。
添加标题内容
输入标题
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼。
输入标题
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼。
输入标题
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼。
添加标题内容
点击输入您的内容,或者 通过复制您的文本后,再
此框中选择粘贴。
点击输入您的内容,或者 通过复制您的文本后,再
此处添加详细文本描述,建议与标题相 关并符合整体语言风格,语言描述尽量 简洁生动。

工程项目工作总结报告PPT

工程项目工作总结报告PPT
工程项目工作总结报告
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目,涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境,技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方,各方 协同工作,共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作,确保项目能更好地与组织战略和目标对齐,从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点,以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划,以及 实际支出情况,可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节,为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中,我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助,他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此,我们衷心感谢 项目团队成员:感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献, 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划,包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束,进行初步设计和详细设计 ,包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计,采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试,确保符合设计要求,满足项目需求。

项目工作总结ppt

项目工作总结ppt

项目工作总结ppt 演示文稿标题:项目工作总结
1.引言
- 介绍项目的背景和目标
- 简要概述项目的成果和收益
2.项目概述
- 回顾项目的起始日期和结束日期
- 总结项目的工作内容和任务分配
3.团队合作
- 强调团队成员之间的协作和沟通
- 介绍团队成员的贡献和角色
4.项目进展
- 详细描述项目的进展情况和里程碑
- 分析项目中遇到的困难和挑战
5.成果与效益
- 展示项目的主要成果和输出
- 分析项目带来的实际效益和影响
6.总结与反思
- 总结项目的主要收获和经验教训
- 反思项目管理和执行过程中存在的不足
7.展望未来
- 展望项目的未来发展方向
- 提出进一步改进和发展的建议
8.致谢
- 感谢团队成员的辛勤工作和贡献
- 感谢项目相关人员的支持和合作
9.问题和讨论
- 为观众提供机会提问和进行讨论
- 回答观众的疑问并分享更多项目细节
注意事项:
- 使用简洁明了的语言和图表来展示项目信息
- 避免冗长和复杂的内容,保持演示文稿的清晰度- 控制演示时间,确保在限定时间内完成演讲。

项目管理试用期工作总结PPT

项目管理试用期工作总结PPT

THANKS
感谢观看
沟通不够充分
与团队成员和客户沟通时,有时 没有将信息传递到位,造成一些
误解和工作重复。
缺乏风险预见性
在项目执行过程中,对一些潜在 的风险没有提前预见到,导致项 目中出现了一些未预料到的问题

工作中的挑战
需求变更频繁
客户需求在项目执行过程中多次变更,给项目管 理和团队带来了不小的挑战。
团队协作不畅
团队成员之间的协作存在一些问题,有时沟通不 畅,影响了工作效率。
项目资源协调与管理
资源优化配置
根据项目需求,合理调配 人力、物力、财力等资源 ,确保项目的高效执行。
团队协作提升
促进了不同部门之间的协 作与沟通,实现了资源的 最大化利用。
成本控制
对项目成本进行严格控制 ,确保了项目的经济效益 。
项目风险识别与处理
风险及时识别
在项目执行过程中,迅速识别出 潜在的风险因素,为团队提供了
02
团队协作提升
我计划推动团队协作的提升,通过促进团队成员间的有效沟通和协作,
提高整体工作效率。将组织定期的团队会议,让每个人都有机会分享经
验和学习成果。
03
风险管理策略
为确保项目的稳定性,我将在短期内制定并执行风险管理策略,及时识
别、评估和应对项目风险,确保项目顺利进行。
长期工作展望
项目组合管理
提高风险预见性
在项目执行过程中,我将加强对潜在风险的预见和评估,制定相应 的风险应对措施,以减少项目中出现的问题。
04
未来工作计划与展望
短期工作计划
01
项目进度管理
在短期内,我将专注于优化项目进度管理,确保项目按时完成并交付高
质量成果。为此,我计划制定详细的项目进度表,并持续跟踪进度,确

项目管理试用期转正的工作总结PPT

项目管理试用期转正的工作总结PPT

掌握有效的沟通技巧,解决项目过程中的冲突与问题。
行业知识培训
03
了解了所在行业的项目特点、发展趋势和相关法规,提高了对
项目的认知和理解。
学习成果与收获
项目管理知识体系
建立了完善的项目管理知识体系,掌握了项目管理的基本流程和方 法,能够独立完成项目的规划、执行和监控。
团队协作能力
增强了团队协作能力,能够与团队成员紧密合作,共同推进项目进 度,解决项目过程中的问题。
建立良好的团队氛围
倡导积极向上的团队氛围,鼓励团队成员互相支持 和帮助,共同解决问题和面对挑战。
培养团队协作精神
注重培养团队协作精神,强调团队目标和共 同利益,增强团队凝聚力和向心力。
THANKS
感谢观看
我将对试用期内的工作成果进行总 结和评价,同时分析工作中存在的 不足和问题。
改进与提升
针对工作中存在的问题和不足,我 将提出具体的改进措施和提升方向 ,以期在未来的工作中取得更好的 成绩。
02
试用期工作总结
工作成果与亮点
成功完成项目启动和规划
有效沟通与协作
在项目初期,我带领团队完成了项目章程 、干系人分析、WBS制定和进度计划等工 作,确保了项目的顺利启动。
在试用期内,我参与了多 个项目的管理工作,包括 项目立项、进度控制、团 队协作等方面。
试用期表现
在试用期内,我努力适应 新的工作环境和团队文化 ,积极投入到各项工作中 ,取得了一定的成绩。
转正目的和意义
肯定表现
通过转正,公司对我的工 作表现和能力给予了肯定 ,这是对我工作的一种认 可和鼓励。
提升责任
沟通能力
提高了沟通能力,能够与各利益相关者进行有效沟通,明确项目需求 和期望,协调资源,解决冲突。

