中国电信浙江公司2015-2020供应链发展滚动规划

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华为助力中国电信浙江公司完成软件定义存储商用部署

华为助力中国电信浙江公司完成软件定义存储商用部署
佚名
【期刊名称】《电信网技术》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】中国电信浙江公司和华为日前在杭州成功举办云计算联合创新发布会,正式宣布基于华为Fusion Storage软件定义存储的IT基础设施已投入商用,并已稳定承载电信核心业务。

华为提供的Fusion Storage解决方案,可支持大规模弹性扩容以适应未来业务快速发展,有效解决电信业务存储性能瓶颈，帮助运营商实现面向下一代的数据中心转型。

【总页数】1页(P92-92)
【关键词】中国电信;软件定义;华为;存储;商用;浙江;Storage;Fusion
【正文语种】中文
【中图分类】TN915
【相关文献】
1."长沙模式"成功落地华为助力中国电信IPv6商用 [J], 邢涛
2.统一网管完成部署,中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
3.华为助力中国电信开通CDMA2000EV—DoRev．B预商用网络 [J],
4.华为助力浙江移动杭州公司打造梦想小镇精品4G+商用网络 [J],
5.统一网管完成部署，中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
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网络发展滚动规划-重点产品网络解决方案-(初审修改)

中国电信浙江省2011-2013年网络发展滚动规划之重点产品的网络解决方案中国电信浙江省电信有限公司完成日期：2010年11 月目录第一章公众客户重点产品网络解决方案 (3)1.1公众客户业务发展现状和发展思路 (3)1.1.1公众客户业务总体发展现状 (3)1.1.2公众客户业务发展总体思路 (3)1.2公众客户重点产品填充对网络的要求 (5)1.2.1公众客户重点产品业务需求 (5)1.2.2网络在满足公众客户需求上存在的主要问题 (5)1.2.3公众客户重点产品填充对网络的要求 (9)1.3公众客户重点产品网络解决方案 (16)1.3.1家庭网关与终端 (16)1.3.2基础网络 (20)1.3.3移动网络 (22)1.3.4业务网络 (24)1.3.5IT支撑系统 (28)第二章政企客户重点产品网络解决方案 (28)2.1政企客户的业务发展现状和发展思路 (28)2.1.1政企客户业务总体发展现状 (28)2.1.2政企客户业务发展总体思路 (28)2.2政企客户产品填充对网络的要求 (29)2.2.1政企客户重点产品业务需求 (29)2.2.2网络在满足政企客户需求上存在的主要问题 (31)2.2.3政企客户重点产品填充对网络的要求 (32)2.3政企客户重点产品网络解决方案 (41)2.3.1企业网关与终端 (42)2.3.2基础网络 (51)2.3.3移动网络 (52)2.3.4业务网络 (53)2.3.5IT支撑系统 (54)第一章公众客户重点产品网络解决方案1.1公众客户业务发展现状和发展思路1.1.1公众客户业务总体发展现状随着电话普及率的提高以及移动电话的迅猛发展，固定电话用户增长减缓，家庭宽带用户增长较为迅速，增值业务发展较快。

预计到2010年底，全省家庭固定电话用户数将达1550万户，固话业务收入达754925万元；全省宽带用户数达到645万户，业务收入达426617万元；全省移动用户数达到700万户，业务收入达243255万元；增值业务收入达114365万元。

