《每个公司都有三种人》
每个单位都有
三种人每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口都吃不饱。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
企业中的“三种人”
企业中的“三种人”————企业家、经理人、技术专家美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。
这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。
一、三种人的习性企先生企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。
在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。
企业家关注的是企业的下一步，或者是做什么的问题。
经先生经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。
对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。
经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。
技先生技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。
技先生的目标是做好专业工作；而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。
技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。
二、三种人的“冲突”这三种角色是有冲突的。
企业的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。
企先生与经先生的冲突企先生由于具有创新的天赋，其思维在很多时候是浪漫的、天马行空式的，他会不断提出新观点、新方法，并不会太在意这些新观点的可行性、资源、能力以及实施细节。
而经先生则很“较真”，他用资源、计划、程序等与企先生理论，告诉企先生这也荒唐，那也不行。
经理人觉得如果都按企业家的主意去管企业，企业非乱不可。
而企业家觉得经理人墨守陈规，使企业丧失了很多的机会。
经先生与技先生的冲突经先生关注企业的整体目标的实现，而技先生关注的则是某一“机能”是否能够实现。
经先生为了运用有限的资源，实现企业目标的时候，不可避免地与技先生发生冲突。
因为这中间有大量的权宜、妥协、迁就，甚至对局部不合理环节的容忍。
而技先生多半是“专业完美主义者”，“哪有这样搞财务的！”，“营销体系根本不是这么建的”，等等。
一个人力资源部的经理可以自豪地宣称“我们的考核机制是同行业中最好的”，而经理人更多地在考虑“象我们这样的企业应采用何种考核机制”，这两者有很大的不同。
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。
”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。
他们左顾右盼，看看有谁会举手。
还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。
这时我会说：“好极了!欢迎参加这次研讨会!”然后，我就会问其他人：“那么，既然你们不是领导，告诉我你们是什么?”回应我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。
有时候他们会说，“这工作我才干了一年”，或者“我的职位较低。
”但这并不是我想听到的答案。
接下来我会问他们：“别人看得到你们吗?你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗?如果别人能看到你，请举手。
”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。
接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。
其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。
他们会模仿你的风格。
因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。
”我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。
只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。
但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。
因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗?还是在无意识地这样做?到了这个时候，我就会把通用电气前CEO杰克•韦尔奇的话告诉这些参加研讨会的人。
韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。
经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。
囚徒。
这些人觉得自己被生活‘困住了’，他们活得就好像自己是一次死亡行军的幸存者，受了伤但仍在行走。
他们更想在别的地方干别的事情，但“受环境所限”，他们觉得自己没有其他出路。
企业需要的三种人才
企业需要的三种人才
一个企业需要合理的分配他的职位，他的权力，以及他的利益,，所以需要三个阶级来稳定企业
1高层人才，高层的人是位置的尊重，他主要是决定一个企业的发展方向，没事就务务虚，他控制好方向就对了，企业领导读道德经的意义就是在这里，无为而治，高层的人越不做具体的事，这个企业发展的越快，这叫无为而治，要放权。
2，中层人才，中层是务礼，礼就是道德规范，因为他拥有权力，就得处理他内心的道德规则，忠君爱民，君君臣臣父父子子，需要树立他内心的道德规则，这就是儒家学说，当领导不在的时候，他内心的规则可以调整他不敢贪污不敢受贿，所以这种礼仪的规范造就了很多忠臣，有权力立规范，权责相通，有多大的权力就有多大的责任。
中层的人要轮岗。
3，下层人才，下层是务实的，你不断的给钱，给钱就OK了，所以这些人需要用物质来激励他，他没有权力又没有位置，不给点实惠他会跟你干？上层道，中层儒，下层法。
道德经是培养圣人的一本书。
圣人在古代的意思是领导者，管理者。
企业管理：每家企业都有三种人才!
