企划部管理制度【最终版】
煤矿企划部管理制度
煤矿企划部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企划部的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿企划部全体员工，包括煤矿企划部主任、副主任、科长、职员等。
第三条煤矿企划部遵循“科学规划、严格管理、安全生产、保护环境、服务企业”的原则，依法合规开展工作。
第四条煤矿企划部要加强团队协作，积极配合煤矿生产运营的需要，努力为企业的可持续发展贡献力量。
第五条本管理制度的修改、补充和解释权属于煤矿企划部领导班子。
第二章煤矿企划部工作职责第六条煤矿企划部的主要职责是：根据企业的发展战略和实际情况，进行全面的生产计划编制并负责执行情况的跟踪和评估，为企业提供全方位的决策支持。
第七条煤矿企划部负责编制年度生产策划计划，并进行监督和评估，确保生产目标的实现。
第八条煤矿企划部要协调各部门之间的工作，保证生产各环节的协同作用，确保生产过程的顺利进行。
第九条煤矿企划部要配合企业其他相关部门，进行市场调研，制定合理的销售计划。
第十条煤矿企划部要负责编制科研规划和技术创新计划，推动科研成果的转化与应用。
第十一条煤矿企划部要负责编制企业的财务预算和成本控制计划，确保公司经济效益的提高。
第三章煤矿企划部工作要求第十二条煤矿企划部要做到工作原则明确，任务分工清晰，有条不紊地开展工作。
第十三条煤矿企划部要做到及时反馈，认真记录和总结工作中的问题和经验，不断完善规划工作。
第十四条煤矿企划部要做到全员参与，发扬团队协作精神，建立和谐的工作氛围。
第十五条煤矿企划部要做到诚实守信，严格执行各项规章制度，遵守工作纪律。
第十六条煤矿企划部要做到发挥创新精神，积极开展岗位技能培训和学习，提高工作能力。
第十七条煤矿企划部要做到注重细节，不断提高工作质量，确保生产工作的高效进行。
第十八条煤矿企划部要做到听取意见，积极与各级领导部门沟通和协调，充分发挥部门作用。
第四章煤矿企划部管理制度执行第十九条煤矿企划部要按照企业的实际情况，合理安排人员分工，确保各项工作任务的完成。
(完整word版)企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
企划部部门管理制度范文
企划部部门管理制度范文企划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二条企划部门是本公司对外宣传、市场策划、活动组织和品牌建设等工作的主要承担单位。
第三条企划部门管理制度的遵守是全体企划部门成员的共同责任，任何人都有权对其进行检查和监督，要做到公平公正。
第四条企划部门的管理要坚持民主集中制原则，倡导团队合作，发挥每个员工的优势，提高部门整体绩效。
第五条部门负责人是企划部门的法定代表人，负责组织实施本制度。
第二章部门设置和职责第六条企划部门按功能需求设置各个职位，包括但不限于市场策划、活动组织、宣传推广等岗位。
第七条市场策划岗位的主要职责如下：1. 负责制定市场营销策划方案和市场调研工作，提出市场推广策略；2. 定期进行市场竞争分析和客户需求调研，为产品和服务提供市场反馈和建议；3. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
第八条活动组织岗位的主要职责如下：1. 负责策划和组织各类企业内外部活动，包括会议、展览、庆典等；2. 协调各部门配合，保证活动的顺利进行；3. 管理活动预算和供应商关系，确保活动质量和成本控制。
第九条宣传推广岗位的主要职责如下：1. 负责公司形象宣传和产品推广工作，包括市场广告、线上线下宣传、媒体合作等；2. 制定宣传推广方案，提供创意和设计支持；3. 维护公司品牌形象，规范宣传品质和效果。
第十章组织机构和人员配备第十一条企划部门包括部门负责人、各类岗位负责人和普通员工等。
具体岗位和人员配备根据部门规模和工作需要确定。
第十二条部门负责人必须具备以下条件：1. 具备较强的业务能力和相关经验；2. 熟悉企划工作流程和管理方法；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 具备团队管理和激励员工的能力。
第十三条各类岗位负责人必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备较强的组织和执行能力；3. 具备团队合作和协调能力。
第十四条普通员工必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备良好的团队合作意识；3. 具备解决问题和应变能力。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
品牌企划部门管理制度范本
品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了规范品牌企划部门的管理，提高工作效率，保障品牌企划部门的良好运转，制定本管理制度。
第二条品牌企划部门管理制度适用于品牌企划部门内的各项管理活动，并与公司其他规章制度相衔接。
第三条品牌企划部门管理制度的制定、修改和解释由公司人力资源部门负责，但需经过品牌企划部门领导小组的批准。
第四条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门管理制度执行情况的监督和检查，并及时提出改进建议。
