小企业管理形考04任务答案

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小企业管理形考04任务答案

小企业管理形考04任务答案
个人独资企业财产不足以清偿债务的,投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。
个人独资企业清算结束后,投资人或者人民法院指定的清算人应当编制清算报告,并于十五日内到登记机关办理注销登记。
清算人由全体合伙人担任;经全体合伙人过半数同意,可以自合伙企业解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人,或者委托第三人,担任清算人。
(六)代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动。
清算人自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人,并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,向清算人申报债权。
债权人申报债权,应当说明债权的有关事项,并提供证明材料。清算人应当对债权进行登记。
清算期间,合伙企业存续,但不得开展与清算无关的经营活动。
合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产,依照本法第三十三条第一款的规定进行分配。
清算结束,清算人应当编制清算报告,经全体合伙人签名、盖章后,在十五日内向企业登记机关报送清算报告,申请办理合伙企业注销登记。
合伙企业注销后,原普通合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任。
(二)有书面合伙协议;
(三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;
(四)有合伙企业的名称和生产经营场所;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。
企业解散和清算的条件
个人独资企业有下列情形之一时,应当解散:
(一)投资人决定解散;
(二)投资人死亡或者被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;
(三)被依法吊销营业执照;
2.用列表的方式进行比较。
企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序列表比较
独资企业法

电大 小企业管理 形考任务 答案

电大 小企业管理 形考任务 答案

形考任务 1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:是权益融资。

负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。

2022年国家开放大学小企业管理形考任务答案

2022年国家开放大学小企业管理形考任务答案

国家开放大学《小公司管理》网上形考任务参照答案形考任务一一、单选题(本大题共5小题,每题2分,共10分)1、下列不可用作小公司界定原则旳是(A)。

A. 生产产品旳类型B. 员工人数C. 资产总额D. 销售额2创业团队组建旳第一步是(A)。

A. 经营概念及实行需求决策B. 资源供应决策C. 对选择新成员旳原则决策D. 对潜在伙伴来源决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势旳要素作用力。

从长期来看,公司核心能力旳基本是(A)。

A. 公司资源B. 服务质量C. 产品性能D. 产品质量4有关创业筹划旳保密须知或守密合同一般附在(C )中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文5下列属于权益融资方式旳有(A)。

A. 公司上市B. 资产抵押C. 商业信用D. 银行借贷二、多选题(本大题共10小题,每题3分,共30分。

下列每题给出旳选项中,至少有两个选项是对旳旳,多选、错选均不得分)6、小公司经营旳经济价值体目前(BCE )几种方面。

选择一项或多项:A. 哺育公司家旳摇篮B. 国民经济旳重要构成部分C. 增进市场竞争和市场经济旳基本力量D. 增长就业旳重要渠道E. 保持经济增长及稳定旳重要来源7、小公司实行国际化经营战略旳重要途径有(ABD )。

选择一项或多项:A. 许可合同交易战略B. 直接投资战略C. 跨国连锁经营D. 出口战略E. 跨国兼并8出名旳创业学者蒂蒙斯觉得,创业是一种高度动态旳过程,创业过程最重要旳驱动因素有(BDE )。

A. 从事旳行业B. 资源C. 拥有专利D. 创业团队E. 商机9组建创业团队要考虑旳核心问题是(ACE )。

A. 团队旳异质性B. 团队旳财务资源C. 团队旳友谊D. 团队旳物质资源E. 团队旳完整性10创业者通过对环境旳分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业旳宏观环境分析涉及(ABDE)。

A. 技术环境B. 社会文化环境C. 行业竞争者D. 法律与政策环境E. 经济环境11常用旳创业筹划格式涉及如下内容:(ABCDE )。

2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案

2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案

形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:是权益融资。

负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。

国开平台小企业管理形考四答案

国开平台小企业管理形考四答案

国开平台小企业管理形考四答案当你学习完教材全部内容之后,完成以下任务:撰写一篇短文。

(100分)与大型企业相比,小企业管理内容与管理方法有显著的不同。

学完本课程后,相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。

请你撰写一篇短文,谈谈你的学习心得。

要求:1000字左右。

《小企业管理》课程学习的收获企业管理课程学习的课程学习通过小企业管理的学习,对企业中存在的一些问题有了新的认识:1、对人性化管理新的认识人性化管理不等同于无序管理,更不同于无纪律管理。

