人力资源部经理的绩效考核方案

人力资源部经理的绩效考核方案

一、人力资源部经理的绩效考核目的

通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）的管理，确保人力资源部经理能够正确履行其职责。

有关的职责和目标包括：

⑴和上级总经理和横向部门之间的主要工作管理

▲围绕公司战略、年度计划和月度运营规划，制订自己的《月度关键行动措施计划》（包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同时和总经理一起设定《人力资源部经理绩效评估表》的相关指标要求。

▲接受总经理在月度工作过程中给予的引导支持和检查确认，包括临时的工作安排，并纳入《月度关键行动措施计划》中。

▲闭环跟踪，接受总经理对自己的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理的绩效评估表》的完成结果的绩效评估打分。

⑵自我工作管理

▲按照《日清日高表》的要求，高效完成一天的工作。

⑶人力资源部团队管理

▲负责对下属的工作绩效管理和业务指导工作，包括对下属的绩效考核工作，包括促进下属提出并落实提案改善课题等。

⑷人力资源部业务管理

▲负责公司各个职务说明书和制度化的制（修）订，检查公司各项制度和决议的执行情况；

▲依据公司竞争策略及长、中、短期经营目标，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

▲建立和规范公司人力资源管理体系；

▲组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

▲深化公司的企业文化，辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

▲组织公司的人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作；

二、人力资源部经理的绩效考核的实施人员和实施时机

⑴总经理负责每月对人力资源部经理的绩效评估

每月定规的时间，总经理负责对人力资源部经理的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理绩效评估表》的完成结果进行绩效评估，并打分。

总经理将人力资源部经理的绩效评估计算结果转交给财务部。

⑶财务部负责及时兑现绩效薪酬

财务部根据总经理的绩效评估计算结果，每月及时兑现绩效薪酬，包括基本工资。

三、人力资源部经理的绩效薪酬来源

根据人力资源部经理承担的工作的责任要求和复杂性，除每月？元的基本工资外，公司设定一块用于对人力资源部经理进行管理绩效考核的奖金基准X（X值每年由公司核定一次，暂定为？元及每月的按岗位销售提成比例提成数Y*当月销售完成率=？。

上述的“管理绩效考核的奖金基准X、Y”只是基数，实际所得要经过下述《人力资源部经理的月度岗位绩效评估表》的实际绩效评估后计算。

四、总经理对人力资源部经理的月度岗位管理绩效评估表

下附：月度关键行动措施计划表

人力资源部经理岗位年月月度关键行动措施计划岗位名称：制定人：上级审核通过：