世茂北外滩酒店工程总结
2024年酒店工程年度总结范文(2篇)
2024年酒店工程年度总结范文____年酒店工程年度总结尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位领导和同事们对酒店工程工作的大力支持与配合，使得我们____年的酒店工程工作取得了一系列的突破和成绩。
在此，我代表酒店工程部门向大家汇报____年的工作情况并进行年度总结。
一、工作回顾____年，酒店工程部门克服了各种困难和挑战，按照年初制定的工作计划，全面完成了各项工作任务。
主要工作内容如下：1. 设备维护和保养在过去一年中，我们积极组织酒店各类设备的维护和保养工作，全面检查设备的运行状况，及时发现问题并进行修复。
通过科学的维护计划和保养方案，有效提升了设备的使用寿命，减少了酒店设备故障发生的频率，保证了酒店的正常运营。
2. 工程项目管理我们按照酒店扩建和改造的计划，开展了一系列的工程项目管理工作。
在项目前期，我们进行了充分的调研与评估，制定了详细的项目计划，并组织相关部门和施工单位进行协调配合。
在工程项目的实施过程中，我们严格按照施工进度和质量要求进行监督和管理，确保了工程项目的高质量完成。
3. 安全管理酒店工程部门一直高度重视安全管理工作，加强了员工的培训和业务技能提升，提升了员工的安全意识和技能水平。
在____年，我们通过定期的安全检查和隐患排查，加强了施工现场的安全管理，保证了员工的安全和健康。
4. 节能环保为了响应国家的节能环保政策，我们积极推进酒店的节能环保工作。
通过对能源的合理配置和使用，酒店的能耗得到了明显的降低。
同时，我们还加强了酒店的垃圾分类和资源回收工作，推动了环境保护和可持续发展。
5. 外部合作我们积极与各相关单位展开合作，建立了良好的工作关系。
与设计院、施工单位、设备供应商等多方进行了有效的沟通和协调，共同推动了酒店工程工作的顺利进行。
二、工作亮点在____年的工作中，我们取得了一系列的亮点和成绩：1. 成本控制酒店工程部门在工程项目实施过程中，严格执行成本控制制度，有效压缩了工程项目的成本。
工程部酒店工程施工总结
工程部酒店工程施工总结随着旅游业的蓬勃发展，酒店业作为其重要组成部分，也在迅速崛起。
为了满足消费者对高品质酒店的需求，酒店工程施工质量显得尤为重要。
本文将对我国酒店工程施工过程中的亮点、问题及改进措施进行总结。
一、工程亮点1. 精细化管理在酒店工程施工过程中，我国工程部门采取精细化管理，对施工进度、质量、安全等方面进行严格把控。
通过制定详细的施工计划，确保各个环节有序进行。
同时，对施工现场进行不定期巡查，确保工程质量。
2. 技术创新随着科技的发展，我国酒店工程施工过程中不断引入新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
例如，采用BIM技术进行施工模拟，有效减少施工过程中的冲突和问题。
同时，采用绿色施工理念，提高资源利用效率，降低环境污染。
3. 人员素质提升我国酒店工程施工过程中，注重施工人员技能培训和素质提升。
通过开展各类培训，提高施工人员的安全意识、质量意识和技术水平。
此外，加强施工现场的管理，确保施工人员按照规范操作。
二、存在的问题1. 施工质量不稳定受多种因素影响，我国酒店工程施工质量存在一定波动。
部分工程在施工过程中，由于管理不善、施工人员技能不达标等原因，导致工程质量不符合要求。
2. 安全隐患较多在酒店工程施工过程中，安全隐患问题较为突出。
部分施工单位为了追求进度，忽视安全防护措施，导致安全事故频发。
3. 环保意识不足我国酒店工程施工过程中，环保意识相对较弱。
部分施工单位在施工过程中，未能充分采取绿色施工措施，造成资源浪费和环境污染。
三、改进措施1. 加强质量管理为确保酒店工程施工质量，应加强质量管理，建立健全质量保证体系。
施工单位应严格遵循相关规范，加强施工现场巡查，及时发现并解决问题。
2. 提高安全意识施工单位应加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
同时，加大安全投入，完善施工现场的安全设施，确保施工过程安全无忧。
3. 推广绿色施工施工单位应提高环保意识，积极推广绿色施工。
在施工过程中，合理利用资源，降低能源消耗和污染物排放，保护生态环境。
探究上海市北外滩白玉兰广场地块工程墙面施工设计及具体工艺
