生产部标准化作业流程表

生产部生产作业流程与质量控制规程

生产部生产作业流程与质量控制规程生产部生产作业流程与质量控制规程是企业正常运营的基本准则，以确保生产过程高效、质量可控。

本文将介绍生产部的作业流程和质量控制规程，以确保产品的质量和客户满意度。

1. 生产部作业流程生产部的作业流程是实现高效生产的重要保障，以下是典型的生产部作业流程概述：1.1 产品需求评估在生产部开展生产之前，必须充分评估产品需求，包括市场调研、销售预测以及与客户的沟通，以便了解产品规格、数量和交付时间等要求。

1.2 设计生产计划基于产品需求评估，生产部制定详细的生产计划，包括生产时间表、资源调配、设备需求和人力安排等。

1.3 原材料采购生产部负责与供应商合作，采购所需的原材料。

为确保质量，生产部应建立供应商评估制度，并遵循严格的质量控制标准。

1.4 生产车间准备在产品生产之前，生产部必须进行生产车间的准备工作，包括设备检查、生产线布置和员工培训等。

1.5 生产操作根据生产计划，生产部组织生产操作。

为确保操作流程的标准化，生产部应制定详细的操作指南，包括每个操作步骤的要求、检查点和记录方式等。

1.6 品质检验在生产部完成产品制造后，必须进行品质检验。

检验项目应包括产品外观、尺寸、工艺等，以确保产品符合预期质量标准。

1.7 包装和装运通过适当的包装和装运措施，生产部确保产品在运输过程中不受损坏，并满足客户的包装要求。

2. 质量控制规程为保证产品质量，生产部需遵守的质量控制规程如下：2.1 质量策划与管理生产部应制定质量策划和管理计划，包括质量目标、质量控制点、质量评估和改进措施等。

此外，应建立健全的质量管理体系，确保质量控制的实施。

2.2 采购质量控制生产部在采购原材料时，应进行供应商评估，并确保供应商符合质量标准。

此外，还应制定质量验收标准，检验原材料的质量。

2.3 生产过程质量控制生产过程中，生产部应采取措施控制每个环节的质量。

这包括操作员的培训、设备维护、标准操作规程的执行等。

仓库标准作业流程图仓库作业流程

仓库标准作业流程图仓库作业流程一、仓管员重点工作标准化作业1、物料上架工作步骤：1-1)以品质检验合格单为依据，对要上架物料进行清点，核对重点：物料编码，物料名称，物料规格及版次;上架的物料须实物与单据内容统一后方可进行上架动作;1-2)把实物放入对应的物料盒内或区位上;1-3)检查原库存量的物料之版次与形状颜色等与新进物料的差别，若无差别继续进行上架动作，若有差别进行分类区分(须在料盒上标明物料编码、物料名称、物料规格版次，另开立一张物料卡片)，并及时呈报上级主管进行原因分析;1-4)登记材料卡片，注明入库日期、数量，仓管员签字确认;1-5)品质检验合格单上的物料由仓管及物流员共同上架并签字确认;1-6)仓管员把确认好的品质检验单交给帐务文员，并由其在交接单上签字确认收到。

2、物料从IQC仓验收入库步骤：2-1)仓管接到IQC品质检验合格单;2-2)仓管及物流员到品质处按照清单核对物料，核对重点：物料编码，名称，规格，2-3)核对清单上的到货数量与最终检验数量是否吻合，型号及名称规格是否统一;若不吻合及统一此清单物料不能做实物转移动作，若核对项目吻合及统一，仓管员及物流员对物料实体进行转移动作;2-4)与品质人员核对物料无误后，仓管员与品质检验员在品质检验清单上签字确认;2-5)实物运至对应仓库仓区，进行上架动作。

3、仓管员发料工作步骤：3-1)仓管员拿到生产部开据的领料单据;3-2)仓管员、物流员、生产领料员一起发料，对每项物料进行实物的发放确认;3-3)仓管员在发放的每一项物料卡片上进行登记日期、数量、结存量，并签字确认;3-4)物流员及生产领料员对领料清单进行发放信息记录并签字确认;工作重点：实发数量、欠料数量、物料编码、名称、规格型号的信息确认记录;3-5)把已发放的领料清单交与帐务文员处进行录入ERP动作;3-6)仓管员对欠料信息记录并上交给物控计划员。

