部门经理绩效考核方案

附件1：绩效考核量表集

领导能力考核量表（直接下属用表）

关联协作能力考核量表（同事用表）

部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）

集团月度绩效考评表

上

考

自我

提升

不断

学习

3分

1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部

的各类培训、学习，月度内3次以上。（3分）

2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培

训2次以上。（2.8分）

3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。

（2.5分）

4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、

培训，但没有具体实施。（2分）

5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学

习、培训。（1.8分）

合理

化

建议

2分

1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作

中，个人业绩成效显著。（2分）

2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，

工作质量和效率得到提高。（1.8分）

3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议，在实际工作运用中，得到部门

或同事的认可。（1.5分）

4、月度内能够提出1次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见，能够在

工作中加以运用。（1.2分）

5、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（1

分）

季度总结（成绩、问题、改进方向和方式，对公司的要求和提议等）

一、主要成绩

二、存在的问题

三、改进措施和建议

部门：

职位：直接上级签字：时间：年月日

受约人签字：

备注：考评总分＝（本人自评分数×10%＋上级评价分数×70%+部门同事互评分数×20%）