税务会计绩效考核表改

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税务会计岗位绩效考核表主管级

1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
6.负责财政补贴和防洪费的计算、缴纳；
7.负责白条补税工作；
8.进行印花税的计算、申报、缴纳，贴花及注销；
9.负责登记税金的明细帐，纳税凭证的填制。
A-10
B-8

税务会计月度绩效考核评分表

考核人
签字：
年月日
被考核人
签字：
年月日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
25%
每月进行各公司税务单据的审核及整理，核实开具的发票是否符合要求
按照要求完成，25分
每有一项未及时审核，扣5分
审核过得发票每一项不符合要求，扣5分
3
税务处理
20%
负责每月15日前申报国、地税所规定缴纳各类税种，并按期缴纳税款
按照要求完成，20分
每推迟一天完成，扣5分
每出错一项，扣10分
每少缴纳一项，扣5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
未缴纳，0分
4
账务审核
25%
各公司税务账的审核及调整
按照要求完成，25分
每推迟一天审核，扣5分
每出错一项，扣5分

XX县国税局季度工作绩效考核表

XX县国税局季度工作绩效考核表
被考核单位（部门）：所属期：年季度
名称
绩效考核内容及扣分项目
考核
办法
扣分
职责履行(60分)
公共职责(20分)
依据区局、州局、县委县政府和县局绩效考核的具体要求，查阅资料，实地核查，听取反馈。
具体岗位职责(40分)
制度遵从（10分）
制度督查情况
(5分)
查阅通报及检查记录。
本局通报
(5分)
特别加减分
加分项目
查阅实物、资料、证书、奖牌、通报等。
减分项目
汇总扣分
民主测评分
存在问题及措施
存在问题
整改要求
被考核部门意见
部门负责人签名：日期：年月日
考核小组意见
签名：日期：年月日
分管领导意见
签名：日期：年月日
制度遵守情况
(5分)
查阅档案、台帐，以及各类通报、信息等。
临时工作（20分）
州局处室(10分)
查阅网页、论坛、办公系统发布的通知，查看县局“三会”记录及ＦＴＰ，查阅各类文件批办要求。听取分管领导反馈意见。
县局部署
(5分)
部门安整改落实（10分）
上级通报
(5分)
查阅整改报告、资料、信息等。

[财务税务]税务会计岗位绩效考核表主管级

1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
5．负责公司税务策划，协调税务部门的关系。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4

税务会计岗位绩效考核表

KPI考核表
被考核人
苏雅玲
岗位类别
税务总账会计
日期
年月
序号
目标指标（工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
考核人签字：被ຫໍສະໝຸດ 核人签字：审核人签字：
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处

纳税申报员绩效考核表

绩效考核表考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称纳税申报员考核者考核者职位结算主管考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标(%) 打分标准区间及时购买发票，规范使用、妥善保管发票91-100销售按时购买发票，规范使用、妥善保管发票81-90发票10按时购买发票，正确使用、妥善保管发票71-80控制按时购买发票，妥善保管发票51-70购买发票，妥善保管发票0-50购货及时督促客户开票、积极收集认证发票91-100发票按时督促客户开票、积极收集认证发票81-9020督促客户开票，积极收集认证发票71-80督促客户开票、积极认证发票51-70工作控制积极收集认证发票0-50业绩准确计算、及时申报税金，及时结缴税款91-100纳税准确计算、按时申报税金，按时结缴税款81-90申报30准确计算、按时申报税金，结缴税款71-80控制正确计算、按时申报税金，结缴税款51-70正确计算、申报税金、结缴税款0-5091-10081-9071-8051-700-50有强烈的责任心，从来没有失职行为91-100工作责任有较强的工作责任心，极少有失职行为81-90 10有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71-80心有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0-50工作非常积极，工作任务从来不会延迟91-100丄作工作较为积极，工作任务极少延迟81-90积极10工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71-80工作性工作不太积极，工作任务经常会延迟51-70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0-50态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91-100团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81-90育识10有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71-80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51-70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91-100服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81-90育识10有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71-80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51-70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0-50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：。

