陕汽控股对干部的九项要求

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公司干部纪律管理制度

公司干部纪律管理制度第一章总则第一条为加强公司干部纪律管理，维护公司正常秩序，制定本制度。

第二条公司干部纪律管理应遵循依法依规、公平公正、严明纪律、完善制度的原则，加强对公司干部的约束和监督，提高公司干部的自律意识和守纪律观念。

第三条公司干部纪律管理制度适用于公司各级领导和干部，包括党政领导班子成员、各级处室负责人和其他具有管理权限的干部。

第四条公司干部纪律管理应以公正、公平、严明为原则，对涉及公司发展和员工利益的大事小情进行管理，严格按照相关规定执行，确保公司干部维护公司利益，服从集体决策，执行决策。

第五条公司干部纪律管理应坚持问题导向，依法、依规处理公司干部不正之风、违纪行为，促使公司干部增强自我约束和自我管理意识。

第六条公司干部纪律管理应坚持宽严相济、惩前毖后、治病救人的方针，对违法违纪公司干部进行惩戒，同时对有悔改之诚的公司干部进行教育帮助，引导其改正错误，重新起步。

第二章公司干部纪律管理的内容第七条公司干部纪律管理的内容包括对公司干部的工作纪律、生活纪律、廉洁自律、政治纪律、组织纪律等各个方面进行规范管理。

第八条公司干部的工作纪律包括办事公道、廉洁奉公、恪尽职守、勤政廉政、严格执行公司各项规章制度等。

第九条公司干部的生活纪律包括廉洁自律、节俭治家、不搞特权、不私欲贪欲、不违规违法等。

第十条公司干部的廉洁自律要求包括不以权谋私、不以权谋利、不接受礼金、不收受礼品、不搞权色交易、不违规经商等。

第十一条公司干部的政治纪律要求包括政治坚定、思想品行端正、言行一致、听党指挥、服务大局等。

第十二条公司干部的组织纪律要求包括维护公司领导和组织的统一、服从公司决策、执行公司决策、保守公司机密等。

第三章公司干部纪律管理的方式第十三条公司干部纪律管理的方式包括教育引导、约谈谈话、函询问责、诫勉警告、通报批评、组织处理、纪律处分等多种方式。

第十四条公司干部纪律管理应当采取因人施策、分类施治、情节轻重、对待有差的原则，对不同情况的公司干部采取不同的处理方式。

集团中层以上人员管理制度

第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。

第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。

第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。

第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。

第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。

第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。

第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。

第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。

第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。

企业干部管理规章制度

企业干部管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业干部管理，规范干部行为，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内部所有干部，包括中高级、基层干部等。