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望。
若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的"属相"。
属"牛"的多了，单位就会有些牛的色彩；属"猪"的多了，单位就不免有点猪的模样；属"狗"的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点"劣根性"的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阳奉阴违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属"狗"人的真实写照。
真正"猪"的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地"好吃懒做"，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属"狗"的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的"善良"，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正"属牛"的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其"会叫"的假象蒙住双眼，限制其"只说不做"的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
每个单位都有的三种人
每个单位都有的三种人观点06-21 22:47每个单位都有三种人：一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们传统文化滋生出的怪胎；领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延。
公司里的3种人
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客2014-09-05人力资源管理导语：管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。
管理者的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。
”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。
他们左顾右盼，看看有谁会举手。
还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。
这时我会说：“好极了!欢迎参加这次研讨会!”然后，我就会问其他人：“那么，既然你们不是领导，告诉我你们是什么?”回应我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。
有时候他们会说，“这工作我才干了一年”，或者“我的职位较低。
”但这并不是我想听到的答案。
接下来我会问他们：“别人看得到你们吗?你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗?如果别人能看到你，请举手。
”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。
接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。
其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。
他们会模仿你的风格。
因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。
”我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。
只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。
但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。
因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗?还是在无意识地这样做?到了这个时候，我就会把通用电气前CEO杰克•韦尔奇的话告诉这些参加研讨会的人。
韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。
经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。
每个单位都有三种人
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
读完后觉得作者真算得上是深懂人性与管理之道的高人。
不管是什么样的单位，除去高级管理层，剩下的恐怕就是这三种人了，只是所占的比例不同罢了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属牛的多了，单位就会有些牛的色彩；属猪的多了，单位就不免有点猪的模样；属狗的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多赚点便宜是一种下意识的倾向；阳奉阴违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，下属面前逞能是相当一部分职场人给公众的形象。
真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属狗的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，动不动就上窜下跳、张牙舞爪，一个劲地表现自己的忠诚，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。
