中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2024年医共体帮扶带教实施方案
关于医共体帮扶带教实施方案为加强医共体网络建设，持续提高基层医疗卫生机构分级诊疗病种和常见病、多发病、慢性病诊疗水平。
根据xxxx卫生健康局《xxx的通知》（xxx﹝2024﹞xx号）的文件精神及要求，现结合医院实际情况，制定实施方案如下：一、工作目标结合基层医疗机构实际情况，帮扶专家帮助受援单位创建特色科室，推动开展新业务、新技术，提升基层医疗卫生机构医疗服务能力，充分发挥基层医疗卫生机构“常见病不出乡”的目标。
二、工作任务帮扶带教人员结合自身专业特长和受援单位需求,通过业务培训、教学查房、技术帮带、门诊坐诊、病例讨论等方式为受援单位培养业务骨干和科室带头人及特色专科。
三、支援单位与受援单位支援单位：xxxxx受援单位：各乡镇卫生院、社区卫生服务中心四、帮扶带教时限中级职称帮扶人员帮扶时间：1年；副高级职称帮扶人员帮扶时间：6个月；内部岗位等级晋升帮扶时间：3个月。
帮扶时间由申报本人依据自身情况自行申报。
五、帮扶带教人员派出程序1.申报医共体帮扶带教人员本人于每季度首月1日前将申报表上报相关行政职能部门。
2.医师及医技人员上报医务科汇总，护理人员上报护理部汇总，药学人员上报药剂科汇总，各相关行政职能部门于每季度首月2日将本季度医共体帮扶带教计划上报医务科汇总，由医务科审核于每季度首月4日上报x卫健局医政股。
3.x卫健局医政股根据拟派出帮扶带教人员专业、资历、职称等情况，结合各乡镇卫生院、社区卫生服务中心确定的本年度特色科室建设计划及各基层医疗机构的实际需求，确定帮扶带教人员派驻单位、科室。
医共体帮扶带教工作安排按季度下发，x卫健局医政股于每季度初下发本季度医共体帮扶带教工作安排，明确帮扶带教人员、派驻单位、派驻科室、帮扶时间。
4.参加帮扶带教的人员在每季度医共体帮扶带教工作安排下发后，由本人填写《xxxx帮扶带教申请表》经所在单位同意盖章后及时报区卫健局审批。
5.帮扶带教人员服务期满后，按时返回原单位工作。
中医院对口合作医共体单位工作实施计划方案
中医院对口合作医共体单位工作实施计划方案1. 引言本文档旨在规划中医院与对口合作医共体单位之间的工作实施计划，以达到优化资源配置、提升医疗服务质量和提高患者满意度的目标。
2. 目标与背景本工作实施计划的目标是建立中医院与对口合作医共体单位之间的合作模式，促进信息共享、协同工作、互相支持，实现共同发展。
背景包括中医医疗服务在近年来的发展趋势以及对口合作医共体单位在整体医疗体系中的重要性。
3. 工作内容和计划3.1 签订合作协议双方将在制定合作协议中明确工作目标、合作范围、合作方式、责任分工和工作流程等方面的要求，以确保合作的顺利进行。
3.2 实施信息共享建立稳定的信息共享平台，通过共享医疗、研究、教育等方面的信息，促进双方之间的相互了解和研究，提高医疗水平和技术能力。
3.3 协同诊疗和疑难病例讨论定期组织联合诊疗和疑难病例讨论，通过共同研究和讨论，提升诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
3.4 共同开展科研项目结合双方的医疗特长和研究方向，共同开展科研项目，提升科研水平和技术创新能力，为中医学科的发展贡献力量。
3.5 制定培训计划根据对口合作医共体单位的需求，制定培训计划，组织相关培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。
3.6 定期评估和调整按照合作协议的要求，定期进行工作评估和调整，确保合作效果的达到预期目标。
4. 资源需求本工作实施计划需要以下资源支持：- 人力资源：医务人员、管理人员、科研人员等。
- 技术设备：信息共享平台、诊疗设备、科研设备等。
- 资金支持：用于科研项目、培训计划等方面的经费支持。
5. 风险与挑战合作过程中可能面临的风险和挑战包括但不限于：- 沟通不畅：由于双方之间的工作方式和文化差异，可能导致沟通不畅，影响合作效果。
- 资源不足：由于各种原因导致资源供给不足，可能影响工作计划的顺利实施。
- 目标不一致：双方在合作过程中可能存在目标和利益的差异，需要及时协调和解决。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
界首市中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案为提高中医院医共体成员单位卫生水平和服务能力，使其能更好地服务辖区的人民群众，根据《根据《安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗联合体建设的意见》（皖政办〔2017〕57号）文件要求，结合我院实际，特制订我院对口帮扶医共体成员单位工作实施方案。
一、工作目标增强医共体成员单位医疗服务能力，使医共体成员单位医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。
努力实现“资源共享、共同发展、造福百姓”的目标。
二、工作任务加强医共体成员单位建设。
以提升医疗服务能力，提高医疗服务水平，规范医疗服务行为为重点，在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、护理工作等方面实行全方位支援、指导与帮扶。
指导医共体成员单位严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规，切实加强基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
（一）派驻业务骨干。
