提案活动活性化流程图

活动执行流程表之欧阳地创编

某品牌成长中心活动执行流程详细表
一、活动规画执行流程图
（一）接洽流程2
（二）规画流程3
（三）管控流程3
（四）标准管控工具：甘特图表4
二、活动规画执行详细计划
（一）前期准备4
（1）前期准备的宣传类5
（2）前期准备的物品类6
（3）前期准备的其他6
（二）活动现场8
三、后期工作总结流程
欧阳地创编
一、活动规画执行流程图
欧阳地创编
欧阳地创编
欧阳地创编
二、活动规画具体执行详细计划
欧阳地创编
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欧阳地创编
欧阳地创编
欧阳地创编
说明：结合具体活动实际，对活动项目进行调整。

欧阳地创编
欧阳地创编
欧阳地创编。

质量管理体系活动的过程方法示意图

质量管理体系活动的过程方法示意图附件一 XXXX有限公司质量管理体系活动的过程方法示意图管理过程（Management Process)M1： M2： M3: M4：职M5: M6： M7: M8: M9：业务计划质量方针质量策划责与权限管理评审内部审核数据分析持续改进纠正预防管理职责管理职责管理职责策划内审持续改进顾客导向过程(Customer Oriented Process)内审 C3：C1: C2: C7: C4:顾 C6: 顾市报订产产批产顾C5: C8: 客场价单品品量品客 /客分和生交反过要要析过产付馈程满求程确,,求意设认付服计款务S14: S12： S7： S4：支持过程(Support Process) S11：S10: S1: S5： S15：管和通量追理制S8： S3: S9: S6: S13: 理设装溯S2：文记工采产备置性人工内监实产质工标不件录管作购品管力厂外视品量程验识合控控理环管防理测成更资设部和室和格制制境理护量本改管源施沟测可控顾客和其他相关方意见和建议下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢～～~ 荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。

今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里,总该另有一番样子吧。

月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。

我悄悄地披了大衫，带上门出去。

沿着荷塘,是一条曲折的小煤屑路。

这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。

荷塘四面,长着许多树，蓊蓊郁郁的。

路的一旁,是些杨柳，和一些不知道名字的树。

没有月光的晚上,这路上阴森森的,有些怕人.今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。

路上只我一个人,背着手踱着。

这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。

我爱热闹,也爱冷静；爱群居，也爱独处.像今晚上,一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。

精益改善效益换算标准

精益改善效益换算标准本文摘自以上书籍，作者：新益为5S咨询公司概述：效益换算是进行改善活动考核的基础，企业必须结合实际，制定精益改善效益换算标准。

但要注意的是，改善提案活动切忌过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，否则，就可能损害全员参与的氛围。

要将改善提案活动活性化，必须重视小课题，范围不局限，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。

哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。

具体而言，精益改善效益换算标准的内容应当包括如下方面。

1、目的以货币为单位量化实施消除浪费及开展提案改善活动的节约或创造的效益，以便于进行评审和奖励。

2、换算依据（1）以人民币元为货币单位，金额在计算后四舍五入，不保留小数；（2）制度工作时间按每天8小时，每月26个工作日为周期计算；（3）单位时间工人人均工资有以下三种形式：0、004元/人·秒，14、0元/人·小时，36000元/人·年；（4）步行时间统一以每秒2步，步距0、6米计算；（5）生产场地节约按每平方米12元/月租金计算；（6）对操作步骤优化获得的效率节约，按上年实际产量，依据人均工资计算，计算公式为：年产量×节约时间（秒）×0、004元/人·秒=节约效益（7）改进后减员获得的节约，依据人均成本计算，每减员一名节约36000元；（8）物料或零件的节约以相关部门提供的时价进行换算；（9）降低不良品按避免造成返修的节约计算，包括返修工时、材料费、能源消耗等节约；（10）对改进安全、现场管理等无形方面的改进无法量化效益的项目，按实际效果，依提案管理办法给予适当奖励。

3、节约换算（1）电能，以1、0元/KWh为计算单位，累计节约的用电设备总功率，以一年为周期计算。

如某办公室通过改善从5台电脑减到4台电脑即可满足办公需要，则1台电脑以300W功率计算，每天耗电量为0、3×7、5＝2、25KWh，每月耗电2、25×26＝58、5KWh，则全年耗电量为58、5×12＝702KWh，因此得出此次改善节约金额为1、0×702＝702元。

