中国航空发动机集团企业文化建设纲要
各航空公司的企业文化
各航空公司的企业文化中国国际航空：中国国际航空股份有限公司的前身是民航总局北京管理局，自1950年开始从事航空服务。
证券代码：601111证券简称：中国国航公司名称：中国国际航空股份有限公司公司英文名称：Air China Limited简称“AirChina”，国航的企业文化表达了向世界传播爱心、追求卓越服务品质的理念。
国航企业标识企业标识国航的企业标识由一只艺术化的凤凰和邓小平先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIRCHINA”构成。
凤凰是中华民族古代传说中的神鸟，也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。
据《山海经》中记述：凤凰出于东方君子国，飞跃巍峨的昆仑山，翱翔于四海之外，飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。
国航标志是凤凰，同时又是英文“VIP”（尊贵客人）的艺术变形，颜色为中国传统的大红，具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意，寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。
国航的企业文化以服务为主线，全面阐述了国航新时期的价值观。
国航远景“具有国际知名度的航空公司”，其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标；企业精神“爱心服务世界、创新导航未来”，企业使命“满足顾客需求，创造共有价值”；企业价值观“服务至高境界、公众普遍认同”；服务理念是“放心、顺心、舒心、动心”国航是中国唯一载国旗飞行的航空公司海南航空：海南航空股份有限公司简称海航，是一家总部设在海南省海口的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司，以海口美兰国际机场为基地。
海南航空是继中国南方航空公司、中国国际航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。
外文名称：Hainan Airlines Company Limited 公司口号：以旅客为尊，以市场为中心成立时间：1993年1月总部地点：海南省海口市海南航空凭借“内修中华传统文化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司，倡导“以客为尊”的服务理念，致力于向旅客传递“便捷、温馨、超越”的品牌核心价值，立志成为中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。
中国中航空工业企业文化
中国中航空工业企业文化中国中航空工业是中国的国有企业，也是中国最大的航空工业集团。
作为一个中国国有企业，中国中航空工业在其发展过程中形成了独特的企业文化。
本文将介绍中国中航空工业企业文化的特点，以及其在企业发展中的作用和价值。
一、概述中国中航空工业企业文化是指在中国中航空工业集团内部形成的共同的价值观念、行为规范和组织信仰。
它是这个企业所特有的文化，代表了中国中航空工业集团的精神面貌和集体气质，也是其长期发展的重要支撑。
二、特点1. 以国家使命为根本中国中航空工业企业文化的核心价值观念是为国家的发展和安全而服务。
作为国家的航空工业骨干企业，它始终坚持以国家利益为先，为国家的军事和民用航空事业提供可靠的技术支持和产品。
2. 强调创新精神中国中航空工业企业文化强调创新精神的重要性。
作为一个高科技企业，创新是中国中航空工业持续发展的关键。
企业文化鼓励员工不断追求技术和标准的进步，推动企业走向世界舞台。
3. 强调团队合作中国中航空工业企业文化非常注重团队合作。
在这个企业中，每个员工都是一个重要的组成部分，每个人的工作都彼此关联，团队的协作是提高企业综合实力的关键。
企业文化倡导员工之间的互相支持、合作和相互尊重，营造了一个和谐、积极的工作氛围。
4. 培养人才的重要性中国中航空工业企业文化认识到人才是企业发展的最重要资源。
企业文化鼓励员工终身学习和自我提升，并提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
通过培训、奖励和其他激励机制，中国中航空工业集团吸引和留住了众多具有高素质和专业能力的人才。
三、作用和价值中国中航空工业企业文化在企业发展中发挥着重要的作用和价值。
首先，企业文化为员工提供了明确的行为准则，激励员工为企业发展做出更多贡献。
企业文化规范了员工的行为，增加了员工的归属感和责任感。
员工们在企业文化的引领下，积极工作、奋发进取，为企业的创新和发展助力。
其次，企业文化增强了组织的凝聚力和向心力。
企业文化是组织内部的共同语言和价值观念的基础，它能够促使员工积极参与和投入工作，并追求共同的目标。
航空航天企业的企业文化
航空航天企业的企业文化一、简介航空航天企业是一类与航空航天领域相关的企业，主要从事航空航天器的研发、生产、销售以及相关技术服务。
作为高新技术领域的代表企业，航空航天企业的企业文化在其发展中起着重要的作用。
本文将探讨航空航天企业的企业文化，并分析其特点和影响。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一种特定的文化，代表着企业的精神风貌和价值观念，是企业的软实力。
