税务会计岗位绩效考核表主管级
税务会计绩效考核表
税务会计绩效查核被考评对象考评负责人部门考评时间至查核项目主要工作目标达成平时工作达成状况知识、技术与质量细分指标 / 重点指标权重（分）税务筹备与目标30税务审计5工作计划达成状况10税务报表编制及提10交填开发票5税务问题办理10达成相关制证工作5账簿及档案资料管5理财务管理制度与流5程履行状况其余平时管理事项5知识与技术5梦想与态度5指标详细内容及定义合理拟订税务筹备方案，并经过履行税务筹备方案有效实现合理避税。
税务审计合格。
依照个人工作计划及公司要求， 100%高质量达成工作任务。
实时编制、提交相关税务报表，报表编制规范、完好、数据正确；实时达成向税务部门的报税工作。
负责填开公司的增值税发票，填写正确、无差错，且切合相关规定。
实时认识、学习、掌握相关税务政策、法例；实时向上司领导报告，并提出可行性剖析方案；能够实时解决公司面对的一些税务问题。
要求对相关财务凭据填写完好、正确、清楚，且制证实时、规范，保留完满，差错率不超出1%。
妥当保留工作过程中波及的各种账簿资料、报表、剖析报告等，并守旧奥密。
严格依照财务管理制度与流程履行工作。
公司一致展开的活动或要求的事项能否准时达成。
岗位要求所一定的知识（基础知识、业务知识、关系知识）及技术水平（包含剖析判断能力、交流能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可依据自我需求进行调整），比如创新与改良能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热忱、服务态度等等。
共计出勤扣分处分扣分评论等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分包含综合评论、培训提高、能力提高、问题改良等评论及建议。
考语及建议依照本次评论，特决定该职工：[ ]转正：在任职[ ]续签劳动合同 , 自年月日至年月日荣膺建议[ ]升职至任[ ]贬职为[ ]提薪 / 降薪为[ ]解雇自评人署名：他评人署名：署名日期：日期：效查核表职务填表时间评分标准：优异 100%；优异 80%；一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分奖赏加分综合得分说明：本表格合用于对一般行业财务部门等级税务会计进行 360度绩效查核。
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。
费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
税务会计月度绩效考核评分表
签字：
年 月 日
被考核人
签字：
年 月 日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
25%
每月进行各公司税务单据的审核及整理，核实开具的发票是否符合要求
按照要求完成，25分
每有一项未及时审核，扣5分
审核过得发票每一项不符合要求，扣5分
3
税务处理
20%
负责每月15日前申报国、地税所规定缴纳各类税种，并按期缴纳税款
按照要求完成，20分
每推迟一天完成，扣5分
每出错一项，扣10分
每少缴纳一项，扣5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
未缴纳，0分
4
账务审核
25%
各公司税务账的审核及调整
按照要求完成，25分
每推迟一天审核，扣5分
每出错一项，扣5分
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表。
出纳工作绩效考核
出纳工作绩效考核财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成果优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
主管会计岗位任务绩效考核指标模板
主管会计岗位任务绩效考核指标模板
一、职责和责任
1.负责公司内部财务管理的日常工作，根据财务制度，健全内部控制
体系，确保财务按照财务制度进行管理；
2.负责账务会计工作，制定会计核算系统、会计制度和会计结账报表、日常财务核算、会计核算、会计核算的协调和统筹；
3.定期编制、审批财务报告，支持总经理制定经营战略及财务决策；
4.执行税收筹划、监督缴纳税款和计提税款的相关工作，保证符合相
关法律法规的要求；
5.负责公司大账户管理，对外银行业务办理、投资理财管理工作；
6.管理会计档案，制定会计档案实施方案，保管和保密公司内部机密
资料；
7.根据国家税法变化，及时调整税务处理技术，做好税收筹划，确保
税收合规；
8.协调其他部门，保证财务报表数据的真实准确，保证报表数据在公
司的内部沟通过程中的及时性、准确性和一致性；
9.组织完成会计政策的编制、发布和监督，监督会计政策的落实。
二、考核指标
1.根据财务制度，健全内部控制体系，准确完成会计核算，无重大财
务失误；
2.定期编制、审核财务报告，及时准确地提供财务信息。
税务会计岗位绩效考核表
被考核人
苏雅玲
岗位 类别
税务总账会计
日期
年 月
序号
目标指标 （工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备 注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
考核人签字：被ຫໍສະໝຸດ 核人 签字：审核人 签字：
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处
税务主管月度考核表模板
序号
常规KPI指标
1 税务报表编制差错率 2 税务报表编制及时率 3 产销月报表编制差错率 3 产销月报表编制及时率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 内部沟通协调有效性
税务主管月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
目标值
