总经理绩效考核表
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。
总经理月度绩效考核表
总经理月度绩效考核表XXXName: Department: n: Date: Year-XXXTask Performance (60%)Assessment IndexMain Business eTotal ProfitTotal Asset XXXAccounts Receivable n RateGross Profit MarginIndex XXXXXX main business eXXXProduct sales revenue/[(beginning total assets + ending total assets)/2]XXXXXX XXXAccording to the requirements of the system。
write and organize departmental documents every month。
XXX reviews.XXX700 n yuan700,000 yuan100%95%30%Assessment Rules and Scoring Standards Data and Facts Source ScoreXXXXXXXXXXXXXXXRelated system documents Document review records Document n records Approval resFinance Department Finance Department Finance Department Finance Department Finance Department15% 1.Achieve the goal and get full marks。
2.Increase or decrease by 50,000.add or subtract 1 point.20% 1.Achieve the goal and get full marks。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
总经理绩效考核
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
货期交付
500
30
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单 的交货期必须按时完成，每延误一单货期一天扣5分，质量事故另处理。
得分
质量达成
成本控制 制度执行 文化建设 合计
500
400 300 300 2000
30
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客户查到质量 问题若造成退货、打折处理等一切问题，每次扣10分。
15
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每次查到 扣5分，责任事故另处理。
15
以身作则，严格要求自己，遵守公司相关制度，违反制度一次扣2分，两次4分，三次6分，4 次或以上得0分。
10
协助总经理落实公司企业文化，品牌文化，做好部门间及运营中心的沟通服务工作，未能完 成一次扣5分，两次扣10分，三次扣15分，4次含4次得0分。
100
奖金
2019年 月
当月考核内容确认：
当事人：
当月考核结果确认：
2019年 月 评分理由
考评人
部门负责人：
酒店总经理绩效表格简单模板
0-100
4
团队建设和人才培养
员工流失率、培训与发展计划执行情况、团队凝聚力与士气调查结果
10%
0-100
5
创新与战略规划
新业务或服务项目的实施成果、市场策略的执行效果及市场份额变化、长期发展规划的制定与执行情况
5%
0-100
6
安全与风险管理
安全事故次数与应对处理、风险防控机制的有效性
5%
0-100
7
品牌形象与市场推广效果
媒体曝光度、品牌知名度提升情况、营销活动的ROI（投资回报率）
5%
0-100
酒店总经理绩效表格简单模板
序号
考核指标
具体内容描述
权重
分值范围（满分100）
实际得分
1率、利润增长率
40%
0-100
2
成本控制与效率管理
人力成本控制情况、运营成本优化程度、物料损耗率、能源消耗节约情况
25%
0-100
3
客户满意度
在线评分平均分、客户投诉处理及时性与满意率、NPS（净推荐值）
绩效考核表(物业总经理)
部门
物业公司总经办
职位名称
物业总经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1Hale Waihona Puke 至月末绩效考核与评估月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
月度重点工作跟踪
100%
下属的月度重点工作跟踪落实统计
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
员工流失率
8%
操作层员工月度离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）
每增加0.1%减0.2分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
满意度调查及时率
100%
季度一次,次月5日前完成各部门满意率统计
出现一次减0.1分
10
物业管理费收缴率
0
实收数/应收数*100%,按年度计划书标准执行
每下降0.1%减0.2分
10
财务部
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
倒扣分
综合部
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
装修管理
0
装修审核、违章装修、验收等不合格现象
每发生一次减5分
工伤、劳动争议
每延迟一天减2分
内部管理
0
打架、监守自盗、严重违纪等
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。
3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。
4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。
5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。
6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。
8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。
每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。
公司总经理绩效考核指标量表
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
总经理kpi绩效考核表
考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作 态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经 营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分 事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万 以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考 评人
总计 董事长核准
-
-
100
-
90
考评 总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核 序 项目 号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人 生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元 均时薪 扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩 （80%
公司总经理工作考核评分表
2.完成80万以上得10分
3.完成60万以上得5分
4.60万以下得0分
3
行业趋势
报告
10%
每月月底前提交截至当月行业趋势报告
1.按时按质完成并提交得10分
2.按时提交采信率80%以上得5分
3.延时提交或采信率低于80%得0分
4
新产品开发
10%
根据目标当月新开发的产品数量
1.按照进度完成开发并销售得10分
公司总经理绩效考核评分表
工作考核期间：2023年5月-6月
姓名
XXX
岗位
总经理
任务
绩效
序号
考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目开发
整体进度
30%
每月底前监督计划表各项开发工作进度
1.完成100%得30分
2.完成80%-100%得15分
3.完成80%以下得0分
2
产品销售额
15%
每月实际到账的现金总量
2.开发完成未销售得5分
3.未完成开发得0分
5
员工流失率
5%
每月主动离职的员工数量
1.离职2个人以下得5分
2.离职2-5个人得3分
3.离职5人以上得0分
合计
行为
绩效
序号
考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
指挥
15%
1.常规清晰性指导
2.详细指导并告知操作方法
3.坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，能控制场面
4.团队纪律性高，氛围好，工作井然
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部
管理 绩效
（40%
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要 求，每月组织部门完成制度文件， 及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%
2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5.各类审批不及时，次扣1分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
6S检查记录 安全事故记录
人事行政部
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突岀贡献；额外工作任务及其他 可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务 绩效
（60%
主营业务收入
当月的主营业务收入
700万元
15%
1.达成目标，得满分；2.每增减50万，加减1分
财务月报
财务部
利润总额
当月内完成的利润总额
70万元
20%
1.达成目标，得满分；2.每增减5万，加减1分
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试
人事行政部
核心员工流失
副部级以上核心员工流失人数
0
3%
核心员工每流失1人扣1分（不含公司开除）。
员工离职记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2%
每月至少一次监督检查或会议，否则扣2分。
检查或会议记录
人事行政部
6S检查
6S现场检查无不符合项； 确保公司人员、财产安全无事故
0
5%
1.按得分系数计分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录， 及由本人负
责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。
会议签到表 会议纪要 会议跟进记录
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或 专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续
人事行政部
会议管理
每月召开董事会； 每半月召开公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议
100%
10%
1.会议迟到、早退扣1分/次；
2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
财务月报
财务部:
总资产周转率
产品销售收入/[（期初资产总额+期 末资产总额）/2]
100%
5%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
财务月报
财务部
货款回收率
及时回收汇款额/货款总额
95%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
财务月报
财务部:
毛利率
毛利润总额/收入总额
30%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%加减1分
合计得分
被考核人:
考核人:
审核:
批准: