总经理(年度)绩效考核表
合集下载
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
签字： 日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
销售部经理绩效考核表(年度)
91～100
100％A120％
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
直接上级
30%
说明：货款回笼任务达成率B＝实际销售回款额/计划应回款额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
本项指标中计算的应收帐款专指帐龄超过一年的货款
120％D
91～100
100％D120％
81～90
80％D100％
61～80
60％D80％
41～60
D60％
0～40
120％D
91～100
事业部总经理评语
签字： 日期：
人事部经理评语
签字： 日期：
B60％
0～40
销售费用控制率
销售费用统计表
直接上级
30%
说明：销售费用控制率C＝（实际销售费用-销售费用定额）/销售费用定额
C－20％
91～100
－20％C0
81～90
0C10％
61～80C
0～40
应收帐款回收任务达成率
销售回款统计表
直接上级
30%
说明：应收帐款回收任务达成率D＝实际应收帐款/计划应收帐款
销售部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
100％A120％
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
直接上级
30%
说明：货款回笼任务达成率B＝实际销售回款额/计划应回款额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
本项指标中计算的应收帐款专指帐龄超过一年的货款
120％D
91～100
100％D120％
81～90
80％D100％
61～80
60％D80％
41～60
D60％
0～40
120％D
91～100
事业部总经理评语
签字： 日期：
人事部经理评语
签字： 日期：
B60％
0～40
销售费用控制率
销售费用统计表
直接上级
30%
说明：销售费用控制率C＝（实际销售费用-销售费用定额）/销售费用定额
C－20％
91～100
－20％C0
81～90
0C10％
61～80C
0～40
应收帐款回收任务达成率
销售回款统计表
直接上级
30%
说明：应收帐款回收任务达成率D＝实际应收帐款/计划应收帐款
销售部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
总监、经理目标任务完成情况考核表
说 明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
总经理办公室主任绩效考核指标(KPI)
考核者签字：
年月日
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
企业
文化
1、执行CI规范管理，提炼公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织办《登康通讯》的各项工作。
非经营性资产的管理
1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；
年月日
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
企业
文化
1、执行CI规范管理，提炼公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织办《登康通讯》的各项工作。
非经营性资产的管理
1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
总经理绩效考核表完整版
止
10
前端产品
销售额5%ຫໍສະໝຸດ 要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扌口
完为止
加权合计
行为 考核
序号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结 果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值=10万，得5分人均产值小 于10万，得3分人均产值小于6万，
得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；
B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力==综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级： 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=
考
10
前端产品
销售额5%ຫໍສະໝຸດ 要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扌口
完为止
加权合计
行为 考核
序号
行为指 标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结 果
1
承担
责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10
万/人
人均产值=10万，得5分人均产值小 于10万，得3分人均产值小于6万，
得0分
8
产品销销
比
5%
要求A产品完成1000万；
B产品完成2000万，
C产品完成2000万
全部达标5分，少一项未完成扣2
分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产
品
完成5分，少一款扣2分，扣完为
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力==综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级： 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=
考
总经理考核评分表通用模板-月度
C）未提交书面报告，或已提 交报告但可采用意见方
案不超过30%
2
业务流程建立、培训、
优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成疋稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、 优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿，开 展培训，且完成财务人
员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未开 展培训或未完成财务人
员风险防控工作，得7
分；
C）财务流程未形成疋稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
7
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超
出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
案不超过30%
2
业务流程建立、培训、
优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成疋稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、 优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿，开 展培训，且完成财务人
员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未开 展培训或未完成财务人
员风险防控工作，得7
分；
C）财务流程未形成疋稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
7
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超
出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
总经理岗位考核表
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品
质量
-10
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
-10
1、无企业战略发展计划扣10分
2、无企业整体预算计划扣10分
3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷
区
激
励
精神
文明
建设
-10
