原材料管理制度,原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。
因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。
1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。
通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。
在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。
2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。
对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。
入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。
3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。
根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。
对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。
4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。
与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。
5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。
定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。
6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。
对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。
原材料管理制度及流程完整版
原材料管理制度及流程完整版原材料管理制度及流程完整版一、引言本旨在规范和指导公司原材料的管理及流程，以确保原材料的采购、库存、使用和报废等环节的合规性和高效性。
准确、及时、有效地管理原材料是公司生产运营的重要保障，也是保持良好供应链关系的关键。
二、背景1. 市场需求和竞争情况根据市场需求和竞争情况，本公司需提供高质量的产品，原材料的管理必须做到严格监控和有效控制。
2. 原材料的重要性原材料是产品创造的基础，其品质直接影响产品的质量和性能。
因此，妥善管理原材料对于公司的产品质量和客户满意度至关重要。
三、定义和术语1. 原材料指用于产品生产创造的各种物质，包括但不限于原材料、零部件、辅助材料等。
2. 供应商指为公司提供原材料的供应商或者合作火伴。
3. 采购指以合理的价格从供应商处购买所需的原材料。
4. 入库指将采购的原材料按规定流程存放于公司指定的仓库中。
5. 领用指根据生产计划和需求，从仓库中取出所需的原材料。
6. 使用指将领用的原材料用于产品的生产创造过程。
7. 报废指因各种原因无法继续使用的原材料，需按规定程序进行处理。
四、原材料管理制度1. 采购管理1.1 采购流程（详细描述采购流程，包括需求提出、供应商筛选、报价比较、合同签订、付款等步骤）1.2 采购合同管理（说明采购合同内容和要求，包括价格、数量、交货时间、质量要求等方面）1.3 供应商评估及管理（阐述供应商筛选和评估的标准和方法，包括对供应商的信用评估、产品质量评估、供货能力评估等）2. 入库管理2.1 入库登记（规定入库登记的内容和要求，包括原材料的名称、数量、质检结果等）2.2 入库检验（详细介绍入库检验的程序和标准，包括外观质量、尺寸精度、物理性能等方面）2.3 入库保管（阐述入库后原材料的保管和管理要求，包括分类、货架位置、温湿度要求、防潮、防火等措施）3. 领用管理3.1 领用申请（规定领用申请的内容和要求，包括领用数量、领用理由、领用时间等）3.2 领用审批（明确领用审批的流程和权限，包括领用审批的层级和要求）3.3 领用出库（阐述领用出库的程序和要求，包括领用物料的标识、数量核对等）4. 使用管理4.1 使用登记（规定使用登记的内容和要求，包括使用数量、使用日期、使用人员等）4.2 使用监控（介绍使用监控的方法和措施，如定期检查、抽检等）4.3 使用记录（要求对使用过程进行详细记录，包括使用效果、问题及解决措施等）5. 报废管理5.1 报废程序（详细描述报废程序，包括报废申请、审批、报废方式等）5.2 报废记录（要求对报废物料进行记录，包括报废数量、原因、处理方式等）五、附件列表1、采购合同范本2、供应商评估表3、入库登记表4、领用申请表5、使用登记表6、报废申请表六、法律名词及注释1. 供应商：指向公司提供原材料的合作火伴或者个人。
原材料管理制度