提案改善流程图

项目行动报告
绩效检讨
6.评审是否达预期目的会后呈交总经理确认
审核小组
项目行动报告
确定提案改善等级
N
大提案？
7.召开专题发表会报告依照奖励分配规则奖励 Y
HR SQE
评级后的《提案改善意见单》
会议记录关闭的提案改善意见单
专题发表会奖励总经理表彰会资料归档整理
8.质保部存档
QSE
所有相关文件存档
结束
提案改善控制程序流程图
流程程序责任人输入输出
开始
1.员工产生创新、变更思路制定行动方案或变革方式并填写《提案改善意见单》交至QSE
提案人
提案申请
《提案改善意见单》
先期评估
2.由QSE每周汇总提案并审核初步评价合理性
QSE
员工提交的《提案改善意见单》
初步评审过的《提案改善意见单》
Y
正式评估与审核
NLeabharlann 3.评审合理性评审行动方案的可行性质保部分配提案改善编号
评审小组
QSE先期评估过的《提案改善意见单》
评审后的《提案改善意见单》
通知提案人
撤案
4.通知提案人评审结果制定改善执行人员及完成日期
评审小组
撤案或 3W1H1E
5.相关部门配合执行行动方案
相关部门
执行
立项后的《提案改善意见单》 3w1H1E

手把手教你画活动图,再无难搞的流程分析

手把手教你画活动图，再无难搞的流程分析编辑导语：在工作中，每当遇到复杂多变的业务，流程冗长时，可以借助活动图来分解流程。

作者从四个方面分析如何画活动图，搞定流程分析。

上次介绍了《用例图这样画，3步让你做需求分析有理有据》，这次聊聊活动图。

也许你对活动图并不了解，不过，说起流程图，想必你不会陌生。

你可以暂且把活动图，看成 UML 中的流程图。

都知道，做产品要分析流程，可怎么把流程理清楚呢？当然不能凭空想象，而应该借助分析工具。

每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。

用得最多的，非活动图莫属。

一、认识活动图之前在《做产品为什么要画这些图？》谈到， UML 将视图分为静态视图和动态视图。

静态视图，描述产品的结构特征，即产品由什么组成的、能做什么、长什么样。

例如，手机由屏幕、外壳、摄像头、电池、芯片等组成，能用来打电话、上网。

动态视图，描述产品的行为特征，即产品是怎样运行，或如何使用。

例如，我们要解锁打开手机，得做输入密码，或识别指纹、人脸等操作。

活动图，是常用的动态视图之一，用来描述产品中具体对象，在具体场景下，如何使用产品，或参与实现目标的过程。

所谓对象，是指与产品相关的人或事物，如用户、运营人员、APP、后台系统等。

换句话说，活动图描述的是，谁在什么情况下，如何做特定的事情。

画活动图是为了分析流程，借助可视化的工具，描绘现实世界中具体事情的运转过程（常说的业务分析），输出既方便人们理解，又便于计算机开发实现的内容。

同样用于流程分析，流程图与活动图有啥区别呢？流程图历史更悠久，使用范围更广，业务人员容易理解。

不过，或许是年代久远，而且画图元素较多，它的画图规范，要么被忽视，要么说法不一，想画出一个标准的流程图，也不容易。

在工作中，经常发现有人画流程图，容易出现把状态当成动作、操作对象不明确等问题。

以请假审批流程为例，看看这两种情况，你是否见过。

△请假审批流程图的常见问题活动图的元素不多、规范明确，在 UML 的官方文档中有清晰的定义，方便学习。

改善提案作业流程

XXX卫生用品有限公司改善提案作业流程文件编号：XX-WI-GM-011版本状态：A/0编制：批准：生效日期：2020年1月8日修订页签批页1.目的：不断提升员工的改善意识,提升员工的工作技能;激发员工的工作热情和士气,使工作变得更轻松,更有效;塑造全员改善的活动气氛,使全员养成持续改善的习惯;明确提案收集方式方法及细节。

2.范围：参与绩效考核的各部门。

3. 提案的定义：公司任何部门或个人对公司经营或管理环节提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性并对提高公司运作效率或效益具有一定作用的改进方法和措施。

4. 内容：4.1提案的范围4.1.1品质提升，技术提升，成本降低；4.1.2效率提高，安全改善，环境改善；4.1.3客户满意度提高；4.1.4其他有利于公司经营发展之事项。

4.2 下列情况不视为提案：4.2.1不符合公司实际或在公司目前资源条件下不可操作的；4.2.2夸夸其谈、无实质内容或只提问题而没有解决思路、方法和措施的；4.2.3公认的事实、正在改善的或已被采用过以及已有的重复建议；4.2.4属本职工作范围或在正常工作渠道已被指令执行的；4.2.5针对个人及私生活的。

