山西汾酒调研纲要
汾酒全面市场调研报告总结
汾酒全面市场调研报告总结汾酒是中国的知名白酒品牌，拥有悠久的历史和庞大的市场份额。
为了更好地了解汾酒在市场中的定位和竞争力，我们对其进行了全面的市场调研。
本篇报告对汾酒市场调研结果进行总结，以帮助企业更好地制定市场策略和经营决策。
首先，根据调研结果，汾酒在国内白酒市场中依然拥有大规模的市场份额。
尽管近年来市场竞争日趋激烈，但汾酒凭借其悠久的历史和独特的酿造工艺，仍然保持着较高的市场知名度和忠诚度。
其次，调研结果显示，消费者对于汾酒的认可度较高。
汾酒以其独特的风味和口感深受消费者喜爱，并被视为传统文化的代表。
此外，调研数据还显示，汾酒的目标消费群体主要集中在中高收入人群，他们对品质和口碑往往更为看重。
调研结果还发现，尽管汾酒市场份额较大，但与其他白酒品牌的竞争也十分激烈。
近年来，不少中高端白酒品牌纷纷兴起，与汾酒形成竞争态势。
因此，汾酒在市场中需要不断提升自身产品质量，加强品牌策划和市场推广，以保持竞争力。
此外，调研结果还显示，汾酒的电商渠道销售额逐年增长，市场潜力巨大。
尤其在疫情期间，消费者的线上购物行为明显增加，电商渠道成为一种重要的销售方式。
因此，汾酒应加大对电商渠道的投入，并与各大电商平台合作，推动线上销售和品牌推广。
最后，通过对竞争对手的调查分析，调研结果显示，不同的白酒品牌在市场中有着不同的竞争优势。
与汾酒不同，一些品牌注重年轻消费群体的吸引力和创新，通过不断推出新品种和新口味来提升市场份额。
因此，汾酒应加强市场研究，了解消费者需求的变化，同时与科技公司合作，推出适合年轻消费者的新产品，以吸引更多年轻一代的消费者。
综上所述，通过全面的市场调研，我们可以看到汾酒在国内白酒市场中具有较强的竞争力和市场份额。
然而，随着市场竞争的激烈化，汾酒需要不断提高产品质量和技术创新，加强品牌策划和市场推广，拓宽销售渠道，以保持竞争优势。
同时，与科技公司合作，开发适合年轻消费者的新产品，以拓展消费市场。
电子商务渠道的发展也为汾酒提供了新的销售机会。
山西汾酒发展现状分析
山西汾酒发展现状分析山西汾酒是中国著名的白酒品牌之一，也是中国白酒的代表性产品之一。
山西汾酒的发展历史悠久，起源于远古时代的泥河遗址，经过几千年的演变和发展，如今已成为中国酒业的重要组成部分。
目前，山西汾酒在国内外市场都有一定的知名度和影响力。
根据相关数据显示，山西汾酒是中国白酒市场上销售量和利润最高的品牌之一。
2019年，山西汾酒的销售量超过115万千升，销售收入超过380亿元人民币，利润超过90亿元人民币。
可以说，山西汾酒在市场上的地位逐渐稳固并呈现出良好的发展势头。
在产品方面，山西汾酒以其独特的酿造工艺和独特的口感吸引了众多消费者。
山西汾酒以高粱为主要原料，经过多次蒸煮、淘米、发酵、蒸酒等工艺制作而成。
其酒体馥郁芳香，口感醇厚柔和，回味悠长，深受消费者的喜爱。
此外，山西汾酒还在产品研发上持续努力，推出了一系列不同口味和年份的产品，以满足消费者个性化的需求。
除了产品上的优势，山西汾酒在品牌建设和市场推广方面也下了很多功夫。
品牌建设方面，山西汾酒坚持以传承文化为核心，将酿造工艺与中国传统文化相结合，形成了独特的文化品牌形象。
市场推广方面，山西汾酒通过大规模的广告宣传、赞助各类活动以及与一些公共机构合作，提升了品牌知名度和市场影响力。
此外，山西汾酒还积极开拓国际市场，在一些国家和地区取得了一定的销售成绩。
然而，山西汾酒也面临一些挑战和问题。
首先，白酒市场竞争激烈，各大品牌纷纷加大了市场投入，山西汾酒需要提高产品质量和品牌形象，才能在竞争中保持优势。
其次，酒类消费者越来越倾向于多样化的消费选择，山西汾酒需要不断创新，研发更多具有个性化特点的产品来满足市场需求。
此外，食品安全问题也是山西汾酒面临的重要问题，品牌需要继续加强质量控制，确保产品安全和可靠性。
综上所述，山西汾酒作为中国著名的白酒品牌，目前在市场上具有一定的竞争优势和影响力。
然而，山西汾酒还需要在产品质量、品牌形象建设和市场推广等方面不断努力，以保持市场地位和稳定发展。
汾酒包装调研报告
题目：关于汾酒包装的调研报告关键词：白酒包装软包装包装设计酒文化调研人：艺设121101 杜家慧201211020102一.调研时间：2015年5 月18—20二.调研地点：柳巷大南门长风街天美国美西宫三.调研方式：个人实地走访，与商场工作人员交流询问四.调研内容：1.2.3.4.5.五.调研结果：1.2.3.4.调研内容：1.汾酒历史：山西汾酒，是中国清香型白酒的典型代表，工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。
历史上，汾酒曾经过了三次辉煌：汾酒有着4000年左右的悠久历史，1500年前的南北朝时期，汾酒作为宫廷御酒受到北齐武成帝的极力推崇，被载入廿四史，使汾酒一举成名。
2.行业分析：我国白酒品牌虽然很多，但是具有全国影响力的却不多见，因为白酒是一种古老的、中国特有的产品。
全国各地均有出产，现在的白酒产品包装带有强烈地域文化的色彩，还有产品包装特别老旧。
使白酒的销售市场受到局限。
而因此好的白酒包装也是产品扩大影响力的一个重要因素。
3.汾酒的营养价值①.夜晚服用少量的汾酒，可平缓的促进血液循环，起到催眠作用。
饮少量白酒可刺激胃液分泌与唾液分泌，因而起到健胃和止疼痛、利小便及驱虫的作用，不断充实壮大人体生命的动力源泉。
②.汾酒具有抗疲劳、免疫调节的保健功能。
③．汾酒中蕴含多种皂甙类、黄酮类、活性多糖等功能因子，以及多种氨基酸、有机酸和人体所需的微量元素等营养成份。
④.汾酒具有多种保键功效，尤其对冠心病、抗氧化、抗血栓等方面效果显著⑤.南方气候炎热潮湿，易导致气短乏力以及四肢困倦等症；北方气候寒冷凝结，易使人出现寒颤以及四肢不温等情况。