原材料管理制度一、背景介绍在现代企业中，原材料是生产的基础，对其管理的规范性和高效性直接影响企业的运作和利润。
为了确保原材料的合理使用和及时供应，以提高企业的生产效率和降低成本，制定并执行一套完善的原材料管理制度是非常必要的。
二、原材料采购1. 采购计划在制定采购计划时，应根据生产计划和销售预测，综合考虑供应商可靠性、价格、质量和交货期等因素。
采购计划应提前确定，并报经相关部门批准。
2. 供应商评估对供应商进行评估，根据其供货能力、质量控制能力、售后服务等方面进行综合考虑，并与供应商签订合作协议，明确双方的权责。
3. 采购流程明确采购流程，包括需求确认、询价、比较评定、签订合同、采购凭证、货物验收等环节，确保采购过程的透明和合规性。
三、原材料入库管理1. 材料标识所有原材料应配备统一的标识，包括物料编码、品名、规格、质量等信息，以便于识别和管理。
2. 入库检验对每批原材料进行入库检验，确保其质量符合企业的要求。
合格的原材料方可入库，并及时标识储存位置。
3. 储存管理根据原材料的性质和特点，合理规划储存区域，并定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
四、原材料使用管理1. 配料准确性在生产过程中，应根据工艺要求，准确配料，并及时更新配料记录，以确保生产的质量和稳定性。
2. 用料监控严格控制用料量，避免浪费和过量使用，确保原材料的合理利用。
3. 异常处理在发现原材料异常或使用问题时，及时报告相关部门，并采取相应的措施以防止问题扩大。
五、原材料库存管理1. 定期盘点对原材料库存进行定期盘点，确保库存数量准确无误，并及时调整采购计划。
2. 库存控制合理设置库存上限和下限，并根据相关指标进行库存控制，避免库存积压或库存不足。
3. 防损管理采取防潮、防尘、防腐等措施，确保原材料在储存过程中不受损坏。
六、废品处理1. 废品分类对生产过程中产生的废品进行分类，并建立废品处理流程，将可回收的废品进行回收利用，对不可回收的废品进行合理处理。
原材料管理制度(精选)
原材料管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的有效采购、储存、使用和追踪，以提高生产效率，降低成本，确保产品质量，实现公司可持续发展。
1.2适用范围本制度适用于公司所有与原材料有关的管理活动，包括但不限于原材料采购、入库、出库、库存管理、质量控制等环节。
1.3制度依据本制度的制定参考了国家相关法律法规、行业标准以及国际先进企业的最佳实践，确保制度的合法性和先进性。
第二章采购管理2.1供应商评估公司采购部门应建立供应商评估体系，评估供应商的资质、信誉、质量管理体系等，确保选择合格的供应商。
2.2采购合同公司采购部门应制定明确的采购合同，明确原材料的品种、数量、质量标准、交付期限、价格等，确保采购的透明度和合法性。
2.3采购流程公司采购部门应建立规范的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、付款等环节，确保采购过程的顺畅和合规。
第三章入库管理3.1入库登记仓库管理人员应及时将采购的原材料进行入库登记，记录原材料的品种、数量、生产日期、供应商等信息。
3.2质量检验入库后的原材料应进行质量检验，确保原材料符合公司的质量标准，不合格的原材料应及时退回供应商。
3.3入库流程公司应建立规范的入库流程，包括验收、入库登记、质量检验、上架等环节，确保入库过程的科学和高效。
第四章出库管理4.1出库申请生产部门提出的出库申请应包括原材料的品种、数量、用途等信息，经过相关部门审批后方可执行。
4.2出库流程公司应建立规范的出库流程，包括申请、审批、拣货、包装、出库等环节，确保原材料的有序出库。
第五章库存管理5.1定期盘点公司应定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和纠正差异。
5.2库龄管理公司应对原材料的库龄进行管理，合理安排原材料的使用顺序，避免库存过期造成的损失。
第六章质量控制6.1质量标准公司应明确原材料的质量标准，并建立相应的质量检验体系，确保原材料的质量符合公司的要求。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。
二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。
对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。
同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。
三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。
进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。
并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。