4.3 提案操作流程：4.4.提案等级：4.4.1对于经济效益不明显或无法明确计算的提案，属于一般有效提案；4.4.2对于可产生明显经济效益并基本可预测的提案，属于重大有效提案。

4.5.结果应用：4.5.1提案成果将作为其部门和个人绩效考核、职务晋升的主要依据之一，并视贡献大小记入其个人档案。

5.记录表格：5.1改善提案申请表。

会议活动策划流程PPT课件

各大功能区划分
主办方验收 10
六、Байду номын сангаас场彩排
主持人
主办方提供相关资料
提交主办方审核
主持词修改
主持人熟悉场地
主持人组织主持词
主办方提出修改意见
主持词确定
2019/9/11
11
六、现场彩排
礼仪
主办方、礼仪、组织方三方到达现场
主办方挑选重点礼仪
（目的：引领重要嘉宾）
确定重点区域
（如重要嘉宾站位等）
水电报建
在使用场前一周，应将会议期间的用水、
用电预计数量报到会场负责人处。
用电申请
在使用场馆前一周，向会场提出用电申请，保障施工及会议用电。
工具租赁
应在施工前，根据物料清单所需要施工的项目，租赁相关工程用工具，如升降机、水泥柱等。由施工物料较多，可根据实际情况要求场馆提供物料储藏处。
广告位租赁
内部工作会议
现场勘察
确定人员走向
方案提交
方案确定
确定功能区
2019/9/11
方案制定
常
备
规
用
方
方
案
案
方案修改
5
四、物料准备
1.静态物料准备
1.1 在设计之前应由客户部要求主办方提供相关物料文字资料； 1.2 设计部根据主办方提供的文字资料，进行物料设计工作； 1.3 设计完成后，由客户部将设计稿提交给主办方； 1.4 主办方提出反馈修改意见 1.5 设计部根据主办方意见进行方案修改工作 1.6 由客户部向主办方提交修改方案 1.7 主办方签字确定设计方案 1.8 客户部下单给制作商进行小样制作 1.9 客户部将小样提交给主办方 1.10 客户签字确认小样 1.11 成品制作（在成品制作期间，制作部派专人到制作公司跟进工作）

TPM发展历程(4.5)

TPM开展的活动
不必要品统一整理活动
TPM事务局每年末开展全工程不必要品整理活动，减少浪费。
38
TPM开展的活动 TPM优秀标语征集活动
2008年11月12日到11月20日开展了TPM标语征集活动，公司员工积极参加，共收集到标语179件,经过综合评审，评定优秀标语如下：有改善才有进步，有品质才有市场！革新变化，从我开始。一流品质，一流公司。眼到，手到，心到，不良自然跑不掉浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为今天的小改善，明天的大财富！整理,整顿天天做，清扫,清洁时时行。事情没有大小,改善永无止境. 积极整理整顿，努力改进改善！有噪音就确认，无噪音就检查实践的TPM,一流的耐克森遵守5S基本，营造清洁的现场一时停止整理整顿就会导致品质革新的停滞用手进行安全检点，用眼进行安全确认清扫的分任面貌,明朗的现场面貌动一次手没有故障，用两次心没有不良
25
TPM开展的活动
部门别TOP诊断
2010年开始为了提高现场各部门开展TPM 活动积极性，事务局组织开展了以部门别为主的TOP诊断。
26
TPM开展的活动
机动车标识规范活动
机动车驾驶者信息标识牌
安全帽保管架
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TPM开展的活动
现场管理规范活动
现场各类开关标识
清扫工具统一管理
28
TPM开展的活动
21
TPM开展的活动
SCRAP场活动后保的面貌
22
TPM开展的活动 SCRAP处理办法实施
TPM事务局针对现场SCRAP处理现状，制定的新的 SCRAP处理流程，统一了搬运工装及时间，大大提高了SCRAP处理效率。
统一搬运台车
热水房
地磅

