决策力
决策力与领导力
决策力与领导力引言决策力和领导力是现代社会中重要的能力之一，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
决策力指的是一个人在面对问题和抉择时，能够迅速、准确地做出决策的能力。
而领导力则是指一个人在一定的环境中，能够有效地激发、引导和管理他人的能力。
本文将分别介绍决策力和领导力的定义、特征以及它们之间的关系。
决策力的定义与特征决策力的定义决策力是一个人在不同情境下，通过评估和分析各种因素，并从中选择一个最佳行动方案的能力。
它包括了逻辑思维、问题解决、信息收集与分析等方面的能力。
1.迅速性：拥有决策力的人能够在面对问题时快速做出决策，不拖延、不犹豫。
2.准确性：决策力强的人能够通过分析和评估各种因素，做出更为准确的决策。
3.合理性：决策力不仅仅意味着做出决策，还要保证决策的合理性和可行性。
4.自信心：拥有决策力的人在做出决策时往往会表现出自信心，不容易受到外界干扰和压力的影响。
领导力的定义与特征领导力的定义领导力是指一个人在特定的组织或团队中，具有影响其他人并使他们达到共同目标的能力。
它包括了激发团队成员的工作热情、制定战略目标、管理人员和资源等方面的能力。
1.激励能力：拥有领导力的人能够激发团队成员的工作热情和积极性，使他们更加投入工作。
2.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与团队成员保持良好的沟通，有效传达信息和目标。
3.决策能力：领导力强的人具备良好的决策能力，能够在面对问题时做出明智的决策。
4.团队管理能力：拥有领导力的人能够有效管理团队，协调资源和人员，使团队更加高效地达到目标。
决策力与领导力的关系决策力和领导力之间存在着紧密的联系和相互作用。
首先，决策力是领导力的基础。
一个领导者需要具备良好的决策能力，才能在团队中做出明智的决策，并以此为导向引领团队前进。
其次，领导力要求领导者具备决策力。
在领导团队时，领导者需要不断面临各种问题和挑战，通过决策力来解决问题，为团队提供方向和指导。
此外，决策力和领导力之间还存在相互促进的关系。
公司管理的决策力
公司管理的决策力摘要公司管理的决策力是指管理者在面对各种问题和挑战时，能够做出明智和有效的决策的能力。
良好的决策力对于公司的发展和成长至关重要。
本文将探讨公司管理的决策力的重要性、影响因素以及提升决策力的方法。
一、重要性公司管理的决策力对于公司的成功和发展具有关键性作用。
在一个竞争激烈的市场环境中，只有拥有良好的决策力，管理团队才能在复杂多变的情况下快速做出正确的决策，确保公司的竞争力和生存能力。
决策力的好坏直接影响到公司的绩效和利润。
二、影响因素1.信息收集与分析能力：了解市场趋势、竞争对手动态以及内部情况是做出正确决策的基础。
管理者应具有良好的信息收集和分析能力。
2.团队协作与沟通能力：公司管理是一个团队合作的过程，团队成员之间的协作和沟通能力直接关系到决策的质量。
3.决策风险承受能力：管理者在做出决策时需要承担一定的风险，有较强的决策风险承受能力是提升决策力的关键。
三、方法与技巧1.多角度思考：管理者在做出决策时，应该考虑多个方面的因素，包括财务、市场、员工等，从多个角度出发可以降低决策的风险。
2.数据支持：决策不能凭主观臆测，应该依据数据进行支持。
管理者应该建立数据化决策的意识，做出科学的决策。
3.制定明确的目标：在做出决策前，应该明确目标和预期结果，以此为基础进行决策，确保决策符合公司的长期发展目标。
4.快速实施与反馈：决策后需要快速实施，并及时收集反馈，对决策的执行效果进行评估，及时调整不当之处，以提高决策的准确性。
结论公司管理的决策力是公司成功的关键，要提升公司管理的决策力，管理者需要具备信息分析、团队协作、决策风险承受等多方面的能力。
在实践中，不断学习和提升自身的决策能力，结合科学的方法和技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
决策力提升的八个步骤
决策力提升的八个步骤决策是人们日常生活和工作中无法避免的一部分。
在一个信息爆炸的时代，如何做出正确、明智的决策变得愈发重要。
决策力是一种高效运用资源、判断形势、做出选择的能力，对于个人和组织都至关重要。
那么，要如何提升自己的决策力呢？接下来我将为您介绍提升决策力的八个步骤。
步骤一：明确目标在做出决策之前，首先要明确自己的目标是什么，要清楚自己希望从这个决策中获得什么样的结果。
没有明确的目标，决策往往会缺乏方向性，容易出现偏差。
因此，在提升决策力的过程中，第一步就是要明确目标。
步骤二：收集信息做出决策的关键在于信息的获取和分析。
收集信息是提升决策力的重要一环。
我们需要通过各种渠道获取相关数据和信息，对决策对象进行全面、深入的了解。
只有在掌握充分信息的基础上，才能做出准确的决策。
步骤三：分析信息收集到信息后，需要对信息进行系统地整理和分析。
这包括对信息的真实性和可靠性进行评估，挖掘信息之间的关联性和潜在规律。
通过数据分析和逻辑推理，帮助我们更好地理解问题本质，为决策提供有力支撑。
步骤四：制定备选方案在做出决策之前，通常会有多个备选方案供我们选择。
根据信息分析的结果，制定出各种可能的方案，并对其进行评估和比较。
这有助于我们在决策时全面考虑各种可能性，减少决策的盲目性和随意性。
步骤五：权衡利弊在选择备选方案时，需要权衡各种利弊因素。
要考虑到每个方案带来的风险、收益以及对整体目标的贡献程度。
通过权衡利弊，我们可以更好地评估每个方案的优劣势，有助于做出更为明智的选择。
步骤六：做出决策在经过前面的步骤后，我们就可以做出决策了。
在做出决策的过程中，要坚持客观、理性的态度，尽量减少主观因素的干扰。
同时要注意决策的可执行性和可持续性，确保所做出的选择符合整体利益。
步骤七：执行决策决策并不是结束，执行决策同样重要。
在执行决策时，需要制定详细的计划和实施方案，明确责任人和时间节点，监控执行情况并及时调整。
只有执行得当，才能保证决策的有效性和成功实施。
决策力的培养
决策力的培养决策力是指一个人在面对问题时，能够准确、迅速做出决策并付诸行动的能力。
它对于个人的职业发展、学习成长以及生活的各个方面都起着至关重要的作用。
然而，决策力并非天生具备，它需要通过培养和锻炼逐渐提升。
本文将为你介绍一些培养决策力的有效方法。
