原材料质量管理制度 (2)
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度篇一：原材料质量管理制度[1]天府大道南延线六标原材料质量管理制度一、管理总则1、在天府大道南延线六标项目中使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。
2、项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。
3、凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。
4、原(来自: 小龙文档网:原材料质量管理制度)材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。
二、原材料的采购制度1、采购原则采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，切实做好采购供应工作。
设备通过“同等条件，质优优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量，尊合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。
项目主要物资采购必须各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供应商。
2、一般原材料的采购：工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；(1)开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，一种材料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。
(2)项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可，并报总监办备案。
(3)根据监理工程师的批复意见，项目部应及时和供货厂家签订供货合同，根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批材料进场时，要严格按照有关规定进行抽检。
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。
2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。
3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。
4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。
1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。
2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。
3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。
通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。
第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。
第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。
第二章原材料采购管理第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。
第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。
第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。
第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。
第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。
第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。
第三章原材料质量验收管理第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。
第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。
第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。
第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。
第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。
第四章原材料使用管理第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。
第十七条企业应按照产品工艺要求对原材料进行加工处理，确保产品质量稳定。
第十八条企业应建立原材料使用记录，包括使用时间、数量、方式等信息，确保使用情况可追溯。
第十九条企业应加强原材料使用过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
第二十条企业应对原材料使用情况进行定期检查，评估原材料使用效果和质量情况。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度1. 引言本文档旨在建立一套完整的原材料质量管理制度，以确保公司原材料的质量符合相关标准和要求，从而提高产品的质量和安全性。
2. 质量管理责任2.1 公司应指定专门的质量管理部门，负责原材料质量的监督和管理。
2.2 质量管理部门应制定质量管理流程，并监督各部门的执行情况。
2.3 公司领导应为质量管理工作提供必要的资源和支持，确保原材料质量管理制度的有效实施。
3. 原材料供应商选择3.1 公司应建立供应商评估体系，对申请成为供应商的企业进行资质审核和评估。
3.2 评估内容包括但不限于供应商的生产能力、质量管理体系、产品合规性等。
3.3 只有通过评估并达到公司要求的供应商才能进入供应商名录，并与公司签订合作协议。
