棉花加工企业物流管理(参考模板)

新疆财经大学本科毕业论文题目：新疆精河棉花加工企业物流管理—以精河天福有限公司为例学生姓名：宋金星学号： 2009101331院部：工商管理学院专业：物流管理年级： 2009 级指导教师姓名及职称：林秋平讲师完成日期：2013年5月 18 日内容提要本文对精河县的地理位置、气候条件、农业经济发展形势进行了研究，精河县地理条件优越，交通运输业发达，气候环境适宜棉花的生长，是以棉花为主业的优质棉产区。

而且在全县农牧结合的经济发展模式中，棉花是精河县农业的主导产业。

对于一个棉花流通加工企业来说，影响其发展的因素有很多，而本文主要对该地区棉企物流管理问题进行了一定的研究，并分析指出一些影响其棉花竞争力的物流管理问题。

通过对物流管理中的流通加工、装卸搬运、运输、储存、信息处理、物流金融管理等因素应用管理的基本原理和科学方法，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益，来提高精河天福棉花加工有限责任公司的竞争力。

关键词：地理位置优越气候适宜天福棉花公司问题建议竞争力目录一、新疆精河县与精河天福棉花加工有限公司简介 (1)（一）新疆精河县简介 (1)（二）精河天福棉花加工有限公司简介 (3)二、精河天福棉花加工有限公司物流管理现状和问题 (3)（一）精河天福棉花流通加工现状和问题 (3)（二）精河天福棉花的仓储现状和问题 (4)（三）精河天福棉花物流信息化程度低，信息资源不能共享 .. 4 （四）精河天福棉花装卸技术水平低，提高了物流成本 (5)（五）棉花物流系统性差，物流效率较低 (5)（六）物流金融管理的缺乏 (6)三、改善精河天福棉花有限公司物流管理的对策 (7)（一）提高棉花流通加工质量 (7)（二）实施科学存储，加强仓储管理 (7)（三）加强棉花流通信息建设 (8)（四）大力发展棉花集装箱运输 (9)（五）运用供应链管理思想加强棉花物流管理 (9)（六）积极发掘期货交易在棉花流通中的潜力 (10)参考文献 (14)新疆精河棉企物流管理问题研究——以精河天福有限公司为例一、新疆精河县与精河天福棉花加工有限公司简介（一）新疆精河县简介1.精河县的地理位置精河县隶属新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州，地处北疆交通要冲，312 国道乌——伊段公路东西贯县境而过，第二座亚欧大陆桥乌——阿铁路斜穿县境东部和北部。

新疆第一条电气化铁路精伊霍铁路主控性工程——北天山隧道于2008年5月31日全面贯通。

精伊霍铁路东起精河车站，西至中国和哈萨克斯坦边境口岸霍尔果斯，北天山隧道全长13.6公里，精河火车站将成为国内、国际客、货运的重要集散地，精河县历史上曾经是中西交通要枢。

时至今日，精河的交通优势更加凸显，312国道和第二亚欧大陆桥穿县而过。

精伊霍铁路从兰新铁路西段的精河站引出，沿天山北麓西行，跨尼勒克河，穿越天山进入伊犁河谷，经过尼勒克县、伊宁县、伊宁市和霍城县，最终到达霍尔果斯边境口岸，沿线共设17个车站，是连接中亚地区又一条交通大动脉，对新疆经济发展、能源运输、国防建设都有着十分重要的作用，除对新疆伊犁经济具有巨大推动作用外，这条铁路还是新疆向西开放的第二条国际铁路通道。

综上可知精河县地理位置的重要为其棉花等农产品的运输创造了良好的条件，将成为助推精河县发展的主要因素。

2.精河县的气候特点精河县气候属典型的北温带干旱荒漠型大陆性气候。

主要特点是光照充足，冬夏冷热悬殊，昼夜温差大，干燥少雨，蒸发量大，春季多风沙、浮尘天气。

日照时间长，年日照达2700多小时，无霜期170多天，一月份平均气温-15℃，七月份平均气温26℃，极端最低气温为-34℃，极端最高气温为42℃，年平均降水量102mm。

