小微企业管理规定
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。
第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。
第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言在当今经济社会中，小微企业的地位日益重要。
为了实现小微企业的可持续发展和良好经营，建立健全的管理制度是至关重要的。
二、组织架构小微企业管理制度中，合理的组织架构是基础。
根据企业规模和业务需求，可以设立总经理办公室、财务部门、人力资源部门、营销部门等。
每个部门应明确职责分工和权限范围，确保各项工作有序进行。
三、岗位职责为了保证企业的正常运转，每个岗位都需要明确的职责。
例如，总经理负责领导和决策，财务部门负责财务核算和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和管理等。
通过明确岗位职责，可以提高工作效率和员工责任心。
四、流程规范在小微企业管理制度中，各种重要业务流程需要明确的规范和标准，如采购流程、销售流程、财务报销流程等。
制定具体的流程规范，可以避免工作中的混乱和错误，提高整体运营水平。
五、内部控制建立健全的内部控制是小微企业管理制度中不可或缺的一环。
通过制定和执行内部控制政策，可以预防和减少错误和失误的发生，保护企业利益和资产安全。
六、绩效考核为了激励员工积极工作和推动企业发展，小微企业管理制度应包括合理的绩效考核机制。
通过设定明确的目标和指标，定期评估和奖励员工，可以提高员工的工作动力和凝聚力。
七、培训发展在快速变化的商业环境中，员工的能力提升是保持竞争力的关键。
小微企业管理制度应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会和职业发展通道，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质。
八、信息化建设现代企业管理已经离不开信息技术的支持。
小微企业管理制度应充分利用信息化手段，建立和完善信息系统，提高工作效率和数据管理水平。
九、风险管理在商业运营中，各种风险都存在。
小微企业管理制度应包括风险识别、评估和防范的规定，确保企业能够从容应对各种风险挑战，并采取相应的措施进行风险管控。
十、监督与改进小微企业管理制度的有效性需要不断监督和改进。
通过建立监督机制和定期进行制度评估，可以及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改善。
小微企业管理规章制度
小微企业管理规章制度小微企业（指拥有10人以下的雇员，并annual turnover或资产总额不超过5百万元人民币）是中国经济的重要组成部分，对于国家就业和经济增长起到了重要作用。
由于小微企业规模相对较小，管理困难度较大，因此制定一套科学的管理规章制度对于小微企业的发展非常重要。
在本文中，将详细介绍一套小微企业管理规章制度，助力小微企业的有序发展。
一、公司章程1.公司名称、注册地址、经营范围、法定代表人等一般基本信息。
2.公司的宗旨、目标和发展战略。
3.公司的股权结构和董事会的组织形式。
4.公司的内部组织架构和人员职责分工。
5.公司的财务管理、风险控制和内部审计制度。
二、人事管理制度1.员工招聘和录用制度，明确招聘流程和录用标准。
2.员工劳动合同签订和终止制度，规定合同期限和终止条件。
3.员工薪酬和福利待遇制度，包括薪资核定和调整原则，福利政策等。
4.员工培训和晋升制度，明确培训计划和晋升机制。
5.员工考勤和请假制度，规定打卡和请假流程。
三、财务管理制度1.公司财务预算和报销制度，规定预算编制和审批程序。
2.公司账务核算和出纳管理制度，明确账簿记录和出纳职责。
3.公司资金收付和内部控制制度，规定资金流动和内部审批机制。
4.公司财务报表和财务分析制度，规定报表编制和分析方法。
5.公司税务管理和合规制度，明确申报程序和合规要求。
四、市场营销制度1.公司市场调研和竞争分析制度，规定调研方法和竞争对手分析。
2.公司产品定价和推广策略制度，规定定价原则和推广手段。
3.公司销售目标和绩效考核制度，明确销售目标和考核标准。
4.公司客户服务和投诉处理制度，规定服务流程和投诉处理程序。
5.公司市场投资和市场营销预算制度，明确投资计划和预算编制。
五、安全环保制度1.公司安全生产和事故预防制度，规定生产安全措施和事故预防措施。
2.公司环境保护和资源节约制度，明确环保政策和资源利用标准。
3.公司职工劳动保护制度，规定职工劳动保护措施和用品发放。
小微企业都有哪些规章制度
小微企业都有哪些规章制度一、劳动合同制度劳动合同是雇佣关系的法律依据，对雇主和员工来说都非常重要。
小微企业应当建立健全的劳动合同制度，规定员工入职、离职、工资待遇、工作内容等具体事项，以明确双方的权利义务，避免纠纷发生。
二、工资福利制度工资福利制度是企业吸引人才和保持员工稳定的重要手段。
小微企业应当建立完善的工资福利制度，规定员工的薪酬结构、绩效考核、奖惩制度等内容，确保员工得到公平合理的待遇。
三、绩效考核制度绩效考核是评价员工工作表现的重要依据，也可以促进员工的工作积极性和创造性。
