流动调配科办事程序流程图
调动管理工作流程图
调动管理工作流程图节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．内部调动跨部门岗位调整新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。
4．3内部调动程序员工调出、调入部门协商调动事宜；调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；办理员工异动交接手续；报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；至调动员工《员工岗位变动通知书》；调动员工到新工作部门、岗位工作。
员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。
5．员工外调交流是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。
5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。
5.3员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。
员工调配管理工作流程图及工作标准
D4
E4
A5
B5
C5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到健康安全环保部进行安全培训。
☆依据领导指示办理相关手续
1个工作日内
重点
☆文件审批程序齐全
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
开调转介绍信
E5
D5
程序
《人事调动管理规定》的通知
☆根据健康安全环保部安全培训审核开具转调介绍信。
员工调配管理工作流程图及工作标准
（一）员工调配管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工调配工作流程
层 次
2
概 要
员工调配工作的管理
单位
厂长
人力资源部
健康安全环保部
相关部门领导
内部相关部门
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
（二）员工调配管理工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
开三级安全培训单
1个工作日内
重点
☆必须通过三级岗位安全培训
标准
☆依据《人事调动管理规定》的通知
人力资源部门员工调动审批流程图
1、调动申请可以由人力资源部根据公司需求进行人员调动，也可以由员工提出；被调动员工需填写《调动审批表》；
2、人力资源部审核，人员素质、考察期限、薪资待遇等内容；
3、调入部门主管面试合格后征求调出部门意见；
4、调出部门同意则可交人力资源部主管审核并签字后报调入、调出单位分管领导批准；
5、办理岗位交接后由人力资源部开具《调动通知单》，分为两联，一联由被调员工送调出部门，另一联送调入部门报到。
员工调动作业流程图
员工内部调动流程图
办理相关手续转移，安排员工上岗
吐哈油田调入部门人事部门人力资源管理岗位
4.流程接口
无
流程步骤编号业务活动操作岗位部门业务表单描述01填写员工内部流动审批表吐哈油田所属单位调动员工岗位员工内部流动审批表02审批员工内部流动审批表吐哈油田所属单位主管领导03审批员工内部流动审批表吐哈油田人事处主管领导04审批员工内部流动审批表吐哈油田公司领导05通知员工所属单位审批结果人事组织处干部管理科经营管理人员管理岗
MP01.01.03.02员工内部调动
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
01
填写《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位调动员工岗位
《员工内部流动审批表》
02
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位主管领导
03
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田人事处主管领导
04
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田公司领导
05
通知员工所属单位审批结果
人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗；人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗
06
开绍信
吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位
组织关系介绍信；《工资介绍信》
07
登记备案并通知相关单位及员工
人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗；人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗
人事调动流程
1、人员调动管理工作流程
编号：人资-01-步骤表/流程图编制日期：2012-11-22程序详细步骤备注
步骤1需求用人部门填写调动需求申请至调出部门。
步骤2调出部门审核调动需求，同意则在调动需求签字盖章，交至人资部。
否则结束
步骤3人资部审核调动需求，符合调动原则则发送调动通知函。