4. 原材料采购管理4.1 采购部门应建立严格的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、入库检验等环节。
4.2 采购人员应核查原材料的质量证明文件，如检验报告、合规证书等。
4.3 入库前，应对原材料进行抽样检验，并记录检验结果。
4.4 如果原材料不符合质量要求，应立即通知供应商，并采取相应措施，如拒收、退货等。
5. 原材料质量监控5.1 公司应定期对已入库的原材料进行抽样检验，并记录检验结果。
5.2 如发现原材料存在质量问题，应立即采取措施，如停用、隔离等，以防止质量问题影响产品质量。
5.3 质量管理部门应定期对供应商进行质量审核，并及时反馈结果。
6. 不良品管理6.1 公司应建立不良品管理制度，规定不良品的处理流程。
6.2 不良品应进行分类、记录和处置，确保不良品不进入生产过程。
6.3 不良品的处理应包括退货、返修、报废等合理的方式，并记录处理结果。
7. 持续改进7.1 公司应建立持续改进机制，定期评估和分析原材料质量管理制度的实施效果。
7.2 根据评估结果，及时调整和改进质量管理制度，以提高原材料质量管理的效能。
以上为原材料质量管理制度的主要内容，公司应根据实际情况进行具体实施和完善。
原材料管理制度(2篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品：如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限：价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（二）1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度范文：原材料管理制度（2）一、目的和范围本制度的目的是规范原材料的采购、使用和入库等流程，确保原材料的质量和数量符合要求，并进行有效的管理和控制。
适用范围：企业所有涉及原材料的部门和人员。
二、主要内容1. 采购管理（1）明确采购流程：由专门的采购人员负责与供应商进行洽谈、签订合同，并及时将采购情况上报给上级领导。
（2）制定采购计划：根据生产计划和库存情况，编制采购计划，确保采购的原材料能够满足生产的需求。
（3）严格供应商的选择和审查：对供应商进行资质审查，包括检查其经营执照、质量认证证书等，确保供应商的资质和信誉达标。
（4）建立供应商评价制度：对供应商的供货质量、供货及时性、售后服务等进行评估，定期对供应商进行考核，及时更换不合格的供应商。
2. 使用管理（1）建立原材料领用制度：规定原材料的领用人员、领用数量和领用用途等，确保原材料的合理使用。
（2）加强库存管理：定期进行库存盘点，及时核实库存数量和质量，防止原材料的丢失和损毁。
（3）建立报废处理制度：对过期、破损或质量不合格的原材料进行及时处理，防止使用不合格原材料对产品质量造成影响。
3. 入库管理（1）建立原材料入库检验制度：对入库原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
（2）标识和带码管理：对入库原材料进行标识和带码，方便管理和追溯。
（3）建立入库记录和台账：对入库原材料的批次、数量、供应商等进行记录，建立原材料的台账，方便管理和查询。
4. 异常处理对于出现异常情况的原材料，包括数量不足、质量问题等，需要及时处理和记录，上报给相关部门进行处理。
三、责任和权力（1）采购人员：负责采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订等。
（2）原材料领用人员：负责领用原材料，并按照规定的用途进行合理使用。
（3）质检人员：负责对原材料的质量进行检验，确保原材料符合要求。
（4）库存管理员：负责库存管理和盘点工作，确保原材料的数量和质量准确无误。
（5）领导和管理层：负责监督和审核采购、使用和管理工作，及时处理问题和改进工作。
原材料管理制度
原材料管理制度一、引言原材料是企业生产经营的重要要素，是企业正常运转的基础。
合理有效地管理原材料对于企业的发展具有重要意义。
为了保证原材料的使用合理、安全和经济，我们制定了本原材料管理制度，以指导和规范企业的原材料管理工作。
二、原材料管理的目标和原则1.目标（1）合理安排和使用原材料，确保生产的顺畅进行。
（2）保持原材料的质量和数量稳定。
（3）降低成本，提高经济效益。
（4）确保原材料的供应充足，避免因原材料短缺造成生产中断。
2.原则（1）全面管理。
涵盖原材料的选择、采购、存储、使用和清算等环节，做到全程控制。
（2）科学使用。
根据企业的实际情况，合理安排原材料的使用规模，避免浪费。
（3）安全管理。
确保原材料的质量和安全，防止因使用不当而引发事故。
（4）精细管理。
通过有效的计划和控制，减少库存，提高资金利用率。
三、原材料采购管理1.采购计划（1）依据生产计划和销售预测，制定年度、季度和月度的采购计划。
（2）根据实际需要，选择供应商，并与其签订采购合同。
（3）把握市场变化，根据原材料价格的波动情况，灵活调整采购计划。
2.供应商管理（1）建立供应商库，对供应商进行分类管理。
（2）对新供应商进行资质审核，并与其签订供应合同。
（3）定期对供应商进行评估和考核，及时发现问题并加以整改。
四、原材料入库管理1.入库程序（2）合格原材料进行质量检验，不合格的原材料退回供应商。
（3）验收合格的原材料进行入库登记，并及时进行货位标识。
2.存储管理（1）原材料按照种类、性质和存储条件进行分类存放。
（2）设立专门的仓库管理人员，负责库存盘点和日常管理工作。
（3）定期进行库存周转分析，避免原材料过期或库存过高。
五、原材料使用管理1.使用程序（1）按照生产计划安排原材料的使用，并及时计算用量。
（2）根据工艺要求和质量标准，正确使用原材料，避免浪费和差错。
2.质量控制（1）严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量稳定。
（2）对使用中的原材料进行抽样检验，及时发现质量问题并采取措施处理。
原材料管理制度模版(2篇)
原材料管理制度模版一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度一、引言。
原材料质量管理是企业生产经营的基础，直接影响产品质量和企业形象。
为了规范原材料采购、检验、入库和使用等流程，提高原材料质量管理水平，制定并执行原材料质量管理制度是非常必要的。
二、管理目标。
1.确保原材料的质量符合国家标准和企业要求，保证产品质量的稳定性和可靠性。
