风险预控管理体系文件
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
安全风险分级管控工作责任体系红头文件
关于建立《安全风险分级管控
工作责任体系》的通知
矿属各部门，各科室：
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，
牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《安全风险分级管控工作责任体系》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附：安全风险分级管控工作责任体系
包头市石拐区凯越露天煤矿
二〇一八年一月一日
主题词：安全风险分级管控全面推行
包头市石拐区凯越露天煤矿2018年1月1日印发。
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法(三篇)
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
AQT1093-2011煤矿安全风险预控管理体系规范标准
煤矿安全风险预控管理体系规(AQ/T/1093-2011)1 围本标准规定了煤矿安全风险预控管理体系的术语和定义、管理要素及要求。
本标准适用于井工煤矿的安全风险预控管理。
2 规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 4053.1-2009 固定式钢梯及平台安全要求第1部分：钢直梯GB 4053.2-2009 固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯GB 4053.3-2009 固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台GB 7059-2007 便携式木梯安全要求GB 50016-2006 建筑设计防火规GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规GB 50215-2005 煤炭工业矿井设计规AQ 1026-2006 煤矿瓦斯抽采基本指标AQ 1027-2006 煤矿瓦斯抽放规AQ 1029-2007 煤矿安全监控系统及监测仪器使用管理规AQ/T 9002-2006 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则JGJ 80-1991 建筑施工高空作业安全技术规《中华人民国职业病防治法》中华人民国主席令第六十号（2001年）《中华人民国消防法》中华人民国主席令第六号（2008年）《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民国国务院令第493号（2007年）《煤矿安全规程》国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》国家煤矿安全监察局《煤矿测量规程》原能源部3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1 危险源 hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
[GB/T 28001-2001 定义3.4]3.2 危险源辨识 hazard identification认识危险源的存在并确定其特性的过程。
关于印发《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设方案》的通知
关于印发《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设方案》的通知各部门、车间：为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障员工生命财产安全，结合公司实际，制定本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。
全方位开展危害识别、风险评价、完善安全风险控制措施，形成安全风险分级管控和隐患排查治理机制，使安全风险时刻处于可控状态，杜绝各类生产安全事故的发生。
二、组织机构为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立工作领导组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：XX副组长：XX成员：领导组下设工作办公室，办公室设在机动安环部， XX 任办公室主任。