企业的日常管理需要相应制度的约束,对于提高企业经营目标的合理制度,即无可厚非,也必不可少。

“没有规矩,不成方圆” ,一个正规的企业,应该有明确的规章制度。

有序的安排可以产生高的工作效率。

各位员工应有明确的任务分配、时间概念。

企业制度的制定充分征求员工的意见,尽可能制定得合理、执行得公正,这就是人性化的体现。

2、老板与员工关系的重新定位老板与员工的关系,向来觉得是从属与被从属之间的关系,但是学习了本课程之后,觉得老板与员工的关系是“双赢”的,都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。

企业的发展固然少不了老板的聪明才智,但是没有勤奋的员工,还是创造不了价值、创造不了财富。

员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。

老板与员工之间是平等的。

所以,在企业的日常管理中,作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行,严格的制度虽然会给员工带来很大的畏惧和压力,但可以提高工作效率;在日常的生活中作为相对强者的企业老板,要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。

同样,员工也会在企业遇到困难的时候提供力所能及的帮助,与企业共进退。

企业与员工的关系是相辅相成的,只有企业与员工之间相互理解、相互帮助,企业才能更健康地发展,企业的凝聚力才能真正体现。

3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是枯燥无味的,如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情,很值得探索。

加强早会制度可以有效缓解这一现象。

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明:《小企业管理》形考共有4个任务,每个任务都给出了标准答案。

做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。

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01任务一、作品题(共1道试题,共100分。

)1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

内容:在当今世界各国或地区的经济活动中,小型企业已经成为活跃市场的重要力量,尤其在地方和区域层面上,小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。

对于创业者个人来说,拥有自己的企业,不仅能够带来丰厚的物质财富,也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面,你有什么想法或体会,请把它总结出来。

要求:根据个人的理解,撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

答案:中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要作用,小企业得到各国政府的关注,已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准:首先,从地域上看,不同的国家,由于其经济规模大小不同,对小型规模的接顶标准不同,一般来说,从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业,在另一个国家就有可能被视为小型企业,其主要原因在于各国的国情不同。

其次,从行业上看,小型企业的时间规模在不同的行业,差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准,小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此,中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三,从时间上的相对性看,中小企业或哦小型企业的概念,也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的,虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分,但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。

A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。

A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏。

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-41. 概述本文档是国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4的答案。