第三条干部应当认真学习、遵守和执行本规章制度，严格遵守党纪国法和各项规章制度，不得违法违纪。

第四条干部应当恪尽职守，勤勉尽责，公正廉洁，争做模范干部。

第五条干部应当积极主动地为企业的发展做出贡献，不得肆意营私舞弊，损害企业利益。

第六条干部应当尊重企业的决策、安排，服从上级领导，服从组织管理，自觉维护企业形象和声誉。

第七条干部应当加强自身学习培训，提升理论素养和业务能力，不断提高自身管理水平。

第八条企业应当建立健全干部考核机制，对干部的工作绩效进行评价并给予奖惩。

第九条企业应当为干部提供良好的工作条件和人文关怀，关心爱护干部，保障干部权益。

第二章干部管理第十条企业干部应当遵守企业制定的各项规章制度，服从上级领导，维护企业的统一和团结。

第十一条干部应当热爱集体，积极配合同事协作，做到互相支持、相互帮助。

第十二条干部应当履行好自己的职责，按时按质完成工作任务，不得推诿扯皮。

第十三条干部应当经常学习，不断提升自身业务水平和管理能力，做到知行合一。

第十四条干部应当遵纪守法，廉洁自律，严格执行企业的各项制度和规章。

第十五条干部应当维护企业的利益，不得谋取私利，不得利用职权谋取不正当利益。

第十六条干部应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业资源谋求个人利益。

第十七条干部应当积极服务员工，关心员工的生活和工作，做到以人为本。

第十八条企业应当对干部进行定期培训和考核，及时发现问题并进行整改。

第十九条企业应当根据干部的工作表现进行奖惩，激励干部的积极性和创造性。

第三章干部选拔任用第二十条企业应当按照干部选拔任用程序，公开、公平、公正地选拔干部。

第二十一条干部选拔应当以德才兼备为标准，选拔具有优秀品质和出色业绩的人才。

第二十二条企业应当严格执行干部晋升制度，不得搞“任人唯亲”或者“拉帮结派”。

陕汽控股在深化国企改革中坚持党的领导的实践

陕汽控股在深化国企改革中坚持党的领导的实践发布时间：2021-11-04T10:01:19.082Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：魏志阳[导读]陕西汽车控股集团有限公司陕西 7102002017年以来，随着外部股东引入，陕汽控股从过去的国有独资公司转变为国有全资公司，实现了股权多元化。

在此情况下，法人治理结构完善、运作规范、各股东权益得到法定保障已成为公司治理改革的迫切需要。

在确保国有资产增值保值的前提下，依据《公司法》规定，按照股东出资比例，经过反复协商，制定了公司治理结构模式并推进落实。

一、加强党的领导，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位陕汽控股始终坚持党对国有企业的领导，把党的领导内嵌到公司治理结构中，贯穿于董事会改革始终。

依据中省加强国有企业党建的要求和修改公司章程的安排，印发《关于修订陕汽控股公司章程的请示》报省国资委，增加党委和党建工作章节，经省国资委批复同意，据此完成《公司章程》的修订，并组织集团实际管理的子公司将党建纳入公司章程，有效保证了党组织在企业法人治理结构中的法定地位。

在决策程序上，制定更为详细和更具操作性的《陕汽控股党委常委会议事规则》、《陕汽控股“三重一大”决策制度实施办法》，形成党委研究决策及前置研究事项清单和“三重一大”事项清单，明确规定重大经营管理事项必须经党委会研究讨论提出意见后，再由董事会和经营班子按照权限作出决定；同时，在党建纳入章程前提下，组织三级以上子公司编制完成党组织议事规则和“三重一大”决策制度办法，将党组织前置研究纳入“三重一大”决策流程，确保党组织把方向、管大局、保落实作用充分发挥，全面提高决策质量，降低决策风险。

二、规范董事会建设，着力健全现代企业制度陕汽控股作为陕西省属国有企业六项改革试点单位，根据政策要求和企业实际，积极推进规范董事会建设，着力健全现代企业制度。

依据省国资委批复将陕汽控股董事会由5人调整为7人，并将省国资委对公司董事会在主业投资、非主业投资、捐赠等方面的授权事项纳入《公司章程》。

XX汽车控股集团干部退休与返聘管理制度

吉利控股集团干部退休与返聘管理制度目录1总则 (1)1.1目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3定义 (1)2退休管理 (1)2.1退休条件 (1)2.2退休时间的规定 (1)2.3退休程序 (1)3返聘管理 (2)3.1返聘条件 (2)3.2返聘干部的选拔和组织 (2)3.3返聘干部的职责与要求 (3)3.4返聘干部的管理 (3)3.5返聘干部的提前解聘 (3)4附则 (4)1总则1.1目的为了规范干部的退休和返聘工作，发挥届龄退休干部的传、帮、带作用，以保障企业的可持续性发展，结合我公司实际情况,特制定《吉利控股集团干部退休与返聘管理制度》（以下称“本制度”）1.2适用范围本制度适用于集团所有已届法定退休年龄或已达法定退休条件干部的退休与返聘管理。

1.3定义本制度所指的届龄退休干部指的是经集团或集团各单位任命管理的、到达法定退休年龄或因身体等原因退出现职工作的各层级领导干部。

2退休管理2.1退休条件根据国家退休、退职管理规定，本企业各层级领导干部，符合下列条件之一的，应该退休：2.1.1男年满60周岁，女年满55周岁；2.1.2男年满50周岁，女年满45周岁，因病或者非因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失工作能力的；2.1.3因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失工作能力的。