具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、职责分工(一)安环部负责双重预防机制建设方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。
分析存在问题，监督治理方案以及相应实施工作；监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
(二)制造管理部负责组织生产专业管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
(三)质量部负责组织质量专业管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。
国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见-国能安全〔2015〕1号
国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家能源局关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见国能安全〔2015〕1号国家电网公司、南方电网公司，中国华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司，中国电建、能建集团公司，有关电力企业：为进一步深化“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现电力安全生产的系统化、科学化、标准化和精细化管理，提高电力企业安全管理水平，有效防范各类电力事故的发生，现就加强电力行业安全风险预控体系建设提出如下意见。
一、总体要求和建设目标（一）总体要求。
准确把握电力生产的特点和规律，深入研究如何在现有安全管理基础上提升安全管理的系统性、前瞻性、可控性，探索适合电力行业生产实际的、基于风险的，系统化、规范化与持续改进的安全风险管理模式，逐步构建一套理念先进、方法得当、管控有效的安全风险预控体系，建立隐患排查新常态和安全生产长效机制，有效防范各类事故，保持电力安全生产形势的持续稳定，为我国经济社会的快速发展提供安全可靠的电力保障。
（二）建设目标。
以风险控制为主线，以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则，结合本单位生产实际，系统地提出电网、设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终达到风险超前控制和持续改进的目的。
二、主要建设任务（三）实施危害辨识和风险评估。
电力企业要建立科学的风险评估技术标准，规范风险评估方法，量化风险等级。
要发动全员，全方位、全过程地辨识生产系统、设备设施、人员行为、环境条件等因素可能导致的安全、健康和社会影响等方面的风险，确保危害辨识和风险评估的及时性、全面性、科学性。
(完整版)AQT1093-2011煤矿安全风险预控管理体系规范
煤矿安全风险预控管理体系规范(AQ/T/1093-2011)1 范围本标准规定了煤矿安全风险预控管理体系的术语和定义、管理要素及要求。
本标准适用于井工煤矿的安全风险预控管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 4053.1-2009 固定式钢梯及平台安全要求第1部分：钢直梯GB 4053.2-2009 固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯GB 4053.3-2009 固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台GB 7059-2007 便携式木梯安全要求GB 50016-2006 建筑设计防火规范GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规范GB 50215-2005 煤炭工业矿井设计规范AQ 1026-2006 煤矿瓦斯抽采基本指标AQ 1027-2006 煤矿瓦斯抽放规范AQ 1029-2007 煤矿安全监控系统及监测仪器使用管理规范AQ/T 9002-2006 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则JGJ 80-1991 建筑施工高空作业安全技术规范《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第六十号（2001年）《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第六号（2008年）《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号（2007年）《煤矿安全规程》国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》国家煤矿安全监察局《煤矿测量规程》原能源部3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1 危险源 hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
