2020车间工会工作总结

2020车间工会工作总结

【车间工会工作总结2020】

2020 年检修部车间工会工作总结2020 年以来，检修部车间工会在公司工会和检修党支部的指导下，紧密围绕部门工作中心，以民主管理、部务公开、劳动竞赛、合理化建议、文体活动、服务保障为载体，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，树立和落实“以员工为本，主动依法科学维权”的工会维权观，不断探索工会工作的新思路、新方法，认真履行维护、建设、参与、教育四项职能，促进了部门发展，维护了员工的合法权益，凝聚了团队力量。现将主要工作总结如下。

一、服务中心，突出重点，积极促进部门生产经营目标任务的实现深入开展“安全零违章、设备零缺陷”劳动竞赛活动。在 2020 年工会创新课题研究的基础上，2020 年，检修车间工会全面落实新的劳动竞赛机制，在新劳动竞赛办法的指导下，检修车间工会分期开展劳动竞赛，每一期劳动竞赛周期为两个月，竞赛单位以自由组合或自然班组的形式组成，竞赛指标则全面覆盖“安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理、隐患排查、技术改造、修旧利废”等方方面面，其中，“安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理”以日常检查考核作为评定指标，“隐患排查、技术改造、修旧利废” 则以竞赛单位自行申报项目、实施项目，竞赛小组组织验收的形式开展，竞赛指标全面，竞赛方式灵活，既能体现竞赛的公平公正，又能充分提升竞赛单位的竞赛意识，提高其参与竞赛的积极性。在新竞赛办法的指导下，竞赛考核小组依据周期内竞赛指标每天对现场文明生产、设备安全、作业安全、劳动保护、班组管理等开展检查；每月定期召开竞赛领导小组会议对月度竞赛情况进行总结，每个竞赛周期末，竞赛领导小组按照竞赛办法对优胜竞赛单位进行评比，总结经验，分析问题，提出改进方向，并编制劳动竞赛简报，对部门劳动竞赛进行总结，竞赛验收后将部门劳动竞赛自查材料上报公司劳动竞赛办公室，并将初查

结果向员工进行公示；配合公司劳动竞赛办公室对本单位劳动竞赛结果进行复验；竞赛结果明确后通过宣传栏及通讯报道等对优胜单位进行宣传，进一步提升员工参与竞赛、服务生产的积极性。

在部门工会的组织下，检修车间工会自 1 月份至 11 月份共开展劳动竞赛 5 次，评比产生“优胜班组”15 班次，通过劳动竞赛活动的深入开展，现场及班组文明卫生更加规范，发现并排除多起安全隐患，实施了诸如“#5 炉二次风机冷1 却水管改造、 #5 炉刮板给煤机在 DCS 画面上增加电流值、 #5 机汽机盘车装置控制电源改进” 等多项技术改造项目，有效促进了现场安全生产和部门整体实力的提升。积极推进合理化建议工作。

检修部车间工会在党支部的指导下，高度重视合理化建议工作，为加强合理化建议的管理，鼓励员工积极、适当的提交合理化建议，检修部不断完善和改建合理化建议管理办法，进一步强化专业负责人负责制，由专业专工或点检全面负责本专业的合理化建议的组织实施、闭环管理、成果申报等工作，确保合理化建议实施的及时性，确保优秀合理化建议能够被发现并予以奖励；为更加贴近生产以及现实生活，工会根据实际情况每月以不同主题开展合理化建议征集活动，鼓励大家有针对性的提出好的建议，提升公司整体实力；部门每月按时向相关专业人员和班组人员发放合理化建议提议单，并及时做好回收整理工作，在经党支部指导审阅后，及时将合理化建议提交公司工会审核。今年 1 至11 月份，检修部分别开展了“保证安全生产”、“促安全生产”、“安全生产降本增效”、“强化安全管理，落实冬季三防，促进年终安全”等专题合理化建议。部门全体员工根据现场生产情况，集思广益，积极为企业生产献计献策，一年以来，共提出了涉及安全技术、经营管理、党建思政等方面的合理化建议条，内部采纳和转审上报化建议项，实施率条，需部门实施合理化建议项，实施合理%，上报实施成果申请项。每月按时将公司立项实施和检修部内部实施的合理化建议按照机组或系统分类登记，待机组或系统调停检修，将必须停止