四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。
要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
五、定期清仓盘点，帐物相符。
如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。
原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。
3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。
档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。
突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度范文：原材料管理制度（2）一、目的和范围本制度的目的是规范原材料的采购、使用和入库等流程，确保原材料的质量和数量符合要求，并进行有效的管理和控制。
适用范围：企业所有涉及原材料的部门和人员。
二、主要内容1. 采购管理（1）明确采购流程：由专门的采购人员负责与供应商进行洽谈、签订合同，并及时将采购情况上报给上级领导。
（2）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，编制采购计划，确保采购的原材料能够满足生产的需求。
（3）严格供应商的选择和审查：对供应商进行资质审查，包括检查其经营执照、质量认证证书等，确保供应商的资质和信誉达标。
（4）建立供应商评价制度：对供应商的供货质量、供货及时性、售后服务等进行评估，定期对供应商进行考核，及时更换不合格的供应商。
2. 使用管理（1）建立原材料领用制度：规定原材料的领用人员、领用数量和领用用途等，确保原材料的合理使用。
（2）加强库存管理：定期进行库存盘点，及时核实库存数量和质量，防止原材料的丢失和损毁。
（3）建立报废处理制度：对过期、破损或质量不合格的原材料进行及时处理，防止使用不合格原材料对产品质量造成影响。
3. 入库管理（1）建立原材料入库检验制度：对入库原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）标识和带码管理：对入库原材料进行标识和带码，方便管理和追溯。
（3）建立入库记录和台账：对入库原材料的批次、数量、供应商等进行记录，建立原材料的台账，方便管理和查询。
4. 异常处理对于出现异常情况的原材料，包括数量不足、质量问题等，需要及时处理和记录，上报给相关部门进行处理。
三、责任和权力（1）采购人员：负责采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订等。
（2）原材料领用人员：负责领用原材料，并按照规定的用途进行合理使用。
（3）质检人员：负责对原材料的质量进行检验，确保原材料符合要求。
（4）库存管理员：负责库存管理和盘点工作，确保原材料的数量和质量准确无误。
（5）领导和管理层：负责监督和审核采购、使用和管理工作，及时处理问题和改进工作。
工程队原材料管理制度
工程队原材料管理制度为了提高工程队的原材料管理效率，规范原材料的采购、入库、出库等流程，避免浪费和损耗，制定了以下原材料管理制度。
一、原材料的采购1. 原材料的选择工程队在采购原材料时，应根据工程项目的具体要求，选择合适的原材料品种和规格。
对于常用原材料，应建立统一的采购清单，明确品名、规格、数量等信息。
2. 供应商选择工程队在选择原材料供应商时，应优先考虑信誉良好、产品质量有保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。
供应商应提供产品质量检测报告和相关资质证明。
3. 采购流程工程队在采购原材料时，应先制定采购计划，明确采购品种、数量和预算。
采购人员应及时与供应商联系，确认订单并签订合同。
在收到货物后，应对货物进行验收，确保数量、质量无误。
4. 价格谈判工程队在与供应商谈判价格时，应根据市场行情和供应商的实际情况，合理确定价格，并签订合同，避免出现价格纠纷。
二、原材料的入库管理1. 入库登记工程队在收到原材料后，应立即对原材料进行登记，并按照规定进行分类、存放。
入库登记应包括原材料名称、规格、数量、供应商等信息。
2. 入库检验工程队应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求，避免使用次品或劣质材料。
如发现问题，应及时向供应商反馈并协商解决。
3. 原材料存放工程队应按照规定将原材料进行分类存放，避免混淆和损坏。
易腐坏和易变质的原材料应尽快使用，避免浪费。
4. 库存管理工程队应及时更新原材料的库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量相符。
如发现库存过多或过少，应及时调整采购计划。