[GB/T 28001-2001 定义3.4]3.2 危险源辨识 hazard identification认识危险源的存在并确定其特性的过程。
安全风险管控领导小组文件
马矿办[2020]23号马幺坡煤矿关于安全生产风险分级管控领导小组的通知矿属各单位：依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），结合马幺坡煤矿实际，建立一套适合马幺坡煤矿安全生产特点的安全风险分级管控管理体系，通过安全风险分级管控管理体系的建设、推行，进一步夯实马幺坡煤矿安全管理基础，牢固树立安全发展理念，明晰安全责任，突出责任落实，提升安全管理水平，特成立安全风险分级管控领导小组。
一、安全风险分级管控目的突出“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕打造本质安全型企业目标，建立以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，通过强化安全风险超前辨识和预警防控，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变，实现“人、机、物、环、管”的最佳匹配和安全管理模式的根本转变。
二、组织领导为切实抓好“安全风险分级管控”建设，矿成立领导小组。
组长：宋筱水副组长：邢飞成员：徐永忠郭克发雷朝县王明辉陈先廷陈先兵代华平向继东罗瑞军陈志发尚勇肖显伦罗齐富常文朝丁丕金邢亮贵左正林蔡兴智陈学友陈华吉学顺黄大安刘胜荣常礼荣焦子俊焦子胜安顺友艾双贵黄晓韦绍红陈刚徐元平孙雪琴江永胜领导小组办公室设在矿办公楼，邢飞兼任办公室主任。
三、安全风险分级管控任务紧密结合矿井安全生产实际，就事关安全生产岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、管理、考核等重点内容，通过危险源辨识、评估，结合公司危险源风险预控管理体系文件，根据各岗位、工种危险源情况，为每名员工配备从业人员岗位风险辨识卡、要求每名员工熟知岗位危险源及控制措施，每班作业前首先确认本岗位危险是否在受控状态，进而形成超前科学的安全管控体系。
四、相关要求一是要提高认识，高度重视。
各单位负责人必须亲自抓，指定专人负责，认真学习贯彻安全风险预控管理体系的一系列指示精神和具体要求，认真做好危险源辨识、评估工作。
风险预控管理体系
宁夏京盛煤业有限责任公司文件京盛煤矿发[2012] 号关于建立京盛煤矿风险预控管理体系的通知矿属各单位：风险预控管理是安全管理的最高阶段，也是安全管理的最后阶段。
基本原理是运用风险管理的技术，采用技术和管理相结合的综合措施，以管理潜在危险源来控制和预防事故，从而实现“一切以外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
风险预控管理分为危险源辨识、重大危险源评估与风险预控预警三部分，风险预控管理体系是安全质量标准化工作向更深层次的扩展与延伸，也是实现安全生产的先决条件。
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实潘矿长在会上的讲话要求，进一步完善矿井危险源辨识与预控体系，加强在生产和服务过程中可能存在“人—机—环—管”隐患的管理力度，预防事故的发生。
促使我矿安全管理有传统的经验安全管理向现代安全管理转变，由事后管理向超前预防、风险预控管理的根本转变，切实做好京盛煤矿风险预控管理体系的危险源辨识与体系建立工作，现将具体事宜安排如下：一、矿成立风险预控管理组织机构（一）风险预控领导小组组长：潘睿副组长：孙东旭唐宁生王再武陈永民张维昌成员：吴宁学杨军现耀中华齐洪涛霍新华赵秉凯杨建旗时兴博于洋马金川王建军孙立徐发国陈志学高文杰李军民富玉君盛先文魏凡青邹松华各单位主要负责人（二）风险预控管理小组的职责1．负责组织对京盛煤矿各单位、各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。
2．负责组织相关单位部门进行危险源监测、预警和控制，对各单位、各部门管理标准和措施的执行情况进行监督和考核。