第五条品牌企划部门全体员工应当严格遵守本管理制度，发现违规行为应及时进行纠正并向领导汇报。
第六条对于本管理制度未能覆盖的内容，可以参照公司其他相关规章制度执行。
第二章岗位责任第七条品牌企划部门领导小组成员应当动态调整品牌企划部门人员分工，确保工作任务的顺利完成。
第八条品牌企划部门领导小组成员应当监督品牌企划部门人员的工作进度和工作质量，及时进行汇报，确保工作的高效完成。
第九条品牌企划部门品牌策划人员应当负责品牌相关活动策划、设计、执行等工作，并与相关部门进行协调配合。
第十条品牌企划部门市场分析人员应当负责市场调研、数据分析、竞品研究等工作，并将调研结果提交给品牌企划部门领导小组。
第十一条品牌企划部门公关人员应当负责与公司外部合作伙伴的沟通联系，维护公司形象，并举办公关活动和品牌宣传。
第十二条品牌企划部门设计师应当负责品牌形象设计、平面创意美工、网站、APP、微信页面等的设计工作，并将设计成果提交给品牌企划部门领导小组。
第十三条品牌企划部门新媒体运营人员应当负责公司新媒体平台的运营、推广和互动，并对运营效果进行分析报告。
第十四条其他相关岗位人员应当根据自己的岗位职责开展工作，确保品牌企划部门各项工作的顺利进行。
第三章工作流程第十五条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门各项工作进行整体把控，并确定工作重点和战略方向。
第十六条品牌企划部门领导小组成员应当根据自己的职责分工，对品牌企划部门人员的工作进行具体指导和督促。
企划部管理制度【最终版】
企划部管理制度（一）职能企划部是公司经营体系中的重要组成部分。
它是公司品牌发展战略和市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。
肩负着品牌发展战略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实施和督导的职能部门。
其部门职责是：一、品牌发展战略1.搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行业发展趋势;2.搜集、调研公司内部与外部所有信息，根据公司发展所需要进行信息整合。
3.负责制订公司中长期经营战略方案。
4.负责对方案进行修正、实施以及监督执行；5.负责配合总经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的工作。
二、信息管理1、负责搜集行业信息、市场信息、产业动态；2、负责整理所有信息流通渠道；3、负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导；4、负责制定公司信息与项目信息的保密机制。
三、企业文化1、负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导；2、负责与专业公司沟通，完成符合公司的VIS系统；3、负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导；四、品牌建设1、负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、长期品牌建设方案；2、负责公司项目在行业、市场上品牌的建设：根据公司项目在市场竞争需要，制定中长期品牌建设方案；3、负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行4、负责方案在项目推广中的实施、督导执行五、营销策划1、负责公司对外营销方案的制定和实施2、负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析与方案的制定3、负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。
六、公共关系1、负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系的整体策划2、负责公共关系策划方案实施和督导七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作（二）、工作制度1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
酒店企划部_管理制度
第一章总则第一条为规范酒店企划部工作，提高酒店整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店企划部全体员工。
第三条企划部作为酒店智囊团，负责制定酒店发展战略、策划营销活动、提升酒店品牌形象等工作。
第二章职责与权限第四条企划部职责：1. 制定酒店年度企划工作计划，并组织实施；2. 负责酒店各类营销活动的策划、执行和效果评估；3. 搜集市场信息，分析行业动态，为酒店决策提供依据；4. 协助酒店各部门提升服务质量，提高客户满意度；5. 负责酒店品牌形象的塑造和推广；6. 负责酒店内部培训和外部合作。
第五条企划部权限：1. 对酒店营销活动进行策划、组织和实施；2. 对酒店宣传资料、广告等进行审核和发布；3. 参与酒店重大决策，提出建议和意见；4. 对酒店内部培训和外部合作进行协调和监督。