一、积累知识和经验要培养决策力，首先要具备广博的知识储备和丰富的实践经验。
只有了解更多的事物和积累足够的经验，才能在面临问题时做出准确的判断和决策。
因此，我们应鼓励自己不断学习，增加知识储备，多参与各类实践活动，积累宝贵的经验。
二、培养分析能力决策力的培养离不开分析能力的提升。
分析能力是指在面对问题时，能够理性地分解和分析问题的能力。
通过培养分析能力，我们能够更好地理解问题的本质，找出问题的关键点，从而做出更加明智的决策。
我们可以通过阅读、思考、讨论以及参与解决问题的实践活动来锻炼自己的分析能力。
三、培养判断能力判断能力是指在面对各种信息和情况时，能够准确判断其真实与否、重要性以及解决问题的关联性的能力。
要提升决策力，就要培养判断能力。
我们可以通过观察和思考，对各种信息进行筛选和判断，以准确把握问题的要害，做出明智的决策。
四、培养问题解决能力作为决策力的重要组成部分，问题解决能力对于培养决策力至关重要。
问题解决能力是指在面对困难和挑战时，能够迅速找出解决问题的方法和策略的能力。
通过多方位地寻找问题的解决思路，我们能够培养自己的问题解决能力，提升自己的决策水平。
五、锻炼决策能力决策力是需要通过实践来锻炼和提升的。
通过参与各种决策活动和角色扮演可以更好地培养自己的决策能力。
比如参与团队项目，担任重要职务或者自主创业等活动，都能够提供实践锻炼的机会，培养自己的决策能力。
六、借鉴他人经验在培养决策力的过程中，我们可以借鉴他人的经验和智慧。
向那些在决策领域有成就的人请教，学习他们的思考方式和决策方法。
同时，也可以通过阅读相关的书籍和研究资料来获取更多的启发和经验。
决策力做出明智的选择
决策力做出明智的选择一、引言在生活和工作中，我们每天都需要做出各种各样的决策。
有些决策可能只是琐碎的日常任务，而有些决策则可能对我们的人生或事业产生重大影响。
因此，拥有良好的决策力就变得尤为重要。
本文将探讨决策力的重要性以及如何做出明智的选择。
二、决策力的重要性1. 提升效率和效果拥有良好的决策力可以帮助我们更快、更准确地做出决策。
在面对复杂问题时，决策力能够帮助我们分析和评估各种选择，找到最佳的解决方案。
这将提高工作效率，减少错误的发生，并最大程度地实现目标。
2. 提升自信和自律决策力的发展还能够提高个人的自信心和自律能力。
当我们学会做出明智的选择并取得成果时，我们对自己的能力和判断力会更有信心。
同时，决策力也能够培养我们的自律能力，使我们能够有效地管理时间和资源，更好地跟随自己的计划和目标。
3. 促进个人成长和发展良好的决策力是个人成长和发展的关键因素之一。
通过不断地调整和改进自己的决策过程，我们可以从每一个决策中吸取教训，积累经验，并逐步成长为一个更加成熟和独立的个体。
决策力还可以帮助我们认识到自己的优势和局限，并寻找改进和进步的方式。
三、做出明智的选择的方法1. 收集信息和分析数据在做出决策之前，我们需要充分了解和收集相关的信息和数据。
通过有效地收集和整理信息，我们可以更好地了解问题的背景和影响因素，从而做出更加明智的选择。
同时，分析数据也能够帮助我们发现隐藏在背后的规律和趋势，为决策提供有力的支持和参考。
2. 制定目标和优先级在做出决策之前，我们需要明确自己的目标和优先级。
确定目标可以帮助我们理清头绪，避免盲目行动。
同时，设置优先级可以帮助我们在选择时有所取舍，将有限的资源集中在最重要的事情上，从而提高决策的针对性和效果。
3. 考虑风险和后果在做出决策时，我们也需要考虑到潜在的风险和后果。
任何决策都不是完全没有风险的，因此我们需要权衡各种可能的结果，并计划相应的对策。
通过充分的风险评估和后果预判，我们可以降低决策的风险，并增加对应变化的应对能力。
增强决策力的方法
增强决策力的方法决策是人们在日常生活和工作中经常需要做出的重要行为，而一个人的决策力强弱直接关系到其事业和生活的成败。
因此，如何增强自己的决策力成为了许多人关注的焦点。
下面将介绍一些提升决策力的方法，希望能够帮助大家更好地应对各种挑战。
一、培养全面的知识背景决策往往需要依据大量的信息和知识，而一个人的知识背景决定了他在做决策时能够考虑到的因素和角度。
因此，要增强决策力，首先要不断扩充自己的知识面，包括但不限于行业知识、管理知识、心理学知识等。
只有拥有全面的知识背景，才能够做出更加明智的决策。
二、培养批判性思维批判性思维是指在面对问题时能够客观、理性地分析和评估，不被主观情绪左右。
培养批判性思维可以帮助我们更好地辨别信息的真伪，避免盲目跟风或受到他人影响。
只有保持清醒的头脑，才能够做出明智的决策。
三、学会权衡利弊在做决策时，往往需要考虑到各种因素的利弊，权衡取舍。
因此，学会权衡利弊是增强决策力的重要方法之一。
在权衡利弊时，可以采用决策矩阵、SWOT分析等工具，帮助我们更清晰地看到每个选择的优劣势，从而做出更加合理的决策。
四、注重团队合作在现代社会，很少有决策是一个人可以完成的，团队合作是推动事业发展的重要因素之一。
因此，在增强决策力的过程中，注重团队合作至关重要。
与团队成员充分沟通、协商，听取不同意见，可以帮助我们更全面地考虑问题，减少决策的盲点。
五、不断总结经验教训在做决策的过程中，难免会遇到成功和失败的情况。
因此，及时总结经验教训，可以帮助我们更好地积累经验，提升决策的准确性和效率。
只有不断总结反思，才能够不断进步，增强自己的决策力。
六、保持身心健康身心健康是一切的基础，只有保持良好的身心状态，才能够有清晰的头脑做出明智的决策。
因此，在日常生活中要注意合理饮食、适量运动、保持良好的作息习惯，保持良好的心态，才能够更好地增强决策力。
总之，增强决策力是一个长期的过程，需要不断地学习、实践和总结。
希望以上方法能够帮助大家在日常生活和工作中做出更加明智的决策，取得更好的成就。
决策力与执行力
决策力与执行力决策力和执行力是两种相互关联且同等重要的能力。
在个人和组织的发展中，这两种能力之间的平衡和发展是至关重要的。
决策力在做出正确判断和做出明智决策方面起着关键作用，而执行力则体现在将决策付诸行动并寻求实际结果的能力。
这两种能力共同构成了一个人或组织的成功。
决策力是一种综合能力，涉及到聪明才智、人际关系、分析和思考等方面。
一位拥有较高决策力的人通常能够在复杂和困难的情况下保持冷静并作出明智决策。
他们懂得收集和分析相关信息，权衡不同的利益和风险，同时还能考虑到整体和长远发展的因素。
在日常生活中，我们可能面临各种各样的选择，从选择早餐吃什么到选择生活伴侣，都需要我们具备一定的决策力。