2.降低原材料采购成本，提高原材料利用率，实现资源的最大化利用。
3.规范原材料采购和使用流程，减少原材料管理环节的错误和损失。
三、管理内容。
1.原材料供应商的选择和评估。
（1）建立并不断完善原材料供应商名录，对供应商进行定期评估和分类管理。
（2）采用多种途径获取供应商的信息，包括实地考察、质量检测报告、客户评价等。
2.原材料检验。
（1）建立原材料检验标准和方法，确保检验的科学性和准确性。
（2）配备专业的检验人员和设备，对原材料进行全面、严格的检验。
3.原材料入库管理。
（1）建立原材料入库登记制度，对入库原材料进行标识、分类和存放。
（2）实施原材料质量跟踪制度，对入库原材料进行质量追溯和监控。
4.原材料使用管理。
（1）制定原材料使用标准和配比方案，确保原材料的合理使用。
（2）加强对原材料使用过程的监控和管理，防止原材料的浪费和滥用。
四、管理要求。
1.全员参与。
全体员工都应该了解和执行原材料质量管理制度，做到知晓责任、明确任务。
2.过程控制。
在原材料的采购、检验、入库和使用等关键环节，要加强过程控制，确保每个环节的质量可控。
3.持续改进。
不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高原材料质量管理水平。
五、总结。
原材料质量管理制度的建立和执行，对企业的发展至关重要。
只有严格按照制度要求，加强管理和监督，才能保证原材料质量的稳定性和可靠性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望全体员工能够认真执行本制度，共同维护企业的利益和形象。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。
二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。
2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。
3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。
4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。
5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。
三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。
2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。
严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。
3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。
4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。
四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。
2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。
3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。
4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。
五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。
2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。
3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。
4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。
六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度
1、对项目自购材料的质量控制
材料质量控制分为采购采购验证（表1）和标识保管（表2）
2、对业主提供、分包商采购材料的质量控制
分包商采购材料：根据计划，对其按规范规定比例抽检。
业主提供材料：对其按类型、品种数量、质量要求等进行验证、标识保管；对不符合合同规定、质量资料不全或在贮存、维护过程中发现丢失、损坏、不适用等情况，做好详细记录并及时报告业主。
中建八局第二建设有限公司
郑州大学第一附属医院门诊医技楼工程项目部
2009年5月8日。
原材料质量管理规章制度
原材料质量管理规章制度1.制定质量标准：企业应该制定一套科学合理的原材料质量标准，明确原材料的物理、化学、微生物指标等关键参数。
质量标准应该与企业产品的质量要求相符，具有可操作性和可检测性。
2.供应商评估和选择：企业应该建立供应商评估和选择制度，通过对供应商的资质、质量管理体系、技术能力、服务水平等多方面进行评估和选择，筛选出符合企业要求的供应商。
同时，建立供应商长期合作机制，加强与供应商的合作和沟通，共同提升质量管理水平。
3.原材料采购程序：企业应该制定清晰明确的原材料采购程序，包括需求提出、供应商选择、合同签订、物流运输、货物验收等环节。
采购程序要求透明公正，确保原材料的质量安全。
4.原材料进货验收：企业应该建立原材料进货验收程序，对每批进货的原材料进行严格的检验和抽检。
验收应该包括原材料的外观、色泽、气味、味道等感官指标的检查，以及物理、化学、微生物指标的检测。
对于不符合质量标准的原材料，应及时采取退换货或处理的措施。
5.原材料存储和保管：企业应该建立合理规范的原材料存储和保管制度，对原材料进行分类、分区储存，避免交叉污染和质量变化。
原材料应该储存在适当的温度、湿度等环境条件下，避免过期、腐败、受潮等质量问题。
6.原材料使用管理：企业应严格控制原材料的使用量和使用方式，确保使用合理和规范。
原材料的使用应按照生产工艺和配方要求进行，避免超量使用或者错误使用。
8.原材料质量记录和档案管理：企业应建立完整的原材料质量记录和档案管理制度，记录原材料的供应商信息、采购日期、批号、产地等重要信息，以及原材料的质量检验报告、进货验收记录等相关资料。
确保原材料质量的可追溯性和记录的真实性。
9.原材料质量持续改进：企业应根据原材料质量管理的实际情况，进行定期的评估和检查，发现问题和不足，并采取改进措施。