探究上海市北外滩白玉兰广场地块工程墙面施工设计及具体工艺发表时间：2020-05-22T15:23:03.747Z 来源：《城镇建设》2020年第7期作者：任丽[导读] 本文以上海白玉兰广场项目酒店客房层精装修专业分包工程为例摘要：本文以上海白玉兰广场项目酒店客房层精装修专业分包工程为例，对墙面工程施工设计与工艺方法进行分析，重点介绍客房墙面木饰面干挂施工、客房墙面马赛克复杂工序与排版控制、客房墙面木饰面与各式彩色玻璃的相结合工艺、客房卫生间墙面石材湿贴工艺以及客房公区走道铝板贴木皮施工等工艺，力求通过本文研究，使客房墙面新颖独特，获得更多人的认可与喜爱，成为白玉兰工程的亮点所在。
关键词：上海白玉兰广场；墙面施工；工艺设计引言：上海是我国主要的旅游城市之一，如若将外滩看成上海的一张名片，北外滩便是地理上的延续。
白玉兰广场便坐落于北外滩的核心区域，而且目前作为浦西区的第一高楼尤其独特的“聚光灯”的地位，整个项目体项分为高层办公楼、高层W酒店及公区宴会厅塔楼；就酒店的设计主打亮点就在于追求时尚多彩年轻的风格定位；整个酒店客房以墙面各式多彩的彩色玻璃、床背景及电视背景墙面马赛克及木饰面结合碰撞的别具效果以及客房卫生间通电玻璃的独创体验为客房设计闪光点，所以整个酒店项目的墙面施工设计与工艺就显得十分关键与重要，应在先进设计理念的指导下进行设计与施工，使整个酒店项目实现设计的优质效果，为北外滩、浦西区甚至整个上海靓丽的建筑群又增添多彩的一笔。
1工程概况本项目为上海白玉兰广场项目酒店客房层（8—16F）及（32—38F其中36F普通套房1间、37F38F高级套房2间）精装修专业分包工程，本项目分为楼上楼下两个标段且同时期施工，建设单位为上海金港北外滩置业有限公司，由室内设计师G A DESIGN INTERNATIONAL负责设计，由君衡装饰设计工程(上海)有限公司负责设计精装修施工图。
本工程的施工材料、施工工艺及施工质量等应满足鲁班奖、LEED认证金奖及绿色建筑认证二星级要求，总工期为300天，其中深化图纸、材料确认及设计协调需120天，现场施工需180天。
酒店工程部2024年上半年工作总结范本(2篇)
酒店工程部2024年上半年工作总结范本2024年上半年，酒店工程部在全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
下面就对工程部在2024年上半年的工作进行总结。
一、设备维护与保养在2024年上半年，工程部积极加强对酒店设备的维护和保养工作。
我们建立了设备定期巡检制度，并加强了设备保养和维修工作。
通过定期检查和维修，有效提高了设备的使用寿命，减少了设备故障率。
同时，我们还及时处理了一些突发设备故障，确保了酒店的正常运营。
二、改造和改善项目工程部在2024年上半年也承担了一些改造和改善项目。
我们与相关部门合作，对酒店的客房、大堂、餐厅等进行了一些改造和升级，提升了酒店的整体形象和服务质量。
同时，我们还进行了一些设备的更新和升级，提高了设备的使用效率和安全性。
三、节能减排工作2024年上半年，工程部重点推进了酒店的节能减排工作。
我们对酒店的节能设备进行了检查和维护，并做好了用电的合理管理工作。
通过这些措施，酒店的能源消耗得到了有效控制，同时也减少了对环境的污染。
我们还鼓励员工提出更多的节能减排建议，进一步推动了酒店节能减排工作的开展。
四、安全管理在2024年上半年，工程部加强了对酒店的安全管理工作。
我们定期进行了消防设备的检查和消防演练，提高了员工的应急处理能力。
同时，我们还与安保部门密切合作，对酒店的安全隐患进行了排查和整改。
通过这些工作，有效提升了酒店的安全防护能力。
五、团队建设工程部在2024年上半年也注重团队建设。
我们组织了一些技能培训和知识分享会，提高了员工的专业水平和工作能力。
我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作合力。
通过这些工作，进一步增强了工程部的凝聚力和战斗力。
总之，2024年上半年，酒店工程部在全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
我们始终以提升酒店的服务质量和客户满意度为目标，不断完善工作流程和提高工作效率。
同时，我们也深入推进了酒店的节能减排工作，关注员工的安全和团队建设，为酒店的可持续发展做出了积极的贡献。
超大型项目的总承包合同、进度、区域管理——以北外滩白玉兰广场项目为例