3．负责对风险预控管理体系的会审及危险源的增减。
二、建立京盛煤矿风险预控管理体系的步骤按照风险管理3个组成部分，即危险源辨识、重大危险源评估与风险预控预警。
我矿风险预控管理体系的建立分3个步骤，即危险源辨识阶段、危险评估阶段和风险预控预警阶段。
（一）危险源辨识阶段（4月1日～4月30日）危险源辨识是每项工程（工作）活动之前，对系统（现场）存在的危险性类型、来源、出现条件、导致事故的后果以及有关标准措施等，做认真分析，以确定危险源。
安全风险预控管理体系实施方案
安全风险预控管理体系实施方案一、指导思想为进一步强化对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其安全风险进行辨识和评估，采取措施及时消除、减少和控制安全隐患，实现人、机、环、管最佳匹配，超前预控各类风险，保证安全生产，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），结合我矿的生产实际，特制订凯越煤矿安全风险预控管理体系实施方案。
二、目的意义煤矿安全风险预控管理体系是为了有效的控制事故的发生，按照工作任务分析法和事故机理分析法对煤矿安全生产经营活动以及生产系统中存在或者潜在的危险源进行辨识，并在此基础上对辨识出来的危险进行评估，分级分类整理，做到跟踪管控，实现风险的超前防范，从而提高员工的风险意识和自主防范能力，使员工在安全生产方面能够做到安全隐患预知、预防，能够知险、识险、避险以及排险工作;使煤矿安全生产做到可防可控，进一步优化安全管理方式;逐步使企业改变安全管理作风，由注重结果向以控制过程转变，变事后处理为超前预防、变临时处理为系统管理、变经验管理为科学管理、变干部管理为全员参与，最终使我矿人-机-环-管系统达到最佳匹配。
三、工作目标通过危险源辨识、安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于可控状态，杜绝重伤事故及一般事故，防范轻伤事故。
四、方法步骤（一）宣传发动阶段1、安全风险预控体系领导小组组长：王孝康副组长：郭永乐成员：张向峰、丰树中、皇储娟2、安全风险预控体系工作小组组长：张向峰副组长：王勇成员：钟忠荣王冬青3、组织培训学习。
对各个科室下发《煤矿安全风险预控管理体系规范》，各科室认真组织自学。
（二）建立体系阶段（2018年 1月至 2月）1、危险源辨识。
（ 1月 2日至 2月 4 日）根据我矿实际，采取从下至上的原则，发动全体员工对自己工作场所和责任区内的危险源进行详细排查并登记，确保危险源无遗漏、安全管控对象明确。
要求各单位、各科室一把手亲自主抓，对本单位、本科室的人、机、环、管各要素认真分析、查找隐患和潜在隐患，并分类汇总上报安检科。
危险化学品企业安全风险预控管理规（5篇）
危险化学品企业安全风险预控管理规第一章总则第一条为了加强危险化学品企业的安全风险预控管理，防范危险化学品生产、储存和使用过程中可能发生的安全事故，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于危险化学品生产、储存和使用过程中可能发生的安全风险预控管理。
第三条危险化学品企业应当按照国家安全生产主管部门的要求，采取相应的技术和管理措施，预防和控制危险化学品事故的发生。
第四条危险化学品企业应当建立健全安全管理体系，明确安全责任和权限，并设立专门的安全管理机构。
第五条危险化学品企业应当定期开展安全隐患排查，采取措施消除安全隐患，并及时上报国家安全生产主管部门。
第六条危险化学品企业应当加强员工培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第七条危险化学品企业应当按照国家安全生产主管部门的要求，建立危险化学品事故应急救援预案，并定期组织演练。
第八条危险化学品企业应当定期进行安全风险评估，制定相应的管理措施。
第九条危险化学品企业应当加强与相关单位的沟通与协作，共同做好安全风险预控工作。
第十条对违反本管理规定的危险化学品企业，国家安全生产主管部门将依法给予处罚，情节严重的将吊销其生产经营许可证。
第二章企业安全管理体系第十一条危险化学品企业应当建立健全安全管理体系，包括安全管理组织、安全标准和安全操作规程等。
第十二条危险化学品企业应当设立专门的安全管理机构，明确安全责任和权限。
第十三条危险化学品企业应当配备专职安全管理人员，具备相应的安全知识和技能。
第十四条危险化学品企业应当制定安全标准，明确危险化学品的安全使用和操作规程。
第十五条危险化学品企业应当制定应急预案和应急演练计划，并定期组织应急演练。
第十六条危险化学品企业应当定期进行安全检查和安全隐患排查，并采取措施整改。
第十七条危险化学品企业应当加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
