造价部经理绩效考核表
工程部造价人员绩效考核表
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
造价咨询员工绩效的考核指标量表
造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
造价部门绩效考核办法
造价部门绩效考核办法造价部门绩效考核办法造价研发部绩效考核实施细则研发部共同目标：系统性、创造性地研发产品。
品茗造价的未来辉煌发展将由我们打下坚实的技术基础。
开发策略：系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越发展一、目的激励研发队伍积极性。
鼓励研发人员不断创新。
确保研发进度。
提高新项目的成功率。
降低研发成本。
提倡团队作战精神。
掌握开发工程师工作状况，加强研发部的规范管理；公平合理的奖励，惩罚与淘汰（每年末尾1-2 名淘汰）作为年终绩效考核的重要依据二、考核说明每月考核时间：考核工程师在每月1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。
各项目经理、产品经理在下月3 日之前完成对上个月的考核计分。
三、实施细则1、工作时间设定为：夏时制8:30AM ---17:30PM，其中11:30-13:30 为午饭休息时间，冬时至8:30AM ---17:00 PM，其中11:30-13:00 为午饭休息时间，18:00-21:00为加班时间，根据各自工作情况自愿加班，工作时间无故不得缺席，迟到必须向产品经理、项目经理说明原因。
1）代打卡1 次扣除1 分；累计3次以上者（含3次）扣除每月当月绩效工资工资10%。
2、工作日晚上及周六根据项目情况加班，周日原则不安排加班，项目组对表现优异者予以加班特别奖励。
每加班1 小时予以加班奖励积分1 分。
3、工作时间内玩游戏如被发现，扣除考核积分10 分，并扣除当月项目津贴。
如被发现三次以上者，必须离开项目组，并由人事部重新安排工作。
4、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具，尽量控制使用，用于QQ 私人聊天者一次扣积分1 分。
各产品经理、项目经理负有监督职责：各组成员QQ 用于私人聊天，产品经理、项目经理不进行制止，积分扣0.25 分5、工作时间不能随意聊天，不能大声喧哗，以免影响其他同事的工作，讨论工作尽量在会议室进行。
6、工作中要加强计划性和时间性：每个月 2 日以前，根据项目总体计划设定好个人工作计划。
造价咨询工作绩效考核表
3、、按照发现预结算的累计错误数进行评估。
管理人员负责统计并做好记录
20
1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单
为依据。 2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相
5
关资料;
如格式不符合标准化格式，该项直接计0分
5
100
A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况(100%) B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况1~3次(60%) C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解 决问题的情况3次以上(0%)
A、资料全部完善(100%) B、有书面成果资料，无计算稿(60%) C、仅提供电子文档和归还图纸（30%） D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) A、格式完全符合(100%) B、格式不符合(0%) 合计：
序号 一
项目 工作实效
1 工作时效性
二
工作质量
评估内容
评估目的
工作完成及时性 提高工作效率
造价咨询工作
评估依据
延误次数
2
预结算/清单编制工作 质量
三
工作过程沟通
1 信息沟通
工作完成期间， 加强造价咨询中的工
造价人员的沟通 作配合，提高信息传
意识
递的准确性
工作期间信息反馈情 况
日期：
日期：
使用指引
满分 实际得分
1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范
围; 2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳
30
入统计范围;
1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均
属于统计范围；
2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误(含 漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1 、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2 、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1 、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2 、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3 、签署审核人姓名和审核日期。
绩效考核能力态度考核表标准