二、物料员工作重点标准化作业1、收料工作步骤：1-1)接到供应商送货单;1-2)对送货单的规范性进行判别，依据重点：公司内部的标准化送货单或打印形式一样的送货单，送货单上的采购单号、公司内部的物料编码、物料名称、物料规格型号、数量;实物拆箱(须注意不能在拆箱时损坏货物)，数量清点;1-4)在送货单上登记实收数量;若有异常需与供应商当面再次清点，或与采购员联系解决;1-5)在送货单上签字确认收到货物，并把送货单第一联返给供应商;1-6)实物搬运至物料待检验区;1-7)把余下的三联送货单交与帐务文员;1-8)帐务文员登记完毕后，物流员把送货单的两联交与品质IQC进行报检。

标准化作业的实施步骤

标准化作业的实施步骤1. 引言在现代社会中，标准化作业已成为企业提高生产效率、优化流程、降低成本的重要手段。

标准化作业的实施步骤对于确保产品质量、提高员工工作效率具有重要意义。

本文将介绍标准化作业的实施步骤，帮助企业顺利推行标准化作业。

2. 准备阶段在进行标准化作业之前，需要进行一系列的准备工作，具体步骤如下：•明确目标：确定引入标准化作业的目标和意义，明确所要达到的效果。

•组建团队：成立标准化作业团队，由不同职能部门的代表组成，确保全面性和代表性。

•制订计划：制定标准化作业实施计划，明确时间节点和责任人。

•调研分析：对现有工作流程进行调研和分析，找出存在问题和改进空间。

3. 流程分析根据调研和分析的结果，对工作流程进行详细的分析和描述，包括以下几个方面：•工作内容：明确每个岗位的工作内容和职责。

•工作流程：详细描述工作的每个环节和顺序，包括输入、处理和输出。

•操作规范：制定明确的操作规范和标准，确保工作的一致性和连续性。

•工作环境：考虑工作环境对工作流程的影响，确保工作环境符合要求。

4. 标准制定在流程分析的基础上，制定相应的标准和规范，实施标准化作业。

具体步骤如下：•标准制定：针对每个岗位的工作内容和流程，制定相应的标准和规范。

•培训教育：对员工进行相关的培训和教育，使其熟悉并掌握标准化作业要求。

•评估改进：定期评估标准化作业的效果和问题，进行改进和优化。

5. 实施推行在标准制定的基础上，开始实施标准化作业。

具体步骤如下：•试点推广：选取适当的部门或岗位作为试点，测试标准化作业的效果和可行性。

•逐步推广：根据试点的结果和反馈，逐步推广标准化作业到其他部门或岗位。

•监控执行：建立监控机制，对标准化作业的执行情况进行监控和管理。

6. 持续改进标准化作业是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和改进。

具体步骤如下：•定期评估：定期评估标准化作业的效果和问题，发现潜在的改进点。

•改进措施：根据评估结果，制定改进措施和行动计划。

标准化作业流程

标准化作业流程每个节点应注意的事项1、计划上报审批：供电所编制施工检修计划，报生产技术部（停电作业还须报调度）审核，经主管经理批准后执行，并上网公布。

要点：1、配电班根据巡视缺陷记录编制检修计划；2、技术员审核；3、供电所长审批；4、报生产技术部审核；5、报调度审核；6、报主管经理批准；7、上网公布。

2、现场勘察：（1）由工作票签发人组织检修、施工单位进行现场勘察，并做好勘察记录。

确定现场作业危险点及控制措施，制定现场施工方案。

（2）现场勘察的内容①落实施工作业需要停电的范围（停电设备名称及所属单位）、保留带电设备及带电部位。

②落实施工作业涉及的交叉跨越（电力线路、弱电线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）及跨越（穿越）方案。