安全风险管控制度范本(6篇)
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险，制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本，供参考：安全风险管控制度范本（2）一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全，规范安全风险管理和控制工作，并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则：依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估：定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估，识别潜在的风险，确定风险等级。
2.2 安全风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控：建立健全的安全风险监控机制，定期检查和评估风险的实施情况，发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援：建立完善的应急救援机制，制定相应的应急预案和演练计划，及时处置突发事件，最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标，并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作，及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作，配合安全风险管理部门的工作，确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作，自觉遵守相关制度和规定，发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度，确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施：根据风险等级制定相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施：各部门按照控制措施要求，落实具体的风险控制工作，确保措施的有效实施。
现场作业风险预控管理办法范文（二篇）
现场作业风险预控管理办法范文一、背景介绍为了确保现场作业过程中的安全和高效，减少作业风险，保护员工和环境的安全，本公司制定了现场作业风险预控管理办法。
该管理办法旨在规范作业过程，提前发现和应对潜在的风险，确保现场作业的顺利进行。
二、责任分工1.公司安全管理部门负责制定和落实现场作业风险预控管理办法。
2.各部门负责将现场作业风险预控管理办法培训给员工，并确保执行。
3.作业负责人负责现场作业风险的预控和安全管理。
三、现场作业风险识别与评估1.在进行现场作业前，必须开展风险识别和评估工作。
根据作业环境、作业对象和作业方式等因素，确定可能存在的风险点和风险等级。
2.通过现场实地勘查、相关文件资料查阅和专项技术检测等方式，识别和评估现场作业过程中的各类潜在风险。
3.风险等级的评定应根据潜在风险的可能性和严重程度进行综合考虑，来确定相应的风险防控措施。
四、风险控制措施1.制定详细的现场作业方案，明确作业的具体步骤和流程，并在作业前进行讨论和确认。
2.确保作业人员具备必要的技能和知识，参加相关培训，了解并熟悉相应的操作规程。
3.配备必要的个人防护装备和安全设施，确保作业人员的人身安全。
4.确保作业设备和工具的合理选择和使用，定期检查和维护设备的完好性。
5.制定现场作业的应急预案，明确各类突发事件的处理措施和责任人，并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
6.加强现场作业的监管和指导，对不符合要求的行为及时纠正，并追究相关人员的责任。
7.定期对现场作业风险预控管理办法进行评估和改进，根据需要进行相应的修订和更新。
五、员工培训和意识提升1.公司要组织定期的作业安全培训，包括安全知识、操作规程、紧急疏散等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.建立员工参与风险评估和控制的机制，鼓励员工提出安全改进建议，并加以认真考虑和采纳。
3.对于经常从事现场作业的员工，要进行特殊技能培训和考核，确保其熟练掌握操作技能，减少人为失误带来的风险。
安全风险预控管理制度范本（三篇）