电信运营行业的物流与供应链管理解决方案

电信运营行业的物流与供应链管理解决方案随着信息技术的迅速发展和电子商务的兴起，电信运营行业面临着越来越复杂的物流与供应链管理挑战。

这是因为电信公司需要不断交付和安装网络设备、供应各类终端产品，并提供快速可靠的售后服务。

为了应对这些挑战，电信运营商纷纷引入先进的物流与供应链管理解决方案，以提高效率和降低成本。

本文将介绍几种常见的解决方案，并讨论它们的优缺点。

一、电信运营行业物流解决方案1. 仓储管理系统仓储管理系统是电信运营商物流管理中至关重要的一环。

该系统使用先进的条码和RFID技术，实现对物料入库、出库、库存和流转等环节的全面管理。

通过仓储管理系统，电信运营商可以实时掌握物料的位置和数量，提高货物的定位和追踪能力。

此外，仓储管理系统还可以优化物料的存储和配送流程，提高物流效率。

2. 运输管理系统运输管理系统可以帮助电信运营商实现对物流运输环节的有效控制和管理。

该系统利用GPS技术追踪运输车辆的位置和行驶状况，实时监控运输过程中的异常情况。

同时，运输管理系统还能够优化运输路线和调度计划，提高装载率和运输效率。

通过运输管理系统，电信运营商能够更好地监控物流运输环节，减少运输时间和成本。

二、电信运营行业供应链管理解决方案1. 供应商协同平台供应商协同平台是电信运营商供应链管理中的关键环节。

该平台通过信息共享和协同合作，帮助电信运营商与供应商实现全面的资源整合和合作。

供应商协同平台可以实现对供应商产能的实时监控和管理，提高供应链的响应速度和灵活性。

此外，该平台还可以帮助电信运营商与供应商共同制定优化物料采购和配送计划，提高供应链的效率和可靠性。

2. 预测与需求管理系统预测与需求管理系统可以帮助电信运营商实时分析市场需求和采购需求，优化物料采购计划和库存管理。

该系统利用大数据分析和智能算法，对市场需求进行准确预测，并提供合理的物料采购建议。

通过预测与需求管理系统，电信运营商可以降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

19110122_中国电信5G赋能浙江数字经济

中国电信5G赋能浙江数字经济建设“数字中国”，5G不可或缺。

对于位列数字经济第一梯队的浙江来说，5G 技术至关重要。

浙江省委省政府高度重视数字经济的发展，把数字经济作为“一号工程”来抓，让数字经济成为浙江创新驱动的强劲新动能。

作为国家信息基础设施的建设者和运营者，中国电信将坚定不移地落实网络强国和5G国家战略，充分发挥自身优势，积极聚合产业生态，加快推动5G网络建设、应用拓展和产业生态打造，全力以赴助推浙江5G产业发展和数字经济示范省建设。

■ 蒋琇︱文推进“1+3+7”的5G建网策略2019年被誉为5G元年，布局5G和率先实现5G商用，是打造创新高地和抢占行业话语权的最佳路径。

5G发展蓝图已绘就，奋进正当时。

中国电信将抓紧推进“1+3+7”的5G建网策略，加快5G网络布局：“1”是指以杭州为中心率先开展大规模5G网络建设，在城市核心城区、重要功能区、重要场所、交通枢纽、重点公共服务机构等重点区域实现连片优良覆盖，同时积极培育打造5G产业生态链；“3”是指在宁波、温州、嘉兴以5G应用创新为引领，积极开展5G网络部署，力争实现重点行业的5G创新应用突破；“7”是指在其他7个地市同步推进5G网络建设，加快复制推广5G成熟应用。

下阶段，中国电信将密切配合浙江“两个高水平”建设和数字经济“一号工程”重大项目推进，围绕数字大湾区、“城市大脑”、5G+、智慧高速公路、未来社区等标志性引领性数字化项目，以及“无人车间”、“无人工厂”等浙江制造数字化转型实践，在全省进一步加快谋划5G网络规划和商用部署。