超大型项目的总承包合同、进度、区域管理——以北外滩白玉兰广场项目为例徐飚【摘要】以上海北外滩白玉兰广场项目为例,针对周边环境复杂、施工进度要求紧等难题,分别从合同管理、进度管理和分区域管理等方面,总结了超大型总承包工程在项目管理中的具体实施要点.通过总承包管理措施的积极实践,项目取得了理想的效果,可为类似工程提供借鉴.【期刊名称】《建筑施工》【年(卷),期】2019(041)002【总页数】3页(P335-337)【关键词】超大型项目;工程总承包;合同管理;进度管理【作者】徐飚【作者单位】上海建工一建集团有限公司上海 200120【正文语种】中文【中图分类】TU7121 工程简介上海北外滩白玉兰广场工程占地56 000 m2、基坑面积44 000 m2、建筑面积420 000 m2，包括“浦西第一高”—— 66层高320 m的智能化甲级办公楼，39层高171.7 m的五星级酒店及1栋高47 m展馆和3栋复合型裙房。
地下室为4层混凝土框架结构，塔楼为框筒混合结构，裙房及展馆为钢结构框架结构（图1）。
图1 北外滩白玉兰广场效果图北外滩白玉兰广场项目范围南至东大名路，西邻旅顺路，北接东长治路及轨交12号线，东邻新建路越江隧道及220 kV变电站。
东北侧和西南侧分别为保护建筑“海员医院”和“红楼”。
2 实施背景白玉兰广场项目建造面临深大基坑卸荷量大、周边环境复杂、结构超高、屋顶塔冠钢结构形体复杂、机电系统协调难度大、质量创优目标高（争创鲁班奖、LEED白金奖及绿色建筑认证三星级）、合同总承包管理难度大、施工进度要求紧等难题。
针对本项目面临的施工难点，实施中需加强总承包管理前期策划，并做好对合同、进度的总承包管理。
同时需按照项目实际情况考虑在总承包管理中采用区域化进行管理，以保证项目总承包管理目标的实现。
3 合同管理在项目管理中的具体实施合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
同济：上海北外滩地区地下空间规划(101页)1
161.6万m3 （折合40.4万m2 ） 9.6万m3 16.2万m3 19.2万m3 17.6万m3 （折合2.13万m2 ） （折合4.63万m2 ） （折合4.8万m2 ） （折合8.8万m2 ）
考虑地下空间综合的需求，北外滩地区地下空间开发利用的总需 求量为270万m3，开发强度的20.6%
2006年12月
二、规划总则
规划依据
•《上海北外滩地区控制性详细规划》 •《上海市城市地下空间概念规划》 •《中华人民共和国城市规划法》 •《城市规划编制办法》1991年 •《城市地下空间开发利用管理规定》
•《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95）
•《停车场规划设计规则》（试行） •《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98） •《城市用地竖向规划规范》（GJJ83-99）
一、现状资源及背景分析
保护建筑分布
北外滩很多建筑被列入上海市保护和优秀近代建筑。如沿江的俄罗斯领 事馆、上海大厦、浦江饭店和提蓝桥风貌保护区
2006年12月
一、现状资源及背景分析
轨道交通设施图
规划区域内的地铁有：12号线和4号线，及一条沿江轨道交通线。其中12号 线在规划区域内设站2座——旅顺路站和公平路站， 4号线杨树浦路站，沿江线 设外白渡桥站、新建路站、提篮桥站、杨树浦路站（属杨浦区）4座车站。
二、规划总则
总体目标
城市地下空间作为城市空间的重要组成部分，保障集约利用的各种城市 功能正常运转，提供安全、舒适、多样、可达的交通环境，改善滨水景观环 境品质，强化北外滩在区域中的战略地位。
2006年12月
三、需求预测
地下空间资源供给
北外滩地区地下空间近期的开发较为适宜的深度范围控制在0～-20m。远期
酒店工程总结报告
酒店工程总结报告酒店工程总结报告尊敬的领导：经过一段时间的努力，我所在的酒店工程项目已经圆满完成。
在这篇总结报告中，我将对项目的整体情况进行总结，并提出一些改进的建议。
本次酒店工程项目的主要任务是对酒店进行维护和改进，以提升其硬件设施和服务质量。
整个项目分为三个阶段进行，分别是前期准备、施工阶段和验收交付阶段。
在前期准备阶段，我们进行了充分的调研和规划工作。
我们去酒店对现有设施进行了详细的检查，并与相关方面进行了沟通，了解他们对酒店改进的期望和需求。