税务会计绩效考核表

税务会计绩效考核表税务会计绩效考核表考核项目KPI 指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果计划管理工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月财务部计划完成情况在规定的时间内按要求完成各项工作内容100%每延期一天扣5分每月财务部预算执行费用预算预警对各部门的费用使用情况进行监控，及时预警100%实际发生费用/预算费用*100%，预警不及时一次扣3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的`时间内提交各类报表95%1.单款成本核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）.4.直营店销售分析表.5.当季货品的销售分析报表.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月财务部销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%，±1%，±2分季度财务部资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由财务经理进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门注：这个表格是对主办会计的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索税务会计绩效考核表。

【税务会计绩效考核表】。

税务会计岗位绩效考核表

发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
KPI考核表
被考核人
苏雅玲
岗位类别
税务总账会计
日期
年月
序号
目标指标（工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根录处理错误
出现会计分录错误扣1～2分/笔
10
5
发票管理
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分

纳税申报员绩效考核表

纳税申报员绩效考核表篇1:纳税申报员绩效考核表绩效考核表被考核者：所属部门：财务处您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

职位名称：纳税申报员考核者：考核者职位：结算主管考核期：指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售发票掌握10准时购买发票，规范使用、妥当保管发票91－100按时购买发票，规范使用、妥当保管发票81－90按时购买发票，正确使用、妥当保管发票71－80按时购买发票，妥当保管发票51－70购买发票，妥当保管发票0－50购货发票认证掌握20准时督促客户开票、乐观收集认证发票91－100按时督促客户开票、乐观收集认证发票81－90督促客户开票，乐观收集认证发票71－80督促客户开票、乐观认证发票51－70乐观收集认证发票0－50纳税申报掌握30精确计算、准时申报税金，准时结缴税款91－100精确计算、按时申报税金，按时结缴税款 81－90精确计算、按时申报税金，结缴税款71－80正确计算、按时申报税金，结缴税款51－70正确计算、申报税金、结缴税款0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有剧烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是间或也有失职行为71－80有肯定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作乐观性10工作特别乐观，工作任务从来不会延迟91－100工作较为乐观，工作任务极少延迟81－90工作相当乐观，工作任务间或也会延迟71－80工作不太乐观，工作任务常常会延迟51－70工作很不乐观，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有剧烈的团队意识，总是主动帮助他人完成工作91－100有较强的团队意识，常常主动帮助他人完成工作81－90有相当的团队意识，间或主动帮助他人完成工作71－80有肯定的团队意识，极少主动帮助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动帮助他人完成工作0－50听从意识10有剧烈的听从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的听从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的听从意识，间或违反规章制度和工作标准71－80有肯定的听从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有听从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最终得分审批签名：篇2:医院临床医疗科室医疗质量通用考核表临床医疗科室医疗质量通用考核表考核内容考核方法与扣分标准扣分1、依法执业抽查的病历中，发觉有无证人员单独执业或超范围执业，扣2分。

税务会计绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)

税务会计绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）一、基本信息
姓名：
职务：
考核周期：
考核日期：
二、工作目标达成情况
1. 完成税务申报和缴款工作的准确性和及时性达标率：目标值：
实际值：
完成率：
2. 完成税务筹划和优化工作：
目标值：
实际值：
完成率：
3. 完成税务风险管理和合规工作：
目标值：
实际值：
完成率：
4. 完成税务法规和政策的学习和宣导工作：目标值：
实际值：
完成率：
三、工作态度和能力评价
1. 工作态度：
评价级别：
2. 团队合作能力：
评价级别：
3. 学习能力和自我提升意愿：评价级别：
4. 技术能力：
评价级别：
四、综合评价
根据以上各项指标的完成情况和评价级别综合计算得分，综合得分被划分为以下等级：
1. A级（90分以上）：工作出色，整体表现优秀，达成目标并超越预期。