2.2退休时间的规定2.2.1干部退休时间的认定，以身份证记载的出生时间为准；2.2.2执行中如发现身份证记载的出生日期与员工本人档案记载的出生日期不一致，应与本人常住户口所在地户口登记机关查证核实，并以其批准认定的出生日期作为计算退休年龄的依据。

2.3退休程序2.3.1届龄退休2.3.1.1到达法定退休年龄的各层级干部均需按法定程序办理退休手续，由所在单位人力资源部提前一个月发出《退休离职通知函》，经主管领导审核，职工本人确认后办理退休手续，并按企业离职管理规定办理工作交接等手续。

关于推进干部能上能下实施细则

关于推进干部“能上能下”实施细则第一章总则第一条为建立健全能上能下选人用人机制，完善从严管理干部制度体系，根据《推进领导干部能上能下规定》，制定本实施细则。

第二条本细则所指“干部能上能下”，重点是解决干部“下”的问题，通过规范“下”的情形、程序、方式，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。

第三条推进干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党；坚持实事求是、公道正派；坚持事业为上、人岗相适；坚持依法合规、积极稳妥。

第四条本细则适用于公司党委管理的中层干部，其他人员参照执行。

第二章干部“下”的情形第五条中层干部“下”的情形主要包括：（一）正常退出。

因年龄、健康以及公司深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，干部须退出现职。

（二）强制退出。

因涉及违纪违法、被问责和责任追究，根据党纪国法相关规定，须终止现任职务。

（三）调整退出。

因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，干部不适宜担任现职须进行组织调整。

第六条干部有下列情形之一的，应当予以正常退出：1.因健康原因无法正常履行工作职责1年以上的；或患重大疾病，无法正常履行工作职责虽未达到1年，但对所负责或者分管工作有严重影响的；2.干部距法定退休年龄不足3年（含），公司认为有必要安排其退职转岗或本人自愿申请经公司研究同意退职转岗的；3.所在单位（部门）调整、撤销、合并或者缩编减员需要调整其职务岗位的。

第七条干部有下列情形之一的，应当予以强制退出：4.严重违纪违法或被问责和责任追究，须强制终止其现任职务的；5.涉嫌严重违纪违法，正在接受纪检监察部门或司法机关立案调查，不宜继续担任现职的。

第八条干部有下列情形之一，经提醒、教育或者函询、诫勉仍未改正或者问题严重的，应当予以调整退出：（一）政治上不过硬，被认定为不适宜担任现职的，应当及时予以调整：6.缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署，结合实际推动落地见效上存在明显差距的；7.理想信念动摇，在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的；8.违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散、自行其是，不执行或者擅自改变组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷，或者任人唯亲、拉帮结派，破坏所在部门、单位政治生态的；9.组织观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度，无正当理由拒不执行组织的分配、调动、交流等决定。

(完整版)公司中层以上干部行为规范

中层以上干部行为规范
为提高公司管理层的整体形象素质, 营造和谐的工作环境, 提高公司的综合管理水平, 特制定本行为规范。

一、基本行为规范
1.对公司忠诚, 严格保守公司商业秘密, 自觉维护公司利益, 不做损害公司利益和形象的事, 与损害公司利益的事和人作斗争。

2.严格遵守公司劳动纪律, 不得旷工, 不得迟到、早退, 严格执行考勤请假制度, 起到带头榜样作用。

3.自觉管理和维护公司正常的办公秩序。

4.从公司大局出发, 对公司客户要热情、真诚、耐心, 不得以任何理由与客户争吵。

5、应有强烈的工作责任性, 树立“荣辱与共、同舟共济”的信念, 维护公司名誉和利益。

在工作中应克服困难, 精益求精、精诚合作, 不推诿扯皮。

同事间团结友爱, 相互尊重, 尊重、爱护。

6、具有较强的事业心, 保持乐观向上的态度, 加强自身学习, 不断地提高自己的业务水平和管理水平。

二、形象规范
1.保持良好的形象仪表。

2、仪表形象：仪表整洁, 注意个人卫生。

公司工作场所内严禁吸烟, 禁止吸游烟, 领导干部要率先垂范。

3.不出现其他违反工作纪律的行为。

三、纪律与监督
1.部门经理以上管理人员, 应带头承诺遵守本行为规范；
2、违反本规范的, 根据情节和后果进行批评教育、扣减绩效直至降职、免职；
3.各分公司对本分公司中层干部有管理职责；公司领导对分公司经理有监督检查的职责。