根据[（皖政办〔2017〕57号）]文件的时间安排，结合医共体的工作需要，为更好地推动医共体发展，经界首中医院医共体理事会研究决定各医共体成员单位任命2名医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、具备一定指导带教能力的经验丰富的主治及以上医师任命为下派副院长进驻医共体成员单位参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临床诊疗示范、教学查房、病案讨论、手术示教、举办讲座等形式，重点帮助医共体成员单位建设一批特色专科，培养一批骨干人才和科室带头人。
（二）适宜技术推广。
除派驻医师外，我院将组织相关专业人员定期到医共体成员单位进行业务培训，帮助其规范相关诊疗及操作，根据医共体成员单位的实际，在技术准入许可的范围内，按照实际需求，推广适宜技术，提高适宜技术的应用能力和水平，如徒手心肺复苏、平产接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺术、清创换药术、病历书写规范等。
业务培训以医共体成员单位常见病、多发病、慢性病的诊治及相关诊疗规范等。
（三）基本医疗。
①我院重点帮助卫生院加强农村常见病、多发病的处置和急诊抢救能力的提高等，改善农村医疗卫生服务条件及能力；②采取“走出去、请进来”的办法，对乡镇卫生院的内、外、妇、儿专业技术人员进行短期培训或长期培训，提高卫生院卫技人员业务水平。
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标随着我国医疗事业的不断发展和完善，中医药在保障人民健康、促进中医药传承创新等方面的作用日益凸显。
为了推动我国中医药事业的发展，加强中医医院与基层医共体单位（以下简称“帮扶单位”）的协作合作，提高中医药服务水平，针对2023年中医院对口帮扶帮扶单位工作实施方案如下：二、工作内容及措施1. 加强帮扶单位中医药服务能力建设（1）开展中医药知识培训，提高帮扶单位医生对中医药的认识和了解，注重中西医结合的临床实践。
（2）派遣中医师常驻帮扶单位，提供专业的中医诊疗服务，并与西医师共同制定治疗方案，推动中西医结合的发展。
（3）组织帮扶单位医生参加中医药学术交流会议、研讨班等，提升他们的学术水平。
2. 加强中医药技术传承（1）开展中医药技术培训，传授中医药理论和临床经验，促进中医药传承。
（2）建立中医药传承基地，组织中医药专家与帮扶单位医生定期进行技术指导和交流。
3. 优化服务管理机制（1）建立健全中医师、西医师联合诊疗制度，制定中医药诊疗规范，提高医共体单位诊疗水平。
（2）加强医学信息化建设，推动中医医院和帮扶单位之间的信息互通，便于日常诊疗和病例共享。
（3）建立健全预约挂号制度，提升服务质量，方便患者就医。
4. 加强医疗质量管理（1）定期对帮扶单位进行医疗质量评估，发现问题及时整改，提高医疗质量和安全。
（2）组织中医医院的专家团队定期进行巡诊，提供专业的医疗指导和建议。
5. 加强人员交流合作（1）促进中医医院与帮扶单位之间的交流与合作，在临床治疗、科研合作等方面开展深入合作。
（2）组织帮扶单位医生到中医医院参观学习，进行学术交流。
三、工作进度和考核1. 工作进度安排（1）确定帮扶单位，明确工作重点和目标，制定具体的工作计划。
（2）制定培训计划和内容，开展培训和指导工作。
（3）组织医共体单位和中医医院之间的人员交流合作。
（4）定期评估帮扶单位的工作情况，进行总结和改进。
医院对口帮扶、带教工作实施方案
医院对口帮扶、带教工作实施方案一、指导思想对口帮扶、带教乡（镇）村两级医疗机构的工作必须坚持从实际出发，注重实效，不增加受援机构的经济负担，提升基层医疗机构基本公共卫生服务能力为目标，通过开展巡回医疗、教学查房、学术讲座、手术示范、进修培训、业务指导等多种帮扶形式，不断提高乡镇卫生院和村卫生室的医疗卫生水平，发挥卫生院作用，为人民群众提供方便、质优、价廉、安全的医疗卫生服务。
二、组织领导成立***中医院对口帮扶、带教工作领导小组：组长：副组长：成员：办公室设在双向转诊管理办公室，余小红同志为办公室主任，负责日常工作。
领导小组工作职责：1、医院对口帮扶、带教工作领导小组负责制定医院对口帮扶、带教实施方案，并组织实施。
2、及时研究解决对口帮扶、带教工作中存在的困难和问题，加强信息交流和工作督导，适时开展工作评估，充分运用组织、管理、协调、指挥、监督的职能，密切部门之间的配合，积极稳妥地推进对口帮扶、带教工作，及时向上级有关部门汇报工作进展情况。
三、帮扶、带教单位：医共体内8个乡镇卫生院、75个村卫生室四、重点工作选派医务人员帮扶8个乡镇卫生院、75个村卫生室开展临床工作（每个临床医生帮扶、带教一个村卫生室），负责培训医务人员；健全医院职能科室；突出受援医院特色诊疗服务，提高中医、内儿科诊疗技术服务水平。
通过专科建设，引导我院中医药资源下沉基层，内儿专家服务乡镇，提升受援卫生院综合服务能力。
五、帮扶、带教方式1、建立对口帮扶、带教制度，开展“1+1+1”对口帮扶带教工作。
我院和乡镇卫生院、村卫生室签订帮扶、带教协议书（见附件1、2），明确帮扶、带教目标、任务、方式、双方的责任和义务。
医院下派中级职称以上或高年资医师组成医疗队，到帮扶医院、村卫生室开展帮扶、带教工作。
制定人员培训计划，开展学术讲座或举办各种业务培训，指导合理用药等。
2、接收培训：免费接收受援医院医务人员来院进修，安排高年资中级以上人员一对一带教。
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标中医院与医共体单位的建立是为了加强卫生资源整合、提高医疗服务水平和质量，推动中医药事业的发展。
根据中医院和医共体单位建设的需要，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案，旨在确保帮扶工作有计划、有重点、有针对性，取得明显的成效。
二、主要任务1.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和情况，制定2023年中医院对口帮扶医共体单位的具体计划，明确帮扶目标、任务和时间节点。