该气候环境适宜优良棉种的生长，其棉花的品级高，棉绒长。

3.精河县农业结构精河经济以农为主，农牧结合，工业门类齐全，是一个以棉花为支柱产业的区域。

年日照时间长达2700多小时，阳光充足，年日照率61%—64%。

多年来，精河县依托丰富的本地资源、适宜的气候和便利的交通条件，逐步形成了一红（枸杞）二白（棉花、盐业）一绿（瓜果蔬菜）和突破发展奶牛业的经济发展战略格局，全县呈现出经济繁荣、社会稳定、民族团结的大好局面。

但精河县棉花一直是该地区的主要经济作物，约占该地区年GDP总量的65%以上。

此外为使棉花增收增产节约成本，近年来精河地区已经有95%以上的居民种植业都使用了滴管技术，不仅节约了水资源，也增加了棉花的产量。

2009年全县总播种面积63.53万亩，2012年全县总播种面积约80多万亩，其中棉花种植面积占总播种面积的3/4（约60万亩），年产约13万吨棉花（约占全疆棉花产量的4%左右）。

（二）精河天福棉花加工有限公司简介精河县天福棉花加工有限责任公司位于县河西工业区，公司成立于2001年，现拥有一座棉花加工厂和一座3.5万环锭纺棉纺厂，固定资产2000多万元，职工400多人，年产值可达1.5亿元，是精河县目前最大的棉花加工厂。

天福轧花厂从事籽棉收购加工，皮棉购销等业务，厂区占地60多亩，安装6台收购地磅，拥有光电测长仪、锯齿衣分机、杂质分析机等棉花检测仪器。

加工设备有MY-139轧花机和MR-144剥绒机为主机的2条生产线，可加工皮棉1.5万吨。

天福棉纺厂配有清棉机一套，M186梳棉机40台，FA303并条机26台，FA454粗纱机20台，FA503细纱机50台，1332M络筒机15台，2012年有新增20台电子清纱器和空气捻接器，主要生产16s、21s、32s纯棉普梳纱，产品销往江、浙地区。

近年来公司职工队伍稳定，企业不断发展，为精河县的经济发展做出自己的贡献。

二、精河天福棉花加工有限公司物流管理现状和问题（一）精河天福棉花流通加工现状和问题精河天福棉花加工有限公司收购加工设施设备差。

棉花市场放开后，精河县相继出现了这些民营棉花收购加工企业，目前，他们已成为精河县境内棉花收购加工市场的主力军。

但这些企业大多无规范的收购场地，加工机械也是因陋就简，与国家有关部门的规定要求差距较大。

缺乏专业技术人员和管理经验，质量意识薄弱。

绝大部分流通加工人员并没有经过专业技术培训，在棉花收购加工过程中好次不分，混级加工，致使产品质量低劣，缺乏竞争力。

企业内部管理无机制，各项制度不健全，缺乏管理经验。

（二）精河天福棉花的仓储现状和问题棉花的仓储是否合理也会影响到棉花的质量。

目前，精河天福棉花的仓储中主要存在以下几个问题。

仓储设施过于简单，许多棉花收购站储存量有限，在收购旺季时将棉花露天存放，风尘天气、雨雪天气直接影响了棉花品质，同时棉花仓储过程中棉花中易混入异性纤维。

工作人员掉以轻心，不能按国家标准和技术规范，严格按品种、按等级置放、上垛。

仓储方面落后的人工操作方式，与国内棉花仓储、物流方面比较先进的地区相比存在较大差距，与快速发展的信息化技术和先进的物流管理方式也不相适应。

此外，棉花不仅含碳，而且还含有蜡与脂肪等极易燃烧物质，因此棉花的仓储过程中应特别注意防火。

（三）精河天福棉花物流信息化程度低，信息资源不能共享1.企业信息化程度低目前，精河天福棉花企业在籽棉收购中采用手工记录和人工结算，在加工中采用人工刷唛、手工记录数据以及手抄码单报表等落后方式进行信息的采集和保存，致使效率低下，信息清晰度差，信息难以进行查询统计。

