陕汽集团的薪酬体系调查和分析

西安外事学院《薪酬管理》课程设计实践报告姓名：梁斌斌梁锋张建刚张凯张强延周熙宏学号：43 40 45 49 47 30专业班级：人力资源管理A0901院系：商学院指导教师：张娟完成日期：2012年6月30日目录一、引言---------------------------------------------3二、企业概况-----------------------------------------5三、陕汽LOGO----------------------------------------7四、企业文化----------------------------------------10五、企业的发展战略----------------------------------15六、企业文化建设目标------------------------16七、企业理念--------------------------------17八、陕汽的薪酬体系设计和工资福利-----------------18九、企业部门职位说明书-----------------------24十、职位评价---------------------------------25十一、薪酬调查问卷及分析---------------------28 十二、调查结束所得的结论--------------------------------34 十三、调查问卷（附件）-----------------------------------36关于陕西汽车集团有限责任公司的企业文化及薪酬调查设计一、引言1、目的：了解和分析企业的行业特征、生命周期阶段、文化、组织结构和战略对企业薪酬体系的影响；学会基本的薪酬设计方法，消化课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。

2、所选企业动因：我所选择的陕西汽车集团近年来，陕汽推进服务型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自主创新能力和核心竞争力显著提升。

形成了重型军用越野车、重卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系列的产品格局。

并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家等自主品牌。

3、方法：问卷调查法4、报告结构安排报告分为一下几个部分，首先分析企业概况，了解企业的基本信息。

其次选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。

通过调查问卷的方式对企业内部公平性和外部竞争性进行分析，找出企业薪酬制度所存在的问题，并在原来的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科学合理的薪酬策略，是企业能够具有更强的竞争力，在劳动力市场具有有限的选择权。

下图是我们整个设计流程的完整路线。

图1.薪酬体系完善设计流程图该公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。

公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。

目前已拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等20个参（控）股子公司。

近年来，陕汽推进服务型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自主创新能力和核心竞争力显著提升。

形成了重型军用越野车、重卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系列的产品格局。

并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家等自主品牌。

在新能源领域，陕汽成功开发出CNG、LNG大马力天然气重卡、CNG、LNG客车底盘、双燃料、混合动力、电动微型车和低速纯电动车型等新能源汽车产品，纯电动码头牵引车、超强版的CNG、LNG牵引车已开始批量投放市场。

天然气重卡市场份额超过50%，居国内第一。

三、陕汽的LOGOLOGO广告词：品质成就未来一路有你更精彩。

四、陕汽企业文化陕汽在发展中培育了以“双优”为特色的“德”文化。

它产生于艰苦奋斗的创业时期，又在市场竞争中得到充分的发展，是全体陕汽人在创造物质财富的过程中精神财富的共同结晶，是企业生存和发展的动力源泉。

1、陕汽“德”文化主要理念陕汽企业文化在实践中总结，在总结中提炼，在提炼中发展，在发展中创新，培育了以“双优”为特色的优秀的“德”文化。

核心理念是“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神、“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观和“制造一流汽车，创造美好生活”的经营理念。

关键理念是“生产同行业最优产品，提供同行业最优服务”的质量理念和“品质成就未来”的品牌理念。

再加上其他主要理念，形成了陕汽集团较为完整的价值观系统。

企业精神——敬业、笃学、诚信、创新核心价值观——以人为本，创优报国，追求卓越共同愿景——和用户共同发展，和员工一起成长企业目标——将陕汽建成国内一流的、和国际接轨的、现代化特大型汽车企业集团经营理念——德赢天下，服务领先，品质成就未来管理理念——让沟通变得更容易品牌理念——品质成就未来质量理念——以用户满意为宗旨，生产同行业最优产品，提供同行业最优服务营销理念——为用户创造最大价值贴心服务理念——贴近市场，心系用户，换位思考，真诚服务2、陕汽“德”文化内涵陕汽决策层认为：“德”可以整合各类优质资源，可以抵御风险，可以在风浪面前依然充满激情，可以在荣誉面前不骄不躁，可以让企业品质超群，生生不息。

“德”就是品质，不单单是产品品质，还包含人的品质，企业的品质。

做好企业、做好产品、做好服务的关键，就是要做好人。

多年来，陕汽坚持一个最朴素的准则——诚信，坚持两个最基本的追求——质量最优和服务最优，培育出陕汽特有的“德”文化，孕育出“品质成就未来”的品牌理念。

陕汽“德”文化内涵包括激情、凝聚、学习、创新、诚信、和谐等。

陕汽“德”文化导向包括：市场导向、客户导向、品质导向、人本导向、责任导向。

陕汽“德赢”发展模式。

陕汽在行业内率先提出了“德赢天下，品质成就未来”的理念，并将其作为陕汽德文化的核心内容。

陕汽近几年的若干重大举措归结于“德赢”思想的指导。

如加大产品研发力度，大大提高了重卡的经济性能和节油性能；从2006年开始，陕汽联合潍柴动力、法士特变速箱和汉德车桥等领先的零部件厂商，形成了国内最具优势的“黄金供应链”体系，全面提高了整车和零部件的领先地位，提高了工作效率。

