仓储业务成本核算操作规范
仓储行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储行业财务管理工作，确保财务数据的准确性和真实性，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储业务，包括仓储服务、仓储设施建设、仓储设备采购、仓储物资管理、仓储成本控制等方面。
第三条仓储行业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法纳税；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况，确保信息对称；（四）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加效益。
第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责仓储行业财务管理工作。
财务部负责人由总经理提名，董事会聘任。
第五条财务部应配备具备相关专业知识和技能的财务人员，负责以下工作：（一）编制财务报表；（二）进行成本核算；（三）进行税务筹划；（四）进行财务分析；（五）进行内部控制；（六）其他财务管理工作。
第三章仓储业务财务管理第六条仓储服务收入管理（一）仓储服务收入应按合同约定及时收取，不得拖延；（二）仓储服务收入应纳入公司收入核算体系，确保收入的真实性和准确性；（三）对逾期未收取的仓储服务收入，财务部应与业务部门共同催收。
第七条仓储设施建设财务管理（一）仓储设施建设资金应专款专用，不得挪用；（二）仓储设施建设成本应按实际发生额核算，不得虚列成本；（三）仓储设施建设完成后，财务部应组织资产评估，确定资产价值。
第八条仓储设备采购财务管理（一）仓储设备采购应遵循公开、公平、公正的原则；（二）仓储设备采购合同应明确设备规格、数量、单价、总价、付款方式等条款；（三）仓储设备采购成本应按实际发生额核算，不得虚列成本。
第九条仓储物资管理财务管理（一）仓储物资应实行入库、出库、盘点制度，确保物资安全；（二）仓储物资的入库、出库、盘点记录应真实、完整；（三）仓储物资的成本核算应准确、及时。
第十条仓储成本控制财务管理（一）仓储成本应按业务类型、设施类型、设备类型等进行分类核算；（二）仓储成本应定期进行分析，找出成本控制点，降低成本；（三）仓储成本控制措施应得到实施，确保成本控制目标的实现。
物流行业成本核算管理制度
物流行业成本核算管理制度一、背景介绍随着现代物流业的发展，物流成本管理已成为企业运营的关键环节。
物流公司需要通过科学的成本核算管理制度来减少成本，提高运营效率，在竞争环境中获得更大的优势。
二、成本核算内容1. 直接成本直接成本是指物流企业为了完成一项特定任务而直接支出的费用，主要包括：•运输成本：包括运输工具的油费、维修费、人工费等；•仓储成本：包括仓储设备、房租、管理人员工资等；•包装成本：包括包装材料、包装人员工资等；•搬运成本：包括搬运设备、人工费等。
2. 间接成本间接成本是指物流企业为了完成特定任务而需要间接支出的费用，主要包括：•运输设备折旧费用；•运输设备维修备件费用；•应收账款管理成本；•员工福利费用；•税收支出等。
3. 企业固定成本企业固定成本是指包括租金、折旧、人工等固定性支出，与生产经营规模变化无关。
三、成本核算管理制度为明确物流成本核算管理制度的管理范围、内容、标准及程序等，建立科学化、规范化的成本管理制度，需要注意以下几个方面：1. 成本核算管理范围建立成本核算管理制度时，需要确立覆盖范围，如：运输、仓储、物流配送等业务范围。
并明确标准成本和实际成本的计算方法。
2. 成本核算标准建立成本核算管理制度时，需要制定合理的成本核算标准。
标准成本是指企业预算的成本，实际成本是指企业实际支出的成本。
通过比较这两个成本，可以评估企业的运营成果。
3. 成本核算程序建立成本核算管理制度时，需要制定成本核算程序。
成本核算程序是指从采集成本数据到报表分析的全过程。
包括：数据采集、成本核算、成本分析和成本合理化等。
4. 成本核算制度管理建立成本核算管理制度后，需要对其进行监督和管理。
通过内部审核等方式，不断完善成本核算管理制度，提高成本管理水平。
四、成本管理的重要性物流成本的管理是物流企业获得利润的关键所在。
通过建立合理的成本核算制度，可以及时了解企业的成本结构，提高资源利用效率，从而为企业的健康发展提供有力保证。
仓储行业的仓储费用核算与管理方法
仓储行业的仓储费用核算与管理方法随着物流行业的快速发展，仓储行业作为物流的重要环节，其仓储费用核算与管理方法也变得越发重要。
本文将探讨仓储行业的仓储费用核算与管理方法，帮助企业实现成本控制与效益最大化。
一、仓储费用核算的重要性仓储费用核算是仓储行业管理的基础，它直接关系到企业的经济效益和运营成本。
仓储费用包括人工成本、设备设施费用、仓储容积费用等各项开销。
准确核算仓储费用，可以帮助企业评估仓储业务的盈利能力，并结合市场需求进行合理报价，保证企业的经济效益。
二、仓储费用核算的方法1. 人工成本核算方法人工成本是仓储费用的重要组成部分，其核算方法应根据企业实际情况进行灵活选择。
一般可以根据仓储员工的工作量、岗位要求、工资标准等指标进行核算。