我们还对项目进行了详细的规划，确定了施工流程和时间节点。
这一阶段的工作对后续的施工工作起到了重要的指导作用。
在施工阶段，我们按照规划进行了设备的更新和改进。
我们对酒店的电气设备进行了全面的检修和维护，确保其正常运行。
我们还对卫生间进行了翻新，换装了新的卫浴设备，并提升了整体的清洁度。
此外，我们还对酒店的各个房间进行了装修和改造，以提升客房的舒适度和品质。
整个施工过程中，我们严格按照施工图纸和标准进行操作，并严格控制工程进度和质量。
在验收交付阶段，我们邀请了相关专家对酒店的改进进行了检验和评估。
他们对我们的工作给予了肯定，并提出了一些宝贵意见。
根据他们的建议，我们对一些细节进行了优化和调整，确保酒店的硬件设施和服务质量得到了显著的提升。
通过这次酒店工程项目，我们收获了许多经验和教训。
首先，我们深刻意识到前期准备工作的重要性。
只有在充分了解项目需求和规划流程之后，我们才能在施工阶段顺利进行。
其次，我们发现沟通和合作是项目成功的关键。
只有通过与酒店管理人员、专家和施工人员的沟通，我们才能更好地理解他们的期望和需求，并且灵活地调整工作计划。
为了进一步提升酒店工程项目的效果，我提出以下几点改进建议。
首先，我们需要加强项目的前期调研和评估工作，以更好地了解客户的需求和项目的可行性。
其次，我们应该加强沟通与合作，并建立一个良好的团队合作氛围。
最后，我们需要加强对施工过程的监督和管理，确保项目能够按时完成，并保证施工质量。
2024年酒店工程部上半年工作总结(9篇)
2024年酒店工程部上半年工作总结(9篇)酒店工程部上半年工作总结1转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和努力下，克服了人员少、工作量大等困难，解决设备设施存在的各种问题，基本完成了酒店领导布置的任务及临时事总结如下：一、主要工作上半年配合各部门完成设备检查保修，电话保修空调系统全面维护保养完成空调供回水总管改造施工工作，完成集团新园区接电工作设施设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，进行了安装处理，完成对电梯集中进行检查，二、能源使用1.水：上半年酒店用水费x万元2.电：上半年酒店用电费xx万元电费相对多三、存在问题自己与各部门协调能力需进一步加强，工程维修不彻底，管理方面不熟，没管好，四、下半年工作计划1.酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的.维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行特别要提高客房设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
2.管理工作。
改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间上，下级之间的工作。
及时有效，不推诿，多做事，用心管理加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。
并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员多能，充分利用人力资源，控制人员总数，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
总之，事情无论大小，要干就要干最好，我相信没有最好，只有更好，只有不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
酒店工程部上半年工作总结2我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20xx年上半年。
世茂项目年终总结
世茂工程(gōngchéng)年终总结世茂工程(gōngchéng)年终总结世茂工程(gōngchéng)年度(niándù)总结尊敬的各位领导、各位同事(tóng shì)，大家好：紧张、忙绿、丰富、而又难忘的2022已经过去，充满期待的2022已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来所经历的事情进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下根底。
