体系考核管理制度
质量管理体系考核管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 目的和围 • 考核体系 • 考核内容 • 考核方法和标准 • 考核结果的应用 • 考核的持续改进
01
目的和范围
目的
1 2
确保质量管理体系的有效运行
通过考核管理制度，对质量管理体系进行监督 和评估，确保其符合相关标准和规定，能够达 到预期的质量管理目标。
根据考核计划和收集的信息，对被 考核对象进行客观、公正的考核。
结果反馈
将考核结果反馈给被考核对象，并 针对不足之处制定改进措施。
考核周期
定期考核
按照公司规定的时间节点进行定期考核，如季度考核、年度 考核等。
不定期考核
根据实际情况和需要，进行不定期的考核，如重大质量问题 、客户投诉等。
03
考核内容
制定考核标准
结合组织实际情况，制定具体的考核标准，如工作成果、客户满 意度、项目按时完成率等。
考核标准执行
明确考核范围
明确考核的范围和对象，如针对 某个部门、某个团队或某个具体 的岗位进行考核。
收集数据
通过各种途径收集数据，如员工 自评、上级评价、客户反馈等， 以便于对员工的表现和业绩进行 全面评估。
个人晋升和职业发展
晋升机会
将考核结果作为员工晋升的重要参考依据，让优秀员工获得更多的职业发展机会 。
培训计划
根据员工考核结果，制定针对性的培训计划，提升员工技能水平，帮助员工更好 地适应工作需求。
改进产品质量和过程质量
问题反馈
通过考核结果，发现产品或过程中存在的问题，及时进行反馈和改进，提高产品质量和生 产效率。
产品质量
成品合格率
考核期内生产的成品中经检验 合格品所占的比例。
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指将企业内部的各项管理活动进行整合，形成统一的体系，实现资源的协同与最优化利用。
一体化管理体系运行考核管理制度是对企业内部管理体系运行情况进行评估和监督的制度，在保证一体化管理体系有效运行的同时，推动企业持续改进和提高。
一、制度依据：明确制定此制度的依据，例如相关法律法规、国家标准和企业内部的相关管理文件等。
二、考核目的：明确一体化管理体系运行考核的目的和意义，例如提高效率、优化资源配置、持续改进和客户满意度提升等。
三、考核对象：明确一体化管理体系运行考核的对象，通常是涉及到企业各项管理活动的部门、岗位和个人。
四、考核内容：确定一体化管理体系运行考核的具体内容，包括但不限于：1.目标管理考核：对各项管理目标是否实现进行评估；2.制度执行考核：对相关管理制度的执行情况进行评估；3.绩效考核：对绩效指标的达成情况进行评估；4.沟通协调考核：对沟通协调能力和团队协作能力进行评估；5.持续改进考核：对持续改进的效果和能力进行评估等。
五、考核方法：确定一体化管理体系运行考核的方法和评估体系，可以采用定量和定性相结合的方式，例如考核指标、评估表或问卷调查等。
六、考核周期和次数：明确一体化管理体系运行考核的周期和次数，通常可以设定为季度、半年度或年度进行一次。
七、考核结果处理：确定对考核结果的处理和反馈机制，例如对考核结果的通报、奖励和惩罚措施等。
八、监督和评估：明确对一体化管理体系运行考核管理制度的监督和评估机制，例如由内审人员或独立第三方进行抽查和审计。
九、改进措施：确定对一体化管理体系运行考核中发现的问题和不足提出相应的改进措施，并进行跟踪和评估。
最后，一体化管理体系运行考核管理制度的制定应根据企业的实际情况进行具体化，并与其他相关管理制度相互配合和衔接，以确保一体化管理体系的运行效果和企业绩效的提升。
质量管理体系文件检查考核制度范文
质量管理体系文件检查考核制度范文一、引言为了规范质量管理体系文件的管理，确保文件的有效性、适用性和完整性，提高质量管理水平，特制定本考核制度。
二、考核目的1. 确保质量管理体系文件符合国家和行业标准，满足企业实际需求。
2. 检查质量管理体系文件的适用性和有效性，及时更新和完善。
3. 提高员工对质量管理体系文件的认知和遵守程度。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，确保质量管理体系的顺利运行。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工2. 考核内容：（1）质量管理体系文件的熟悉程度；（2）质量管理体系文件的遵守程度；（3）质量管理体系文件的更新与完善；（4）质量管理体系文件在实际工作中的应用。
四、考核方式与程序1. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合2. 定期考核：每半年进行一次，以问卷调查、现场检查等形式进行。
3. 不定期考核：在日常工作中，通过观察、抽查、访谈等方式进行。
4. 考核程序：（1）制定考核计划：根据考核目的和内容，制定考核计划，明确考核时间、方式、范围等。
（2）组织实施：按照考核计划，组织实施考核工作。
（3）考核评价：对考核结果进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
（4）反馈与改进：将考核结果反馈给被考核部门和个人，要求限期整改，并对整改情况进行跟踪验证。
五、考核结果应用1. 考核结果作为员工绩效评价的重要依据，与晋升、奖励等挂钩。