以下是对每个问题的回答。

2. 问题回答问题1:请简要解释小企业创新管理的概念和目标。

小企业创新管理是指小型企业在经营过程中,在技术、产品、管理等方面进行的创新活动。

其目标是提高企业的竞争力、增强企业的持续发展能力,以及适应市场变化。

问题2:列举和解释小企业创新管理的主要特点。

- 灵活性:小企业创新管理更加灵活,能够快速适应市场变化。

- 创新性:小企业鼓励创新和创意,以提高产品或服务的竞争力。

- 资源限制:由于资源有限,小企业在创新管理中需要更加注重资源的有效利用。

- 风险管理:小企业需要在创新过程中平衡风险和回报。

问题3:解释小企业创新管理中的“技术创新”和“管理创新”的概念,并举例说明。

- 技术创新:指通过引入新的技术、知识和方法,改进现有产品或服务的质量、性能和功能。

例如,某小企业引入了一种新型的生产设备,以提高产品的生产效率和质量。

- 管理创新:指通过更有效地组织和管理企业内部资源和流程,实现企业管理方式的改进和创新。

例如,某小企业采用了新的员工培训和绩效管理系统,以提高员工的工作效率和满意度。

问题4:解释小企业创新管理中的“市场导向型创新”和“技术导向型创新”的概念,并讨论其优劣势。

- 市场导向型创新:指根据市场需求和消费者需求,开展产品、服务和营销策略的创新。

优势在于可以确保产品或服务的市场需求和竞争优势;劣势则在于可能缺乏技术先进性。

- 技术导向型创新:指基于技术研发和创新,推动产品或服务的改进和创新。

优势在于能够提供技术先进的产品或服务;劣势则在于可能忽视市场需求和消费者反馈。

3. 总结本文对小企业创新管理的概念、目标、特点以及市场导向型创新和技术导向型创新进行了解释和讨论。

小企业在创新管理中需要灵活应对,鼓励创新,合理利用资源,并平衡风险和回报。

了解和应用这些原则,对小企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

电大小企业管理形成性考核册答案

电大小企业管理形成性考核册答案

小企业管理形成性考核作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。

那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。

美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。

由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。

针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)

XXX《小企业管理》形考任务答案(全)XXX《小企业管理》网上形考任务参考答案形考任务一一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、下列不可用作小企业界定标准的是(A)。

A.生产产品的类型B.员工人数C.资产总额D.销售额2创业团队组建的第一步是(A)。

4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(C)中。

A.附录B.封面C.扉页D.正文5下列属于权益融资方式的有(A)。

A.企业上市B.资产抵押C.商业信用D.银行借贷二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)6、小企业经营的经济价值体现在(BCE)几个方面。

选择一项或多项:7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有(ABD)。

选择一项或多项:A.许可合同交易战略B.直接投资战略C.跨国连锁经营D.出口战略E.跨国兼并8著名的创业学者XXX认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(BDE)。

A.从事的行业B.资源C.拥有专利D.创业团队E.商机9组建创业团队要考虑的枢纽问题是(ACE)。

A.团队的异质性B.团队的财务资源C.团队的交情D.团队的物资资源E.团队的完整性10创业者通过对环境的分析来躲避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括(ABDE)。

A.手艺环境 B.社会文化环境 C.行业竞争者 D.法律与政策环境E.经济环境11常见的创业计划格式包括如下内容:(ABCDE)。

A.扉页B.封面C.附录D.内容E.目次12创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

(ABCDE)A.掌控市场上热销商品背后隐藏的机会B.掌控生活体式格局、环境变化产生的需求C.从“问题”中寻找机会D.满意不同顾客的需求特性E.正视日常生活用品和服务项目的开发13欠债融资的主要渠道有(CDE)。

A.私募发售B.公开市场发售C.政府资金支持D.商业信用E.银行贷款14以下属于欠债融资体式格局的有(ACD)。

国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案

国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案

小企业管理基础形成性考核任务(参考答案:daixiezuoye1)第一次考核当你学习完教材第 1-2 章内容之后,应当完成以下任务:一、单项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共10 分。

下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。

)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的(B)。

A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(AA.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务,在这种条件下,适合于该小企业选择的战略是(D )。

A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理,降低成本以获取竞争优势,这就是(C )的低成本战略。

A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力,在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求,该企业实施的差异化战略属于(B )。

A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 3 分,共 30 分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

)1.小企业经营的经济价值体现在(ACE )几个方面。

A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据(ACD )等指标,并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有(ABCDE )。

2020小企业管理-形考任务1-4答案

2020小企业管理-形考任务1-4答案

形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:答:是权益融资。

负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。

采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。

2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。

债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。

3) 负债融资的利息支出可以抵税。

举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。

负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。

《小企业管理》形成性考核册答案

《小企业管理》形成性考核册答案

《小企业管理》形成性考核一一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

小企业管理网上作业04次任务

小企业管理网上作业04次任务

小企业管理网上作业04次任务第一篇:小企业管理网上作业04次任务一、名词解释(共 1 道试题,共 30 分。

)1.当你学完教材全部内容之后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。

小企业、小企业管理、创业计划、融资、特许经营、战略联盟、网络营销、供应链管理、组织创新、人力资源管理1、小企业:是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度比较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