安全风险预控管理制度范本【公司名称】安全风险预控管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》等相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括内部员工和合作伙伴。
第三条公司将安全风险预控纳入日常管理，确保员工和合作伙伴的生命安全和财产安全。
第四条全体员工和合作伙伴都有义务积极参与安全风险预控工作，配合公司的安全管理工作。
禁止任何个人和组织以牟利为目的，违反本制度，给公司造成经济损失或安全风险，一经发现将依法追责。
第二章安全风险预控组织机构第五条公司设立安全风险预控部门，负责公司整体风险预控工作的组织和指导。
第六条安全风险预控部门由专业人员组成，负责制定和完善公司的安全管理制度和工作流程，制定安全风险评估计划和预警机制。
第七条各部门、各单位设立安全风险预控小组，负责本部门或本单位的安全风险评估和预控工作，配合安全风险预控部门完成风险预控工作。
第三章安全风险评估和预警第八条安全风险预控部门负责制定安全风险评估的方法和流程，定期对公司进行全面评估，发现和排除存在的安全隐患。
第九条各部门、各单位按照安全风险预控部门的要求，进行安全风险评估工作，并向安全风险预控部门报告评估结果。
第十条安全风险预控部门根据评估结果，及时发出安全预警，提醒各部门、各单位采取相应措施进行预控或应急处置。
第十一条个人和组织发现存在的安全隐患，有义务向安全风险预控部门报告，并积极配合整改。
第四章安全培训和演练第十二条公司定期开展安全培训和演练活动，提高员工和合作伙伴的安全意识和应急能力。
第十三条安全风险预控部门负责组织安全培训和演练活动，包括但不限于消防演练、应急逃生演练等。
第十四条公司员工和合作伙伴都有义务参加安全培训和演练活动，熟悉公司的安全管理制度和应急预案，并积极配合演练工作。
第五章处罚和惩戒第十五条个人和组织违反本制度，给公司造成经济损失或安全风险的，将根据公司的相关规定进行相应处罚和惩戒。
中层--风险预控管理体系概况及效果(矿大李爽博士后)
生产
改扩建
报废
体系746项考核指标中，过程性指标有482项，占到64.6%，切 实保障了煤矿安全绩效依靠严格的过程控制来取得。
5、简便实用，便于员工掌握
•按照工作任务和工作岗位，将针对每个作业人 员的具体标准和措施制成工作卡片，简单、易 学、易掌握；
6、 体系具有普遍的适用性
风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管 理的方法，适用于不同类型、不同条件、不同规模的 煤矿。
风险管理
一个流程
保障机制
开始 危险源辨识
风险评估
制定风险控制标准和措施
执行标准和措施
危险源监测
风险是否
NO
可承受
YES
结束
风险预控流程图
风险预警
人员不安全行为管理控制
1 员工准入管理
2
员工不安全行 90%以上为人的不安 全行为
不安全行为 为分类
控制 3 员工岗位规范
4 不安全行为控
（7个元素）制措施
一、 风险预控管理体系总体介绍
（一）体系创建的背景
死亡率
4
3.71
2 0.03 0.1 0.28 0.38 0.41
0
美国
南非
波兰 俄罗斯
国别
印度
中国
图 2003年主要产煤国家百万吨死亡率比较
我国煤炭产量占世界总产量的35%，但死亡人数却占全球煤矿的 80%，以2003年为例，我国煤矿生产死亡率不仅大大高于美国、而 且也远高于南非、俄罗斯、波兰和印度 。是美国的几十倍；与安全
二、 风险预控管理体系的作用、优势及 效果
（一）风险预控管理体系的作用
通过体系的实施，我们体会到当前煤矿安全管理最终实 际上是面临两个问题，一个是安全管理究竟管什么，二是怎 么管。
风险预控管理体系文件
公司风险预控管理体系1. 目的建立《危险源辩识及预控管理体系》，对公司可能存在（或潜在）的危险源（因素)进行充分、全面辨识，并对其进行正确的评估与分级,确定重大危险因素，为明确所要控制的对象和方向提出策划控制措施的要求，制定有效风险控制措施，最大限度降低风险和财产损失，特制定本预控管理体系.2. 职责2.l 总经理负责危险源辨识、评价和控制的组织领导工作，负责批准公司重大危险因素目录;负责批准相应重大危险因素控制相关的国标、运行控制程序；2。
2 物业管理部负责制定和监督实施《危险源辩识、风险评价与风险控制程序》，负责建立《重大危险因素及控制计划清单》。
负责本公司危险源辨识识别、评价和控制措施整个过程的策划、组织、指导以及监督工作；负责全公司危险源的汇总和统计,并确定重大危险源，同时负责重大危险源的监督检查;参与重大危险（重大危险源)及环境因素管理方案的制定，并负责其控制计划落实过程的监督管理;负责审批各单位重大危险源目录。
2.3 公司各部门负责本部门控制范围内的危险源辨识、评价和控制的基础工作，编制《重大危险因素及控制计划清单》，负责本本部门危险源的统计、汇总，确定其监控管理的等级，并报公司物业管理部。