小微企业应当建立科学合理的绩效考核制度，明确考核标准、方法和频次，确保员工的工作表现能够得到公正评价。
四、培训发展制度培训是员工提升技能、适应企业发展需要的重要途径。
小微企业应当建立培训发展制度，规定员工的培训计划、费用、方式等内容，以提升员工的整体素质和竞争力。
五、安全保障制度安全保障是企业的基本责任，更是员工的基本权利。
小微企业应当建立安全保障制度，包括生产安全、职业危害防护、紧急预案等内容，确保员工的身体健康和生命安全。
六、纪律管理制度纪律管理是企业管理的重要环节，有助于维护企业形象和规范员工行为。
小微企业应当建立纪律管理制度，规定员工的行为规范、处罚措施等内容，以惩罚违纪行为，维护企业的正常秩序。
七、文化建设制度企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于小微企业同样至关重要。
小微企业应当建立文化建设制度，明确企业的核心价值观、愿景使命等内容，以引领员工积极向上的工作态度和团队精神。
总之，小微企业需要根据自身情况制定适合的规章制度，以规范企业管理、提高员工素质、促进企业发展。
建立健全的规章制度既是企业的法定要求，也是企业长期发展的需要。
希望小微企业能够重视规章制度的建设，不断完善和优化企业管理，实现良性发展和可持续发展。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度1. 引言本文档旨在规范小微企业的公司管理制度，以提高企业的运作效率、优化内部流程，并确保良好的公司治理。
本制度适用于所有小微企业的员工和管理层，并应严格遵守。
2. 公司组织结构2.1 公司架构小微企业的公司架构应根据企业规模和业务需求灵活调整，一般包括以下部门：•董事会：负责公司的决策和制定长期战略。
•管理层：负责公司日常运营管理和实施董事会决策。
•财务部门：负责公司财务管理、成本控制和报表编制等。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
•市场部门：负责市场调研、营销推广和客户关系管理。
•研发部门：负责产品研发和创新，推动公司技术进步。
•运营部门：负责生产运营和供应链管理。
2.2 职责与权限各部门的职责与权限应明确，以减少部门之间的冲突和协同工作，确保高效运转。
•董事会：制定公司战略、决策重大事务和财务审批等。
•管理层：负责日常管理和执行董事会决策，保证公司正常运转。
•财务部门：负责预算编制、资金管理、会计核算和税务申报等。
•人力资源部门：负责员工招聘、学习发展、员工关系和薪酬福利管理等。
•市场部门：负责市场推广计划、市场调研、客户关系管理等。
•研发部门：负责产品研发、技术创新和质量管理等。
•运营部门：负责生产运营、供应链管理和产品质量控制等。
3. 公司管理流程3.1 决策流程小微企业的决策流程应具备透明、高效、科学的特点，以确保决策的准确性和有效性。
1.确定决策需求：明确决策的背景、目的和所需资源。
2.信息收集和分析：收集相关数据和信息，进行分析和比较评估。
3.制定可行方案：基于分析结果，制定多个可行方案，并评估其优劣。
4.决策执行和监控：决策方案被批准后，执行并监控执行结果。
5.评估和反馈：根据执行结果，评估决策的效果，并及时进行反馈和调整。
3.2 人力资源管理流程小微企业应建立科学、公正、透明的人力资源管理流程，以确保员工的合理利益和公司的长期发展。
小微企业考勤管理制度
小微企业考勤管理制度小微企业是指规模较小、市场竞争较弱的企业，一般员工数量少于200人。
对于小微企业来说，建立一套科学有效的考勤管理制度十分重要，可以提高员工的工作纪律和效率，促进企业的稳定发展。
以下是一套适用于小微企业的考勤管理制度。
一、考勤方式1.手工考勤：员工在每个工作日上班前，直接在考勤表上签到，并在下班后签离。
每月底，由考勤管理员核对汇总。
2.电子考勤：采用电子考勤系统，员工使用员工卡、指纹、人脸识别等方式进行打卡，系统自动记录考勤时间和打卡信息。
小微企业可以根据实际情况选择适合自身的考勤方式，手动考勤适用于员工数量较少或者办公场地较为狭小的情况，而电子考勤则适用于员工数量较多或者办公场地较大的情况。
二、考勤时间1.上班时间：企业规定员工上班时间为每天8:30，鼓励员工提前到达办公地点准备工作。
2.弹性工作时间：企业可按照实际情况和员工需求，设定弹性工作时间，例如上午10:00之前到岗、下午6:00之后离岗等。
3.迟到和早退：员工迟到超过15分钟，或者早退超过15分钟，按未参加工作一天计算，请假、加班等特殊情况另行处理。
三、请假制度1.事假：员工需要请假时，提前向主管申请，经主管批准后即可享受带薪事假。
2.病假：员工因病需请假，提供医生开具的病假证明，按规定享受带薪病假。
3.年假：员工连续工作满一年后，享受带薪年假的权利，具体天数根据员工的工作年限而定。
4.婚假和产假：按照国家法律和政策规定执行。
四、加班制度1.需要加班时，提前向主管申请，经主管批准后方可加班。
2.加班餐费：员工加班超过2个小时，享受加班餐费。
3.加班补偿：根据加班时间和规定的工资计算公式，向员工支付加班补偿费。
五、考勤奖惩机制1.按时出勤奖励：鼓励员工按时到岗并准时签到，进行奖励或者进行岗位晋升等激励措施。