③落实所需材料、设备的规格、型号和数量。

④查看施工现场条件和环境（施工运输道路、种植物损毁赔付等）。

⑤应采取的安全措施。

⑥附图与说明要点：1、供电所长签发现场勘查派工单；2、工作负责人组织现场勘察并填写勘察记录；3、服装要统一。

3、编制审批工作票、标准化作业指导卡：（1）工作票的填写与签发：工作负责人根据工作性质、勘察结果，选择工作票类型进行填写，经工作票签发人审批签字后，一份留存工作票签发人或工作许可人处，另一份交工作负责人。

（2）操作票的填写与审核：由倒闸操作人根据发令人的操作指令，填写或打印倒闸操作票，操作人和监护人应根据模拟图或接线图核对，确认无误后分别签名。

（3）由工作负责人使用“标准化作业指导卡”软件系统编写本项工作的标准化作业指导卡，由供电所长签发，生产技术部审核。

停电申请：10kV分支、主干等线路需要停电的工作必须经调度许可，需要提前2个工作日向调度提出申请，并填写《申请票》、履行审批手续。

0.4kV及以下线路停电，由各供电所许可人许可，可不填写《申请票》。

要点：1、工作负责人根据勘察记录编制工作票、作业指导卡；2、工作票签发人审核、签发工作票、作业指导卡；3、工作负责人办理《停电申请票》。

安全生产标准化推进表

已提供本文模板)1)无“安全生产目标的管理制度” 。

(制度应涵职责、流程、范围、检查、附表等内容)2)未将年度目标按照公司纵向、部门横向的要求，分解成指标；指标要有针对性，特别是部门指标，要结合部门实际职能进行分解。

3)指标分解之后，要有详细的指标实施计划；包含：教育方面、投入方面、技术方面等。

4)无针对性的指标考核效果评估、考核记录及调整记录等内容；要明确范围与内容。

(每月一次)一、已提供本文模板)2.1 组织机构和人员1) 无设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度；2) 安全生产领导机构召开安全专题会议之后要有会议问题落实跟踪记录 (无问题隐患落实跟踪记录)。

(2.2 职责1) 无安全生产责任制管理制度； (制度中涵盖：职责、流程、范围、检查等内容)2)无安全生产责任制与权限的培训、考核记录；对安全生产责任制适应性评审与更新。

逐级签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、管理责任；无针对性职责考核记录。

(半年考核一次)3)全员责任书已提供本文模板)1) 无“安全生产费用提取和使用管理制度”； (制度中涵盖职责、流程、范围、检查等内容)2) 建立健全安全生产费用提取记录；3) 财务科室应将安全生产费用归类汇总(复印件即可)；4) 应建立安全生产费用使用记录；安全费用使用台账参考：安全防护设备设施投入设备设施项目类型数量费用金所属部审批投入日购买厂商备注额门人期设备设施包括：监控检测、通风设施、温控设施、消防设施、防爆泄压、防毒消毒、防潮防晒、防雷防电、人员防护设施项目类型包括：新建、完善、维护、性能检测安全生产教育培训投入培训类型培训天数人数费用金额参预部门审批人备注培训类型包括：1)安全生产负责人及管理人员培训；2)新进人员“三级”教育；3) “四新”教育；4)复岗教育；5)特种作业教育；6)相关方人员培训；7)实习与参观人员培训劳保防护用品投入劳保品名型号称时间数量费用金购买厂商合格证扫描审批人备注额危（wei）险源控制投入项目类型时间费用金额所属部门审批人备注项目类型包括：安全评价、安全检查、危（wei）险源监控、事故隐患评估和整改、安全标牌标识应急救援投入项目类型时间费用金额审批人备注项目类型包括：应急救援器材配备、应急救援演练职业危害防治投入项目类型时间费用金额审批人备注项目类型包括：职业危害防治、职业危害因素检测、职业健康体检费用5) 无安全生产费用的使用计划，应补上【具体包括：①完善、改造和维护安全健康防护设备设施费用计划；②安全生产教育培训和配备个体防护装备费用计划；③安全评价、职业危害评价、重大危（wei）险源监控、事故隐患排查和管理费用计划；④职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；⑤设备设施安全性能检测检验；⑥应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；⑦安全标志及标识和职业危害警示标识；⑧其他与安全生产直接相关的物品或者活动】6)建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度，提供相应费用缴纳凭证，商业保险缴纳清单；已提供参考制度模板)4.1 法律法规、标准规范1)无安全生产法律法规和其他要求管理制度。

