员工转正述职管理办法

员工转正述职报告制度

一、目的为了规范员工转正流程，提高员工综合素质，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期内转正的员工。

三、转正条件1. 试用期满，且试用期表现良好；2. 遵守公司各项规章制度，无违纪行为；3. 具备完成本职工作的能力和素质；4. 部门领导及同事对其工作表现认可。

四、转正流程1. 员工在试用期满前一个月，向部门领导提交转正申请；2. 部门领导对员工试用期间的表现进行综合评价，并提出转正意见；3. 部门领导将转正意见及员工转正申请报人力资源部；4. 人力资源部对员工进行资格审查，确认无误后，办理转正手续；5. 人力资源部将转正员工名单及转正日期通知相关部门。

五、转正述职报告制度1. 员工在试用期满前一个月，向部门领导提交转正述职报告，报告内容包括：（1）试用期间工作总结：简要概述试用期间的工作内容、完成情况及取得的成果；（2）自我评价：分析自身优点和不足，提出改进措施；（3）对部门及公司发展的建议：针对部门及公司存在的问题，提出改进意见；（4）工作计划：阐述转正后一段时间内的工作目标和计划。

2. 部门领导对员工提交的转正述职报告进行审核，并提出修改意见，如需修改，员工应在规定时间内完成修改并重新提交。

3. 部门领导将审核通过的转正述职报告及转正意见报人力资源部。

4. 人力资源部将转正述职报告存档，作为员工转正的依据。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上员工转正述职报告制度，旨在提高员工综合素质，促进员工成长，为公司发展提供有力的人才保障。

员工述职管理规定

员工述职管理规定（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工转正管理办法（精选五篇）

员工转正管理办法（精选五篇）第一篇：员工转正管理办法员工转正管理办法一、目的为了规范试用期员工转正行为，在提高员工主观能动性的同时降低公司人力风险，特制订本管理办法。

二、范围本制度适用于公司试用期人员转正的各种相关管理行为。

三、职责1.试用期员工：如实填写《试用员工自我述职》表及《试用员工考核跟踪表》自评部分。

2.试用期员工直属上级：如实填写《试用员工考核跟踪表》复评部分及考核意见，考核意见须写明该员工的工作完成情况及对于转正的明确意见（试用合格、延长试用、试用不合格）。

3.人力资源部：提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；如实填写该试用员工在试用期的出勤违纪情况及月均绩效考核分数。

4.总经理助理（行政）：如实填写该试用员工在试用期的各种违纪违规情况。

四、管理内容和方法1.试用期满（基层及中层员工两个月，高层三个月）且通过新员工入职培训考试的可以进入转正程序。

2.试用期未满（至少完成试用期的三分之二）且通过新员工入职培训考试的可以进入提前转正程序。

3.普通员工转正需要完成工作态度、工作效率、工作配合度、专业技能、计划安排、工作改善、成本意识、沟通协调、服从性、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（各中层）完成复评。

4.管理人员（中层及以上）转正需要完成专业技能、经验学识、创新能力、组织能力、工作态度、工作效率、沟通协调、工作配合度、学习能力、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（分管领导、总经理或董事长）完成复评。

5.转正要求：a．完成《试用员工自我述职》、《试用员工考核跟踪表》（管理人员或普通人员）填报。

b．转正复评分大于等于85分同时试用期内月均绩效考核分大于等于85分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可转正。

c．转正复评分大于等于95分同时试用期内月均绩效考核分大于等于95分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可提前转正。

d．未满足以上要求且无重大违纪行为的员工可延长试用期1~3个月（总试用期限不可超过六个月）。

转正述职管理制度

转正述职管理制度第一章总则为加强对员工的管理, 激励员工积极工作, 提高员工的工作绩效, 公司制定了转正述职管理制度。

第二章转正述职的程序1. 转正述职的对象公司所有试用期员工在试用期结束后, 应根据本制度进行述职评定。

2. 转正述职评定的时机所有试用期员工在试用期满后, 需进行转正述职评定。

3. 转正述职评定的组成转正述职评定主要由主管领导、同事评价、考核结果和部门意见组成。

第三章转正述职的评定标准1. 工作态度根据员工的工作态度、责任心、工作积极性进行评定。

2. 工作能力根据员工的专业知识、业务能力、技术水平进行评定。

3. 工作绩效根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率进行评定。

第四章转正述职的程序1. 提交自我评价材料员工在述职评定前, 需要按照公司规定的格式撰写自我评价材料。

2. 进行主管评价员工的直接主管应根据员工的实际工作情况, 对员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行评价。