同时，还需要考虑到节假日、加班等情况对人工成本的影响，以确保核算准确性。
2. 设备设施费用核算方法设备设施费用核算主要是针对仓库设备和设施的使用成本进行计算。
常见的核算方法包括折旧费用、修理费用、能源费用等各项开销的统计和计算。
此外，还需要考虑到初次投资和后期维护成本的差异，综合计算出设备设施的全生命周期成本。
3. 仓储容积费用核算方法仓储容积费用是指企业基于仓储空间使用而产生的费用，核算方法一般包括计费面积和按重量计费两种方式。
对于计费面积方式，可以根据仓储面积的大小和使用率进行成本核算；而按重量计费方式，则需要根据仓储物品的重量和仓储时间进行费用计算。
三、仓储费用管理的方法1. 优化仓储布局合理的仓储布局可以最大限度地提高仓储利用率，减少废料和能源的浪费，进而降低仓储费用。
在仓储布局时，可以根据货品种类、销售特点等因素，合理划分不同区域，采用合适的货架和堆垛设备，提高仓储效率。
2. 自动化仓储系统引入自动化仓储系统可以提高仓储的效率和准确性，减少人工误差和物品损坏率，从而降低仓储费用。
自动化仓储系统包括仓储设备自动化、信息系统自动化等方面，可以帮助企业实现高效、智能的仓储操作。
仓储行业中的仓库收费与成本核算
仓储行业中的仓库收费与成本核算仓储行业作为供应链管理的重要一环，承担着物流与仓储服务等多项职能。
其中，仓库收费和成本核算是仓储企业经营中的重要环节之一。
本文将就仓储行业中的仓库收费和成本核算进行探讨。
一、仓库收费的分类仓库收费是指仓储企业向客户收取的储存货物、加工仓储等服务所形成的费用。
根据服务内容和形式的不同，仓库收费可以分为多个方面。
1. 储运费用储存货物是仓库最基本的服务内容，因此，仓库收费中的储存费是最主要的项目之一。
储存费收取的主要依据是存储的货物数量和存储时间。
2. 加工费用仓库提供的加工服务是一些客户经常需要的。
比如，包装、配送、装卸、分拣等。
仓库根据客户的需求，为其提供相应的加工服务，并收取相应的加工费用。
3. 附加费用附加费用是仓库除了储存和加工服务外所收取的其他费用。
比如，拣货费、仓租、入仓费等。
这些费用由于不同企业的管理模式不同，所包含的项目也有所差异。
二、仓库收费与成本核算关系的重要性1. 仓库收费的合理性与竞争力仓库作为一种市场化的服务行业，在市场竞争中，仓库收费的合理性与竞争力是重要的影响因素。
如果仓库收费过高，就会使得客户选择其他相对较低费用的仓库，从而影响仓库的市场地位。
因此，仓库收费需要依据成本核算来确定合理的价格，既能满足仓库的经营需求，又能提供具有竞争力的价格。
2. 成本核算与仓库运营效率的关系成本核算是仓库管理中的重要环节，是为了准确把握仓库运营过程中的各项费用，并进行合理分配和控制。
通过成本核算，仓库可以找到运营过程中的成本瓶颈，并采取相应措施来提高仓库运营效率，降低成本。
因此，良好的成本核算对于仓库的正常运营具有重要意义。
三、仓库收费与成本核算的注意事项1. 成本科目的合理设置成本科目的设置是成本核算的基础，要准确、全面地反映出仓库运营中的各项费用。
需要包括人工成本、设备维护费用、仓库租金、运输费用等各方面。
同时，还要根据实际情况，进行合理归集和细化，以便于后续的成本分析和管理。
仓储行业的仓储费用核算与管理方法
仓储行业的仓储费用核算与管理方法仓储行业作为供应链管理的重要环节之一，在物流领域中扮演着重要的角色。
而仓储费用核算与管理方法对于仓储企业的经营效益以及成本控制起到至关重要的作用。
本文将探讨仓储行业中仓储费用核算与管理的一些方法和策略。
一、仓储费用的核算方法1. 杂费核算仓储费用中的杂费通常是指一些特殊的费用项目，如晚班费、高温费、加班费等。
对于这些费用项目，仓储企业需要根据具体情况和合同约定进行核算，并将其纳入仓储费用的总账中。
2. 固定费用核算在仓储业务中，还存在一些固定费用，如仓库租金、人员工资等。
对于这些费用，仓储企业需要按照固定的周期进行核算，例如按月或按季度核算，并及时将其计入成本中。
3. 变动费用核算仓储业务中的变动费用通常是指与实际业务量相关的费用，如包装费、搬运费等。
仓储企业可以根据每个客户的具体业务情况来核算这类费用，并在收费依据中进行明确规定。
二、仓储费用的管理方法1. 系统化管理在仓储行业中，采用信息化系统来进行仓储费用的管理是一种常用的方法。
通过使用仓储管理系统，企业可以对费用进行实时跟踪和控制，有效监控和管理费用。
2. 优化流程通过优化仓储流程，可以降低仓储费用的发生。
例如，合理规划仓库存放的货物，减少搬运次数和时间，同时合理设置仓库的货架和存储设备，最大限度地提高仓库的利用率，从而降低费用。
3. 合理制定收费策略仓储企业可以根据市场需求和竞争情况，制定合理的收费策略。
例如，根据不同客户的需求和服务水平，灵活调整收费标准，提供个性化的仓储服务，以实现费用最大化。
4. 进行成本分析仓储业务中的费用往往包括多个细项，通过进行成本分析，企业可以了解各项费用的具体构成和变动情况，以便进行有针对性的成本控制和降低。
5. 合理设置仓储设备合理设置仓储设备是降低仓储费用的重要途径之一。
企业可以根据具体业务需求和存储特点，选择合适的仓储设备，并且进行有效的维护和管理，以减少设备维修和更换的成本。
仓储行业的仓库运营成本核算与控制