在这一年的时间里，本工程的所有成员经历了无数考验及克服了一切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多工程管理和质量控制的经验。
在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为公司的事业做出更大的奉献。
下面是我对一年的工作经验的总结和自认为好的一些实践。
我希望写出来供大家指点，更希望在大家的讨论过程中共同提高水平。
具体内容分以下几点进行论述：一、工程总体概况天津生态城世茂鲲贝园11#，13#，16#楼精装修工程，建筑面积为24800平米，合同总价为元，工程与2022年4月1日正式开工，2022年6月1日完工。
此工程的覆盖面较广，工期较紧，施工单位较多，交叉配合施工很重要，但现场施工混乱，业主协调不到位，各方施工没有按方案完成施工任务，为此耽误了不少工期，施工也给我方带来一定的难度，从而造成工期拖延，由于后期我方调动了大量的人力，物力，工程圆满竣工并移交业主。
二、工程施工过程控制管理情况〔一〕、工程组织管理情况：根据工程的特点，编制了工程施工组织设计：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务及施工过程控制重点；通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作方案，及时落实相关决定；通过每周工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
世界知名酒店之凯悦酒店 Hyatt
Hyatt 凯悦集团2006年排名第10位，自2005年接手AmeriSuites 后，全球凯悦集团又整合了一些新品牌，如Summerfield Suites 和Microtel Inns，紧随卡尔森酒店集团之后,排名第10位。
酒店738座，房间144671间。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，凯悦（美）有酒店818座、房间147157间，列第9位；2003年列第11位，酒店208座、房间89602万间。
品牌为凯悦Hyatt Regency、君悦Grand Hyatt、柏悦Park Hyatt。
以特许经营为主。
在中国内地酒店4座，委托管理。
凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。
凯悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。
凯悦饭店集团属于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凯悦国际饭店集团是普里茨科家族的另一家独立的公司。
凯悦的发展是从第一家设立在洛杉机国际机场的饭店开始的。
凯悦集团旗下有3个各具特色的品牌是凯悦、君悦和柏悦。
凯悦是五星级，君悦和伯悦是超五星级的。
君悦一般有450到600个床位，伯悦一般是200多个床位。
不过伯悦的价格较高。
1957年第一家凯悦酒店在美国洛杉矶开业，目前全球共有28家君悦酒店。
凯悦的核心品牌是凯悦(Hyatt Regency)，这是凯悦的核心基础品牌，是豪华商务酒店品牌；其中也包括一部分度假村。
市场范围比较宽，每日房价从80美金至150美金左右。
凯悦品牌酒店所面向的多是企业中高层的商务人士。
君悦（Grand Hhyatt）是强调生活方式一个大型豪奢华酒店品牌，功能非常齐全，包含大型的会议中心和多样的餐饮设施，客房数至少在300间以上，年平均房价一般都在150美金以上。
柏悦（Park Hyatt）是一个精品型(Boutique)豪华酒店品牌。
2013.11.7工程汇报(最新)
C区基坑
C区向下依次逆作法施工B1、B2、 B3层楼板，施工方法同首层板 C区先完成中间底板，并设置临时 砼斜支撑；再开挖两侧留土，拆除 斜支撑及分隔墙，完成剩余底板 C区一柱一桩外包砼及楼板补缺施工
一、工程概况
外围钢结构框架
办公楼混凝土核心筒采用整体液压提升整体钢 平台体系
混凝土核心筒
办公楼外围采用整体提升脚手架做为防护和操 作脚手。
三. 上部结构施工概况
1.5 裙房结构施工方案要点
蓝色部分为裙房区域 红色为塔吊作业区域 绿色为井架位置 裙房为四层全钢结构