2.迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工进行相应的处罚，如罚款、扣除绩效工资等。
3.旷工处罚：员工无故旷工，根据实际情况进行相应的处罚，如扣除当天工资、口头警告或者书面警告等。
小微企业的规章制度
小微企业的规章制度第一章总则第一条为规范小微企业的管理，提高企业的经营效率和员工的工作质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小微企业的所有员工，所有员工必须遵守本规章制度。
第三条小微企业的员工应当遵守国家的法律法规，遵守企业的制度规定，恪尽职守，勤勉尽责，不得有违法违规行为。
第四条小微企业的员工应当秉承团队合作精神，遵守企业的管理规定，尊重上级和同事，保持良好的人际关系。
第五条小微企业的员工应当保护企业的财产安全，不得私自挪用企业资金或物品，如有违反者将按规定处理。
第二章工作制度第六条小微企业的员工应当遥勤遵守工作时间安排，不得迟到早退，不得早退。
第七条小微企业的员工应当保持工作环境整洁，不得在工作岗位吸烟，不得在工作岗位吸烟，不得在工作岗位使用手机等电子设备。
第八条小微企业的员工应当按照岗位要求履行职责，保证工作质量和进度，不得因私事延误工作。
第九条小微企业的员工应当积极主动地完成工作任务，不得推诿责任，不得敷衍塞责。
第十条小微企业的员工应当对外客户礼貌待人，以专业的态度为客户提供服务，保持客户的满意度。
第三章纪律管理第十一条小微企业的员工应当服从企业的管理安排，不得违背上级管理的决定，不得伤害企业的利益。
第十二条小微企业的员工应当言行举止得体，不得在公共场合发表不当言论，不得损害企业的声誉。
第十三条小微企业的员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息，不得利用商业秘密谋求个人利益。
第十四条小微企业的员工应当遵守企业的规章制度，不得违反制度规定，不得造成企业的损失。
第十五条小微企业的员工应当在遇到问题时及时向上级领导报告，积极寻求解决方案，不得瞒报隐瞒。
第四章奖惩制度第十六条小微企业将根据员工的工作表现和贡献，对员工进行奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
第十七条小微企业将根据员工的违规及时进行处罚，对员工进行警告、罚款、降职等处理，严重者可辞退。
第十八条小微企业将在奖惩记录中进行登记，并存档备查。
小微权力清单制度36条
小微权力清单制度36条简介小微权力清单制度是指为了规范小微企业的运营行为，明确其权力范围和责任义务，提高企业管理效率和透明度而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍小微权力清单制度的36条内容。
第一章：组织机构第一条：小微企业组织机构1.小微企业应设立明确的组织机构，包括董事会、监事会和经理层。
2.组织机构应明确各部门的职责和权力范围。
第二条：董事会权力1.董事会负责制定企业发展战略和决策重大事项。
2.董事会具有任免高级管理人员的权力。
第三条：监事会权力1.监事会负责监督企业各项经营活动的合法性和合规性。
2.监事会对董事会的决策进行监督和评估。
第四条：经理层权力1.经理层负责企业的日常经营管理。
2.经理层对企业各项业务活动负有监督和管理责任。
第二章：人力资源管理第五条：人力资源规划1.小微企业应制定人力资源规划，明确岗位设置和人员配备。
2.人力资源规划应与企业发展战略相匹配。
第六条：招聘与录用1.小微企业应公开、公平、公正地进行招聘与录用。
2.招聘与录用程序应符合相关法律法规和企业规定。
第七条：薪酬福利管理1.小微企业应制定合理的薪酬福利制度。
2.薪酬福利应根据员工绩效和企业经济状况进行调整。
第八条：培训与发展1.小微企业应制定培训与发展计划，提高员工的专业素质和能力。
2.培训与发展计划应与企业发展需求相结合。
第三章：财务管理第九条：财务预算1.小微企业应制定年度财务预算，合理安排资金使用。
2.财务预算应根据企业经营情况进行调整和修订。
第十条：资金管理1.小微企业应建立健全的资金管理制度。
2.资金管理应合法合规，确保资金的安全和有效使用。
第十一条：财务报告1.小微企业应按时编制财务报告，真实反映企业经营状况。
2.财务报告应符合相关法律法规和会计准则。
第十二条：资产管理1.小微企业应建立资产管理制度，规范资产的购置、使用和处置。
2.资产管理应定期盘点，确保资产的完整和准确。
第四章：市场营销第十三条：市场调研1.小微企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
小微企业管理制度
小微企业管理制度小微企业管理制度小微企业是指规模小、经营范围窄、资金有限的企业。
由于其规模和资源的限制，小微企业管理制度显得尤为重要。
良好的管理制度可以确保小微企业的正常运转，提高生产效率和经济效益。
首先，小微企业应制定一套完整的组织结构和岗位职责制度。
通过明确每个岗位的职责和权力，可以确保工作流程的顺畅和责任的明确。
在组织结构中，应有明确的汇报关系和协作关系，以便员工之间可以相互配合和协作，推动业务发展。
其次，小微企业应建立健全的财务管理制度。
财务管理是企业核心管理的重要环节，合理的财务制度可以帮助企业合理使用资源，控制成本，提高盈利能力。