企业文化的重要性在于它能够凝聚企业员工的共识，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的创新和发展。
在航空航天企业中，企业文化的重要性更加突出，因为航空航天产品的研发和生产需要高度团队协作和专业技术，而企业文化可以帮助提高员工的工作效率和合作能力，确保项目的顺利进行。
三、航空航天企业的企业文化特点1. 技术导向航空航天企业作为高科技领域的代表，其企业文化往往以技术导向为核心。
航空航天企业注重技术创新和科技研发，鼓励员工投身于技术领域，并提供相应的培训和发展机会。
航空航天企业的企业文化强调技术实力和创新能力，鼓励员工在技术方面的不断追求和突破。
2. 安全第一航空航天企业的产品和服务涉及飞行安全等重要领域，因此安全始终是企业文化中一个重要的价值观念。
航空航天企业通过制定严格的安全标准和流程，确保产品和服务的安全性。
企业通过培养员工的安全意识和技能，营造良好的安全文化，以确保航空航天产品的质量和安全性。
3. 国际化航空航天企业往往具有广泛的国际交流与合作，其企业文化也体现了国际化的特点。
航空航天企业鼓励员工拥抱多元文化，培养国际视野和跨文化交流能力。
企业也重视国际合作，不断拓展国际市场和合作伙伴，促进企业的全球化发展。
4. 鼓励创新航空航天企业的发展离不开技术创新，因此企业文化中常常强调创新精神和创新能力。
航空航天企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励团队合作和知识分享，推动企业不断发展和进步。
四、航空航天企业文化的影响航空航天企业的企业文化对企业发展有着重要的影响。
中国国航企业文化
中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中，企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。
中国国际航空公司（以下简称中国国航）作为中国最大的航空公司之一，其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨中国国航的企业文化，包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。
二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。
这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视，同时强调了团队合作和追求卓越的意义。
2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。
中国国航始终将客户利益置于首位，确保提供高品质的服务和旅行体验。
无论是航班安排还是客户投诉处理，中国国航都以满足客户需求为最终目标，并不断优化和改进服务，与客户建立长久的合作关系。
2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。
作为航空公司，安全意识是中国国航运营的首要任务。
公司严格执行国际航空安全标准，持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制，确保每位乘客的安全与舒适。
2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。
中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调，形成有力的团队，为公司的发展共同努力。
公司通过定期的团队活动和培训，培养和提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力。
2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越，致力于成为国内外一流航空公司。
公司不断提高服务质量和航空运营水平，不仅关注乘客的满意度，也注重员工的发展和创新能力的培养。
中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程，推动公司不断进步和发展。
三、文化特色作为中国最大的国际航空公司，中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。
这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。
3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。
中国国航注重员工间的和谐关系，营造一个和睦、友好的工作环境。
除了重视员工之间的团队合作，公司还注重员工和客户之间的和谐关系，秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。
中国航空发动机集团企业文化理念
中国航空发动机集团企业文化理念
杜学胜
【期刊名称】《军工文化》
【年(卷),期】2017(000)011
【总页数】2页(P84-85)
【作者】杜学胜
【作者单位】中国航发黎明
【正文语种】中文
【中图分类】G0
【相关文献】
1.航空动力的攻“心”战——记中国航空发动机集团专职型号总师、沈阳发动机研究所总设计师刘永泉 [J], 蔡萌;杨戈
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3.朴素为美——北京市燃气集团企业文化理念建设纪实 [J], 任翀