一个决策力强的人往往能够准确地评估情况，做出明智的选择，从而为自己和他人带来积极的结果。
然而，决策力仅仅停留在理论层面是不够的，更需要有较高的执行力来将决策落实到行动中。
执行力是指一个人或组织将计划或决策转化为实际行动的能力。
一个拥有较高执行力的人通常能够坚持自己的承诺，克服困难和阻力，坚持自己的目标并全力以赴。
如同决策力一样，执行力也需要很多品质的支持，如毅力、自律和团队合作等。
缺乏执行力的人可能会经常懈怠、拖延或无法将计划付诸实施，最终导致决策的失败和目标的未达成。
决策力和执行力之间的关系是相互促进的。
一个人或组织的决策力只有通过实际行动才能发挥出来，而一个人或组织的执行力只有在基于明智决策的基础上才能取得成功。
在实践中，我们可以借助一些方法和策略来提高我们的决策力和执行力。
首先，我们可以通过学习和自我提升来增强我们的决策力。
这包括积极获取相关的知识和信息、不断练习分析和思考能力、学习和借鉴他人的成功经验等。
通过不断地学习和反思，我们可以不断提高我们的决策能力，使我们的决策更加明智和合理。
其次，我们可以通过制定明确的计划和目标来提高我们的执行力。
一个良好的执行力需要有明确的目标和计划，同时还需要制定具体的行动步骤和时间安排。
管理者的决策力
管理者的决策力管理者的决策力是组织中至关重要的一环，直接影响到组织的运营和发展。
在现代商业环境中，管理者面临着各种挑战和压力，需要做出明智的决策来应对复杂的情况。
本文将探讨管理者应如何提升自己的决策力，以及如何在日常工作中有效地运用决策力。
决策力的重要性在组织中，管理者的决策力对于实现组织的目标和使命至关重要。
一个优秀的管理者需要具备清晰的头脑和敏锐的判断力，以便在面对不确定性和风险时做出正确的决策。
决策力不仅仅是指管理者做出决策的能力，更是指管理者在面对选择时能够做出明智的选择并承担责任的能力。
如何提升管理者的决策力管理者可以通过一些方法来提升自己的决策力，包括：1. 学习和积累经验管理者可以通过学习和积累经验来提升自己的决策力。
不断学习新知识和经验可以帮助管理者拓宽视野，了解不同的决策模式和技巧，从而更好地应对各种情况。
2. 发展思维能力管理者可以通过发展自己的思维能力来提升决策力。
思维能力包括逻辑思维、创新思维和批判性思维等多个方面，通过提升这些能力可以帮助管理者更好地分析问题和做出决策。
3. 建立决策机制管理者可以建立一套科学的决策机制来帮助自己在面对复杂情况时做出正确的决策。
这包括建立决策流程、制定决策标准和建立决策团队等步骤，通过这些机制可以帮助管理者有效地做出决策。
如何在日常工作中运用决策力除了提升自己的决策力，管理者还需要在日常工作中有效地运用决策力，包括：1. 理性分析问题在面对问题和挑战时，管理者需要保持冷静和理性，能够客观地分析问题的根源，找出最合适的解决方案。
2. 坚定决策管理者需要在做出决策后坚定地执行，并且承担相应的责任。
只有坚定决策才能够带领团队向前发展。
3. 反思与修正在决策执行过程中，管理者需要不断反思和修正自己的决策，以保证团队在正确的方向上前进。
综上所述，管理者的决策力对于组织的成功至关重要。
通过不断学习和提升自己的决策力，以及在日常工作中有效地运用决策力，管理者可以更好地应对复杂的情况，并实现组织的长远目标。
决策力提升的途径
决策力提升的途径提升决策力是每个人在工作和生活中都需要不断努力的一个方面。
一个拥有良好决策力的人，能够在面对各种挑战和抉择时做出明智的选择，从而更好地实现个人和职业目标。
那么，如何提升自己的决策力呢？以下是一些提升决策力的途径：一、培养全面的知识和技能决策力的提升首先需要建立在全面的知识和技能基础之上。
只有了解更多的信息和知识，才能做出更准确的判断和决策。
因此，不断学习、积累知识，提升专业技能是提升决策力的基础。
二、注重思维训练良好的决策力需要清晰的思维和逻辑能力。
通过阅读、思考、讨论等方式进行思维训练，可以帮助我们提升逻辑思维能力，培养批判性思维，从而更好地分析和解决问题。
三、制定明确的目标和计划在做出决策之前，首先需要明确自己的目标和计划。
只有清楚自己想要达到的目标，才能更好地选择适合的决策方案。
因此，制定明确的目标和计划是提升决策力的重要一步。
四、培养冷静客观的态度在面对挑战和抉择时，情绪往往会影响我们的决策。
因此，培养冷静客观的态度是提升决策力的关键。
在做出决策之前，要冷静思考，客观分析，避免受到情绪的影响。
五、倾听他人意见在做出决策时，不妨多听取他人的意见和建议。
不同的观点和想法可以帮助我们更全面地看待问题，从而做出更明智的选择。
因此，倾听他人意见是提升决策力的有效途径之一。
六、勇于承担责任良好的决策力需要勇气和责任心。
在做出决策之后，要勇于承担后果，及时调整和改进。
只有不断总结经验，吸取教训，才能不断提升自己的决策能力。
七、不断反思和改进提升决策力是一个持续不断的过程。
在做出决策之后，要及时反思和总结，找出不足之处，不断改进和提高。
只有不断反思和改进，才能不断提升自己的决策力水平。
综上所述，提升决策力需要全面的知识和技能、清晰的思维和逻辑能力、明确的目标和计划、冷静客观的态度、倾听他人意见、勇于承担责任以及不断反思和改进。
通过不断努力和实践，相信每个人都可以提升自己的决策力，更好地应对各种挑战和抉择，实现个人和职业目标。
决策力与解决问题能力
决策力与解决问题能力一、引言决策力与解决问题能力是每个人在工作和生活中都需要具备的重要素质。
随着社会的发展和变革，人们在面对各种复杂的情境和挑战时，如何做出明智的决策并有效地解决问题成为了关键。
因此，本文将就决策力与解决问题能力这一话题展开讨论，从心理学、管理学以及实践经验的角度出发，深入探究其重要性和提升方法。
二、决策力的重要性决策力是指一个人在面对选择时所展现的能力，它直接关系到一个人的职业生涯发展和生活质量。
在职场中，一个优秀的领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂多变的环境下做出明智果断的抉择，推动团队向正确的方向前进。
同时，在个人生活中，良好的决策力也能够帮助人们更好地应对各种挑战，取得成功。
三、影响决策力的因素1. 心理因素心理学家认为，个体的性格特征、认知水平、情绪状态等因素会影响其决策过程。
比如，乐观的人更可能做出积极乐观的决策，而悲观的人则可能过分谨慎甚至畏首畏尾。
