操作岗位变动管理办法(暂行)

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员工职位变动管理办法

员工职位变动管理办法员工职位变动是组织管理中常见的现象，有时候是由于员工需求，有时候是由于组织需要，有时候是由于工作岗位的调整。

不管是什么原因，对于员工职位变动，组织都需要制定相应的管理办法，以确保变动的顺利进行，减少员工的不适应和抵触情绪，同时保持组织的高效运转。

一、变动情况的沟通和解释任何一次员工职位变动都应该以沟通和解释为前提。

在变动之前，组织需要及时告知员工变动的原因、目的、涉及范围等相关信息，让员工明白变动的背景和意义，充分了解变动的原因和目的，以便更好地适应和配合变动。

变动的解释应该涵盖变动的背景、目的、涉及范围、影响程度、变动后的工作内容和职责等方面，尽可能避免员工的不解和抵触情绪，为变动的顺利进行奠定基础。

二、变动后的培训和指导员工职位变动之后，组织需要为员工提供相应的培训和指导，使员工尽快适应新的工作环境和职责，提高工作效率和绩效水平。

培训内容主要包括新岗位的工作内容、职责和要求，工作相关的制度、流程和政策等方面，以及组织文化、价值观等信息。

培训形式可以是集中式培训、导师制度、在线学习等多种形式，根据员工的实际情况和需要进行选择，确保培训的有效性和针对性。

三、变动后的工作分工和协作员工职位变动之后，组织需要重新调整工作分工和协作方式，保证变动后的工作流程和效率。

根据员工的新职责和工作内容，重新分配工作任务和权限，明确工作目标和绩效考核标准，确保员工在新岗位上能够顺利开展工作，取得应有的业绩和成就。

同时，组织还需要促进部门间的协作和沟通，加强信息共享和资源整合，提高团队的合作意识和执行力，共同推动组织的发展和进步。

四、变动后的激励和奖惩员工职位变动之后，组织需要及时给予员工相应的激励和奖惩，激发员工的积极性和工作动力。

激励措施主要包括工资待遇的调整、绩效奖金的发放、晋升晋级的机会等方面，目的是在员工适应新岗位的同时，提高员工的工作热情和投入度，实现员工的个人价值和组织的发展目标的有效统一。

员工岗位变动管理办法

员工岗位变动管理办法员工岗位变动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。

第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。

2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。

3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。

第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第五条调动程序1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。

（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。

2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。

（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。

（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

3、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。

（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

XXXXX公司岗位变动管理办法

XXXXX公司岗位变动管理办法一、总则为规范公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，完善职工岗位变动制度，建立职工岗位变动体系，现制定公司职工岗位变动管理办法，请遵照执行。

二、适用范围本办法适用于直接与公司签订劳动合同的职工（即合同制员工）及以劳务派遣形式用工的劳务派遣员工。

三、岗位的类别根据XXXXXX公司有关规定，结合公司具体情况，将公司所属各单位、部门的岗位划分为两大类别进行管理，即生产（服务）岗位和管理（技术）岗位，下分别简称为“生产岗”和“管理岗”。

（一）、管理岗主要包括：施工生产、经营管理，行政管理，党群管理，职教等岗位；（二）、生产岗主要包括：除管理岗之外的公司所属其他岗位。

（三）、如遇岗位分类难以界定的岗位，由公司劳动人事处决定其类别。

（四）、本办法所称公司所属各单位、部门系公司劳动人事处颁布的劳动组织机构，下简称“公司所属各单位”。

四、岗位变动（一）、本办法中的岗位变动是指职工在现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为和程序；（二）、岗位变动的方式：1、内部变动职工在现在工作单位（或部门）由甲岗向乙岗变动，称为内部变动。

2、外部变动职工在公司范围内现工作单位（或部门）向另一个单位（或部门）变动工作岗位，称为外部变动。

3、岗位名称变动公司所属各单位现行工作岗位如因岗位职责等发生变化，致使岗位名称变动、变更的，称为岗位名称变动。

五、岗位变动程序（一）、内部变动1、同一岗位类别内部变动审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）2、跨岗位类别内部变动审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）（二）外部岗位变动由公司所属单位调入公司本部的，须经公司总经理审批。