杭州核心区域5G信号已连续覆盖5G是网络强国、数字中国、智慧社会建设战略的重要组成部分，也是中国电信深化转型升级的必然选择。

自2013年以来，中国电信持续关注5G 的进展，深入研究5G网络架构和关键技术，基于5G SA网络能力，重点打造了网络切片能力、边缘计算能力、5G+云能力、5G+AI 能力、5G+高精定位能力等五大核心能力，在标准、网络、技术、产品、平台、研发、生态系统等方面，全方位建设能力体系，并取得了十项第一：全球第一的5G基带性能标准提案数、第一个全方位的5G战略、第一部《5G 技术白皮书》、第一个5G+AI手机标准、第一通5G SA电话、第一次实现SA组网的4G与5G互操作、第一次实现5G SA组网的异厂商互通、第一辆在雄安奔跑的“无人车”、第一次5G直播春晚、第一套5G“融合应用”组合拳等。

滚动式三年计划与预算

滚动式三年计划与预算滚动式三年计划与预算是企业在长期发展战略中的一个重要工具，它通过分阶段的计划和预算，帮助企业实现目标的逐步达成。

以下是滚动式三年计划与预算的相关参考内容。

一、滚动式三年计划的定义和目的滚动式三年计划是一种将长期战略规划分解为短期目标和行动计划的方法，每年更新进一步的一年计划，以适应不断变化的市场和竞争环境。

其目的是为了确保企业的长期规划与实际行动的紧密结合，灵活应对市场的变化并保持竞争优势。

二、滚动式三年计划的制定步骤1. 分析环境和变化：了解当前市场环境和行业发展趋势，确定可能对企业发展造成影响的因素。

2. 确定愿景和目标：基于企业的愿景和核心价值观，确定未来三年的发展目标和宏伟愿景。

3. 制定关键策略：确定实现目标所需的关键策略和行动计划，包括市场营销、产品开发、供应链管理等方面。

4. 制定具体计划：将关键策略转化为具体的计划，设定每年的目标、重点项目和关键绩效指标，并进行详细的时间表和责任分配。

5. 预算规划：根据每年的计划，制定相关的财务预算，包括收入、成本、投资和资金等方面的预算。

三、滚动式三年计划的特点与优势1. 灵活性：滚动式计划使企业能够随时调整计划以适应市场变化，及时修改战略和目标。

2. 便捷性：滚动式计划的更新周期较短，可以在较短的时间内及时修订计划以适应新的情况。

3. 目标导向：滚动式计划明确每年的目标和行动计划，使团队更加专注于目标的实现。

4. 基于数据：滚动式计划需要基于市场数据和实际情况进行制定，可以提高计划的准确性和可行性。

5. 激励机制：基于滚动式计划的绩效考核和奖励机制可以激发员工的积极性和主动性。

四、滚动式三年预算的制定步骤1. 预测收入：根据市场需求和产品销量预测，确定每年的收入目标。

2. 预估成本：包括生产、销售、行政等方面的成本，结合市场环境进行成本预估。

3. 编制部门预算：各部门根据业务需要和预算要求编制具体的预算计划。

4. 汇总预算：将各部门预算汇总，并进行整体预算的编制，并与公司的财务规定和战略目标进行协调。

中国电信浙江省2011-2013年网络发展滚动规划-总册附表

34784.1 5.7%
4892.0 0.9%
4972.9 0.8%
0.0%
3772.0 0.6%
1000.0 0.2%
2628.0 0.4%
750.0 0.1%
681.3
0.1%
300.0 0.1%
1181.3 0.2%
86741.0 15.1%
79961.0 13.1%
增值业务投资
20137.0 3.5%
0.6%
0.2% 0.0% 0.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% 0.1% 0.1% 0.5% 0.1% 1.0%
综合信息应用服务投资
60104.0 10.5% 39259.0 6.4%
集成服务
13093.0 2.3%
5220.0 0.9%
外包及专业服务
8455.0 1.5%
序号 1
2 3
专业
核心网投资（不含接入设备）固定核心网投资固网软交换投资综合关口局投资固网TDM投资移动核心网投资移动电路域投资移动软交换投资移动电路域TDM投资移动分组域投资主要分组域设备投资其他分组域设备投资信令网投资交换网网管投资核心网改造及其他投资 IMS
数据网投资基础数据网 IP骨干网 ChinaNet骨干网 CN2骨干网 IP城域网 IDC 认证计费系统数据网网管监控自营业务综合CE 数据网其他
0.1% 1.8% 1.6% 0.2% 0.0%
资源类能力平台投资 CDN/P2P DRM 支付平台定位平台统一通信录平台
浏览及下载类能力平台类投资 JAVA下载平台 BREW平台 WAP门户
网关类能力平台类投资 ISAG平台 WAP网关及WEB网关