汾酒酒功能为增强免疫力、抗疲劳。
适量饮用白酒酒可以益气健脾，增强脾胃化湿功能和人体温化功能，从根本上调理和增强机体免疫力。
因此，汾酒适合南北方不同区域的消费者饮用。
4.同类白酒包装介绍:茅台：包装精美、大气、无套色、是整体、无拼接、包装材料质地硬，不易折损，古典大气,认知度高，多采用瓷瓶，是中国白酒的领导核心。
汾酒集团实习报告
汾酒集团实习报告篇一：汾酒集团实践报告-C组(第2稿)汾酒集团社会实践调研报告山西财经大学2021级MBA周末三班C组陈红红芦晶杨曦兰瑞忠逯鹏闫晓音黄娟马兰孔昊姜秀峰2021年12月目录引言..........................................3 摘要..........................................5 正文..........................................6 一、公司基本情况................................6 二、白酒行业概况................................8 三、集团企业管理情况...........................10 四、企业发展情况...............................13 五、该公司的发展策略及经营思路.. (16)结束语及谢词 (18)引言“劝君莫来杏花村，此地有酒能醉人” 2021年11月30日，山西财经大学2021级MBA周末三班一行40余人赴山西汾酒集团进行了第一次社会实践学习，我们C组一行8人参加了此次调研。
短短一天的行程颇有些紧张。
早晨从龙城太原出发前往汾酒集团驻地汾阳，一个多小时的路程便抵达目的地。
调研的第一站首先参观了汾酒文化博物馆，听企业接待员介绍了企业的文化历史、产品、营销、市场等知识。
随后乘车观看了风景优美的厂区，参观了汾酒的生产工艺，最后还有幸应企业的邀请品尝了新酿的汾酒。
因时间仓促，座谈选在了餐厅。
在清香醇厚的酒香中，几十名学子、老师与企业负责人进行了座谈。
觥筹交错之中，研商大计，欢声笑语之间，品酒论企。
座谈结束，带着对汾酒集团的了解、回味和调研心得，便匆匆赶上了返程。
一路调研，一路学习，短短几个小时的调研颇有些紧张，又有些热闹。
调研中，大家争相求问，时而摄影、拍照，时而摘录、提问，在交流中完成了实践课程。
汾酒全面市场调研报告
汾酒全面市场调研报告汾酒全面市场调研报告一、引言汾酒是中国著名的白酒品牌，拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
近年来，随着国内消费水平的提高和消费升级的趋势，白酒市场也发生了一系列的变化。
本次报告旨在对汾酒进行全面市场调研，了解消费者对于汾酒的认知度、购买行为、品牌形象等信息，为汾酒的市场发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方法。
通过随机抽样方式选择了500名年龄在20-50岁之间的消费者作为研究对象，问卷内容包括了消费者对于汾酒的了解程度、购买频率、购买渠道、喜好口感等方面的问题。
同时，还对汾酒的品牌形象进行了访谈，了解市场上对于汾酒的认知和评价。
三、调研结果1. 汾酒品牌形象根据访谈结果显示，汾酒品牌形象在消费者心目中并不突出。
虽然汾酒的历史悠久，但在市场上缺乏创新和时尚感。
消费者普遍认为汾酒是一种传统的白酒，更适合年长的消费者，对于年轻人的吸引力较弱。
2. 汾酒消费者群体调查数据表明，汾酒的主要消费者群体为40-50岁之间的中年人群，占比达50%。
年轻人对于汾酒的认知度相对较低，购买频率也不高。
消费者普遍认为汾酒比较浓郁，适合于陪伴家人或者送礼使用。
3. 购买行为从调查结果可以看出，75%的消费者购买汾酒的主要渠道为超市或者酒店。
线上渠道的购买率相对较低。
此外，45%的消费者购买汾酒的频率为每年一次，表明对于汾酒的消费并不频繁。
消费者对于购买汾酒的主要原因是陪伴家人或者作为礼品送给亲友。
四、调研结论1. 汾酒品牌需要进行创新和时尚转型，提升品牌形象的年轻化。
可以考虑与当代文化的结合，打造具有年轻活力的形象。
2. 开拓更多的销售渠道，尤其是线上渠道，以满足年轻消费者的购买需求。
3. 加强产品的口感研发，以迎合更广泛的消费者口味需求。
4. 提高产品的宣传力度，增加消费者对于汾酒的认知度。
五、建议1. 加强品牌形象塑造，将汾酒与当代文化紧密联系起来，提升年轻消费者的认知度。
2. 加大线上销售渠道的推广力度，通过网络平台进行销售和宣传，提升品牌在年轻消费者中的知名度。
山西汾酒行业分析
山西汾酒行业分析山西汾酒是中国最负盛名的名酒之一，也是中国国宴的指定用酒，具有悠久的历史和独特的传统酿造工艺。
山西汾酒在中国白酒行业有着重要的地位，本文将从产业链、供需关系、市场竞争、发展趋势等方面对山西汾酒行业进行分析。
首先，从产业链的角度来看，山西汾酒产业链包括原料供应链、生产链、流通链和消费链四个环节。
原料供应链主要由糯高粱、麦曲等农作物种植商、生产链主要由酒窖、发酵、蒸馏等工序构成，流通链主要由经销商、代理商、零售商等构成，消费链主要由消费者构成。
整个产业链各环节相互依存，互相促进。
其次，从供需关系来看，山西汾酒市场需求旺盛。
中国消费者对高品质白酒的需求逐渐增加，山西汾酒以其独特的口感和浓郁的文化底蕴赢得了广大消费者的喜爱。
供给方面，山西汾酒以其独特的酿造技艺和品牌优势保持了稳定的供应。
再次，从市场竞争来看，山西汾酒行业竞争激烈。
目前，市场上的白酒品牌众多，每个品牌都在争夺市场份额。