2. 对考核不合格的部门和个人，进行培训、辅导，提高其质量管理水平。
3. 对连续考核不合格的部门和个人，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
六、考核组织与实施1. 成立质量管理体系文件考核小组，负责组织实施考核工作。
2. 考核小组成员由公司领导、质量管理部、人力资源部等相关人员组成。
3. 考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、评价考核结果、反馈与改进等工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
3. 如有与国家法律法规、行业标准等相抵触的内容，以国家法律法规、行业标准为准。
体系考核管理制度
体系考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业职能部门的体系考核管理，确保企业职能部门能够高效运行，并供应有效的绩效考核和激励机制，以实现企业目标。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门的全部员工，包含管理人员和普通员工。
三、管理标准1. 考核指标的订立职能部门依据各自的职责和目标，订立相应的考核指标，并确保指标的合理性和可操作性，以评估员工的工作表现和绩效。
2. 评估周期体系考核的评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3. 考核流程3.1 目标设定每年初，职能部门负责人与员工一起订立每个员工的年度目标，并设定相应的完成时间和考核指标。
3.2 绩效评估每个季度末，员工需要向直接上级提交工作报告，包含任务完成情况、团队协作和工作成绩等方面的表现。
直接上级依据员工的工作表现评估其绩效，并予以反馈。
3.3 年度综合评估每年底，职能部门负责人对员工的年度绩效进行综合评估，并订立相应的绩效等级。
4. 绩效等级4.1 优秀：员工在考核周期内超额完成任务目标，表现出出色的工作本领和杰出的表现。
4.2 良好：员工在考核周期内基本完成任务目标，表现出良好的工作本领和表现。
4.3 一般：员工在考核周期内完成部分任务目标，表现出一般的工作本领和表现。
4.4 不达标：员工在考核周期内未完成任务目标，表现出较差的工作本领和表现。
5. 奖惩措施5.1 嘉奖：对于表现优秀的员工，企业会依据其绩效等级予以适当的嘉奖，如奖金、晋升、荣誉证书等。
5.2 激励：针对良好和一般绩效的员工，企业将供应培训和发展机会，提高他们的工作本领和表现。
5.3 惩罚：对于不达标的员工，企业将依据实在情况采取相应的惩罚措施，包含警告、降薪、停职等。
四、考核标准1. 工作目标依据职能部门的职责和目标订立的工作目标，考核指标应实在、明确，员工需要在规定的时间内完成任务。
2. 工作质量要求员工保证工作质量，遵守工作流程、规范和要求，确保工作结果准确、完整及时。
一体化管理体系运行考核管理制度doc
一体化管理体系运行考核管理制度doc一、考核目的为了进一步推动一体化管理体系全面落实，做到管理全流程、管控全理念、提升全效益，确保一体化管理体系长期有效运行，增强公司风险管理能力，形成可持续发展的强大支撑力，对公司各部门及人员的运行情况进行考核，加强对各项管理制度的执行力度，推动质量、环境、安全、健康管理的全面发展。
二、考核内容根据公司实际情况，考核内容主要包括以下四个方面：（一）管理流程考核1.各部门落实管理流程是否符合要求，各环节是否流畅，各项制度是否得到贯彻执行。
2.对于管理流程不符合要求的情况，要求各部门提出加强改进的措施。
（二）管理指标考核1.各部门是否达到了公司规定的各项管理指标目标。
2.对于指标考核不合格的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（三）管理机制考核1.各项管理机制是否得到落实，各项制度是否得到有效执行。
2.对于管理机制得不到落实、制度得不到执行的情况，要求各部门提出加强改进的措施并制定相应的改进计划。
（四）考核结果管理1.对各部门进行考核得分，对考核得分较低的部门要求提出改进措施和改进计划。
2.对各项管理指标进行汇总分析，及时发现管理问题并提出解决方案。
三、考核方法（一）以应急演练情况、现场制度执行落实情况、隐患排查治理情况、环保执法检查情况等为主要考核内容。
（二）现场实地考核结合文件查阅及采访，考核人员根据考核标准进行考核。
（三）考核人员可以通过问卷调查的方式，对相关人员进行询问和评估。
四、考核标准（一）管理流程考核标准1.管理流程是否规范、流畅、效率高。
2.工作指引、相关流程、审核制度的落实情况，执行效率和管理优化程度。
3.各部门对于公司管理制度的执行情况及反馈结果。
（二）管理指标考核标准1.各部门管理规范程度。
2.各项指标达成情况及优化方案，行政效率和配合度。
3.关键点与风险点的预警及响应的有效性。
（三）管理机制考核标准1.各项管理机制利用率、操作是否规范。
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一、考核目的1. 为保障一体化管理体系的高效稳定运行，提高企业质量环境安全管理及服务供应能力，促进企业经济效益的可持续发展。