此外，心理学研究还表明，决策者容易受到个人偏见和认知失调的影响，在决策过程中产生误判。
2. 环境因素外部环境因素也会对个体的决策产生重要影响。
不同行业、不同组织文化、不同社会环境下，决策者所面临的信息量、压力和风险都有所不同。
环境的复杂性和不确定性会加大决策者的认知负荷和心理压力，从而影响其决策效果。
四、解决问题能力的重要性解决问题能力是指一个人面对挑战和难题时所展现的解决方案设计与实施效果。
在现代社会中，人们所面临的问题多种多样，能够迅速高效地解决问题成为了一个人综合素质中不可或缺的部分。
五、提升决策力与解决问题能力1. 提高信息获取和分析能力要做出明智的决策和解决问题，首先需要具备良好的信息获取和分析能力。
这就需要不断提升自己的学习和阅历积累，在面临问题时能够快速获取相关信息，并通过系统化思考和逻辑分析来进行判断。
2. 提升沟通协调能力在团队协作中，沟通协调能力对于提升决策力和问题解决能力至关重要。
只有与团队成员建立良好沟通，并且善于协调团队资源，才能够在集体智慧中做出最佳抉择。
管理能力就是决策力
管理能力就是决策力管理能力在任何组织或团队中都是至关重要的，而其中一个核心方面就是决策力。
决策力是管理者在面对复杂问题和挑战时所需具备的能力，它直接影响着组织的成败以及团队的效率和表现。
本文将探讨管理能力与决策力之间的关系，解释决策力的重要性以及如何提高自己的决策能力。
决策力的定义决策力是指在面对各种选择时，能够做出高效、明智和理性决策的能力。
管理者需要不断面对各种复杂的问题和挑战，需要在压力下做出迅速、准确的决策以推动组织或团队前进。
决策力不仅涉及到分析问题和评估风险，还需要考虑利益相关者的意见和影响因素，最终做出对整个组织最有利的选择。
决策力的重要性在管理岗位上，决策力是一项至关重要的技能。
良好的决策力可以帮助管理者更好地规划和执行工作，加强团队协作和提高绩效。
以下是决策力的重要性：1. 有效的问题解决决策力可以帮助管理人员更好地解决问题。
通过分析和权衡各种选择，管理者可以找到最佳解决方案，并在最短的时间内执行。
2. 指导团队前进管理者需要经常做出重要决策来指导团队的发展方向。
具有良好决策力的管理者可以制定明晰的目标和战略，并引领团队朝着正确的方向前进。
3. 降低风险决策力也可以帮助管理者降低风险。
通过仔细的分析和评估，可以避免犯错误或做出损害组织利益的决策。
如何提高决策力提高决策力需要不断的学习和实践。
以下是一些提升决策力的方法：1. 数据驱动决策基于数据的决策可以减少主观偏见并提高决策的准确性。
管理者可以通过分析数据和趋势来做出更理性的选择。
2. 听取意见在做决策之前，管理者可以听取团队成员和其他利益相关者的意见。
不同的观点和建议可以帮助发现问题的不同角度，从而做出更全面的决策。
3. 模拟训练管理者可以通过模拟训练来提高自己的决策力。
模拟训练可以帮助管理者在真实场景之外体验各种情况，并且从中学习如何做出最佳选择。
4. 反思与学习每一次决策都是一个学习的机会。
管理者可以在做出决策后反思自己的选择，并找出其中的优点和缺点，以便在下一次决策中做得更好。
决策力核心能力模型
决策力核心能力模型决策力是一个人在面临选择时能够做出明智、理性决策的能力。
在现代社会中，决策力是一种非常重要的核心能力，对于个人的职业发展和生活成功都起着至关重要的作用。
为了提高决策力，可以建立决策力核心能力模型，通过培养相关的能力来提高决策能力。
1.信息获取和分析能力：决策过程中获取信息是非常重要的一步，信息的准确性和全面性对决策结果的影响非常大。
因此，一个具有良好决策能力的人需要具备敏锐的观察力和信息获取能力，能够从各种渠道获取到全面准确的信息，并且能够对这些信息进行分析和判断。
2.问题识别和定义能力：在决策过程中，一个重要的环节是问题的识别和定义，只有准确地识别和定义问题，才能够找到合适的解决方案。
一个具有良好决策能力的人需要具备敏锐的洞察力，能够识别出问题的关键点，并且能够准确地定义问题的范围和目标。
3.创造性思维和多元观点考虑能力：在决策过程中，创造性思维和多元观点考虑能力是非常重要的。
一个具有良好决策能力的人需要具备开拓创新的思维方式，能够从多个角度和利益关系考虑问题，并且能够提出各种可能性的解决方案。
4.风险评估和决策后果分析能力：决策过程中，风险评估和后果分析是必不可少的一环。
一个具有良好决策能力的人需要能够客观全面地评估决策的风险和后果，并在此基础上做出明智的决策。
这需要具备较高的统计和分析能力，能够对不同的情景和数据进行准确的评估和分析。
5.问题解决能力和执行能力：决策只是解决问题的第一步，更加重要的是能够付诸实施并取得实际效果。
一个具有良好决策能力的人需要具备优秀的问题解决能力和执行能力，能够有效地组织和管理资源，实施决策并取得预期的效果。
6.反思能力和学习能力：决策的过程中难免会出现错误，一个具有良好决策能力的人需要具备良好的反思和学习能力，能够从错误中总结经验教训，不断改进自己的决策能力。
通过以上的能力模型，可以帮助个人提高决策能力。
针对每个方面，个人可以通过多方面的方法进行提升。
5种提高决策力的方法
5种提高决策力的方法提高决策力是每个人都应该追求的一个能力，无论是在个人生活还是职业发展中，都需要做出良好的决策。
本文将介绍五种提高决策力的方法，帮助读者在日常生活中更好地做出决策。
第一种方法：收集信息在做出决策前，我们需要足够的信息来做出决策。
信息不足可能会导致决策的错误和不确定性。
因此，要通过不同的渠道和方式收集信息，可以深入了解决策所涉及的各个方面。
可以通过网络搜索、图书馆查询、采访专家、参观现场等多种方式来收集信息。
通过分析和总结信息，可以更好地做出决策。
第二种方法：制定目标明确目标是做出决策的重要前提。
在制定目标时，要注意目标要具有可行性、可感知性和具体性。
可行性意味着目标应该能够实现，可感知性意味着目标应该能够被感知，具体性意味着目标应该是明确的和具体的。
通过制定明确的目标，可以更好地指导决策并更好地达成目标。
第三种方法：评估风险在做出决策时要评估风险。
评估风险是指分析可能的结果并预测每种结果的成本和影响。
通过评估风险，可以更好地避免可能的失误和失败。
在评估风险时，需要考虑各种因素，包括资源、时间、成本、潜在的商业机会等。
第四种方法：采用系统思考系统思考是一种综合思考方法，可以帮助决策者更全面、更清晰地了解决策所涉及的所有组成部分。