3. 进行同事评价员工的同事应根据与员工的工作接触情况, 对员工的团队合作能力、沟通协调能力进行评价。

4. 进行部门意见整合部门负责人应将员工的主管评价、同事评价进行整合, 并给出部门对员工转正述职的意见。

5. 进行总经理审定公司总经理应根据员工的主管评价、同事评价、部门意见, 对员工的工作情况进行审定。

第五章转正述职的结果1. 转正根据员工的转正述职评定结果, 公司可决定是否将员工转正, 并制定相应的转正程序。

2. 不转正根据员工的转正述职评定结果, 公司可决定不转正员工, 并对员工进行解雇或者再次试用期。

第六章转正述职的奖惩1. 转正员工奖励对优秀的转正员工, 公司可以给予相应的奖励, 包括但不限于奖金、晋升、学习机会等。

2. 不转正员工处罚对不合格的转正员工, 公司可采取一定的处罚措施, 包括但不限于降职、起诉解雇等。

第七章转正述职的监督1. 转正述职的监督责任公司各级领导应对下属员工的转正述职工作进行监督, 确保转正述职工作的公平公正。

新员工转正述职实施方案

新员工转正述职实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对新员工进行转正述职评定。

转正述职是新员工在试用期结束后向公司领导和同事展示自己工作成绩和业务能力的重要机会，也是公司对员工工作表现的一次全面评估。

因此，为了确保新员工转正述职工作的顺利进行，制定了以下实施方案。

二、实施步骤。

1. 确定评定标准。

在进行新员工转正述职评定前，公司需要明确评定标准，包括工作成绩、业务能力、团队合作能力、沟通表达能力等方面的要求。

同时，根据不同岗位的特点和要求，制定相应的评定标准，确保评定的公平、公正。

2. 员工自评。

在转正述职评定开始前，公司将向新员工发放自评表格，要求新员工对自己在试用期内的工作成绩、业务能力、团队合作能力等方面进行自我评价，同时提出自己对未来工作的规划和目标。

自评内容将作为转正述职评定的重要参考之一。

3. 部门经理评定。

在员工自评完成后，部门经理将对新员工在试用期内的工作表现进行评定，包括工作成绩、业务能力、团队合作能力等方面的评价。

部门经理需要客观公正地评定员工的工作表现，为转正述职评定提供重要参考。

4. 综合评定。

综合员工自评和部门经理评定的结果，公司将进行综合评定，确定新员工是否符合转正条件。

在综合评定过程中，公司将充分考虑员工的工作实际情况和发展潜力，确保评定结果客观公正。

5. 转正述职报告。

符合转正条件的新员工将准备转正述职报告，向公司领导和同事展示自己在试用期内的工作成绩和业务能力，同时表达自己对未来工作的规划和目标。

转正述职报告是新员工展示自己的重要机会，需要充分准备和精心设计。

6. 领导审定。

新员工转正述职报告完成后，公司领导将对报告进行审定，最终确定新员工的转正结果。

在审定过程中，公司领导将充分考虑员工的工作表现和发展潜力，确保审定结果公平合理。

三、总结。

通过以上实施方案的执行，公司将能够全面评估新员工在试用期内的工作表现，确定是否符合转正条件。

员工述职管理规定

员工述职管理规定第一篇：员工述职管理规定员工述职管理规定总则1.1 员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。