4.本规范从2011年8月起实施。

企业三大纪律
一、第一大纪律——懂得服从
二、第二大纪律——结果说话
三、第三大纪律——公私分明。

龙煤集团关于领导干部的十项规定

龙煤集团关于领导干部的十项规定为积极应对煤炭市场变化，打好“保安全稳增长工作会战”，强化各级领导干部思想作风建设，凝心聚力、扎实有效地开展好工作，特制定此规定。

一要严格执行集团应对市场变化的各项决策，不准有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策、曲解变通。

二要认真落实重大问题集体讨论决定制度，不准独断专行，搞一言堂、个人说了算。

三要集中精力狠抓工作落实。

不准以任何借口不按要求和时间节点完成各项重点工作。

四要毫不动摇抓好安全生产。

严格执行下井带班制度，不准班中脱岗、值班空岗、带班不入井；不准违规审批作业规程、违章指挥生产、违反集团刚性规定。

五要节支降成，严格落实“两降一减”目标。

不准超范围、超标准安排接待活动；不准不经批准，参加各种培训、学习和会议；不准购买一切公务车辆；不准超预算施工井上下工程和搞劳民伤财的美化、亮化工程；不准巧立名目滥发奖金、实物及有价证券；不准违反规定虚列成本科目、虚摊成本费用；不准牺牲企业利益对外拉关系搞赞助，杜绝各种形式的跑、冒、滴、漏。

六要正确处理改革、发展、稳定的关系，积极稳妥推进企业内部改革。

不准对集团决定的改革事项顶着不办、拖着不干，贻误改革发展时机。

七要认真执行集团统一销售策略。

严格落实集团有关规定，严格煤质煤量管理，不准私自卖煤。

八要转变工作作风。

下基层检查工作务必轻车简从，工作期间不准不在状态，不准从事与工作无关事项，不准喝酒。

九要严格控制离岗外出。

高级管理人员需报请集团主要领导批准，其他领导离岗外出，按照干部管理权限，严格履行请销假制度，不准擅自离岗，不准利用公出机会游山玩水。

十要抓好民生工作，保持矿区总体稳定。

倾听职工群众呼声，满足职工群众合理诉求，解决职工群众实际困难，不准对职工群众漠不关心，不准对职工群众态度生硬、简单粗暴，不准对关系民生的紧事要事久拖不决。

对违反十项规定的，将按相关法律、法规和规章、制度，给予党政纪处分，情节严重的给予撤职。

9项原则、6条禁令、三一三落实与两全工作、八项方案、23351 工程

集团公司九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境管理工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9.、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

集团公司六条禁令1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

2、严禁违反操作规程操作。

3、严禁无票证从事危险作业。

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

三一三落实1、“三一”就是每天一次总结会，每天一次班前会，每周一次HSE培训。

2、三落实”就是落实有感领导、直线责任、属地管理。

两全工作1、全员HSE教育培训。

2、全面进行风险识别。

体系推进八项方案1、有感领导；2、直线责任；3、属地管理；4、安全观察与沟通；5、工作安全分析；6、作业许可；7、目视化管理；8、安全经验分享“23351”工程“2”——深入开展“两全”工作；“3”——强化“有感领导、直线责任、属地管理”三项管理；“3”——改进HSE制度、培训和绩效管理三大体系；“5”——推行“安全经验分享、工作前安全分析、目视化管理、作业许可、安全观察与沟通、”五个工具方法；“1”——培育一种管道安全环保文化。