2. 为确保质量、环境、安全管理体系能够有效落实，达到持续改进的目标。
二、考核内容1. 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况。
2. 相应管理人员和员工工作的质量。
3. 管理体系文件的制定、修订和控制情况。
4. 相应管理人员和员工的培训和提高情况。
5. 不符合项改进情况和管理体系持续改进的成效。
6. 管理体系有关记录和统计数据的完整性和准确性。
7. 审核的开展和履行的各项验收的情况。
8. 管理体系评审的结果。
三、考核方法1. 定期组织内部审核，做到侧重缺陷和隐患，发现问题及时纠正。
2. 定期组织外部审核，对企业的质量、环境、安全管理体系进行审核评估。
通过向外界公开企业管理水平，建立企业信誉度，提高企业形象和知名度。
3. 将考核结果反馈至各部门，对考核结果进行综合分析和总结，为企业的发展和管理提供依据。
四、考核周期1. 内部审核：每季度至少一次。
2. 外部审核：每半年至少一次。
五、考核结果处理1. 针对个人在工作中表现出的不足和存在的问题，给予针对性培训和提高，并定期进行跟踪，以使其能够在工作中不断提高。
2. 针对不符合项给予整改，并在下一次审核时进行跟踪落实。
3. 对于表现优秀的部门和个人，给予激励和奖励。
4. 完成整改的不符合项在下一次审核时必须经过许可后系统关闭。
六、考核记录的保管1. 所有考核记录应具备可查性，保管在内部或外部审核人员协助下的档案，保密和防止丢失。
2. 保持一定时间的备考核文件的存档。
3. 在法律规定的时间内，保存与审核相关的数据资料。
七、考核前准备1. 确认本次审核的范围和内容。
2. 确认审核人员的人员名单和资质。
3. 为审核人员提供必要的客房与俸变。
4. 确认审核人员到达时间、出发时间和审核工作的具体内容。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
一体化管理体系运行考核管理制度
一体化管理体系运行考核管理制度一体化管理体系是指企业在经营管理中将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系，从而实现资源的高效利用和互动协调。
为了保证一体化管理体系的有效运行和持续改进，企业需要建立和实施一套科学合理的考核管理制度。
一体化管理体系运行考核管理制度是为了评估一体化管理体系的运行情况和效果，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。
下面，我将从考核目标、考核内容、考核方法和考核结果四个方面介绍一体化管理体系运行考核管理制度的具体内容。
考核目标：1.评估一体化管理体系的运行状况，检查是否符合相关法律法规及标准要求。
2.评估一体化管理体系对企业经营目标的支持程度，检查是否有利于企业的持续发展和提高竞争力。
3.评估一体化管理体系的持续改进情况，检查是否有对问题的深入分析和解决方案的制定。
考核内容：1.体系文件管理：评估各管理体系文件的完整性、准确性和时效性，包括质量管理手册、环境管理手册、职业健康安全管理手册等。
2.组织架构和职责：评估各部门间的协调配合情况，检查各岗位的职责分工是否明确。
3.流程管控：评估各流程的规范性和有效性，检查各流程间的衔接和配合，以及流程中的控制措施是否有效。
4.监测与检测：评估监测和检测活动的频率和准确性，检查监测设备的可靠性和准确性。
6.不合格品管理：评估不合格品管理的流程和控制，检查不合格品处理的结果和效果。
7.培训与意识提升：评估培训计划的执行情况，检查员工对一体化管理体系的理解和认同程度是否提高。
考核方法：1.文件审查：对体系文件进行逐一审查，评估其完整性、准确性和时效性。
考核结果：1.评估报告：根据考核的结果，编制一份评估报告，对各个方面的优势和不足进行总结和分析，提出改进建议。
2.问题和不足汇总：对考核中发现的问题和不足进行整理和汇总，明确责任人和改进措施。
3.持续改进计划：根据考核结果和问题汇总，制定相应的改进计划，明确改进目标、责任人和时间节点。
公司质量管理体系考核管理制度
公司质量管理体系考核管理制度一、总则为了确保公司质量管理体系的有效运行和持续改进，提高产品质量和客户满意度，制定本考核管理制度。
本制度适用于公司内所有相关部门和人员。
二、考核目标1.提高产品质量：通过考核，观察和优化每个环节的工作流程，找出存在的问题并及时解决，以提高产品质量。
2.客户满意度：通过考核，了解客户对产品和服务的满意度，及时获得反馈并采取措施改进，提高客户满意度。
3.节约成本：通过考核，优化工作流程，减少资源浪费，提高工作效率，降低成本。
三、考核内容1.质量目标达成情况：根据公司设定的质量目标，考核各部门在质量管理方面的执行情况和目标达成情况。
2.质量管理体系运行情况：考核质量管理体系的运行情况，包括文件和记录的完整性和准确性，以及各环节之间的协调配合情况。
3.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意程度和意见反馈。
4.内部审核结果：考核质量管理体系内部审核的情况和结果，包括审核的频次、内容和存在的问题及改进情况。
5.外部审核结果：考核外部审核的结果，包括审核内容、存在的问题和纠正措施的执行情况。
6.不合格品管理情况：考核不合格品的管理情况，包括处理的及时性、问题定位准确性和改进措施的执行情况。