2.提供专业支持：中医院将安排专业团队深入医共体单位，提供中医药专业知识、技术和经验的支持，共同探索中西医结合的新模式和新技术，提高医共体单位的诊疗水平和服务能力。
3.加强人才培养：中医院将派遣专家和技术人员到医共体单位进行培训，提高医共体单位医生和护理人员的中医药知识和技能，促进中医药在一线基层医疗机构的推广和应用。
4.优化医共体管理：中医院将协助医共体单位建立完善的管理体系，提供管理经验和指导，共同完善医共体单位的内部流程和科室管理，并推动医共体单位的精细化管理和绩效评估。
5.共同开展科研项目：中医院将与医共体单位共同开展科研项目，推动中医药科研成果转化和应用，提高医共体单位科研水平和创新能力，促进中医药事业的发展。
三、工作步骤1.明确帮扶目标：通过与医共体单位的沟通和了解，明确医共体单位的发展需求和帮扶目标，确保帮扶工作的针对性和实效性。
2.制定帮扶计划：根据医共体单位的需求和帮扶目标，制定详细的帮扶计划，包括帮扶任务、时间节点、责任人和工作要求等，确保帮扶工作的有序进行和及时完成。
3.组织专业支持：中医院将组织专业团队深入医共体单位，开展中医药专业知识、技术和经验的传授和指导，解答医共体单位在中医药领域的问题，提供专业支持和协助解决实际困难。
4.开展人才培养：中医院将组织中医药专家和技术人员到医共体单位进行培训，包括中医药理论、诊断和治疗技术等方面的培训，提高医共体单位医生和护理人员的专业水平和服务能力。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和意义随着我国医疗卫生事业的发展，医共体建设逐渐成为医疗体系的重要组成部分。
中医院作为传统医药的重要代表，承担着传承和发展中医学的责任。
对口帮扶医共体单位是中医院积极参与医共体建设的重要途径，也是推动中医药发展的有效手段。
通过对口帮扶，中医院能够与基层医疗机构深度合作，共同提升综合医疗服务水平，为广大群众提供高质量的医疗保健服务。
二、目标和任务1.目标：通过对口帮扶医共体单位的工作，提高基层医疗机构中医药服务水平，加强基层医疗机构建设，提升群众获得感和满意度。
2.任务：(1)准确把握医共体单位的发展需求和问题，制定具体的帮扶方案和措施。
(2)加强对口帮扶医共体单位的组织协调，确保帮扶工作的顺利进行。
(3)开展培训和指导，提高医共体单位中医药服务的专业水平。
(4)提供专家指导和技术支持，解决基层医疗机构在中医药服务方面的问题。
(5)加强信息共享和交流，促进医共体单位之间的互动和合作。
(6)定期评估和总结帮扶工作，提出改进意见和建议。
三、工作内容和措施1.调研和需求分析：对口帮扶医共体单位的发展需求进行调研和分析，了解基本情况和主要问题，为后续帮扶工作提供依据。
2.制定帮扶方案和措施：根据调研结果，制定详细的帮扶方案和措施，明确工作目标、任务和时间节点。
3.加强组织和协调：建立健全帮扶工作领导小组，明确各成员职责和任务，统筹协调帮扶工作。
4.开展培训和指导：组织中医院的专家和技术人员对医共体单位进行培训和指导，提高中医药服务的专业水平。
5.提供专家指导和技术支持：安排中医院的专家定期到医共体单位进行帮扶和指导，解决中医药服务中遇到的问题和困难。
6.促进信息共享和交流：建立信息交流平台，加强帮扶医共体单位之间的互动和合作，推进中医药服务的标准化和规范化。
7.定期评估和总结：定期评估对口帮扶医共体单位工作的效果，总结经验和做法，提出改进意见和建议。
四、工作保障1.资金保障：中医院要提供足够的资金支持，确保对口帮扶医共体单位工作的顺利进行。
中医院对口支持医共体单位工作实施计划方案
中医院对口支持医共体单位工作实施计划方案1. 背景和目标医共体是一种重要的医疗协作模式，旨在提高医疗资源的整合和利用效率，提供更好的医疗服务。
本文档旨在制定中医院对口支持医共体单位工作的实施计划方案，为医共体单位落实工作提供有力支持，确保医疗服务的高质量和有效性。
2. 任务和职责中医院作为医共体的支持单位，需要承担以下任务和职责：- 提供技术支持：向医共体单位提供中医医疗技术和经验的分享，为其医疗服务提供专业指导。
- 提供培训支持：组织开展相关培训活动，提高医共体单位医务人员的技能水平和工作能力。
- 促进合作协作：推动医共体单位之间的协作合作，促进资源共享和优势互补，提供优质医疗服务。
- 提供后勤支持：为医共体单位提供后勤保障，包括医疗设备、药品供应、物资保障等方面的支持。
3. 实施计划3.1. 技术支持计划- 定期组织中医医生赴医共体单位进行临床讲课和学术交流活动，分享中医经验和技术，帮助医共体单位提高诊治水平。
- 建立中医远程会诊平台，为医共体单位提供远程会诊服务，解决疑难病例的诊断和治疗问题。
- 设立中医研究基金，资助医共体单位进行中医临床研究和科研项目，提升其诊疗水平。
3.2. 培训支持计划- 按照医共体单位医务人员的需求，定期举办中医培训班，邀请中医专家授课，提升医共体单位医务人员的中医知识和技能。
- 推广中医临床经验，在医共体单位内开展中医规范诊疗培训，规范医共体单位中医诊疗行为。
3.3. 合作协作计划- 建立医共体单位互派专家制度，定期派遣中医专家赴医共体单位，提供专业指导和技术支持。
- 共同开展中西医结合疗法研究，促进中医和西医在治疗上的互补和创新。
3.4. 后勤支持计划- 中医院将为医共体单位提供必要的医疗设备和药品支持，确保其医疗服务的正常运转。
- 建立物资保障机制，为医共体单位提供必要的物资保障，保证医务人员正常工作。
- 建立信息交流平台，促进医共体单位之间的经验分享和信息交流。
2024年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2024年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景介绍中国中医药事业发展迅速，为了进一步促进中医药事业的发展，2024年中医院决定开展对口帮扶医共体单位的工作。
