【Excel模板】部门经理月度绩效考核表
部门经理月度绩效考核表
部门经理月度绩效考核表基本信息
- 部门经理姓名：
- 考核月份：
- 部门：
考核指标
1. 目标达成情况
- 自上月目标的设定以来，部门经理在多大程度上实现了设定的目标？
- 部门经理是否按时完成了每个目标？
- 如果有目标未完成，请具体说明原因。
2. 团队管理和协作能力
- 部门经理在月度内如何管理和协作团队成员？请具体提供相
关举例。
- 团队成员之间是否出现沟通、协调方面的问题？如果有，请
列举并提供改进建议。
3. 业绩和绩效提升
- 部门在本月的业绩如何？是否达到预期？请提供相关数据和
分析。
- 请列举部门经理在业绩提升方面所做出的贡献。
4. 领导能力
- 部门经理在本月的领导能力如何？是否能够有效地指导团队
成员？
- 是否有任何领导决策对部门的运营产生了积极或消极的影响？请具体说明。
5. 问题和改进
- 部门经理在本月内是否遇到过任何问题或挑战？请说明具体
情况。
- 针对本月工作的经验教训，部门经理有哪些改进的建议？
总结和建议
请综合考虑以上各项评估指标，给予部门经理总体的绩效评价，并提出针对其个人发展的建议。
---
以上为部门经理月度绩效考核表，针对具体情况和需求可灵活
调整考核指标和评估内容。
注意：此文档旨在提供一般性参考，具体评估内容应与相应的
绩效管理流程和政策保持一致，并由相关部门确认。
部门经理月度绩效考核表
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0—3分
人事行政部评分（80%);直接上级(20%）
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0—2分
人事行政部评分(8０％)；直接上级（20%)
第三部分小计得分:
第四部分:工作配合(权重１5%）
部门经理月度绩效考核表
被考核岗位:考核月份:月份
姓 名
部门
职务
直接上级
间接上级
填表日期
第一部分:工作目标(权重60%）
工作目标
起止时间
考核标准
工作计划完成率
评分
备注
一、以《部门工作计划》中各部门月度应完成的工作任务为考核目标
详见《月度绩效考核管理制度》
二、计划外工作任务：
１、
2、
评分说明：第一部分小计得分:
考核内容
考核标准
分值
人事行政部评分(70%)
直接上级评分（30％)
部门员工考核公正度及准确度
客观公正评价下属员工工作绩效及表现;考评有依据、无差错
0—7分
评分说明:第五部分小计得分：
对上述月度绩效考核计划签字确认：被考核者:;直接上级：;时间：
绩效考核成绩：绩效考核合计总分:绩效考核等级:月度绩效考核奖金系数:
第六部分:绩效面谈
绩效改进／发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定,如没有可不填写)
改进或发展领域
具体行动计划／建议学习课程
期望结果
1、
2、
绩效面谈记录
请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述:
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
市场部门经理岗位月度绩效考核表
6
总得分
财务
7
考核奖金
考核得分/100分x =（元）
财务
人事总监签字：财务主管签字：总监签字：副总裁签字：总裁签字：
总监
3
业绩任务
（60）
总业绩
部门月度实际销售收入÷月度最低考核任务目标×60分
财务
4
市场维护
（10）
代理商维护
1、满分10分。
2、当月代理商退货每家扣5分；
3、当月签订的合同原件提交运培部，少提交一份扣3分。
运培
5
附加项
奖励ห้องสมุดไป่ตู้
【所属部门员工达成当月最低目标（）的人数】x（）元
人事
处罚
【所属部门员工未达成当月最低目标（）的人数】x（）元
市场部门经理岗位月度绩效考核表
姓名
考核月度
20年月
考核大项
考核
小项
考核分项（要点）
考核得分
审核
评分人
自评
得分
审核
得分
1
团队建设
（30）
部门
管理
1、部门当月实际人数配置人（不含经理），满分10分。
2、每升级1人加5分，每降级1人扣5分。
3、低于人（不含经理）计0分。
人事
2
工作
表现
满分20分，由部门总监根据日常表现和工作态度综合评分。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
部门经理绩效月考核表模板
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
部门经理月度绩效考核表
本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。
领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。
策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。
协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。
综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。
公司经理月度业绩考评表
综合评估
1.该员工本月突出的成绩
2.该员工遇到的主要问题，如何解决
3.对该员工发展与培训方面的建议
对本月考核内容已知晓员工部门经理
对本月考核结果已知晓员工部门经理
经理月度业绩考评表
姓名：
职务：
部门：
考核阶段：
考评内容
基准分值
个人
期望
主管
期望
自评分
主管
评分
工作任务的考评（70分）
1.
2.
3.