审批表见附表二：XXXXX公司岗位变动审批表（表二）（三）岗位名称变动公司所有岗位名称原则上均以公司颁布的岗位名录为准，确因组织机构调整，工作职责、内容发生变化而致使岗位名称必须变更的，按以下程序办理：审批表见附表一：XXXXX公司岗位变动审批表（表一）（四）竞聘岗位变动六、禁止以下情况进行岗位变动（一）、不按本办法规定进行岗位变动的；（二）、女职工现在在生产类别工作岗位工作，且距法定退休年龄五年或不足五年的，不准再向管理岗位进行跨岗变动。

操作变动管理制度

操作变动管理制度第一章总则为了规范公司内部操作变动的管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部各部门操作变动的管理，包括但不限于流程变更、人员变动、系统升级、设备更换等。

第三章变动管理流程1. 提出变动需求部门经理或相关负责人应当向公司运营部门提交变动需求申请，包括变动的具体内容、原因、影响范围等。

2. 需求评审公司运营部门接收到变动需求后，应当组织相关人员进行评审，包括变动的必要性、可行性、风险评估等。

3. 制定变动方案经过评审通过的变动需求，公司运营部门应当协同相关部门制定具体的变动方案，包括变动的实施计划、资源投入、时间节点等。

4. 变动实施公司运营部门负责组织变动实施，通知相关部门和人员进行变动操作。

在变动实施期间，应当及时跟踪风险点，及时调整方案并提供支持。

5. 变动验收变动实施完成后，相关部门负责人应当组织验收，包括验证变动是否达到预期效果、解决变动过程中的问题和风险等。

6. 变动总结公司运营部门应当定期对变动管理工作进行总结，包括总结变动实施的经验教训、提出改进意见等。

第四章变动管理责任1. 公司运营部门负责变动管理的组织和协调工作，包括变动需求的收集、评审、制定方案、实施和总结。

2. 各部门负责提出变动需求，配合公司运营部门进行评审、制定方案和变动实施。

3. 公司领导应当对变动管理工作进行监督和督促，确保变动管理工作顺利进行。

第五章变动管理制度执行1. 公司运营部门应当对本制度进行宣传培训，确保各部门都了解并遵守变动管理制度。

2. 公司运营部门应当定期对变动管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

3. 各部门应当配合公司运营部门对变动管理工作进行自查和自评，做好相关记录并提供给公司运营部门。

第六章附则1. 本制度的修改由公司运营部门提出并经公司领导批准后执行。

2. 本制度解释权归公司运营部门所有。

3. 本制度自颁布之日起实施，废止公司其他相关制度。

关于员工岗位变动的管理办法

关于员工岗位变动的管理方法随着企业的进展强大和业务范围的扩大，员工的工作岗位也会不断发生变化。

岗位变动能够促进员工的个人进展与企业的长远进展，激发员工积极性和制造力，提高企业绩效，是企业管理的必要手段之一、但同时，岗位变动也可能会带来员工抵触、疑虑和不适感，进而影响员工的情绪和工作成效。

因此，岗位变动的管理方法至关紧要。

一、岗位变动前的准备工作1、岗位变动规定的订立企业应当订立岗位变动规定，明确工作内容、工作标准、工作条件、岗位晋升路径、升职途径、人事安置等相关内容，以确保员工的权益保障。