四. 总承包管理目标
质量目标：
所有分部分项达到验收合格，工程一次交验合格率为 100%；并确保上海市建筑质量最高奖
“白玉兰奖”；争创“鲁班奖”。 安全生产目标： 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.0‰以下。 文明施工目标： 确保达到“上海市文明施工标准化工地”要求。 环境保护目标： 各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。 确保“上海市绿色工地”；确保LEED认证白金级；确保绿色认证2星标准。
D2区
D3区
D4区
D5区
E区挖土流程： E1区
E2区
D、E区挖土分块图
二. 基坑施工方案概述
3 临近地铁D、C区基坑施工方案要点
12号线地铁车站 ☆ 12号线地铁车站结构完成 ◎ 地墙、一柱一桩施工 D 挖头层土，施工第一道砼支撑 D 向下依次开挖各层土并安装各道 钢支撑，直至坑底后浇捣砼垫层
D区基坑 D区底板完成后，向上依次拆除各 道支撑并施工各层楼板，直至B0层 D区施工至B0层后，C区挖头层土， 施工垫层、矮排架及首层板。
采用四道井字形混凝土支撑，开挖深度 做临时分隔 22.8m，地下四层框架混凝土结构
[上海]酒店工程创优总结(主体结构-白玉兰奖-市优质工程)
![[上海]酒店工程创优总结(主体结构-白玉兰奖-市优质工程)](https://img.taocdn.com/s3/m/605ab2b44bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c3e.png)
上海**酒店主体结构阶段的创优总结一、工程概况1.工程名称: 上海**假日酒店2、工程类别: 公共建筑工程3.工程主要使用功能地下室为车库、变电所、锅炉房、保安部等；一层为大堂、全日制餐厅、办公室、消防控制室等；二层为会议室、商务中心、中餐厅等；三层为宴会厅、前厅、健身俱乐部等；四层为标准间、行政办公、游泳池等；五层为标准间、残疾人客房等；六至十四层为标准间、标准间（互通客房）、布草间等；十五层为行政套间、标准间等；十六层为行政酒廊、行政套间、标准间等；十七层为豪华套房、总统套房、行政套间、标准间等；以上为卫星接收机房、空调机房、电梯机房等。
4.工程规模（1）、建筑面积: 37240M2；（2）、地下一层, 层高5.05m;地上十七层,一至四层层高5.5 m,五层以上为3.6 m；（3）、总高度: 60米；（4）、底板为筏板基础, 主楼为框架剪力墙结构, 裙房为框架剪力墙与型钢柱、梁的组合结构。
（5）、工程开工日期: 2009年11月8日（6）、主体封顶日期: 2011年8月25日5.工程质量自评等级: 优良6、质量创优目标: 确保区优质结构、争创上海市“白玉兰”奖（市优质工程）。
二、本工程技术难点与新技术推广应用情况1.工程的主要技术难点及技术措施（1）、自然地面-1.2米,开挖深度6.1米,最大开挖深度7米。
工程处于软泥地质 , 地下水位-2.6米, 受地下水渗透影响较大。
采用水泥搅拌桩和轻型井点降水技术, 解决了围护施工难题。
（2）、酒店与6栋公寓式办公共用地下室, 总建筑面积23691平方米, 长166.3米,宽143.18米,由后浇带划分成16块区域,水泥搅拌桩顶部侧向位移大,基坑施工的危险性较大.采取隔一挖一的开挖方法,利用自然土的支撑作用,解决了搅拌桩变形过大的问题.(3)、土方开挖过程中的搅拌桩水平位移多少、标高下降多少, 是否超过报警值, 基坑围护还是否安全。
采用专业监测单位采用专用仪器对基坑变形进行全程监测；基坑变形加大时, 缩短监测时间, 增加监测频率。
酒店工程部2024年上半年工作总结(2篇)
酒店工程部2024年上半年工作总结2024年上半年，我在酒店工程部担任工程师的职务，负责酒店的设备维护、技术支持和项目管理等工作。
通过不懈的努力和团队合作，我们取得了一系列的工作成果。
下面是我对2024年上半年工作的总结。
一、设备维护在设备维护方面，我们加强了对酒店各类设备的日常维护和定期保养工作。
通过制定维护计划、加强巡检和故障排查，我们有效地减少了设备故障的发生率，保证了酒店的正常运营。
我们还建立了设备档案管理系统，方便了设备资料的查询和维护情况的跟踪，提高了工作的效率和准确性。
二、技术支持为了更好地满足酒店各部门的工作需求，我们加强了技术支持服务。
及时响应各部门的需求，并提供技术方案和解决方案。