行为能力的考评（30分）
1.计划组织
2.员工教练
3.心胸开阔
4.勇于负责
总评分
100
综合考评等级（划√）
ABΒιβλιοθήκη CDE作为能力要求，请主管评估，但不参加考核
1.推动变革
2.积极向上
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
公司各部门各职位月度绩效考核表
HR实例某有限公司各部门各职位《月度绩效考核表》复制可用实操范本目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
物业经理月度工作绩效考核表
工作表现
（80分）
1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。
15
2.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）
6
3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）
5
4.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）
10
5.物业项目体系文件制定与创新完善情况。（未按要求每次扣1分）
物业经理月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
民主
初评
管理部
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。
6பைடு நூலகம்
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。
5
12.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）
2
13.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）
10
总分
100分
100
集团管理部
签字确认
总经理
签字确认
3
6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。
5
7.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）
生产部经理月绩效考核表
生产部经理月绩效考核表生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。
1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。
确定对生产部门违纪违规职3工的处理和对成绩突出职工的奖励。
1.3、组织公司各项规划和计划的实施 31、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。
2 管理(30分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。
1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。
1.7、处理公司重大突发事件。
41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5岗位的工作进展。
2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7准确做好预算工作。
2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。
5(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。
33.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。
43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。
33.3、督促监督及时清收外欠货款。
3、销售4工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。
3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。
3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。
4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。
生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。
分)4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 55.1、组织、安排搞好、车间生产工作。
45、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。
生产部经理月度绩效考核表
分管领导确认：
最终得分
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次
人资部或 分管领导
5
工作行 为指标
扣1分 10%
隔级领导打
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重50%
分 权重40%
月份 考评意见
工作行 为指标
11
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每
10
以质检部提供数据为依据
1、产品入库合格率≥前三个月平均值，合格率每增/降0.5%，加/减当月
5
绩效1分
2、无批量事故加2分；有批量事故每次扣2分
直属或 分管领导
10
31、、月月总生质产量任事务故完损成失率≤≥908.%0，5%完，成每率增每/减增0/.降010%.5，%扣，/加加/减当当月月绩绩效效1分1分。
生产部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题 直属或
次扣1分
直属或
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
分管领导
5
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
部门主管经理月度绩效考核表
例行工作管理
每周一召开周会议并在周一下班前输出周会议记录文档抄送相关上级、熊
按照规定准时召开部门每周会议 总和人事行政人员存档，一个月4次，一次2分；每次会议延时扣1分，若
8
只召开会议无文档输出也扣1分
及时提交部门周报
一个月4次，一次1分，不交或者不按照制度规定晚交每次扣1分（具体以 每周一上午，综合部核查时间为准）
按照要求完成部门内部学习培训
有完整的培训资料及方案、员工个人培训总结、培训情况评估，给予1-3 分。相关总结文档抄送直接上级与综合部存档。
3
加分项 减分项
合计
制表说明
临时性任务
完成临时性任务
各类突发的临时任务的完成情况
4
例如：加班加点提前完成工作，在工作之外获得专业证书等；加分项不超过10分
因个人失误延误投标，拒绝完成领导安排工作，严重违反公司制度；减分项不超过10分
被考核人姓名：
部门负责人月度绩效考核表
被考核人职务：
考核人：
时间：
考核内容
考核指标
考核标准
备注
分值
得分
按照领导规定时间内提交所负责部门
部门月度计划和总结
的月度计划和总结
提交的计划包括了部门的月度计划，细致，全面；能与员工的计划内容相匹配
2
例行工作机制 管理（20分）
60
部门月任务修正后，完成低于60%的不得分
按时公司制度规定完成部门员工绩效 有一个员工没有做，得分为0；没有按规定时间提交员工绩效的，每延期1
考核
天扣1分
8
员工绩效考核
团队管理工作
绩效考核质量与绩效面谈
有一个员工没有做，得分为0；就考核结果与每位员工做详细的绩效沟 通，并出具面谈表
财务必备表格模板-部门经理月度绩效考核表
5% B
60-84
自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律
C
0-59
自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律
A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
6
团队精神 5% B
60-84
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一 般
6
团队精神 5%
C
表格为数 据模板，
0-59
部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协 作
10% B
60-84
总体上按要求按时完成完成总公司和总理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓 工作
A
85-100
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提 供必要帮助
3
下属督导力 满意度
5%
B
60-84
总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供 必要帮助
3
下属督导力 满意度
5%
C
0-59
对下属工作状况不清楚、放任自流
A 85-100
月度无工作失误、无工伤事故
4
工作失误 安全事故
5%
B
60-84
月度有轻微的工作失误或工伤事故
C
0-59
月度出现重大工作失误和工伤事故
A
85-100
能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带 领下属遵守
5
自律力 满意度
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报时间： 年 月 日
考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评 分
考评 分
备注
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备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报时间： 年 月 日
考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评 分
考评 分
备注
1
目标计划达 成
70%
0-100
部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比 例评分）
A 85-100
非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务
2
执行力 满意度
3
下属督导力 满意度
5%
C
0-59
对下属工作状况不清楚、放任自流
A 85-100
月度无工作失误、无工伤事故
4
工作失误 安全事故
5%
B
60-84
月度有轻微的工作失误或工伤事故
C
0-59
月度出现重大工作失误和工伤事故
A
85-100
能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带 领下属遵守
5
自律力 满意度
5% B
60-84
自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律
C
0-59
自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律
A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
6 团队精神 5% B
60-84
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一 般
6 团队精神 5%
C
Hale Waihona Puke 0-59部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协 作
10% B
C
A
3
下属督导力 满意度
5%
B
60-84 0-59 85-100 60-84
总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安 排
总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓 工作
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提 供必要帮助
总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供 必要帮助