通过系统思考，可以将不同方面的因素整合在一起并更全面地考虑影响决策的各种因素。
系统思考可以提高决策效率和准确性。
第五种方法：反思和学习做出决策后，要及时反思自己的决策是否正确，需要进行总结和反思。
通过反思，可以发现决策中的错误和不足，并学习这些经验以便未来更好地做出决策。
反思和学习是一个不断迭代的过程，有助于提高决策力。
总结提高决策力需要一定的技巧和方法，以上五种方法是在决策过程中非常实用的工具。
无论是在个人生活还是职业发展方面，都需要不断提高自己的决策能力才能更好地迎接未来的挑战。
通过采用这些方法，可以更好地提高决策力，并做出更明智的决策。
决策力提升的八个步骤
决策力提升的八个步骤决策力是指在面对具体问题和情境时，能够有效地进行取舍、评估以及做出决策的能力。
在现代社会中，决策力是每个人都需要具备的重要素质之一。
无论是在工作中还是生活中，我们都需要不断提升自己的决策力，以应对各种复杂的情况和挑战。
那么，要如何提升自己的决策力呢？接下来，将介绍提升决策力的八个步骤。
第一步：明确决策的目标和范围在面对一个问题或者情境时，首先需要明确自己的决策目标和范围。
这意味着要清楚地知道自己想要达成什么样的结果，以及决策所涉及的具体范围和影响因素。
例如，如果是在工作中做出某项重要决策，就需要明确这个决策对于团队、项目以及公司整体的影响范围。
第二步：收集必要信息和数据为了做出科学合理的决策，我们需要收集足够的信息和数据来支撑我们的选择。
这可能涉及到调研、采访、分析数据等多种方式。
只有拥有了全面准确的信息和数据，我们才能做出基于事实和证据的决策，而不是凭主观臆测或者臆断。
第三步：分析和评估信息收集到信息和数据后，接下来需要对其进行分析和评估。
这意味着要理性地思考，客观地评估所面临的各种选择，并且考虑它们可能产生的影响和后果。
在这一步骤中，可以借助于逻辑分析、SWOT分析等工具方法来帮助自己更清晰地理解问题和做出正确判断。
第四步：制定备选方案根据对所收集信息和数据进行的分析和评估，我们需要制定备选方案。
有时候可能会出现多种选择，在这种情况下需要列出各种备选方案，并且对它们进行全面比较。
这一步骤有助于我们更好地发散思维，找到不同角度下的解决方案。
第五步：权衡取舍并选择最佳方案在制定备选方案后，需要权衡各方面因素，并做出最终选择。
在这一过程中可能需要考虑时间、成本、风险等多个因素，并且需要根据自己的目标和价值观来做出取舍。
最终选择出最佳方案，并且做好充分的准备。
第六步：执行并监督做出了决策之后，就需要全力以赴地执行，并且及时监督。
这一步骤非常关键，因为只有将决策付诸实施，并且动态地监督调整，才能最大限度地实现我们事先设想的结果。
决策力
决策力：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
重要性：执行很重要，决策更重要。
错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。
——林伟贤（《决策力的作者和知名企业家》）决策的特点首先是决策目标，你的决策要实现什么？三峡工程、阿斯旺工程，德国选择社会市场经济，是经济迅速规模的发展、解决洪涝灾害的问题还是要解决发电的问题，都是有目的、目标的。
第二个是超前性。
超前是它的自然属性，也就是说在问题解决之前，只有发现问题才有决策。
发现了问题才有一个决策的过程，在问题解决之前，是需要决策的，这是超前性的。
第三个就是选择性。
别小看这个选择性，有的时候可能没有选择性，选择性是什么？就是你要进入决策得有若干方案，没有几个方案没有选择就没有决策，就直接定了。
比如说一个工程，现在三个，不是实行招投标吗？有三个投标的，领导说选A就算了，那也得决策。
实际上形式上他已经是A了，但是还是要找专家开会，专家要定B的话，还要慢慢引导，想办法定A。
但是实际上这不是科学的。
科学的决策是在事前没有任何预定的情况下的选择，，包括三峡工程也是一样，不能说领导定了，你就认了。
那正好是相反的决策程序，先决策后论证，那不行的。
按道理讲应该是先论证后决策。
第四个特点是可行性。
就是列的所有方案，都应该是可行的。
不能拿一个方案唬弄人，那不行，每一个都是可行的，实行哪个方案都可以。
有优点也有缺点，都有优缺点，必须可行。
这才有决策者的素质和能力。
一看这个决策是赔钱的，比如说两个方案，一个是赚钱的，一个是赔钱的。
企业肯定是要选择挣钱的。
那是唬人的方案，都得挣钱，用什么方式挣钱才是选择过程。
要有科学性，要经过科学的程序来判断，程序性。
这是决策几个方面的含义和几个方面的特点。
职场中的决策力与执行力
职场中的决策力与执行力在职场上，决策力和执行力是两个至关重要的能力。
决策力指的是一个人在面临不同选择时，能够做出明智、准确且有效的决策的能力。
而执行力则是指一个人能够按照既定的计划或目标，高效地完成各项任务的能力。
在本文中，将就职场中的决策力和执行力进行探讨，并提供一些提升这两种能力的建议。
一、决策力在职场中的重要性在职场中，决策力的重要性不容忽视。
一个具有良好决策力的员工能够迅速、准确地做出判断，并在面临困难和挑战时找到适当的解决方案。
决策力的好坏直接影响到工作的成败，对个人和团队的发展都具有重要意义。
1. 提高工作效率：一个具备良好决策力的员工能够快速做出决策，避免陷入无休止的思考和犹豫中。
这样可以节省时间，提高工作效率，更好地应对各种工作挑战。
2. 强化问题解决能力：在职场中，问题和挑战时常存在。
而一个具备决策力的员工能够迅速分析问题，找出关键点，并做出切实可行的决策。
他们能够在最短的时间内找到解决问题的方法，从而取得更好的工作表现。
3. 推动团队发展：决策力不仅体现在个人能力上，也与团队的成功紧密相关。
一个具备良好决策力的团队能够快速应对市场变化，抓住机遇，迅速作出反应。
他们会根据团队的目标和优势做出正确的决策，从而推动整个团队的发展。
二、决策力的培养与提升决策力是可以通过一些方法和实践进行培养和提升的。
下面是一些提升决策力的方法：1. 提高信息获取能力：在做出决策之前，充分了解所需的信息是至关重要的。
通过增强对相关信息的收集和分析能力，你可以更全面地评估局势，做出更明智的决策。
2. 增强分析能力：在决策过程中，对问题进行准确分析是保证决策质量的关键。
培养自己的逻辑思维和分析能力，学会从多个角度和维度审视问题，以获得更全面的认识和洞察。
3. 培养决策自信：决策力与自信心密不可分。