1.2 员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。

1.3 述职的依据是上级为其直接下级(述职人)制定的岗位描述。

1.4 公司述职工作由人力资源部组织实施。

1.5 本规定适用于公司全体员工。

述职分类2.1 述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。

2.2 首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变动时，均需进行首次述职。

2.3 定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。

2.4 特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。

述职原则3.1 原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。

3.2 公司总监级(含)以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。

3.3 部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。

3.4 其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。

3.5 如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。

述职过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。

述职主要内容4.1 首次述职4.1.1 首次述职过程见《首次述职程序》。

4.1.2 上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。

4.1.3 应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。

4.1.4 达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。

4.1.5 如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。

关于员工转正述职报告计划(三篇)

关于员工转正述职报告计划尊敬的____、____经理：您们好!本人____自____年____月____日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：1）协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次;2）做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。

2、资料整理工作：1）完善劳动合同管理资料。

2）对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3）对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作：1）每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;2）____月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

【优缺点总结】一、优点：1、为人正直，能坚持原则;2、对工作有激情，舍得付出;3、能吃苦耐劳;4、良好的沟通表达能力;5、有一定的人事工作经验及基础。

二、缺点：1、有点理想化，追求完美主义;2、有时太过于直率;3、性子急;4、缺少人力资源系统管理培训;5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与____共发展。

汇报完毕，谢谢!汇报人：日期：就这两个月，对公司提出以下建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;2、对相关人事表单进行管理;（如对其进行编号，以便查看是否是最新版本）;3、入职流程的规范化;（如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职）;4、各表单管理;（如对常用及重要表单编辑流程）。

员工转正述职操作指引

员工转正述职操作指引员工转正述职操作指引引言：员工转正是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。