1、班子团结有力，企业有凝聚力。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
合计
董事长
董事会
监事会
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
销售
收入
完成
率
30
1、 董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
辅
指
标
应收
帐款周转天数
15
1、 董事会核定的应收款周转天数。
2、应收帐款周转天数(C)=
×100%
(1)平均应收款=
新产
品市
场比
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品
质量
-10
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
-10
1、无企业战略发展计划扣10分
2、无企业整体预算计划扣10分
3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷
区
激
励
精神
文明
建设
-10
1、班子团结有力，企业有凝聚力。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
合计
董事长
董事会
监事会
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
销售
收入
完成
率
30
1、 董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
辅
指
标
应收
帐款周转天数
15
1、 董事会核定的应收款周转天数。
2、应收帐款周转天数(C)=
×100%
(1)平均应收款=
新产
品市
场比
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
总经理年度董事会考核评分表
20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能 合计
考核项
任务绩效80％ 重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力 创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力 准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力 建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质 专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 合计 合计
考核项
任务绩效70％ 重要任务完成情况 1（％）
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。
3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。
4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。
5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。
6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。
8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。
每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。
公司总经理绩效考核指标量表
5%
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
总经理kpi绩效考核表
考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作 态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经 营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分 事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万 以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考 评人
总计 董事长核准
-
-
100
-
90
考评 总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核 序 项目 号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人 生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元 均时薪 扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩 （80%
总经理秘书绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
姓名 第一考核人
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门
职务
所属部门
年 职务 年
被考核人
姓名
考核时间
年
从
考核周期年Fra bibliotek月考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
总务部
月
日
至
年
月
总经理秘书绩效考核表
职务
职群/职级
总经理秘
书
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目 业 绩
态 度
序号
1 2 3
绩效考核指标
总经理日常工作翻译完成及时性 总经理日常翻译工作完成出错率 总经理日常文件保管有序性
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
合计 考核评分
100
80
80
60
60
40
权重
得分
加权得 分
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
细化管理
制度、流程、规范
（累计100项不符合扣1分）
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、精神制定企业文化。（累计100项不符合扣1分）
3
统一着装。VI视觉识别系统
市场信息管理
（信息不规范50项扣1分）
4
客户购买公司产品的电话、传真、函件、电子邮件；公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；外围媒体、机构传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。
总经理（年度）绩效考核量表表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
分值
绩效目标值
考核得分
财务管理
投资回报率
7
考核期内目标达到___________%以上。
营业额年增长率
2
根据公司规划，达到符合的增长率。
生产率（人均产值）
7
考核期内人均产值达到____________万元
生产率（人均纯利）
惠（恩惠）
执
行
力
公司制度、(CI企业识别系统。包括：MI理念识别系统、BI行为识别系统、VI视觉识别系统)、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
员工职业生涯发展规化
2
考核期内员工职业生涯发展规划达到100%。并符合战略需要。
普通员工离职率
3
考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在负激励内增加5000元。
关键员工离职率
3
考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激励10000元。
人才培养
2
符合公司规定的1+2+2要求，否则计0分
7
考核期内人均纯利达到____________万元。
全面预算管理
7
考核期内全面预算管理控制有效性达到______ %。超出一项扣1分。
节能创新
节能环保
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
创新管理
2
让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。
市场
新市场开发
3
考核期内市场增长应符合战略要求。
客户管理
客户流失率
4
考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失一个客户扣1分。
客户投诉
4
投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金3000元。
客户满意度
根据客户满意度应达到%，否则计0分
人力资源管理
员工持证率
2