电信运营商供应链管理建设研究

电信运营商供应链管理建设研究战培志;戴源;赵媛;关芳芳【摘要】介绍了国外电信运营商供应链管理的经验,分析了目前国内电信运营商供应链建设的关注点、存在的问题及解决的建议,并对电信运营商未来的供应链建设提出了展望.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】供应链管理;电信运营商;物流;大数据【作者】战培志;戴源;赵媛;关芳芳【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;南京工程学院【正文语种】中文供应链管理的相关思想出现于20世纪90年代，其目的是通过现代管理与技术手段对产品流通过程中各参与组织、部门之间的物流、信息流、资金流以及业务流进行计划、协调和控制，优化提高所有相关的过程的速度，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益[1-2]。

供应链管理早期在制造行业企业应用较多。

随着通信技术的进步、用户市场的饱和以及竞争的日益激烈，电信运营商面临收入增长放缓、运营成本增加、净利润下滑的巨大压力。

近年来，国内外各大运营商都把供应链管理优化放到了战略位置，希望通过重视采购、物流以及与供应商、客户的关系，获得低成本、高效率的运营服务链。

供应链管理水平的高低已成为电信运营商能否取得竞争优势的核心工作之一。

国外电信运营商供应链管理建设开展较早，以法国电信为例，法国电信2003年即开始供应链管理建设，先后开展了Top-Sourcing与E-Sourcing计划，对供应链组织、流程、系统等方面进行全面的优化。

Top-Sourcing计划从组织变革、采购方式和流程优化等方面加强了采购管理。

在组织变革上，法国电信逐步提升采购战略地位，从全集团层面考虑采购问题，加强供应链各环节的协调，公司各部门的协调；在采购方式与流程优化方面，法国电信开展基于转型要求的物资规范和分类、将物资分为网络项目、计算机平台、客户端设备、IT（信息技术）项目和服务、合作伙伴/发展项目、营销/沟通/内容、日常行政采购7个领域，80多个大类产品，根据各品类物资特点不同，实施差异化采购策略。

浙江电信产业链助推浙江经济社会发展

中兴神州数码．Ｌ加Ｓ宽带月费等众
多内容．用中国电信的中小企业信息化套餐商务领航业务以每月不到６００
元的价格全部搞定，如此高的性价比
使商务领航在推出短短三个月内就吸
引了十万企业客户中国电信能推出
２０￣０６
共赢，助推浙江经济社会发展” 为主题
共赢电信产业链，助推浙江经济社会发展” 的倡议，表示将进一步树立合作
其赢，如何为助推浙江经济社会发展做贡献．成为本次论坛的热点。
作为电信产业链重要环节之一的
务链，目前，中国电信宽带用户突破
２０多万户，互联星空注册用户达到００１０万，８０星空极速用户达￣１０万户．ｊ１００
设备实施集中采购，全年在省内电子信息产业企业共计采购２个亿此外．０还积极与浙江大学等高校开展密切台作．推进科学技术的孵化与应用通过以上一系列合作共赢的举措，浙江电信联台了产业链的各个环节，得到了合作伙伴从设备技术，人才等各方面给予的大力支持．取得了丰硕的成果２０年，浙江电信开展了 “ ０５和谐社会贡献年”活动，出台的八大举措３个２项目均已如期完成。建成省电子政务骨干阿，实现１７３家接八单位组网，有效地推进了政务信息化水平，圆满完
江大学校长潘云鹤等出席了本攻论坛
元化需求，让庞大的用户群在这一平
台上各取所需
有了成功的经验，浙江电信对电
信产业链合作共赢充满信心张新建总经理表示，２００６年浙江电信将以开放协作、创新联台的姿态，与更多的台作伙伴展开互动合作，不断壮大商务领航、互联星空和号码百事通这些现有的成柴．不断增强系统集成和业务整合能力，不断提升综合信息服务提供能力．发挥电信产业的核心优势，为浙江经济腾飞助力。