我们还开展了技术培训，提高了员工的技术水平和工作效率。
通过与供应商的合作，我们为酒店引入了一些新的技术和设备，提升了酒店的整体服务水平。
三、项目管理在项目管理方面，我们进行了一些重要的设备更新和改造项目。
通过仔细的项目计划和全面的资源调配，我们成功地完成了各项项目，并按时交付使用。
在项目管理的过程中，我们注重与相关部门的沟通协作，确保项目进展顺利，并保证了项目质量和安全。
四、团队建设为了提高团队的凝聚力和执行力，我们积极开展团队建设活动。
定期组织团队会议，分享工作经验和学习成果，并讨论解决方案。
我们还鼓励团队成员参加培训和学习，提升自身的专业能力和职业素养。
通过这些努力，我们的团队进一步凝聚了力量，提高了工作的效率和质量。
总的来说，2024年上半年是酒店工程部取得了一定的成绩。
我们在设备维护、技术支持和项目管理等方面取得了一系列的进展，为酒店的正常运营和发展做出了贡献。
同时，我们团队的凝聚力和执行力也有了明显的提升。
然而，我们也要清醒认识到，还有一些不足之处，比如工作中的沟通协调还需进一步完善，团队成员的专业知识和技能还需进一步提升。
在下半年的工作中，我们将继续努力，不断完善自身的工作能力和团队的合作机制，为酒店的发展做出更大的贡献。
武汉希尔顿酒店
108近年来，酒店热潮席卷中国。
除舒适、便捷等基本因素外，环境和特色服务正成为酒店的卖点，度假型酒店也因而存在着巨大的市场空间，但国内高端度假酒店的设计长期以来一直为国外设计机构所垄断。
作为国内设计行业的领军者，华东建筑设计研究院有限公司（以下简称华东院）一直致力于酒店的设计研究，自1952年建院起先后设计了上百个重大酒店项目（其中半数以上是建成项目），与此同时也一直进行度假酒店的设计探索，从建国初期完成的杭州屏风山疗养院、杭州西泠宾馆、桂林榕湖饭店等一批用作国家级政务接待及疗养度假的酒店（可谓是早期度假酒店的雏形）到后来的西郊宾馆、东郊宾馆、翡翠湖国宾馆、厦门海悦山庄、三亚万豪度假酒店等项目，无论从建筑设计的经验积累还是技术团队的磨练，都为度假型酒店设计的专业化发展打下了坚实的基础。
此次武汉光谷希尔顿酒店项目可以说是华东院原创高品质度假型酒店的优秀案例代表，华东院从高层领导到设计一线团队，从建筑到各专业，都给予了高度重视并倾注了大量心血。
值项目即将竣工之际，我们对参与该项目的建筑师和各专业负责人等进行了采访，以期与读者共同分享他们的经验和体会，也期待不久的将来作品能完美呈现。
项目概况：武汉光谷希尔顿酒店项目用地位于严西湖畔，自然风光优美独特。
项目占地面积约200 000m 2，总建筑面积109 154m 2，容积率0.55。
项目由酒店、会议中心、娱乐中心和水疗中心组成，集成度假酒店、会议接待、宴会餐饮、康体娱乐四大功能。
酒店采用分散式布局，均为低层或多层建筑。
拥有各类客房502套，单间客房面积均超过45m 2。
酒店公共区主体为2层，客房楼为6层。
武汉光谷希尔顿酒店项目可以说是度假酒店对地域环境特征的又一诠释和解读，同时，该项目也成为希尔顿酒店在国内度假酒店市场的一次全新尝试。
度假酒店设计，最重要的是“味”——武汉光谷希尔顿酒店设计访谈录撰文 姜海纳 华东建筑设计研究院有限公司创作中心采访者：以前国内建筑师很少接触顶级的度假酒店，而您的团队在最近几年完成了较多高端度假酒店设计项目，请谈谈您的感受和体会。
上海世茂北外滩2E
上海世茂北外滩中央商务区一期工程岩土工程勘察报告工程编号：2003-G-098勘察阶段：详细勘察上海岩土工程勘察设计研究院二○○三年六月八日工程编号: 2003-G-098勘察阶段：详细勘察工程地点: 黄浦路、武昌路院长: 张富根院总工程师：顾国荣审定人：顾国荣审核人：陈晖工程负责人: 徐枫杨石飞上海岩土工程勘察设计研究院二〇〇三年六月八日目录1 工程概况2 勘察执行的主要技术标准、勘察目的、工作方法及完成工作量2.1勘察执行的主要规范标准2.2勘察目的及工作方法2.3勘察工作时间与完成工作量2.4测量与定位依据3 场地工程地质条件3.1 地形地貌3.2 地基土的构成与特征3.3 地基土物理力学性质指标3.4 地下水3.5 场地地震效应3.5.1 场地抗震设计基本条件3.5.2 液化判别3.5.3 抗震地段划分3.6 不良地质现象4 地基土的分析与评价4.1 场地稳定性和适宜性评价4.2 桩基4.2.1 桩基持力层选择4.2.2 桩型的选择4.2.3 单桩竖向承载力的估算4.2.4抗拔桩单桩竖向抗拔承载力设计值的估算4.2.5 桩基沉降量估算4.2.6 沉（成）桩的可能性分析4.2.7 沉（成）桩时对周围环境的影响及控制4.3 基坑围护5 结论与建议附图表：1、工程概况拟建“上海世茂北外滩中央商务区一期工程”位于虹口区北外滩地区，东邻南浔路、南靠黄浦路、西毗武昌路、北依大名路。