仓储行业的仓库运营成本核算与控制随着电子商务和供应链管理的快速发展，仓储行业成为了现代物流体系中不可或缺的一环。
而在仓库的运营过程中，成本核算与控制是至关重要的一项工作。
本文将探讨仓储行业的仓库运营成本核算与控制的重要性，并介绍一些有效的管理方法与措施。
一、仓库运营成本核算的重要性1.1 明确成本结构仓库的运营成本包括了人力成本、设备设施成本、库存成本、运输成本等多个方面。
通过对成本的明确核算，可以清晰了解到各个方面的开支以及各项成本所占比例，进而找到成本控制的重点。
1.2 制定合理预算仓库的运营成本核算是预算编制的重要依据。
只有通过合理的成本核算，才能制定出符合实际情况的预算，从而为仓库运营提供可行性保障。
预算的制定不仅可以避免盲目投入，还能在实际操作中及时发现与预算不符的问题，及时调整。
1.3 分析成本变动原因通过仓库运营成本核算，可以详细分析各项成本的变动原因。
这些变动原因可能包括物价波动、设备维修等因素，也可能源自于仓储管理的改进与调整。
了解成本变动的原因，可以有针对性地采取措施，减少不必要的开支并提高效益。
二、仓库运营成本控制的方法与措施2.1 合理规划仓库布局仓库布局的合理规划可以从源头上减少运营成本。
通过合理规划货物流转路径，减少人员行走距离，提高仓库的工作效率。
同时，对大宗货物和小件货物进行合理存储规划，优化存储空间利用率，降低库存成本。
2.2 运用信息化系统信息化系统的运用可以提高仓库运营的效率，降低人力成本。
通过仓储管理软件的应用，可以实现货物的快速流转、高效存储和准确的库存管理，提高仓库作业的精确度和效率。
此外，信息化系统还可以自动生成报表，方便成本核算和决策分析。
2.3 定期盘点库存仓库库存的盘点是成本控制的重要环节。
通过定期盘点，可以准确掌握库存情况，及时发现货物滞销或过剩的问题，并做出相应调整。
同时，盘点也有助于避免物资的丢失和盗窃，保障仓库运营的安全性。
2.4 优化供应链管理优化供应链管理是降低运营成本的有效方法。
物流企业成本核算方法
不能准确地反映产品或服务的实际成 本，对于产品或服务种类较多的企业 可能需要复杂的计算和分摊。
实时追踪法
定义
实时追踪法是一种基于实时数据 的成本核算方法，通过对物流活 动的各个环节进行实时监控和数 据采集，能够及时反映物流活动
的实际成本。
优点
能够及时反映物流活动的实际成 本，有利于企业进行实时的成本
06
CATALOGUE
物流企业成本核算案例分析
X公司运输成本核算案例
01 02
运输成本核算方法
X公司采用直接成本法和作业成本法相结合的方式进行运输成本核算。 直接成本法包括车辆折旧、燃油耗费、维修保养等，作业成本法包括运 输过程中的装卸、搬运、运输等。
运输成本构成
X公司的运输成本主要包括车辆购置费、燃油费、维修保养费、司机工 资、保险费等。
包装成本分析
Z公司通过对各类型包装的成本进行核算，找出成本最高的类型，进行优化，降低成本。
W公司配送成本核算案例
配送成本核算方法
W公司采用直接成本法和作业成本法相结合的方式进行配送成本核算。直接成本法包括 车辆折旧、燃油耗费、维修保养等，作业成本法包括配送过程中的装卸、搬运等。
配送成本构成
W公司的配送成本主要包括车辆购置费、燃油费、维修保养费、司机工资等。
仓储成本分析
Y公司通过对仓库的布局、货物的存储方式、货物的分拣方式进 行优化，降低成本。
Z公司包装成本核算案例
包装成本核算方法
Z公司采用直接成本法和作业成本法相结合的方式进行包装成本核算。直接成本法包括包 装材料费、包装设备折旧费等，作业成本法包括包装设计费、包装生产费等。
包装成本构成
Z公司的包装成本主要包括包装材料费、包装设备折旧费、包装设计费等。
异地仓库财务核算制度
异地仓库财务核算制度一、前言随着物流配送行业的发展，更多的公司开始选择建立异地仓库，以提高货物的分布范围和配送效率。
然而，异地仓库带来了财务核算上的新问题，尤其是对于跨地区的不同仓库之间的财务核算，更是需要建立完善规范的制度。
本文将以一个虚拟公司为例，介绍该公司异地仓库的财务核算制度。
二、异地仓库的财务核算异地仓库的财务核算，一般按照以下步骤进行：1.记录采购成本：公司在异地仓库进行采购时，需要及时记录采购成本，包括货款、运费、税费等费用，以便后续核算成本和利润。
2.记录仓储成本：异地仓库的仓储成本包括库房租金、水电费、耗材费等支出。
这些费用需要按照一定的比例分摊到存储的各种货物上面，以计算每种商品的存储成本。
3.记录销售成本：当异地仓库的货物被销售出去时，需要记录销售成本，包括销售价格、销售提成、运费、税费等费用。
这些费用需要按照一定比例分摊到每个销售单上，以计算每个销售单的成本。
4.计算利润：按照上述数据，可以计算出每个销售单的利润，包括毛利和净利。
同时，可以计算出整个仓库的毛利和净利，并对比各种货物之间的毛利和净利，以便进行商品的优化和调整。
三、异地仓库财务核算制度为了确保异地仓库的财务核算准确、规范，以下制度将逐一介绍。
（一）财务核算的主体异地仓库的财务核算工作，由公司总部的财务中心负责，具体负责人为财务总监。
他负责整个仓库的财务核算、财务审核和财务监督等工作。
（二）财务基础数据的建立为了确保财务核算数据的准确，需要在异地仓库中建立财务基础数据，包括物料主数据、供应商主数据、客户主数据、存货仓库主数据等。