山西汾酒作为中国传统白酒的代表之一，需要在市场竞争中发挥特色，加强品牌宣传和市场推广，增加产品差异化竞争，并不断提高产品质量和服务水平。
最后，山西汾酒行业的发展趋势是健康、品质、创新。
随着人们对健康生活的追求和对品质的要求越来越高，山西汾酒将在不断提高产品质量的同时，注重健康饮酒理念的宣传和推广。
另外，山西汾酒行业还将注重创新，开发新品种，推出更多符合不同消费群体需求的产品。
综上所述，山西汾酒作为中国名酒之一，在白酒市场中具有重要的地位。
山西汾酒行业在产业链、供需关系、市场竞争、发展趋势等方面具有独特优势和挑战，需要加强品牌建设、提高产品质量，并注重健康、品质、创新的发展方向，以适应市场需求和行业发展的变化。
山西汾酒营销策划方案范文
山西汾酒营销策划方案范文一、市场分析1. 产品背景及市场需求山西汾酒是中国著名的白酒品牌，以“汾酒”为品牌标志，其历史可以追溯到公元贞观年间。
汾酒以其独特的酿制工艺和浓郁的香气享誉全国，具有深厚的文化底蕴和品牌影响力。
近年来，随着消费者对品质生活追求的提高，白酒市场竞争日趋激烈。
尤其是高端白酒市场，在消费升级和品牌效应的带动下，需求量不断增加。
山西汾酒作为白酒中的优质品牌，具备巨大的市场潜力。
2. 市场竞争分析当前，中国白酒市场竞争激烈，主要有五粮液、茅台、洋河等知名品牌。
与这些品牌相比，山西汾酒有其独特的优势和特色，如独特的酿制工艺、历史悠久的品牌文化、浓郁的香气等。
然而，山西汾酒在市场份额和品牌知名度方面还存在一定的差距。
因此，需要通过合理的市场营销策略来提高品牌影响力，并与竞争对手展开有针对性的竞争。
二、市场定位1. 目标市场山西汾酒的目标市场主要是高端消费者，包括企业高管、政府官员、富豪、酒类收藏者等。
这些顾客有较高的消费能力和消费需求，愿意花费高价购买品质优良的白酒。
2. 市场定位山西汾酒在市场上的定位是高端茅台。
通过独特的酿制工艺和优质的品质，使山西汾酒成为高端白酒市场的领导者。
同时，借助品牌历史和文化底蕴，进一步加强品牌的知名度和影响力。
三、产品策略1. 产品特色山西汾酒以其独特的酿造工艺和浓郁的香气而闻名。
此外，山西汾酒还具备悠久的历史和文化底蕴，可以为消费者提供一种文化体验。
2. 产品创新为了满足不同消费者的需求，山西汾酒可以创新产品系列，如限量版、礼盒套装等，以增加产品的吸引力和独特性。
同时，也可以推出低度白酒，以满足一部分消费者对低度白酒的需求。
3. 产品包装山西汾酒的包装需高端大气，能够与产品的品质相匹配。
可以采用简约、现代化的包装设计，突出产品的高端形象。
四、渠道策略1. 传统渠道传统渠道仍然是山西汾酒销售的重要途径。
通过与各大酒类销售商、商超等的合作，将山西汾酒引入各地市场，并保持供应的稳定性。
杏花村汾酒调研报告
杏花村汾酒调研报告杏花村汾酒调研报告一、调研背景近年来，随着中国白酒市场的崛起，汾酒作为其中的一支重要力量，备受消费者的关注和喜爱。
其中，杏花村地处山西省汾阳市，以生产出名的杏花村汾酒而闻名。
为了更好地了解杏花村汾酒的品牌优势、产品特点以及销售状况，我对杏花村汾酒进行了调研，并撰写本报告，以提供有关市场分析和发展建议。
二、调研方法1. 问卷调查：我采用了线上和线下两种方式进行问卷调查，线上调查主要通过网络平台发送问卷链接，线下调查则是在汾阳市区的商业区进行实地派发问卷。
2. 竞品分析：我还进行了杏花村汾酒与其他主要白酒品牌的竞品分析，包括口感、品牌形象、市场份额等方面的对比。
三、调研结果1. 品牌优势：通过问卷调查，发现杏花村汾酒在品牌知名度、口感以及价格方面拥有一定的优势，消费者普遍对其评价较高。
2. 产品特点：杏花村汾酒的产品以独特的香味和醇厚的口感闻名，具有浓郁的糯米风味和绵长的余味，深受消费者的喜爱。
3. 销售状况：根据问卷调查结果和市场调研，杏花村汾酒在山西地区的市场份额相对较高，在其他省市也有一定的销售额，但与一些大型白酒品牌相比，仍有一定差距。
竞品分析结果表明，其他一些知名品牌在市场份额和品牌形象上具有较大的优势，杏花村汾酒需要更加努力提升其品牌知名度和市场竞争力。
四、结论与建议1. 加大品牌宣传力度：通过提升品牌的知名度和美誉度，进一步推动杏花村汾酒的市场销售。
可以采取多种方式，如与知名活动、媒体进行合作，在线下渠道进行广告投放等。
2. 提升产品口感和品质：继续注重产品大米的选择和酿造工艺的优化，不断提升产品的口感和品质，以满足越来越挑剔的消费者需求。
3. 拓宽市场销售渠道：加大对外省市的销售力度，通过与大型酒类经销商进行合作，拓宽销售渠道，进一步扩大市场份额。
4. 提升品牌形象：加强与相关行业协会的合作关系，参加国内外大型展会和活动，提升品牌形象，拓展市场。
综上所述，杏花村汾酒在市场竞争中仍有一定的潜力和空间。
2024年汾酒市场需求分析
汾酒市场需求分析1. 引言汾酒作为中国白酒的代表之一，具有悠久的历史和独特的酿造工艺。
然而，在当前竞争激烈的白酒市场中，汾酒面临着诸多挑战，如品牌认知度的提升、市场份额的增长等。
因此，了解汾酒市场的需求情况对于品牌发展和产品销售具有重要意义。
2. 市场分析2.1 消费群体目前，汾酒的消费群体主要集中在中国北方地区，尤其是山西省和附近的省份。
这些地区的消费者多数喜好浓香型白酒，而汾酒正是具有浓香的特点。
此外，随着中国经济的快速发展，越来越多的消费者开始接触和喜欢白酒，也为汾酒的市场扩展提供了机会。
2.2 品牌认知度和声誉在白酒市场中，品牌认知度和声誉对消费者的购买决策具有重要影响。
汾酒作为白酒行业的知名品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，为其赢得了一定的市场份额。