三、原材料的出库管理1. 需求确认工程队在进行原材料的出库前，应核实使用需求和数量，避免过多或过少出库。
出库需求应经相关负责人审批。
2. 出库流程工程队在进行原材料的出库时，应填写出库单，并经过出库人员出库确认。
出库单应包括原材料名称、规格、数量、领用部门等信息。
3. 出库检验工程队应对出库的原材料进行检验，确保出库的原材料符合要求，避免出现问题后期影响工程质量。
原材料仓库管理制度范文（三篇）
原材料仓库管理制度范文1.概述本制度旨在规范原材料仓库管理流程，确保原材料的储存、领取和使用符合相关法律法规和公司要求，保证仓库的安全、高效运营。
2.责任与权限2.1 仓库管理员负责管理原材料仓库，包括库存管理、仓库安全等事务。
2.2 生产部门负责提供原材料需求计划，指定原材料的使用量和期限。
2.3 采购部门负责根据生产部门的需求计划，采购原材料，并将其交付给仓库管理员储存。
3.原材料储存3.1 仓库管理员按照标准化要求，对原材料进行分类、编码，并进行仓库管理系统登记。
3.2 储存原材料时，仓库管理员应按照相关规定，确保储存环境符合要求，避免受潮、受热、受污染等情况。
3.3 仓库管理员负责定期检查储存的原材料，确保其质量和数量满足需求，并及时报告采购部门补货。
4.原材料领用4.1 生产部门按照生产计划，提出原材料领用申请，并将申请交给仓库管理员。
4.2 仓库管理员根据领用申请和库存记录，核准原材料的领用数量，并在仓库管理系统中进行相应的调整。
4.3 领用原材料时，仓库管理员应记录领用人员的姓名、领用日期、领用数量等信息，并要求领用人员在领用单上签字确认。
4.4 领用人员领用完原材料后，应及时归还领用单，并将剩余原材料归还给仓库管理员。
5.原材料使用5.1 生产部门负责对领用的原材料进行使用，确保按照要求和规定进行生产操作。
5.2 原材料使用时，生产部门应注意使用的顺序，避免过期或者滞销的情况发生。
5.3 生产部门应根据实际生产情况，及时调整原材料的使用量和期限，并将相关调整信息及时告知仓库管理员。
6.仓库安全6.1 仓库管理员应保证原材料仓库的安全高效运营，防止火灾、偷盗等意外事件的发生。
6.2 原材料仓库应定期进行安全检查，并制定相应的整改措施，确保仓库设施设备的正常运行。
6.3 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，并确保出入仓库的人员按规定佩戴相关个人防护装备。
7.仓库管理制度评估为确保仓库管理制度的有效性和适用性，公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并根据评估结果进行相应的改进和完善。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料是制造企业生产所必需的材料，对企业的生产经营活动十分重要。
为了确保原材料的有效管理和控制，建立一个规范的原材料管理制度至关重要。
一、原材料管理制度的目的和范围制定原材料管理制度的目的是保证原材料的安全采购、有效使用和控制。
涉及到原材料的采购、存放、发放、使用、清点、报废等全过程。
该制度适用于所有需要进行原材料采购和管理的企业，包括生产企业、贸易企业、工程设计部门等。
二、原材料采购管理1. 原材料采购计划管理为确保生产需求的满足，制定年度、月度、周度，或根据生产计划制定原材料采购计划。
在制定计划时应考虑到原材料的种类、数量、品质要求、采购金额、供应商等因素。
采购计划应提前审核并报批，经领导审批后执行。
2. 供应商管理和供应商签订合同前，应对供应商进行评价。
从采购的角度出发，综合考虑供应商的资质、信誉、价格、货期、售后服务等因素，选取优质的供应商，并签署供应合同。
3.原材料采购程序原材料采购程序一般包括询价、比价、议价、付款等过程。
在任何情况下，购买原材料都必须经过严格程序，原则上价格应以公开的市场价为基础。
三、原材料存放管理原材料的存放管理是非常重要的，不当的存放管理将导致原材料的损失，影响企业的生产。
对此，制定了以下管理规定：1. 原材料存放要求原材料库房必须具备防潮、防火、防盗和通风等条件，陈列和存放要按照各种原料的不同性质进行分别存放，标明名称、数量、质量等信息，实行先进先出原则。
2. 环境检查和维护原材料库房要进行定期排查，检查之后应做好清洁工作，将已经过期、损坏、过时的原材料清理出库存。
四、原材料的发放管理发放是原材料管理的一个关键环节，发放管理不严格会导致原材料的浪费和损失。
为了有效的开展发放管理，我们制定以下管理规定：1. 提取申请领用原材料前必须提出领料申请，申请人必须填写领料数量、时间、地点、用途等相关信息，并经过领导的审批。
2. 发放程序申请经过领导批准后，发放员工出库并发放原材料，发放员工要对领用情况进行记录。
标准原材料管理制度
标准原材料管理制度第一章总则一、目的与依据为规范企业原材料管理流程，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，特制定本《原材料管理制度》。