如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。
一个团队里面必须有以下三种人，才能健康成长！缺一不可！很有用
一个团队里面必须有以下三种人，才能健康成长！缺一不可！很有用一个团队，一个公司，每个人的分工不同，能力不同，责任不同，但一定要有以下三种人，才能使公司健康快速成长！一、要有会操心的人！所谓会操心的人，就是统筹全局，注重细节，能做决策，能“擦屁股”的人。
会操心的人，就像古时候的大管家，钱来钱往要管，鸡毛蒜皮也要管。
又像一个家庭里面的顶梁主妇，一家人的吃、喝、拉、撒、穿都要管。
团队里面必须要有一个会操心的人，管好大家的后勤工作，这样才能让别人放心，安心，大胆的去做事，闯天下！二、要有敢着急的人！干工作不是请客吃饭，不是大家在一起吃吃喝喝玩玩问题就解决了。
一个团队里面必须要有敢着急的人。
所谓的敢着急，有以下意思。
一是，团队里面要有急于干工作，敢于干工作的人！火车跑的快，全靠车头带。
一个团队里面，如果有一个人急着干工作，那么别人也不会太落后，也会紧随其后。
从而产生鲶鱼效应，大家一块快速进步。
二是，团队里面要有敢于和人着急瞪眼的人！团队里面有敢和别人着急瞪眼的人，就说明这个团队是一个民主的团队，能够倾听到很多不同方面的声音。
只有这样，好的意见才可能会被采纳，坏的意见才可能被否决！三、要有能解决的人能解决的意思有两种。
一是，业务能力强，执行力强，领导提出的问题，团队做出的决策，有人能够解决。
说白了，就是要有具体的执行者，确保能够好做事，做好事，事做好！二是，剑走偏锋，专治疑难杂症！工作中很多的事情，并不是按常理出牌的，需要有人能够解决新鲜事、稀罕事、难办事。
能够解决问题的人，就是真正的人才！公司里面一定要有，会操心，敢着急，能解决这三种人，才能健康快速发展。
你身边有这样的人吗？。
公司中的三类人作文
公司中的三类人作文
在现代化的企业公司里,工作的人们就像是一个小型社会的缩影。
他们中间粗略可以分为三大类型:
第一类,是那些整天勤勤恳恳、兢兢业业的"尽职者"。
他们办公室里的座位总是最早被占领,电脑运行声从不中断。
无论上级交代什么工作,他们都会两耳不闻窗外事、一心只钻研工作,仿佛生怕错过什么重要的细节。
工作狂或许是形容这类人最贴切的词语了。
另一类则是"游手好闲"的人。
上班时间里,他们随时准备逗个小朋友打发无聊时光。
开小差、聊家常、玩手机游戏,甚至看小说杂志,样样在行。
工作自然是勉强去完成,态度也草草了事。
对于这些人来说,工作单位好像只是一个聚会的场所。
最后一类,是处在两者中间的"权衡者"。
他们工作态度认真负责,但也不会像第一类那样卖命。
有时候,他们也会像第二类人那样放松一下,暂时忘掉工作的烦恼。
总的来说,这类人生活作息较为平衡,工作和生活都兼顾得不错。
不难发现,每个人的性格特点和价值观都会决定他在公司里属于哪一类人。
而公司里的这三类人,又组成了一个有趣的小型社会,构成了一个和谐与矛盾并存的独特群落。
职场励志：每个单位都有三种人，你属于哪一种
职场励志：每个单位都有三种人，你属于哪一种每个单位都有这么三种类型的人：一种属牛，与世无争，只管干活;一种属猪，好吃懒做，无所事事;一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
下面店铺带你详细了解一下吧，欢迎阅读。
如果属牛的意气风发，生气勃勃，属猪的就不敢偷懒，属狗的也就会夹起尾巴，那么这个单位必定大有希望。
如果属牛的地位低下，没精打采，属猪的便会乐得自在，而属狗的则会格外神气，那么该单位肯定正在走下坡路。
所以，对一个单位来说，三种类型的人的处境、待遇和地位，会直接决定一个单位的属性和"属相"。
属"牛"的牛了，越来越多，这个单位就会有些牛的色彩，战斗力强，朝气蓬勃;属"猪"的像猪一样过得舒服，越来越多，那么这个单位就不免有点猪的模样，散漫庸懒，一盘散沙;属"狗"的神气活现，越来越多，那么这个单位便具备了狗的特点，明争暗斗，吹吹拍拍，乌烟瘴气。
这里面所蕴含的，其实就是一个用人导向，单位风气，行业文化的问题。
人性本“恶”，多多少少都是有着"劣根性"的：都想多占便宜，少吃亏，也都希望少花气力，多享福。
这些都是潜藏在每个人心底的下意识的倾向。
而为实现这些，达到这些，就必然会有人去投机取巧，耍弄小聪明，也必然会出现阳奉阴违、勾心斗角、两面三刀等行为。
如：在领导面前表功，同事面前卖乖，在对手背后插刀，只想得利不愿干事，只想取巧不愿实干，见好处就上，见困难就推，自以为是，拉帮结派，团团伙伙，沆瀣一气，等等。
这些就是属"狗"的那一类人的真实写照。
而真正属"猪"的一般不会很多，在当前的各类业绩，考核，考察之下，谁也不大敢明目张胆地"好吃懒做"，那样做是自已砸自己的饭碗，断自己的前程。
那么，通常他们都会伪装一下，表演一番。
如：在领导面前积极主动，领导一转身，立马偃旗息鼓;在细枝末节琐碎小事易事上高调得不得了，面对困难点、繁重点的任务销声匿迹。
一个单位有“三种人”，你是哪一种？
一个单位有“三种人”，你是哪一种？一般来说，一个单位会有“三种人”——三分之一干的，三分之一看的，三分之一说的。
第一种：干的眼下，担当比任何时候都要受重视，从上到下，每一级都在强调担当。
每个单位里都有混日子的人，也有干事的人。
如此强调担当，无怪乎就是干事的人少了。
为了让人敢于担当负责干事，上面出台了《容错机制》，还有人呼吁“为敢于担当的人担当”。
毕竟还是虚的，如果“让敢于担当的人有回报”，担当的人会不会多起来。
行动的背后总会有目的。
要么是理想信念的支撑，要么是利益的趋使，要么是得到领导欣赏。
说实话，在当下靠“理想信念”的支撑和责任使命干事的人，肯定有，但你身边有多少这样的人呢？我们单位也有这样的人，不多。
他们踏踏实实、默默无闻，总是想着自己还有什么事没有完成，他们不会拉关系，也不会在领导面前作秀，全凭老实的人品和务实的态度，虽然这一部分会牺牲一些，但总归大家是看在眼里的，这样的人一般都得到老老实实的回报，会有稳稳的幸福，并不像有些人说的会“吃亏”。