然而，与其他知名品牌相比，汾酒的品牌认知度和声誉仍有提升空间。
2.3 消费者需求和喜好消费者对白酒的需求和喜好也对汾酒的市场需求产生影响。
根据市场调研和消费者反馈，我们得出以下结论：•品质优先：消费者对白酒的品质有较高要求，注重口感、香气和口感持久性等方面。
•价格敏感：虽然消费者对品质要求高，但在购买时也会考虑价格因素。
因此，价格合理的产品更容易受到消费者的青睐。
•个性化需求：随着消费升级和多样化需求的出现，消费者对个性化的白酒产品有了更多的需求。
汾酒可以通过推出一些特别系列或限量版产品来满足消费者的个性化需求。
3. 竞争分析3.1 同类产品竞争汾酒作为浓香型白酒，与其他白酒品牌存在直接竞争关系。
目前，国内浓香型白酒市场上的主要竞争品牌包括茅台、五粮液等。
这些品牌在品质、知名度和市场份额等方面对汾酒构成了一定的竞争压力。
3.2 替代品竞争除了其他浓香型白酒品牌，汾酒还面临着来自其他类型白酒的替代品竞争。
例如，轻香型白酒、清香型白酒等都可以成为消费者选择的替代品。
因此，汾酒需要在产品特点和市场定位上做出差异化，以吸引消费者选择。
4. 市场需求分析基于对市场、消费者需求和竞争情况的分析，我们得出以下市场需求分析：•品牌提升：通过加大品牌宣传和推广力度，提升汾酒的品牌知名度和声誉，吸引更多消费者购买。
山西汾酒调研报告
山西汾酒调研报告一、背景及目的山西汾酒是中国著名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和悠久的酿造工艺。
本次调研将对山西汾酒的品牌形象、消费者认知与体验、市场竞争与趋势等方面进行调查研究，旨在为山西汾酒的市场发展提供科学的依据和借鉴。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法，主要针对山西汾酒消费者、酒类店面经营者、行业专家等进行调查，共收集有效问卷和访谈结果100份。
三、调研结果1.品牌形象（1）品牌知名度：80%的受访者知道山西汾酒品牌，其中50%的人经常或偶尔购买。
（2）品牌口碑：35%的受访者表示口感好，25%的人认为香气独特，另有15%的人看重历史文化底蕴。
（3）品牌定位：90%的受访者认为山西汾酒主要定位于高端消费市场。
2.消费者认知与体验（1）消费者认知：70%的受访者认为山西汾酒的品质值得信赖，30%的人看中“国货”创造的民族自豪感。
（2）消费者体验：50%的受访者认为口感和香气是山西汾酒的优势所在，但是有15%的人认为口感有些“硬”，需要在慢慢适应。
（3）消费者购买渠道：40%的受访者在超市购买，35%的人在高端酒类专卖店购买，15%的人通过电商渠道购买。
3.市场竞争与趋势（1）品牌竞争：与茅台、五粮液等著名品牌相比，山西汾酒面临较大压力。
（2）市场趋势：85%的受访者认为白酒市场呈现出向高端化、轻奢化、健康化、个性化等方向发展的趋势。
四、分析与建议1.品牌形象在提升品牌知名度和口碑的同时，需注意细化品牌形象和提升品牌定位的精准性。
2.消费者认知与体验加强产品质量控制，优化口感和香气是提升消费者认知和体验的重点。
3.市场竞争与趋势不断加强品牌自身特色的传播和营销，顺应市场发展趋势，不断推陈出新，保持市场竞争优势。
山西汾酒发展现状分析
山西汾酒发展现状分析近年来，山西汾酒作为中国传统白酒的代表品牌之一，逐渐崭露头角。
通过对山西汾酒发展现状的分析可以看出，汾酒在市场竞争中的地位越来越重要。
首先，汾酒的品牌价值在不断提升。
作为中国国酒之一，汾酒的历史悠久，传统工艺独特，具有深厚的文化积淀。
同时，汾酒在国内外市场上享有较高的知名度和声誉，被认为是高雅、高贵的象征。
这种品牌价值的提升，使得汾酒在市场上具有较强的竞争力，并不断吸引消费者的关注和追捧。
其次，汾酒在产品创新方面取得了一定的成就。
随着消费者需求的不断变化，汾酒加大了对产品创新的投入，推出了一系列新品。
在产品包装方面，汾酒不断进行调整和改进，使其更符合时代潮流和消费者的审美需求。
在产品口感方面，汾酒加强了传统工艺的保留和创新，打造了更加独特且具有品质保证的产品，满足了不同消费群体的口味需求。
再次，汾酒的销售渠道不断拓宽。
随着互联网的兴起，汾酒积极利用电商平台进行线上线下的销售，拓展了消费者的购买渠道。
同时，汾酒在国际市场也有一定的销售和推广，使得其品牌知名度进一步提升。
此外，汾酒还积极参与各类展会和活动，通过与消费者的互动，增加了产品的曝光度和销售量。
最后，汾酒在品质管理方面注重标准化生产。
为了提高产品的质量和消费者的满意度，汾酒加强了品质管理体系的建设，严格执行国际标准和国家质量检测。
通过全面质量管理，汾酒实现了产品质量的稳定和持续改进，提升了消费者对产品的信任度和忠诚度。
综合来看，山西汾酒在发展过程中不断适应市场需求，加强产品创新，拓宽销售渠道，注重品质管理，取得了一定的成绩。
然而，也要注意到，随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，汾酒仍面临许多挑战和问题。
例如，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，如何更好地满足消费者的需求等。
因此，汾酒需要继续加强市场调研，不断创新和改进，提升产品品质和品牌形象，以适应市场的发展和变化，实现更好的发展。
山西汾酒研究报告
20
2003年以来，山西汾酒加快了产品结构调整，改善过去产品档次 与品牌地位不匹配的现状，开发运作高档产品国藏和青花瓷汾酒系列， 目前基本确立了普汾、特汾、杏花村、青花瓷和国藏汾酒产品塔型结 构。