中国电信供应链总体架构四个主线内容事项

中国电信供应链总体架构四个主线内容事项
中国电信供应链总体架构的四个主要内容事项包括：1. 供应链规划和设计：包括确定供应链的整体战略目标，制定供应链的组织和管理结构，以及确定供应链的各个环节和流程。

这包括确定供应商选择和管理策略、物料采购和库存管理、生产计划和调度等方面。

2. 供应链协同和协作：包括与供应商、合作伙伴和客户之间的协调和协作。

这包括与供应商进行供应商评估和选择、供应链信息共享和交流、供应链的协同计划和执行等方面。

3. 供应链绩效评估和改进：包括对供应链绩效进行评估和监控，识别供应链的短板和改进机会，并制定和实施供应链改进计划。

这包括确定供应链关键绩效指标、建立供应链绩效评估体系、制定供应链改进目标和计划等方面。

4. 供应链技术和工具支持：包括使用相关的供应链技术和工具来支持供应链的运作和管理。

这包括使用ERP系统、供应链管理软件、数据分析工具等来支持供应链的数据管理和分析，以及使用物流、仓储和运输等技术和工具来支持供应链的物流运作。

电信产业链条变迁趋势分析报告(doc 15页)

电信产业链条变迁趋势分析报告(doc 15页)通信信息报：未来电信产业链条变迁趋势分析电信产业发展迅猛，产业链变迁也是产业发展的必然趋势。

中国的电信产业链发展如何？又将向何处变迁？下面一篇分析文章将带给你一个全新的思考。

本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。

这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。

中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。

(彻底调查)文章全文如下：南京邮电学院王林林王良元电信产业的迅猛发展倍受瞩目，而电信产业内市场主体的生存法则与商业模式的变革也吸引了各方的关注。

本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。

这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。

中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。

本文以时间为序，纵向研究了过去、现在、未来的不同电信产业链；分析了在信息社会代替工业社会的大环境下，推动产业链变迁的动力；对每阶段的产业链，从网络技术支撑、内容应用服务、资金流、用户信息流四个层面进行了剖析，提出了不同阶段电信企业的产业链定位；对转型时期的电信产业链做了详细的研究，细分了重要的子产业链。

一、垄断封闭的传统电信产业链传统电信产业链(如上图)构成简单：电信设备制造商为电信运营商提供网络设备，然后组装成电信网；运营商建设、管理、维护这个网络，向用户提供基础电信服务；用户为享受这些服务，需要付费给电信运营商；电信运营商建设新网络，或者扩容更新原有网络需要向电信设备制造商付费购买设备。

此时的通信是一对一方式，用户既是信息的生产者，又是信息的消费者。

电信运营商仅关心用户通信消费量的总体特征，不介入用户信息流，它为用户提供一个基本服务的平台，提供用户信息流的支撑服务。

传统电信产业链有如下特征：第一、垄断封闭性。

8C流动规划上报(浙江电信：终稿上报)

浙江电信 2008－2010年企业信息化规划
中国电信浙江公司企业信息化部 2007年10月

一、前期规划回顾 ..................................................................... • 1上年度规划项目介绍 • 2上年度规划投资情况 • 3.现状能力评估