相信自己的判断并积极承担决策的责任，能够更好地应对工作中的压力和挑战，做出更明智的决策。
4. 学会权衡取舍：在做出决策时，常常需要在不同的选项之间进行权衡取舍。
决策力的名词解释
决策力的名词解释决策力是指一个人在面临选择时，能够做出明智且有效的决策的能力。
它是一种综合性的能力，要求人具备分析、判断、权衡利弊、预测未来的能力，并能够根据得出的结论做出决策。
决策力的提高对于个人和组织来说都至关重要，可以帮助他们有效应对各种挑战和问题，迈向成功。
决策力的重要性决策力在个人和组织层面都具有重要性。
对于个人来说，良好的决策力可以使其更好地规划生活、职业和个人目标。
在现代社会中，个人面临各种选择和决策，例如在职场上选择合适的工作、在生活中做出合理的消费和投资决策等。
良好的决策力可以帮助个人避免冲动决策、自欺欺人和盲目跟风，使其能够更好地利用有限的资源和机会，实现自己的价值。
在组织层面，决策力对于企业和机构的发展至关重要。
一个领导者或者管理者的好坏很大程度上取决于其决策力的优劣。
良好的决策力可以使企业和机构在面对市场风险、竞争压力和变革时做出明智的决策，保持竞争力和可持续发展。
例如，在经济不确定的时期，一个具备决策力的企业领导者可以通过准确的判断和迅速的决策，有效应对市场的波动，从而使企业在竞争中处于领先地位。
决策力的提高途径决策力的提高是一个长期的过程，需要不断的学习、实践和反思。
以下是一些提高决策力的途径：1. 积累知识：决策力的提高需要广泛的知识储备。
一个具备知识背景的人在面对问题时，可以更好地分析、评估和判断。
因此，不断学习和积累知识是提高决策力的重要途径。
2. 培养思考能力：思考能力是决策力的基础。
通过培养自己的逻辑思维能力、分析能力和判断力，可以更准确地理解问题本质和内在关系，在不同选择之间做出明智的决策。
3. 经验积累：经验是提高决策力的宝贵资产。
通过实践和经历，我们可以更好地理解各种情境下的各种选择，了解不同决策的可能结果，并从中总结经验教训，为今后的决策提供参考和借鉴。
4. 进行信息收集和研究：决策需要有充分的信息支持。
通过广泛收集和分析相关的信息和数据，可以更全面地了解问题和解决方案，提高决策的准确性和可靠性。
培养良好决策力的五个步骤
培养良好决策力的五个步骤在生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
良好的决策力不仅能够帮助我们做出明智的选择，还能提高我们的智慧和能力。
本文将介绍培养良好决策力的五个步骤，帮助读者提升自己的决策能力。
1. 明确目标决策之前，首先需要明确自己的目标。
只有明确了目标，才能更好地做出合理的决策。
例如，如果你正在考虑是否要进修某个专业，你需要明确自己想要达到的职业目标以及这个专业对实现目标的重要性。
明确目标可以帮助我们更好地理解自己的需求，并在决策过程中排除不必要的选项。
2. 收集信息决策过程中，收集信息是至关重要的一步。
我们需要收集和了解与决策相关的各种信息。
这些信息可以来自各种渠道，如书籍、网络、专家咨询等。
例如，如果你正在考虑要不要购买一辆新车，你可以查阅汽车相关的信息，了解不同品牌、型号的特点和价格，以及其他车主的使用体验。
通过收集信息，我们可以更全面地了解问题，并为后续的决策做出准备。
3. 分析和评估选项在收集了足够的信息后，我们需要对各种选项进行分析和评估。
对于复杂的决策，可以使用决策矩阵、SWOT分析等工具来辅助分析。
通过分析和评估选项，我们可以更好地了解每个选项的优劣势，从而做出更明智的选择。
例如，如果你正在考虑要不要换工作，你可以对比不同公司的薪资待遇、福利、发展机会等方面，以及岗位的工作内容和要求，从而找到最适合自己的选项。
4. 探索风险和后果每个决策都伴随着一定的风险和后果。
在做决策之前，我们需要充分考虑这些风险和后果，并做好应对的准备。
例如，如果你正在考虑要不要创业，你需要考虑投入的资金、竞争环境、市场需求等风险因素，并想好应对策略。
通过探索风险和后果，我们可以预见潜在的问题，并制定解决方案，以应对不确定的情况。
5. 决策执行和反思做出决策后，最重要的一步是将决策付诸实施，并及时进行反思。
决策的执行阶段需要我们付出行动，并关注结果。
在决策执行的过程中，我们可能会遇到挑战和困难，但我们需要保持坚定的信念，相信自己的决策是正确的，并做好调整和改进。
什么是决策力？
什么是决策力？决策力，又称决断力、决断能力，是指一个人在面对复杂或困难的情况下，能够迅速作出正确、明智的选择并付诸行动的能力。
决策力是一种非常重要的能力，在日常生活和工作中都有着广泛的应用。
那么，什么是决策力呢？为什么它是这么重要呢？1. 决策力的定义决策力是指一个人在面对复杂或困难的情况下，能够快速做出正确选择的能力。
它涉及到思维的深度和广度、信息的获取和处理、问题分析和解决等多个方面。
具备良好决策力的人不仅会找到最佳选择，还能够克服情感和认知偏见，保持冷静和客观，使正确的决策落到实处。
2. 决策力的重要性在现代社会中，决策力已经成为一个人在职场和家庭生活中必备的能力。
无论是在求职、晋升还是创业方面，决策力都是衡量一个人能力水平的重要指标。
一个有着良好决策力的人能够在各种复杂的情况下保持冷静，灵活应变，始终把握正确的方向，避免走弯路，提高工作效率，取得更好的成果。
此外，良好的决策力也能够帮助人们在日常生活中更好地解决问题，提高生活品质。
3. 如何提高决策力（1）积累知识：良好的决策力需要积累广泛的知识，了解不同领域的专业知识和技能，这样才能更好地理解和分析问题，找到正确的解决方案。
（2）锻炼思维能力：思维是决策力的基础。
通过多阅读经典的哲学、心理学、逻辑学等相关书籍，可以提高思维能力和分析问题的能力。
（3）多做决策练习：只有通过实践才能真正提高决策力。
可以多参加一些团队决策活动，锻炼自己的决策能力和团队协作能力。
（4）保持冷静和客观：在做决策的时候，要保持冷静和客观，克服自己的情感和认知偏见，通过客观的角度去看待问题，找出最佳的解决方案。
结语：总之，决策力是一种非常重要的能力，在日常生活和工作中都有着广泛的应用。
要提高自己的决策能力，需要注重积累知识、锻炼思维能力、多做决策练习以及保持冷静和客观。
只有不断的学习和实践，才能够真正拥有良好的决策力。
培养学生的决策力
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决策力在教育中的地位