2、岗位变动需求的确认企业在订立岗位变动规定时，应当明确变动需求，如员工个人本领和业务需求等，以达到资源配置的合理化和提高员工的工作稳定性和充足度。

3、员工沟通与信息交流在岗位变动计划的订立和实施过程中，企业必需与员工沟通交流，关注员工的看法和反馈。

企业应当关注员工的情绪，适时向员工介绍变动需要的原因和目的，在身心安全上予以必要的保障。

二、变动计划的订立1、岗位变动计划的订立企业应当订立标准化的岗位变动计划，明确变动的时间、步骤、程序、责任人、变动后的职责职位、考核指标等相关内容。

2、人事安置规划企业在订立岗位变动计划时，要与人力资源部门合作，明确人事安置规划，包括员工的调岗、升职和降职等。

同时，要做好员工学习和适应期的搭配和调整，防止岗位变动对个人贡献和组织效率带来负面影响。

三、岗位变动的执行1、通知员工企业在通知员工岗位变动时，要同时告知员工的变动时间、岗位、工作职责、薪资等相关情况。

同时，应当向员工面对变动过程指明标准、自我反省和改进。

2、员工培训和适应期为确保员工成功完成岗位变动工作，企业应当布置充分的培训和适应期，向员工供给必要的工作学问、技能和工作方法等。

培训结束后，要适时回顾学习效果，收集员工反馈和建议，渐渐提高学习和培训的质量和效果。

4、工作评价企业要对员工的岗位变动和新工作进行评价。

评价结果应当基于业绩、工作充足度、技能提高等不同方面。

岗位变动员工晋升管理办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版员工岗位变动管理办法一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的职位变动（含晋升、调岗、降薪等）工作流程，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于集团公司及各公司所有员工。

三、基本原则1、能升能降能调的原则，根据绩效考核结果和综合评定，员工职位可升可降可调。

2、德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

4、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

5、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则，让员工公平竞争，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。

四、岗位变动定义1、职级晋升：职位晋升、薪资晋升。

2、职等晋升：职位不变、薪资晋升。

3、岗位调整：本公司内部调整、各公司之间调整。

4、职级降级：职位降级、薪资减少。

5、职等降级：职位不变、薪资减少。

五、岗位变动的基本条件（一）基本条件1、业绩考核：员工综合考核评定情况，根据岗位关键考核指标完成情况和月度绩效考核达成情况定。

2、专业技能：完成岗位工作需要的专业技能评定。

3、品行素养：根据员工职业素养和品行情况评定。

4、培养人才：根据部门人才培养情况，或传帮带、师徒制员工培养情况评定。

5、关键指标：岗位的核心竞争力，详见《岗位说明书》。

6、任职年限：在岗位上任职时长。

7、其他用于评定员工岗位变动的条件。

关于员工岗位变动的管理办法

关于员工岗位变动的管理办法
为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：
1、适用范围：
本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。

2、规定及要求
2.1、车间（科室）内部的岗位变动
2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。

2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进行安全教育及操作规程培训。

2.2、跨车间（科室）的岗位变动
2.2.1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）需要跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。

2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。

凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。

2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。

2.2.4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育及操作规程培训。

2.2.5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工必须无条件服从。

2.3、特种作业人员岗位变动
特种作业人员原则上不允许随意变动岗位，但因特殊原因需要变动的，需经主管副厂长和厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，方可转岗。

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员工岗位变动管理办法

员工岗位变动管理办法员工岗位变动主要分为临时调动和正式调动两种：一、临时调动：1、定义：是指某岗位临时紧缺的情况下，由用人部门提出申请，从本部门其它岗位上临时调动补缺。

2、原则：被临时调动人员的工资、福利标准等均不变；临时调动期不超过二个月，超过二个月必须办理正式调动手续，工资福利按新标准执行。

3、流程：用人部门需提交考勤异常说明给人资，以保证人员考勤状况核对；二、正式调动：1、定义：是指员工的岗位、职级或工作性质发生更改，必须经由正式的调转手续批准方能成立的人事变动。

2、分类：公司的工作需要所做的员工转岗调动；个人提出的转岗调动；特殊情况下的转岗调动。

根据调动去向分为：降级调动、平级调动、升级调动；根据相关人事内容和所走流程的不同，又分为：A类、B类、C类和D类。

3、原则：因工作需要对员工的岗位调动，员工必须服从分配；由个人提出的调动须提出正当理由，除非不可抗因素（身体健康、智力水平等自然因素），否则不予受理。

降级调动是指拟调的岗位、薪酬级别比现有岗位、薪酬级别低；平级调动是指拟调的岗位、薪酬级别与现有岗位、薪酬级别相同；升级调动是指拟调的岗位、薪酬级别比现有岗位、薪酬级别高。

4、流程：（1）A类调动：部门提报《人事变动申请表》，相关领导审批意见，总经理批准后由人资存档；执行变动表提报计划变动日期。

（2）B类调动：部门提报《人事变动申请表》，须经三个月新岗位的试用考察，考察期薪酬福利等级不做调整，考察期满由相关领导出具考核成绩并提出意见，经总经理批准后实施，执行新岗位薪资福利标准。