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5.中国航空发动机集团有限公司:伟大精神滋养初心凝聚力量 [J], 曹建国
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军工集团企业文化
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------中国航天科技集团:企业目标： 建设国际一流大型航天企业集团企业使命： 创人类航天文明 铸民族科技丰碑发展方针： 发展航天 强大集团 改革创新 铸造一流企业精神： 自信自强 无私无畏 敢想敢为 尽善尽美核心价值观： 以国为重 以人为本 以质取信 以新图强企业作风： 严慎细实 管理理念： 质量观--质量是政治 质量是生命 质量是效益人才观--人才是航天的发动机 航天是人才的推进器-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------市场观--以需求为牵引 以质量创信誉 以创新谋发展 以服务增效益学习观--让学习成为生活习惯 把学习作为终生需求成本观--成本是责任 成本是效益 成本是竞争力职业行为规范行为准则严 慎 细 实 诚 勇 勤 和 领导干部管理人员 科技人员 生产工人 服务人员 政治坚定勤勉清廉科学决策创新图强科学管理 务实高效 积极主动 执行有力 把握规律 吃透技术 合作包容 勇于创新 爱岗敬业 精通技能 安全操作 确保质量 文明礼貌 优质服务 真诚公道 讲求信誉公共关系规范 热情友好 平等坦诚 遵规守诺 合作共赢 日常礼仪规范遵约守时 文明有序 举止得体 谦和礼让团队活动中国航空集团公司核心价值观和企业精神:中国航空集团公司积极倡导以“和合力行，积健为雄”为核心内容的价值观体系，以“集美聚善，引领群伦”为基本内涵的“凤凰精神”，并通过艰苦卓绝的不懈努力，打造世界级的领先企业。
大力弘扬“三老四严”大庆精神 奋力推进航空发动机行业新跨越
大力弘扬“三老四严”大庆精神奋力推进航空发动机行业新跨越——集团公司党组副书记、副总经理谭瑞松在中航工业发动机公司“三老四严”管理运动工作动员大会上的讲话今天，中航工业发动机公司在铁人战斗过的地方——黑龙江省大庆市隆重举行“三老四严”管理运动工作动员大会，正式启动发动机全行业的“三老四严”管理运动。
这次大会，是在中国航空工业战略性整合和专业化重组取得成功的大背景下，为解决某发动机发生质量问题和推进重点型号研制任务，进行一次全面的全行业的思想和作风整顿而举行的。
对解决航空动力滞后问题，加快航空发动机产业发展，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
这次大会主要解决用“三老四严”精神根治我们行业的文化问题。
在这个时间召开这样一个会，一是新的航空工业集团发动机公司已经正式组建，在它起步的时候要植入一个什么样的文化细胞，把这种核心的文化要素提炼出来，植入到发动机公司里去,这是我们急迫要解决的问题。
二是新的航空发动机公司已经成立，在成立的时候我们如何抓住20年重要战略发展机遇期，如何开好头、起好步，我们要寻求一种根，寻求一种精神的根，使我们在起步的时候根基牢、起点高、方向明，起步之后速度快。
一、认清当前形势，树立危机意识，增强推进航空发动机行业快速发展的紧迫感和责任感。
1.正视我国航空发动机行业在世界上的落后地位在上个月举行的第七届珠海航展上，我们向世界展示了中航工业集团的良好形象，扩大了中国航空工业在国内外的影响。
媒体和互联网对此进行了大篇幅宣传报道，其实我们干航空发动机的人心里应该最清楚我们自己的水平，我们绝不能飘飘然。
我国航空发动机行业在世界上应该是落后的。
目前，世界上具有航空发动机自主研发体系的国家就是美、俄、英、法、中这五个联合国常任理事国。
以“昆仑”发动机研制成功为标志，我们很荣幸地坐上了世界航空动力俱乐部的第五把交椅。
但是，与俱乐部的其他四位成员比起来，我们是弱小的、落后的，是绝对不可以与其他四个国家相提并论的。
质量文化手册(2017版)
质量文化手册2017版集团简介中国航空发动机集团有限公司（简称：中国航发，英文：Aero Engine Corporation of China，英文缩写：AECC）是中央管理的国有特大型企业，由国务院、北京市人民政府、中国航空工业集团公司、中国商用飞机有限责任公司共同出资组建。
中国航发秉承动力强军、科技报国的集团使命，坚持动力为本、质量制胜、人才强企、合作共赢的经营方针，致力于航空发动机的自主研发，深入推进军民融合发展。
主要从事军民用飞行器动力装置、第二动力装置、燃气轮机、直升机传动系统、航空发动机技术衍生产品的设计、研制、生产、维修、营销和售后服务等业务；客户涉及航空、航天、船舶、兵器、能源及空天等多个领域。
公司设计生产的涡喷、涡扇、涡轴、涡桨、活塞等航空发动机、燃气轮机和直升机传动系统等产品，广泛配装于各类军民用飞机、直升机和大型舰艇、大型发电机组上，为我国国防武器装备和国民经济发展做出了突出贡献。
领导寄语✧中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对中国航空发动机集团有限公司成立作重要指示，强调：——党中央作出组建中国航空发动机集团公司的决策，是从富国强军战略高度出发，对深化国有企业改革、推进航空工业体制改革采取的重大举措。
希望你们牢记使命、牢记责任，坚持国家利益至上，坚持军民深度融合发展，坚持实施创新驱动战略，大胆创新，锐意改革，脚踏实地，勇攀高峰，加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产，为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗！✧国务院总理李克强对中国航空发动机集团有限公司成立作重要批示，强调：——航空发动机是国之重器，是装备制造业的尖端，尽快在这一领域实现突破，对于增强我国经济和国防实力、提升综合国力具有重大意义。