本制度依据《中华人民共和国物资管理法》及相关规定，结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业所有原材料的采购、入库、管理、使用、报废等环节。
第二章采购管理一、采购计划制定1.企业应根据生产计划、销售计划等相关信息，制定原材料采购计划。
2.采购计划应根据企业实际需求，合理安排采购时间、数量和金额。
3.采购计划应提前至少一个月报批。
二、供应商选择1.企业应根据供应商的信誉、实力、价格、服务等因素，进行供应商的评估和选择。
2.采购部门应与供应商签订合同，并在合同中明确双方责任和权利。
三、采购程序1.采购部门应按照采购计划，向供应商发出采购订单。
2.采购部门应及时跟进采购订单的执行情况，确保原材料及时到达。
3.采购部门应核对原材料的实际数量和质量，与供应商签订收货单据。
四、采购核算1.采购部门应对原材料的采购成本进行核算，并及时报送财务部门。
2.财务部门应及时审核采购成本，确保采购在预算范围内。
第三章入库管理一、入库登记1.仓库管理员应在原材料到货后，按照收货单据进行入库登记。
2.入库登记应包括原材料名称、规格、数量、产地等信息。
3.入库登记应及时、准确，确保原材料信息完整。
二、存储管理1.仓库管理员应根据原材料的特性，合理安排存储位置。
2.仓库管理员应定期对原材料进行检查，确保原材料安全、无损。
3.仓库管理员应制定原材料存储标准，确保原材料质量保持稳定。
三、领料管理1.领料人员应根据生产计划、需求计划等信息，向仓库管理员提出领料申请。
2.仓库管理员应核对领料申请，确认无误后进行发料。
3.发料时应核对领料人员身份，并填写领料单据，确保领料信息准确。
四、盘点管理1.仓库管理员应对原材料进行定期盘点，确保账实相符。
2.发现账实不符情况时，应及时调查并纠正错误。
3.盘点结果应及时报告管理部门，并制定整改措施。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度篇一1.原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2.合格的。
原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。
3.存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。
4.原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5.原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6.对变质、过期原料应及时处理。
7.用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
材料管理制度篇二第一部分通则1.0 总则配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。
2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。
2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。
2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。
2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。
3.0 调拨管理原则3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。
3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。
3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。
3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。
3.5 服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。
第二部分高值周转材调拨管理1.0 下架高周材管理1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。
1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原材料管理制度原材料管理制度范本
原材料管理制度原材料管理制度范本一、目的与依据1.目的：制定本制度的目的是为了加强公司对原材料的管理，确保原材料的供应、使用和储存符合公司的要求，并提高原材料的利用效率，降低成本，确保产品质量。
2.依据：本制度的依据包括国家相关法律法规、公司内部管理规定以及行业标准等。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及原材料采购、储存、使用和管理的部门和员工。