考核材料等由人资存入员工档案。

存档材料包括资格评审中的《人事变动申请表》、提报单位和人资部《试用期考核成绩》、正式聘任的《任职审批表》。

（3）C类调动：个人提报《人事变动申请表》和有效证明材料，由相关领导审批意见，总经理批准后实施，薪酬福利等级执行两个岗位中较低标准。

个人调动执行后公司不再受理回到原岗位的申请。

（4）D类调动：由总经理召集相关部门共同商定执行方案。

员工内部岗位转移管理办法

员工内部岗位转移管理办法1. 引言本岗位转移管理办法规定了在公司内部进行员工岗位转移的程序和要求，以确保岗位转移的公平、公正和透明。

2. 岗位转移的定义岗位转移指的是员工在公司内部从一个岗位调整到另一个岗位的行为。

3. 岗位转移的条件员工可以申请岗位转移，需满足以下条件：- 员工在公司内工作满一年；- 员工近一年内没有发生过员工违纪行为；- 岗位转移不会对原岗位的工作产生过大的负面影响；- 岗位转移需要经过上级领导的批准。

4. 岗位转移的程序4.1 员工申请员工可以向公司人力资源部门提出岗位转移申请。

申请需包括以下内容：- 员工的基本信息；- 希望调整到的岗位名称；- 申请的理由；- 相关证明材料。

4.2 部门评估公司人力资源部门将收到的岗位转移申请交给原岗位负责人进行评估。

评估内容包括：- 员工在原岗位的工作情况评价；- 岗位转移对原岗位的影响评估；- 原岗位负责人的意见和建议。

4.3 上级批准经过部门评估后，岗位转移申请将提交给上级领导审批。

上级领导将对申请进行审查，并根据员工的能力、业绩和岗位需求等因素做出决定。

4.4 岗位调整一旦岗位转移申请获得批准，公司将进行岗位调整安排。

原岗位负责人和新岗位负责人将共同负责员工的顺利转岗。

5. 岗位转移的结果岗位转移的结果将通过公司内部通知的方式通知员工和相关部门。

员工在确认通知后，应按照公司的安排尽快完成岗位转移。

6. 相关责任- 公司人力资源部门负责处理员工的岗位转移申请和安排岗位调整。

- 原岗位负责人和新岗位负责人负责协调和推动员工的岗位转移。

- 上级领导负责审批员工的岗位转移申请。

7. 结论本《员工内部岗位转移管理办法》为公司内部员工岗位转移提供了明确的程序和要求，旨在保障岗位转移的公平、公正和透明。

所有员工应遵守本办法，并按照规定程序进行岗位转移操作。

员工岗位变动管理办法

员工岗位变动管理办法员工岗位变动是一个组织发展过程中常见的情况，它可能由于多种原因而发生，如组织拓展、项目需求的变化、员工能力的提升等。

岗位变动能够为员工提供更广阔的发展机会，同时也有利于提高组织的运营效率和灵活性。

因此，有效的对于组织和员工都至关重要。

一、岗位变动的原因1. 组织发展需要：随着市场环境的变化和竞争的加剧，组织需要不断调整自身的结构和战略，以适应外部环境的变化。

2. 项目需求的变化：随着项目的进展和需求的变化，组织需要对员工的岗位进行调整，以保证项目的顺利完成。

3. 人才的培养和提升：员工通过培训和学习不断提升自身的能力，可能需要更适合自己能力和兴趣的岗位来发挥所学所能。

二、岗位变动的管理办法1. 明确岗位变动的目的和原因：在进行岗位变动之前，组织需要明确变动的目的和原因，确保变动是出于合理的考虑而不是随意的安排。

2. 充分沟通和协商：在进行岗位变动之前，组织需要与员工进行充分的沟通和协商，了解员工的需求和意见，以避免不必要的纠纷和误解。

3. 设定明确的变动流程和标准：组织需要建立明确的岗位变动流程和标准，确保变动的公平和透明，避免主观性和随意性。

4. 提供必要的培训和支持：组织需要为员工提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地适应新的岗位，提高工作效率和工作质量。

5. 做好变动后的跟踪和评估：组织需要做好变动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况，及时调整和优化岗位安排。