QCC提案改善活动PPT课件

案
直接向企管部领取或有任何疑问和建议欢迎来电(内线:6532)联系
④企管部
⑤评审员评审
每月5日、20日
⑥企管部
每月15日、30日
评审员在“评审意见”处说明保留或
不采纳的理由
保留不采纳
每月10日、25日
页1
第19页/共54页
通过提案改善活动我们能得到什么？
➢提案改善是鼓励公司员工，发挥独创之构想，针对工作中存在的问题，提出创新的意见和想法，进而使公司得到不断的改善、不断的进步，而对提案的员工给予适当的奖励和表扬。
因为这种观念的影响，造成许多公司的提案活动步入误途，遭遇挫折或半途而废、形式化。
➢〈正确观念〉提案是以自己的工作改善和实施为主
提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的积极氛围及员工之能力开发。
➢有关自己工作的改善才是真正的提案改善。为什么呢？构想要被实施才会有其
价值，无法实施的提案，提出再多也没有意义。对工作本身，操作者本人是最清楚、最了解，自己不改善还有谁能去改善呢？同时，因自己本身工作的改善而得到助益，提案人会努力去实施并可享受到自己提案被实施的喜悦，使得实施率是非常高的。
内容提要
提案改善活动的发展员工如何参与改善活动提案改善的受理程序及奖励办法如何成立 Q C 小组第及1页活/共动54页流程
提案改善活动的发展
➢ 你理解的提案改善是什么？
➢ 提案改善的定义 ➢ 推行提案改善活动的目的
➢ 方太公司的提案改善活动
情况
第2页/共54页
=人才的竞争
什么是改善？
➢自己已实施的构想也是提案。
第14页/共54页
不属于提案

6S管理范围纲要

6S管理范围纲要一、关于6S1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，统称为6S。

1955年，日本5s的宣传口号是：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”6S管理内容及意义2、6S的含义：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE （素养）、SAFETY（安全），统称为6S。

整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品;整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。

6S口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。

二、推行6S的目的对企业来说，推行6S的首要重要任务是提高企业的竞争力，企业的核心竞争力既不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，即把想到的做到，把做到的做好，形成有纪律的文化；对管理人员来说，6S是基本能力；对员工来说，6S是每天必须的工作；三、6S的八大作用1、亏损为零—6S是最佳的推销员；2、不良为零—6S是品质零缺陷的护航者；3、浪费为零—6S是节约能手；4、故障为零—6S是交货期的保证；5、切换产品时间为零—6S是高效率的前提；6、事故为零—6S是安全的软件设备；7、投诉为零—6S是标准化的推动者；8、缺勤率为零—6S可以创造快乐的工作岗位。

四、6S之间的关系1、6S之间的关系5S管理培训公司口诀：只要整理没整顿，物品真难找得到；只要整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业靠素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。

2、6S与ISO9000的关系：6S是管理的基础，是推行ISO9000的捷径。

提案工作流程图

第一届教代会提案工作流程图
督办
提案工作委员会职能部门将答复情况及满各相关职能部门两周内与提案人面对面答复并签署
反馈意度报提案工作委员会提案人满意度；限期一个月内办理，特殊情况除外。
作为建议转职能部门进
会前一个半月征集提案主管院领导一周内作出批示行回复和必要的说明
立案未立案
收集、登记和分类整理
审查结果上网公布
提案工作委员会将初审结果报教代会主席团讨论
对提案进行初审主席团审批并确定审查结果

企业提案会议流程

企业提案会议流程一、会前准备阶段1.明确目的：在召开企业提案会议之前，首先需要明确会议的目的和主题。

目的可以是解决某个具体问题、提出新的业务构想、改进现有流程等。

2.确定参会人员：根据会议的目标确定参会人员，确保关键岗位和部门的代表能够参与会议并提供意见。

3.制定议程：根据会议目的，制定详细的议程，包括每个议题的时间安排、讨论顺序等，以确保会议高效有序地进行。

二、会议召开阶段1.开场白：会议开始前，主持人应发表简短的开场白，介绍会议目的和议程，并提醒与会人员保持专注和参与讨论。

2.提案介绍：首先，提案人应对提案进行介绍，包括提案的背景、目标、可行性分析等。

提案人可以使用PPT或其他工具进行展示，以便与会人员更好地理解提案内容。

3.讨论与辩论：在提案介绍后，与会人员可以提出问题、提供意见或进行辩论。

主持人应确保讨论秩序井然，避免个人攻击或无效争论，鼓励与会人员充分表达自己的观点。

4.决策与投票：在讨论和辩论之后，主持人应引导与会人员就提案进行决策。

可以采用投票方式，也可以通过共识达成决策。

决策结果应被记录并通知与会人员。

三、会后整理阶段1.起草会议纪要：会议结束后，秘书或主持人应起草会议纪要，包括会议目的、议程、提案内容、讨论要点、决策结果等。

会议纪要应准确记录会议过程和决策结果，方便后续追踪和执行。

2.提案执行：根据会议决策结果，相关部门和人员应负责提案的具体执行。

执行过程中，应及时沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3.跟进和评估：在一定时间后，应对提案的执行情况进行跟进和评估。