标准化作业程序样本

标准化作业程序样本标准作业程序所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

1、标准作业程序的原理标准作业程序(Standard Operating Procedure, SOPs) 是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。

从管理学的角度，标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间，只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽！标准作业程序的成立理由，一般有下列几点(功能)：标准作业程序能够节省时间，因为时间是宝贵的。

标准作业程序能够节省资源的浪费，因为资源是稀少的。

标准作业程序能够获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。

标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能(Dysfunction) 的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。

标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。

标准作业程序往往造成”新政策”与”旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。

采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其它有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价, 办妥后，依核决权限，呈核订购。

详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一) 常备材料：生产管理部门（二）预备材料：物料管理部门（三）非常备材料：1. 订货生产用料：生产管理部门2. 其它用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送（一）请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订）,"请购单（内购）（外购）" 附"请购案件寄送清单"送采购部门。

生产工作流程表怎么写模板

生产工作流程表怎么写模板
在进行生产工作时，一个清晰明确的工作流程表是至关重要的。

通过编写一个
规范的生产工作流程表模板，可以帮助团队成员清晰了解各项工作的顺序和负责人，从而提高工作效率和减少误操作。

以下是一个合适的生产工作流程表模板：
生产工作流程表
序号工作内容负责人开始时间预计结束时间实际结束时间备注
1 准备生产原料
2 设定生产流程
3 生产加工
4 质量检测
5 包装
6 成品入库
7 生产报告总结
以上是一个简单的生产工作流程表模板示例。

在实际工作中，可以根据具体生
产情况和需求进行适当调整和扩展，以便更好地符合实际操作。

编写生产工作流程表注意事项：
1.明确工作内容：每项工作内容应该具体清晰，避免出现模糊不清的
情况。

2.明确负责人：每项工作应指定负责人，确保责任落实到人。

3.设置时间节点：为每项工作设置开始时间、预计结束时间和实际结
束时间，帮助监控工作进度。

4.添加备注：在备注栏可以添加一些特殊情况或需要特别说明的内容，
便于团队成员了解背景信息。

通过合理编写生产工作流程表模板，可以提高生产流程的规范化和标准化，从
而提升生产效率，降低生产过程中的风险和错误率。

希望以上内容对您有所帮助，祝您的生产工作顺利进行！。

安全生产标准化工作任务分解表

分管副总
仓库
浦建明
2013。10.31
危险化学品检查
定期检查巡线记录
分管副总
仓库
浦建明
2013。10。31
9.2
化学试剂分类
对化学试剂分类
化学试剂分类清单
陈立民
品管部
李经祥
2013.10.31
9。3
危险化学品
按规定对危险化学品登记
危险化学品登记证及资料
分管副总
仓库
浦建明
2013.10.31
9。4
安全技术说明书和安全标签
各生产、维修部门负责人
2013.10.31
6。8
拆除报废
设备拆除工作危害分析
工作危害分析表
刘登庆
清洁生产部
吕锡明
2013。10.31
七作业安全
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
7.1
承包商
对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查
现场安全交底、施工方案和应急预案等资料
适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库
企业管理部
熊峰
2013。10.31
1.3
法律法规标准评价记录
符合性评价报告
法律法规标准评价记录
安保部
郑兆临
2013。10.31
二、机构和职责
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
2。1
安全生产投入
安全费用台账
提取记录(财务报表)
陈立仕
安保部
郑兆临
2013.10.31

药企sop标准化操作流程范例

药企sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、目的本 SOP 的目的是确保药企的生产操作符合规范，保证产品质量和安全性。

标准作业制作管理改善流程与方法

标准作业的制作、管理及改善流程与方法编制审核批准一、标准作业的制作流程（制作方法见附表）“标准化”对提高效率、实现准时化生产具有十分重要的支撑作用。

“标准化’不仅包括产品标准化、零部件标准化、质量标准化，还包括作业的标准化、在库的标准化。

所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以低廉的成本按照“节拍”为根本，生产出优质产品的一个作业基准，以达到生产目标而设立的作业方法。