财务制度应明确财务流程，包括财务报表的编制、审批程序、费用报销等，以确保财务数据的真实准确。
再次，小微企业还应建立有效的人力资源管理制度。
人力资源是企业最重要的资源，建立有效的人力资源管理制度可以吸引、留住和培养优秀的人才。
这包括招聘、培训、激励、薪酬福利、员工关系等方面的制度。
同时，应根据员工的能力和发展潜力进行合理的岗位安排和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，小微企业还应制定一套科学的生产管理制度。
生产管理制度应包括生产计划、生产流程、质量控制、设备维护等方面的规定。
通过规范的生产管理制度，可以提高生产效率，确保产品质量，满足客户需求。
除了以上几个方面，小微企业还可以根据企业自身特点和行业需求制定相应的其他管理制度。
例如，销售管理制度、市场营销制度、品牌管理制度等。
这些制度可以帮助企业有效开展销售和市场推广活动，提高竞争力。
然而，制定管理制度只是第一步，更重要的是要严格执行和监督制度。
小微企业的管理制度需要每个员工的共同遵守和执行，才能发挥最大的效果。
企业应建立相应的执行机制和监控系统，及时发现和纠正制度执行中的问题。
综上所述，小微企业管理制度是企业良好运作的保障，可以提高生产效率和经济效益。
企业要制定完备的管理制度，包括组织结构、财务管理、人力资源管理、生产管理等方面，并建立相应的执行机制和监控系统，确保制度的有效执行。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、总则为规范小微企业的管理行为，提高企业的经营效率和竞争力，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 小微企业设立董事会、监事会和经营管理人员。
2. 董事会为企业的最高决策机构，负责企业整体战略规划和监督管理；监事会为监督企业管理的机构，负责对企业进行监督和检查；经营管理人员为企业的执行机构，负责具体的经营管理工作。
三、管理制度1. 经营管理人员应当遵守国家法律法规、企业章程和董事会的决议。
2. 经营管理人员应当具备良好的职业道德和专业素养，勤勉尽责，忠诚于企业。
3. 经营管理人员应当按照企业的规章制度和工作程序履行职责，做好日常管理和工作安排。
4. 经营管理人员应当积极开展市场调研和竞争分析，不断提高企业的市场竞争力。
5. 经营管理人员应当加强企业内部管理，确保企业的正常运转和经营效益。
6. 经营管理人员应当保护企业的商业秘密，避免泄露企业的重要信息。
7. 经营管理人员应当加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力。
8. 经营管理人员应当注重企业文化建设，树立企业的良好形象。
四、岗位职责1. 董事会的职责是制定企业发展战略、审议企业重大事项、选择和监督经营管理人员、监督企业管理情况等。
2. 监事会的职责是对董事会的工作进行监督和检查，发现和解决企业管理中的问题。
3. 经营管理人员的职责是执行董事会的决议，领导和管理企业的日常经营工作，实现企业经营目标。
五、管理流程1. 董事会定期召开会议，审议企业的发展规划和预算，制定企业的重大决策。
2. 监事会对董事会的工作进行监督和检查，发现和解决企业管理中的问题。
3. 经营管理人员根据董事会的决议和监事会的要求，组织和管理企业的日常经营工作，实现企业经营目标。
六、管理制度执行1. 所有经营管理人员必须严格执行本管理制度，如有违反者将受到相应处理。
2. 董事会和监事会应当按照企业章程和决议执行工作，不得违反规定。
3. 经营管理人员应当按照企业的规章制度和工作程序履行职责，不得擅自变更。
小微企业财务管理制度
小微企业财务管理制度一、财务管理体制1.设立财务管理部门，明确部门职责和工作流程。
2.设置财务主管，负责公司的财务管理工作，制定财务管理方针。
二、财务预算管理3.每年制定财务预算计划，包括营业收入、成本费用、利润等内容。
4.根据预算编制月度财务执行计划，监控财务运营。
三、财务会计制度5.制定财务会计制度，明确会计处理原则、计量方法和制度流程。
四、财务报表管理7.编制月度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
8.报表制度按照《企业会计准则》和相关财务规范要求进行。
五、成本费用管理9.建立成本核算制度，明确各项成本费用的分类和核算方法。
10.严格控制各项费用支出，确保费用合理化、节约化。
六、现金管理11.建立现金收付流程，确保资金安全和资金流向的清晰。
12.制定现金管理制度，例如预算管理、款项结算、备用金管理等。
七、征信管理13.建立征信管理制度，准确查证和掌握客户信用情况。
14.根据客户信用情况制定合理的信用授予和支付方式。
八、税务管理15.遵守税收法律法规，及时准确申报、缴纳各项税款。
16.建立健全税务管理制度，保证纳税合规和税务风险管理。
九、资产管理17.建立资产管理制度，确保资产使用和处置符合规定。
18.加强固定资产登记、财产盘点和折旧摊销管理。
十、内部审计管理19.建立内部审计管理制度，确保财务运作的合规和效率。
20.定期开展内部审计，及时发现和解决问题。
以上是一个小微企业财务管理制度的简单范例，可以根据实际企业情况进行调整和补充。