通过这一举措，中医院将为医共体单位提供技术支持、培训指导、专家咨询等服务，推动医共体单位的发展，达到共同提高中医药事业水平的目的。
二、对口帮扶医共体单位的选择1. 选择标准：根据医共体单位的综合实力、医疗水平、发展需求等方面进行评估，选择一批具备发展潜力的医共体单位作为对口帮扶单位。
2. 评估流程：中医院成立评估小组，由相关专家组成，对申请加入医共体的单位进行评估，评估内容包括医院的规模、设备、专业技术人员水平、治疗效果等。
3. 对口帮扶医共体单位数量：根据中医院的实际情况和对口帮扶的能力，确定对口帮扶医共体单位的数量，初始阶段不超过10个单位。
三、对口帮扶内容和方式1. 技术支持：中医院将派遣医疗团队到对口帮扶医共体单位进行技术支持，包括中医临床技术、中药制剂、中医诊疗设备使用等方面的指导。
2. 培训指导：中医院将组织培训班，邀请对口帮扶医共体单位的相关医务人员来中医院进行短期培训，培训的内容包括中医药基础理论、临床技术、药物知识等。
3. 专家咨询：中医院将定期派遣专家到对口帮扶医共体单位进行指导，解答相关问题，提供诊疗方案等方面的咨询服务。
4. 学术交流：中医院将与对口帮扶单位开展定期的学术交流活动，包括学术讲座、病例讨论等，促进双方的学术交流与合作。
5. 资金支持：中医院将根据对口帮扶医共体单位的需求，提供一定的资金支持，用于设备更新、改善医疗环境、开展科研项目等。
四、工作实施的步骤和时间安排1. 选择对口帮扶医共体单位：2024年1月-2月2. 制定帮扶计划和工作安排：2024年3月-4月3. 开展技术支持和培训指导：2024年5月-12月4. 组织专家咨询和学术交流：2024年全年进行5. 提供资金支持：根据项目进展，逐步提供资金支持。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、实施背景全国各地区、各部门在推进健康中国建设的过程中，逐渐实现卫生系统的综合改革和卫生服务的提升。
其中，加强中医药工作，发挥中医药特色和优势，提高中医药服务质量和水平，是亟需解决的问题。
为了更好地推进中医药事业的发展，深入实施医共体工作，中医院对口帮扶医共体单位的工作实施方案，应运而生。
二、实施目标1. 切实提高医共体成员单位中医药工作质量和水平，全面推进中西医结合、中药合理使用等方面工作。
2. 增强中医药技术能力，以已有技术、设备、专业团队等资源，加强对医共体成员单位的指导和培训。
3. 提高中医药诊治能力，加强对慢性病、常见病、多发病和疑难杂症的诊治能力，实现对辖区内居民更好医疗服务的保障。
4. 强化中医药与现代医学的融合发展，推动中医药理论和实践成果的转化和应用，实现更高形态的卫生事业发展。
三、实施措施1. 加强联合办公模式，人员互派，以加强指导和协助支持成员单位，提升服务质量和效益。
2. 建立主要负责人联系机制，建立联络员制度，定期开展联合会议，加强各项工作的沟通、协调和管理。
3. 深入开展以医生为主要对象的中医药临床技能培训，推广中医药实用技能和临证经验，提高医生的中医药诊治水平。
4. 在资金投入上给予适度的倾斜，通过调整资金分配比例，提高中医药服务的经济效益，推动中医药工作科学化、规范化、现代化的发展，提高中医药工作的社会认可度和公信力。
5. 配置专职人员，建立专业工作团队，承担中医药维护常态化发展的责任，完成中医科普、预防保健、健康咨询工作，推进中医药的健康传播和健康服务。
四、实施保障1. 给予一定经费支持，保证中医院对口帮扶成果的顺利实现。
2. 加强人员调配和发放，保障各方面人员的培训和调配。
3. 统一建立中医科技项目审核和技术指导机构，提高中医药技术水平。
4. 建立完善数据政策，定期汇总、分析和反馈中医工作的数据，完善医改工作达标考核和结果评价体系，推进中医药工作的科学化和数据化进程。
中医院对口合作医疗共同体单位工作实施计划方案
中医院对口合作医疗共同体单位工作实施计划方案1. 引言本文档旨在制定中医院对口合作医疗共同体单位的工作实施计划方案。
通过该方案的执行，我们将进一步加强与合作单位的合作，提高医疗服务质量，增强患者满意度。
2. 目标与任务2.1 目标- 加强中医院与对口合作医疗共同体单位的合作关系；- 提高医疗服务质量；- 促进患者流转和资源共享。
2.2 任务- 与对口合作医疗共同体单位进行沟通，建立合作关系；- 制定共同工作方案，明确双方责任与义务；- 实施医疗服务标准化，优化医疗流程；- 提供参与单位相关培训，提高技能水平；- 开展定期交流会议，分享工作经验和成果；- 建立信息共享平台，实现患者资料的共享与授权访问。
3. 工作计划3.1 与对口共同体单位合作关系- 联系对口单位并进行初步沟通；- 定期开展协商和会谈，确保合作意向一致；- 签订合作协议，明确合作范围、内容和方式。
3.2 共同工作方案制定- 召开联席会议，讨论和制定共同工作方案；- 确定各自的责任和义务，明确工作目标和时间表。
3.3 医疗服务标准化与优化- 对标国家医疗服务质量标准，制定本院与对口单位的医疗服务标准；- 优化医疗流程，简化病患就诊流程，提高效率。
3.4 培训与技能提升- 向对口共同体单位提供相关培训，提高技能水平；- 定期举办技术交流和培训会，推动双方的共同进步和发展。
3.5 交流与分享- 定期召开交流会议，分享工作经验和成果；- 建立工作交流和沟通平台，提供及时反馈和建议。
3.6 信息共享与授权访问- 建立患者信息共享平台，确保数据安全和隐私保护；- 确保平台的合法使用，授权对口单位访问特定患者资料。
4. 预期成果- 与合作单位建立紧密的合作关系；- 提升医疗服务质量和患者满意度；- 加强资源共享和患者流转；- 改进工作流程和效率；- 提高医务人员技术水平和职业发展。