2、小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

3、创业计划:是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,主要是用于游说投资方和风险投资商,向他们阐述企业发展战略、展示企业实现战略和为投资带来收益的能力,以取得投资方或风险投资商的支持。

4、融资:是指为支付查过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资采取的货币手段。

5、特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。

被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。

6、战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。

7、网络营销:是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销。

8、供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。

9、组织创新:是企业为了适应技术创新和管理创新要求,实现企业内生产要素的合理配置,形成新的任务实施共同体,从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组织流程进行重构的行为总称。

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。

A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。

A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括()。

A. 法律与政策环境B. 行业竞争者C. 经济环境D. 技术环境E. 社会文化环境11、常见的创业计划格式包括如下内容:()。

A. 附录B. 目录C. 内容D. 封面E. 扉页12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

()A. 把握市场上热销商品背后隐藏的机会B. 从“问题”中寻找机会C. 重视日常生活用品和服务项目的开发D. 把握生活方式、环境变化产生的需求E. 满足不同顾客的需求特点13、负债融资的主要渠道有()。

电大小企业管理形考任务答案

电大小企业管理形考任务答案

形考任务 1标准答案 1 :生产产品的种类标准答案 2 :资源供应决议标准答案 3 :公司资源标准答案 4 :扉页标准答案 5 :公司上市标准答案 6 :促使市场竞争和市场经济的基本力量 ; 保持经济增添及稳固的重要根源 ; 公民经济的重要构成部分 ""标准答案 7 :允许合同交易战略 ; 出口战略 ; 直接投资战略 ""标准答案 8 :创业团队 ; 商机 ; 资源 ""标准答案 9 :团队的友情 ; 团队的异质性 ; 团队的完好性 ""标准答案 10 :法律与政策环境 ; 经济环境 ; 社会文化环境 ; 技术环境 ""标准答案 11 :目录 ; 附录; 扉页 ; 内容 ; 封面""标准答案12 :重视平时生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中找寻时机; 掌握生活方式、环境变化产生的需求; 知足不一样顾客的需求特色; 掌握市场上畅销商品背后隐蔽的时机 ""标准答案 13 :政府资本支持 ; 商业信誉 ; 银行贷款 ""标准答案 14 :银行借钱 ; 债券融资 ; 商业信誉 ""标准答案 15 :风险投资公司 ; 刊行股票 ; 个人存储 ; 亲友挚友的资助 "标准答案 16 :错标准答案 17 :对标准答案 18 :错标准答案 19 :错标准答案 20 :错标准答案 21 :错标准答案 22 :对标准答案 23 :错标准答案 24 :错标准答案 25 :对标准答案 26 :是权益融资。

欠债融资的长处:1)股权投资人能够保持投资比率。

采纳举借欠债融资的方式筹集长久资本,不会影响原股东的持股比率,也不会影响其控制能力。

2)公司采纳欠债融资方式,还债压力小。

债权人除拥有如期回收本金和获得利息的权益外,不享有任何其余权益,也不肩负任何其余义务。

国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4

国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4

一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题目1下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是:生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是()。

A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是:企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是:扉页题目5下列属于权益融资方式的有()。

A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是:企业上市信息文本二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是正确的,多选、错选均不得分)题目6小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是()。