该项目总用地面积为13671m2，总建筑面积103070 m2，其中地上81995 m2，地下21075 m2。
我院受上海世茂北外滩开发建设有限公司的委托对其进行了岩土工程详细勘察。
本工程由华东建筑设计研究院有限公司承担设计工作，方案设计单位为HOK Internantional(Asia/pacific) Ltd。
根据招标文件（及附件）、招标文件补充说明，拟建建筑物性质如下：A、本工程主体建筑由两幢34层超高层主楼（高度120m）与3～4层裙房组成，下设3层地下室，地下室埋深11m。
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世茂北外滩酒店工程总结
韦璞李敏周婷婷
一、工程概况
本工程位于上海滩国际大厦东侧，处在南浔路、黄浦路、武昌路和大名路共同围合的地块内。
总用地面积为13641平方米。
其中地上由两幢高120米（不计突出的塔楼高度），34层的高层组成，西边一幢为五星级酒店，东边一幢为现代综合性酒店式公寓，主楼采用底部大空间筒体结构体系。
地上还有两幢多层的裙房分别和主楼用抗震缝分开，裙房为大空间的框架体系。
地上部分共计68205平方米。
主楼，裙房的地下室采用整体现浇钢筋混凝土结构，地下室3层共计32351平方米。
在一排。
因为接驳器预埋时和地下连续墙的角度不宜小于45º，而底板很多钢筋和外墙的夹角很小，考虑这部分钢筋受力较小，通过在地下连续墙内预埋45º角的接驳器，外接钢筋，和底板的钢筋斜向搭接，考虑斜向搭接的不利因素，适当延长了搭接的长度。
下图中阴影部分为计算主楼地下一层和地上一层刚度比时考虑的范围。
因在±0.000标高处楼板有很大的开洞，且标高变化很多，对其刚度有较大削弱，因此地下一层的楼板也适当加厚为160mm。
并且在计算地下一层与一层的刚度比时，没有考虑开洞部分地下室的刚度。
三层在标高18.800处，有钢桁架把两个主楼联系起来。
酒店转换层平面公寓转换层平面在转换层，部分框支梁上部的剪力墙偏置一侧，对框支梁形成了很大的扭矩，结构上通过设置与框支梁垂直的梁，平衡了梁的扭矩，充分利用了梁抗弯能力远大于抗扭能力的特性。
因本工程平面为三角形，建筑为了追求好的景观，核心筒又偏置在长边的一侧，开始计算时偏心严重。
在设计过程中，采用加厚角部核心筒剪力墙，减薄上部剪力墙的做法，使结构的刚度中心与质量中心尽量接近，减小地震作用下扭转变形。
芯筒最下面角部剪力墙厚度达到800，到上面逐渐减薄为400。
转换层以下，芯筒支撑框支梁处，在较薄的地方均增加厚度不小于600的附壁柱，以有效的传递框支梁的轴力和弯矩。
调整后的计算结果比较理想，层最大位移与平均位移比控制在了1.3以内，扭转周期是第三周期，且与第一周期的比值
框支梁截面配筋示例如上图所示。
因甲方和建筑对框支梁的截面控制很严，局部截面抗剪能力不足，采用在框支梁中加型钢的方法增加抗剪能力。
为了施工的方便，型钢距离梁上下皮的尺寸均较大。
部分框支梁仅在支座附近加了抗剪用的钢板。
型钢根据计算和构造要求布置栓钉。
因为上部剪力墙是根据房型布置的，很难对齐下面的柱网，为了尽量避免次梁转换，大部分位置布置了双向交叉的框支梁，虽然跨度较大，但传力途径明确直接，有利于抗震。
个别不可避免采用了次梁转换的地方，转换梁加进型
二、结构抗震超限分析及采取的相应措施
1．超限内容
根据《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3－2002）和上海市标准《钢筋混凝土高层建筑筒体结构设计规范》（DGJ08－31-2001）的规定，本工程超限主要为：
◆主体结构为底部大空间筒体结构，高度为120米，达到底部大空间筒体
结构B级的高度限值；
◆竖向构件不连续，在三层处设置框支转换层。
需要说明的是，在建筑形
式上本工程为带裙房的双塔姊妹楼，但是，为了避免双塔这一对结构不利的形式，我们让地下室顶板做为上部结构的嵌固端，上部主楼之间及主楼和裙房之间采用抗震缝分开。
使各单体受力趋于简单。
2．计算方面采取的措施（主要是满足规范的要求，有些方面，采取了比规。