医用耗材阳光采购工作制度

医用耗材阳光采购工作制度

一、制度背景

随着医疗事业的快速进展和医学科技的不断更新，医用耗材在医疗和医学进展中受到了广泛关注。医用耗材采购工作是医院管理中的紧要环节，对于保障医疗服务质量、降低医疗成本、提高医院效益具有紧要作用。然而，由于医用耗材种类繁多、价格不同、采购难度大等原因，医用耗材采购存在肯定的风险和困难。因此，建立一套规范、科学、阳光的医用耗材采购工作制度，是医院日常管理工作紧要的构成部分。

二、重要内容

1、采购范围及原则

（1）采购范围：本制度适用于本院全部医用耗材的采购工作。

（2）采购原则：依据政府采购法，采纳公开、公正、公正的采购方式，确定供应商并以最优惠的价格和最佳的品质供给最适合本院的设备和服务。在采购过程中，严格遵守政府采购安全、环保、能源等标准。

2、采购流程

（1）采购需求确认：各科室依据诊疗规范及医疗服务需求，提出采购需求清单并审核。

（2）招标采购：采纳公开、公正、公正的采购方式，依据医疗设备及服务需求，组织招标采购并订立招标文件。

（3）评标结果确定：严格依照规定时间审核招标文件，组织评

标工作，确定中标供应商。

（4）签订合同：中标供应商经过审核后，签订采购合同。

（5）支出结算：严格依照合同的支出方式和时间，对供应商进

行支出结算。

3、供应商管理

（1）供应商备选：建立供应商库，对供应商进行审核、备选，

严格遵守政府采购政策。

（2）供应商管理：监督并检查供应商的产品质量，实行有效措

施加以管理。

（3）供应商信用评估：建立供应商信用等级评定制度，依照规

定时间对供应商进行信用评估。

4、监督管理

（1）内部审计：建立内部审计机制，严格审计采购过程、供应

商资格等信息。

（2）监测系统：建立监测系统，适时把握市场环境和供应商资料，推测和分析市场变动。

（3）投诉处理：建立投诉处理机制，对投诉内容进行调查核实，依据核实结果实行相应措施。

5、兑付管理

（1）兑付清单：建立兑付清单，对过程中的结算款项进行管理。

（2）支出周期：订立兑付支出周期，依照周期管理兑付款项的

支出工作。

（3）资金管理：建立资金管理制度，保证采购资金的安全牢靠性。

三、工作职责

1、采购人员职责

（1）负责订立本院医用耗材采购计划，并签署合同。

（2）对供应商进行调查、评估，并参加评标工作。

（3）负责对供应商的质量、配送等工作进行监督。

（4）对采购过程中的纠纷进行处理，并形成采购过程记录和材料。

2、供应商职责

（1）投标：在规定时间内投递招标项目的书面报价单。

（2）报价：在规定时间内报出招标商品的价格和其他实在信息，并签署销售合同。

（3）供给服务：依照合同的商定适时向我们供给商品和服务。

（4）质量保证：保证供给的商品和服务符合国家标准和合同商

定的质量标准，以及医院要求的各项标准。

四、优化措施

（1）加强信息交流，提高信息透亮度，加强对各种耗材信息的

管理。

（2）完善供应商管理制度，对供应商进行分类管理，进行动态

评估和监督管理。

（3）采纳广泛的采购方式，采纳招标、比价和直接采购等方式，掌控和降低医用耗材的采购成本。

（4）强化监督管理，建立投诉处理机制，适时处理和解决采购

过程中的纠纷。

五、制度执行与监督

（1）本制度由医院行政管理机构执行，并由财务管理部作为监

管单位，实施有效的采购监管措施。

（2）本制度的修改应经过该制度再次审核并获得医院行政管理

机构的批准。

（3）本制度的实施应建立特定负责人的责任制，并在制度实施

的全过程中不断更新、完善。

六、制度保障

（1）加强全院人员的培训和交流，提高医用耗材的采购和管理

水平。

（2）对工作中显现问题适时进行整改和处理，不断完善和改进

本制度。

（3）对不遵守本制度规定，导致经济损失或影响医院形象的人

员进行惩戒处理。

七、总结

建立科学规范的阳光采购工作制度，是医院管理工作中的紧要

一环。本制度旨在在规范医用耗材采购的同时，提高医院管理效率

和服务质量，削减经济损失和不良后果。制度在日常管理中的贯彻实施，需要全体医务人员的共同努力和合作，以达到最后的制度目标。