财务管理制度的建立和执行需要企业全体员工的共同努力，通过规范的财务管理制度，可以提高企业财务管理水平，优化资源配置，实现企业可持续发展。
小微企业考勤管理制度模版（三篇）
小微企业考勤管理制度模版第一章总则第一条为了规范小微企业的考勤管理工作，提高工作效率，保障员工合法权益。
根据《劳动法》和相关法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于小微企业的全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条考勤管理的目的考勤管理的目的是为了规范员工的工作时间，确保员工按时履行工作职责，提高工作效率。
第四条考勤管理的原则1. 自愿原则：员工按照规定的考勤方式自愿打卡机制。
2. 公平原则：所有员工按照同一标准执行考勤管理制度。
3. 公正原则：考勤结果以真实、准确为原则。
4. 法律原则：遵循国家法律法规的相关规定。
第二章考勤制度第五条工作时间1. 小微企业的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2. 上午工作时间为8:30至12:00，下午工作时间为14:00至18:00。
3. 公休日由企业按照国家法定节假日及企业实际情况进行安排，请假日需提前申请，由主管批准。
第六条工作日志1. 所有员工需按照企业规定的工作日志进行记录，包括工作内容、时间、完成情况等。
2. 工作日志由主管审核后归档，作为员工绩效考核的依据之一。
第七条迟到与早退1. 迟到处罚标准：早到5分钟以内不处罚，5分钟以上不超过30分钟的，按照迟到30分钟计算；超过30分钟的，按照旷工半天计算。
2. 早退处罚标准：早退不超过5分钟的，不处罚；5分钟以上不超过30分钟的，按照早退30分钟计算；超过30分钟的，按照旷工半天计算。
第八条加班管理1. 加班需提前向主管申请，得到主管批准后方可加班。
2. 员工每天加班时间不得超过2小时，每周加班总时间不得超过10小时。
3. 加班应按照国家相关法律规定支付加班费。
第九条请假管理1. 请假需提前向主管申请，得到主管批准后方可请假。
2. 请假需提前填写请假申请表，并提供相应的请假理由。
3. 请假天数少于3天的，需提前一天申请；请假天数3天以上的，需提前三天申请。
第十条考勤记录1. 小微企业采用电子打卡方式进行考勤记录。
小微企业管理规章制度
小微企业管理制度管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
2024年小微企业考勤管理制度（6篇）
2024年小微企业考勤管理制度考勤管理规定第一条总则为确保工作秩序的稳定，强化全体员工的纪律意识，根据公司实际运营情况，特制定本规定。
第二条考勤制度的重要性考勤制度是强化公司劳动纪律，维护正常生产与工作秩序，提高劳动生产效率，以及优化企业管理的重要措施。
所有员工应充分认识，自觉遵守考勤规定。
第三条考勤管理执行部门公司考勤管理工作由人力资源部全权负责实施。
第四条部门管理责任各部门经理及主管应对本部门员工的考勤情况履行监督职责。
第五条考勤方式公司实行打卡考勤制度，员工每日上下班均需打卡，总计每日____次。
员工需亲自打卡，禁止代替或接受他人代替打卡。
第六条考勤记录的用途考勤记录将作为年度个人工作评估的参考依据。
第二条具体规定第七条工作时间1. 公司全体员工每日工作时间统一为八小时。
2. 上午上班时间为____时____分，下班时间为____时；下午上班时间为____时____分，下班时间为____时____分。
第八条迟到与早退1. 迟到定义为上班时间后____分钟内到达，早退为下班时间前____分钟内离开且未经请假。
2. 每月内，迟到或早退____分钟以内的次数，第一次罚款____元，第二次罚款____元，第三次罚款____元，依次累加。
3. 对于频繁迟到早退且不改正者，公司将给予警告，直至解除劳动合同。
4. 如遇恶劣天气、交通事故等特殊情况，经核实并获公司领导批准，可不计为迟到早退。
5. 半小时弹性制。
____点____分上班的员工，需相应延长半小时下班时间。
第九条请假制度1. 主管以下员工请假一天由部门经理批准，两天至三天由分管领导批准，三天以上由总裁批准。
2. 员工因公外出无法按时打卡，应在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。
第十条病假1. 员工因病无法正常工作，须经部门经理批准并报人力资源部备案。
每月累计超过两天者，需提供区级以上医院开具的病假证明。
2. 病假需由本人或直系亲属在当日____时____分前向部门领导或公司主管请假，经批准后方可休假。
小微企业安全管理措施
最新小微企业安全生产管理制度(三篇)小微企业安全生产管理制度篇一1、贯彻执行国家安全生产的法律法规，和公司安全生产管理的各项规章制度，对公司的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
2、建立健全安全生产管理机构、安全生产管理制度、操作规程和事故应急预案，并保证安全生产经费的投入。
3、听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产方面的重大问题，总结、评比、奖惩安全生产工作。