但不少干事的人是靠后两种支撑。
受“利益趋使”的这一部分干事的人因为是趋利的，因为“干再多工资不会多一分”、“干得多会错得多”，多干意味着无利，他们中的一部分也渐趋向“不干”。
现在呼吁“担当”，正是由于这一部分干事的人不干事了。
我身边就有一个从部队转业下来到林业局的人，以前护林防火、木材检查、查处破坏森林资源很积极，现在也不那么积极了，推一步走一步，甚至经常请假，他说“现在不是干事的时候”。
我想不论是谁，“能得到领导欣赏”的人都是愿意“跑断腿”的，这可是“知遇之恩”、“重用之时”，一个单位平时跑得最快、干得最多的也往往是这些人，你见过哪个领导的秘书、司机是懒散慢腾腾的？哪个得到领导欣赏、提拔的快的人是不干事的？呵呵，不可能每个人都是领导身边的人、重用的人、欣赏的人，毕竟是极少数。
第二种：看的我相信，每个单位都有“一杯清茶、一张报纸”的人，也都有些所谓的“闲职”，比如那些非领导职务的巡视员、调研员，当然也不能完全怪他们。
企业三项人员
企业三项人员企业三项人员：管理人员、技术人员和销售人员管理人员是企业中至关重要的一部分，他们负责制定和执行企业的战略和目标。
他们需要具备良好的领导能力和组织能力，以确保企业的高效运作。
管理人员需要分配任务和资源，协调各部门之间的合作，以实现企业的长期发展。
他们还需要制定决策和政策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
在企业发展的过程中，管理人员还需要与员工保持良好的沟通，激励和激励员工，使他们能够全身心地投入到工作中。
技术人员在企业中扮演着关键的角色。
他们负责研发和创新，以满足市场和客户的需求。
技术人员需要具备丰富的专业知识和技能，以保持企业在技术上的竞争优势。
他们需要不断学习和更新知识，以跟上技术的发展和变化。
技术人员还需要与其他部门合作，了解市场需求和客户反馈，以改进和优化产品和服务。
他们的创新和努力是企业取得成功的重要因素。
销售人员是企业的推动力量。
他们负责与客户建立联系，了解客户的需求，并推销和销售产品和服务。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，以说服客户购买产品。
他们需要了解市场的趋势和竞争对手的情况，以制定有效的销售策略。
销售人员还需要与其他部门合作，以确保产品和服务的交付和满足客户的要求。
他们的努力和成果直接影响企业的销售业绩和市场份额。
在企业中，管理人员、技术人员和销售人员共同努力，共同推动企业的发展。
他们各自承担着不同的责任和角色，但是彼此之间的合作和协调是至关重要的。
管理人员需要善于团队管理和协调，以确保各部门之间的合作和协作。
技术人员需要与其他部门保持紧密联系，以了解市场需求并根据客户的反馈进行产品的改进和优化。
销售人员需要与技术人员合作，以提供有竞争力的产品和服务，并与客户建立长期的合作关系。
企业的管理人员、技术人员和销售人员是企业成功的关键因素。
他们各自承担着不同的责任和角色，但是彼此之间的合作和协调是不可或缺的。
他们共同努力，为企业的发展和成长做出了重要贡献。
在不断变化和竞争的市场环境中，他们需要保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，以适应市场的需求和变化。
每个单位都有三种人
每个单位都有三种人处世人生04-30 11:52每个单位都有三种人：一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”：属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放出去，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延。
让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。
如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。
人生的愿望在于：成为自己的老板，掌握自己的命运，主宰自己的时间，创造自己的快乐，追求自己的幸福。
人生的标的在于：感觉被欣赏，人格被尊重，成就被肯定，生有价值，死而无憾。
生活的目的在于：活得实在，活得自在，活出健康，活出品味，活出快乐，活出豪气，活出尊严。
人生最重的事，不是您现在站在何处，而是您今后要朝那个方向，只要方向对，找到路，就不怕路远。
积极的人充满乐观，展现活力，总是知道自己的方向。
人的一生，是一连串决定交织而成的过程，其精华在于自己如何选择。
生命的最高境界，就是选对舞台，尽情挥洒才华，走出自己的路。
同情弱者是一种品德、一种境界、一种和谐。
只有心理健康，才能身体健康。
人有一分器量，便多一分气质；人有一分气质，便多一分人缘；人有一分人缘，便多一分事业。
单位的三种人
单位的三种人每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的随便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
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《每个公司都有三种人》
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望。
若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；
属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；
属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天
聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。
如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。