6. 处理变动引发的问题和矛盾：在进行岗位变动时，可能会引发一些问题和矛盾，组织需要及时处理和解决，以维护员工的积极性和组织的稳定。

7. 关注员工的发展需求和意愿：组织需要关注员工的发展需求和意愿，为员工提供更广阔的发展空间和机会，激励员工的主动性和创造力。

三、结语员工岗位变动是一个常见的组织现象，组织需要有效地管理岗位变动，以实现组织的发展目标和员工的个人价值。

只有通过合理的变动管理办法，组织才能实现高效运作和持续发展，员工才能实现个人发展和职业成长。

关于员工岗位变动的管理办法

关于员工岗位变动的管理办法为了更好地适应企业发展的需要，并更好地发挥员工的专业特长和经验，本公司制定了以下关于员工岗位变动的管理办法。

一、变动的原因1.公司业务发展需要2.岗位需求变化3.员工专业特长与职业发展需求二、变动的类型1.内部调整：员工在同一部门内进行的岗位变动2.部门调整：员工在不同部门内进行的岗位变动3.跨部门调整：员工在不同业务部门或资料中心内进行的岗位变动三、变动的程序1.变动通知：公司会向相关员工发出变动通知，通知包括变动的原因、类型、变动的岗位和职责等内容；2.变动申请：员工需要向公司提出岗位变动申请，并根据公司规定填写相应申请表格；3.审批程序：公司将对员工提交的申请进行审批，审批结果包括通过、不通过、需再议等；4.签署员工变动协议：员工在通过审批后，应与公司签署员工变动协议。

协议内容包括变动岗位和职责、工资变动等；5.变动实施：根据员工变动协议的内容，公司将对员工进行培训和组织岗位交接工作，确保变动实施顺利进行。

四、变动后的待遇1.薪资调整：根据员工变动协议，公司将对员工的薪资进行调整；2.其他待遇：公司将对员工的其他工作待遇进行相应调整，包括补贴、福利等。

五、变动后的考核1.工作目标：公司将根据变动后的岗位职责，制定相应的工作目标和指标；2.考核方式：公司将为员工制定相应的考核方式，以保证员工的工作目标得到落实；3.监督和反馈：公司将对员工的工作进行全面监督和反馈，以便及时纠正不足和提高工作效率。

六、员工变动的特殊情况1.季节性和项目性的岗位变动，公司将根据实际情况进行相应的调整；2.临时性的岗位变动，公司将根据员工的实际情况进行相应的调整；3.职业发展和学历提升的岗位变动，公司将鼓励员工进行职业发展和学历提升，并根据实际情况进行相应的调整。

七、其他事项1.变动申请表格的填写；2.变动协议的签署；3.岗位变动后的培训和交接；4.工作目标和指标的制定；5.考核方式的制定；6.工作监督和反馈。

天津商业大学教职工校内岗位变动管理办法-人事处

津商大校发[2016]22号天津商业大学教职工校内岗位变动管理办法为了进一步规范岗位管理，优化人力资源配置，促进校内教职工的有序流动，做到以岗聘用、量能用才，特制订本管理办法。