2. B级（80-89分）：工作良好，整体表现还不错，达成目标并基本满足预期。

3. C级（70-79分）：工作一般，整体表现尚可，达成目标但未达到预期。

4. D级（60-69分）：工作较差，整体表现不佳，未能达成目标且明显偏离预期。

五、改进计划
根据评估结果，制定改进计划，并确定相关培训和指导措施，以提升绩效表现。

备注：以上内容仅为参考，具体的税务会计绩效考核表需要根据实际情况进行调整和完善。

税务会计岗位职责与绩效考核表

税务会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：税务会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责收集核对纳税所需资料，正确编制纳税申报表，将审批后的申报表进行相关业务与帐务处理。
2、负责按本岗位的应用要求使用ERP财务管理的应用与维护工作。
3、完成领导交办的临时任务。
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
7、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良ห้องสมุดไป่ตู้
达标
稍差
很差
定性
指标
1、按税法规定办理相关税务业务
25
不能由于财务部原因而造成公司在税金方面的损失。办理税务业务出错视情节轻重扣2-5分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
2、工作满意度
20
通报（按发文）一次扣5分，投诉一次扣3分，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统本岗位的内容
5
不及时扣1分，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、及时完成相关账务处理
20
结转产品销售成本、其他有关核算与账务处理在次月6日前完成。不按时扣2分，出错扣3分/项，扣完为止
5、正确编制纳税申报表
20
与公司相关规定不符，每次扣2分/处，扣完为止

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核表一、绩效考核概述会计人员是企业财务管理中至关重要的一员，其工作直接关系企业的财务状况和经营成果。

因此，对于会计人员的绩效考核，不仅是对个人的考核，更是对企业整体财务管理的考核。

本绩效考核表主要针对企业会计人员进行绩效评估，通过对岗位职责的具体描述，绩效指标的设定和考核计分方式的规定，对会计人员的工作绩效进行客观评估，为企业提供合理优化管理决策。

二、岗位职责1. 准确核算企业的账务会计人员要负责核算企业的账务，包括明细账、总账、固定资产账等，确保账务准确无误、合法合规。

同时还要协助财务主管完成各项财务报表的编制、申报和上报工作。

2. 税务管理会计人员应熟悉国家税收政策，负责企业的税务管理，比如：纳税申报、税务筹划等工作；另外，还要领导税务政策和法规的变化，引导企业合理避税、降低成本。

会计人员要和业务部门进行沟通和协调，例如：销售部门、财务部门、采购部门等。

及时收集他们的反馈意见，协助公司高层领导制定合理的财务管理策略。

三、绩效指标会计人员的工作目标是清晰明确的，因而所评估的绩效指标应该是看得见、摸得着的。

为此，在考核设计过程中，我们要严格客观，合理设定以下绩效指标：1. 账务准确度主要考核会计人员在账务核算过程中的准确度。

包括总账、明细账、流水账、固定资产纪录账等准确性。

2. 财务报表质量财务报表是企业的重要公开信息，会计人员要确保财务报表的准确性、规范性和完整性，避免财务结果和企业经营状况存在任何误导性信息。

3. 税务合规性会计人员要熟知和遵守国家税务法规，确保企业的税务申报准确合规，支持企业享受国家制定的税收优惠政策。

同时，应遵守企业的的税收政策，对外不散布不必要的税务信息。

会计人员要善于与企业各部门进行沟通和协调，确保财务工作与业务协调一致。

考核标准包括：协调沟通和双向反馈等。

四、考核计分方式为保证绩效考核的实际效果，考核计分方式应该科学合理。

具体考核计分方式如下：1. 账务准确度指标分值无错误单据5分单证存在较小问题（如少挂账、少报销几毛几分）2分数量不多的单据存在大问题（如漏报、多报销账）1分大量单据存在问题0.5分2. 财务报表质量指标分值合规性，无重大差错10分报表格式正确，数值无误，但存在技术性问题6分明显存在错觉或不正确的数据2分具有误导性的数据0.5分3. 税务合规性指标分值指标分值申报准确，合规性强10分存在某些税收违规行为5分存在涉嫌税务违法行为2分存在严重违反税收法律法规0分4. 业务沟通能力指标分值2次以上及时沟通反馈5分1次沟通但未取得对方反馈3分未进行沟通，但在3个工作日内提供财务支持2分不能满足业务部门需求1分五、总结绩效考核作为现代企业管理中非常重要的管理手段之一，对于企业管理者和员工来说都具有重要的意义。