要牢固树立新发展理念，坚持军民融合发展战略，以建设世界一流航空发动机企业为目标，依靠改革开放，立足自主创新，弘扬工匠精神，集众智推众创，并积极借鉴国外经验，着力攻克核心关键技术。
国资委关于命名中央企业企业文化示范单位的决定
国资委关于命名中央企业企业文化示范单位的决定推进中央企业企业文化工作，是提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业影响力的重要途径，也是打造与世界一流企业相匹配的文化软实力的必然要求。
十年来，中央企业以科学发展观为指导，深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发宣传[2005]62号），以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展为目标，不断建立健全企业文化工作机制，不断完善企业价值理念体系，将企业文化纳入企业发展战略、融入生产经营管理全过程，积极创新企业文化活动载体，深入挖掘企业品牌价值，为中央企业的改革发展提供了有力的文化支撑、坚强的思想保障和强大的精神动力。
为认真总结经验，深入挖掘典型，发挥示范引领作用，促进中央企业企业文化工作的全面提升，国资委决定命名中国航天科技集团公司第一研究院等30家企业为“中央企业企业文化示范单位”。
希望被命名的示范单位珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范导向作用，为深入推进中央企业企业文化工作再立新功，再创佳绩。
各中央企业要向被命名的示范单位学习，借鉴其先进经验和做法，深入查找不足，不断改进工作。
以党的十八大精神为指导，进一步高度重视和大力推进企业文化工作，认真践行社会主义核心价值体系，全面实施文化强企，积极履行文化责任，不断增强企业文化软实力，为实现“做强做优、世界一流”的发展目标而不懈努力。
附件：中央企业企业文化示范单位名单国务院国有资产监督管理委员会2013年2月6日附件中央企业企业文化示范单位名单1. 中国航天科技集团公司第一研究院2. 中国航天科工集团公司第四研究院南京晨光集团有限责任公司3. 中国航空工业集团公司西安航空发动机（集团）有限公司4. 中国船舶工业集团公司江南造船（集团）有限责任公司5. 中国电子科技集团公司第十四研究所6. 中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司7. 国家电网公司山东电力集团公司8. 中国南方电网有限责任公司广东电网公司中山供电局9. 中国华能集团公司山东发电有限公司华能德州电厂10.中国大唐集团公司大唐鸡西热电有限责任公司11.中国华电集团公司江苏华电扬州发电有限公司12.神华集团有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司13.中国电信集团公司中国电信股份有限公司深圳分公司14.中国移动通信集团公司广东有限公司深圳分公司15.中国第一汽车集团公司一汽轿车股份有限公司16.宝钢集团有限公司宝钢资源有限公司17.中国海运（集团）总公司中海散货运输有限公司18.中国东方航空集团公司中国东方航空股份有限公司工程技术公司19.中粮集团有限公司20.中国通用技术（集团）控股有限责任公司中国轻工业品进出口总公司21.中国建筑工程总公司中国建筑第三工程局有限公司22.国家开发投资公司国投电力控股股份有限公司靖远第二发电有限公司23.中国煤炭科工集团有限公司武汉设计研究院24.中国冶金科工集团有限公司中国二十冶集团有限公司25.中国北方机车车辆工业集团公司齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司26.中国南车集团公司南车戚墅堰机车有限公司27.中国铁路工程总公司中铁置业集团有限公司28.中国交通建设集团有限公司中交第一航务工程局有限公司29.中国保利集团公司保利房地产（集团）股份有限公司30.中国航空油料集团公司中国航空油料有限责任公司云南公司国家电网绵阳公司企业文化教育中心为推进国家电网公司统一的优秀企业文化落地，引导和教育员工树立“我是国家电网人”的意识，增强员工的归属感和自豪感，以期以文化的力量凝聚力量、引领发展、展现形象。
“铸心文化促中国航发生机勃勃
“铸心文化促中国航发生机勃勃中国航空发动机集团有限公司（以下简称“中国航发”）承担着振兴航空发动机事业的光荣使命和历史责任，习近平总书记专门对中国航发成立作出重要指示，即“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产，为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗”。
新时代、新使命、新愿景、新战略，贯彻落实习近平总书记重要指示精神，加快实现航空动力自主研制和保障，中国航发就必须坚定不移地深入实施集团战略，必须坚定不移地推进与战略相匹配的企业文化建设，打造具有航空发动机行业特色的“铸心文化”，铸航空装备之心，铸理想信念之心，铸干事创业之心。
“铸心文化”生态系统建设，是将企业文化理念、企业战略、制度文化、员工行为和外部环境视为相互作用、有机融合的类生态系统，注重培育企业文化与企业战略之间、企业文化与中心之间、企业与个人之间的和諧共生关系，形成“四个步骤、八个子体系”的企业文化建设方略，为建成世界一流航空发动机集团提供坚强文化支撑。
