烈变广场监理规划

中国贵阳·金阳烈变国际广场项目

监理规划

总工程师：

（签字）（日期）项目总监理工程师：

（签字）（日期）编制人：

（签字）（日期）

贵州三力建设监理有限责任公司

二○一二年六月一日

监理规划审批表

项目名称中国贵阳·金阳烈变国际广场项目

项目监理部情况说明：

总监：

年月日工程技术部门审核意见：

技术负责人/总工程师审批意见：

技术负责人/总工程师：

年月日项目监理部印章公司印章

目录

一、工程项目概况 (2)

二、监理工作范围 (2)

三、监理工作内容 (2)

四、监理工作目标……………………………………………………

五、监理工作依据……………………………………………………

六、项目监理机构的组织形式与配备计划…………………………

七、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………

八、监理工作方法与措施……………………………………………

九、监理工作制度……………………………………………………

十、监理设施…………………………………………………………十一、结束语…………………………………………………………

一、工程概况

1、工程特征

（1）、工程名称：中国贵阳·金阳烈变国际广场

（2）、建设单位：贵州鲁弟房地产开发有限公司

（3）、监理单位：贵州三力建设监理有限责任公司

(4)、施工单位：

（5）、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司

（6）、地勘单位：贵州地矿工程勘察有限公司

（7、建设地点：贵阳市金阳大道以东，南苑路以南

2、工程概况：

本工程平面类似矩形，最长边130.7M，宽94.9M，4层地下室，建筑总高M。建筑面积为94000M2，基础采用独立基础（少数人工挖孔桩）。主体为框剪结构………………………………………..。

3、工程特点

（1）总平面布置图（略）；

（2）平面造型比较复杂，边坡较高，必须认真做好轴线、标高的测量与复测工作；

（3）基础地质较好，认真做好持力层验收工作；

（4）施工质量与投资必须严格控制，在确保工程质量的前提下狠抓工期；

（5）孔桩施工注意安全。

4、工程目标

（1）总投资暂定20000万元；

（2）总工期历日；

（3）质量目标：合格。

二、监理工作范围

工程的施工阶段

三、监理工作内容

进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理组织协调与建设单位委托的其他服务。

四、监理工作目标

建设监理的主要任务是对工程进行“三控”(造价控制、质量控制、进度控制)、“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)、“一协调”(协调工程参与各方的关系) 。

1、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的总工期作为工程进度控制目标；

2、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的总价款作为造价控制目标；

3、建设单位与工程施工单位所签施工合同中的质量等级作为质量控制目标；

序号项目名称控制目标

1 造价控制20000万元

2 进度控制个月

3 质量控制合格

五、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》（国国务院279号令，2000、01、31）

3、《建设工程监理规范》GB50319-2000

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

5、《工程建设标准强制性条文》

6、《建筑工程施工与验收规范》

7、《钢筋工程施工质量验收规范》GB50205-2001

8、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002

9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

10、《建筑工程质量检验评定标准》

11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

12、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001

13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

15、设计图与与本工程相关的文件资料等

六、项目监理机构的组织形式与人员配备计划

针对烈变国际广场建设项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

1、监理组织机构

（1）、框图

总监理工程师

总监理工程师代表

投资控制质量控制进度控制信息控制合同管理安全管理

附图1监理组织机构

2、驻工地监理人员配备计划

(1)、根据工程的实际需要和监理合同要求，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的工程规模与复杂程度，组建由6-8人组成的现场监理班子，按工程进展需要进驻现场对工程实施监理。

(2)、项目总监全权负责各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。

(3)、项目监理班子内部完善职责分工，落实质量控制的责任，明确责任，各负其责。

(4)、根据工程的实际进展，随时增加监理人员。

监理人员一栏表

序号姓名专业职称职务

1 陈明宇工民建工程师总监理工程师

2 龚辉勇工民建工程师总监理工程师代表

3 潘祖平工民建工程师监理工程师（负责土建）

4 区唯玲安装工程师监理工程师（负责水电与安装）

5 周忠权工民建工程师监理工程师（负责安全）

6 张静工民建助理工程师现场监理员

3、监理工作人员的职业道德

（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，覆行监理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术知识和监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

（4）不以个人名义承揽监理业务；

（5）不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；

（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；

（7）不收受被监理的任何礼金；

（8）不泄露所监理工程各方认为所需保密的事项；

（9）坚持独立自主地开展工作。

七、项目监理机构的人员岗位职责

根据监理规范与公司管理规定，项目监理部监理人员在开展项目监理工作前均与公司签订质量责任书，其职责如下：

（一）、总监理工程师应履行以下职责：

1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目

监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职人员的工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织有关人员对工程项目进行预验收，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，按“监理规范”、按《安全生产法》履行有关监理职责。

（二）、总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）、核签认竣工结算；

（4）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

（5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监

理人员。

（三）、专业监理工程师岗位职责

1、编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况编写监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）、监理员岗位职责

1、在总监理工程师与专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

状况；

3、从施工现场直接获取或复核工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图纸与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工的质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题与时向施工单位指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工程程序

监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1. 监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1) 施工投标书与相关文件、合同

2) 设计图纸，工程勘察报告

3) 政府相关的批文

4) 相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4) 规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大与技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点、依据与目标值；