员工转正述职是在员工试用期结束后，由员工撰写一份述职报告，对其试用期间的工作表现进行总结和评价，并提出自己的发展计划和职业目标。

本文将针对员工转正述职的操作指引进行详细说明。

一、准备工作1. 定期反馈：在员工试用期间，上级应定期与员工进行工作反馈和沟通，明确工作标准与期望，及时指导和帮助员工解决遇到的问题。

2. 目标明确：员工应明确自己的工作目标和职责，了解公司的战略目标和部门目标，建立与之匹配的个人目标。

二、撰写述职报告1. 内容要点（1）工作总结：对试用期间的工作进行详细总结，包括项目任务、工作成果、工作难点、解决方法等，并附上相关数据和材料。

（2）能力提升：阐述个人在工作中的成长和提高，包括学习新知识、技能的情况，参加培训的经历，以及如何将学到的知识应用到实际工作中。

（3）职业规划和目标：明确个人的职业规划和职业发展目标，并提出实现这些目标的计划和策略。

（4）对公司的贡献：客观评价个人在工作中对公司的贡献，包括对工作环境、团队建设和业务发展的贡献等。

2. 格式要求（1）简明扼要：尽量避免冗长的叙述，言简意赅地表达观点和想法。

（2）逻辑清晰：按照一定的框架进行组织，内容之间逻辑清晰、层次分明。

（3）语言规范：语言简练规范，避免错别字和语法错误。

三、述职报告提交与答辩1. 提交材料：员工应将撰写好的述职报告与相关支撑材料（如工作成果、证书、培训证明等）提交给人力资源部门，并抄送至直接上级。

2. 答辩准备：准备好相关的工作材料和数据，对报告中的问题进行思考和准备。

3. 答辩技巧：（1）自信和沟通能力：在答辩过程中，保持自信和积极的沟通态度，清晰地表达自己的观点和想法。

（2）表述准确和言之有物：回答问题要准确明了，用事实和数据来支持自己的观点，并且具备说服力。

（3）接受批评和改进：对于上级提出的批评和改进意见，要保持开放心态，虚心接受，并承诺在之后的工作中加以改进。

员工转正述职操作指引

员工转正述职操作指引一、管理职责1.人力资源部门管理、指导、督促各部门开展员工试用期转正考核管理工作，制定《员工试用期管理实施手册》，落实转正流程报批。

2.用人部门组织员工试用期转正报告会，进行员工述职评价和转正流程审核。

3.导师指导员工工作，督导《员工试用期管理实施手册》执行，对新员工在试用期的综合表现作出客观评价。

4.试用期员工执行《员工试用期管理实施手册》，撰写转正述职报告，作转正工作汇报。

二、考核实施1.新员工试用期转正考核包括“试用期管理评价”和“转正述职考核”，全部通过方可报批转正审批流程。

（1）员工按要求撰写“转正述职报告”，并提交至导师和人力资源部。

（2）用人部门组织新员工转正述职报告会，启动转正审批流程。

2.试用期管理评价（1）对《员工试用期管理实施手册》执行情况进行客观评价，可从执行态度、完整性、有效性等方面考查。

（2）对员工试用期学习计划执行并获得学分的情况进行考核。

（3）对员工试用期工作计划执行情况及工作业绩进行考核。

3.转正述职考核（1）用人部门提前一周组织召开新员工转正述职报告会。

（2）与会人员需包括用人部门领导、导师、部门同事、人力资源及工作关联部门有关人员。

（3）新员工作述职报告，与会代表根据述职员工试用期综合表现进行客观评价，并进行回避投票表决。

（4）投票结果“通过票数超过85%”（投票人数不足6人，则须全票通过），方可视为转正述职考核通过。

4.流程管理（1）人力资源部负责员工转正报批流程，并于试用期满前完成。

（2）未通过转正审批人员，即证明为不胜任岗位工作，由人力资源部负责在试用期满前书面通知延期转正或解除劳动关系。

转正述职工作总结和计划

转正述职工作总结和计划转正述职工作总结和计划作为一个员工，每一年都要进行一次转正述职评估工作。

这个工作是对前一年工作的总结和对未来发展规划的一个机会。

在这篇文章中，我们将介绍转正述职工作的意义、步骤和重点，以及如何制定一个有效的计划。

一、转正述职工作的意义转正述职工作是公司对员工工作表现的一次全面评估，也是公司决定员工是否能够晋升的重要依据。

通过转正述职工作，员工能够了解到公司对其工作的认可情况，更好地规划自己的职业发展，并为公司的发展做出更大的贡献。

二、转正述职工作的步骤和重点1.准备工作：在进行转正述职之前，员工需要做好充分的准备工作。

首先，需要回顾过去一年的工作，并梳理出具体的工作计划和完成情况。

其次，需要明确自己的职业规划和发展方向。

最后，需要了解公司对于员工能力和素质的评估标准。

2.评估过程：转正述职评估过程主要包括员工自评、经理评估、同事评估和部门评估。

员工需要在评估前准备好相关材料，并就自己的工作表现和职业发展展开自我评价。

经理对员工的工作表现进行评估，并提供改进建议。

同事和部门也会对员工的工作表现进行评估和反馈。

3.总结和反思：在评估过程结束后，员工需要对自己的表现进行总结和反思。

需要认真分析自己的优缺点，总结经验教训，并提出改进建议。

三、制定有效的计划在完成转正述职工作后，员工需要制定一个有效的计划，以实现自己的职业目标和发展方向。

制定计划需要遵循以下几个原则：1.明确目标：制定计划需要先明确自己的职业目标和发展方向。

目标需要具体、可行、有挑战性。

2.确定行动计划：制定计划需要具体到行动计划。

需要明确具体的时间、地点和行动内容。

3.评估和反馈：制定计划需要进行评估和反馈，及时调整计划中的不足之处。

4.执行力和持续性：制定计划需要有执行力和持续性。

需要坚持执行，不断总结反思，不断调整和完善。

例子：一个销售人员的转正述职工作总结和计划一、总结在过去一年中，我在销售方面取得了一定的成绩。

试用期转正述职流程规定

试用期转正述职流程规定下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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公司转正述职制度范文模板