四、考核方式1.定期考核：每个季度进行一次定期考核，对各项考核内容进行评分和汇总，制作考核报告。
2.不定期考核：公司可以根据需要进行不定期考核，对一些重要环节或问题进行深入调查和分析。
五、考核评分1.质量目标达成情况：根据实际达成情况给予相应的评分，评分标准由公司制定并公布。
2.质量管理体系运行情况：根据文件和记录的完整性、准确性和环节之间的协调配合情况评分，评分标准由公司制定并公布。
3.客户满意度调查：根据客户满意度的调查结果给予相应的评分，评分标准由公司制定并公布。
4.内部审核结果：根据审核结果和问题解决情况评分，评分标准由公司制定并公布。
5.外部审核结果：根据审核结果和问题解决情况评分，评分标准由公司制定并公布。
两个体系建设考核奖惩管理制度范本
两个体系建设考核奖惩管理制度范本一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
体系考核管理制度
一．目的和范围1.保证公司各管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查，内部审核、外部审核、跟踪验证检查的所有受审核的各部门。
二．考核项目第一节目标指标管理考核1、未对本年度目标指标完成情况进行总结或未对下一年目标指标进行分解的；目标指标分解不满足目标指标管理方案的，对部门责任人处以50元的考核。
2、未对本部门环境因素和危险源（包括重要环境因素和重要危险源）进行识别和辨识的更新，对部门责任人处以50元的考核。
3、未对本部门环境管理体系进行合规性评价的，对部门责任人处以50元的考核。
以上工作没有按时保质保量完成，在规定的时间内仍没有完成的，进行对应条款的2倍考核。
第二节文件和记录控制考核（一）、文件：1、文件、图纸在发放前应得到批准；发放部门应保存发放记录；文件的状态应可识别（有效、受控）；作废文件应及时收回；未按此执行，应对文件发放部门责任人处以50元的考核。
（文件归口部门：企管部负责行政管理制度类，制造总监办负责生产设备管理类，技术部负责技术文件类。
）2、持有的有效版本的受控文件应完整、清晰，便于识别。
如保管不全或丢失，应对责任人处以20元的考核。
3、按体系要求，相关部门应制定必要的作业文件，以便指导生产，作业文件应具有可操作性，现场悬挂的作业文件要与现行文本内容保持一致。
否则，对文件归口部门负责人处以50元考核。
（二）、记录：1、记录表格的信息量应满足使用的要求；记录填写应完整且不得随意涂改，涂改应签字确认，否则，对部门负责人及责任人各处以20元的考核。
2、记录中应填写数据的应填写数据，不得填写文字或“√”，空项应画“／”，不得空白。
否则，对部门负责人及责任人处以20元的考核。
3、记录必须填写完整、真实、正确，否则，对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。
4、体系管理要求填写、保留的记录，应填写保留完整；特别是经识别确认的特殊过程（电焊和喷涂），必须填写操作记录。
考核管理制度体系
考核管理制度体系一、前言考核是指对员工的工作表现和绩效进行评估和检查，以便发现问题、改进工作、激励员工、提高组织绩效的一种管理手段。
考核管理制度体系是指一个组织为了有效地实施考核管理，而建立的包含政策、流程、制度、工具等方面的整体框架。
建立健全的考核管理制度体系对于组织的发展至关重要，可以帮助组织提升员工绩效，激励员工积极工作，促进团队合作，提高整体绩效。
二、考核管理制度体系的组成1. 考核管理政策：考核管理政策是组织对考核工作的总体目标、原则、标准、流程和责任进行规定和阐述的文件。
考核管理政策应当符合组织的发展战略和人才管理战略，清晰明确、合理科学，能够指导和规范管理者和员工的考核工作。
2. 考核管理流程：考核管理流程是指考核工作从计划、实施、评估到反馈的全过程。
考核管理流程要明确各个环节的责任人、时间节点、工作内容，确保不遗漏，不偏颇，不疏漏。
3. 考核管理制度：考核管理制度是指针对不同岗位、不同职能、不同层级的员工，建立相应的考核标准、指标和方法，并确立考核结果的权威性、公正性和有效性。
考核管理制度要注重KPI（关键业绩指标）的设定，引导员工以业绩为导向，激励员工不断进步。
4. 考核管理工具：考核管理工具是指用于收集、整理、分析、评价员工的工作表现和绩效的手段和方法。
常用的考核管理工具包括绩效评估表、360度反馈、OKR（目标与关键成果法）、BSC（平衡计分卡）等。
5. 考核管理培训：考核管理培训是指组织为管理者和员工提供关于考核管理相关知识、技能、方法和工具的培训。
通过培训，可以提高管理者和员工的考核能力和水平，确保考核管理工作的顺利实施。
6. 考核管理奖惩机制：考核管理奖惩机制是指根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励或处罚。
奖励可以是晋升、加薪、奖金等，处罚可以是降职、降薪、解聘等。
奖惩机制要公正合理，发挥激励和惩戒的作用。
7. 考核管理改进机制：考核管理改进机制是指组织在考核管理实施过程中，不断收集反馈，总结经验，进行评估，找出存在的问题和不足，及时调整完善考核管理制度和实践，持续提高考核管理水平和效果。
体系考核管理制度模板