3. 控制要求3。
l 应确保不同层面员工参与危险源辨识与风险评价过程。
3。
2 选择与企业相适应的危险源辨识与风险评价方法,并确保方法的适应性、一致性、可重复性及可评价性。
3.3 危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理，包括；正常和异常的情况，现在和将来的生产活动，内部和外部，因素的变化。
3。
4危险源辨识与风险评价应包括如下过程：准备，危险源辨识，危险源转化为风险的条件，量化风险结果，划分风险等级。
3。
5 应根据危险源辨识与风险评价结果，制定相应的风险控制措施。
3。
6 风险控制措施的确定应遵循的原则有:消除，替代,工程控制、隔离，管理措施，个体防护。
3。
7 重大风险的确定,重大风险级别按照以下原则确定:违反安全生产及职业健康安全法律法规及其他要求的；3.8 对危险源辨识与评价,对其采取相应的安全措施后的剩余风险进行再次评价。
危险化学品企业安全风险预控管理规范文
危险化学品企业安全风险预控管理规范文一、引言危险化学品企业是一类特殊的企业，其生产、存储、销售等活动具有一定的安全风险。
为了做好危化品企业的安全预控工作，保障员工、环境和社会大众的安全，制定本管理规范。
二、危险化学品企业安全风险评估1.危化品企业应委托专业机构进行安全风险评估，评估结果应以科学、客观、真实的方式呈现。
2.安全风险评估需包括对企业内部设施、设备、操作流程以及外部环境等进行综合评估，以全面了解安全风险情况。
3.安全风险评估需对可能发生的事故类型、后果、可能影响的区域、人员伤亡情况等进行预测和分析。
三、危险化学品企业安全防护设施建设1.危化品企业应根据安全风险评估报告，合理规划安全防护设施建设，并按照相关法规和标准进行设计、施工和验收。
2.危化品企业应建立完善的安全防护设施台帐，并进行定期维护和检测，确保其正常运行和有效性。
四、危险化学品企业员工安全培训1.危化品企业应制定员工安全培训计划，并将其纳入企业的教育培训体系中。
2.员工安全培训应包括相关法律法规、危化品安全知识、事故应急处理等内容，培训内容应与员工的实际工作相关。
3.危化品企业应定期组织安全培训，考核员工的安全知识和应急处理能力，对不合格人员应及时进行补救培训。
五、危险化学品企业应急预案1.危化品企业应制定完善的安全生产应急预案，并报相关部门备案。
2.安全生产应急预案应覆盖企业内部的各个环节和工作岗位，应包含各种可能发生的事故类型，明确应急处置流程和责任分工。
3.危化品企业应定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，并及时总结经验，完善预案。
六、危险化学品企业安全监控与管理1.危化品企业应建立健全安全监控与管理体系，通过各种手段对危险化学品的生产、储存、使用等环节进行全面监控。
2.企业应配置完善的安全监控设备和系统，对生产现场、环境参数、人员行为等进行实时监测和录像存储。
3.对发现的安全隐患和问题应及时采取措施进行纠正和整改，确保危化品企业的安全运行。
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公司风险预控管理体系
1. 目的
建立《危险源辩识及预控管理体系》，对公司可能存在(或潜在)的危险源(因素)进行充分、全面辨识，并对其进行正确的评估与分级，确定重大危险因素，为明确所要控制的对象和方
向提出策划控制措施的要求，制定有效风险控制措施，最大限度降低风险和财产损失，特制
定本预控管理体系。
2. 职责
2.l 总经理负责危险源辨识、评价和控制的组织领导工作，负责批准公司重大危险因素
目录；负责批准相应重大危险因素控制相关的国标、运行控制程序；
2.2 物业管理部负责制定和监督实施《危险源辩识、风险评价与风险控制程序》，负责建立《重大危险因素及控制计划清单》。
负责本公司危险源辨识识别、评价和控制措施整个过
程的策划、组织、指导以及监督工作；负责全公司危险源的汇总和统计，并确定重大危险源，同时负责重大危险源的监督检查;参与重大危险(重大危险源)及环境因素管理方案的制定，并负责其控制计划落实过程的监督管理；负责审批各单位重大危险源目录。
2.3 公司各部门负责本部门控制范围内的危险源辨识、评价和控制的基础工作，编制《重大危险因素及控制计划清单》，负责本本部门危险源的统计、汇总，确定其监控管理的等级，
并报公司物业管理部。
3. 控制要求
3.l 应确保不同层面员工参与危险源辨识与风险评价过程。
3.2 选择与企业相适应的危险源辨识与风险评价方法，并确保方法的适应性、一致性、
可重复性及可评价性。
3.3 危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理，包括；正常