2.信息渠道不畅目前还没有一个畅通的渠道来收集、整理和发布棉包信息，致使已经实现信息化的棉花加工厂数量还比较少，而且棉包的条码信息在流通的各个环节还未能充分发挥其作用。

3.信息资源不能共享缺乏把政府、市场、客户和生产者联接起来以及将各地区信息连接的棉花信息网络体系，市场供求信息不能快速传递。

4.对农民的信息服务不到位棉农居住分散，沟通渠道不畅，网络在乡村出现断层，许多信息难以收集和传递。

（四）精河天福棉花装卸技术水平低，提高了物流成本目前精河县棉花装卸搬运作业水平、机械化、自动化程度很低，野蛮装卸搬运造成包装破损、商品丢失现象时有发生，人工费用居高不下，货物破损率一直很高，况且装卸搬运水平波动也比较大。

新疆棉花装车基本上采取人工装卸，随意性很强，如果装卸工比较认真，一个车皮可装450个棉包，相反只能装350—400个，差数很大。

（五）棉花物流系统性差，物流效率较低棉花产业本身即成了一个完整的棉产品供应链系统：棉花种植—采摘—籽棉收购—棉花加工—皮棉打包—销售—仓储运输—棉纺织用棉。

由于供应链各环节相互脱节，物流系统性差，未能真正产生协同效应，棉花产业体系的整体效率不高。

（六）物流金融管理的缺乏对于天福棉花这样的中小企业来说，要建立一定的物流金融管理系统，要充分利用金融服务为企业物流管理创造价值。

在棉花现货价格快速上涨的过程中，企业将会面临一些不利影响。

1.棉花价格的快速上涨直接带来生产成本的大幅上涨，这将加大企业原材料的购入风险和资金压力，一些资金不足的企业在快速上涨的成本面前难以承受。

2.成本的快速上升将影响企业承接订单，特别是在快速上涨的行情中，企业不敢接长单，这将影响到企业正常的生产安排。

3.一些转嫁成本能力差的企业利润被严重压缩，如果产成品的上涨幅度低于棉花价格的上涨幅度，不能实现同步上涨，企业的利润将被严重削弱。

4.企业的资金压力普遍变大，在当前融资比较困难的情况下，棉花价格上涨将导致企业资金占用大。

相反，在棉花价格快速下跌过程中，由于棉花是纺织企业的原料，在一般情况下，企业都会囤积部分棉花以保证原料供应，而棉价一跌，棉纱的价格也跟着跌，原先高价采购的棉花织造出来的棉纱就会形成价格倒挂。

相比价格上涨，价格下跌对企业影响更大，不但所囤棉花价值缩水，纺织品价格也会跟着下跌，这就意味着企业利润减少甚至亏损。

棉花价格的大幅下跌也影响到了下游的订单情况，一般服装厂等中间商买涨不买跌，一方面企业不敢接订单，另一方面客户宁愿赔偿违约金也不愿意下订单。

面对犹如“过山车”般行情的棉花价格，天福棉花这样的中小企业无疑将受到很大的风险冲击。

三、改善精河天福棉花有限公司物流管理的对策(一)提高棉花流通加工质量精河天福棉花加工有限公司应加大基础设施建设投入。

应围绕质量这一中心，建设规范化的加工厂，收购加工优质棉，购置收购物资器材，增添检验仪器，完善检测手段。

目前新的棉花包装国家标准已经实施，在加工过程中应从实际出发，站在规范发展、规模效益、与国际接轨的高度，更新棉花加工设备，采用国际通行的棉包包型，便于棉花物流各结点的装卸搬运活动。

依质论价，在棉花加工质量上，严把机口关。

增强加工操作人员的质量意识，坚持一试五定的质量操作规程。

组织专人在机口清理与品级不相符的籽棉，确保加工生产的产品一致性好，无异性纤维。

做到依质配车，调整生产工艺，发现产品质量问题，应及时采取解决措施，配备的籽棉、皮棉清理机要经常检查，确保机器的正常运行。