聚焦集团战略搭建“铸心文化”生态系统模型中国航发集团文化是集团战略实施的重要手段，通过“铸心文化”生态系统发挥强大的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，统一意志、激发热情，将文化软实力转化为广大员工实现集团战略目标的动力和自觉行为。
“铸心文化”生态系统对集团战略发挥引领、支撑和服务作用，同时在集团战略的制定实施过程中不断培育和完善。
“铸心文化”生态系统是由各文化要素和影响其发展的外部环境组成的有机整体。
从外部看，要适应当前国家政策、形势任务、上级指示、重大项目实施等外部环境；从内部看，要实现企业文化理念、企业战略、制度文化、员工行为之间相互作用、相互影响、相互促进的良性循环。
在外部环境和内在需求的双重驱动下，实现企业文化自我调节、自我完善、自我提升，形成螺旋式上升的动态循环生态系统。
“铸心文化”生态系统包含五个要素，分别是文化理念、企业战略、规章制度、员工行为和外部环境。
“铸心文化”生态系统具有面对外界的变化作出反馈并逐步趋于稳定的特性，主要表现出适应力、自组织和层次性三大特征。
打造“五力”工程 建设航天特色企业文化
打造“五力”工程建设航天特色企业文化作者：李一芳史蓓蓓来源：《企业文明》2023年第11期习近平总书记指出，坚定文化自信，是事关国运兴衰、事关文化安全、事关民族精神独立性的大问题。
中国航天事业发展67年来，一代代航天人始终听党话、跟党走，传承发扬航天精神，坚持科技自立自强，在创造瞩目业绩的同时，为独具航天特色的企业文化奠定了基础。
文化是企业生存发展最厚重的基石和最有力的支撑，我国航天企业秉承“国家利益高于一切”核心价值观，以“科技强军、航天报国”为使命，以打造企业文化引领力、传播力、塑造力、凝聚力、创新力的“五力”工程为抓手，整合党建、工建、团建资源，汇聚文化合力，从战略高度着眼，从细微处运作，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力。
以组织建设为根本，强化企业文化的引领力抓企业本部党建，促作风改进、能力提升。
企业本部是履行“战略管控、资源配置、重大项目管理、风险管控”职能的枢纽机关，本部党支部要聚焦岗位职责做到“站位上升、管理下沉”。
要通过试点先行和经验推广，建立本部党支部与基层单位党支部的联建共促机制，打造互帮互学互促的工作格局。
要抓好政策研究学习和宣传贯彻，将理论学习与解决制约本部改革发展的突出问题相结合，引导本部党员成为本领域本专业的行家里手。
抓基层党建，促围绕中心、同向发力。
基层党支部要坚持经常性开展“党性体检”，针对重要问题不定期召开专题组织生活会，从思想认识上对标对齐，积极完成工作任务。
要找准切入点，将党建融入本单位创新链、产业链、价值链全过程。
要聚焦本单位重点难点问题，定点到人、责任到岗。
要以党建共建为抓手开展“一支部一特色”活动，達成“日常有联络、业务有合作、文化有交融、团队有提升”的共建目标。
抓党建责任落实，促队伍建设、担当作为。
企业党委要深化党支部书记年度述职评议考核机制，试行党支部委员、党小组长每年向党支部述职机制，每年末开展监督检查，及时纠正不足并督促提醒，挖掘特色做法并予以推广。
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。
2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——开展的源泉。
b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进开展。
3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我开展；我为企业尽力，企业为我谋利。
4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。
b.求真、务实，勤奋，高效。
5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。
b.敬业，尽责，拼搏，创新。
c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。
b.用户至上，服务第一。
7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。
8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。
9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天开展事。
b.走创业之路，谋开展大计，谱辉煌篇章。
10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。
b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，开展、壮大加工制造能力。
11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断开展。
12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我开展。
13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。
14.行动口号：以实干求生存，以创新谋开展。