这些数据应当由总部财务中心统一维护和管理，以确保数据的一致性和数据的质量。
（三）财务核算流程的规范异地仓库的财务核算流程需要制定规范的流程，包括采购流程、存储流程、销售流程等。
这些流程需要统一规定，同时保证流程的符合国家法律法规和公司内部制度。
在各个流程中，需要设立财务审核环节和财务检查环节，以确保数据的准确性和流程的顺畅性。
物流业物流成本核算与控制规范
物流业物流成本核算与控制规范在当今的经济环境中，物流业作为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，其重要性日益凸显。
而物流成本的核算与控制，对于物流企业的运营和发展至关重要。
有效的物流成本核算与控制，不仅能够提高企业的经济效益，增强市场竞争力，还能优化资源配置，促进整个物流行业的健康发展。
一、物流成本的构成物流成本涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个主要部分：1、运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分，包括车辆的购置与维护、燃油费、过路费、司机薪酬等。
不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，其成本构成和费用水平存在较大差异。
2、仓储成本仓储成本包括仓库的租赁或建设费用、仓储设备的购置与维护、仓库管理人员的薪酬、货物的保管费用以及库存损耗等。
合理的仓储布局和库存管理能够有效降低仓储成本。
3、装卸搬运成本装卸搬运成本涉及到货物装卸、搬运设备的使用、人力成本以及相关的设备维护费用等。
高效的装卸搬运作业能够减少作业时间和成本。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计与制作费用以及包装作业的人工成本等。
合适的包装既能保护货物，又能控制成本。
5、流通加工成本流通加工是指在流通过程中对货物进行的加工活动，如分割、组装、贴标签等，其成本包括加工设备的购置与维护、加工材料的费用以及人工成本等。
6、物流信息成本物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设与维护、信息采集与处理费用、通信费用等。
现代化的物流信息系统能够提高物流运作效率，但也会带来一定的成本。
7、管理成本管理成本包括物流管理人员的薪酬、办公费用、培训费用等，用于保障物流活动的正常组织和协调。
二、物流成本核算的方法1、传统成本法传统成本法是将物流成本按照直接费用和间接费用进行分类核算。
直接费用直接计入物流成本，间接费用按照一定的分配标准分配计入物流成本。
这种方法简单易行，但可能会导致成本信息的扭曲，无法准确反映物流活动的真实成本。
作业成本法以作业为基础，将物流成本按照作业进行归集和分配。
仓储业务成本核算操作规范
仓储业务成本核算操作规范一、成本要素的确定与分类1.储存成本要素的确定：包括仓库租金、仓库管理人员工资、储存设备折旧、维修费用、储存业务员工资等。
2.运输成本要素的确定：包括仓库内部运输成本、货物进出仓的运输成本、货物配送的运输成本等。
3.管理成本要素的确定：包括仓库管理部门的人员工资、办公设备折旧、维修费用、办公用品费用等。
二、成本核算的流程1.项目分解：将成本要素按照不同的项目分解，并进行分类和归集，例如将储存成本、运输成本和管理成本分别进行项目分解。
2.数据采集：收集与成本核算相关的数据，包括仓储业务的收入、支出、存货量、仓库租金、人员工资等。
3.成本分配：按照不同的成本要素对所收集到的数据进行分配，并将其归集到相应的成本项目中。
4.成本汇总：将各个成本项目的成本进行汇总，得出总成本金额。
三、成本核算的注意事项1.数据的准确性：成本核算需要依赖准确的数据，所以在进行成本核算之前，应该确保所采集的数据是正确的。
2.成本归集的精细化：成本归集的精细程度会影响成本核算结果的准确性，所以在进行成本归集时，应该尽可能地进行精细化的分摊和归集。
3.损耗成本的处理：在仓储业务中，存在一定的损耗，例如货物丢失、货物损坏等，这些损耗成本需要在成本核算中得到合理的处理。
4.成本的时效性：成本核算的时效性对于企业的决策非常重要，所以应该及时进行成本的核算和分析。
5.管理者的责任：成本核算需要管理者具备一定的专业知识和能力，管理者应该了解成本核算的基本原理和方法，并对成本核算的结果负责任。
四、成本核算结果的应用1.决策支持：成本核算可以为企业的管理者提供有关成本和效益的信息，为企业的决策提供支持。
2.成本控制：成本核算可以帮助企业了解成本的构成和相关影响因素，从而对成本进行合理控制，降低企业的运营成本。
3.业绩评估：成本核算的结果可以用于评估企业的业绩，帮助企业了解自己的盈利能力和竞争力。
总之，仓储业务成本核算是仓储企业管理的重要工作之一、通过规范成本核算操作，可以提高仓储企业的管理水平，为企业的决策提供科学依据，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
(完整版)仓储成本分析