体系考核管理制度模板1. 引言本规章制度旨在规范和统一企业职能部门的体系考核管理工作，为职能部门提供明确的管理和考核标准，推动企业的持续改进和高效运转。
2. 考核目标体系考核的目标是评估职能部门的绩效和能力，促进职能部门的持续优化和提高。
具体来说，体系考核的目标包括： - 评估职能部门的工作目标和绩效； - 识别职能部门的潜在问题和风险； - 为职能部门提供改进和提升的方向和机会； - 促进各职能部门之间的协同工作和资源共享。
3. 考核内容和标准3.1 职能部门运营管理考核•目标：评估职能部门的运营管理能力和内部流程的合理性。
•考核标准：–内部流程：评估职能部门的内部流程是否存在瑕疵，并提出改进方案；–资源利用：评估职能部门对资源的合理利用程度；–绩效管理：评估职能部门的绩效管理制度是否完善，并评估绩效目标完成情况。
3.2 人员管理和发展考核•目标：评估职能部门的人员管理和发展能力，其中包括员工招聘、培训和绩效考核。
•考核标准：–招聘流程：评估职能部门的招聘流程是否科学合理；–培训计划：评估职能部门的培训计划是否明确，培训内容是否贴近实际需求；–绩效考核：评估职能部门的绩效考核制度是否公正合理，员工绩效表现评估是否客观准确。
3.3 绩效评估和目标达成考核•目标：评估职能部门的绩效评估系统和目标达成情况。
•考核标准：–绩效评估体系：评估职能部门的绩效评估体系是否科学、公正和透明；–绩效目标设定：评估职能部门对绩效目标的设定是否符合实际情况；–目标达成情况：评估职能部门对绩效目标的实际达成情况。
3.4 内外部合作与沟通考核•目标：评估职能部门与内外部合作伙伴的合作和沟通能力。
•考核标准：–内部合作：评估职能部门与其他职能部门之间的协同工作和资源共享情况；–外部合作：评估职能部门与外部合作伙伴之间的合作关系和沟通效果。
4. 考核程序和方法4.1 考核周期和频率考核周期为一年，考核频率为每季度进行一次部门考核。
考核体系管理制度
考核体系管理制度一、引言考核是企业管理的重要手段之一，通过对员工的绩效进行评价和监督，有利于促进员工工作能力和表现的提升，确保企业目标的实现。
因此，建立科学合理的考核体系管理制度对于企业的发展至关重要。
本制度旨在规范和明确企业考核体系的建立与安排，以达到提高企业绩效和员工工作表现的目的。
二、考核体系管理范围本制度适用于企业内部的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位人员。
三、考核体系管理原则1.公正公平原则：考核过程要公正公平，避免主观评价和随意性，确保所有员工在同一标准下进行评价。
2.激励激励原则：考核结果应当与员工绩效直接挂钩，通过奖惩机制激励员工提高工作表现。
3.定量标准原则：考核体系应当具备明确的量化标准，以便于对员工的绩效进行客观评估。
4.全员参与原则：所有员工都应当参与到考核过程中，建立全员参与的考核氛围。
四、考核标准的建立1.考核指标的确定（1）绩效目标：根据企业的发展战略确定员工的工作目标和绩效指标。
（2）绩效标准：制定评定员工绩效的具体标准和指标。
2.考核方法的选择（1）定期考核：定期对员工的绩效进行评估，如每月、季度或年度考核。
（2）360度评估：通过向员工的上下级、同事和客户获取反馈，全面评估员工的表现。
（3）KPI考核：根据员工的绩效目标设定关键绩效指标，对员工的表现进行量化评估。
五、考核制度的实施1.评价标准的制定（1）明确绩效目标：根据员工的工作职责和企业目标设定明确的绩效目标。
（2）量化指标：将绩效目标量化，以便于对员工绩效的评价和比较。
2.考核流程的规范（1）评估阶段：制定考核计划，评估员工的绩效表现。
（2）反馈阶段：向员工反馈评估结果，指导员工改进表现。
3.考核结果的处理（1）激励机制：根据员工的绩效结果给予适当的奖励或惩罚。
（2）绩效记录：将员工的绩效结果记录在档案中，作为员工晋升、调薪等决策的重要依据。
六、考核体系的监督与评估1.监督措施（1）监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公正公平。
体系考核管理制度
体系考核管理制度第一章总则第一条这个制度是为了规范和加强体系考核管理，以促进企业各项工作的顺利进行，确保企业整体发展战略目标的达成。
第二条本制度适用于企业内部的各项体系考核管理活动，包括但不限于绩效考核、绩效管理、绩效评价等。
第三条体系考核管理是企业内部各项活动的重要组成部分，必须得到高度重视和严格执行。
第四条企业的体系考核管理工作必须要与国家法律法规、政策和企业内部规章制度相适应，严格遵守相关的规定，做到合法合规。
第五条企业要加强对体系考核管理制度的宣传和培训，确保全体员工都能了解并严格执行本制度。
第六条本制度由企业总部根据实际情况进行修订。
第二章绩效考核第七条绩效考核是对员工、部门、项目等进行的一种绩效评价，旨在客观、公正、全面地评价其工作表现。
第八条绩效考核的主要内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作质量等方面的评价。
第九条绩效考核的评定标准应当明确、合理，并且能够与实际工作业绩紧密结合。
第十条绩效考核结果应当及时向员工反馈，并且员工有权对考核结果提出异议。
第十一条企业可以根据绩效考核结果，进行奖惩、晋升、培训等方面的决策。
第十二条绩效考核工作应当由专门的考核组织进行，确保公正、客观、透明。