和异常的情况，现在和将来的生产活动，内部和外部，因素的变化。
3.4危险源辨识与风险评价应包括如下过程：准备，危险源辨识，危险源转化为风险的
条件，量化风险结果，划分风险等级。
3.5 应根据危险源辨识与风险评价结果，制定相应的风险控制措施。
3.6 风险控制措施的确定应遵循的原则有：消除，替代，工程控制、隔离，管理措施，
个体防护。
3.7 重大风险的确定，重大风险级别按照以下原则确定：
违反安全生产及职业健康安全法律法规及其他要求的；
3.8 对危险源辨识与评价，对其采取相应的安全措施后的剩余风险进行再次评价。
4. 工作程序
4.1 危害因素辩识
4.1.1 辩识范围：选择活动和过程应考虑施工及管理全过程，如
场所：办公、出租场所、大型活动地点、停车处、施工地点等；
内容：包括识别公司运营服务过程、管理活动等；
活动：包括工作、休息、娱乐、采购、事故、集体性活动等；
人员：包括本公司人员、供方、来访人员、周围的相关方等以及由此涉及的相关活动，应覆盖运营和管理工作的全过程。
4.1.2 辩识状态
a 正常状态——每天正常进行的日常活动
b 异常状态——停机、检修、维护等。
c紧急状态——火灾、爆炸、发生事故、事件等。
4.1.3辩识时态
a 过去时态——已发生过的伤害事故、事件等。
b 现在时态——现在进行的作业活动安全控制状态。
c 将来时态——作业活动将发生变化，设备设施改进、报废时的安全控制状态。
4.1.4辨识时要考虑在作业过程中的物理性、化学性、生物性、心理性、行为性等几个方面，包括：
——人的不安全行为；
——物的不安全状态；
——不良的作业环境；
——管理方面的缺陷。
4.1.5 辩识方法
a 根据部门、运营流程所涉及的活动进行危害辩识。
b 采用现场观察进行危害辩识。
c 通过查阅有关文件资料、档案进行辩识。
d 根据管理经验进行辩识。
e 根据管理过程进行辩识。
将所有辩识的结果填入《危险源辩识、评价表》中。
4.2 风险评价
4.2.1 定性风险评价：对下列4种存在的情况，可直接定为重大危险因素:
a 不符合安全生产法规、标准且易发生重大事故的；
b 相关方（员工或分包方人员）有合理抱怨或要求的；
c 曾发生过事故，现今无合理控制措施的；
d 直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。
4.2.2定量风险评价，评价出L、E、C、值，可采用如下方法：D＝LEC
式中: D—风险值
L—事故发生的可能性
E—暴露于危险环境的频繁程度
C—发生事故产生的后果
危险源、风险评价方法
L：事故发生的可能性E：人员暴露的频繁程度完全可以预料10分
相当可能6分可能但不经常3分可能性小，完全以外1分很不可能0.5分极不可能0.2分实际不可能0.1分连续暴露10分每天工作时间内暴露6分每周一次，或偶然暴露3分每月一次暴露2分每年几次暴露1分非常罕见的暴露0.5分
C：事故发生的后果D：风险等级划分
大灾难，许多人死亡100分
>320 极其危险不能作业灾难，数人死亡40分
160-320 高度危险需立即整改非常严重，一人死亡15分
70-160 显著危险需要整改严重，重伤7分
20-70 一般危险需要注意重大，致残3分
<20 稍有危险可以接受
引人注目，需要救护或财产
遭受损失2分
4.3 风险控制
4.3.1 风险控制原则：风险控制措施应首先考虑“消除”的原则，其次是考虑降低、监控管理，使用个体防护是最后的手段。
4.3.2风险控制策划
风险级别管理方法
A：320以上目标、管理方案、运行控制、应急预案、监测、培训
B：320-160 管理方案、运行控制、应急预案、监测、培训
C：160-70 运行控制、监测、培训
D：70-20 监测、培训
E：20以下培训
4.3.3风险控制措施的制定与批准：各部门主管制定、审核各级风险控制措施，批准“Ｄ、E”级风险控制措施，将“Ａ、B、C”级风险控制措施上报办公室；办公室审核“Ａ、B、C”级风险控制措施，管理者代表批准“A、B、C”及风险控制措施。
4.3.4物业管理部应制定《级风险一览表》和《重大危险因素清单》。
如果评价出的风险没有高级别，则将评价结果按照级别顺序上延，仍然按照A、B、C、
D、E级别管理方法实施。
4.3.5 危害因素辩识、评价和控制措施的更新
4.3.
5.1公司发生 4.3.5.2条款的变化时，应对已辩识的危害事件、危害因素以及评价结果和控制措施进行一次重新确认，应按本体系要求进行评价。
4.3.
5.2变化情况为：
⑴职业安全健康方针发生变化；
⑵新签订合同；
⑶法律、法规及相关要求发生变化；
⑷内审、外审、管理评审的要求；
⑸事故、事件出现后的评价结果；
⑹主要原、辅材料发生较大变化；
⑺相关方抱怨和要求；
⑻设备、设施发生较大变化;
⑼其他情况需要时。