如发现问题或需要调整，可以再次召开会议进行讨论和决策。

四、会议改进与学习阶段1.反思与总结：在会议结束后，主持人或相关人员应组织开展会议的反思与总结工作。

反思与总结旨在总结会议的优点和不足，找出改进的方向和措施。

2.改进措施：根据会议反思与总结的结果，制定改进措施，并在下一次会议中进行实施。

改进措施可以包括会议流程的优化、参会人员的培训提升等。

TPM 0-STEP导入培训手册

以组装为主体
整理整顿清扫及浪废除去工程品质保证 FP/LCA工程再编成流水生产体制构成
期间
3个月 6个月 6个月 14个月 8个月
自主保全活动
小集团（HARMONY）活动自主提案活动二日间改善活动
Ⅱ、小集团活动
1、小集团活动是？
小集团（HARMONY）是团结和协调的意思，小集团活动是社会同僚聚在一起用智慧解决周围的问题，图谋协调自主性小集团活动，这些活动结果： ◊提高每个人的能力 ◊使作业者发挥创造性 ◊造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所。
『整理整頓』是現場管理的第一步
塑造从我做起,从小事做起从身边做起,从看不见之处做起
3.目标
在工作現場，區分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西
空间节省效率提高
由直接生產开始,而后跨越所有的职能等部門. 对于生产现场，多余的东西所引起的问题清除“不必要”的，与现在生产无关的整理的实施明确方法（三定、三要素）明确标识(目视管理) 整顿的实施
自主保全0-STEP
TPM实践手册
顺序
Ⅰ、TPM简介 Ⅱ、小集团活动推进方法 Ⅲ、整理整顿的必要性 Ⅴ、三定 Ⅵ、提案 Ⅶ、0 STEP日程计划 Ⅷ、0 STEP活动PROCESS Ⅸ、0 STEP活动看板管理
家用空调顺德工厂 TPM推进 2006.05
0-STEP 推进
前言… …
导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动
小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。
活动前后喊口号
活动前部署会议
活动进行中

改善作业提案工作流程图

改善作业提案工作流程图
流程图பைடு நூலகம்
责任部门
相关文件及窗口
顾问团或项目组组长
改善项目推进计划表
各部门/提案人员
员工改善提案书
提案人员
部门主管/高级主管/经理
提案人/部门推进委员/成本递减委员会
改善评估报告书
提案人/提案实施人
改善提案报告书
班长
改善提案评分基准表
部门或车间主管
改善提案奖励单
高级主管/经理
改善作业提案管理委员会
改善作业提案推进办公室
改善提案报告书
优良改善提案报告书
改善提案奖励单

改善提案知识问答003

2，还要实施部门首长承诺制，每个部门的负责人应对本部门提案活动的件数、参与率以及要达到的高度做出承诺，把自主活动变成有组织的活动。
3，还要把部门和个人提案件数与每月的考核联动起来。这样，从组织和制度入手，让员工体会到提案无所不在，只要好好改善，就一定能得到多方面的肯定。
4、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决
●现场5S、目视化等方面创新改善。
●公司当前存在的技术或管理瓶颈；
通过这样的提案活动，使得员工尽量关注自己身边的问题，而不是找别人的问题。
6
问：什么情况不能算为改善提案
答：●重复的及延伸的提案
●未实施、实施没有取得好的成效提案
●改善成效无任何证明资料的提案
●公司有制度及要求，未按照标准执行的提案
●对错误进行纠正的提案，纠错不等于提案。
提案的参与率更为重要。提案制度本身追求全员参与，如果提案参与率不高，即使提案件数很高，其意义也不大。
14
问：改善提案运行的基本规则有哪些
答：1、打破固有观念（观念不变，原地打转）；
2、只为成功找方法，不为失败找理由
3、不要分辩，要否定现状；
4、不要力求完美，50分也好，立即实施；
5、错了马上改善；
6、先从不花钱的改善做起；
5、对员工的提案要进行及时的回复，不管理改善提案具不具可行性，都要及时的给予回复，不能如石沉大海
6、对提案员工进行及时表扬。利用班前会、全体职工大会进行口头的表彰、鼓励；要反复的讲，多次的讲。
7、要在充分利用提案宣传栏，张贴其提案。撰写其先进事迹，进行宣传。增加期自豪感、荣誉感。
8、设置员工提案PK榜，对员提案情况及积分情况进行排名。对名列前茅的员工，利用各种媒体及渠道进行宣传表扬。

提案管理流程图

们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
提案改善工作流程图：
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。