第十三条企业可以根据绩效考核结果，对员工进行绩效工资调整。
第十四条企业应当建立健全绩效考核的档案管理制度，保留相关材料，确保考核结果的合法性、准确性和真实性。
第十五条企业应当建立健全绩效考核的安全保密机制，确保相关信息的保密和安全。
第三章绩效管理第十六条绩效管理是企业通过明确目标、制定计划、指导执行、评价反馈，来提高员工绩效的一种管理手段。
第十七条企业要根据实际情况，制定适合企业发展战略目标的绩效管理方案。
第十八条绩效管理的目标必须明确，能够激励员工积极性，提高工作业绩。
第十九条绩效管理的计划必须科学合理，能够实现员工个人目标与企业整体目标的有效对接。
第二十条企业应当加强对员工的绩效管理的指导和培训，确保绩效管理工作的有效实施。
质量管理体系运行考核制度
质量管理体系运行考核管理制度1目的为保证ISO9001标准在公司得到长期有效正常运行，最大限度发挥标准作用，实现流程最优化，达到真正提升内部管理水平的能力。
2 范围适用于本公司ISO9001质量管理体系所涉及的所有部门。
3职责3.1体系组负责本制度日常稽核检查工作；3.2质量总监负责本制度的稽核检查的整体控制和考核内容的审批；3.3各部门负责执行质量管理体系运行考核中的要求；4程序4.1考核原则:4.1.1遵循公平、公正、公开的原则。
4.1.2考核对象为ISO9001质量管理体系涉及的所有部门。
4.1.3部门负责人是本部门ISO9001工作的第一责任人。
4.1.4因违反本制度所出现的罚款，首先由部门负责人无条件承担，找出直接责任人的由责任人承担，否则，仍由部门负责人承担。
扣款由财务部从工资中体现。
4.2 考核方式；4.2.1日常稽查；4.2.2 专项/专题审核；4.2.3内部审核4.3考核时机4.3.1随机考核：随时到部门进行稽查、抽查，由体系组填写《质量管理体系运行日常稽核检查表》，根据实际需要向所查部门通报或正式要求整改。
通告：对一般存在的问题（观察项）采用口头通告形式，通知被查部门。
相关部门应引起足够重视。
正式通告：对一般不符合项或严重不符合项需要跟踪整改的以文件形式通告部门，相关部门必须按时间进行整改并提交整改验证。
4.3.2 专项（专题）考核：由公司领导布置的，一个时期内对某一部门或某一部门的某一专项工作进行的考核，由体系组填写《质量管理体系运行日常稽核检查表》，根据实际需要向所查部门通报或正式要求整改。
4.3.3 内部审核：按ISO9001标准要求的规范的内部审核，由内审员按《内部审核控制程序》实施。
4.3.4 培训考核：各职能部门的培训及有效性跟踪评价，由体系组根据各部门开展培训的实际适时验证，按《人力资源控制程序》考核。
4.4考核的依据：4.4.1 ISO9001：2015标准4.4.2 本公司《质量手册》、《程序文件》、公司相关制度或作业指导书及按要求应形成的记录。
两个体系建设考核奖惩管理制度模版(二篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范体系建设考核奖惩管理行为，促进体系建设的顺利实施，本制度依据《组织人事处罚条例》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位体系建设考核奖惩管理工作。
第三条基本原则体系建设考核奖惩管理工作应遵循公平、公正、公开、及时的原则，依法依规进行。
第四条定义1. 体系建设：指本单位为实现既定目标与任务，不断完善组织体系，推动工作有效开展的过程。
2. 考核：指对体系建设工作进行定期评估和监督，通过定量和定性的方法确定工作成效，以此为依据进行奖惩和激励。
3. 奖励：指对体系建设工作取得显著成绩或做出突出贡献的个人或团队进行肯定和奖励的行为。
4. 处罚：指对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为进行纪律处分或其他相应惩罚的行为。
第二章考核与评估第五条考核内容体系建设考核应包括但不限于以下内容：1. 组织体系建设情况2. 工作任务完成情况3. 工作效率和效果4. 资源使用情况5. 创新与改进6. 风险识别和控制7. 团队配合与沟通8. 其他需要考核的相关事项第六条考核指标每个考核内容应制定相应的考核指标，以确保考核结果具有客观性和可比性。
第七条考核周期体系建设考核应按照规定的周期进行，一般为年度考核，也可根据需要确定其他周期。
第八条考核方法与流程1. 考核方法应结合实际情况，可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、文件查阅等。
2. 考核流程包括考核前准备、数据收集、指标评价、综合评判、结果公示等环节。
第三章奖惩管理第九条奖励方式对体系建设工作取得明显成效或做出突出贡献的个人或团队，可以通过以下方式予以奖励：1. 表彰奖励：包括奖金、荣誉证书、奖牌等。
2. 物质奖励：例如旅游、购物、礼品等。
3. 职称提升：根据实际情况可以评定相应的职称或岗位晋升。
第十条处罚方式对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为，可以采取以下处罚方式：1. 警告处分：口头或书面警告，提醒其改正错误。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
绩效考核体系管理制度