相应机组或系统才能实施的合理化建议交相关专业纳入检修计划；日常能够实施的合理化建议，每月由各对口专业及时编制实施计划，明确具体的实施时间。

凡不具备实施条件或因客观情况发生变化而不需实施的，必须向部合理化建议领导小组说明原因；部合理化建议领导小组每月上旬定期对上月合理化建议实施情况进行调度，凡因主观原因而未及时组织实施的，领导小组给予责任专业负责人相应处罚；凡已完成实施的，要求相关专业及时填写《合理化建议项目实施成果验收申请表》。此外，该部还坚持督促教育日常化。部领导不定期利用部门调度会、合理化建议审查会、机组检修协调会等多种有效形式督促各专业、班组高度重视合理化建议实施工作，宣讲合理化建议对安全生产和民主管理的重大意义，将合理化建议实施工作纳入日常生产经营任务，提高了实施合理化建议的自觉性和主动性。通过合理化建议活动，收到了如“滚筒冷渣器短节改2 造、#4、5 炉刮板给煤机增加电流值、#5 机盘车装置控制电源改进”等许多优秀建议，通过合理化建议的实施，增强了现场设备的安全性，为机组的经济、稳定运行提供了强有力的保障，同时大大节约了检修劳动力，为开展其他检修工作创造了条件。

扎实推进群众性安全防范工作。坚持参与集团公司“安康杯”竞赛，先后组织开展了“隐患排查治理” 、“安全知识送班组”等活动，增强了员工的自我保护意识。

在安全月活动中，组织相关班组参加了安监部举办的安全知识下班组活动，通过现场问答，使员工进一步熟悉了安全知识和夏季安全大检查文件精神； 6 月17 日，检修部以“结合班组实际如何做到防止人身伤害事件的发生”为安全日学习主题，组织部门人员认真学习了《人身事故防范及典型案例》材料，提升了员工安全意识；积极开展季节性安全大检查，员工自查三违行为以及现场设备

缺陷，共查出并整改季节性设备缺陷 118 条，有效保证了现场安全生产。积极开展群众安全监督工作

结合机组检修，多次组织群监员深入检修现场对安全文明检修措施的执行情况进行了检查督促，及时制止了检修员工和外委施工人员高空作业不系安全带、搭接电源不规范及着装不要求等多违章行为，限期进行了整改；通过各项安全活动的开展，将安全知识融入平时的生活，在快乐的氛围中增强了员工的安全意识。

二、履行职责，科学维权，车间民主管理取得新进展。

认真落实车间职工代表大会制度。3 月 31 日下午，检修部在部门会议室召开三届五次职代会。

大会审议并通过了检修部部长崔为农所作的《检修部工作报告》、听取了中层管理人员的述职述廉报告，并组织与会代表对部务公开满意度进行了测评。经统计，检修部部务公开满意度为 99.2%。会上，与会代表以高度负责的主人翁态度，充分行使自己的民主权利，对检修部 2020 年工作提出了许多建设性的意见和建议;针对公司改制及发展问题，在公司工会和党支部的指导下，检修车间工会按要求组织职工代表学习《垞电职工安置方案》，对方案提出修改意见，并组织部门全体人员开展讨论，按时组织职工代表参加了公司专题职代会。3 建立并落实部门民管会制度。结合部门薪酬分配、“季度之星”评选、月度绩效考核、定员定岗等实际情况，多次召开民管会进行了充分研究讨论。与会人员实事求是地提出了若干积极意见和建议，为检修部领导班子正确决策提供了依据，保证了各项工作的稳步推行。通过民管会，通过了《检修部检修期间加休班