高层人员能力态度考评表(适用于总经理\副总经理)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59决策善于进行分析判断，确定决策有一定的分析判断能力，能够具备一定分析判断能力，但决分析判断能力一般，决策力度遇事优柔寡断，缺乏主见，经1 15% 时机，对困难的事勇于承担风把握时机作出判断，大多数日策能力一般和准确性较弱常害怕承担责任，不愿决策能力险，处理果断得当，效果好常事务处理得当善于通过授权、激励等管理手能够顺利分配工作，根据公司对下属的调控能力一般，工作对下属的调控能力较弱，工作不善分配工作与权力，缺乏指2 团队15%段，促进团队合作，解决内部要求努力促进团队的协作和分配与授权偶有不合理，团队分派与协调方法不当，任务进导员工的方法，无法对下属进领导冲突，引导团队人员高效完成沟通，使工作顺利开展凝聚力和任务完成情况有待行较困难，影响工作效率，团行有效管理，下属普遍表现不工作目标改善队凝聚力较弱服能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通，能够较与他人进行交流时偶有不畅，较少与他人主动沟通，有时误不愿与人沟通，经常形成误解3 沟通10%意，并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思，并准确较少误解他人的意思，并基本解他人的意思，有时不能清晰能力段形象说明自己的意思，容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。
能力积极引导下属，让下属明确自主动指导下属的个人发展，并对下属的自身发展偶尔会提很少关心下属发展，对下属的不能让下属明白自己的发展80%4 培养10%己的发展道路，并且得到下属能提出改进的要求或建议出一些意见，也能偶尔提出改主导和培养较少方向，并且基本不能指出下属下属认同，随时为下属指出改进意进要求的改进点，或不愿意帮助下属见和指导提高主动快速收集相关信息，迅速问题发生后，能对问题作出合问题发生后，能够尽力想办法发现问题，不能主动想办法解遇到问题，束手无策，无法完5 问题15%理解并把握问题关键，迅速找理判断，找到解决办法，并设解决，但解决效果一般，有时决，需要在他人的督促下完成成相关工作解决到解决问题的多种途径，并选法解决抓不住关键择最优的途径，高效解决问题工作中能不断提出新想法、新工作中能够努力学习，提出新工作中偶有提出新想法、新措按步就班，很少提出新想法、因循守旧，墨守成规6 创新15%措施，善于学习，注意规避风想法、新措施与新的工作方施与新的工作方法，但缺乏借新措施与新的工作方法能力险，锐意求新，在工作中有较法，具备一定借鉴性和风险防鉴性和风险防范意识大创新范意识团队善于与他人合作共事，相互支能够与他人主动合作，相互支基本可以与他人合作，通过发团队合作精神不强，对工作偶不愿与他人合作，我行我素，7 10% 持，充分发挥各自的优势，保持，保证团队任务顺利完成挥个人优势，不影响团队任务有不良影响经常导致团队任务无法完成合作工作持良好的团队工作氛围完成工作中具备较强的使命感和工作中具备一定的责任心，能一般情况下能积极、主动完成很少积极主动承担工作任务，工作态度不端正，责任心差随态度责任心，可以全身心的投入到够积极主动的工作，并愿意承本职工作，并承担相应责任，工作责任心不足，需要上级经意性大，放任自流，常常推诿20% 敬业8 10% 工作中，并愿意主动承担工作担工作后果但偶尔需要上级督促常督促扯皮，影响任务顺利完成负责后果，以大局为先，不计个人得失考评人签字：合计：人力资源部意见：日期：中层人员能力态度考评表(适用于总监和经理级层面)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59计划具备极强的计划能力，能通过具备较好的计划能力，能及时具备一定的计划能力，基本能不太习惯主动制定计划，需要做事无计划，经常使自己或他1 15% 制定有效的计划提高工作效制定计划，能够较及时完成计按计划完成工作别人帮助方能进行人陷于忙乱状态能力率，保证工作目标顺利实现划目标任务组织能够依据任务的重要、紧急程能够分清工作主次，具备一定基本能够分清工作主次，能够工作中的主次关系不太清晰，工作中完全不分主次，完全缺2 10% 度，能够主动协调内外部各种的组织协调和资源配置能力，有意识地去协调内外部资源很少能够有意识地协调内外乏协调内外部资源的意识和协调资源，工作效率高，效果好保质保量完成工作任务以便完成任务，但是效果一般部资源，工作效率较低能力，工作效率极低能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通，能够较与他人进行交流时偶有不畅，较少与他人主动沟通，有时误不愿与人沟通，经常形成误解3 沟通15%意，并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思，并准确较少误解他人的意思，并基本解他人的意思，有时不能清晰能力段形象说明自己的意思，容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。
房地产公司造价部经理绩效考核表通用版
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。
扣1分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。
造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。
造价预算部绩效考核指标
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
部门经理绩效月考核表模板
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