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储物流部门的预算控制与成本管理
净现值法
将设备未来现金流入与流出现 值进行比较，评估设备投资的
净效益。
内部收益率法
计算设备投资的内部收益率， 与企业的资金成本进行比较， 评估设备投资的盈利能力。
敏感性分析法
分析设备投资效益对各因素变 化的敏感程度，为决策提供依
据。
05
人力资源配置与成本优化
人力资源需求分析
仓储物流业务规模与复杂度评估
THANK YOU
感谢聆听
06
持续改进与最佳实践分享
预算控制与成本管理持续改进方向
精细化预算管理
通过建立详细的预算计划和监控 机制，确保预算分配的准确性和
合理性，降低不必要的浪费。
成本控制优化
通过深入分析成本构成，寻找降低 成本的途径，如优化采购策略、提 高库存周转率等。
绩效评估与激励
将预算控制和成本管理纳入员工绩 效考核体系，激励员工积极参与成 本控制，提高工作效率。
成本结构分析
深入了解仓储物流成本构成， 找出成本占比高的环节进行优 化。
效益分析
对比不同物流方案的成本与效 益，选择最优方案以降低成本 。
流程优化
简化仓储物流流程，减少不必 要的作业环节，降低成本支出 。
技术创新
应用先进的仓储物流技术和设 备，提高作业效率，降低成本 。
成本控制效果评估
成本节约额
通过实施成本控制措施后，实际成本与原计划成 本的差额，反映成本控制的直接效果。
01
根据业务规模、仓库分布、货物种类、订单量等因素，评估所
需的人力资源数量和技能水平。
季节性需求波动预测
02
针对仓储物流行业的季节性需求波动，提前预测并制定相应的
人力资源调配计划。
仓配公司成本核算制度表
仓配公司成本核算制度表一、制度目的为了规范仓配公司成本核算流程，合理控制成本，优化运营效率，特制定本成本核算制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓配公司内部的成本核算工作。
三、成本核算项目1.运输成本•运输车辆租赁费用•车辆燃料费用•驾驶员劳务费用•运输路桥、过路费用•基础维护成本•其他运输相关成本2.仓储成本•仓储设备使用费用•储存物品管理费用•仓储费用•仓储保险费用•其他仓储相关成本3.人力资源成本•员工薪酬•社保和公积金•员工培训费用•其他人力资源相关成本4.管理费用•公司行政费用•水电费用•通讯费用•差旅费用•其他管理费用四、成本核算基本原则1.记账准确性原则：按照实际发生的金额记账，遵循财务会计基本原则。
2.经济性原则：合理分配所有支出，避免浪费低效。
3.权责明确原则：确保每个成本核算项目有一个专人负责，权责分明，责任到人。
4.实际成本核算原则：除了必要的固定费用，所有费用按照实际发生算入成本，避免虚增成本。
五、成本核算流程1.收集成本资料：由专人负责收集各项成本核算项目的支出票据、报账单据等。
2.记账处理：根据资料，对各项目的支出进行相关帐务处理。
3.核对成本统计数据：每月月底，对各项目成本进行核对，并进行统计存档。
4.报表形成：根据统计数据形成月度成本报表，供公司管理层进行分析推进。
六、成本核算标准1.运输成本：按照行驶里程和运输重量分别计算成本。
2.仓储成本：按照存储货物的种类和数量分别计算成本。
3.人力资源成本：按照员工职务和薪资等级来计算成本。
4.管理费用：按照管理项目和具体支出来计算成本。
七、本制度的遵循与评价公司应按照本成本核算制度要求，执行各项成本核算管理工作，避免出现虚假、失实等错误。
公司管理层应对本制度执行情况进行定期评估和检查，完善制度，不断优化流程，提高管理效率。
物流仓储财务管理制度
第一章总则第一条为加强物流仓储财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，根据国家相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储业务，包括但不限于仓储设施建设、仓储运营、货物运输、仓储设备购置、仓储物资管理等。
第三条物流仓储财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加收益。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责物流仓储财务管理工作，其主要职责如下：（一）制定物流仓储财务管理制度，并组织实施。
（二）负责物流仓储业务预算的编制、执行和监督。
（三）负责物流仓储资金收支的管理和核算。
（四）负责物流仓储成本费用控制。
（五）负责物流仓储财务报表的编制和分析。
（六）负责物流仓储财务风险的防范和控制。
第五条物流仓储业务部门应积极配合财务部门的工作，及时提供相关财务信息，共同做好财务管理工作。
第三章资金管理第六条物流仓储资金管理应遵循以下规定：（一）设立专门的物流仓储资金账户，实行专款专用。
（二）严格按照预算执行资金支出，不得擅自挪用资金。
（三）加强资金结算管理，确保资金结算及时、准确。
（四）定期对资金使用情况进行盘点，确保资金安全。
第四章成本费用管理第七条物流仓储成本费用管理应遵循以下规定：（一）建立健全成本费用核算体系，确保成本费用真实、准确。
（二）加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。