它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。

为了提高效率、消除浪费，需要不断的改善标准作业，通过提高效率实现少人化生产。

因此标准作业是现场管理的依据，也是改善生产现场的基础。

标准作业编制流程：1①以人为本②反复修正③现场编制2、标准作业的三要素①生产节拍②生产顺序③标准在制品数量3、标准作业的目的①明确生产制造的方法，将现场积累的经验标准化②作业改善的工具，没有标准就没有改善③发现浪费二、标准作业的管理流程三、标准作业的改善流程及方法完美无缺的标准作业是没有的，标准作业只是相对于目前情况下最有效的作业方法。

改善标准作业的目的是为了提高效率，即提高每人每小时的产量，但这些产量必须是可销售量。

1、标准作业改善的改善流程：2、现场程序分析改善：3、现场改善着眼点工位改善①现场寻找问题点，减少单个工位的操作浪费②动作的数量能否再减少？③重复的动作（操作）是否同时在进行？④动作（操作）的距离能否再缩短，搬运是否过多、浪费？⑤动作(操作)能否更轻松？4、作业改善在进行程序分析改善时，通常采取5W1H工作法和ECRS分析法。

㈠、5W1H分析法：①Why——为什么干这件事？（目的）。

②What——怎么回事？（对象）。

③Where——在什么地方执行？（地点）。

④When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）。

⑤Who——由谁执行？（人员）。

⑥How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。

员工标准化作业培训

图形技术要求区
加工部位、基准、尺寸及形位关系等
工装点检规范、过程操作注意事项及要求等
检验项目/技术要求.频率（数量.时间）. 检测手段.
技术要求检验规范要求区
操作要求区
1.作业标准化流程：作业结束
作业结束
填写流转卡
完成品入库
与下班次交接
待班长确认
关闭水电气
清点完成数
工作区域及设备清理
归还领用物资
标识隔离（放入废品箱）
开具废品并记
录
合格
• 测量报告
首件保留
换刀.调试件
不合格处理注意事项：不合格品是否都放入红箱 • 追溯到合格为止！不合格品有没有随意的放在工作台或机器旁边
继续生产
• 漏加工检查 • 换刀/调试 • 执行三检（自检.互检.专检）
放入红箱的不合格品是否都进行了标识
中检.末检亦
按以上流程操 •记录检验结果
作
•异常反馈
标识上是否注明了不合格的内容不合格品是否当班进行清理和处理
1.作业标准化流程：过程控制
作业指导书是描述操作员在生产过程中的操作步骤和应遵循的事项。例：
产品名称、产品图号、工序名称、工序号、加工设备及型号、使用夹具、使用刀具、使用程序号等
工序、工装信息区
2.54×104
英寸（in) 39.4 3.94 0.394
0.00394 0.000394
1
10.常用符号及单位换算：
2.常用压强单位换算表
1帕（Pa）=1牛/毫米2(N/mm2)
兆帕（MPa）千帕（KPa）帕（Pa）磅/英寸2（Psi）巴（bar）千克力/厘米2（kgf/cm2）标准大气压（atm）