项目管理述职报告ppt

项目管理述职报告ppt

项目管理述职报告ppt述职报告ppt在我们述职的时候能帮助我们更好地展示自己的工作情况,以下是XXXX为大家搜集整理的,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt!XX点此下载时间转瞬即逝,紧张、充实的20xx年已经过去。

在这一年里,我和同事们一起生活、学习和工作,彼此建立了深厚的感情。

在这一年的工作中,我遇到了许多自己以前未知的工作难题,我不断的去学习、不断的去克服困难,在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与各级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!下面就20xx年的项目经营管理工作向各位领导和同志做一简单汇报:一、脚踏实地,努力工作XX经营管理工作是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。

经营工作的好坏,直接影响着工程的经济命脉。

作为为某项目部经营管理部负责人,我认真贯彻执行国家及工程局、分局有关合同管理制度,对项目部的工程承包合同、工程分包合同、工程劳务合同以及材料采购合同、设备租赁合同我总是不断学习,并根据分局要求在分包合同执行之前对选用分包商的资质做到严格审核工作,在起草合同、审阅合同时尽量做到细致化,争取使合同风险降为最低,并按合同规定,我依照合同进度及时督促部门相关人员办理对上对下工程计量、并按合同规定办理工程结算,及时报送各种统计类报表,督促做好综合管理系统录入工作。

并负责起草工程索赔索赔相关报告以及工程新增项目费用的申报工作。

在工作中我主动与工程进度、工程技术、质量管理及材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同。

XX20xx年,某项目部积极响应分局《关于印发某公司“管理提升”活动实施方案的通知》文件的精神,成立了“管理提升”领导小组,办公室设在经营管理部, 具体负责项目管理提升活动各项工作的具体落实;制定项目管理提升活动的工作方案;收集各部门管理提升活动信息,定期召开活动情况分析会,按期向分局上报活动开展的阶段性材料和总结等,通过自我诊断,找准问题,并制定精细化措施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目管理员工作总结ppt
我在xx一期工程建设工程部工作,xx一期工程建设即将建筑完成交房之际,公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。

我第一天来到xx景园工地,见工地现场门牌和五牌一图规范端庄,随处都可以看到文明施工标语,虽然施工正在紧张地进行,但是却看不见丝毫的杂乱无章景象,外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色,操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟,各种材料堆放整齐,施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施,整个工地道路通畅,显得整洁美观,展现了建筑队伍良好的现象。

我在xx景园工地工作已有两个月之时间,非常感谢公司领导和各位同仁的帮助,使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习,不耻下问,勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神,已经基本掌握了管理技巧,对各种材料的进场查看:质保单、合格证、做到证件齐全,数量、重量核对准确才给予签字,如发现数量、重量不对并及时扣除,如发现质量不合格并及时清理出场,做到材料分类堆放整齐和有防护措施,以妥善保管、预防为主、防治结合的方针,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施,保证其在一定期限内不变质、
变形损坏,保证其技术性能,对破损或腐蚀严重的安全防护用品,严格执行报废制度不得继续使用,严格实行科学保管合理堆放,做到过目知数,便于发放,盘点核对等,必须办理入库登记做到有章可循,有据可查。

高温酷暑工作累,工人流汗不流泪,安全生产永记心,永远前进不后退,为了工程创括苍杯,领导员工相依偎,抢进度上班时间加倍,同事们紧紧地追随,按规范,不相悖,遇困难,不气馁,坚持质量第一制造出良好的工作氛围,每月不定期地举行工地列会,行之有效地规范了施工行为,雍景楼,石梁水,砼筑成,砖块磊,雍景小区八景美,拥有千步文化长廊,入住业主定陶醉。

时光如飞,年华似水,季节带走了玫瑰,却总也带不走同事们的互相安慰,工作中涌现出许多感人心肺,真情实为最贵。

烟云流动花飞语匆,岁月敛去了嫣红,却总也敛不去工友们友情的深浓。

我在xx景园工作5个月之后,公司领导调我任,深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员,在领导的带动下和全体员工的协作下,银轮国际5#楼202室的装饰装修工作,工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,经验收合格圆满完成并投入使用,现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。

主要工作
1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目,在工作中能够严格要求自己,树立服务理念,协助采购员做好物资的质量及数量的验收。

发现问题及时汇报,立即整改。

协助采购员做好出入库及准确及时入库。

物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证物资的准确性。

2、帐目管理,认真上帐,能报出各种数据报表,认真清点物资数量。

做到账、物对口。

尽管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。

做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。

在总结本年工作的同时,认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。

针对自己工作中存在的不足,努力克服,继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,继续加强业务学习,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶。

账目方面:面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的项目管理员。

相关文档
最新文档