标题：公司转正述职制度范文模板尊敬的领导：您好！为了更好地评估我在试用期的表现，并根据公司转正述职制度的要求，现将我在试用期间的工作情况进行汇报，以便公司对我的工作进行客观、公正的评价。

以下是我的转正述职报告：一、工作内容与成果1. 工作内容（1）岗位职责：在试用期间，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，积极参与各项工作。

（2）工作任务：我主动承担工作任务，确保按时完成公司交代的项目任务，并积极配合团队成员，共同推进项目进度。

（3）业务学习：我不断学习专业知识，提升自己的业务能力，努力适应公司的工作环境。

2. 工作成果（1）项目完成情况：在试用期间，我参与了多个项目，均按时完成，项目质量得到同事和领导的一致认可。

（2）个人能力提升：通过不断学习，我的专业技能和综合素质得到了很大提升，为公司创造了价值。

（3）团队协作：我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通和协作关系，共同为公司发展贡献力量。

二、工作体会与反思1. 工作体会（1）严谨态度：在工作中，我始终保持严谨的态度，对待每一个细节都力求做到尽善尽美。

（2）持续学习：我认识到不断学习的重要性，通过学习提升自己的专业素养，为公司发展贡献力量。

（3）团队精神：我深刻体会到团队协作的重要性，与同事共同进步，共同为实现公司目标而努力。

2. 工作反思（1）自我要求：在试用期间，我意识到自己在某些方面仍有不足，需要不断提高自我要求，追求卓越。

（2）沟通协作：我反思自己在沟通协作方面的不足，并积极与同事沟通，提高协作效率。

（3）问题解决：面对工作中遇到的问题，我学会了主动寻求解决方案，提高解决问题的能力。

三、未来工作规划1. 职业发展：在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，为公司创造更多价值。

2. 团队建设：我将积极参与团队建设，与同事共同进步，共同为实现公司目标而努力。

3. 个人成长：在工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的综合素质，为公司发展贡献力量。

转正工作述职报告工作计划及关键举措

转正工作述职报告工作计划及关键举措（本篇文章所涉及的相关专业为人力资源管理）转正工作述职报告工作计划及关键举措随着社会经济的发展，越来越多的企业开始关注人力资源管理，其核心内容就是如何激励员工、提高员工工作效率和团队协作能力。

在企业中，员工的转正工作往往被视为重要的一环，需要制定详细的工作计划和关键举措。

本文将从人力资源管理的角度出发，就转正工作述职报告的工作计划及关键举措进行详细阐述。

一、工作计划1.对员工的岗位进行分析在制定转正工作计划时，首先需要对员工的岗位进行分析。

通过对员工岗位的分析，能够更好地了解员工的工作内容、职责以及所涉及的技能和经验等。

这对于建立完善的转正考核体系非常有帮助。

2.设定转正考核指标考核指标的设定非常重要。

在考核指标的设定时，需要结合员工的岗位特点和职责，制定具体的考核指标，以考核员工的工作能力、工作质量和工作态度等。

同时，考核指标的设定也需要与企业的战略目标相匹配，以确保考核的公正性和科学性。

3.制定考核方案考核方案的制定需要结合企业的实际情况，制定具体的考核流程和时间，明确考核人员和考核方式，并制定相应的考核标准和评价方法。

4.进行员工考核考核工作的进行需要严格按照制定的考核方案进行。

在考核过程中，要充分听取员工的意见，了解员工的实际情况，确保考核的公正性和客观性。

5.制定考核结果根据考核结果，对员工进行分类评定，确定是否转正。

同时，还需要根据考核结果，为员工制定个人发展计划，指导员工提高自身的工作能力和素质。

二、关键举措1.加强对员工的培训和发展企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的工作能力和素质，帮助员工适应企业的发展需要。

在员工转正后，应该制定个人发展计划，为员工指导发展方向和学习方法。

2.建立完善的激励制度企业应该建立完善的激励制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇，激励员工积极投入工作。

同时，还需要加强对员工的关怀和支持，通过建立良好的工作氛围和团队文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。