通过持续改进原材料质量管理，提升企业的整体质量管理水平。
总之，原材料质量管理规章制度的制定和执行对于企业保证产品质量、提升竞争力非常重要。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度
一、制度目的和适用范围
二、原材料选定和审核
企业应建立原材料选定和审核流程，明确原材料的选定标准和审核程序。
选定原材料时应考虑其质量、性能、可用性、价格等因素，并要求供应商提供相应的质量证明和技术资料。
三、原材料采购合同
企业与供应商签订采购合同时，应明确原材料的名称、规格、数量、质量要求、检验要求、交货时间等相关内容，并要求供应商提供相关质量保证。
同时，采购部门应建立供应商评估和认证制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量管理符合要求。
四、原材料检验
企业应建立原材料检验流程，对采购的原材料进行检验，确保原材料符合质量要求。
检验部门应制定相应的检验方法和标准，并对不合格品进行处理，包括退货、追责等。
五、原材料入库管理
原材料入库时，应进行质量记录和标识，明确原材料的名称、规格、批号、数量、质量状况等信息，确保入库的原材料可以溯源和追踪。
六、原材料管理与使用
企业应建立原材料管理制度，包括原材料库存管理、使用记录、质量控制等，确保原材料在使用过程中不受污染和损坏。
七、异常处理和质量反馈
如果发现原材料存在质量问题，企业应立即进行处理，包括停用、退货、返工等，并进行原因分析和改进措施的制定。
同时，企业应建立质量反馈制度，及时收集、整理和分析客户和市场的质量反馈信息，以便改进原材料的质量管理。
通过建立和执行原材料质量管理制度，企业可以确保采购的原材料符合质量标准，有利于保障产品的质量和客户的利益。
同时，制度的执行也有助于提高企业对供应商的管理水平，加强与供应商之间的合作和沟通，提高供应链的稳定性和效率。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。
第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。
第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。
第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。
第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。
第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。
第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。
第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。
第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。
第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。
第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。
第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。
第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度（1）材料的进场、验收1）各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书及出厂检验报告；同时对钢材、水泥、砌块、防水材料等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
2）对于甲供材料，我集团公司同样以以上办法进行严格控制。
无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
3）为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
4）在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本标段工程上的各种材料均是合格优质的材料。
5）材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。
材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的物理性能和化学性能检验。
材料进场需见证取样。
6）对于周转材料进场后，我集团公司将及时向本标段工程建设单位委托的监理公司进行报验，以保证周转材料的使用也是在受控状态，为本标段工程的施工质量提供保证。
（2）材料的检验1）所有材料必须严格按照材料检验的相关制度，进行材料的送检。
2）所有材料的抽检必须严格按照《广州地区建设工程材料质量监督抽检暂行办法》之有关规定执行。
3）材料检验机构的选择将根据业主要求，由本标段工程的工程质量监督站所属的有相应资质的检测机构承担。
若合同规定某项材料需独立试验机构进行检验和试验，我集团公司试验员将及时进行安排，确保对工程施工不造成影响。
4）材料的送检，严格执行见证取样制，其见证工作由本标段工程建设单位委托的相关见证人员进行执行。
抽检试件，必须有见证人员签字，并加盖见证章。
5）对于送检材料，项目材料员要及时通知试验员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追溯性。
原材料管理制度
原材料管理制度原材料管理制度篇1一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。
二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。
对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。
同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。
三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。
进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。