螺蛳粉厂各岗位生产标准化作业流程

蜗牛粉厂设置了标准的方法，使每个人都知道该怎么做，事情顺利进行。

这帮助我们更快地制作粉末，保持质量的顶尖，确保每个人的安全。

生产线上的每一份工作都有自己的具体任务，坚持标准的工作方式，对于确保每一次一切都好，确实非常重要。

在生产线领域，工人优雅地舞动了标准化操作过程的节奏，遵循了处理配料、使机械凝固到生命的微妙步骤，并在整个工作空间编织了清洁和卫生的挂毯。

每个工人都是优秀的学生，受过训练，能够精细地执行这些程序，避免任何潜在的污点，并保障最终产品的安全。

操作过程还协调各种步骤的交响乐，指导质量控制和检查的手，以确保每个创作都符合崇高标准，然后才能装潢成包装并送往等待的客户。

在行政和管理作用领域，标准化业务程序致力于统一生产时间表、管理库存和监督整个工作流程。

这就要求各部门之间进行明晰的免疫和协调，以确保生产过程无缝和有效率。

它还通过设备维修、安全规程和紧急程序的指示，以处理生产过程中可能出现的任何意外情况。

作业标准化和标准作业组合表

SOP的制作要领
制作前准备制作SOP SSOPP的的管管理理
1.SOP制作完成后，须经由上级确认，再由部门主管确认。(除制作者以外，签名部分不可使用计算机打印)。
2. 每一个机种的SOP皆须有一份版本的目录，用以标明该机种于当时各工作站最新SOP的版本情况。
3. 须有一份该机种SOP的变更记事，包含该机种全部SOP所有变更的事项目录。
・对全员实施培训：要能按标准作业时间来做・在生产线的作业中尽量消除周期外作业・对于作业时间容易产生偏差的作业内容、对治具等下夫，消除作业时间的偏差
（２）按要素作业单位，努力使标准作业时间进一步缩短
技能图
作业流程
２００５年３月现在
1
2
3
【难易度和品质水平的例子】
卷
扎
绕
A ：难易度高，品质高
・完全不定期动作例：不良的修改
时间观测
使用秒表和时间观测用紙
对象工程 No.
要素作业
时间观测用纸
观测年月日观测时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 要素作业时间
分解号码
／
观测者
着眼点（机种更换时间）
・左手拿秒表和观测用纸・测量者能在一条直线上看到秒表和操作者
② 为了控制在节拍时间之内，按要素作業単位来进行作业的分配
・节拍时间（秒/台）＝稼动时间／计划生产台数
＊通过①所计算出的人员（提高８％程度）增加的情况较多（由于生产线平衡损失所带来的影响）
人员配置图
表示出现场的每天的人员配置图。
照片
使用标准作业表的改善的推进
（１）尽量能按标准作业时间来进行改善
10 胶带准备

采煤专业各工种标准化作业流程

采煤专业各工种标准化作业程序图表二零二二年目录跟班队长标准化作业程序4班长标准化作业程序6采煤工标准化作业程序7验收员标准化作业程序10机修工标准化作业程序11乳化泵工标准化作业程序14三铁工标准化作业程序16刮板运输机司机标准化作业程序19运料工标准化作业程序29捡矸工标准化作业程序30工具收发工标准化作业程序32跟班队长标准化作业程序2、移架：□提后柱。

□落煤。

□伸出前探梁护顶。

□移架。

□移托梁。

1、进入工作面作业时，存在顶板冒落、片帮、滚矸伤人的风险。

2、移架时，人员站位不当存在机械伤人风险。

3、架间间隙过大，存在架间掉矸伤人风险。

4、移架后工程质量不符合要求。

1、作业期间严格按照作业规程规定，每次提柱不得超过4根，现场班长进行监督落实。

2、采用风镐落煤期间接头必须连接牢固，U型卡不得出现单插脚现场，卜子卜到底，防止作业过程中管子断开伤人。

3、人工清煤期间坚持敲帮问顶处理帮顶活煤（矸），防止掉落伤人。

4、伸出前探梁期间保证不得出现空顶现象。

验收员现场指挥。

5、移架期间人员不得站在支架正刖方，必须站在相邻支架老塘侧进行作业，防止支架挤伤人员。

6、支架移到位后，保证支架初撑力符合作业规定。

7、移托梁期间班干部亲自操作，工作面人员撤至进回风巷。

8、推移刮板输送机时机修工亲自操作，必须使用移溜器进行推移。

9、工作面支架移到位后必须保证符合“四直、两平、两间隙要求”严格验收制度。

3、放煤：放煤方法采用单、双号间隔多轮次循环顺序放煤法。

放煤与移架的安全距离不得小于10m。

1、人员操作不当时，存在风险。

2、放煤时，操作不当易放出大块矸石，影响设备运转。

1、严格按顺序放煤，放煤与移架的安全距离不小于10m放煤，放煤量必须掌握均匀。

2、放煤严格按照单、双号间隔多轮次循环作业程序验收员标准化作业程序具体步骤风险辨识、隐患排查及安全确认作业方法及防范措施1、地面班前会：⑴明确当班生产任务。

⑵分配当班的岗位分工。

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后，检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格（特别是起重工器具）组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷，并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断，各输电线路运行单位应按线路的基本构成（包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等），分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