第一条适用范围本管理办法中的校内岗位变动是指非全校统一岗位聘用期间，我校在职教职工在校内不同用人部门或不同岗位之间的变动。

第二条基本原则（一）统筹规划，按需变动。

教职工校内岗位变动必须以学校岗位设置为基础，按岗位类别统筹规划，按岗位要求选拔人才；调入部门须缺编和有空岗。

（二）人尽其才，才尽其用。

教职工校内岗位变动要有利于学校事业发展，有利于教职工发挥专长，充分利用好学校的人力资源。

（三）公开竞聘，注重实绩。

教职工校内岗位变动应按照规定程序，进行校内公开招聘和考核，从符合岗位招聘条件的人员中择优选调。

第三条变动程序（一）变动申请。

用人部门将岗位变动计划申请、聘用条件及本部门的编制、岗位、现有状况等呈报主管校领导审批，经同意后上报人事处。

（二）审查计划。

人事处根据岗位设置情况、岗位现状和发展规划，对各用人部门提出的岗位变动计划申请及聘用条件进行审查提出初审意见，上报主管校领导审批。

（三）制订方案。

人事处依据通过审查的岗位变动计划，会同相关用人部门制定公开竞聘方案。

（四）公开竞聘。

人事处将竞聘方案，包括竞聘岗位及聘用条件等向全校公开发布，内部竞聘基本程序如下：1.报名。

教职工经拟调出部门及主管校领导审批同意后方可报名。

2.资格审查。

人事处按聘用条件对竞聘人员进行资格审查。

3.考察。

人事处根据岗位要求对竞聘人员组织考察，可采用面试、试讲、答辩、试用或实际操作等方式进行考察。

4.公示。

考察结束后，人事处将拟聘人员情况面向全校公示5个工作日。

（五）审查签批。

通过履行校内公开竞聘程序，拟进行岗位变动的教职工经调入部门、调出部门和人事处及主管人事校领导审查同意后办理内部岗位变动手续。

（六）办理手续。

经审批同意岗位变动的教职工到人事处办理手续，人事处出具岗位变动通知单。

岗位异动管理办法

岗位异动管理办法第一篇：岗位异动管理办法岗位异动管理办法1.0目的为有效地管理公司员工岗位异动工作,做到责任明确,过程透明、清晰,特制定本办法。

2.0适用范围本办法适用于本公司所有员工的岗位异动作业。

3.0定义3.1岗位异动包括平级转调(平调)、升职、降职。

3.2平调:因自身水平和能力不适合本岗位要求或因公司实际情况须调整岗位者,包括同一部门不同工种的平级调动及不同部门不同或相同工种的平级词动。

3.3升职:因在自身工作岗位上表现出色,成绩显著,在公司绩效考核中表现优秀且证明有能力担任更高职位者,包括本部门内的晋升和跨部门的晋升。

3.4降职:员工在平时工作表现差或在公司绩效考核中成绩较差,证明无能力再担任本身职位或因公司实际情况进行编制缩减者,包括本部门内的降职和跨部门的降职。

3.5部门指班组及其以上各级职能单位,“原部门”是指未调动之前所在部门,“用人部门”是指调动后任职部门。

4.0调动条件4.1存在以下岗位需求之一的:4.1.1用人部门存在空缺岗位;4.1.2需增设位4.1.3原任职人员的素质达不到本岗位要求。

4.2根据以上需求发现公司内部有适合人选。

4.3员工认为原岗位不适合自己发展,且认为公司有适合自己发展的岗位。

5.0职责5.1人事行政部:负责岗位异动申请的初审、沟通、考察、回访,调动通知的发放及异动手续的办理。

5.2相关部门:负责岗位异动的申请或指导;对异动人员的考核及考核意见;异动手续的办理。

6.0作业规范6.1部门(用人部门或原部门)负责人,到人事行政部领取《员工岗位异动审批表》,填完相关条款后交人事行政部人事负责人。

6.2人事行政部人事负责人在2个工作日内,根据其所提出调职意向,结合公司组织架构、岗位职责及编制、员工的岗位匹配性等要求,对调动人员进行任职条件初审。

6.3如果调动人员达不到任职资格,人事行政部人事负责人必须在1个工作日内回复申请人。

6.4如果调动人员的条件能达到任职要求,则在1个工作日内与用人部门、原部门和异动人员本人单独沟通,如果其中一方有异议且无法协调时,则终止调动并在4个工作小时内通知申请人。