5. 总结本文档为中医院对口合作医疗共同体单位的工作实施计划方案，明确了目标、任务、工作计划和预期成果等方面的内容。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施计划方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施计划方案一、背景和目标背景：医共体是我国推行的重要医疗方式，旨在建立起一体化、全程化、高效便捷的医疗服务体系，提高群众就医体验和健康水平。
目标：中医院作为对口帮扶医共体单位，通过本实施计划方案，旨在协助医共体单位提升医疗服务水平，提高医疗资源配置效率，提高患者满意度和社会认可度。
二、工作内容和措施1.建立医疗服务联动机制（1）制定协作机制与医共体单位签订合作协议，明确合作方向、内容和责任，确立定期召开联席会议制度，讨论协作事项并及时解决问题。
（2）建立远程会诊平台中医院通过远程会诊平台，向医共体单位提供专科医生的远程会诊服务，帮助处理复杂疑难病例，提高医共体单位的医疗水平。
（3）定期开展学术交流组织专家学者赴医共体单位进行学术交流，定期举办中医临床经验交流会、学术讲座等活动，促进学科交流与合作。
2.优化医疗资源配置（1）合理调整医疗资源根据医共体单位的需求，调整中医院的医疗资源配置，优先满足其专科医生、仪器设备等方面的需求。
同时，根据实际情况，协助医共体单位开展人才引进工作。
（2）推进中医药特色服务中医院将在医共体单位内设立中医药科室，提供中医药特色服务，如中药治疗、针灸、推拿等疗法，为患者提供更加全面的医疗选择和服务。
3.提升服务质量和患者满意度（1）建立患者管理制度中医院将协助医共体单位建立健全的患者管理制度，包括预约挂号制度、分诊制度等，提高就医效率和患者体验。
（2）开展健康宣教活动中医院将定期向医共体单位开展健康宣教活动，如健康讲座、健康体检等，提高患者健康知识的普及程度，促进健康教育。
（3）推动医共体单位融入社区中医院将协助医共体单位开展社区医疗服务工作，建立社区医疗服务站点，提供基础医疗服务和门诊指导，方便居民就近就医。
三、实施计划1.确立合作目标和时间表与医共体单位共同确定合作目标，并制定实施时间表，明确合作具体事项和工作计划，确保按计划推进。
2.落实工作责任明确中医院负责医共体单位的具体工作责任，并将其纳入中医院的绩效考核体系，激励相关人员积极参与工作。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景和目标1.1 背景中医院作为传统中医药综合性医院，拥有丰富的中医药资源和技术经验，承担着传承与发展中医药事业的重要责任。
随着医共体建设的推进，中医院被指定为对口帮扶医共体单位，负责协助医共体单位进行中医药服务和技术支持，提高医共体综合医疗水平和服务能力。
1.2 目标通过中医院对口帮扶医共体单位的工作，达到以下目标：（1）提高医共体单位的中医药服务能力，使其能够为患者提供更全面、个性化的医疗服务；（2）推动中医药在医共体单位中的应用，发挥其独特的优势；（3）促进中医药与西医药的融合，提升医共体的综合医疗水平；（4）加强中医药人才培养和交流，提高中医药资源的传承和发展能力。
二、工作内容2.1 提供中医药技术支持（1）派遣中医医生到医共体单位进行中医药技术培训，包括诊疗技术、方剂运用等方面；（2）提供中医药诊疗指南和临床路径等技术支持文件，帮助医共体单位规范中医药服务；（3）定期组织中医药专家进行技术指导和学术交流，解决医共体单位遇到的技术难题。
2.2 开展中医药科研合作（1）与医共体单位合作开展中医药科研项目，提高科研水平和科技创新能力；（2）共享中医药科研资源，提供实验室设施和技术支持；（3）联合申报科研项目和科技奖励，提高科研成果的转化和应用效益。
2.3 推动中医药服务模式创新（1）制定中医药服务模式指导方案，推进中医药服务团队建设；（2）探索中医药与西医药的融合，建立中西医结合的临床诊疗模式；（3）开展中医药健康管理服务，提供中医药健康咨询和体检服务。
2.4 加强中医药人才培养和交流（1）支持医共体单位中医人员的培训和学术交流，提高中医药人才的专业水平；（2）派遣中医药专家到医共体单位进行进修和短期培训，提升医共体中医药服务能力；（3）组织中医药学术交流活动，促进中医药资源的传承和交流。
三、工作实施机制3.1 建立对口帮扶医共体单位工作小组由中医院指定专业人员组成对口帮扶医共体单位工作小组，负责协调和推进工作。
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
2023年中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景介绍中医院作为综合性医院，在医疗技术和医疗资源方面具有一定的优势和特长。
为了推动中医药事业的发展，我院决定在____年对口帮扶医共体单位，并制定了以下工作实施方案。
二、对口帮扶医共体单位的确定根据中医院的实际情况，经过调研和评估，确定了XX医共体单位作为我院____年对口帮扶的单位。
XX医共体单位是位于XXX 地区的综合性医院，与我院在医疗科室设置和医疗资源方面互补性较强。
三、工作目标1. 提升对口帮扶医共体单位的医疗技术水平和服务能力。
2. 加强对口帮扶医共体单位的医疗设备、仪器设施和药品品质管理。
3. 推动中医药在对口帮扶医共体单位的应用和推广。
4. 建立和完善对口帮扶医共体单位的医疗质量管理体系。
四、工作内容1. 人才培养交流（1）组织医院专家和骨干人员到对口帮扶医共体单位进行教学、培训和学术交流。
（2）邀请对口帮扶医共体单位的医生和护士到我院进修学习。
（3）开展中医药知识培训班，提升对口帮扶医共体单位的中医药服务水平。
2. 医疗技术支持（1）派遣我院专家团队定期去对口帮扶医共体单位指导和协助手术和诊疗工作。
（2）定期组织对口帮扶医共体单位的医生到我院进行业务学习和交流。
3. 医疗设备支持（1）组织医疗设备技术团队到对口帮扶医共体单位进行设备维护和技术支持。