考核期内达到______%。差1%扣1分。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
重大事件
（每次1分）
3
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
信息管理
行政信息管理
（信息不规范100项扣1分）
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
仲裁诉讼
劳动纠纷
4
每发生一起记1分
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，来自违纪违反公司纪律4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
考核说明：
员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：
达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投诉300万元为一次，按照年度营业额目标数除以300万等于年度投诉最高次数。规定次数以内按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金3000元。
4
物品损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分）
人身安全
4
考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分）
企业形象品牌、信誉损失
一般事件
（2次1分）
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
人员培训
3
年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。
资信管理
运营资质
4
考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励10万元，升一级奖励五万元。
管理方面认证
4
考核期内管理方面认证是否落实。每2年一个认证，按照原有认证日期计算。
安全管理
物安全
被考核人
考核人
董事长审核
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
注：
绩效工资：按分成的50%作为绩效。
奖励：年度绩效总分奖励。
年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。
年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。
接电话统一用语。BI行为识别系统；
统一早会制度，研讨会、供应商会等会议符合公司战略要求。BI行为识别系统；
品德言行
做人、做事的言语行为
（周围人对你的满意度评分。包括：家庭、客户、上级、下级、同级的满意度）每项满意度分数20分，最后总分低于80分。绩效分值扣1分。
3
恭（恭敬）
宽（宽容）
信（信誉）
敏（行动快）
制度、流程、规范
（累计100项不符合扣1分）
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、精神制定企业文化。（累计100项不符合扣1分）
3
统一着装。VI视觉识别系统
市场信息管理
（信息不规范50项扣1分）
4
客户购买公司产品的电话、传真、函件、电子邮件；公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；外围媒体、机构传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。
总经理（年度）绩效考核量表表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
分值
绩效目标值
考核得分
财务管理
投资回报率
7
考核期内目标达到___________%以上。
营业额年增长率
2
根据公司规划，达到符合的增长率。
生产率（人均产值）
7
考核期内人均产值达到____________万元
生产率（人均纯利）
惠（恩惠）
执
行
力
公司制度、(CI企业识别系统。包括：MI理念识别系统、BI行为识别系统、VI视觉识别系统)、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道做到；）
员工职业生涯发展规化
2
考核期内员工职业生涯发展规划达到100%。并符合战略需要。
普通员工离职率
3
考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在负激励内增加5000元。
关键员工离职率
3
考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激励10000元。
人才培养
2
符合公司规定的1+2+2要求，否则计0分
7
考核期内人均纯利达到____________万元。
全面预算管理
7
考核期内全面预算管理控制有效性达到______ %。超出一项扣1分。
节能创新
节能环保
4
考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。
创新管理
2
让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。
市场
新市场开发
3
考核期内市场增长应符合战略要求。
客户管理
客户流失率
4
考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失一个客户扣1分。
客户投诉
4
投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金3000元。
客户满意度
根据客户满意度应达到%，否则计0分
人力资源管理
员工持证率
2
考核期内达到______%。差1%扣1分。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
重大事件
（每次1分）
3
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
信息管理
行政信息管理
（信息不规范100项扣1分）
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
仲裁诉讼
劳动纠纷
4
每发生一起记1分
诉讼
4
每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，来自违纪违反公司纪律4
根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。
考核总分
考核说明：
员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：
达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投诉300万元为一次，按照年度营业额目标数除以300万等于年度投诉最高次数。规定次数以内按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金3000元。
4
物品损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事故一次2分）
人身安全
4
考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分）
企业形象品牌、信誉损失
一般事件
（2次1分）
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
人员培训
3
年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划考核，少一次扣1分。或达不到指标要求每超1%扣1分。
资信管理
运营资质
4
考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，并负激励10万元，升一级奖励五万元。
管理方面认证
4
考核期内管理方面认证是否落实。每2年一个认证，按照原有认证日期计算。
安全管理
物安全
被考核人
考核人
董事长审核
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
注：
绩效工资：按分成的50%作为绩效。
奖励：年度绩效总分奖励。
年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。
年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。
接电话统一用语。BI行为识别系统；
统一早会制度，研讨会、供应商会等会议符合公司战略要求。BI行为识别系统；
品德言行
做人、做事的言语行为
（周围人对你的满意度评分。包括：家庭、客户、上级、下级、同级的满意度）每项满意度分数20分，最后总分低于80分。绩效分值扣1分。
3
恭（恭敬）
宽（宽容）
信（信誉）
敏（行动快）