并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。
四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。
要有严格的现场原材料的'标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
五、定期清仓盘点，帐物相符。
如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。
原材料管理制度篇2第一条保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求,负责饮食中心物资的验收、发放和保管工作。
第二条物资入库必须以订货合同、或业务主管部门下达的物资入库计划、或入库通知单为依据办理入库。
无合同或无计划的到货,保管员不得随意收货,必须向业务主管部门查询或请示,经批准后才能办理入库。
第三条物资入库的基本要求:保证入库物资数量准确,质量符合要求,包装完整无损,手续完备清楚,入库迅速。
第四条科学地保管好食品原材料。
必须做好仓库的分区分类保管,货物入库及时,应按库房地点、货架排数、货架号数、货架层数的顺序编列号码(四位编码法),做出明显标志,便于保管作业,迅速找到货位,及时办理物资出库手续。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度〔1〕为了确保进入施工现场的原材料符合标准要求,确保工程质量。
〔2〕为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。
原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。
〔3〕检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。
〔4〕检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观外表质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。
〔5〕经外观质量等工程检验合格后，物机部填写【试验委托单】送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。
〔6〕材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。
材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。
原材料进场报验制度〔1〕在材料、半成品及加工订货进场时，物资部负责组织质检员、材料员、试验人员参加联合检查验收。
检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
〔2〕物资部按照进场材料批次，数量及时填写【材料进场检验委托单】通知试验室进行取样。
〔3〕对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，试验室根据试验委托单由试验员严格按规定对原材料进行取样。
同时，做好监理参加的见证取样工作，试验室将材料复试结果及时反应至物资部，合格后填写材料报验单，报监理工程师签字认可前方可投入使用。
〔4〕专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
〔5〕原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，检验不合格的原材料由试验室通知物资部门限期清退出场。
原材料质量管理制度
沈铁改扩建路基二标项目部原材料质量管理制度编制：审核：批准：二〇一四年六月十九日原材料质量管理流程图备注：实线流程为项目部自检对原材质量的控制流程；虚线流程为项目部结合具有检测资质实验室检测结果对原材质量的控制流程。
原材料质量管理制度沈铁改扩建路基二标工程，质量第一。
为把好工程材料关，按照“源头把关，过程控制，精细管理”的原则，现制订如下质量管理制度，实施全面质量管理。
1、所有进场的主要材料：水泥、钢筋、钢绞线、外加剂、粉煤灰、锚具、板式支座、金属波纹管、精轧螺纹钢等必须有质量证明书或出厂合格证，供方应在合格供方名录内，否则不允许进场。
2、主要材料进场后，均由物机部出据《原材料试验委托单》，通知试验室及现场或试验监理对该批材料进行见证抽样检验。
3、试验室对原材料检验的结果以《原材料检验结果反馈单》的形式通知物机部。
4、物机部收到合格的《原材料检验结果反馈单》后方可使用。
并按定额进行出库使用。
不合格产品应予退货或降级使用。
5、进场原材料的程序及奖惩办法：㈠原材料验收由项目部相关部门组织并验收⑴采购前对供方资质和质量进行实地考察，评价合格后列入供方名录；⑵购料到场后先由项目部实验室进行自检；⑶自检合格后，通知驻地监理或业主代表进行审查；⑷及时做好相关部门验证登记资料。
㈡奖罚办法⑴采购合格供方名录外原材料罚款物机部验收人员50元/次，以后再犯此类错误加重处罚物机部负责人；⑵物资进场24小时向实验室进行报验资料，填写《原材料试验委托单》，报验滞后罚款相关人员20元/次，漏报罚款相关人员和负责人各50元/次；⑶实验室接到委托单后，要及时安排实验员实地取样检验，并在接到委托书后24小时内把《原材料检验结果反馈单》传递到项目物机部，滞后或者不按规定程序对相关人员或负责人罚款20元/次；⑷物机部工地验收人员在没有收到《原材料检验结果反馈单》，就对进场原材料进行发放使用，对相关人员和部门负责人各罚款200元/次；⑸项目其他人员或者施工队，私自使用待检或者不合格产品，要对其相关人员罚款200元/次，对施工对罚款2000元/次；⑹物机部工地验收人员要及时填写或更改原材料标识牌上的检验状态，发现一次罚款20元/批/次；⑺实验室要及时联络驻地监理对进场物资进行取样检验，并做好相关资料，因工作不当照成进场材料不能按时使用，对有责人员罚款20元/次；⑻每月考核一次，对能够进行及时报验和查验、并把相关资料登记完善的相关人员进行一次奖励200元/月，并对部门负责人奖励100元/月。
原料贮藏质量控制管理制度(2篇)
原料贮藏质量控制管理制度贮藏是对原料的妥善保管，发放则是原料有计划的出库，它一头联着采购，一头系着生产，是保证厨房产品质量和成本控制的重要管理环节。
原料贮藏管理厨房原料的贮藏一般可分为两大类，即干藏和冷藏。