中央企业安全生产禁令国务院国有资产监督管理委员会、一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

对照国企领导干部20字标准严格要求自己,

对照国企领导干部20字标准严格要求自己,作为国企领导干部，我们要对自己有着严格的标准要求。

在这里，我将分享我个人对国企领导干部标准要求的理解。

首先，作为国企领导干部，我们要具备高尚的品德和道德修养。

这包括要诚实守信、正直廉洁，秉公执法，做到公私分明，坚决反对贪污和腐败行为。

我们要具备对组织忠诚、对事业敬业的精神，以身作则，严格遵守组织纪律和法律法规。

其次，国企领导干部要有正确的政治方向和政治觉悟。

我们要坚定地信仰并贯彻党的指导思想，始终坚持党的领导，为党和国家的事业奋斗。

我们要积极学习党的路线方针政策，提高自身政治水平，不断提升自己的政治素养。

此外，作为国企领导干部，我们要具备广阔的视野和卓越的才干。

我们要善于思考和创新，站在国家和企业发展的高度，积极研究和解决各种问题，推动国企的改革和发展。

我们要培养专业知识和技能，提升自己的管理水平和能力，做到知行合一，努力实现个人与企业的共同发展。

另外，作为领导干部，我们要注重团队合作和协调能力。

我们要善于与不同部门和层级的员工沟通和合作，发挥团队的力量，实现组织的共同目标。

我们要注重培养并激发员工的潜力，建立和谐的企业文化，营造良好的工作氛围。

此外，国企领导干部还要具备勤政为民的精神。

我们要真心关心职工和员工的切身利益，倾听他们的声音，解决他们的问题。

我们要积极参与公益事业，关注社会问题，为社会的发展和进步贡献自己的力量。

最后，作为国企领导干部，我们要不断学习和提高自己。

我们要保持谦虚的态度，虚心向他人学习，不断完善自己的知识结构和能力素质。

我们要具备开放的心态和适应变化的能力，在复杂多变的环境中灵活应对，不断适应时代的要求。

总结起来，作为国企领导干部，我们要对自己有着严格的要求。

这包括要具备高尚的品德和道德修养，正确的政治方向和政治觉悟，广阔的视野和卓越的才干，团队合作和协调能力，勤政为民的精神，以及不断学习和提高的态度。

只有不断追求进步和完善自己，才能成为优秀的国企领导干部，为国家和企业的发展做出积极贡献。

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• 特别提示：
“特别奖励”主要针对已完成“目标”提出，对有创新或有亮点的“指标”也可提出“特别奖励”。
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• 如何使设定的目标是“跳一跳能够得着”的？
员工本人和直接上级最有资格确认目标是否设定合理。
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团队建设——雁的启示
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• 团队建设 ——雁的启示
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雁的启示
• 每只雁展翅高飞时，都会为“V”字队形后边的队友提供“上升气流”，可使雁群整体飞行效率提高71%。
启示
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• 你如何激励员工？
• 韦尔奇语：“明确每位员工的工作内容、工作标准、干到什么程度应奖励、干到什么程度应处罚”
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两类工作：
重点工作
《目标考核表》
一般日常工作《日常表现考核表》
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2021/1/6
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温馨提示开放的心态
•1、路线决定之后，干部是关键
•2、业绩是关键
•3、制定政策、破坏政策、遵守政策都是领导
•4、接收新工作方式的心态
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陕汽集团员工培训管理有关规定

陕西汽车集团有限责任公司一体化管理体系作业文件SQ/SI5.1 员工培训管理有关规定编制日期初审日期复审日期批准日期2009-03-25发布2009-04-01实施陕西汽车集团有限责任公司发布前言本文件依据最新颁布的标准：ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、3C、ISO10012、国家/行业/地方法律法规等要求制定。

本文件编制或修订部门：人力资源部本文件初审部门：人力资源部本文件会签部门：运营管理部、财务会计部本文件复审部门：质量管理部本文件批准：主管副总经理本文件管理部门：质量管理部1、管理目的规范培训管理流程，完善培训管理体系，提高培训管理水平。