电大小企业管理形考册作业四-小企业管理的看法

电大小企业管理形考册作业四-小企业管理的看法

我曾在大型企业干过多年,现在正在小企业任职。

通过小企业管理的学习,我感触很深。

大型企业总的来说制度比较全面,机构设置比较合理,用人比较规范,由于人际关系比较复杂,管理往往不能到位,这是大企业的弊病。

而小企业虽然人际关系比较简单,但因受家庭式管理的影响,所以在制度管理和用人管理上,可能是最应急需解决的问题。

一、制度管理:其实好多小企业也制定了一些规章制度,甚至通过了ISO9000认证。

但实际上在工作和生产过程很难执行,其原因可能有以下几种:1、制定的制度可能与实际不相符。

未能做到全面具体、严密闭合、而且可操作性不强。

2、领导不重视,;了3、本来部门设置就不合理,另外领导也不想把权力分散,所以有了事情不是找制度,而找领导。

4、制定制度目的不明确,不是为了规范企业管理行为,而是为了对外炫耀。

虽然通过ISO9000认证(通过认证需要付钱的),不是为了改善本企业的管理的不足,而是为了达到某种商业利益。

总之,要想规范管理,必须按制度办事。

必须克服,领导就是家长,家长说了算的家庭式管理模式。

二、用人管理:人员管理离不开制度,由于制度执行得不好,很难把人用好。

如果把企业把人用好,除把制度执行好外,还要做到以下几点:1、由于中小企业机构设置不能面面俱到,部门互相制约的职能相对减弱,所以设置中高级职务时要挑选责任心的人。

责任心的人有以下表现:诚信、守时、好学、注意工作过程中的细节、工作节奏快,敢于打破常规性做法和习惯性做法,创新能力强等2、选人或选领导要通过某种形式进行考察和考验如:通过对知识和业务的考试和考核,通过基层工作的试用和锻炼等。

虽然不采纳大企业那种繁琐的用人机制,但也不能一个人说了算。

3、中小企业用人比较灵活,既是中小企业的特点又是弊端。

由于受福利、待遇和个人发展等的影响,人员变化很大,所以不利于企业的正常生产,所以要想保证企业的不断发展,必须解决这方面的问题,保证人员的稳定性。

总结:学习了小企业管理这门课程后,收获颇多.但是"管中窥豹,略见一斑" ,自己所学所领会的到就目前而言,还只是皮毛,在今后的工作学习中需要不断加强学习,深化运用, 努力将书本中的理论知识结合到企业管理的实践中,发挥出更大的效用。

小企业管理04任务1

小企业管理04任务1

小企业管理04任务1小企业管理:当你学完教材全部内容以后完成本次任务:从教材中找出十个关键词,并加以解释。

1、特许经营特许经营人将自己将拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。

被特许经营人按合同规定,在特许营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用,从特许人和受许人的角度看特许经营的优缺点是有区别的。

选择一个效益好的特许经营项目,要考虑多方面的因素,比如特许方的品牌形象、特许方可能提供的服务等,还要选择一个理想的店址,读懂加盟条款。

2、SWOT分析法SWOT分析法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之处在.因此SWOT分析法又称为态势分析法,其中,S 代表strength优势,W代表weakness劣势,O代表oprtuty,threat机会,T代表threat威胁。

从整体上看,SWOT可以分为两个部分:第一部分为SW,主要是用来分析企业内部的优势和劣势等条件;第二部分为OT,主要用来分析企业外部的机会和威胁等条件。

SWOT 分析法本质就在于,要确认企业所面临的机会与威胁,分析企业的优势和劣势,并据此确定企业的战略定位,最大程度地利用内部优势和外部机会,使企业的劣势和威胁降至最低限度。

3、小企业创业过程蒂蒙斯的分析模型在概念上对应于的一个经典说法,即“天时(商机)”“地利(**)、”“人和(创业领导人和创业团队)"的兼备和适应平衡。

蒂蒙斯指出,创业是以机遇为导向的,为创业领导人和创业团队所驱动,需要运用**最小化且富有创造力的策略,依靠商机、**、创业领导人和创业团队三要素之间的**衡,因而是一个综合的有机整体,一旦三要素失去平衡,创业活动就会受到影响。

4、创业设计创业设计的内容包括创业人员的选择、创业项目的选择、创业的来源和创业地点的选择.其中,创业人员的选择主要讲述了管理团队的重要性、组建互补和管理团队以及外部专家的支持;创业项目的选择主要阐述了项目选择的原则及着眼点;创业的来源主要介绍了权益的来源、债务的来源以及确定结构应着重考虑的因素;创业地点的选择首先明确了企业地点选择的关键因素,接着具体探讨了服务型企业的制造型企业的地点选择问题。