4、督促检查并考核公司各岗位责任人的安全生产工作。
5、启动并组织实施事故处理应急预案，认真进行重大事故的调查分析和处理，督促落实整改措施。
1、贯彻执行安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，协助经理做好分管的安全生产管理工作，并对经理负责。
2、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产责任管理，制定工作计划、方案、措施，做好阶段性工作总结。
3、负责对安全生产各环节进行监督管理，发现问题提出预防措施，组织安全生产检查及隐患整改。
监督车辆、设施、设备的安全使用，落实安全生产奖惩制度。
4、参与事故的调查、分析、处理和资料的归档、上报。
5、组织召开每月的安全例会，定期开展对从业人员的安全培训和教育学习工作。
1、严格执行安全生产各项法律、法规、制度及操作规程，对应急运输要服从政府或交通部门的统一调度指挥。
2、各种证件要齐全有效，随车携带，并持证上岗，按时参加安全例会和安全培训、教育学习活动。
3、按时严格执行车辆的保养维护、检验制度，确保车辆技术状况合格达标。
4、发生交通事故、自然灾害及突发事件要及时准确的进行报告。
小微企业安全生产管理制度篇二为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。
一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员(包括厨师、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等)均应遵守本管理制度。
从业人员每年至少进行一次健康检查，新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。
小微企业考勤管理制度(4篇)
小微企业考勤管理制度一、引言随着社会进步和企业发展，考勤管理对于企业来说越来越重要。
考勤管理制度是企业管理的基础，合理的考勤管理制度能够提高员工的工作积极性和效率，保证企业的正常运转。
本文将从考勤管理制度的目的、适用范围、工作时间安排、考勤制度、考勤记录等方面进行详细说明。
二、目的1. 为了规范员工的出勤行为，确保员工的工作时间和加班情况得到严格控制和管理。
2. 为了提高员工工作效率，减少员工的迟到、早退和旷工情况，保证公司生产经营的正常进行。
3. 为了确保员工的休息和健康，合理分配和安排员工的工作时间和休假。
4. 为了提高考勤管理的效率，减少人工操作，降低管理成本。
三、适用范围该考勤管理制度适用于所有公司员工，包括劳动合同制和劳务合同制的员工。
四、工作时间安排1. 公司规定的工作时间：周一至周五，每日上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 加班时间：根据公司生产经营的需要，可以安排员工加班工作。
加班应提前得到经理或主管的批准，并可以选择加班工资或补休的方式进行安排。
3. 弹性工作制：公司可以根据员工的工作性质和特殊情况，进行弹性工作时间安排。
五、考勤制度1. 签到：公司设立考勤机或进行电子签到，员工应按时签到，并通过指纹或工卡进行刷卡或签到。
2. 迟到：每次迟到超过15分钟，将被视为一次迟到，每月累计3次迟到以上的员工将被扣除绩效奖金。
3. 早退：每次早退超过15分钟，将被视为一次早退，每月累计3次早退以上的员工将被扣除绩效奖金。
4. 旷工：未经事先请假或未经批准，无故不到岗工作的员工将被视为旷工，每次旷工将被扣除当日工资。
5. 外勤人员：公司外勤人员应按照工作任务和要求进行考勤记录，不得随意更改考勤记录。
6. 假期管理：员工应按照公司制度请假，包括事假、病假、产假、婚假等。
员工请假应提前向主管或人事部门提出申请，并填写假条。
六、考勤记录1. 考勤记录的保存：公司应保存员工的考勤记录，包括签到时间、迟到、早退、旷工等情况。
小微企业安全生产管理的要求
9.2企业应加强对特种作业和危险作业的管理，严格执行作业许可制度，确保作业安全。
9.3企业应定期对作业现场进行安全巡查，对发现的不安全行为及时纠正，防止事故发生。
十、职业健康与环境保护
10.1企业应遵守国家职业健康和环境保护法律法规，采取有效措施，保障员工职业健康，防止环境污染。
14.2企业应建立健全安全生产标准化自评和评审制度，定期进行自评和申请外部评审。
14.3企业应通过安全生产标准化建设，提高安全生产水平，降低安全生产风险。
十五、安全风险评估与控制
15.1企业应定期进行安全风险评估，识别和分析可能导致事故的各类风险。
15.2企业应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并将风险控制措施纳入日常安全管理。
10.2企业应为员工提供符合职业健康要求的劳动条件，定期进行职业健康检查。
10.3企业应加强对有害物质的储存、使用和管理，防止泄漏、挥发等造成的职业病和环境污染。
十一、安全文化建设
11.1企业应积极营造安全文化氛围，提高全体员工的安全意识。
11.2企业应定期开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，增强员工的安全责任感。
二十七、安全生产信息公开