税务会计岗位绩效考核表

KPI 考核表被考苏雅玲岗位税务总账会计日期年月核人类别目标指标权重考核人考核人序号评分标准比例备注（工作任务）自评评分 2（%）评分 1123违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/ 次；管理制度及违反公司管理制度及工作流程的执工作流程，且给公司行造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5分及时、准确申报对政府各职能口要求提交数据申报及的资料，若不及时扣时性2～ 3 分 / 次，若出现数据错误，根据数额大小扣 2～5 分/ 次准确核算公司员工工资个税、准确计算收财务核算工入、成本及期间费用作的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣 1～2 分/ 处101015456会计分录处出现会计分录错误扣理错误1～2 分/ 笔发票管理违反公司的发票管理相关制度或流程，扣 1～5 分/ 次月份财务报表及附注需在每月 12 号前提交给到财务部经理审报表及附注核，做到数据准确、内容完整，若未及时出具及时性、准提供，视拖延时间扣确性5-10 分；若数据不准确扣 2-5 分；资料不完整，视程度扣 2— 5分10520因工作原因被公司同内部客户满意事或客户投诉，经查7实，视情节轻重，扣度1～5 分/ 次5上级交办的其8他工作9工作汇报财务数据泄10密考核人意见：没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次日报、月报准时提交，迟交一次 -2 分，漏交一次-5 分否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分1510合计实际得分考核被考核人审核人人签签字：签字：字：。

税务绩效考核

税务绩效考核篇一：税务部门绩效考核情况通报第12期太原市国家税务局20XX年11月25日按：为研究部署当前和今后一段时期全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作，努力建设一个好班子，带出一支好队伍，创造一批新业绩，开创各项工作?全面发展、整体提高?的新局面，市局于11月12日至13日召开了全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作会议。

市局党组书记、局长史爱生做了题为《创建?五好?领导班子激发干部队伍活力大力推动各项工作全面发展整体提高》的主报告，全面回顾总结了近年来全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作所取得的主要成绩和工作经验，阐述了加强领导班子建设和绩效考核工作的重要性和紧迫性，明确了下一阶段班子建设和绩效考核工作的总体要求，安排部署了当前和今后一段时期内全市系统领导班子建设和绩效考核工作。

史爱生局长的讲话切合实际，思路明确，重点突出，对于进一步做好全市领导班子建设和绩效考核工作具有重要的指导意义。

现将史爱生局长的讲话印发给你们，请认真学习、深刻领会、狠抓落实，推动领导班子建设和绩效考核工作再上新台阶。

创建“五好”领导班子激发干部队伍活力大力推动各项工作全面发展整体提高——在全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作会议上的讲话史爱生(20XX年11月12日)同志们：今天的领导班子建设和绩效考核工作会议，是近年来全市国税系统召开的第三次有关干部队伍建设方面的会议。

会议重点研究解决创建?五好班子?和?绩效考核?两大课题。

会议的主要任务是：回顾总结近年来领导班子建设和绩效考核工作，肯定成绩，交流经验，发现问题，找出差距，研究部署当前及今后一个时期的主要工作任务，特别是要按照省局党组的要求，安排布臵好?五好班子?创建活动，动员市县两级领导班子认清形势、振奋精神，努力建设一个好班子，带出一支好队伍，创造一批新业绩，顺利完成率先发展，实现三个走在前列的宏伟目标，开创各项工作?全面发展、整体提高?的新局面。

下面，我讲几点意见：一、求真务实、改革创新，领导班子建设和绩效考核工作取得明显成效（一）领导班子建设得到全面加强近年来，我们紧紧围绕?一个中心，两个重点?的工作方针，始终坚持把领导班子建设作为干部队伍建设的?牛鼻子?、作为率先发展的?火车头?抓住不放，市县两级领导班子建设得到了全面加强。