岗位变动管理方案计划办法

岗位变动管理方案计划办法一、引言岗位变动是组织内部人员职务、职级、职责等发生重大调整或变动的过程。

合理的岗位变动管理方案可以使人员的工作能力匹配其所担任的岗位，提高组织绩效，促进员工个人发展和职业生涯规划。

本文将提出一套岗位变动管理方案计划办法。

二、岗位变动管理的目的和原则1.目的：实现人员与岗位的有效匹配，提高组织绩效和员工个人发展。

2.原则：(1)合理性原则：岗位变动必须符合组织的需求和员工个人发展的要求，不得随意更替。

(2)公平性原则：岗位变动必须公正、公平，遵循公开、公平、公正的原则。

(3)信息透明原则：岗位变动必须及时向员工公布信息，确保员工了解岗位变动的原因和过程。

(4)应有程序原则：岗位变动必须按照一定的程序进行，包括招聘、选拔、培训、评估等环节。

三、岗位变动管理的步骤和方法1.定期岗位需求分析：组织定期进行岗位需求分析，了解各岗位的工作内容、职责、要求等，为岗位变动提供依据。

2.招聘和选拔：组织根据岗位需求，设计合适的招聘和选拔程序，包括职位发布、简历筛选、面试、综合评估等环节，确保选拔到适合岗位的人员。

3.岗前培训：组织对新招聘的人员进行岗位相关培训，使其快速适应岗位要求，提高工作能力。

4.绩效评估：定期进行员工绩效评估，将绩效评估结果作为岗位变动的重要依据，评估员工在不同岗位上的表现。

5.岗位调整：根据岗位变动的需要和绩效评估的结果，对员工进行岗位调整，包括晋升、降级、调岗等，确保岗位和员工的匹配度。

6.职业规划：与员工一起进行职业规划，了解员工的职业目标和发展需求，为其提供合适的岗位变动机会和培训资源，提高职业发展满意度。

7.岗位变动反馈：对岗位变动进行反馈，包括组织对员工新岗位的评估、员工对新岗位的反馈等，及时调整和优化岗位变动管理方案。

四、岗位变动管理的措施和保障1.提供培训机会：组织为员工提供适应新岗位的培训机会和资源，提高其工作能力，降低岗位变动的适应期。

2.队伍建设：组织加强团队建设，提高员工的团队合作能力和沟通能力，保障岗位变动的顺利进行。

员工岗位变动管理制度

员工岗位变动管理制度一、背景和目的为了适应企业发展的需要，优化人才配置，提高员工的发展潜力和机会，以及增强员工的工作积极性和归属感，制定员工岗位变动管理制度，明确员工岗位变动的程序和要求。

二、适用范围本制度适用于本企业全体员工的岗位变动。

三、岗位变动的类型岗位变动包括以下类型：1.晋升：指员工从一个职级、职位晋升到更高一级的职级、职位。

2.调岗：指员工在同一部门或不同部门之间调换岗位。

3.转岗：指员工从一个部门转移到另一个部门担任新的岗位。

4.降级：指员工从一个职级、职位降至较低的职级、职位。

四、岗位变动的程序1.提出申请：员工如有岗位变动意愿，需书面向上级经理提出申请，并详细说明申请的原因和目的。

2.部门审查：员工所属部门经理将申请提交至人力资源部门，由人力资源部门进行审查。

审查内容包括员工的绩效考评、岗位需要、发展潜力等因素。

3.同意决策：人力资源部门根据审查结果，决定是否同意员工的岗位变动申请，并书面通知员工。

4.变动落实：人力资源部门配合员工所属部门进行具体的变动落实，包括与新部门或新岗位的对接、工作交接等。

5.变动确认：员工完成岗位变动后，人力资源部门将变动情况进行登记并归档。

五、岗位变动的条件和要求1.晋升：a.员工晋升的条件包括但不限于：绩效优秀、工作经验丰富、技能上的提升、能力和素质达到晋升要求等。

b.员工晋升的程序包括但不限于：申请、部门审查、人力资源部门审查、领导决策。

2.调岗：a.调岗需满足岗位变动的条件和需要，同时员工个人也应具备适应新岗位的能力和素质。

b.调岗需经过员工所属部门和新部门的协商和同意，并由人力资源部门审查和落实。

3.转岗：a.转岗需满足新部门招聘需求和员工个人的申请，同时员工个人也应具备适应新部门的能力和素质。

b.转岗需经过员工所属部门、新部门和人力资源部门的协商和同意，并由人力资源部门审查和落实。

4.降级：a.降级可能是因为员工能力不符合原岗位要求，经过多次培训和辅导仍未能改善，或者因为业务调整导致的岗位变动。

关于员工岗位变动的管理办法

关于员工岗位更改的管理方法1. 引言本管理方法旨在规范和管理企业职能部门内的员工岗位更改，确保更改过程公平、透亮、科学，以提高企业效能和员工发展空间。

2. 适用范围本方法适用于企业职能部门内的全部员工，包含正式员工和临时员工。

3. 岗位更改的类型员工的岗位更改可以分为以下几种类型：3.1. 晋升晋升是指员工从现有职位升至更高级别职位的更改。

管理标准：•员工晋升须满足下列条件：–在现有职位上有出色表现，实现既定的工作绩效指标；–具备所晋升职位所需的必备技能和资质；–通过内部晋升评审程序获得同意；•晋升职位的工作职责和薪酬待遇将依据企业规定进行调整；•晋升后员工需接受新岗位相关的培训和适应期。