单价（万元/吨） 档次 品类 2007 国藏 高档 青花瓷 45 50 275 248 610 500 70 2008 80 2007 42 2008 40 2007 60 2008 50 高端产品，销量有限 销量低，但价位相对较高， 逐步演变为汾酒第二大收 入来源 标志产品，重点发 展 主推产品，年增8001000吨，盈利点产 品，重点发展 基础产品，年增 3000吨，盈利点产 品之一，保持增长 保销量，利润低， 逐步压缩 单独专门运作 收入（百万） 销量（吨） 点评 策略
4
成长初期 →
快速发展阶段 →
整顿调整期 →
恢复期
资料来源：根据中国资讯行数据库数据编制 图1 白酒行业发展阶段划分
5
（一）成长初期（1949～1978） 短缺，供不应求，凭票消费，典型的卖方市场
营销模式 总经销制+专卖店 品牌运营联盟 传统模式+经销商 股权模式 总代理贴牌
山西汾酒
品牌竞争力： 茅台国酒品牌和国酒文化深入人心；五粮液凭借连年第 一
的销量和收入赢得中国酒王的称号；泸州老窖“国窖1573”品牌运作成功，名声 大震；汾酒有一定的文化品牌积淀，区域品牌效应大，未形成全国范围的品牌 竞争力。 产品策略： 茅台、五粮液和泸州老窖具有明晰的产品定位和策略，汾酒 正致力于产品和价格体系的梳理。 营销模式： 一线名酒加快营销模式创新，汾酒营销模式落后。
茅台“国酒”的形象深入人心，成为白酒奢侈消费的代名词，水井 坊、国窖1573、剑南春、洋河蓝色经典等品牌打造成功，在高端白 酒市场竞争中占据重要席位。
汾酒调研报告
汾酒调研报告汾酒调研报告一、调研目的汾酒是中国著名的白酒品牌，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
我们进行本次调研的目的是对汾酒市场需求、消费群体及产品特点进行了解，为汾酒品牌的发展提供参考。
二、调研方法本次调研我们采用了问卷调查的方法，共收集了1000份有效问卷。
问卷包括了消费者的基本信息、对汾酒的了解程度、购买汾酒的频率和渠道、消费习惯等内容。
三、调研结果1. 汾酒的知名度和认可度高：超过80%的受访者表示听说过汾酒品牌，并且对其有所了解。
2. 汾酒的消费群体主要是男性：调研结果显示，65%的受访者是男性，35%是女性。
这说明汾酒在男性消费者中有很高的认可度和口碑。
3. 汾酒的消费年龄主要集中在30-50岁：近70%的受访者的年龄在30-50岁之间，这个年龄段的消费者通常具有一定的经济实力和消费能力。
4. 汾酒价格相对较高：调研结果显示，35%的受访者认为汾酒的价格相对较高，不易承受。
这说明汾酒在价格上存在一定的竞争压力。
5. 汾酒的购买渠道主要是超市和酒店：超过70%的受访者表示在超市和酒店购买汾酒，这说明传统的线下渠道仍然是汾酒销售的主要渠道。
6. 汾酒的消费频率主要是节假日和宴请：调研结果显示，超过60%的受访者表示在节假日和宴请时会购买汾酒，这说明汾酒是中国传统文化中不可缺少的一部分。
7. 汾酒的重要属性是文化和品质：超过90%的受访者认为汾酒的重要属性是其悠久的文化和优质的品质。
四、调研结论1. 汾酒在市场上具有较高的知名度和认可度，但还需要进一步扩大品牌影响力，吸引更多的消费者。
2. 汾酒主要消费群体是男性，但也要重视女性消费者的需求，开发更多适合女性口味的产品线。
3. 汾酒的价格相对较高，需要提供更多的产品选择，满足不同消费者层次的需求。
4. 传统的线下销售渠道仍然是汾酒的主要销售渠道，但也要加大线上销售渠道的建设和宣传力度。
5. 汾酒应加强品牌文化的传播，突出其悠久的历史和文化底蕴，提升消费者对汾酒的认可度和忠诚度。
汾酒运营方案
汾酒运营方案一、市场概况分析汾酒是中国具有悠久历史的名酒之一，产自山西汾阳地区，是中国国宴上的指定酒品。
汾酒其独特的酿造工艺和风味在国内外享有盛名，已经形成了较高的市场知名度和消费群体。
然而，在国内白酒市场中，汾酒面临着日益激烈的竞争和消费者需求多样化的挑战。
1.市场需求根据市场调研，当前消费者对于白酒的需求从以往注重价格和品牌转向更加注重品质与健康。
消费者对汾酒的需求不仅仅是为了满足饮酒欢庆的需求，更多的是将酒品作为一种文化品味，以及礼品赠予他人。
因此，汾酒需要在产品品质、品味文化、健康保健等方面多角度满足消费者需求。
2.市场竞争白酒市场竞争激烈，特别是高端白酒市场竞争更加激烈。
汾酒在高端市场中受到一些国内外知名品牌的竞争，如茅台、五粮液等。
此外，汾酒还面临着降低消费者年龄门槛、吸引年轻一代消费者、拓展国际市场等挑战。
二、品牌定位与竞争策略基于市场概况分析，我们确定以“传承古老酿造工艺，创新品质健康的汾酒文化生活”为品牌定位。
通过深度挖掘汾酒的品质和文化内涵，打造出具有识别度和差异化的品牌形象。
1.品牌形象塑造首先，提升产品品质，强调传统酿造工艺和精细选择原料的独特之处，加强与消费者的互动沟通，提升消费者对产品品质的认可度。
其次，注重文化传承。
通过整合汾酒的历史文化，打造出独特的文化符号，以此来传达品牌的文化价值观和精神内涵。
最后，结合健康概念。
打造汾酒具有益健康的形象，强调饮酒文化的养生和健康保健效果，满足现代消费者对品质生活和健康饮食的需求。
2.市场推广策略通过多渠道、多方式的市场推广活动，提高汾酒的知名度和认可度。
首先，加大线上推广力度。
通过建设官方网站和社交媒体平台，展示汾酒的品牌故事、产品优势和文化价值观，增加消费者对产品的关注度和好感度。
与此同时，结合电商平台进行促销活动和限时优惠，吸引消费者的购买兴趣。
其次，加强线下推广。
与高端餐饮和礼品市场合作，将汾酒列为指定酒品，并开展主题推广活动，提升消费者对汾酒的认可度和购买欲望。
2024年汾酒市场调研报告
2024年汾酒市场调研报告1. 背景介绍汾酒是中国的传统白酒品牌，拥有悠久的历史与文化底蕴。