PBC绩效考核计划指标样表(初稿)
变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
员工管理=本期员工绩效平均分在85分以上得10分，员工平均分每提高5分，加1分；每降低5分减1分
签字确认
被考核人
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：1、加分项材：通过内部管理和优化成本每降低5万元，增加1分。
2、发生违反公司纪律事件，发生1次，减5分。
土建造价师绩效考核指标
被评估人姓名：
评估人姓名：
职位：土建造价师
职位：
所在部门：成本部
评估时间：
关键职责：
1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。4、配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。5、配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。6、负责甲供材料量的核算。
7、成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。
8、变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。
确认签字
被考核人：
考核人：
签字：日期：
签字：日期：
注：加分项：减分项：
安装造价师绩效考核指标
第二部分：
工作目标
权重
单位
工作目标行动方案
工作目标完成结果评估
自评
上级评估
协作性
10
项
在工作中是否充分考虑他人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
造价员绩效考核表
2.工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务；
职业素质 3.具有相应的专业技能，能够完成本身职责；
4.工作有能力、对事判断正确、处事正确；
工作能
2
力和态 度（20
分）
5.忠诚于公司、品行端正、言行诚信。
1.积极配合其他部门员工工作，如接到公司内部其他部门投诉或客 户投诉此项不得分；
团队精神
2.内部员工之间互相配合，如与同事发生争吵此项不得分；
员工绩效考核表
部门： 序 考核 号 项目
考核重点 1.配合现场
2.结算资料 收集
3.台账建立
4.算量质量 工作业 、效率 1 绩（80 5.结算书、 分） 报价质量
6.核对跟踪 、总结归档 7.进度款申 报 8.劳务、材 料结算单审 核 9.周报、月 报
姓名：
职位：造价员
考核月份：
评分细则
分值
自评分
直属上 级评分
每周至少去一次现场，积极配合项目部工作，了解现场情况，按执 行情况得1～5分。
5
各项资料收集及时有效收集，资料检查正确，签字盖章完整，有一
项不及时扣2分，资料有一处错误扣2分，有一处签字或盖章不齐
10
全，且未及时处理扣2分；
台账齐全，清晰完整，有一项台账未建立扣2分，台账按清晰完整度 评分1～3分
出勤状况
/出勤天数：
直属上级确认签字：
/请假天数：
/休假： /旷工：
被考核人确认签字：
年月日
得分小计
考核总评分
说明：考核总评分=个人评分
年 月 日 ×20%+直属上级评分×80%
3.顾全大局、以公司利益为重，维护公司形象，尊重和维护领导威 信；
4.积极参加公司及部门的各种活动，维护良好的同事关系。
造价部经理绩效考核表
部门工程预算平均误差率控制在 %以内
部门工程结算平均误差率控制在 %以内
工程决算与预算差异控制在 %以内
员工培训计划完成率达100%
部门协作满意度评分达到 分以上
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
考核人 日期：
部门：造价部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
预结算编制计划完成率 工程成本降低率
工程预算费用达成率 部门费用预算达成率
工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算与预算差异 员工培训计划完成率 部门协作满意度
员工管理
被考核人 日期：
造价部经理绩效考核表
权重
15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
职位：造价部经理 职位：总经理
绩效目标值
预结算编制计划完成率达100%
考核期内部门工程成本降低率达 %以上
工程预算费用达成率控制在 %以内
部门费用预算达成以内
造价咨询部绩效指标考核表.docx
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天 加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合
造价员绩效评分表
2、协作性20%
4
上级
工作 态度 3、积极性20% 20分
4
4、纪律性30%
6
行政部
1、人际交往能力15%
6
2、组织协调能力15%
工作 能力 40分
6
上级
上级
工作 能力 3、沟通能力20% 40分
8