内部客户感知 – IT使用人员(如市场人员、客户经理等) 日常工作的自动化支撑水平有待加强 – 数据同步的实时性不够 – 支撑系统基于角色的功能整合程度有待加强 – 业务受理时间有待加快 – 信息整合程度有待加强 – 知识库管理不够完善
能力评估
15
BSS/CRM：演进与重点举措(08年)
业务目标 –支撑移动、转型业务等业务的全业务受理、异地受理 –增强网厅自助服务（网上选号、固话宽带新装实时受理） –支撑移动、转型业务与传统业务的捆绑销售和组合营销、销售品管理 –商机管理、营销活动管理 –进一步整合客户资料实现统一客户视图 –一站式服务，支撑全网业务重点举措 –整合 – 整合营销支撑系统，其营销管理功能融入CRM； – 网上客户服务中心增强客户自助服务能力，业务处理逻辑整合到CRM –完善 – 完善CRM的产品/销售品管理，增加社会渠道管理，增加营销终端管理，重点支撑移动业务 – 完善客户评价管理 – 省公司CRM实现与集团CRM的互联，实现全网运营业务的处理能力调整迁移/退出接口
规
划
汇报目
录
3

二、企业信息化三年发展规划 ........................................................... • 1. 总体规划 • 2. BSS规划 • 3. OSS规划 • 4. MSS规划 • 5. EDA规划 • 6. IT基础平台规划 • 7. IT管控规划（含IT运行维护规划）三、企业信息化建设项目及投资汇总 ...................................................... • 1. 规划期内项目介绍 • 2. 规划期内投资计划附：专题汇报 .................... ..................................................... • 1.移动支撑系统建设专题 • 2.容灾规划专题

电信运营商的网络供应链管理优化供应链流程来提高运营效率

电信运营商的网络供应链管理优化供应链流程来提高运营效率电信运营商的网络供应链管理：优化供应链流程来提高运营效率在当今数字化时代，电信运营商扮演着连接全球网络的重要角色。

为了提供高质量、高速度的通信服务，电信运营商需要高效率的网络供应链管理。

优化供应链流程可以为电信运营商带来许多好处，包括减少成本、提高运营效率和客户满意度等。

本文将探讨如何通过优化供应链流程来提高电信运营商的运营效率。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指在物流、信息流和资金流中对商品或服务进行计划、控制和执行的过程。

在电信运营商的网络领域，供应链管理涉及到从采购、物流到库存管理等一系列环节。

优化供应链流程能够帮助电信运营商降低成本、提高运营效率，并满足不断增长的客户需求。

二、电信运营商的供应链管理挑战虽然供应链管理对电信运营商至关重要，但面临着一些挑战。

首先，电信设备的更新换代速度快，需要不断采购新的设备，同时处理旧设备的回收和处置。

这要求电信运营商具备高效的采购和物流管理能力。

其次，电信运营商需要与众多供应商合作，包括设备供应商、物流服务商等。

有效管理这些合作伙伴关系，确保物流畅通且供应稳定，对于提供良好的服务质量至关重要。

最后，电信运营商面临严格的服务水平协议（SLA）要求。

供应链的延迟或故障会直接影响到客户的满意度和运营效率，因此需要建立稳定、高效的供应链流程来应对。

三、优化供应链流程的关键步骤为了提高电信运营商的供应链管理效率，以下是一些关键步骤和建议：1. 需求规划和预测：根据客户需求、市场趋势和业务发展规划，进行准确的需求规划和预测。

这有助于避免库存积压或供应不足的情况发生，提高供应链的敏捷性。

2. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应稳定。

定期评估供应商的绩效，筛选和培养优秀的供应商。

建立供应商管理的目标和指标，利用信息技术系统跟踪和监控供应商的表现。

3. 信息技术支持：利用信息技术系统来优化供应链流程。

2020年中国电信行业市场现状及发展前景分析疫情+5G技术将推动业务需求持续增长

2020年中国电信行业市场现状及发展前景分析疫情+5G技术将推动业务需求持续增长中国电信行业即将进入成熟期电信行业包括提供信息传输服务的行业和与信息传输相关的网络运营维护。