考核标准：•员工的晋升将经过严格的评定程序，重要评估员工的绩效、本领和潜力；•评定程序由人力资源部门和相关职能部门共同构成评审委员会负责。

3.2. 转岗转岗是指员工从一个职位更改至另一个职位，但在同一个级别范围内的更改。

管理标准：•转岗需满足以下条件：–员工在原岗位上的绩效实现规定要求；–转岗后员工应能够胜任新岗位所需的职责和技能；–企业内部存在新岗位的空缺并需要填补；•转岗职位的工作职责和薪酬待遇将依据企业规定进行调整；•转岗后员工需接受新岗位相关的培训和适应期。

考核标准：•转岗申请需经过部门主管审批，并由人力资源部门最终决策；•资深员工转岗的考核标准将更严格，需评估其适应新岗位的本领和潜力。

3.3. 调动调动是指员工在同一职能部门内不转变职位级别的情况下，进行工作职责和位置的更改。

管理标准：•调动需满足以下条件：–员工已在原岗位上工作肯定时期，实现规定的工作表现和绩效；–调动后岗位空缺且需要填补；–对于跨团队或跨部门的调动，需经过原部门和目标部门的协商和同意；•调动后员工的工资待遇、薪酬制度和福利待遇不会发生更改。

考核标准：•调动申请须经过员工的直接主管审批，并由人力资源部门进行最终决策。

4. 岗位更改程序岗位更改的程序如下：4.1. 岗位更改申请•员工向所属部门主管提交岗位更改申请，包含更改类型、更改原因和更改岗位等信息；•若更改涉及跨团队或跨部门，还需经过相关团队或部门的协商和同意。

公司员工职位变动管理办法完整版

编号：TQC/K647公司员工职位变动管理办法完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better find and use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________公司员工职位变动管理办法完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

公司员工职位变动管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

公司员工岗位变动管理规定

公司员工岗位变动管理规定一、引言：为了更好地管理公司员工的岗位变动，并进一步提高公司的运作效率，特制定本公司员工岗位变动管理规定。

本规定将规范员工岗位变动的流程和程序，确保员工在岗位变动过程中的权益得到合理保障，同时也促进员工的职业发展和公司的长远发展。

二、适用范围：本规定适用于公司所有员工的岗位变动。

三、岗位变动类型：根据公司的需要以及员工个体的发展情况，岗位变动可分为以下几类：1. 晋升：员工在当前岗位表现突出，达到晋升条件，公司可以根据员工的技能、能力和背景为其安排更高职位的岗位变动。

2. 调动：根据公司业务发展需要，员工可能需要在不同部门或岗位之间进行调动。

3. 降职：员工如在目前岗位表现不佳、职能不匹配或其他原因，公司可以根据情况作出降职安排。

4. 岗位交叉培训：根据公司需要和员工的发展规划，员工可参与其他岗位的工作，以拓宽自己的技能和知识面，并为未来升职提供更多机遇。

四、岗位变动程序：1. 沟通和评估：公司需要与员工进行沟通，了解员工的个人意愿和发展方向，同时评估员工的岗位变动资格和适应能力。

2. 拟定岗位变动计划：公司将根据员工的意愿和评估结果，制定岗位变动计划，包括变动时间、变动岗位、变动后的薪资福利待遇等。

3. 通知员工：公司将以书面形式通知员工的岗位变动，并说明变动的原因、目的和条件。

4. 培训和适应：对于被调动或晋升的员工，公司将提供相关培训和辅助，以帮助他们更好地适应新的岗位。

5. 薪资调整：根据员工的岗位变动及其成果，公司将进行薪资调整，并确保调整符合公司的薪酬政策。

五、岗位变动的权益保障：1. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，为其提供岗位变动的机会，确保岗位变动的公平和公正。

2. 薪资待遇：公司将根据员工的岗位变动并结合绩效表现，调整其相应的薪资待遇。

3. 培训支持：公司将为员工提供必要的培训和支持，使其能够顺利适应新的岗位。

4. 职业发展：公司将根据员工的个人能力和发展规划，为其提供岗位变动机会，促进其职业发展。