作为山西省的一张名片，汾酒在国内外市场上都有着较高的知名度和销量。
然而，随着消费者口味的变化和竞争对手的崛起，汾酒在市场中的地位也面临一定的挑战。
因此，本报告将通过对汾酒市场的深入调研，旨在了解汾酒品牌的竞争优势、消费者需求以及市场发展潜力，为汾酒的未来发展提供有用的参考。
2. 市场概况2.1 市场规模根据调查数据，汾酒在国内市场上占据了较大份额，特别是在山西省市场中的表现尤为出色。
据统计，2019年，汾酒销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
然而，相比于国内市场，汾酒在国际市场上的销售额仍然有待提升。
2.2 竞争格局目前，国内白酒市场竞争激烈，汾酒面临着来自国内众多白酒品牌的竞争压力。
主要的竞争对手包括茅台、五粮液等知名白酒品牌。
这些品牌凭借其独特的酿造工艺、品质保证以及广泛的市场渠道，与汾酒形成了一定的竞争关系。
3. 汾酒品牌调研3.1 品牌知名度根据调查结果显示，汾酒在国内市场享有较高的品牌知名度。
消费者对于汾酒的印象主要源于其悠久的历史渊源、独特的酿造工艺以及与地方文化的紧密联系。
然而，相较于其他知名白酒品牌，汾酒的品牌形象还有待进一步提升。
3.2 产品特点与定位汾酒主打高度白酒市场，产品以其独特的酒体风格和酿造工艺而受到消费者的青睐。
然而，与竞争对手相比，汾酒在产品定位上还有一些不足之处。
市场调研发现，消费者对于汾酒产品在口感、品质稳定性以及包装方面有一定的期望，这也是汾酒可以改进的地方。
4. 消费者需求调研4.1 消费者群体通过对目标人群的调查与分析，我们发现主要的汾酒消费者是成年人群体，其中35-55岁的中年消费者是最主要的购买群体。
随着年轻一代的消费观念的逐渐成熟，他们对于白酒的需求也在增加。
4.2 消费者需求消费者对于汾酒的需求主要体现在以下几个方面：•酒体口感：消费者希望汾酒能够提供更加醇厚、绵柔的口感，在品鉴过程中能够体现出酒的层次感和独特之处。
2024年汾酒市场分析报告
2024年汾酒市场分析报告1. 引言本文旨在对汾酒市场进行全面的分析，包括市场规模、消费者行为、竞争对手以及未来发展趋势等方面。
通过对这些信息的分析，我们将为汾酒制定有效的市场推广策略提供有力支持。
2. 市场规模汾酒市场占据了中国白酒市场的一席之地。
根据最新的数据显示，汾酒在过去几年中一直保持着稳定增长的态势。
根据市场调研，目前汾酒市场占有率约为30%，位列白酒市场的前三名。
3. 消费者行为3.1 消费者特征汾酒的消费者主要集中在中高收入群体，尤其受到中年男性的喜爱。
他们通常对汾酒的品牌历史和传统感兴趣。
此外，随着年轻一代对白酒消费的增加，年轻消费者也逐渐成为汾酒市场的重要群体。
3.2 消费行为消费者在购买汾酒时注重品质和包装，并且往往会参考其他消费者的评价和意见。
在购买决策中，价格也是消费者考虑的重要因素之一。
此外，消费者的购买渠道日益多样化，除了传统的实体店外，电商平台也成为他们的重要购买渠道。
4. 竞争对手分析汾酒作为白酒市场的主要竞争对手之一，面临着激烈的竞争压力。
目前，市场上的竞争对手主要包括五粮液、茅台等知名白酒品牌。
这些品牌在品质、渠道和品牌知名度等方面都具有一定优势。
然而，汾酒凭借着悠久的历史和独特的酿造工艺在市场中拥有一席之地。
同时，汾酒也在市场推广和产品创新方面努力加强其竞争力。
5. 未来发展趋势5.1 品牌推广随着消费者对品牌重要性的日益认可，汾酒应加大品牌推广力度。
通过加强广告宣传、与合作伙伴合作等方式，提升品牌的知名度和形象。
5.2 产品创新随着消费者口味的不断变化，汾酒应不断进行产品创新，推出适应市场需求的新品。
此外，根据消费者的反馈意见，提高产品质量和口感。
5.3 渠道拓展除了传统的实体店，电商平台已成为白酒市场的新兴渠道。
汾酒应充分利用电商平台，拓展线上销售渠道，并注重线上线下渠道的整合。
6. 结论综上所述，汾酒作为中国白酒市场的重要品牌之一，具有较高的市场占有率和消费者认可度。
山西汾酒专题调研报告
山西汾酒专题调研报告山西汾酒专题调研报告一、调研目的和背景山西汾酒作为中国白酒的代表之一，具有悠久的历史和丰厚的文化底蕴。
本次调研旨在深入了解山西汾酒的发展现状、市场竞争力和消费者需求，为相关企业提供参考和决策依据。
二、调研方法和内容1. 调研方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式。
2. 调研内容：a. 山西汾酒的历史渊源和发展现状；b. 山西汾酒的品牌形象和市场竞争力；c. 消费者对山西汾酒的认知和购买意愿；d. 山西汾酒的销售渠道和市场拓展；e. 建议和意见。
三、调研结果分析1. 山西汾酒的历史渊源和发展现状：山西汾酒的历史可追溯至公元前2700年左右，目前已有2000多年的酿酒历史。
在长期的发展中，山西汾酒以其独特的酿造工艺和优质的品质成为代表中国白酒的品牌之一。
2. 山西汾酒的品牌形象和市场竞争力：山西汾酒以其悠久的历史、独特的酿造工艺和高品质的产品享誉中国，具有较高的品牌知名度和美誉度。
然而，在当前白酒市场竞争激烈的情况下，山西汾酒需要进一步提升其品牌形象和市场竞争力。
3. 消费者对山西汾酒的认知和购买意愿：调研结果显示，消费者对山西汾酒的认知程度较高，且认为其产品质量较好，但价格相对较高。
当被问及购买意愿时，大部分消费者表示会购买山西汾酒，但也有一部分消费者认为价格较高会影响其购买决策。
4. 山西汾酒的销售渠道和市场拓展：目前，山西汾酒的销售渠道主要集中在大型白酒专卖店、超市和电商平台等。
为了进一步拓展市场，建议山西汾酒加强对区域市场和高端市场的开发，增加产品的销售渠道，提升产品的可见度和市场份额。