员工转正述职管理办法

员工转正述职流程
为进一步规范公司员工试用期结束转正述职、加强对于新员工试用期工作情况的考核，特将转正述职流程做如下限定：
一、员工转正述职
1、新入职员工的试用期:公司各职能部门员工的试用期为2个月（特殊要求岗位除外）；
2、人力资源部在新入职员工试用期满前一周通知待转正员工部门负责人，由部门负责人通知员工提出书面转正申请，同时准备“试用期总结述职报告”，准备参加述职评议；
3、述职报告内容包括：试用期总结及未来工作规划等；
4、述职评议小组成员构成为：述职评议小组成员为待转正人员所在部门部门长、待转正人员指导人、人力资源部代表。

5、述职后的评议：人力资源部在每月定期组织试用期结束待转正的员工做公开述职答辩。

（1）对于平均分在80分以上的通过答辩者为其办理转正手续；
（2）对于述职后综合评判结果不具备转正条件的，在转正日期到期前进行二次述职，二次述职综合评判结果仍不具备转正条件的将予以辞退。

三、述职要求
1、述职时间：转正述职员工时间每人不超过10分钟；
2、评议时间：转正晋级述职评议，每位评议人员提问时间不超过5分钟；
3、述职地点：公司会议室
4、述职的组织者与责任部门：人力资源部
5、述职会场要求：
（1）所有参会人员必须将手机调为静音模式，不得随意走动，不得以任何方式干扰他人正常发言秩序；
（2）参加述职人员按要求签到，必须着装整洁，按人力资源部安排的座位坐好；
（3）不允许迟到、早退或无故不参加述职会，如若不能按时参加转正述职，则算第一次述职不通过，述职时间另行安排；
（4）参加述职人员必须做好记录，按评价表格内容要求认真填写评价意见；
（5）考核标准：人力资源部对违反上述要求的员工根据情节轻重考核。

试用期员工转正述职实施方案试用期转正

试用期员工转正述职实施方案为更全面的了解试用期员工试用期的工作表现、履行职责情况、与公司相互适应程度，以明确试用期员工未来的发展方向，推动公司的管理水平，经公司研究决定开展试用期员工试用期述职测评活动，特制定本方案。

一、述职测评对象试用期员工，具体名单见附件。

二、述职测评内容按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面进行考评。

1.能力包括执行公司的各项制度、流程、领导安排的工作落实情况；职业道德等方面。

2.业绩包括部门、岗位的工作任务完成情况、工作效率和整体绩效等。

3.责任包括工作态度，团结同事，出勤状况等方面。

4.学习包括综合分析能力、业务专业水平、解决问题能力、应变创新的能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

5.合作包括部门内、外的工作协调、配合等方面。

三、测评组织成立述职测评小组，由公司领导班子成员及公司中层干部共同组成测评小组。

四、述职测评基本原则1.实事求是原则参加述职测评人员要依据部门职能及在岗工作的实际情况认真准备述职报告（PPT版），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲空话、套话。

2.讲求实效原则不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。

3.公开、公正的原则测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。

五、述职内容1.对部门的职能认识、本职岗位的认识。

2.入职以来的主要工作内容、完成情况、业绩及改善计划。

包括但不限于：主导完成了什么(关键业绩)?推动完成了什么(改善、优化)?策划完成了什么(方案、活动)?解决完成了什么(困难、难题)?建立完成了什么(制度、流程)?支持完成了什么(部门协作)?3.工作中的不足，结合公司业务发展，对本职工作有哪些思路、计划及措施；4.下一步工作打算：在公司业务发展基础上，做好本部门、本岗位的发展规划。

要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。

六、考评办法由考评小组成员依据考评评分表逐项进行公平公正的评估打分，本次述职打分采取百分制形式，最终得分为加权平均分。

员工转正述职会议制度模板

员工转正述职会议制度模板一、目的为了加强公司员工转正述职管理，规范员工转正述职行为，提高员工工作能力和综合素质，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、述职周期员工转正述职分为试用期述职和转正述职。