第三章工作流程第六条策划课题提出：由酒店总经理、副总经理或企划部提出，经部门讨论确定。
第七条创意与策划案编制：企划部根据策划课题，进行创意构思，形成策划案。
第八条第一轮决策：由总经理或副总经理审批策划案。
第九条可行性研究报告编制：企划部根据审批通过的策划案，编制可行性研究报告。
第十条第二轮决策：经总经理或副总经理审批可行性研究报告。
第十一条具体实施计划编制：企划部根据审批通过的可行性研究报告，制定具体实施计划。
第十二条动态控制：企划部对实施计划进行动态监控，确保项目顺利进行。
第四章管理制度第十三条档案管理制度：建立各类档案，包括策划案、可行性研究报告、实施计划等。
第十四条文案报审制度：对宣传资料、广告等进行审核，确保内容符合酒店形象和规定。
第十五条保密制度：对涉及酒店机密的信息进行保密，签订保密协议。
第十六条作息制度：根据工作性质，实行灵活的作息时间。
第十七条电脑管理制度：规范电脑使用，确保信息安全。
第五章奖惩第十八条对工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度或工作失误的员工，进行批评教育或处罚。
医院企划部管理制度
一、总则为了规范医院企划部的工作，提高工作效率，确保企划工作的质量，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）负责医院品牌形象的策划、宣传与推广；（2）负责制定医院年度企划工作计划，并组织实施；（3）负责医院各类宣传资料、广告、宣传片等的制作与发布；（4）负责医院内部、外部活动的策划与执行；（5）负责与相关单位、媒体、广告公司等合作事宜；（6）负责收集、整理、分析市场信息，为医院决策提供依据。
2. 权限（1）对医院品牌形象、宣传资料、广告等进行审核、审批；（2）对医院内部、外部活动进行策划、组织、协调；（3）对医院合作单位、媒体、广告公司等进行评估、选择；（4）对医院市场信息进行收集、整理、分析。
三、工作流程1. 策划阶段（1）根据医院年度工作计划，制定企划工作计划；（2）对策划项目进行可行性分析，确定项目目标、预算、时间节点等；（3）组织策划团队，明确各成员职责；（4）对策划方案进行讨论、修改，形成最终方案。
2. 实施阶段（1）根据策划方案，制定实施计划，明确各部门、各环节的职责；（2）组织各部门、各环节按照实施计划开展相关工作；（3）对实施过程进行监控，确保项目按计划推进；（4）对实施过程中出现的问题进行及时解决。
3. 总结评估阶段（1）对项目实施情况进行总结，评估项目成果；（2）对项目实施过程中存在的问题进行总结，提出改进措施；（3）对项目成果进行宣传、推广。
四、管理制度1. 档案管理制度（1）建立企划部档案，包括策划方案、实施计划、宣传资料、广告等；（2）对档案进行分类、归档、编号，确保档案的完整性和可追溯性。
2. 考核制度（1）对企划部成员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；（2）根据考核结果，对成员进行奖惩。
3. 保密制度（1）对企划部工作涉及的秘密信息进行保密；（2）与相关单位、媒体、广告公司等签订保密协议。
4. 作息制度（1）制定企划部作息时间表，确保工作效率；（2）根据工作需要，合理安排加班。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了有效地组织和管理企划部工作，规范部门内部的运作和沟通，并提高企划部成员的工作效率和满意度，制定本管理制度。
第二条企划部是负责公司战略规划、市场调研、新产品开发和市场营销等工作的专业部门。
其职责是根据公司整体战略目标，提供战略规划和市场分析，支持公司的决策过程。
第三条企划部的工作目标是提高公司竞争力，为公司的长远发展提供战略指导和市场机会分析，确保公司的稳定和可持续发展。
第四条企划部应当具备以下能力和素质：1.具备良好的沟通协调能力，能够与各部门合作，有效地与其他相关部门进行沟通和协调；2.具备较强的项目管理能力，能够按时高效地完成各项任务；3.具备较强的数据分析和市场研究能力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的情况，并提出相应的战略建议；4.具备较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务；5.具备创新意识和创新能力，能够为公司提供新的市场机会和业务模式。
第二章组织结构第五条企划部设一部长，由公司高级管理人员担任。
部长负责企划部的日常管理工作，对企划部的工作负责。
第六条企划部下设若干职能部门，包括战略规划部、市场调研部、新产品开发部和市场营销部等，具体设置根据公司的需求和规模进行调整。
第七条企划部的工作人员由人力资源部门根据岗位要求进行招聘和选拔，经过业务培训和专业考核合格后方可上岗。
第三章工作流程第八条企划部的工作流程包括：需求收集与规划、市场调研、战略规划、项目管理和市场营销等环节。
具体流程如下：1.需求收集与规划：企划部将定期与各部门进行对接，了解各部门的需求和规划，形成需求清单和规划计划；2.市场调研：企划部将进行市场趋势分析、竞争对手研究和消费者调研等工作，为战略规划和市场营销提供有关数据；3.战略规划：企划部将根据市场调研结果和公司整体战略目标，制定相关战略规划和市场机会分析报告，提供给董事会和高级管理层参考；4.项目管理：企划部将根据战略规划确定的项目，制定详细实施方案，并进行项目管理，确保项目按时高效地完成；5.市场营销：企划部将根据市场调研结果和战略规划，制定市场营销计划，并与市场营销部门密切协作，推动市场营销工作的顺利进行。