（2）帮助对口帮扶医共体单位进行医疗设备的合理购置和更新。
4. 药品品质管理支持（1）定期检查对口帮扶医共体单位的药品库房，提供药品采购和使用的指导意见。
（2）协助对口帮扶医共体单位进行药品品质监控，确保药品质量安全。
5. 中医药推广（1）组织中医专家到对口帮扶医共体单位进行中医药知识讲座和义诊活动。
（2）协助对口帮扶医共体单位建立中医药诊疗科室，并提供技术支持和人才培养。
6. 质量管理支持（1）帮助对口帮扶医共体单位建立和完善医疗质量管理体系。
（2）定期对对口帮扶医共体单位进行医疗质量和安全检查，提供整改意见和指导。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、方案的背景为了进一步加强医疗卫生事业的建设，提高全民健康水平，各级中医医院积极响应国家政策，深入推进“对口帮扶”活动，帮助对口帮扶医共体单位发展壮大。
本方案是为了规范中医院对口帮扶医共体单位的工作，促进医联体、合作医疗等形式的合作，实现优势互补、资源共享、协同发展的目标而制定的。
二、方案的目标1.建立中医院对口帮扶医共体单位的长效工作机制，提高对口帮扶工作的质量和水平。
2.认真贯彻落实国家“医改”、“健康中国”战略，加强医联体建设，共同促进全民健康。
3.积极推进中医药在基层医疗卫生机构的应用，提高基层医疗卫生服务能力。
4.推进对口帮扶医共体单位的发展，促进区域卫生事业健康发展。
三、方案的实施步骤1.确定对口帮扶医共体单位。
中医院应根据当地实际情况，结合国家卫生计生委、省卫计委有关文件，制定对口帮扶医共体单位选择标准，严格按照程序，经过评估、谈判、签订协议等过程，确定对口帮扶医共体单位。
2.制定对口帮扶计划。
中医院应结合医共体单位的实际情况，确定对口帮扶计划，包括医疗技术培训、人员交流、医疗设备及药品支援、学术交流、信息化建设等方面，明确帮扶重点和措施，制定帮扶计划。
3.实施对口帮扶工作。
中医院应派出专业人员到医共体单位开展帮扶活动，开展技术培训、科研合作、学术交流等活动，推广中医药在基层医疗卫生机构的应用，提高基层医疗卫生服务能力。
4.建立信息管理平台。
中医院应建立信息管理平台，实现信息共享、资源共享，共同促进医共体单位的发展。
5.做好工作总结。
中医院应定期对对口帮扶工作进行总结，评估帮扶效果，及时调整和改进帮扶计划和措施，推动对口帮扶工作的深入发展。
四、方案的保障措施1.加强领导和组织管理。
中医院应建立由院领导担任领导小组负责对口帮扶工作的领导和管理。
领导小组应定期召开会议，听取对口帮扶工作的汇报，指导对口帮扶工作的开展和质量的提高。
2.加强资金投入。
中医院应加大对对口帮扶医共体单位的资金投入，投入专项、创新和实用性强的资金，用于医共体单位设备、材料的购置和重要技术研发等。
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案
中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案中医院对口帮扶医共体单位工作实施方案一、背景与意义为贯彻落实党中央、国务院关于加强基层医疗卫生服务的决策部署，全面深化医改工作，加强区域内医疗资源的整合和利用，推进区域内医共体建设，医疗卫生系统在应对全国医疗卫生联合体建设和优化资源配置的过程中，制定了一系列产生积极效应的举措。
其中，中医院对口帮扶医共体单位工作的实施方案，是进一步深化医疗卫生体制改革的重要内容之一。
中医院作为地方医共体的高端医疗机构，具有较为雄厚的医疗技术力量和专业水平。
通过对口帮扶医共体单位，能够借助中医院的优质医疗资源和技术支持，提高基层医共体的医疗服务能力，提升基层医生的专业素质和技能水平，使其更好地适应人民群众对医疗卫生服务的增长需求，进一步发挥“以患者为中心”的医疗服务方式的优势，在医共体建设中发挥重要的促进作用。
二、工作目标1、进一步加强中医院与医共体单位之间的联系与沟通，建立起密切的工作合作关系；2、通过技术交流、实践指导等多种形式，帮助医共体单位提升医疗服务能力和水平；3、推进基层医疗机构的转型升级，提高基层医生的综合素质和职业能力，进一步提升医共体的整体水平；4、推广传统中医药在基层医疗卫生领域的应用和推广，提高基层医生和患者对中医药的认知和信任，促进传统中医药的传承和发展。
三、工作内容1、组织并开展技术交流、学术研讨会等活动中医院将根据实际情况，定期组织医共体单位的医生参观中医院的医疗机构、举办技术交流、学术研讨会等活动，为医共体单位提供专业的技术指导和培训，提高医共体的医疗服务能力和水平。
2、开展巡回帮扶医共体单位的活动中医院将安排医疗专家赴医共体单位进行巡诊，为医共体单位和基层医生提供临床指导、诊断治疗方案制定、基层医疗设备调整和管理方案等方面的技术支持和帮助。
3、支持医共体单位建设中西医结合诊疗机构中医院将积极为医共体单位建设中西医结合诊疗机构提供支持和帮助，包括技术指导、设备支持等方面的服务。
中医院对口助力医共体单位工作实施计划方案
中医院对口助力医共体单位工作实施计划方案一、引言中医院作为医共体的一员，对于医共体单位的工作发挥着重要的助推作用。
为了更好地实施医共体单位的工作，提高医共体的整体效益，制定本方案，旨在明确中医院对口助力医共体单位工作的目标、任务和具体措施。
二、目标1. 加强协作合作：深化中医院与医共体单位的合作，优化资源配置，提升整体协同效率。
2. 提高技术支持：向医共体单位提供高质量的医疗技术支持和培训，提升医共体的整体医疗水平。
3. 优化服务体验：改善医共体单位的服务流程，提供更便捷和高效的服务给患者。
三、任务1. 为医共体单位提供专业技术支持：- 建立中医院专家团队，定期向医共体单位派出专家进行技术培训和现场指导；- 开展学术交流活动，邀请医共体单位医生参加中医院的专家讲座和研讨会，提升其专业技术水平；- 开设远程会诊服务，为医共体单位提供诊疗难题的解决方案。