• 独立思考的基石：决策力是学生发展独立思考能力的关键，它使学生能够在面对问题时做出 明智选择，促进批判性思维的发展。
• 未来成功的关键：在快速变化的现代社会中，具备良好决策力的学生更能适应挑战，有效解 决问题，这是他们在学业和职业生涯中取得成功的关键因素。
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社会资源的利用
• 企业合作与实习：学校与企业建立合作关系，为学生提供实习岗位，使学生能够在真实的工 作环境中应用所学知识，提升其决策力和职业技能。
• 社会实践活动的价值：通过参与社会实践活动，学生能够将理论知识与实际情况相结合，增 强解决问题的能力，促进决策力的培养。
• 社会支持的重要性：社会各界应当意识到青少年决策力培养的重要性，并提供必要的资源和 支持，如教育讲座、职业规划指导等，帮助青少年成长为具有决策能力的公民。
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小组讨论与合作学习
• 促进团队交流：通过组织小组活动，创造一个平台让学生能够自由交换意见，激发创新思维 和集体智慧。
• 倾听与协商技巧：教育学生在团队中不仅要勇于表达，更要学会倾听他人的观点，通过协商 达成共识，培养良好的沟通习惯。
• 提升协作能力：强调团队合作的重要性，通过共同完成任务来增强学生的协作精神和团队凝 聚力。
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家庭与社会的支持
家庭教育的作用
• 家长引导：家长应通过日常生活中的小事，引导孩子学会权衡利弊，做出合理选择，从而培 养孩子的决策能力。
• 自主决策机会：在家庭环境中创造条件，让孩子有机会自主做出决定，如家务分工、休闲活 动选择等，以此锻炼其独立思考和决策的能力。
• 支持和鼓励：家长的积极反馈和支持对孩子的自信心和决策技能发展至关重要，应当鼓励孩 子尝试不同的决策方案，并从中学习和成长。
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决策力：决策重在重要与效果一个领导者能否在诸多的创意里面找出一两个影响未来的重要创意，这种能力就叫做决策力。
很多国内的领导也都能意识到自己的决策力不够强，但却又不知道问题出在哪里。
我举个例子，中国最近有很多企业都在一心希望做大做强而不断去兼并其他企业，但购并这一决策真的正确吗？还有，最近国内有很多经营者发现，当企业发展到一定阶段就会面临“瓶颈”的问题，于是他们就开始转做其他副业，开始搞多元化发展，但这个策略对吗？其实我们国内很多人都不知道，美国微软公司很少去购并别的公司，因为比尔·盖茨知道购并没有太大的好处；比尔·盖茨也不做电脑，因为他知道软件行业与硬件行业的差别。
因此，领导者一定要学会做正确的决策。
1、影响决策的因素◆私人恩怨有一部电影叫做《爱在心灵深处》（英文），其中有一个很有趣的片段：第二次世界大战时盟军轰炸德国的德雷思顿，那个地方已被夷为平地，楼房、工厂都被炸毁了，结果盟军还在那个地方投下炸弹。
对此轰炸机的投手感到很是费解，就去问参谋部的军官，说德国已经被打成这个样子，德雷思顿已经被炸得一塌糊涂，为什么还要不停地在那里轰炸呢？那个军官回答：“所有重大的决定都是出于私人恩怨。
”原来有一个军官曾经在德雷思顿爱上了一个女孩，后来这个女孩和他分手了，他因此就特别憎恨德雷思顿这个地方，所以在这个城市被炸成了一片废墟后，他仍然下命令继续轰炸。
这说明决策者已经受到个人恩怨的影响了。
尽管这只是一个故事，但它足以说明一件事情，即在做重大决策时，常常是由一个最后拍板，这时一些个人恩怨，或者说个人的某些原因往往就会影响到全局的运作。
所以说，领导者在做决策时尽量不要受到个人恩怨的影响。
◆市场因素作为主管，每天都做决策，谁也不敢保证每个决策都是正确的。
但是你是先站在围墙上面去看看市场了解消费者的需求后再做决策，还是一天到晚坐在办公室中闭门造车，这往往决定着决策的科学性和可行性。
虽然市场是决定领导决策的风向标，但根据市场需求做出的决策也未必就是完全正确，因为有人是在实地调查研究市场，有人则是在办公室中估算市场，然后根据自己的估算做决策。
2、决策时要分清轻重缓急讲到决策能力，做决策的人还要考虑到两个重要的变数：一个是需要决策的问题的重要和紧急程度：另一个是决策的效果和效率问题。
◆确保自己的时间没有浪费自从发明了互联网，子从发明了短消息，自从发明了手机和无线上网，太多的人都不停地上网——上网炒股、在线收看比赛、下载音乐和电影——其中很多“垃圾信息”严重地分散了人们的注意力，并导致过多地占用公司的网络宽带，影响了企业的正常交易。
根据调查，世界互联网现有的网页已经有两亿多个，平均每一个经理或主管每天大概要花两个小时去处理电子邮件、在网上浏览消息、处理公务。
网络浏览对时间的浪费很难察觉，因为在浩如烟海的巨大信息库中，很难判断有多少信息是非常重要的、在这里自己又得到了多少有意义的信息、它给你的决策和思考提供了什么样的帮助。
作为一名管理者或高级主管，不要将你的时间过多地花费在“垃圾信息”的处理上，你应该把你的头脑和是视线放在最重要的事情上，不要光看自己每天处理了多少的信息，而是应该衡量自己每天处理了多少重要的信息。
这种观念叫注意力的管理。
自从计算机、手机这些东西成为了人们必不可少的办公设备之后，人们的工作效率表面上看好像提高了很多，其实也许人们做的很多事情都收不到效果，或者做的事情是既不紧急也不重要的。
◆明确什么是重要与紧急的领导者在做决策时首先应当明确哪些事情该做，哪些不该做；哪些要赶紧做，哪些可以稍稍拖后。
经过这样一番思考，问题就集中在区分出事情的重要和紧急程度，从而进行相应的决策。
表4-1就是为了明确事情的重要和紧急的关系。
这张表格是由下级填写好后交给上级审阅的，通过这张表格可以明确每个人应该做什么。
这个表格有两个轴，一个轴表示紧急性，所谓紧急，就是需要立刻处理的事情；另外一个轴表示事情的重要性，也就是影响重大的事情。
所以紧急是需要立刻处理，重要是影响重大，两个部分组合起来就构成了以下四个部分：第一部分是很重要和紧急的事情；第二部分是很重要但不紧急的事情；第三部分是不重要但是很紧急的事情；第四部分是既不重要也不紧急的事情；由于这个表是由下级员工填写好后交给上级看的，所以下属是填写人，上级就是审阅人；而且因为这个表是员工对自己所做工作的测评，所以不准将其藏在抽屉里，一旦藏在抽屉里就没有什么意义了。