税务报表计算的出错次数/税务报表计算的总次 数*100% 当期及时编制的税务报表数量/税务报表编制总 数*100% 产销月报表编制的出错次数/产销月报表编制的 总次数*100% 当期及时编制的产销报表数量/产销报表编制的 总数*100%
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 需要改进 E、不合格
D：
被考评者签名:
考评者签名:
0 100%
0 100%
衡量标准
目标值
职位 挑战值
税务主管
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关 账务，为企业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处 理相关账务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及 时交接相关账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处 理相关账务。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及 时处理相关账务。
税务会计绩效考核表
税务会计绩效考核表税务会计绩效考核表考核项目KPI 指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果计划管理工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月财务部计划完成情况在规定的时间内按要求完成各项工作内容100%每延期一天扣5分每月财务部预算执行费用预算预警对各部门的费用使用情况进行监控，及时预警100%实际发生费用/预算费用*100%，预警不及时一次扣3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的`时间内提交各类报表95%1.单款成本核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）.4.直营店销售分析表.5.当季货品的销售分析报表.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月财务部销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%，±1%，±2分季度财务部资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由财务经理进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门注：这个表格是对主办会计的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索税务会计绩效考核表。
【税务会计绩效考核表】。
纳税申报会计岗位任务绩效考核指标
财务部经理
6
税务工作的有效性
税务报表编制，纳税申报、交纳，税务年检、稽查工作
税务报表编制及时、准确；税务筹划非常合理，实现了合理避税；年检、稽查工作及时进行，顺利通过
财务部经理
0次
每出现1次，扣（ ）分
税务报表
4
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
5
无安全事故
安全事故发生次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）
纳税申报会计岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
税务申报工作的完成情况
当期税务申报工作未按时完成的项数
0项
每发生1项，扣（ ）分
工作记录
3
税务申报数据填报的准确性
当期税务申报数据填报工作中出现的差错次数
会计人员绩效考核评分细则
会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。
具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。
有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
税务会计绩效评分标准
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每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
总分 40
当月自评 部门负责评
50
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50 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣5 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
个 人 综 评
员工签名：
计分标准
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每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
作 它工作任务
精
神 公司会议培训
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
公司层面口头表扬奖励
工作配合积极
奖 兼事假人员工作奖励1天 分 项 全月月周日工作计划有要求日期准时完成
凭证处理准确无误的
全勤
配合生产或工作需要加班的每20小时
级 别
A-110分以上；B-90分以上；C-70分以上；D-70分以下
每月10号前 每月10号前 每月10号前 每月10号前 每月14号前 每月14号前 即日完成 每月14号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前
税务会计绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)
税务会计绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）一、基本信息