2、管理对象各单位内部培训项目、外出培训项目的流程、费用以及资料管理。

3、管理内容3.1 学时要求3.1.1 公司科级干部年培训课时应不少于50课时；3.1.2 新进公司员工的培训按照“SQ/SI4.3 新上岗员工管理办法”执行；3.1.3 单位人均年培训课时不能少于35课时；3.2 培训师要求3.2.1 单位内部培训应根据课程内容优先选择内训师进行授课，内训师应积极配合；3.2.2 内训师应在课前准备好培训课件和随堂考试试题；3.3 培训实施流程3.3.1 内部培训项目①培训组织前填写SQ/SPR5.1.2培训班登记表，经培训负责人签字后组织实施；②培训实施前，培训负责人组织员工填写SQ/MPR5.1.2 签到表；③培训过程中，培训负责人应跟踪课程进展情况，关注学员反应，适时给予授课内训师建议，以保证培训效果；④所有培训均应组织随堂考试，考试成绩由培训负责人负责填写SQ/SPR5.1.4培训考试成绩表,并将成绩反馈给内训师；需要对内训师做评估的，应准备不少于培训人数1/3的SQ/SPR5.1.5课程评估表，在课程结束进进行发放测评，并对测评结果进行统计，存入培训档案；3.3.2 外出培训项目①各单位按照计划办理培训费用预算审批后组织实施；②外出培训员工应填写SQ/SIR5.1.1 外培信息登记表，并签署SQ/SIR5.1.2培训协议书；③员工参加培训后，有义务进行二次宣贯，宣贯完成经考核合格后，方可报销费用。

公司党员干部行为规范管理条例

公司党员干部行为规范管理条例为建设发展型机关和业务精、作风硬、纪律明、形象清的干部队伍，根据《中国共产党章程》、《关于加强党内政治生活的若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部、省委组织部关于组工干部行为的要求，制定本规范。

一、政治坚定; 思想解放第一条认真学习、实践“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，善于从政治上观察和处理问题，与党中央保持高度一致。

第二条严格贯彻执行中央和省、市委的决定、指示、要求，自觉把思想和行动统一到中央和省、市委的部署上来，恪守组织原则，不得发表与中央和省、市委不一致的言论。

第三条坚持民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，敢于揭露和纠正工作中的缺点和错误，不准搞无原则的纠纷，闹不团结。

第四条勇于创新，开拓进取，积极研究探索组织工作的特点和规律，力戒思想僵化、墨守成规、不思进取。

第五条政治敏锐，头脑清楚，不听信、不传播、不扩散政治性的小道消息和谣言，自觉维护党的形象和领导权威。

二、坚持原则; 公道正派第六条; 严格按照党的组织路线和干部人事工作的方针、政策办事，坚持任人唯贤，坚持五湖四海，不准任人唯亲，搞团团伙伙。

第七条坚持干部标准，注重群众公论，客观公正地考察、评价和使用干部，不准封官许愿、拉拉扯扯，严禁以任何形式为跑官要官者提供方便。

第八条实事求是，公正无私，敢讲真话，敢于反映真实情况，敢于坚持正确意见，如实反映干部考察情况，不准在干部考察中掺杂个人好恶，弄虚作假。

第九条作风民主，善于听取各种意见，不准搞个人说了算。

第十条严格执行干部管理权限的规定，认真履行干部管理职责，不准违规干预干部任免。

三、严守纪律按章办事第十一条遵守党的纪律和国家的法律法规，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范。

第十二条作程序或超越权限擅做主张、随意表态。

第十三条严格保守干部工作秘密，不准泄露有关领导班子和干部的考察情况、干部任免调配的讨论情况和尚未公布的干部任免调配决定、干部和党员的审查情况、干部档案内容以及其他属于组织内部掌握的情况。

陕汽集团对一把手监督的工作总结

陕汽集团对一把手监督的工作总结从调查情况来看，解决一把手监督的问题，建立对一把手监督的制约的有效工作机制，应当从以下几个方面入手：
1、严把入口，立足防范，强化监督的自觉性做到自重、自省、自警、自励，增强接受监督的自觉性。

2、突出重点，拓宽渠道，实施全方位监督。

要重视群众监督，坚持领导干部接待群众日制度，高度重视人民信访和群众举报，凡反映一把手的问题，原则上都要报送上级有关部门认真核查，发现问题及时处理。

3、用权规范，政务公开，形成监督的社会性。

什么时间公开，都要制定严格规范的制度。

4、健全制度，狠抓落实，保证监督的经常性。

制度一但制定，必须辅之以严格的检查、监督手段，必要时上级应派人，蹲点督促抓好落实。