（三）对成本费用进行分析，找出成本费用过高的原因，并采取措施降低成本。
（四）定期进行成本费用审计，确保成本费用管理规范。
第五章财务报表与分析第八条物流仓储财务报表应按照国家规定格式编制，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条财务部门应定期对物流仓储财务报表进行分析，及时发现财务问题，并提出改进措施。
物流仓储运营成本核算
物流仓储运营成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，物流仓储运营成本的准确核算对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本核算不仅能够帮助企业了解运营的实际开销，还能为决策提供关键的依据，从而优化资源配置、提高效率和增强竞争力。
物流仓储运营成本涵盖了多个方面，包括但不限于仓库租金、设备购置与维护、人力成本、库存管理成本、能源消耗以及保险费用等。
下面我们将对这些主要的成本项目进行详细的探讨。
仓库租金是物流仓储运营中的一项重要固定成本。
仓库的地理位置、面积大小、设施条件等都会直接影响租金的高低。
位于交通便利、商业发达地区的仓库往往租金较高，但也能带来更好的物流配送效率。
而仓库的面积大小则取决于企业的存储需求，过大的仓库会造成空间浪费，增加成本；过小的仓库则可能无法满足业务需求，影响运营。
此外，仓库的设施条件如通风、防潮、防火等也会对租金产生影响。
设备购置与维护成本在物流仓储运营中也占据着相当的比重。
例如货架、叉车、托盘、输送设备等。
这些设备的质量和性能直接关系到仓储作业的效率和安全性。
在购置设备时，需要综合考虑设备的初始投资、使用寿命、维修保养成本以及设备的适用性。
高质量的设备虽然初始投资较大，但在长期运营中可能具有更低的维护成本和更高的可靠性。
同时，定期的设备维护保养也是必不可少的，这不仅能延长设备的使用寿命，还能减少设备故障带来的损失。
人力成本是物流仓储运营中不可忽视的一部分。
从仓库管理人员、装卸工人到库存盘点人员等，都需要企业支付相应的薪酬、福利和培训费用。
合理的人员配置和高效的工作流程能够在一定程度上降低人力成本。
通过优化岗位设置，避免人员冗余，同时加强员工培训，提高工作效率，可以有效地控制人力成本。
库存管理成本包括库存持有成本、缺货成本和补货成本等。
库存持有成本包括资金占用成本、仓储成本、保险成本以及货物贬值风险等。
过高的库存水平会导致资金积压，增加库存持有成本；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度和企业声誉，产生缺货成本。
物流货运公司成本核算制度
物流货运公司成本核算制度随着物流行业的快速发展，物流公司的成本管理越来越重要。
成本核算是一个将成本加以分类、记录、计算、核算并进行分析的过程，是识别出产生成本的各种因素、分配成本的各种方法、核算成本的各种手段的统称。
本文将重点介绍物流货运公司的成本核算制度。
一、物流货运公司成本分类物流货运公司的成本主要可以分为以下几类：1. 劳动力成本运输业务核心是人员操作，所以货运公司需要耗费大量的成本在运输人员的工资、保险费、福利等方面。
2. 运输车辆成本运输车辆成本是指整个企业的车辆投资、燃料费、维护费、保险费等成本，包括装卸场的租金、仓库的租金等。
3. 仓储成本仓储成本是指物资在仓库中保管、管理、操作以及货物滞留在仓库中产生的成本。
仓储成本包括仓储人员工资、场租租金、水电费、管理费、保险、堆放设备费等。
4. 运输过程中的损耗成本运输过程中的损耗指包括货物本身的浪费损耗，以及运输过程中可能发生的盗窃、货损等，这些都是需要货运公司承担的成本。
5. 管理费用物流货运公司的管理费用包括了人员工资、办公场所租用费、办公用品费用、广告宣传费、培训费、财务费等，是企业日常运营中必要的成本。
二、物流货运公司成本核算制度物流货运企业开展成本核算，旨在从经济角度出发，合理的分配运输过程中产生的各种成本。
同时，通过实施成本核算，物流货运企业还可以全面了解企业财务状况及特别是了解各项成本项目，在战略和流程制定上做出合理的决策。
成本核算制度主要包括以下方面：1. 成本分类依据物流货运企业的特点和实际情况，按照不同目的和管理要求将运营成本分为不同类别，建立完整的财务管理体系。
2. 成本核算运输过程中，仓储、装卸、运输、维修等环节都应该有负责人，对各环节成本进行核算，并能有有效的掌控。
3. 成本控制基于成本核算的结果，对企业的成本体系可以进行优化和管理，使企业获得更好的盈利。
4. 成本评估成本评估是对企业成本核算结果的一种有针对性的对比和评价，通过评估，企业可以了解企业在成本管理方面是否超额或处于低水平。
仓储成本核算
第一节 仓储成本概述
3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数 或订货规模的变化而呈反方向变化，随 着订货规模的增加，持有成本增加，而 订货成本降低，总成本线呈U形，其关系 如图
第一节 仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