试用期述职在试用期满前一个月内完成，转正述职在试用期满时进行。

四、述职内容1. 试用期述职：（1）个人基本信息及入职以来的工作表现；（2）对岗位的认识和理解，以及在工作中遇到的问题和解决方法；（3）自我提升和团队协作的情况；（4）对公司的意见和建议。

2. 转正述职：（1）试用期述职的内容；（2）试用期内的工作成果和业绩；（3）转正后的职业规划和发展目标；（4）对公司发展和团队建设的建议。

五、述职流程1. 试用期述职：（1）员工向直接上级提出试用期述职申请；（2）直接上级对员工试用期述职进行评价，并提出意见和建议；（3）人力资源部对员工试用期述职进行审核，并根据审核结果进行相应的人事处理。

2. 转正述职：（1）员工向直接上级提出转正述职申请；（2）直接上级对员工转正述职进行评价，并提出意见和建议；（3）人力资源部对员工转正述职进行审核，并根据审核结果进行相应的人事处理。

六、述职评价1. 评价指标：（1）工作表现：工作态度、工作能力、工作成果等；（2）团队协作：沟通能力、协作精神、团队贡献等；（3）自我提升：学习能力、专业素养、发展潜力等；（4）公司发展：对公司发展的认识和理解，以及对公司发展的建议。

2. 评价结果：（1）优秀：表现出色，评价得分在90分以上；（2）良好：表现良好，评价得分在80-89分；（3）合格：表现一般，评价得分在70-79分；（4）不合格：表现较差，评价得分在70分以下。

七、激励与惩罚1. 激励：（1）对试用期述职评价优秀的员工，可适当延长试用期，并给予一定的奖金奖励；（2）对转正述职评价优秀的员工，可优先考虑晋升和薪酬调整；（3）对在公司发展和团队建设方面提出有效建议的员工，给予一定的奖金奖励。

转正述职方案

转正述职方案背景随着员工对职业发展的追求和公司对员工发展的关注，转正述职方案在越来越多的组织中被引入和实施。

转正述职方案是一种评估员工在试用期后是否适合正式聘用的机制，不仅可以帮助员工了解自己的发展情况，也能够帮助公司评估员工的工作表现和潜力。

目的转正述职方案的主要目的是为了评估员工在试用期中的工作表现和潜力，以确定是否适合正式聘用。

此外，转正述职方案还可以激励员工持续努力，提升自身能力，并为员工提供发展机会和职业规划。

转正述职方案的步骤1. 评估员工的工作表现在转正述职方案中，首先需要评估员工的工作表现。

评估可以基于以下几个方面：•任务完成情况：评估员工在试用期中完成的工作任务的质量和数量。

•工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和负责任的态度。

•团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。

•问题解决能力：评估员工解决问题和应对挑战的能力。

•学习能力：评估员工学习新知识和应用新技能的能力。

2. 进行面谈和讨论在评估员工的工作表现之后，需要进行面谈和讨论。

面谈可以包括以下内容：•对员工工作表现的总体评价。

•对员工的优点和不足的反馈。

•对员工在试用期中的成长和发展的评价。

•对员工职业规划和发展方向的建议。

面谈和讨论需要保持互动和沟通的氛围，鼓励员工提出问题和意见，以便员工能够更好地了解自己的发展情况。

3. 制定转正计划基于评估结果和面谈的讨论，可以制定转正计划。

转正计划可以包括以下内容：•设定明确的工作目标和职责。

•提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力。

•安排工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力。

•提供良好的工作环境和支持，激励员工持续努力。

转正计划应该具体、可行，并与员工的发展目标和公司的需求相匹配。

4. 定期跟踪和评估转正过程并不是一次性的，需要定期跟踪和评估员工的进展。

定期跟踪可以通过以下方式进行：•组织定期回顾会议，评估员工的工作进展和达成情况。

•向员工提供反馈和指导，帮助他们克服困难和提高工作效率。