2. 优化资源配置：- 协助医共体单位建设基础设施，提供技术支持和资金支持；- 共享医疗设备和资源，提高设备利用率和诊疗效率；- 指导医共体单位开展继续教育，提升医疗人员的综合素质。
3. 提升服务体验：- 协助医共体单位优化服务流程，缩短候诊时间和治疗周期；- 提供远程医疗服务，方便患者就诊；- 加强医共体单位与中医院之间的沟通协作，共同解决患者关切和问题。
四、具体措施1. 建立中医院与医共体单位的定期工作会议制度，共同商讨合作事项和解决工作难题。
2. 建立中医院专家团队，定期前往医共体单位进行巡诊，提供专业技术指导和培训。
3. 在医共体单位开展远程医疗服务，通过互联网技术实现远程会诊和病例讨论。
4. 开设中医优先门诊，在医共体单位设立中医专科，提供中医药诊疗服务。
5. 与医共体单位建立合作共建机制，共享医疗设备和资源，并协同开展科研和学术交流活动。
6. 加强医共体单位人员培训，举办专业技能提升班和临床技术研讨会。
7. 定期评估和总结工作效果，进行经验分享和改进措施的制定。
涡阳县中医院对口支援实施方案
涡阳县中医院对口支援实施方案为贯彻落实上级卫生部门下达内部对口帮扶工作任务，保证帮扶工作取得实际效果，特制定如下工作方案。
一、指导思想按照县卫生局的要求，我院积极组织，明确工作任务，全面启动帮扶工作，促进被帮扶对象的建设和发展，更好地为广大人民群众的医疗保健服务。
二、工作目标通过对口支援，使受援医院改善和加强管理，加快人才培养，提高受援医院医疗救治能力，完善服务功能，切实担负起辖区内的医疗救治工作，使群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。
三、工作任务1、促进内部管理。
要促使受扶单位尽快树立“管理促发展，管理求稳定”的理念，帮助抓好内部管理，促进受扶单位调动职工的工作积极性，做到全院一条心，为单位谋求发展。
2、根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援卫生院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作年度计划，双方签订对口支援协议，并列入我院年度工作计划。
3、我院组建对口支援工作团。
工作团主要任务：工作团成员根据自己的专业，指导受援医院提高常见病、多发病的诊治水平；组织开展查房、会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高受援卫生院的医务人员素质；参加健康教育和公共卫生服务，帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。
遵照医疗技术临床应用管理的有关规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。
4、以定期驻点支援为主要形式，同时采取免费接收受援院医务人员进修、短期培训等多种形式，培养一批业务骨干和学术带头人，进一步提高医务人员的医疗救治能力。
5、双方院、科两级开展医疗、护理、医技、管理等方面的互动、交流与协作，帮助受援医院改善和加强管理，共同提高医院的综合管理水平和技术水平。
6、以我院和受援卫生院为主体，建立医疗管理、技术、学术协作工作机制，开展多种形式的互动，互访、互学、互助、共同提高。
四、组织领导医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援等工作。
2023医院支援帮扶医联体基层医院的工作方案
2023医院支援帮扶医联体基层医院的工作方案（详细版）目录2023医院支援帮扶医联体基层医院的工作方案（详细版）1一、指导思想 (2)二、支援帮扶目标 (2)三、具体安排 (3)四、主要内容 (3)五、基本要求 (3)六、工作内容和方式 (3)（一）人员派驻。
(3)（-）临床诊疗。
(4)（三）技术支援。
(4)（四）进修培训。
(4)（五）巡回医疗。
(5)（六）实物资金捐赠。
(5)（七）其他形式。
(5)七、工作安排 (5)八、工作管理 (5)（一）领导小组名单如下： (5)（二）签订工作协议 (6)（S）加强日常监管 (6)（四）目标考核 (8)为进一步推动、规范和落实我院对医联体基层医院的支援帮扶工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，深入实施健康扶贫工程，进一步加强贫困县县级中医医院对口帮扶工作，提升贫困地区基层中医药服务能力，制定本方案。
一、指导思想在全面、深入总结近几年卫生支援基层卫生工作经验的基础上，深入贯彻脱贫攻坚决策部署，统筹对口帮扶贫困县县级中医医院的各方力量，实现贫困县县级中医医院对口帮扶工作全覆盖，进一步提升贫困县中医药服务能力和水平,助力健康扶贫，为减少因病致贫、因病返贫贡献中医药力量。
按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进医联体县级医院对基层医疗机构的支援帮扶工作，充分发挥县级优质医疗资源的辐射作用，不断提高基层医院服务能力和水平。
二、支援帮扶目标支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，促进医联体医院资源共享、优势互补、业务联动，改善和加强受援医院管理。
通过几年的建设发展和对口支援，让受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，并持续改进和提高。
三、具体安排对口支援基层医院：根据健康医疗集团（医联体）建设实施方案安排支援的乡镇卫生院。
四、主要内容医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮助受援医院建设特色专科;充分发挥基层医院的特色与优势，提高基层医院整体医疗水平。