否则结束
步骤 4 办理调动手续，员工调动。
流程图：调入部门人力资源部调出部门
调动通知函
调动通知函
调动通知函是
开始
是
调动需求申请是否同意调动申请
结束
办理调出手续发出员工调
动通知函
办理调入
手续
是否同意调动
是
被调员工意见
调动通知函
调动通知函
2、人员借调管理工作流程
编号：人资-02-步骤表/流程图 编制日期：2012-11-22
程 序
详细步骤
备 注
步 骤 1 需求用人部门填写借调需求申请至调出部门。
步 骤 2 调出部门审核借调需求，同意则确认需求签字盖章，交至人资部存档。
步 骤 3 调出部门办理借调手续。
步 骤 4
办理调动手续，员工调动。
流程图： 调入部门 人力资源部 调出部门
存档借
调申请
开始
办理借调手续
借调申请单
是
借调申请单
是否同意借调申请
办理调入手续
结束
借调申请单
是
确认借调需求申请
借调需求申请
被调员工意见。
生产物料调配流程图
生产物料调配流程图一、引言生产物料调配是一个关键性的流程，对于企业的生产效率和资源利用起着重要的作用。
本文将以流程图的形式来展示生产物料调配的流程，并对每个环节进行详细的说明和解析。
二、流程图及解析下面是生产物料调配的流程图：[在这里插入流程图]1.接收需求首先，生产物料调配的第一步是接收需求。
公司的生产部门将会收到各个部门提交的物料需求单，这些需求单包含了物料种类、数量和交付时间等重要信息。
2.物料采购根据收到的物料需求单，生产部门将对所需的物料进行采购。
这包括与供应商联系、比较价格和质量、签订合同等一系列采购活动。
3.物料收货当采购完成后，物料将被运送到公司的仓库。
仓库负责接收物料，并进行数量和质量的检查，确保订单的准确性和物料的完整性。
4.入库和存储接收到物料后，仓库将对其进行入库和存储。
物料将按照种类和特性进行分类，进行标记，以便于后续的检索和使用。
5.物料调配生产部门在需要物料时，将向仓库提交物料调配申请单。
根据申请单上的需求信息，仓库工作人员将从储存区域中取出相应的物料，并进行装载和送达到生产区域。
6.物料使用在生产区域，工人根据生产计划和工艺要求，将所需的物料用于生产工序。
确保物料的正确使用和及时补给是关键，以保证生产线的顺利进行。
7.更新库存在物料使用后，生产部门会向仓库报告已经使用的物料数量，并通过相应的系统进行库存记录的更新。
这样可以及时掌握物料的消耗情况，以便于后续的物料补充工作。
8.物料补充根据库存情况和生产计划，仓库将进行物料的补充工作。
这可能涉及到与供应商或外部合作伙伴的沟通和协调，确保物料的及时供应。
9.物料退库和报废在生产过程中，可能会出现物料损坏、过期或者质量问题等情况。
在这种情况下，仓库将负责退库和报废工作，确保无效的物料不会继续影响生产过程。
10.物料调整和优化通过对物料调配流程的不断监测和分析，企业可以不断优化和调整物料调配的方式。
这可以包括改进物料需求预测、优化库存管理、提高物料供应链的效率等。
人力调配服务工作流程
人力调配服务工作流程1. 概述本文档旨在介绍人力调配服务的工作流程，以确保高效的人力资源管理和服务交付。
人力调配服务是指根据员工需求分析和企业发展需要，将合适的人员调配到合适的岗位，以达到最佳资源配置和提高工作效率。
2. 流程步骤下面是人力调配服务的工作流程步骤：步骤一：需求分析- 收集和分析企业中各部门的人力资源需求，包括岗位职责、人员数量和技能要求。
- 同部门主管和管理层进行沟通，了解他们的人力资源需求和业务发展计划。
步骤二：人员评估- 对现有员工进行评估，包括技能、能力和适应能力的测试和测评。
- 根据评估结果，确定员工的适应能力和潜在岗位匹配度。
步骤三：候选人筛选- 根据需求分析和人员评估结果，制定候选人筛选标准。
- 针对招聘渠道（如内部招聘、外部招聘、中介机构等）发布招聘信息。
- 对候选人的简历进行筛选和面试，根据招聘标准选择合适的人选。
步骤四：人员调配- 根据招聘结果和业务需求，制定调配方案。
- 与员工进行沟通和协商，了解其对调动的意愿和可行性。
- 就调动进行相关报批程序，包括人力资源部门和各相关部门的审批。
步骤五：培训和适应- 对调配到新岗位的员工进行培训和适应期安排，确保其能够快速适应新环境和工作内容。
- 配备专业导师或指导人员，提供必要的指导和支持。
步骤六：跟踪和评估- 在员工调配后的一段时间内，进行跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和适应情况。
- 针对问题和不足，及时采取措施进行改进和调整。
3. 工作流程图下图展示了人力调配服务的工作流程：4. 总结人力调配服务工作流程确保了企业的人力资源能够高效地满足业务需求，提高员工工作效率和满意度。
通过需求分析、人员评估、候选人筛选、人员调配、培训和适应以及跟踪和评估等步骤，有效管理和分配人力资源，促进企业发展和个人成长。
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流动调配科办事程序流程图
（一）、蕉城区单位干部、工勤人员调配流程图
（二）、干部、工勤人员调入蕉城区单位流程图
报调配科
（三）、干部、工勤人员调出蕉城区单位流程图
（四）、军队转业干部安置工作流程图
（五）、普通大中专毕业生就业工作流程图
1、毕业生办理调整就业手续
2、外省院校待就业毕业生报到手续
3、蕉城区企业单位
（六）、人事关系委托代理工作流程图
1、单位委托
企业单位接收毕业生持《就业呈报表》、毕业证、
2、个人委托
（七）、事业单位招考工作人员流程图。