三、主要内容1.原材料采购：（1）公司应建立供应商评估和选择机制，对潜在供应商进行定期评估和选择，并建立供应商黑名单制度。
（2）采购部门应按照公司的采购流程和规定，对原材料进行采购，并确保采购程序的合法性和透明性。
（3）采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，并对原材料的质量进行检验和把关。
2.原材料储存：（2）库房管理人员应对原材料进行防潮、防尘和防火等措施，确保原材料的质量不受损。
（3）库房管理人员应定期检查库存情况，及时补充库存，避免原材料的短缺和过期。
3.原材料使用：（1）各部门应按照公司的生产计划和工序要求，合理安排和使用原材料，避免浪费和损耗。
（2）各部门员工应按照操作规程正确使用原材料，并确保使用的原材料符合公司要求和标准。
4.原材料管理：（1）公司应建立原材料追溯制度，对每一批次的原材料进行记录和追踪，确保原材料的质量可溯源。
（2）公司应建立原材料统计和分析机制，定期对原材料的使用和库存情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。
（3）公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对原材料管理的重要性和技能。
四、责任与制度执行1.各部门应按照本制度的要求制定相应的管理制度，并确保全面贯彻执行。
2.相关岗位人员应承担好本制度所分配的责任，并按照公司的规定和标准进行工作。
3.本制度应及时修订和完善，对于发现的问题和不足应立即进行整改和改进。
五、违规处罚对于违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括但不限于调查、警告、罚款、降职或解雇等。
原材料管理制度范文
原材料管理制度范文一、制度制定目的本文旨在规范和管理企业的原材料采购、入库、出库和使用等各个环节，确保原材料的有效管理，避免浪费和损耗，并提高企业的原材料管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有与原材料管理相关的部门、员工及相关工作岗位。
三、制度内容1. 原材料采购1.1 原材料采购需经过申请、审批、采购程序。
采购部门应按照采购计划和需求确定采购数量，并在采购过程中确保选择合格的供应商。
1.2 采购部门应对供应商进行评估，并建立供应商资质档案，及时更新并合理维护。
1.3 原材料采购金额超过规定额度的，需经过领导层审批。
2. 原材料入库2.1 原材料到货后，应由收货人员进行验收，核对数量、质量及配送单据等是否符合要求，并在验收结果记录上签字确认。
2.2 原材料入库前，应对其进行分类、编号和标识，并进行质量检验，检验合格后才能入库。
2.3 入库操作人员应按照规定的程序和要求进行入库记录，并做好相应的档案管理工作。
3. 原材料出库3.1 原材料出库需经过审批程序，并按照作业指导书的要求进行出库操作。
3.2 出库人员应核对出库物品与单据的一致性，并进行相应的记账和档案管理。
3.3 出库物品应当按照先进先出原则进行选择和使用，杜绝浪费和过期失效。
4. 原材料使用4.1 原材料使用应按照作业指导书中的规定进行，严禁超过规定的使用量或者擅自改变使用规格。
4.2 使用过程中如遇到质量问题，应立即停止使用并报告上级部门或专业人员进行处理。
4.3 定期进行原材料库存盘点，并及时更新库存档案，确保数据的准确性。
四、职责和义务1. 部门负责人1.1 负责制定和完善本部门的原材料管理制度，并做好员工的培训和宣传工作。
1.2 监督和检查员工的执行情况，及时纠正违规行为，并做好相关记录。
2. 采购部门2.1 负责组织原材料的采购工作，确保采购的及时性和合法性。
2.2 对供应商进行评估，并做好供应商档案的维护和更新。
原材料的管理制度(20篇)
原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。
原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。
1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。
2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。
3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。
生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。
控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。
4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。
原材料管理制度范文