电信业务进步非常快,，但是即将进入成熟期。

2019年以来在人工智能、互联网等新兴发展的带动下，电信行业重新焕发新的活力。

1、2019年中国电信业务收入累计完成1.31万亿元根据工信部发布的数据：2019年中国电信业务收入累计完成1.31万亿元，比上年增长0.8%。

2019年9月份开始国内三大电信运营商普遍取消相关低价竞争销售策略，行业收入增速持续5个月反弹。

2、中国固定通信业务保持较快增长2019年中国固定通信业务保持较快增长，占比持续提高。

根据工信部发布的数据：2019年，固定通信业务收入完成4161亿元，比上年增长9.5%，在电信业务收入中占比达31.8%，占比较上年提高2.6个百分点;移动通信业务实现收入8942亿元，比上年减少2.9%，在电信业务收入中占比降至68.2%。

3、4G流量红利基本接近尾声根据工信部发布的数据：2019年，移动互联网接入流量消费达1220亿GB，比上年增长71.6%，增速较上年收窄116.7百分点。

2019年DOU达7.82GB，同比增长1.69倍。

4G流量红利基本接近尾声：从环比数据看2019年移动互联网DOU环比增长较为乏力，目前DOU维持稳定在 8.5GB左右，4G流量红利基本接近尾声。

4、2019年中国移动基站总数超过841万个根据工信部数据整理：截至2019年底，中国新增基站174万个，基站总数超过841万个，其中4G基站占比64.7%，约为544万个，5G基站总数超过13万个。

5、中国光纤光缆需求持续放缓根据工信部发布的数据整理：2019年，新建光缆线路长度434万公里，同比下降24.9%;全国光缆线路总长度达4750万公里，新增光纤光缆需求持续降低。

(备注：2015年长度增速为46.8%)5、疫情+5G，2020年电信业务需求将持续增长疫情期间在线办公、在线教育等线上活动增加，前瞻预判2020年Q1电信业务收入预计将会持续改善。

协同创造价值——电信运营业供应链管理发展趋势

７３
Ｅｃｎｍｉｅｓｅｔｅｌ业经济ｏｏｃＰｒｐｃｉ产ｖ
市场分析
的不断提升。
推进物资标准化。将采购物资集
中到较少的品类上，通过增加单个品种的物资采购量，减少采购次数，降低后续运维备品备件的成本及物资总拥有成
第一层次的协同：采购与物流管理的优化和协同
采购与物流管理职能协同是随着电
提高公司整体价值创造能力和抵御市场
风险能力。从目前全球电信供应链管理实践来看，电信运营企业的协同供应链管理呈现在ｊ个层面逐步推进的趋
采购物资集中、物资供应商集中三个方
面展开，每个方面由于情况不同，可进
一
步细分。从电信运营商具体操作的角
度，目前集中采购主要体现在以下５方个
面：
采购职能的集中（归口管理和操
时，提高长期供应的安全性。
联合采购。具有共同需求的运营商在对稀缺性资源激烈竞争的同时，对于总体供应较为充分、市场竞争较为激烈的部分物资，采用联合采购的方式，共同降低成本。
入一个新的阶段，网络的升级和复

制定三年滚动规划中国电信实践“低碳电信”

发布时间：2013.03.15 14:15 来源：通信产业网作者：通信产业网通信业节能减排已成为我国甚至全球共同关注的话题。

这其中运营商作为整个通信产业链的重要一环，肩负重任，运营商的一举一动关系着整个节能减排工作的成功。

中电信很早就把节能减排列入重点工作，并且在2013年中电信将根据国家节能减排要求和工作部署，继续把节能减排理念渗透到规划、采购、建设、运营、服务、管理等各个环节，并积极以绿色运营引领企业未来发展。