（三）缺货成本 1、保险库存及其持有成本 2、延期交货 3、失销 4、失去客户 （四）在途库存持有成本
第一节 仓储成本概述
（二）订货成本或生产准备成本 1、订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订 货而进行的各种活动的费用，包括处理 订货的差旅费、邮资、电报电话费、文 书等支出。
第一节 仓储成本概述
2、生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产 品不由外部供应而是企业自己生产时， 企业为生产这些产品而进行准备的成本 。
第三节 仓储成本的优化
三、现代仓储成本控制管理方法 （一）物料需求计划（MRP） 1、 MRP的基本原理 2、MRP系统的目标 3、对MRP系统的评价
第三节 仓储成本的优化
（二）制造资源计划（MRPⅡ） （三）企业资源计划（ERP） （四）准时制（JIT）与零库存管理
第三节 仓储成本的优化
（四）ABC分类控制法 1、存货按成本比重分类 2、对各类存货采用不同的管理方法 （五）CAV分类控制法
第三节 仓储成本的优化
二、降低仓储成本的途径 （一）合理规划仓储空间的取得方式，降 低仓储成本 1、周转量 公共仓库费用、自有仓库费用与存 货周转量的关系，如图
第三节 仓储成本的优化
第三节 仓储成本的优化
2、需求的稳定性 3、市场密度
第三节 仓储成本的优化
（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类 型与作业模式 （三）进行合理的仓库结构与空间布局决 策 1、仓库的长度与宽度 2、仓库的高度 3、仓库的空间布局
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仓储业务成本核算操作规范实施时间2009年5月 1日文件编号编制周建鸿修改次数A 审核李少平总页数 6 审批卢立新版本号2009-1 –安得物流股份有限公司发布1.0 目的规范仓租业务核算，正确的反映各项业务的经营情况，特制定本办法。
2.0 适用范围本办法适用全公司，包括华南公司及芜湖安得控股子公司。
3.0 业务核算基本流程及部门职责3.1 业务核算基本流程图：3.2 各部门职责：物流中心职责：负责供应商资质审核、合同签订与传递、对信息中心维护的合同进行检查、成本确认、单据填制、审核与移交；运营部职责：负责合同签订、采购成本监控、业务运作管理、对信息中心维护的合同进行检查；信息技术与管理部（信息中心）职责：负责合同维护；财务部职责：负责成本核算规范的制订与培训、成本单证合法合规等事项的复核与检查、款项支付；审计监察部职责：对异常成本监控、审计；华南公司依据上述部门对应职责实施。
4.0 成本核算的内容4.1 仓租业务外租仓成本核算4.1.1 核算对象：仓储供应商；4.1.2 费用归集范围：供应商合同规定范围内所有应支付的仓租费用；4.1.3 核算流程：- 2 –安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准—受控文件— —注意保密—一般流程：流程 责任人员完成时间控制要点1、业务运作前签订；1、合同签订 中心经理、财务经业 务运作开 始 2、中心财务经理参与长期合同谈判过程（重点对成理、仓库主管前 本、结付方式、结算周期、风险控制等进行把关）；3、供应商合同扫描件上传到 ALIS 系统。
1、信息中心根据供应商合同维护系统；2、业务已运作合同未签订的，由财务经理提供数据，业 务运作开 始信息中心维护；2、系统合同维护、3、已到期未续签的，信息中心将原合同续延一个月， 信息中心 前（合同审批完核准 同时知会财务经理、运营片区；2 日内） 4、中心、运营部核查系统合同及预估成本，信息中 心对异常数据（合同未维护、收入成本不匹配）定期 通报。
1、仓租成本核对方式：以供应商合同、《仓租面积 确认表》结算信息作为基准，与供应商提供的结算清单进行核对；成 本确认为 当 2、核对完毕后，与供应商在结算凭证上签字或盖章 3、账务核对、成 财务经理、财务主 月月末日，单据确认；本确认、移交 管移 交为次月 53、财务经理、主管根据对帐清单进行系统成本确认日前及单据签字。
4、供应商提供发票；5、核算员办理《付款申请单》，次月 5 日前将单据提交中心审核。
中心经理、财务经 提交单据 3 日1、审核附件是否齐全；4、中心审核 2、审核结算价格是否与合同是否一致； 理 内3、单据部门负责人、会计复核处签字。
1、审核单证合法合规性；2、对中心审核的内容（附件、结算价格等）进行抽5、财务部单据复单 据寄达总 部查复核，定期通报；财务部成本管理3、单据会计复核处签字，交领导审批； 核、移交 3 日内4、写入 ERP 标准发票；5、将单据移交资金组，在资金组接收后系统付款申请单状态转为“移交确认” 。
1、资金经理根据应付帐期及月度资金计划安排付款；6、付款、系统核 财务部资金经理、安 排付款后 3 2、付款后出纳及时将已付款单据在 ALIS 中进行核销，出纳、财务部成本 ALIS 自动控制产生 ERP 付款凭证；销及 ERP 记账 日内管理3、系统付款申请单状态此时转换为“核销” ；4、财务部成本管理审核 ERP 付款凭证。