只需室温即常温条件下便可保存的原料用干货库贮藏；需要低温甚至在冷冻条件下才可保存的原料，则采用冷藏库或冷冻库贮藏。
一、干货库管理通常干货、罐头、米面等食品原料都采用干货库贮藏。
虽然这些原料的贮藏不需要冷藏，但也应保持相对的凉爽。
干货库的温度应保持在____至21℃之间。
对大部分原料来说，若能保持在10℃，其保藏质量效果更好。
干货库的相对湿度应保持在____％至____％之间，谷物类原料则可低些，以防霉变。
通风的好坏对干货库温湿度有很大影响。
按照标准，干货库的空气每小时应交换____次。
仓库内照明，一般以每平方米____至3瓦为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛玻璃，以防止阳光的直接照射而降低原料质量。
干货库管理的具体做法：1、干货库应安装性能良好的温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围。
2、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用。
3、原料应放置在货架上，保证原料至少离地面25厘米，离开墙壁10厘米，以便于空气流通和清扫，并随时保持货架和地面的干净，防止污染。
4、原料存放应远离自来水管道、热水管道和蒸气管道，以防受潮和湿热霉变。
5、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先出的原则进行发放，定期检查原料保质期，保证原料质量。
6、干货库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害。
7、塑料桶或罐装原料应带盖密封，箱装、袋装原料应放在带轮垫板上，以利挪动和搬运。
玻璃器皿盛装的原料应避免阳光直接照射。
8、所有有毒及易污染的物品，包括杀虫剂、去污剂、肥皂以及清扫用具，不要放在食品原料干货库内。
9、控制有权进入仓库的人员数量，外单位及职工私人物品一律不应存放在干货库内。
不合格原料管理制度范文（二篇）
不合格原料管理制度范文一、管理目标为了确保生产过程中使用的原料符合质量要求，避免使用不合格原料对产品质量造成影响，制定不合格原料管理制度，明确原料管理的责任和要求，建立严格的原料检验流程和记录，提升产品质量管理水平。
二、管理职责1. 生产部门负责对采购的原料进行初步检验，确保原料的基本质量符合要求，不合格原料不得入库使用。
2. 质量部门负责对初步检验合格的原料进行全面检测，确认原料是否符合质量要求，不合格原料需要做出处理并记录。
3. 采购部门负责对供应商进行严格的评估和选择，确保原料供应的可靠性和质量稳定性。
4. 仓储部门负责维护原料储存的条件和环境，确保原料的质量不受损。
5. 生产、质量、采购和仓储等部门要加强协作，及时沟通和交流，确保原料管理的有效性和可行性。
三、原料检验流程1. 初步检验：生产部门在接收原料时对外包装进行检查，确认无破损和异常情况。
然后对外观、气味、颜色等进行初步检验，确保原料的基本质量符合要求。
2. 全面检测：质量部门对初步检验合格的原料进行全面检测，根据产品的技术要求和质量标准进行检测。
包括外观、含水量、成分含量、微生物指标、有害物质等方面的检测。
3. 不合格处理：如果原料经过全面检测后被确认为不合格，则需要立即停止使用该原料，并通知相关部门进行处理。
不合格原料可以进行退货、报废或返工，必须做好相应的记录，以便追溯和后续处理。
4. 检验记录：生产部门和质量部门要做好原料检验的记录，包括初步检验结果、全面检测结果以及不合格处理的情况等。
这些记录要保存一定的时限，以便后续的质量追踪和分析。
四、原料供应商管理1. 供应商评估：采购部门对原料供应商进行评估和选择，主要考虑供应商的资质、信誉、生产能力和质量管理情况。
2. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，要求供应商提供原料的相关证书和检测报告，确保原料供应的可靠性和质量稳定性。
3. 供应商跟踪：对供应商进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保原料的质量不受影响。
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原材料质量管理制度
（1）为了确保进入施工现场的原材料符合规范要求,确保工程质
量。
（2）为加强原材料管理，保证产品质量，防止不合格原材料投入使用，特制定本检验制度。
原材料进场应按照批次检验和验收，未经检验和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂家的材料质量证明书和检验报告，其性能、质量指标应符合国家及产品相应标准规定。
（3）检验职责物机部负责材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，试验室负责原材料性能、质量指标的试验，并出具试验结果报告。
（4）检验程序原材料进场后，首先由物机部核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观表面质量、尺寸偏差等，并做好检查记录。
（5）经外观质量等项目检验合格后，物机部填写《试验委托单》送试验室，试验室收到委托单后，到材料库取样试验，试验结果按规定要求填写试验报告，并进行合格性能判定，把试验结果通知物机部。
（6）材料经外观质量检查和性能试验合格后，方能验收入库和投入使用。
材料经检验结果如不符合标准规定时，不得验收入库。
原材料进场报验制度
（1）在材料、半成品及加工订货进场时，物资部负责组织质检员、材料员、试验人员参加联合检查验收。
检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
（2）物资部按照进场材料批次，数量及时填写《材料进场检验委托单》通知试验室进行取样。
（3）对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，试验室根据试验委托单由试验员严格按规定对原材料进行取样。
同时，做好监理参加的见证取样工作，试验室将材料复试结果及时反馈至物资部，合格后填写材料报验单，报监理工程师签字认可后方可投入使用。
（4）专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
（5）原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，检验不合格的原材料由试验室通知物资部门限期清退出场。