27.1企业应按照国家相关规定，公开安全生产信息，接受社会监督。
27.2企业应在企业网站或公众平台上公布安全生产许可证、安全生产标准化证书等信息。
27.3企业应对外公布安全生产报告，包括安全生产目标、主要措施、事故情况等，提高企业安全生产透明度。
二十八、安全生产监督管理
28.1企业应建立健全安全生产监督管理体系，对安全生产工作进行全过程监督管理。
29.3企业应鼓励员工提出安全生产改进建议，对具有价值的建议予以采纳并给予奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小微企业管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]生产管理制度第一章总则第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。
第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。
第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。
第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。
第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。
第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。
第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。
第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。
第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。
第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。
第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。
第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。
第十六条市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。
第十七条市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。
第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。
第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。
第二十条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。
第四章生产计划管理第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。
第二十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。
第二十三条月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。
第二十四条各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。
周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。
第二十五条如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。
计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。
第五章生产物料管理第二十六条生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。
物料需求计划与生产计划一同下达。
第二十七条物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。
第二十八条物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。
第二十九条仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。
第三十条生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。
第三十一条物料采购部门应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。
第三十二条各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。
第三十三条各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。
第三十四条生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。
第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。
第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题，应立即通知生产技术部。
第三十七条生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。
第三十八条各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。
第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，研究对策，落实措施。
必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。
第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。
第四十一条各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。
第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。
第四十三条各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。
第四十四条各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。
第四十五条各生产现场应及时进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。
第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。
第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。
第四十八条当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。
第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。
第五十条生产技术部应经常督导、检查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。
第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。
第九章生产设备管理第五十二条生产中的所有设备都应进行编号，填制《设备管理卡》，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。
第五十三条所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。
第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养计划》，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。
第五十五条设备维护人员根据年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。
第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。
第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。
第五十八条各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。
第十章生产调度管理第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第六十条生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。
必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。
第六十一条生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。
第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。
如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。
调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。
第六十三条各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。
第十一章售后服务管理第六十四条生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。
第六十五条针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。
针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。