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(二)有书面合伙协议;
(三)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;
(四)有合伙企业的名称和生产经营场所;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。
企业解散和清算的条件
个人独资企业有下列情形之一时,应当解散:
(一)投资人决定解散;
(二)投资人死亡或者被宣告死亡,无继承人或者继承人决定放弃继承;
(三)被依法吊销营业执照;
小企业管理课程考核改革方案
学习完教材第13、14章之后,
上网查找《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》,比较两个法律中对企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序等规定的异同。(100分)
要求:
1.说明你首先想到了哪些网站可能查到这两个法律(举出3个例子),你在哪个网站查找到了这两个法律。
(四)法律、行政法规规定的其他情形。
合伙企业有下列情形之一的,应当解散:
(一)合伙期限届满,合伙人决定不再经营;
(二)合伙协议约定的解散事由出现;
(三)全体合伙人决定解散;
(四)合伙人已不具备法定人数满三十天;
(五)合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现;
(六)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;
2.用列表的方式进行比较。
企业设立条件、企业解散和清算的条件与程序列表比较
独资企业法
合伙企业法
企业设立条件
(一)投资人为一个自然人;
(二)有合法的企业名称;
(三)有投资人申报的出资;
(四)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;
(五)有必要的从业人员。
(一)有二个以上合伙人。合伙人为自然人的,应当具有完全民事行为能力;
合伙企业不能清偿到期债务的,债权人可以依法向人民法院提出破产清算申请,也可以要求普通合伙人清偿。
合伙企业依法被宣告破产的,普通合伙人对合伙企业债务仍应承担无限连带责任。
(七)法律、行政法规规定的其他原因。
合伙企业解散,应当由清算人进行清算。
企业解散和清算的程序
个人独资企业解散,由投资人自行清算或者由债权人申请人民法院指定清算人进行清算。
投资人自行清算的,应当在清算前十五日内书面通知债权人,无法通知的,应当的应当在公告之日起六十日内,向投资人申报其债权。
合伙企业财产在支付清算费用和职工工资、社会保险费用、法定补偿金以及缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产,依照本法第三十三条第一款的规定进行分配。
清算结束,清算人应当编制清算报告,经全体合伙人签名、盖章后,在十五日内向企业登记机关报送清算报告,申请办理合伙企业注销登记。
合伙企业注销后,原普通合伙人对合伙企业存续期间的债务仍应承担无限连带责任。
(六)代表合伙企业参加诉讼或者仲裁活动。
清算人自被确定之日起十日内将合伙企业解散事项通知债权人,并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,向清算人申报债权。
债权人申报债权,应当说明债权的有关事项,并提供证明材料。清算人应当对债权进行登记。
清算期间,合伙企业存续,但不得开展与清算无关的经营活动。
个人独资企业财产不足以清偿债务的,投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。
个人独资企业清算结束后,投资人或者人民法院指定的清算人应当编制清算报告,并于十五日内到登记机关办理注销登记。
清算人由全体合伙人担任;经全体合伙人过半数同意,可以自合伙企业解散事由出现后十五日内指定一个或者数个合伙人,或者委托第三人,担任清算人。
自合伙企业解散事由出现之日起十五日内未确定清算人的,合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
清算人在清算期间执行下列事务:
(一)清理合伙企业财产,分别编制资产负债表和财产清单;
(二)处理与清算有关的合伙企业未了结事务;
(三)清缴所欠税款;
(四)清理债权、债务;
(五)处理合伙企业清偿债务后的剩余财产;
个人独资企业解散后,原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任,但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的,该责任消灭。个人独资企业解散的,财产应当按照下列顺序清偿:
(一)所欠职工工资和社会保险费用;
(二)所欠税款;
(三)其他债务。
清算期间,个人独资企业不得开展与清算目的无关的经营活动。在按前条规定清偿债务前,投资人不得转移、隐匿财产。
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