预付款流程：流程 责任人员 完成时间控制要点 1、合同签订 中心经理、财务经业务运作开始同一般流程理、仓库主管前- 3 –安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准—受控文件——注意保密—2 、系统合同维业务运作开始护、核准 信息中心 前（合同审批完 同一般流程2 日内）1、根据合同约定的条款确定预付金额，并在 ALIS 系3、预付款单据填 财务经理、财务主合同约定付款 统中做预付款单（成本管理- 预付款管理）； 制、移交 管日前10天 2、供应商提供发票；3、办理《付款申请单》 ，将单据提交中心审核。
中心经理、财务经提交单据 3 日1、审核附件是否齐全；4、中心审核 2、审核结算价格是否与合同是否一致； 理内3、单据部门负责人、会计复核处签字。
5、财务部单据审1、审核单证合法合规性；核、移交单据寄达总部 3 2、单据会计复核处签字，并交领导审批；财务部成本管理 3、写入 ERP 预付款发票；日内4、单据复印备用（核销预付款） ；4、将单据移交资金组。
6、付款及 ERP 记 财务部资金经理、 安排付款后 3 1、资金经理安排在收到单据3 日内付款；出纳、财务部成本账日内2、财务部成本管理审核 ERP 付款凭证。
管理1、根据供应商合同及实际使用面积与供应商进行确 7、账务核对、 成 财务经理、财务主当月月末日认；本确认 管2、系统进行成本确认及付款申请，并向财务部成本管理提供付款申请单号。
8、核销预付款 财务部成本管理次月 3日前1、 ERP 中核销供应商预付账款；2、 ALIS 核销。
4.1.4 单据签字流转付款金额 业务经办 部门负责人会计复核审批10 万以下财务主管中心经理财务经理、财务部成本管理财务部部长助理 10 万（含）以上 财务主管 中心经理 财务经理、财务部成本管理财务部副部长、 部长、总经理中心经理、财务经理审核方式可选择：条件成熟的服务平台（成本、单据合规性较好），可由中心评估、财务部成本经理审批后，采取长期授权的方式，由被授权人审核签字后直接寄财务部审批付款；紧急付款的， 可由服务平台提交审批报告， 以审批报告作为附件， 单据直接寄财务部审批付款；条件不成熟的服务平台（成本、单据合规性较差），且不耽误付款的，由服务平台邮寄至中心，中心审核后寄财务部审批付款。
4.1.5 核算要求仓租预估成本与确认成本差异超过1000 元，需由财务经理、主管提交差异说明（含-4 –安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准—受控文件——注意保密—责任追究），经中心经理、运营部部长、总经理审批后方可支付； 需取得供应商开具的仓储服务业发票，不可白条或扣税点。
4.1.6 单证要求付款申请单、仓租成本面积确认表、仓储服务业发票、预估与确认差异原因分析（责 任追究报告）。
4.2客户外租仓成本核算流程责任人员 完成时间 控制要点1、合同签订 客户经理、开发人业 务运作开 始1、业务运作前签订；员 前2、在客户合同中明确管理费收入的方式。
1、信息中心维护客户合同，将原“纯管理费收入” 维护为“管理费收入 +代收代付仓租收入” （维护时注意分开 2 条记录），如美的空调管理费 3.1 元 +代收代2、系统合同维护、维 护收入合 同付仓租 10 元，全额计入“管理费”收入；信息中心 2、同时维护代收代付仓租成本。
维护内容：供应商 核准 的同时名称：芜湖安得代收代付仓租；业务类型：管理费； 面积：管理费收入对应的面积；单价： 10 元； 3、财务经理负责对信息中心维护的管理费收入成本 进行检查。
1、客户经理根据与客户确认的管理费面积提开票申请，3.1 元管理费收入与 10 元代收代付仓租收入分开3、账务核对、成 财务经理、财务主 次月 5日前 提票，其中 10 元代收代付仓租收入虚拟开票、核销，本确认 管、3.1 元管理费收入正常开票； 2、财务经理、财务主管根据客户确认的管理费面积*10 元进行成本确认及付款申请。
4、付款核销 财务部成本管理 次月 5日前 1、检查代收代付仓租收入及成本是否一致；2、 ALIS 进行虚拟核销，不写入ERP 。
4.3 自建仓仓租成本核算，参照《自建仓库财务核算管理办法》执行。
4.4其他与仓租业务有关的成本核算：4.4.1 仓库水电费：仓库日常水电费开支。
核算要求： ALIS 系统列“仓库水电费”；单证要求：付款申请单、水电表读数（上月底数、本月指数、单价）、供应商发票；4.4.2 仓库扫码费：托管仓扫条码支出。
核算要求： ALIS 系统列“扫条码”、根据合同约定支出；单证要求：付款申请单、供应商发票。
4.4.3 仓储其他：仓库购买的日常清洁用具及其他仓库低值易耗品。
-5 –安得物流股份有限公司发布安得物流股份有限公司企业管理标准—受控文件——注意保密—核算要求： ALIS 系统列“成本 - 仓储其他”；单证要求：付款申请单、采购发票。
5.0 相关文件《分权手册》6.0 其他本文件自下发之日执行，原《成本核算操作规范》作废。
7.0 附件** 物流中心 ** 服务平台面积确认表供应商名起始时间截止时间天数（月）使用面积单价金额合同号称制表人：制表时间：供应商确认（盖章）：确认日期：-6 –安得物流股份有限公司发布。