打造“低碳电信”早在2010年，中电信就制定了节能减排的三年滚动规划，实实在在地将“低碳电信”战略落到实处。

而在2013年，中电信将继续在“三年滚动规划”的指导下，进行节能减排的工作。

“三年滚动规划，是一个创新。

因为三年滚动规划采用了集团和省公司的两级编制方式。

而且这个规划也证明了中电信把节能减排看做一项长期性、持续性的工作。

同时也确定了中电信力争‘打造绿色综合信息服务商’的战略目标。

”中电信网络发展部、节能减排工程处主管高建波在接受《通信产业报》(网)记者采访时表示。

据了解，中电信所制定的三年滚动规划旨在有效将节能减排规划与集团总体战略和其他各专业规划紧密衔接，将节能减排与生产经营和投资活动同步规划、同步实施，不仅有助于深入挖掘节能减排潜力，明确节能减排战略定位和工作思路，更有助于不断细化能耗控制的中长期目标和具体举措。

不仅如此，在“三年滚动规划”的指导下，中电信制定了《中国电信集团公司节能减排管理办法》，从工作指导思想、基本原则以及组织机构与队伍建设、节能减排统计监测与报告制度、节能减排考核奖惩制度等方面明确规定了开展节能减排工作的具体要求。

中国电信还同时不断研究出台各项节能减排技术指导性文件和标准规范，指导、规范节能减排具体工作。

如中电信每年都编制《中国电信节能减排技术指导意见》，对各种通信网络设备及建筑、电源、空调等配套设备可采用的节能技术及其节能效果、适用场景、相关注意事项进行了系统性阐述和指导，为中电信开展能效通信提供了重要支撑。

2020中国5G产业链五大发展趋势

2020中国5G产业链五大发展趋势作者：开山来源：《信息化建设》2020年第04期5G技术带动通信产业链进入景气周期，下半年即将迎来的5G手机换机潮也让产业链各方满怀期待。

5G正在从政策和技术驱动逐步向业务驱动转换，焦点逐步从建网向应用转移疫情之下，中国5G产业链面临挑战。

令人欣慰的是，今年国内5G建设目标不改，投资确定，当前进展符合预期。

5G技术带动通信产业链进入景气周期，下半年即将迎来的5G手机换机潮也让产业链各方满怀期待。

5G正在从政策和技术驱动逐步向业务驱动转换，焦点逐步从建网向应用转移。

同时需要看到，当前国际环境不确定性显著增加，产业链相关领域国产替代迫在眉睫。

5G产业链基本构成从网络发展的角度，5G产业链包括网络规划设计、建设、优化、运营几大类，其中网络运营包括运营商、终端及相关5G应用。

在网络规划设计方面，主要厂商包括：中国移动设计院，中国通信服务，恒泰实达，吉大通信，国脉科技，杰泰科技等。

网络建设上，中国铁塔提供站址资源，主设备商为运营商提供完整端到端的5G解决方案，包括无线部分的宏站和小基站，以及传输设备等。

目前主设备核心厂商为华为、中兴通讯、爱立信、诺基亚等。

上游元器件方面，包括基站天线、射频器件、PCB和光模块/光器件、光纤光缆和配套产品等细分领域，相关厂商见表1。

5G终端方面，从事芯片制造的企业仅剩下高通、华为、三星、联发科和紫光展锐。

其中华为、三星5G芯片往往用于自家产品，真正面向市场出售5G芯片的仅高通、联发科、紫光展锐三家。

此外还包括电池、声学模组、射频器件、天线、摄像头等细分领域，相关厂家见表2。

中国5G网络建设也已步入规模建设期，今年建设节奏明显加快，预计年底全国5G基站数将超过60万个，实现地级市室外连续覆盖、县城及乡镇有重点覆盖、重点场景室内覆盖，未来三年增长趋势确定。

趋势一：疫情不改增长态势据GSA的最新报告显示，全球已有80家运营商在42个国家和地区推出了符合3GPP标准的商用5G服务。