四、建议和意见1. 加强品牌推广：通过各种媒体渠道，展示山西汾酒的品牌形象和特点，提升品牌知名度和美誉度。
2. 提升产品质量：继续保持优质的酿造工艺，注重产品的品质和口感，以满足不同消费者的需求。
3. 降低产品价格：调整产品价格策略，适当降低价格，以提高价格敏感型消费者的购买意愿。
4. 拓展销售渠道：积极开拓区域市场和高端市场，增加产品的销售渠道，提升产品的可见度和市场份额。
市场调查计划书
市场调查计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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山西汾酒调研纲要重点问题●2010 年，汾酒集团与国资委签订的销售计划是45 亿元，其中股份公司销售目标是29亿元，1－4 月股份经营情况与计划相符。
●股权激励：当前没有听到这方面构想，也希望机制更科学合理规范。
前两天开会，遇到洋河总工身价已百万，泸州总工已过千万，相比之下，汾酒激励是不够。
●销售公司股权：集团持有销售公司40%股权是上市公司合并损益表中少数股东权益主要来源，管理层已考虑这部分股权收归上市公司，但时间、方式均暂无定论，董事长李秋喜也未对此明确表态。
●汾酒，竹叶青，杏花村各品牌的产品发展规划，定位等等进展如何;目前各系列酒收入占比如何。
●销售费用为什么如此之高，无论销售费用率和销售费用额都高于洋河股份，如何提高销售费用的效率。
●找北京和陕西的经销商了解汾酒在省外市场开拓中进展如何，遇到的问题，目前汾酒的改革力度如何；（陕西、北京09年上亿了，河南、河北和山东将近上亿）●找盛初的负责营销策划的人了解目前方案的进展，在那边具体落实的情况，以及他对目前市场前景的看法。
产品形象打造，涉及到其整体品牌部门的改革，广告片，广告语，广告公关公司的选择，投放媒体选择。
●找汾酒股份的人（最好营销中层）了解目前一些改革的进展落实情况，以及效果，了解汾酒股份与国资委今年签订的合同销售计划和利润各为多少，外省市今年的销售任务如何制定？（2010 年，汾酒集团与国资委签订的销售计划是45 亿元，其中股份公司销售目标是29亿元）1、公司体制改革●管理层薪酬不高，公司有没股权激励的计划？A：当前没有听到这方面构想，也希望机制更科学合理规范。
洋河总工身价已百亿，泸州总工已过千万，相比之下，汾酒激励不够。
●集团整体上市提上日程。
集团持销售公司40%股权如何解决。
这是上市公司合并损益表中少数股东权益主要来源，管理层已考虑这部分股权收归上市公司事宜，但时间、方式均暂无定论，董事长李秋喜也未对此明确表态。
一个客观现实是李秋喜任集团董事长、总经理，国资委对他的考核是以集团为考核单位，考核的是利税和销售收入，故销售公司40%股权处理与李并无直接利益关系。
●近期上市公司有望从汾酒集团手中收回杏花村品牌，届时上市公司将成为拥有汾酒、竹叶青、杏花村三大名酒品牌的企业，为长期品牌规划打下基础。
当前，首先考虑将集团自己经营的杏花村酒整合进股份，09 年销量约有3000 多吨。
由于该部分酒实际上由销售公司销售（股份持股60%），该部分营收已并入上市公司合并报表。
将这部分资产整合进上市公司，主要是想重新打造杏花村品牌，并且将彻底清理集团与其他企业合作开发的杏花村系列，并希望等市面上老杏花村系列逐渐退市后，再向市场重点推产品、价格都重新调整后的“杏花村”品牌。
未来要从品牌上形成汾酒、杏花村和竹叶青三大系列。
当前，股份销售公司只负责销售汾酒系列、杏花村系列和竹叶青系列。
●人员调整告一段落，大手笔显大魄力。
09 年10 月份汾酒集团高层完成换班，从2010年2 月份开始，股份与集团干部队伍进行了调整，对25 个处级岗位进行了公开竞聘，且基本上所有分子公司所有部门（除证券、法律、财务）干部岗位都进行了竞聘。
2、发展规划●新管理层对公司未来发展提出四个目标：用五年时间进入行业前三；2015年实现百年金奖、百亿汾酒，目前股份收入占集团比例70%；五年内65度原酒达到3-5万吨规模，竹叶青达成3万吨成品酒规模；原酒储存能力5年达到6-8万吨。
●定位新模式——从次高端到超高端的超越。
汾酒定位战略的第一步：以400-600元/瓶的青花瓷汾酒作为次高端全国性品牌，获得广泛成功，并累积达20亿元以上的销售总额，以此初步巩固次高端的领导地位。
汾酒定位战略的第二步：以1000元/瓶以上的国藏汾酒作为超高端，直接对准目前的超高端年份酒的竞争，获得领先的几个标杆。
●产品线新模式——清晰识别和价位组合。
强化产品线识别：名酒企业都是以核心产品线识别作为品牌识别的核心，其它产品线都采取副品牌或分品牌模式，以防止品牌价值稀释，汾酒将逐步形成：国藏汾酒、青花瓷、老白汾系列汾酒完整清晰的产品线识别模式，以强化汾酒战略性品牌价值。
强化产品线友好性：适当调整青花瓷省外单品单价，实现省内对上对下延伸，省外高端双价位组合新模式，从而实现错位竞争，迎接次高端细分市场高速增长的外部机遇。
●区域市场新模式——省内渠道掌控，省外渠道聚焦省内根据地市场掌控：首先，是渠道中心下移，必须进行更扁平、更密集的商家资源整合，实现省内销售网络深度掌控；其次，核心终端掌控，对核心酒店、烟酒店和商超进行完全深度掌控。
实现贸易驱动型向市场驱动型渠道模式转变。
省外市场实现板块聚焦：首先要实现形象标杆市场的复兴，北京市场是重中之重；其次，实现传统清香基础市场的培育，河北、河南、内蒙和陕西等基础市场板块的形成；最后，在全国其它市场形成点状标杆市场。
●品牌新模式——聚焦、聚焦、再聚焦。
目标对象聚焦：将战略品牌资源聚焦于中高端政务、商务领袖，广告片形象设计非常有品位。
高端媒体聚焦：致力于央视及核心时间段等等。