绩效考核体系管理制度一、总则为了规范企业绩效考核工作，激励员工乐观工作，提高企业整体绩效，特订立本绩效考核体系管理制度。
二、考核目标1.提高企业整体绩效：使企业在市场竞争中具备竞争优势；2.激励员工乐观工作：通过激励机制实现员工动力提升，激发创新本领；3.识别员工表现：识别出优秀员工，为其供应晋升和嘉奖机会；4.发现问题并改进：通过绩效考核发现问题，并及时采取改进措施提高工作效率。
三、考核内容绩效考核内容包含但不限于以下几个方面： 1. 完成工作任务：考核员工对工作任务的完成情况，包含质量、进度、效率等； 2. 工作质量：评估员工在工作中的专业素养、工作方法、工作技能等； 3.团队协作：考察员工在团队中的合作本领、沟通本领以及协作精神；4. 创新本领：评估员工对工作提出创新理念、解决问题的本领；5.学习本领：考察员工的学习本领和学习态度，包含参加培训、学习新知识等方面。
四、考核方法1.综合考核法：采用多种考核指标综合评定员工的绩效水平，依据不同岗位设定不同的权重；2.目标管理法：订立清楚的目标，员工依据目标完成情况来评价绩效；3.360度评估法：员工的绩效评价不但由直接上级进行，还包含同事、下属和客户的评价；4.自评互评法：员工进行自我评价，并与同事进行互评，相互评价提高透亮度和全面性。
五、考核周期1.年度考核：以一年为一个考核周期，全面评估员工一年来的工作表现；2.季度考核：对特定岗位或团队进行季度绩效考核，及时发现问题并采取对策；3.临时考核：在特定情况下，对员工进行临时绩效考核，如转岗、晋升、奖惩等。
六、考核结果1.优秀：表现出色、工作成绩突出的员工，将获得相应嘉奖，并优先晋升；2.良好：实现工作要求，完成任务的员工，将予以适当嘉奖和晋升机会；3.一般：工作表现一般，将予以必需的培训和目标引导；4.不合格：工作表现严重不符合要求，将进行相关纪律处理或解雇。
七、绩效考核结果应用1.薪酬管理：依据绩效考核结果，合理确定员工的薪酬激励水平；2.晋升与晋级：优秀员工有机会获得晋升或晋级的机会；3.培训与提升：依据绩效考核结果，为不同员工供应相应的培训和提升机会；4.优化岗位配置：依据员工的绩效考核结果，调整岗位配置，实现岗位和员工的匹配。
两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
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一．目的和范围
1.保证公司各管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
2. 适用于公司质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系、3C工厂质量保证能力要求、测量管理体系的监督核查，内部审核、外部审核、跟踪验证检查的所有受审核的各部门。
二．考核项目
第一节目标指标管理考核
1、未对本年度目标指标完成情况进行总结或未对下一年目标指标进行分解的；目标指标分解不满足目标指标管理方案的，对部门责任人处以50元的考核。
2、未对本部门环境因素和危险源（包括重要环境因素和重要危险源）进行识别和辨识的更新，对部门责任人处以50元的考核。
3、未对本部门环境管理体系进行合规性评价的，对部门责任人处以50元的考核。
以上工作没有按时保质保量完成，在规定的时间内仍没有完成的，进行对应条款的2倍考核。
第二节文件和记录控制考核
（一）、文件：
1、文件、图纸在发放前应得到批准；发放部门应保存发放记录；文件的状态应可识别（有效、受控）；作废文件应及时收回；未按此执行，应对文件发放部门责任人处以50元的考核。
（文件归口部门：企管部负责行政管理制度类，制造总监办负责生产设备管理类，技术部负责技术文件类。
）
2、持有的有效版本的受控文件应完整、清晰，便于识别。
如保管不全或丢失，应对责任人处以20元的考核。
3、按体系要求，相关部门应制定必要的作业文件，以便指导生产，作业文件应具有可操作性，现场悬挂的作业文件要与现行文本内容保持一致。
否则，对文件归口部门负责人处以50元考核。
（二）、记录：
1、记录表格的信息量应满足使用的要求；记录填写应完整且不得随意涂改，涂改应签字确认，否则，对部门负责人及责任人各处以20元的考核。
2、记录中应填写数据的应填写数据，不得填写文字或“√”，空项应画“／”，不得空白。
否则，对部门负责人及责任人处以20元的考核。
3、记录必须填写完整、真实、正确，否则，对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。
4、体系管理要求填写、保留的记录，应填写保留完整；特别是经识别确认的特殊过程（电焊和喷涂），必须填写操作记录。
否则，对部门负责人及责任人各处以50元/次考核。
5、需要收集的资质文件、检验报告、证书等应及时索要和更新，否则，对部门负责人及责任人各处以20元/次考核。
6、质量记录及体系要求的记录表格使用前应先到企管部申请表格编号并备案，表格变更后应及时到企管部备案。
否则对部门负责人处以20元考核。
7、图纸的更改应有更改人在更改处签字和更改日期，否则对更改人处以10元考核。
8、未保持教育、培训（内外部）的相关记录的，对部门负责人及责任人处以50元的考核。
9、文件、记录应标识明确，贮存得当，保护完整，易于检索，如文件保管混乱，不易于使用时检索、查找的，对部门负责人处以20元考核。