姓名：
职务：
考核周期：
考核日期：
二、工作目标达成情况
1. 完成税务申报和缴款工作的准确性和及时性达标率：目标值：
实际值：
完成率：
2. 完成税务筹划和优化工作：
目标值：
实际值：
完成率：
3. 完成税务风险管理和合规工作：
目标值：
实际值：
完成率：
4. 完成税务法规和政策的学习和宣导工作：目标值：
实际值：
完成率：
三、工作态度和能力评价
1. 工作态度：
评价级别：
2. 团队合作能力：
评价级别：
3. 学习能力和自我提升意愿：评价级别：
4. 技术能力：
评价级别：
四、综合评价
根据以上各项指标的完成情况和评价级别综合计算得分，综合得分被划分为以下等级：
1. A级（90分以上）：工作出色，整体表现优秀，达成目标并超越预期。
2. B级（80-89分）：工作良好，整体表现还不错，达成目标并基本满足预期。
3. C级（70-79分）：工作一般，整体表现尚可，达成目标但未达到预期。
4. D级（60-69分）：工作较差，整体表现不佳，未能达成目标且明显偏离预期。
五、改进计划
根据评估结果，制定改进计划，并确定相关培训和指导措施，以提升绩效表现。
备注：以上内容仅为参考，具体的税务会计绩效考核表需要根据实际情况进行调整和完善。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
会计人员绩效考核表
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
财务薪资体系
验者转正后 执行A级 1700元； 2、进入公
司工作满一
年经综合考
评合格后执 行B级1900 元；
3、进入公 司工作满2
年经综合考
评合格后执 行C级2100 元；
4、有成熟
的专业工作
经验并经试
用期试用合
格后转正者 直接执行B 级1900元。
月度考核薪金
1、试用期1至3个月： 试用期内无绩效；试用期合格后即 转为正式员工，执行A级工资及绩效考核；
A级
20400 B级
22800
往来会 计
C级 25200
级别 月薪
1300 1700 1900
2100
月基本薪金
（级别月薪 *80%）
绩效薪金
（级别月薪 *20%）
年度社保补 助（固定额） 薪资
调整说明
--ห้องสมุดไป่ตู้-1360 1520
1680
-----340 380
420
-------
1、新参加
工作或缺乏
岗位
平均 年薪
级别 月薪
月基本 薪金
（级别 月薪
*80%）
绩效薪
金（级
别月薪 *20%）
年度社 保补助 （固定 额）
薪资
调整说 明
试用
1、进入
2000 ----- ------ ------- 公司转正
A级 35004
2600
2080
520
3804
后执行A 级2600元； 2、进入
B级 37404
2800
2240
560
公司工作
3804 满12个月
经综合考
主
C级
财务部税务会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
税务申报及时性
在规定时间内报税
20%
准时无误
出错过期申报计0分
财务部主管
税务申报准确性
保证申报内容完整、数据准确。
20%
准确无误
出错计。分
财务部主管
发票业务及时、准确性
认证、开具发票业务、及时、准确。
5%
完整无误
/
因账务管理出错扣0.5分/次
财务部主管
政府、税务资料整理归档及时性
次月30日前按时将该月资料整理，装订成册，归类存档。
5%
及时性
/
每延误一天扣0.25分
财务部主管
加扣时准确无误
提前准确
出错一次扣0.25分；
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
15%
服从到位、无投诉次数
投诉一次扣0.25分；不服从分配一次扣0.25分；3次以上计0分。
财务部主管
进销存监管有效及时准确性
确保核算及时准确完整,做到账实相符
10%
准确及
时无误
监管力度强
每漏一单扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点
盘点及时、准确；账实相符。
5%
及时准确无误
每错一处扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点分析
盘点差异分析;确认后即进行账务处理
5%
准确无误
监管力度强
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B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
5．负责公司税务策划，协调税务部门的关系。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
6.负责财政补贴和防洪费的计算、缴纳；
7.负责白条补税工作；
8.进行印花税的计算、申报、缴纳，贴花及注销；
9.负责登记税金的明细帐，纳税凭证的填制。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
工作
1．根据进出口情况核销进出口业务；
2．领取进出口所需的业务单据。
3．负责增值税票等各种税票的管理；
4．编制税务报告和报表，向上级和有关部门报送；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
税务
管理
1.进行内销增值税计算、申报、缴纳；进行外销增值税的免税计算、申报、缴纳；
2.进行退税计算、申报；
3.进行公司所得税计算、申报、缴纳；
4.进行个人所得税计算、代扣代缴；
5.进行公司房产税，车船税的计算、申报、缴纳；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
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C-6
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E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。