原材料管理制度范文一、制度目的本制度的目的在于规范和统一企业的原材料管理，确保原材料的采购、存储、使用和消耗等活动符合法律法规和企业的管理要求，提高原材料的利用率，降低成本，保证产品质量和生产效率的稳定。
二、制度范围本制度适用于所有与原材料相关的部门和岗位，包括采购部门、仓储部门、生产部门等。
三、主要内容1.原材料采购1.1采购部门负责进行原材料的选定和采购工作，必须遵循公司的采购程序和管理规定；1.2采购员必须按照招标、比价等方式采购原材料，并与供应商签订合同，明确价格、数量、质量要求和交货期等；1.3采购部门应建立供应商库，定期评估供应商的综合能力和服务水平，保持与优质供应商的合作关系。
2.原材料入库管理2.1接收原材料时，仓库人员必须核对货物的品名、规格、数量等信息，并与采购部门提供的订单进行比对；2.2入库时必须对原材料进行标识、分类、分类，并按照先进先出的原则进行存储，确保存储安全和原材料的新鲜度。
3.原材料使用3.1生产部门在使用原材料前，必须核对其规格、批号和有效期，并记录在生产作业指导书中；3.2原材料的使用必须按照标准配方和生产工艺进行，严禁私自更换原材料或调整用量；3.3使用过程中如发现异常情况，必须立即停止使用，并及时上报有关部门进行处理。
4.原材料消耗统计4.1生产部门必须按照工艺要求和生产指标统计原材料的消耗情况，并及时上报给仓储部门；4.2仓储部门应及时更新原材料库存信息，确保库存量的准确性；4.3定期进行原材料盘点，确保库存的准确性，并及时报告异常情况。
5.原材料库存管理5.1仓储部门负责原材料库存的日常管理工作，包括库存量的统计、报表的编制和库存的保管；5.2库存量的报警线和最高库存限度必须根据实际情况进行设定，确保库存控制在合理范围内；5.3原材料库存不得随意借用、挪用或私自扩大。
四、制度执行1.部门和岗位在制定制度时必须明确职责，并建立相应的考核机制；2.制度的执行必须在员工的知情和理解的前提下进行，必要时可以组织培训或进行宣传；3.制度的执行结果要定期进行评估和总结，及时进行调整和改进。
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
首先，原材料管理制度应包括原材料的采购流程。
在采购环节，组织
或企业应该建立一套严格的供应商选择和评估机制，确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
在与供应商的合作中，应建立有效的采购合同，规定
价格、交货期和质量标准等内容。
此外，原材料的到货验收也是原材料管
理制度的一部分，应建立到货验收标准和程序，确保原材料的质量和数量
符合要求。
其次，原材料管理制度还应包括原材料的储存管理。
对于不同类型的
原材料，应根据其特性和要求，建立相应的储存条件和措施，包括温度、
湿度、通风等。
此外，要建立储存设备的保养与维护制度，确保设备的正
常运行和原材料的安全。
另外，原材料使用和配料也是原材料管理制度的重要内容。
组织或企
业应建立明确的使用标准和工艺流程，并在生产过程中进行有效的监控和
记录，确保原材料的合理使用和质量控制。
此外，对于配料过程，应建立
相应的标准和程序，确保配料的准确性和稳定性。
最后，原材料的报废和处理也是原材料管理制度的重要环节。
在生产
过程中，可能会发生一些原材料过期、质量不合格或者超过使用寿命的情况，必须对这些原材料进行及时报废和处理。
在原材料报废和处理方面，
组织或企业应建立相应的程序和标准，并确保对环境的影响降到最低。
总之，原材料管理制度对于一个组织或企业来说是非常重要的。
一个
良好的原材料管理制度可以提高生产效率，降低成本，规避风险，确保产
品的质量。
因此，组织或企业应该高度重视原材料管理制度的建立和完善。
原材料的管理制度
原材料的管理制度原材料的管理制度11、选购1）项目开工前由项目部有关人员依据设计图纸及招投标文件编制选购文件，包括材料标准及选购安排，经项目经理审批后进行备案。
2）对于所选购的各种原材料，物资部门必需对供货单位质量保证实力进行调查和评价，根据择优的原则确定供货单位。
3）依据选购安排依法与供货方签订选购合同，合同内容包括：材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。
4）选购的原材料必需符合设计要求和有关标准规定，材料必需具有有效的质保单、合格证等，严禁选购“三无”材料，无证不选购。
2、保管1）材料进场时必需经材料员及有关人员协作按合同要求及有关标准规定进行验收，并要求供货方供应材料合格证及试验报告单等凭据。
符合要求后方能办理入库手续。
须要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。
2）依据材料的特点选择相宜的储存场所，并实行分类堆放，并设立标识牌。
储存条件应符合材料要求，如通风、防潮、采光、清洁等。
防治储存期间材料的变质损坏。
3）管理人员应定期对储存的原材料进行检查，确保原材料在储存过程中的质量，一但发觉变质或不合格材料应通知质检及试验人员进行检验，对已不能用于工程中的材料马上清场。