第三节管理评审考核
1、不按要求的时间间隔组织进行管理评审的；不按管理评审要求进行管理评审活动；不对管理评审中提出的问题进行跟踪验证，应对归口部门负责人处以100元考核。
2、不按时、不按要求准备管理评审输入资料或资料内容不充分，敷衍了事的，部门负责人处以50元的考核。
3、根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求后，不按时、不按要求执行的，
对部门负责人处以50元考核。
第四节资源管理考核
（一）、基础设施管理
1、除大型设备以外，生产必备的工具应配备且能满足使用和防护要求，否则，对部门负责人
处以30元的考核。
2、所配备的设备、工具等应建立制度并按制度进行管理和保养，不建立制度或不按制度进行
管理的，对归口部门负责人、维修人员和使用部门负责人及使用人处以30元的考核，直到整改。
3、对所有的设备和工具都应建立台账进行管理，新购置的设备应进行验收，且保存完整的验
收记录，否则，对部门负责人及责任人处以30元考核。
4、制定完善的劳保用品制度和计划，并保证及时配备和发放。
否则，应对相应部门负责人处
以30元考核。
5、应配备必要的消防设施，并按要求进行巡查并保持记录，保证消防设施的有效状态。
如不
按要求执行或发现消防设施不在可控状态，应对归口管理部门负责人及责任人处以30元考核。
（二）、人力资源管理
1、对各岗位的任职资格和能力要求做出规定，并制定培训计划对配备的人员进行培训，并对
其任职能力作出评价并保存记录。
不按此规定执行，应对归口部门负责人及用人部门负责人处以30元考核。
2、应按时组织特种作业人员参加培训，保证其满足能力要求后持证上岗。
否则，应对归口部
门负责人处以30元考核。
3、应按时组织特殊工序作业人员（电焊和喷涂）、餐厅工作人员进行定期体检。
否则，应对
归口部门负责人处以50元考核。
4、特殊过程工作人员在上岗前及离岗时，应对其进行体检并保留记录。
否则，应对归口部门
负责人处以50元考核。
第五节产品实现的管理考核
1. 未能提供设计开发的输入资料的，对部门负责人及责任人处以50元考核。
2. 提供设计开发输入资料不全的，对责任人处以20元考核。
3. 未保留设计开发评审验证记录的，对部门负责人处以30元考核。
4. 未对合格供方进行评价的，对部门负责人及责任人处以30考核。
5. 对合格供方提供的评价资料不全或是过期的，对责任人处以20元考核。
8. 对产品标识和防护未做到位的，对部门及部门负责人处以20元考核。
9. 对使用的监视和测量设备未纳入到监视和测量设备台账中的、不能提供周期校准计划的，
对部门负责人处以50元考核。
对监视和测量设备应制定比对、校准和检定的周期计划，并按计划进行比对、检定和校准；逾期不执行，应对部门负责人及责任人处以30元考核。
10. 对使用的监视和测量设备未按照周期校准计划校准的，对部门负责人处以30元考核。
11. 发现不符合测量设备要求的设备还在继续使用时，对部门负责人及责任人处以50元
考核。
12. 对于不符合运行控制程序要求的部门，根据情况对于部门责任人及负责人处以20-50元
考核。
4. 对3C标志未进行妥善保管及发放且为保存记录的，对部门负责人及责任人处以30元考核。
第六节测量分析和改进的考核
1. 未对顾客满意度进行调查分析的，对部门负责人及责任人处以50元考核。
2. 未对外部质量信息进行汇总整理、反馈的，对部门负责人及责任人处以30元考核。
3. 未按要求对产品进行监视和测量的（包括自检和巡检等），对部门负责人及责任人处以
20-50元考核。
4. 对不合格品未进行标识，隔离的，对部门负责人及责任人处以20元考核。
5. 对数据分析出来的结果，需要改善的部分如不按期整改或整改不彻底，对部门负责人和责
任人另处予50元考核。
第七节外审的考核
1. 根据管理体系外审报告中所出具的不合格项分布表，进行具体量化考核：
a)一个严重不合格项扣受审核部门200元（具体由部门负责人分配）；
b)二个以上（包括二个）一般不合格项，扣受审核部门100元（具体由部门负责人分配）。
c) 凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。
第八节跟踪验证的考核
1.根据体系监督检查报告及内外审报告，对监督检查及审核结束后所提出的纠正预防措施（包
括不符合项和问题点）的落实情况进行分类考核。
a）. 在跟踪验证中，未落实一项，对部门负责人处以50元考核。
b）. 在规定整改的期限内仍未纠正者（包括部门）对部门负责人处以30元考核。
c）. 在管理体系监督检查、内外审中重复性出现的不符合项，发现一项对部门负责人处以
100元考核。
d）. 对抵触，妨碍监督检查及审核工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证审核中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和罚款200元的经济处罚。
第九节其他
对于体系运行各方面工作表现突出的部门或个人根据情况给予50-200元奖励。
三 . 附则
1．此管理办法解释权归企管部所有。
2. 此制度于2010年8月1日起执行
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