集团公司企业文化内容企业精神：爱国、创业、求实、奉献企业宗旨：奉献能源、创造和谐基层党支部“六个一”创立活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好、形成一个好机制、创造一个好业绩。
企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。
勘探局“4442”开展思路：“四个突破”——开展观念的突破、增长方式的突破、开展领域的突破、效益表达方式的突破；“四个坚持”——坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”开展；“四个板块”——工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”——承当起支持多种经营开展、搞好社会服务的两个责任。
国航企业文化理念
国航企业文化理念（2014版）二◦一四年七月国航关键文化要素和社会主义核心价值观内容国航企业文化理念（2014 版）一、对凤凰标志及“凤凰精神”规范释义“凤凰”是中华民族远古传说中的祥瑞之鸟，为百鸟之王。
国航标志是凤凰，集中体现在“中国红凤凰体VIP ”上。
标志颜色为中国传统的大红，造型以简洁舞动的线条展现凤凰姿态，同时又是英文“ VIP” （尊贵客人）的艺术变形。
“凤凰者，仁鸟也”，“见则天下宁” , 凤凰“出于东方君子之国，翱翔四海之外”，撷英咀华，志存高远。
国航推崇的凤凰精神的核心内涵是“传递吉祥，引领群伦，超越自我”。
国航具有深厚的历史积淀，身为中国民航业发展的践行者、推动者、引领者，秉承凤凰精神，致力于打造完美航程，传递平安吉祥；致力于引领行业发展，打造“国家名片”；致力于创新进取，追求事业辉煌。
二、愿景：全球领先的航空公司定义：“希望在未来发展成为一家什么样的企业”内涵：安全运营、服务能力、品牌影响在全球民航业拥有强劲竞争力的航空公司。
“全球领先”与国航标志代表的凤凰精神一脉相承，是国航发展的目标和追求，是基于内外竞争形势、发展环境和自身实力做出的积极选择，是激励全体国航人为之奋斗的宏伟蓝图（有强劲竞争力的安全运营是指在安全上，安全意识深入人心，安全体系健全完善，安全责任层层落实，安全训练严谨扎实，安全队伍专业出众，安全品质持续提升；在运行上，航线网络发达便捷，航班运行正常，整体运作高效；在经营上，发展规模科学合理，商业模式引领行业，市场份额不断扩大，效益水平持续提升。
有强劲竞争力的服务能力是指在产品上，品种丰富多样，设计满足需求，品质广受认可，为客户创造应有价值；在流程上，各环节衔接紧密顺畅，人性化操作贴心周到，客户体验美好独特；在管理上，服务标准规范一致，服务队伍敬业诚信，服务技能专业精湛，服务资源投入有效。
有强劲竞争力的品牌影响是指在知名度上,国航品牌辐身「全球市场，产品服务广为人知；在美誉度上，国航品牌塑造出行业权威形象，享誉国际，深受信赖；在独特性上，国航品牌展现出富有民族底蕴、独具魅力的中国风范，备受推崇。
“铸心文化”促中国航发生机勃勃
“铸心文化”促中国航发生机勃勃
“铸心文化”是中国航发集团公司推行的一种企业文化理念。
该理念以塑造一种向心
力强，团结合作，热爱企业，勇攀高峰的企业文化为目标。
通过不断加强员工培训，提高
企业管理水平，培育企业共同价值观，营造优秀文化氛围，引导员工始终以积极向上的态
度面对工作与生活，激励员工为集团的发展不懈奋斗。
近年来，中国航发集团公司在推行“铸心文化”的过程中取得了显著成果。
一方面，企业文化传承良好。
中国航发集团公司积极弘扬中华传统文化，推行“家文化、家庭文化、家族文化”，通过文化活动调动员工潜力，培养员工的集体荣誉感和责任感。
企业内部多举办各种文化活动，如员工文艺比赛、文化知识普及等，营造出丰富多彩、活跃向上的企业文化氛围。
另一方面，员工的职业素质不断提升。
中国航发集团公司不断加强员工的岗前培训和
岗位创新能力培养，提高员工专业技能和管理素质，动员和激励员工为企业发展贡献智慧
和力量。
同时，公司引入了国际最先进的管理模式和科技成果，推动企业生产流程和管理
标准不断向前发展。
从企业属性看我国航空发动机文化的形成
972021.1-22016年8月28日，中国航空发动机集团有限公司（以下简称中国航发）正式挂牌成立，标志着新中国成立后一直沿用几十年的飞发一体模式，类比世界上航空行业的通常做法，发生了根本改变。
航空发动机文化是全体航发人的精神血脉，研究、定位航空发动机企业文化，挖掘、提炼航空发动机文化的独特基因，对于进一步弘扬航发精神，推动航空发动机事业又好又快发展，正当其时、正当其用。
航空发动机企业的历史属性新中国航空发动机事业诞生于战火纷飞的抗美援朝时期，至今已走过60多个春秋，其间经历了维护、修理、仿制，直至自主研制。
20世纪50年代至70年代末为创业阶段。
航空发动机行业创立初期，主要为保证战争需要，进行一些简单的维护，后来逐步过渡到换件修理，再后来就是引进国外产品进行仿制，典型产品包括涡喷6、涡喷7等发动机，基本保证了部队的战训要求。
从企业属性看我国航空发动机文化的形成文/杜兵劳航空发动机企业的独特属性从不同角度长期作用于科研生产经营实践，逐渐形成了航空发动机文化。
这个时期，新中国刚刚诞生，百废待兴，作为常规兵器的航空工业投入严重不足，仅仅能够做到较低限度的维持而已。
20世纪80年代初到90年代末为调整阶段。
由于国家面临的首要任务是发展经济，在此大背景下，军品订货陡降，科研投入大幅削减。
发动机军品型号少得可怜，民用发动机型号几乎为零，科研经费捉襟见肘。
为了生存，大批军工企业军转民，到市场上“找米下锅”。
这个阶段对发动机企事业单位造成很大的负面影响，尤其是优秀人才大面积流失。