3、运用1）材料的运用发放应遵循先进先出的.原则。
2）原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投入运用。
3）运用过程中应留意对原材料的爱护，防止在运用中对其的损坏。
4、检查1）物资到货单后，由材料管理人员对供货方供应的质保文件证明进行相应的验证检查，经确认质量保证时，才允许进场。
2）对工程质量有干脆影响而须要进行检验、试验的物资，有工地试验室或托付国家认可的地方质检部门进行，并出具“检验报告”，不允许紧急放行。
3）对于检查过程中的不合格品要做出明确的标识和隔离，并做好相关记录。
原材料的管理制度2物料仓储管理制度体系主要包括两个方面的内容：第一、iso9000的文件系统；其次、物料仓储管理制度体系的概念。
原材料管理制度（五篇）
原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
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11、倉庫現場7s办理
收拾整顿：將倉庫有效战無用物資區分開。對於有效物資正在規定區域擺放整齊。
整頓：將無用物資移出倉庫或减以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉庫办理。
浑潔：做好有效物資及場地保潔事情。
浑掃：將浑潔後臟物挨掃出倉庫。
素養：减強自律，愛崗敬業、有責任心、宁静及服務意識強。
b、仄時稍有點時間空時候，幫裝配車間粘踩腳板、裝按鈕等;幫沙發車間上電鍍扶脚等。實正在感覺乏瞭，適當戚息調節下。
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9、盤庫
每个月底倉管員應對庫存物資進止一次盤點，確保“帳實、帳卡、帳帳”符合。並按请求上報相關報表。
10、宁静庫存及采購申請
倉管員天天監控庫存物資數量情況，當庫存數量低於設定“宁静庫存數量”時，應及時挖寫《采購申請單》背采購部申報，，特別做好采購及中協進度監控，供貨周期長本质料更要早早申購。
c、进庫物資一概由倉管員開《进庫單》，由倉管員或采購部人員負責簽字。
d、對於慢要采購或中協物資，到Biblioteka 後倉管員應第一時間反饋給利用部門。
e、物資进庫後及時調整電腦數據庫資料。
f、對於來没有及檢驗进庫物質，倉管員指導进庫人員將物資推到“待處理區”。
g、已进庫物資臨時堆放正在“待處理區物資”，沒辦理进出庫脚續没有得領用。
倉管員天天將出、进庫數據輸进電腦，正在开適時機盤點核實庫存數據與實物能否符合。月尾拷貝復造當月整個月份庫存數據，並將復造文件名稱改為下月份庫存數據”，同時將“月尾結存數”做為“次月期初數”。
4、本质料进庫
a、本质料进庫分為两類，一類是采購;一類是中協。
b、任何进庫物資必須經檢驗及格後圆可进庫。
1、目标
為瞭减強對倉庫本质料出/进庫、標識、現場等規范办理，特造定本办理造度。
2、办理職能
本质料倉庫由采購部負責監督战指【真机、真味要含蓄，休点破。其妙无穷，不可 言喻，所以圣人无言。】導，倉管員負責倉庫具體事務办理。指定人員協導倉庫數據庫办理事情。
3、倉庫電腦數據庫办理
b、檢查没有及格品本质料，檢驗員或其他崗位人員發現退給倉管員，由倉管員正在帳務上做退貨記錄，並指定堆放處，適時退給供應商。
8、倉管員半途有事離崗、請假及臨時頂崗办理
a、為瞭確保庫存數據準確性，倉管員根據經驗正在領料顶峰期，盡量没有要離開倉庫，以便領料人或中協單位找没有到。
b、假如倉管員臨時請假，采購部應摆设大好人員臨時替换其事情。
5、本质料出庫
a、為瞭进步本质料領用服从，使倉督工做更好服務於死產，本质料領料最多是裝配車間，按今朝操纵規則：由倉管員根據“裝配任務單”代裝配工配料;其他車間由於領用本质料比較零散，由領料人根據倉管員唆使本人領齲
b、本质料出庫後，倉管員應及時更新庫存數據庫疑息。
6、裝配多配或領多，按期浑退
a、領料時，對於標準件或整袋本质料，盡能够集領，没有整袋領。免得倉庫對物資庫存數量監控没有準;
b、對於多配或多領物資，倉管員每個周终按期到裝配車間各裝配崗位做好浑退事情，仄時順便上来時也可浑退部分，盡能够制止多餘物資堆正在車間現象。
7、本质料質量及没有及格品處理擺放办理
a、考慮到公司檢驗人脚设置問題，倉管員應兼顧进庫物資抽檢事情，特別是關註電鍍質量，托運本质料正在運輸途中有無碰壞問題。發現問題馬上反饋相關領導，並做好没有及格品返工及退貨脚續。
宁静：管好倉庫門前禁煙牌，消防設施宣傳警示牌，做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防宁静事情、註意裝卸搬運宁静。嚴禁中人吸煙进庫。
服務：樹坐“上級為下級服務理念”，做足為相關銜接部門服務事情。
12、倉管員自我時間調配办理
a、如當天倉庫進出物流逢闲時候，普通情況物流部會主動來幫助战撑持，假如沒及時到，本人也可背其挨号召尋供幫助(正正在裝櫃或裝車除中)，同時也可背電工劉師傅尋供幫闲，或背董助尋供撑持。