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界首市中医院对口帮扶医共体单位工作
实施方案
为提高中医院医共体成员单位卫生水平和服务能力，使其能更好地服务辖区的人民群众，根据《根据《安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗联合体建设的意见》（皖政办〔2017〕57号）文件要求，结合我院实际，特制订我院对口帮扶医共体成员单位工作实施方案。
一、工作目标
增强医共体成员单位医疗服务能力，使医共体成员单位医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。
努力实现“资源共享、共同发展、造福百姓”的目标。
二、工作任务
加强医共体成员单位建设。
以提升医疗服务能力，提高医疗服务水平，规范医疗服务行为为重点，在基础管理、诊疗、技术、医疗服务、护理工作等方面实行全方位支援、指导与帮扶。
指导医共体成员单位严格执行各项核心制度、基本规范、诊疗常规，切实加强基础管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
（一）派驻业务骨干。
根据[（皖政办〔2017〕57号）]文件的时间安排，结合医共体的工作需要，为更好地推动医共体发展，经界首中医院医共体理事会研究决定各医共体成员单位任命2名医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、具备一定指导带教能力的经验丰富的主治及以上医师任命为下派副院长进驻医共体成员单位参与帮助、指导临床医疗、护理等业务工作，通过临
床诊疗示范、教学查房、病案讨论、手术示教、举办讲座等形式，重点帮助医共体成员单位建设一批特色专科，培养一批骨干人才和科室带头人。
（二）适宜技术推广。
除派驻医师外，我院将组织相关专业人员定期到医共体成员单位进行业务培训，帮助其规范相关诊疗及操作，根据医共体成员单位的实际，在技术准入许可的范围内，按照实际需求，推广适宜技术，提高适宜技术的应用能力和水平，如徒手心肺复苏、平产接生、急性中毒的救治、腹腔穿刺术、清创换药术、病历书写规范等。
业务培训以医共体成员单位常见病、多发病、慢性病的诊治及相关诊疗规范等。
（三）基本医疗。
①我院重点帮助卫生院加强农村常见病、多发病的处置和急诊抢救能力的提高等，改善农村医疗卫生服务条件及能力；②采取“走出去、请进来”的办法，对乡镇卫生院的内、外、妇、儿专业技术人员进行短期培训或长期培训，提高卫生院卫技人员业务水平。
③定期选派技术骨干到卫生院协助开展业务带教活动和短期培训，重点加强“三基”、中毒、急症抢救和常见病、多发病及国家配置基本设备操作应用的培训，提高卫生院业务人员整体水平；④每季度开展学术讲座或举办各种业务培训班，安排受援单位的业务骨干进修，开展巡回医疗；⑤建立、健全乡村医生各项制度，强化对村卫生机构和乡村医生的管理；⑥我院将与受援卫生院建立双向转诊制度，减轻农民经济负担。
（四）组织义诊。
我院将组织各科医生定期到医共体成员单位进行义诊，在服务医共体成员单位辖区老百姓的同时提升医共体成员单位的口碑。
（五）疑难病人会诊及转诊。
我院和医共体成员单位院签订《双向转诊协议》，对医共体成员单位疑难病例可通过微信群、QQ群或电话进行会诊，对急危重病人转诊开通绿色通道。
（六）人才培养。
除派驻副院长外，我院将长期免费接收医共体成员单位医护人员到我院进修学习。
（七）基础设施建设。
我院根据本单位的具体情况和受援单位的实际需要，力所能及地帮助受援单位搞好基础设施建设，将适宜的医疗设备赠送给受援单位；协助受援单位做好环境建设规划，改变受援卫生院的院容院貌。
（八）争取通过3年的帮扶，医共体成员单位能正确处理常见病、多发病、地方病的诊治，对疑难杂症进行识别、处理和转诊。
逐步实现一般的常见病、多发病、地方病不出乡的医疗服务目标。
三、管理与要求
1、提高认识，加强领导。
我院将“万名医生支援农村卫生工程”列入议事日程，切实加强领导，实行目标管理责任制度，使这项工作做到经常化、制度化。
成立《界首市中医院对口帮扶医共体成员单位工作领导小组》，组长为张桂华院长，副院长为王献芝，相关科室主任为成员，下设办公室，由王敬文任办公室主任，负责对口帮扶医共体成员单位的工作安排。
2、细化方案，落实措施。
我院与医共体成员单位就帮扶的具体事宜进行会商，根据医共体成员单位的现状和需求，针对其实际，明确支援目标、项目内容，就支援方式、工作任务和要求以及保障措施等，签订协议书，明确双方职责、规范双方行为、保证任务落实。
3、支援工作要与推动新型农村合作医疗制度相结合，提高新型农村合作医疗的保障水平，减轻农民的医疗费用负担，遏制农民“因病致贫、因病返贫”，使更多的农民得到实惠；提高农民参加新型农村合作医疗的积极性、参与率，提高农民群众的满意率；同时要有效遏制医疗费用不合理增长，提高农村医疗卫生服务利用率，提高药品合理使用率，纠正滥用抗生素、激素行为。
4、我院严格执行对口帮扶服务制度，对在乡（镇）医疗机构服务累计达不到一年者，不聘用主治医师或晋升、聘用副主任医师，对卫生下乡工作中个人成绩突出者，优先晋升职务，优先聘任职务，优先选派进修；对没有到农村服务或服务时间达不到规定要求的，在专业技术职务晋升、聘任方面实行“一票否决”。
5、我院对口帮扶所需的经费列入预算，给予保证。
并建立考勤、培训、奖惩、考评鉴定、督导检查方面的工作制度，到农村工作的卫生技术人员工资、奖金由本单位发放，福利待遇不变，并按照《组织部、财政厅关于转发<扶贫开发办关于抽调下派干部生活补贴费用的通知>》文件精神，每人每月补助；在支援农村卫生活动中所需经费由我院给予补助。
四、督导检查
每个季度由专职副组长写出书面报告，提交院领导小组审核。
就工作情况，存在问题及时提出处理意见及时解决。
确保此项工作的顺利开展。
五、表彰与奖励
医院将对在对口帮扶工作中做出显著成绩的个人给予表彰和奖励。
二0一八年二月二十二日。