工厂学习心得(多篇)

工厂学习心得(精选多篇)

通过一段时间的学习，思考了一些问题，现结合工作实际，就如何学习贯彻xx大精神，谈谈自己的认识和体会。

一要勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误；其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。

要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。

通过不断的学习，深刻思想，更新社区工作观念，掌握为民服务技巧，从而创新工作思路，以更好地满足群众需求，适应新时期社区工作的需要。

二要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。

思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粗取精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，

把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中面对服务对象时，一定要注意沟通方式和方法，不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面，如何为民办好事办实事。

三要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进和谐社区的发展。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们工厂社区的面貌一定能够越来越好，我们的社会一定会更稳定、更和谐。

工厂学习心得体会（2）：

我非常荣幸参加了公司组织的xx年主管培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为泰康公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、做大做强组织,实现自我价值的重要一课。

公司对这次培训非常重视，体现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思……叁天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。

参加此次培训的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这叁天的课程，培训的目标和思路非常明确：如何增到好员.?这是大家做每个人都想要的,老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。老师说好员工是吸引进来的,不是靠拉进来的, 没有不好打交道的人，只有不善于变通的人。

我们要有自我成功的意愿和与人互动的能力，选择大于努力。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把泰康公司做的更大更强。

南汇工厂学习心得体会

时间如逝；岁月如流，一转眼为期两个月的工厂学习即将过去，感谢工厂各位同事的关心与帮助，尤其是倪总和陈厂长，一直对我的

学习倍加关注与指导，让我在做一名管理者的层面上，从个人的思想、个人行为作风以及工作方法都取得了一定的进步。

我记得第一天来报到后，心中很是迷茫，不知道该如何学习管理，学习什么样的管理，陈厂长就告诉我，做任何一样学习，都需要用眼去看，用心去思考，再用实际行动去落实，让我用一周时间到各办公室、各车间班组去感受，首先自己了解了哪些？想到了哪些？我们管理者在每个工作环节里面起到哪些作用？作为一名管理者，要完成一项大的工程，不是直接分配下去把任务完成这么简单，作为利润微薄的制造业，成本是工厂生存的关键之一，需要我们管理者就是将工作分解、目标分解、责任分解、安全工作落实分解等。从而达到生产管控、安全管控、成本管控，完成我们的既定目标，为企业带来更大的经济效益。

我终于明白：管理有法，但无定法，贵在得法，归根结底就是“用心”二字，在这里，陈厂长就是我的导师，为我付出很多，他总是用一种相互探讨的谦虚态度和我交流，让我在快乐中学习，也让我倍感亲切，让我学习到许多好经验、好作风、好方法，主要学习到的有：仓库的规范管理、固定资产生产设备管理、场地规划管理、现场管理、安全责任落实管理、目标成本管理等。在这学习的最后几天里，我把在绿化基地所做的工作和现在感受与参与的工作，做了深刻的对比，1

确实体会到很多以往的不足，现在也养成一个良好的习惯，就是喜欢把每天看到的、体会到的和以前的管理工作做对比，已经把这些

都记录了下来，这些都等着我回去以后一件一件去落实、去完成。绿化基地目前存在的问题有：

1、管理人员自上而下的不专业，以及员工年龄偏大素质偏低且难以培养，缺乏专业技巧而导致生产进度缓慢、生产质量标准不高。

2、仓库管理不够规范，仓库管理员无仓管经验以及责任心不强，设备工具与台账不能做到帐物相符，有待培训或换人。

3、每月计划的不完善，有了计划，但突发工作很多，这与上下级工作沟通不全面也有很大原因。导致管理者在生产计划、组织指挥、各类控制等方面做的不够细致。

4、缺少各类管理，对仓库管理、人员管理、劳动纪律管理等缺乏约束，不能做到奖惩分明，对控制成本也带来难度。

5、对资产管理没有落到实处，比如马匹死亡不及时上报、大型生产设备损坏无人等。

6、管理者对员工只安排工作，对员工缺少素质、专业知识以及责任心方面的各类宣传和培训，长期以往导致工人士气不足，凝聚力不够。

7、因绿化基地内部环境因素，多重管理现象较为严重，给一线管理者带来很大困惑，导致工作重复、资源浪费、效率低下等，内部组织架构以及相关流程有待梳理。

我知道，学习是贯穿于一个人在企业发展的基本条件，在学习的这段时间里，我不仅参加了工厂大小会议，也参与了工厂的几件大