21世纪初到2016年航发集团成立为发展阶段。
进入新世纪以来，国家相继实施了以某验证计划为代表的若干个科研计划，科研型号项目也相继立项研制，同时加大了以培育能力为目标的条件建设，经费投入大幅度增长，航空发动机事业步入发展的快车道，取得一批重要成果，实现了二代向三代的历史性跨越，标志着我国已经基本具备独立自主研制航空发动机的能力。
2016年航发集团成立到现在为创新阶段。
坚持实干创新 打造职工文化为丰富和发展企业文化注入新动力
总 第 ２７期 ０
二 ＝
ｕ 独 ｎ 家 策 划 一 ＵＩ ＥＵ囝 豳 Ｊ ＣＨＡ Ａ
承办各 类活动提 高承办 单位 专兼 职人
员 的 活 动 组 织 能 力和 水平 ， 活 动 开 展 使 得 有 声 有色 。
三 是建 立 专项 活 动 积 极分 子 队伍 。
贬 值 性 的工 作 ” 思 想 认 识 。 的
构建 创 新理 念 打 牢职工 文 化根基
近年 来 ， 中航 工业 黎 明把 科 技 、 管理和文化作为企业 发展 的三个轮子 ， 建 设企业文化 、实施文 化管理 成为 三
轮 之 中 的 先 导 轮 ， 使 企 业 文 化 得 到 新 的发展 。
设先进单位 ， 辽宁省文明单位， 辽宁省职
业道 德 建 设十 佳 单位 ，全 国 五一 劳动 奖 状 等 荣 誉称 号 ， 并被 中国企 业 文化 研 究
会 确 定 为全 国企 业文 化 建 设示 范 基地 。 ＝ 是 开 展读 书 活 动 。 织 职 工 学 习 组
目前 ， 司 已 先 后 建 立 了摄 影 、 乓 球 公 乒 等 俱 乐 部和 协 会 ， 立 起 多 方 面 的积 极 建 分 子 队 伍 ， 骨 干 积 极 分 子 的 人 数 在 １０ ５ ｏ人 以 上 ， 占企业 职 工 总数 的 ｌ％ Ｏ。 工 会 业 务 部 门注 意 建 立 与积 极 分 子 的
加强条件建设 抓实职工文化管理
第一 。 持带好职工文化积极分子 坚
队伍
一
职 工文化达到 自主管理 、 自主活动、 健 康 发展 的新 境界。 第三。 确定职 工文化工作发展 的价
值 取 向
是 坚 持 抓 骨干 队伍 的 培 养 。 以重
“铸心文化”促中国航发生机勃勃
“铸心文化”促中国航发生机勃勃作者：来源：《企业文明》2019年第04期中国航空发动机集团有限公司（以下简称“中国航发”）承担着振兴航空发动机事业的光荣使命和历史责任，习近平总书记专门对中国航发成立作出重要指示，即“加快实现航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产，为把我国建设成为航空强国而不懈奋斗”。
新时代、新使命、新愿景、新战略，贯彻落实习近平总书记重要指示精神，加快实现航空动力自主研制和保障，中国航发就必须坚定不移地深入实施集团战略，必须坚定不移地推进与战略相匹配的企业文化建设，打造具有航空发动机行业特色的“铸心文化”，铸航空装备之心，铸理想信念之心，铸干事创业之心。
“铸心文化”生态系统建设，是将企业文化理念、企业战略、制度文化、员工行为和外部环境视为相互作用、有机融合的类生态系统，注重培育企业文化与企业战略之间、企业文化与中心工作之间、企业与个人之间的和諧共生关系，形成“四个步骤、八个子体系”的企业文化建设方略，为建成世界一流航空发动机集团提供坚强文化支撑。
聚焦集团战略搭建“铸心文化”生态系统模型中国航发集团文化是集团战略实施的重要手段，通过“铸心文化”生态系统发挥强大的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，统一意志、激发热情，将文化软实力转化为广大员工实现集团战略目标的动力和自觉行为。
“铸心文化”生态系统对集团战略发挥引领、支撑和服务作用，同时在集团战略的制定实施过程中不断培育和完善。
“铸心文化”生态系统是由各文化要素和影响其发展的外部环境组成的有机整体。
从外部看，要适应当前国家政策、形势任务、上级指示、重大项目实施等外部环境；从内部看，要实现企业文化理念、企业战略、制度文化、员工行为之间相互作用、相互影响、相互促进的良性循环。
在外部环境和内在需求的双重驱动下，实现企业文化自我调节、自我完善、自我提升，形成螺旋式上升的动态循环生态系统。
“铸心文化”生态系统包含五个要素，分别是文化理念、企业战略、规章制度、员工行为和外部环境。
中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要
中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要第二版第一章总则第一条企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。
一航文化是中交第一航务工程局有限公司（以下简称“一航局"）在长期生产、经营、管理和改革发展中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。
它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心价值观、一航战略目标、一航精神、一航经营理念、一航服务信条、一航形象和员工道德行为规范以及物质载体等。
一航文化通过企业与员工的物质和精神活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是落实科学发展观、构建和谐企业的重要思想保证.第二条一航文化随着企业的生存发展而培育生长，底蕴丰富，源远流长。
尤其是《中港一航局企业文化建设纲要（第一版）》2002年7月颁布后，公司上下广泛认同，自觉践行，一航文化建设进入一个新阶段。