这张表格要张贴在墙上，这样每天管理者都能清楚了解员工做了哪些重要和紧急的事情，员工也可以用它来做自我评估。
表4-1 重要与紧急关系表领导者不仅可以督促自己做那些重要和紧急的事，还可以通过这张表了解下属在做什么样的事情。
如果一位领导者发现下属每天都在做哪些既不重要也不紧急的事情，就会对他有两种看法：第一种看法是这种人不重要，每天都在做不重要的事情；第二种看法则是这种人在逃避工作，每天都做不紧急的事情。
一个人如果每天都在做重要和紧急的事情，一般认为他已努力尽到了自己的职责。
在企业中，从高层领导到下级主管，也许没有哪位管理者到下班的时候就能处理完所有的事情，但至少在下班前应该把重要和紧急的事情完成——如果确实完成了，那么就可以问心无愧地下班了。
作为总经理，就是专门做重要和紧急的事情，至于其他事情则可以交给秘书和其他干部去做。
◆加班是否等于重要紧急在有些企业中经常有一种错误的做法，就是下班时比赛看谁最后走，好像谁最后走谁就在努力工作，其实这样做并不正确。
这是因为：第一，公司给每个人都是一天8小时的工作量，如果你不能准时下班，而且上班时又是很努力地工作，那么就是公司对不起你，公司应该给你加薪：第二，如果公司给你一天8小时的工作量，但你上班时喝茶、聊天、看报，快要下班时就开始加班，如果是这样的话，应该是你对不起公司，你不但不应该加薪，而且还应该担负公司的水电费，因为你浪费了公司的资源。
美国某公司副总，专门有个秘书负责替他打文件。
那个秘书打字时始终都很专心，可是每当听到下班钟声时，她就会做一个很夸张的动作，把两只手抬起来，然后准备回家。
这位副总原来以为她这是表演给别人看的，后来发现她经常如此，就觉得秘书工作不努力。
有一天快下班时他故意走到她身边，等她做那个夸张的动作。
果然，打字秘书听到下班钟声一响，马上抬起手来。
她正准备收拾东西下班，却被副总拦住了，“为什么这么着急呀？”“是很急。
”“为什么这么想回家？”“是很想回家”副总停下发问，那位秘书开始反过来追问副总：“我有什么地方做得对不起你的吗？”“没有。
”“公司发加班费吗？”“没有。
”“那为什么不回家？”她走后，副总陷入了沉思，他觉得她的话很有道理：第一，她没有对不起公司；第二，从来没有发现过她有重要紧急的事情不做就下班，重要的文件、紧急的文件都完成了；第三，我们公司除非经理亲自批准不会给谁加班费，那她为什么不回家？不应该大家都在那里比赛谁最后走，最重要的是看还有没有重要或紧急的事情没有完成。
3、决策要处理好效果与效果的关系表4-2是上级填好后发给下级看的一张有关效果与效率关系的表。
表4-2 效果与效率关系表所谓效率，是指产出和投入的比值。
假设同行业两家公司竞争，同样用一个人，同样用一平方米的土地，同样工作一个小时，同样投入人民币1000元，请问他们得到的产出会一样吗？大家都进行一样的投入，看看产出是不是相同；或要求一样的产出，看看谁的投入更少，这种观念就叫做效率。
所谓效果就是达到预期的目标。
踢足球的时候，足球队员满场跑来跑去，甚至于撞掉一颗门牙、踢断一根肋骨，这都只能叫做效率；只有临门一脚射门得分才叫做效果。
效率和效果比起来谁更重要呢？如果要在这两个中放弃一个就应该放弃效率，成就效果——目标没有完成，什么效率都没用。
当然最好是又有效果又有效率，这个目标如果无法实现，那就退而求其次，可以有效果但是没有效率，如果这也做不到，那就只能是宁愿有效率而没效果了。
所以你要告你的手下：不要一天到晚只研究效率而忘了效果，应该把效果摆在第一，效率摆在第二；如果它们两个硬要牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，实在没办法在追求效率。
以后你的下属再提问题、提点子、提方法，你就应马上追问四个字：有效果吗？只问这句话，贵公司就会省掉很多不必要的冤枉钱：没效果的事情不要做，公司就不会随便成立分公司；没效果的事情不要做，公司就不会乱打广告；没效果的事情不要做，公司就不会去接那些莫名奇妙的单子，公司就不会去开发根本就不可能成功的产品……很多公司就是一天到晚去做这些没效果的事，结果每个人都忙得人仰马翻，好像很有效率，其实结果只有四个字：没有效果。
⊙案例我们国家在20世纪末启动了四大工程：南水北调、西气东送、西电东输、青藏铁路。
其中，南水北调涉及北京、天津、河北、山东、河南、江苏六个省和直辖市，39个地级市，245个县和17个工业园区。
南水北调的总投资超过了三峡工程，它的复杂和艰巨程度也不亚于三峡工程。
为了做这个计划我们要花这么多银子，要启动这么多人力、物力和财力，固然有其中的道理，但是有没有更好、更有效果、更有效率的办法来解决缺水的问题呢？根据调查，台湾地区民众平均每天用水400公升，其中一半都冲了马桶，那么我们应不应该把马桶改造一下，把水箱尽量弄小点？大家每天都在洗澡，每天都在洗脸，我们应不应该在家安装省水装置？根据调查，我国的城市供水每年损失100亿立方米，很重要的一个原因就是大家在洗手、洗头和冲澡的时候，不管是在公共场所还是在自己家里，都没有关紧水龙头的习惯。
如果这些说都能够储存起来，我们中国一年要节省多少水？4、企业领导人的决策通病企业领导人在决策时常常会犯一些错误，下面是四种常见的决策通病：◆模仿他人的经营和手法，忘了有一定的时空背景模仿和学习别人时要想到，任何行动都是在一定的时空背景下发生的。
比如，在我们国内有不少企业都曾动用过员工的储蓄。
在我国动用员工储蓄不算犯法，因为我国的银行法对此没有规范，但是在世界上很多先进国家，动用员工的储蓄都是违反银行法的。
从这里看得出来，模仿别人，一定要注意时空背景，要结合自身的实际才行。
◆没有放大你的失败几率，没有预留最坏状况时的退路“计划，最好把失败的几率乘以二。
”这是什么意思？就是说你不要太乐观了。
比如要做一笔投资和计划，如果自己估算出来的结果是成功几率7成，失败几率3成，那么我给你的建议，请你把你的失败几率乘以2，就表示你成功几率其实不是7成，而是4成，你的失败几率是6成。
如果你能够这样放大你的失败几率，你就可能不会失败，因为你会很小心地去行事。
◆没有把所有的资源和条件一一确定你有没有吧自己所有的资源和条件一一确定？哪些东西是你的条件，哪些东西是你的资源？所谓资源就是人力、物力、财力。
如果你要做一个计划投资或生产，该有的人，你有吗？该有的料，买得到吗？该有的钱筹齐了吗？没有足够的人力、物力、财力，你就不要随便做生意。