品牌载体聚焦：聚焦青花瓷主品牌等核心品牌。
●深度营销仍处前期规划阶段。
与汾酒合作的咨询公司北京盛初过了年才进厂，当前驻扎在山西进行调研熟悉情况。
其关于汾酒品牌、价格、市场的总体营销策划方案仍未出台，估计见效要1 年以后。
●2010 年，汾酒集团与国资委签订的销售计划是45 亿元，其中股份公司销售目标是29亿元，1－4 月股份经营情况与计划相符。
●2010 年前4 月销售情况：青花瓷销售约540 吨，10 全年计划销售1300－1500 吨，09 年实销1000 吨出头；老白汾销售约3500吨，10 全年计划销售10500 吨，09 年实销9000吨；竹叶青销售约1300吨，10 全年计划销售3600 吨，09 年实销约2800 吨略少一点。
玻汾销量6000 吨，2010 年公司计划总销量约22000 吨，09 全年是18900 吨。
汾酒李秋喜表示，公司已经开始着手调整产品结构，要确立普汾、特汾、杏花村、青花瓷、国藏产品的塔形结构。
“青花瓷为高档产品的分水岭，以年800-1000吨的速度递增，中档代表产品每年则以3000吨的速度递增，确保每年销售收入超过10亿元的速度递增。
”占收入28%的青花瓷和收入51%的老白汾是完成未来收入增量的方向。
竹叶青竹叶青当前销售收入2 亿左右，市场发展空间很大。
当前，产品如何定位，品牌、营销规划等都在策划中，但准备成立独立公司来运作。
从产品来说，竹叶青的保健功能很显著，但此前宣传不够。
目前也在做一些工艺优化的工作，如运用现代中药提取技术等，并正在与中国中医药研究所就产品功能定位等进行沟通。
公司准备扩建竹叶青产能，如厂区旁边新收购的1050 亩地主要就是用于竹叶青等保健酒。
杏花村品牌是股份的，但十几年前低价转让使用权给了集团。
结果，十几年来杏花村品牌做得非常烂。
2009 年提出收回至股份公司，现在收回来了，但股份公司规划的杏花村新产品仍未上市，连如何定位等都在考虑。
当前，市面上仍有些旧包装在销售，市场对杏花村的认知也非常不好。
故公司想等市场上存在的老产品逐步消化后才会推出新品。
原来集团有40 几个合作伙伴开发杏花村系列，股份已在09 年11 月要求其停止生产，但这些品牌并未停下来等。
比较复杂，如原来有合同的，合同没到期的等。
杏花村的新品牌、新定位、新价格要出来还需要一段时间。
当前，首先考虑将集团自己经营的杏花村酒整合进股份，09 年销量约有3000 多吨。
由于该部分酒实际上由销售公司销售（股份持股60%），该部分营收已并入上市公司合并报表。
将这部分资产整合进上市公司，主要是想重新打造杏花村品牌，并且将彻底清理集团与其他企业合作开发的杏花村系列，并希望等市面上老杏花村系列逐渐退市后，再向市场重点推产品、价格都重新调整后的“杏花村”品牌。
找盛初的负责营销咨询的朋友详细了解项目进展情况，以及落实情况，效果如何；●中长期新规划了两个工业园区：一个是老厂区旁边1050 亩地，计划主打保健酒。
土地仍待批，但前期居民迁移工作已完成；第二个是山西省政府想在杏花村搞一个酒业集中发展区，规划面积7000 多亩。
已与汾酒签订了一个框架协议，将依托汾酒品牌和杏花村品牌。
另外，吕梁市政府领导春季糖酒会期间考察了茅台、五粮液、老窖等，觉得对汾酒支持力度不够，后续可能加大支持力度。
3、品牌建设●公司将高举清香大旗，坚持“文化汾酒、清香汾酒、历史汾酒、安全汾酒”的思路，正在从适应消费者到引导消费者转变。
●收回公司品牌管理权，统一包装。
公司现已收回开发品牌的品牌管理权，并将总经销商改为区域品牌代理，划分区域进行销售，防止区域间“窜货”行为。
同时，开发品牌的包装将统一由上市公司负责，防止假酒产生。
●削减开发品牌。
公司终止年度销售额低于500 万元的开发品牌，将开发品牌门槛提高到1000 万元以上。
08 年，经销商开发品牌减少到72 个，计划缩减到50 个之内。
根据公司规划，2009年销售收入低于1000万元的开发品牌也会被公司取消，届时公司的开发品牌数量将会进一步降低，品牌形象进一步得到提升。
执行问题，●广告投放的策略转变，广告片，广告语，广告公关公司的选择，投放媒体的选择，品牌部门的构架●2010 预计销售费用规模，具体投放方向，如广告等？A：基本上占收入的20%，广告费2 亿多，其他是市场投入。
今年投费用是为今后销售打基础，2010 年省外投入会大一点。
但管理费用会基本稳定。
●增强市场监控，加强“窜货”管理。
今年将销售人员派驻到市场中，监督市场情况，尤其是“窜货”情况。
调研问题：1、如何改进包装？2、公司在产品防伪技术上有没有新的进展3、品牌建设方面。
投入费用预算，目前存在问题，对于品牌营销队伍的建设问题，广告公司，公关公司的选择问题，目前进展如何。
4、公司2008年花5000万投资的电视剧《杏花魂》为何迟迟没有播放？5、与营销咨询公司盛初的合作进展如何？主要涉及哪些方面？6、品牌部门改革如何4、市场营销4.1销售目标●在三年发展规划中，公司提出上市公司名白酒产品销量提高至3万吨，竹叶青产量提升至2万吨的计划，也就是说在三年计划中，上市公司名白酒产品销量翻番。
该计划已呈报山西省国资委，我们相信换届后的管理层在新的激励机制下，具有足够的动力实现该目标，并且在前期制定过程中，亦已考虑到了计划的合理性。
同时，公司还提出在今年下半年扩大产能3000吨的计划至18000吨（65度酒产能），以应对市场扩张需求。
●2009年10月10日举行的《2009年山西汾酒秋季糖酒会的经销商论坛》中，汾酒集团表示，将在2011年实现销售收入达到55亿元以上、产销量逾8万吨、实现利税17.5亿元，全力打造中国一流的“名优白酒、保健酒和酒文化旅游”三大基地，在这一基础上，又深入提出5年计划，将汾酒全面推向一线名酒的战略构想。