同时，出于人文关怀，陕汽联合某调查公司调研和发布了《中国卡车司机生存状况》蓝皮书，创办了中国首届卡车司机节，适时推出了运煤王系列产品，有效地缓解公路超载压力。

这些举措除了秉承了“德赢”思想，始终把用户利益、社会利益放在首位，也为陕汽带来了巨大的商业成就和业内赞誉的口碑。

最近五年来，陕汽的年产值、销售额和净利润等多项指标，都保持了50%以上的年增长率。

2009年陕汽集团实现工业产值200亿元以上。

陕汽的突出表现赢得了业界的关注，陕汽所取得的成功模式被业界誉为“陕汽速度”。

陕汽之所以能取得这样的成绩，是得益于其独特的“德赢”发展模式。

陕汽决策层认为，“德赢”是一种超越自赢和共赢的第三种发展模式。

这种发展模式注重企业自身和合作伙伴、消费群体、社会效应之间的利益平衡。

正是由于陕汽始终肩负社会责任，将消费者的需求放在第一位，并以“德赢”发展模式来权衡三个层面的平衡，陕汽才能取得辉煌的业绩，这也是陕汽保持‘陕汽速度’快速发展的基石，‘德赢’符合现代和谐社会的发展观，是一种可持续的科学发展模式。

陕汽“双优”特色德企业文化像无形的磁场，把全体员工凝聚在一起，团结奋斗，无坚不摧；它渗透贯穿于企业的生产、经营和精神生活等各个领域，决定着陕汽生存的质量和发展前途；它外化为陕汽的风格和“双优”形象，是客户认同的、区别于竞争对手的最根本标志；它像光芒四射的灯塔，引导着陕汽在商海中劈波斩浪、勇往直前。

3、德文化的主要特征陕汽企业文化的特征就是外圆内方。

外部要圆润、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值。

建设绿色工厂，污水、废气达到零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。

内方指的就是：严谨、精准、崇尚规范，内部的制度规范化，并严格管理，严格执行制度，内部管理体系高效运行，实现高效率和高效益。

4、德文化体现A、对政府：实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值，为国家和地方经济发展做出更大贡献；B、对股东：为股东创造有吸引力的回报；C、对员工：以人为本，使员工的潜能和创造性得以最大发挥，使员工和企业共同成长；D、对合作伙伴：真诚合作、共同发展、追求共赢；E、对客户：全面落实服务型制造战略，为客户提供全生命周期的服务和重载运输综合解决方案，不断创新和创造客户价值；F、对社会：创优报国，支援国家经济建设和国防建设；积极承担社会责任，回馈、回报社会；制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。

五、企业的发展和理念1、企业愿景和用户共同发展和员工一起成长2、企业使命为社会创造更多财富为用户生产更好汽车为股东创造更大利润为员工提供更多发展机会3、核心价值观以人为本创优报国追求卓越4、企业精神敬业笃学诚信创新5、经营理念德赢天下服务领先品质成就未来6、服务理念贴近市场心系用户换位思考真诚服务7、质量理念（“双优”理念）以用户满意为宗旨生产同行业最优产品提供同行业最优服务8、管理理念（或企业作风）让沟通变得更容易六、企业文化建设目标建设四支队伍、营造一种氛围、培育一种精神、登上一个台阶。

建设四支队伍1、建设一支能真正带头倡导陕汽企业文化的企业家队伍。

由于企业家在企业中所处的特殊地位和所起的特殊作用，决定了他们在企业文化建设中的关键地位。

一个企业的文化，某种意义上说是这个企业经营者人格化了的文化。

我们要在这个层面上首先确立起陕汽企业家文化，并以此来牵引、带动整个企业文化的建设。

2、建设一支让领导放心，员工满意，忠于职守，不断创新的中层干部队伍。

企业的中层干部是企业重大决策、决议、规章制度贯彻落实的直接操作者。

他们和广大员工直接面对，企业的链条是靠他们一节一节连接起来才能有效运转的。

他们的一言一行都会给企业文化建设造成重要影响，因此，要培育好这支队伍。

要建立相应的考核评价体系，使各子公司、各单位班子整体优秀率达到100%，成员个人优秀率达到85%以上，其中经理、党委书记优秀率达100%。

3、建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进取的员工队伍。

造就一支素质优良的员工队伍是企业文化建设的重要任务，也是衡量企业文化建设成败的重要标准。