税务工作者绩效考核方案

税务工作者绩效考核方案一、背景介绍随着现代社会的发展，税务工作者在保障国家财政收入、维护经济稳定等方面发挥着重要作用。

为了更好地评估税务工作者的绩效，提高工作效率和服务水平，制定了本绩效考核方案。

二、目标与原则1. 目标：提高税务工作者的工作效率和绩效，促进税收征管体制的创新发展。

2. 原则：- 公正公平原则：对所有税务工作者一视同仁，评价指标公正公平。

- 科学合理原则：绩效考核指标科学合理，能够全面、准确地评估工作者的绩效。

- 激励引导原则：通过激励手段，激发税务工作者的工作热情和积极性。

- 客观准确原则：评价结果客观准确，真实反映工作者的工作表现。

- 目标导向原则：以税务工作者的工作目标为导向，评价其完成情况。

三、绩效考核指标1. 工作效率：- 税收征管工作完成的及时性和准确性；- 办税流程的简化和效率提升；- 纳税人信用管理和风险防控能力。

2. 服务质量：- 纳税人满意度及服务态度；- 领导和同事间的协作能力；- 问题解决能力和服务质量改善。

3. 专业能力：- 税收政策和法规的熟悉程度；- 纳税业务知识储备和应用能力；- 解决复杂税务问题的能力。

4. 创新能力：- 创新业务开展和管理方法的能力；- 提出优化税收征管政策的建议；- 主动学习和适应新技术、新工具的能力。

四、考核方法1. 绩效考核周期为一年，按季度进行绩效评估，每季度结束进行评分。

2. 评估方式采用综合评价法，以工作目标达成情况及个人表现为主要依据，结合纳税人满意度调查、同事评价等多种方式综合评估。

3. 考核结果按绩效分档进行评定，分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个档次。

4. 考核结果将作为绩效考核、晋升与奖励的依据，对于连续多次获得“不合格”评定者，将进行相应的岗位调整和培训。

五、激励措施1. 对于获得“优秀”和“良好”评定的税务工作者，将给予相应的奖金和晋升机会，并在单位内进行表彰。

2. 针对税务工作者所在的团队或单位绩效优秀者，将给予集体奖励和荣誉称号。

财务部税务会计岗位月度KPI绩效考核表

财务部税务会计岗位月度
部门：
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
税务申报及时性
在规定时间内报税
20%
准时无误
出错过期申报计0分
财务部主管
税务申报准确性
保证申报内容完整、数据准确。
20%
准确无误
出错计。分
财务部主管
发票业务及时、准确性
认证、开具发票业务、及时、准确。
5%
完整无误
/
因账务管理出错扣0.5分/次
财务部主管
政府、税务资料整理归档及时性
次月30日前按时将该月资料整理，装订成册，归类存档。
5%
及时性
/
每延误一天扣0.25分
财务部主管
加扣时准确无误
提前准确
出错一次扣0.25分；
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
15%
服从到位、无投诉次数
投诉一次扣0.25分；不服从分配一次扣0.25分；3次以上计0分。
财务部主管
进销存监管有效及时准确性
确保核算及时准确完整,做到账实相符
10%
准确及
时无误
监管力度强
每漏一单扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点
盘点及时、准确；账实相符。
5%
及时准确无误
每错一处扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点分析
盘点差异分析;确认后即进行账务处理
5%
准确无误
监管力度强

税务管理绩效考核指标调整

税务管理绩效考核指标调整在当今复杂多变的经济环境下，税务管理对于企业和政府机构的重要性日益凸显。

为了确保税务管理工作的高效、合规和精准，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

然而，随着税收政策的不断更新、业务模式的创新以及管理需求的变化，原有的税务管理绩效考核指标可能已不再适应新的形势，适时进行调整成为必然。

税务管理绩效考核指标的作用不可小觑。

它不仅能够衡量税务管理人员的工作表现和成果，激励他们积极履行职责，提高工作效率和质量，还能够为管理层提供决策依据，发现潜在问题，优化税务管理流程，降低税务风险。

因此，当现有的绩效考核指标无法准确反映税务管理工作的实际情况和目标要求时，就需要进行调整。

首先，我们来分析一下可能导致税务管理绩效考核指标需要调整的因素。

政策法规的变化是一个重要原因。

税收政策时常调整和更新，如税率的变动、税收优惠政策的出台等。

如果绩效考核指标没有及时跟上这些变化，就可能导致税务管理工作与政策要求脱节。

业务发展和模式创新也会对税务管理提出新的要求。

例如，企业开展新的业务领域、采用新的商业模式，可能会带来不同的税务处理方式和风险点。

此时，原有的绩效考核指标可能无法涵盖这些新情况。

另外，内部管理的优化和改进也可能促使绩效考核指标的调整。

比如，企业加强了税务信息化建设，实现了税务数据的自动化处理和分析，那么对税务管理人员在数据处理和利用方面的能力要求就会提高，相应的绩效考核指标也需要作出改变。

外部环境的变化，如经济形势的波动、行业竞争的加剧等，也可能影响企业的税务策略和管理重点，从而需要调整绩效考核指标。

那么，在进行税务管理绩效考核指标调整时，应该遵循哪些原则呢？首要的是目标导向原则。

调整后的指标应与税务管理的总体目标相一致，能够有力地推动实现这些目标。

例如，如果企业的目标是降低税务成本、提高税务合规性，那么绩效考核指标就应重点关注税务筹划的效果、纳税申报的准确性和及时性等方面。

其次是科学性原则。