生产标准化体系介绍

1工艺指标控制工艺操作规程开停车程序生产作业标准化工艺交出程序检修作业程序事件/事故汇报处理程序日常检查及维护生检修作业票签收程序产联锁票控制公司管理制度标日清票证标准化工艺指标变更控制准盲板票控制化日清单仿宋化清洁文明综合项定置化三大纪律2一级（公司级）调度监控厂控工艺指标二级（车间级）工艺操作规程短期：附图片开停车程序长期：确认单56份机泵换热器工艺交出程序塔釜/分离器安全要点（阀门必须上锁）（附现场图片）压缩机反应器生产作业标准化检修作业程序：见第5页详图工艺波动工况异常一级局部停车二级一级三级事件/事故汇报处理程序发生事故二级三级全厂断水/断电：根据规定启动专项预案月检上交生产部周检日常检查及维护日检具有318份检查单，二级确认（附现场图片）班检3检修作业票控制车间负责人、生产部负责人、生产副总签发，其中联锁票控制联锁票、工艺指标变更必须去董事长处备案工艺指标变更日清票证标准化调度会议日清单1、目的：日清日毕，综合提高日清单2、每月开日清会车间相关人员（班长及以上人员）每日日清单仿宋化记录清洁文明：要求设备见本色综合项定置化：定点放置、标识管理（附现场图片）劳动纪律三大纪律工艺纪律安全纪律45工艺确认单1、设备检修确认和投用（附图片）检修作业控制程序设备确认单锅炉2、标准化检修气化炉装置停车确认程序短期停车后单元间接受物料开车程序设备检修及投用程序生产管理部工艺或设备事件或事故应急响应图1﹑当发生工艺事件或事故时，第一时间通知发生事件或事故的工艺车间正主任，其次通知生产部相关人员，当发生重大异常情况时，要通知相关副总经理。

2﹑当发生设备事件或事故时，第一时间通知发生事件或事故的工艺车间正主任，其次通知机动部相关人员与检修车间主任，再次通知生产部相关人员，当发生重大异常情况时，要通知相关副总经理。

3﹑当发生仪表﹑电气事件或事故时，第一时间通知发生事件或事故的工艺车间正主任与电气﹑仪表车间正主任，其次通知机动部相关人员，再次通知生产部相关人员，当发生重大异常情况时，要通知相关副总经理。

安全生产标准化日程表

安全生产标准化日程表
一、安全生产标准化概述
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准要求，人、机、料、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

二、安全生产标准化日程表
XXXX年XX月XX日至XX月XX日
时间活动内容负责人
XX月XX日至XX日安全教育培训，包括安全生产法律法规、标准规范、规章制度等。

XX
XX月XX日至XX日现场检查，排查治理隐患，确保生产设备、设施安全运行。

XX
XX月XX日至XX日应急预案演练，提高应对突发事件的能力。

XX
XX月XX日至XX日安全绩效评估，对安全生产标准化工作进行总结和反思。

XX
三、安全生产标准化要求
1. 建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责。

2. 制定安全管理制度和操作规程，规范作业人员的行为。

3. 加强现场安全管理，排查治理隐患，确保生产设备、设施安全运行。

4. 建立应急预案体系，提高应对突发事件的能力。

5. 开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。

6. 定期进行安全绩效评估，不断加强企业安全生产规范化建设。

四、安全生产标准化总结
通过本次安全生产标准化工作，企业应总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全生产水平。

同时，要加强对从业人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平，确保企业安全生产稳定。

安全生产标准化建设流程

安全生产标准化建设流程1、策划准备及制定目标策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。

2、教育培训。

安全生产标准化建设需要全员参与。

教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。

关注点及注意事项安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作3、现状梳理。

现状梳理。

对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。

现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。

关注点及注意事项企业应该对照相应行业《评定标准》（或相应评分细则），对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。