1、思路清晰，语言和书面表达能力强 8分； 2、思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强 6分； 3、思路不太清晰，语言和书面基本能够表达自己意思 4分； 4、思路不清晰，语言和书面经常不能表达自己的意思 2分； 1、计划性很强，工作能按计划开展 10分 ； 2、计划性较强，工作大多时候能按计划开展 8分； 3、工作有计划，但经常不能按计划开展 6分； 4、工作计划性较差，随意性很大 3分； 1、具有熟练的业务知识及相关的其他知识 10分； 2、业务知识水平合格，对相关的其他知识了解不够 8分； 3、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 6分； 4、需持执业资格证人员，如无证，扣1分，不配合公司办理证件相 关手续，扣1分，有证是因个人原因不转入公司的，扣1分； 1、工作效率高，按质完成 8分； 2、工作效率较高，通常能按质完成任务 6分； 3、工作效率一般，勉强按质完成任务 4； 4、工作效率低，时常不能按质完成任务 2分； 1、完成及时，准确性高于97% 8分； 2、在规定时间完成，准确性低于95% 6分； 3、在规定时间内勉强能完成，准确性低于90% 4分； 4、没在规定时间内完成的， 2分； 1、在规定时间内完成成绩达到优 8分； 2、在规定时间内完成成绩达到良 6分； 3、在规定时间内完成成绩及格的 4分； 4、没在规定时间完成或成绩不及格的 2分； 1、在规定时间内完成并达到97% 8分； 2、在规定时间内完成并达到95% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分 1、在规定时间内完成并达到95% 8分； 2、在规定时间内完成并达到93% 6分； 3、在规定时间内完成并达到90% 4分； 4、没在规定时间内完成或在规定时间内完成只能达到90%以下 2分
项目经理kpi绩效考核模板
被考核人性别出生年月民族职务
部门
职称
资质等级
建设单位
项目名称
面积
造价（万元）
建设地址
开/竣工日期
工程质量
安全标化
序号权重得分
115%215%315%415%55%65%710%810%9
10%100.00%
考核指标说明
备注
考核人复核人
形象进度其他
合计
材料使用材料使用现场不浪费、施工完成清场
成本控制生产调度质量控制质量安全，当月无质量事故文明施工标准标牌、场地场貌、材料堆放...
工程进度计划制定合理
项目经理绩效考核表
工程项目情况
考核内容考核标准
安全生产项目工程安全情况，0质量事故。
造价部考核表与考核指标
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审核工作的原则性、XX性
15%
2
套用定额和相关省市文件的规X性、准确性，以保证审核结果的质量
15%
工程结算的准确性
15%
4
总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度
25%
5
工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况
20%
6
针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果
造价部考核表与考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90%）
1
预算评价
15 %
2
审核结算评价
55%
3
造价部工作计划完成率
20%
二、学习/能力方面(10 %)
1
造价部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
（一）流程/运营/管理指标（90%）
1、预算工作评价
指标名称
预算工作评价
指标定义
对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价
设立目的
设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。
分值比重
15%
得分计算
《预算工作评价表》加权得分×15%
相关说明
无
数据收集
总经理
数据来源
造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件
10%
总分
100%
注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格
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推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
造价部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
岗位专业技能
权重 优 良 40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
3
沟通能力
4 计划和执行能力
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
造价部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90ห้องสมุดไป่ตู้ 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 预结算编制计划完成率达100%。
15%
2 考核期内部门工程成本降低率达 %以上。
15%
3 工程预算费用达成率控制在 %以内。
15%
4 工程决算与预算差异控制在 %以内。
15%
5 部门工程概算平均误差率控制在 %以内。
10%
6 部门工程预算平均误差率控制在 %以内。
10%
7 部门工程结算平均误差率控制在 %以内。
10%
8 部门费用预算达成率控制在 %以内。
5%
9 协作服务,部门满意度评分达到 分以上。
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日