《中港一航局企业文化建设纲要(第一版)》发挥了文化的引领、规范和激励作用.一航文化是不断创新的文化.企业加快发展，文化必须先行。
《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版)》确定的一航价值观体系,将进一步引领企业实现又好又快发展。
第三条建设具有一航特色并适应时代需要的企业文化，有利于提高工程产品的文化含量,打造一航品牌，提升一航形象，增强企业核心竞争力，促进企业更广泛地参与国际国内两个市场的竞争；有利于凝聚人心，激励员工努力工作,将个人目标同化于企业目标，形成团队意识，增强企业凝聚力，促进和谐发展；有利于引领企业建立现代企业制度，做强、做大、做精，最大限度地提升企业文明程度和员工整体素质,向国际一流现代化施工企业迈进。
第四条建设一航文化的指导思想：以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以建设国际一流现代化施工企业为目标,认真贯彻科学发展观,全面落实《中交一航局有限公司“十一五”发展规划》，通过优化一航理念，弘扬一航精神，创建一航品牌，塑造一航形象，引导员工形成共同价值观、理想信念、职业道德和行为方式，培育具有时代特征和丰富管理内涵、具有鲜明一航特性的企业文化，推动公司科学发展、和谐发展、率先发展.第五条建设一航文化的基本原则(一）坚持体现现代企业文化前进方向的原则。
“铸心文化”促中国航发生机勃勃
“铸心文化”促中国航发生机勃勃铸心文化”是指企业文化的一个重要方面，它包含了企业的核心价值观、行为规范、精神理念等，是企业发展的内在驱动力。
在中国航发生机行业中，铸心文化的建设对于企业的成长具有重要意义，可以促进企业及员工的发展，塑造良好的企业形象，提高企业的竞争力。
本文将就“铸心文化”如何促进中国航发生机行业的发展做进一步探讨。
铸心文化可以带动中国航发生机行业的创新与发展。
在一个注重铸心文化建设的企业中，员工们更加注重创新与发展的重要性，他们愿意接受新技术、新理念、新模式，从而为企业提供更多的创新点子，并通过不断的试错来推动企业的发展。
一个注重铸心文化的企业，也更加注重团队合作和沟通，员工可以共同商讨，不断优化和更新产品和服务，从而赢得市场份额。
铸心文化可以带动中国航发生机行业的人才培养与激励。
在一个注重铸心文化建设的企业中，员工可以收到更多的培训和成长机会，企业会更注重员工的发展潜力，通过激励措施来鼓励员工创新与发展，从而提高员工的积极性和创造力。
中国航发生机行业，需要大量富有创新力和发展潜力的人才，铸心文化的建设可以吸引更多的人才加入，并为企业输送更多的创新力量。
铸心文化可以带动中国航发生机行业的品牌建设与市场拓展。
一个注重铸心文化的企业，通常都有着较为完善的企业文化和价值体系，有着良好的企业信誉和形象，这样的企业更容易在市场上树立起良好的品牌形象，赢得消费者的信任和认可，从而在市场上获得更多的机会和资源。
一个注重铸心文化的企业，也更加重视创新与发展，可以推出更多符合市场需求的产品和服务，从而吸引更多的消费者，提升企业的市场份额。
铸心文化可以带动中国航发生机行业的企业竞争力与可持续发展。
一个注重铸心文化的企业，一般都有比较稳定的内部管理和组织结构，有着良好的企业文化和氛围，员工积极性更高、团队合作更加密切，这样的企业更容易实现稳健发展，提升企业的竞争力。
一个注重铸心文化的企业，一般都能够更好地履行社会责任，在追求经济效益的更注重环保、公益事业，并间接提升企业形象，这样的企业更容易获得政府和社会的支持，更容易实现可持续发展。
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中国航空发动机集团企业文化建设纲要
一、前言
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为提升中国航空发动机集团的核心竞争力，促进企业的可持续发展，制定本《中国航空发动机集团企业文化建设纲要》。
二、企业使命与愿景
1. 企业使命：为全球航空工业提供高品质、安全可靠的航空发动机及零部件，促进我国航空工业发展。
2. 企业愿景：成为国际一流的航空发动机制造商，引领中国航空工业走向世界。
三、核心价值观
1. 客户至上：始终关注客户需求，提供优质服务，创造客户价值。
2. 创新驱动：积极探索新技术、新工艺，推动企业持续发展。
3. 诚信务实：言行一致，勤勉尽责，致力于企业可持续发展。
4. 合作共赢：携手共进，共享成果，实现共同发展。
5. 追求卓越：不断提升产品质量和服务水平，超越自我，追求卓越。
四、行为准则
1. 忠诚于企业：积极维护企业利益，自觉遵守企业规章制度。
2. 团队协作：互相支持，协同合作，共同完成工作任务。
3. 担当作为：勇于承担责任，积极应对挑战，不断追求进步。
4. 学习进取：保持学习热情，不断提高自身素质和专业技能。
5. 勤俭节约：珍惜资源，降低成本，为企业创造更多价值。
五、企业形象
1. 品牌形象：树立良好的企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 员工形象：培养专业素养高、职业操守好的员工队伍。
3. 环境形象：营造整洁、安全、环保的工作环境。
4. 社会形象：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
六、文化建设措施
1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标与任务。
2. 加强企业文化宣传教育，提高员工对企业文化的认同感。
3. 丰富企业文化活动，促进员工间的交流与沟通。