企划部部门管理制度
企划部部门管理制度电子邮件或电话沟通，并及时记录沟通内容，以便后续跟进；5)对于重要的会议或活动，需要提前制定详细的计划和方案，并进行充分的准备和组织，确保顺利进行。
3、绩效考核制度1)企划部门对员工的绩效考核以年度为周期，主要考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作、创新能力等方面；2)绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等方面的重要依据；3)对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等；4)对于表现不佳的员工，将采取适当的惩罚措施，并提供必要的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩水平。
4、其他规定1)企划部门员工应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德和行为准则，不得从事违法违规行为；2)企划部门员工应当积极参加公司组织的各项培训和研究活动，不断提升自身的专业能力和综合素质；3)企划部门员工应当积极配合部门经理和公司的各项工作安排，认真履行工作职责，为公司的发展贡献自己的力量。
3) 负责品牌塑造和传递品牌文化，与市场和顾客建立深度联系。
4) 制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略和营销策划方案，管理广告预算和费用。
5) 对广告发布实施活动进行评估和调整，指导、审核、监控、协调各业务版块开展营销活动。
6) 建立品牌管理规范，包括标识、海报形象、店面形象和服务规范等，维护品牌的品味和形象。
7) 构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
8) 负责部门团队建设和工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计和落地活动等方面的工作。
9) 与公司业务和采购保持沟通，共同探讨产品制播方向。
10) 详实了解产品信息，总结提炼卖点，找出产品的准确定位。
11) 配合电购开制播会，描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作。
12) 做到节目资料精、简、实用、美观。
13) 协助营销部各台节目产品培训。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
商场企划部管理制度范文
商场企划部管理制度范文商场企划部管理制度范文第一章总则第一条为加强商场企划部的管理，提高工作效率，明确工作职责，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要职能部门，其主要职责是负责商场的战略规划、市场调研、营销方案制定、产品定价等工作。
第三条商场企划部应遵守国家法律法规、商场的管理制度，制定合理的工作计划，实施有效的控制措施，确保各项工作的顺利进行。
第四条商场企划部应与各部门保持良好的沟通与协作，及时提供相关信息、建议和方案，并积极为商场的发展提供支持与保障。
第五条商场企划部应建立完善的考核机制，监督部门成员的工作进展和能力提升，激励个人积极性，提高整体工作效率。
第二章组织结构第六条商场企划部设有部门主任、副部长若干名，部门主任负责部门的日常管理工作。
第七条部门主任负责商场战略规划、市场调研等工作，并组织其他成员制定相应的营销方案和产品定价方案。
第八条部门副主任协助部门主任管理部门日常工作，承担特定的工作任务。
第三章工作职责第九条商场企划部的主要职责包括：（一）负责商场的战略规划和长期发展规划，提出相关建议和意见；（二）对市场进行深入调研和分析，提供市场情报和趋势分析报告；（三）制定商场的营销方案，包括市场推广活动和促销活动方案；（四）负责商场的产品定价工作，提出合理的价格建议；（五）协助其他部门进行业务拓展和项目推进；（六）组织市场调研和竞争情报的收集与分析；（七）协调各部门间的工作，提供相关的支持和协助；（八）对部门成员进行培训和能力提升，确保工作效率和质量；（九）完成上级领导交办的其他任务。
第四章工作流程第十条商场企划部的工作流程包括：（一）商场战略规划：商场企划部根据商场的整体定位和发展需求，制定商场的战略规划，并提出实施方案和建议。
（二）市场调研与分析：商场企划部通过对市场的调研与分析，收集市场情报和竞争情报，提供决策参考和预测报告。
（三）营销方案制定：商场企划部制定商场的市场推广和促销方案，包括线上线下活动的策划、宣传渠道的选择和合作等。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
开发公司企划部管理制度
一、总则为了规范开发公司企划部的管理，提高工作效率，确保企划工作的顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司整体形象策划，包括品牌战略、企业文化、产品推广等；2. 制定年度、季度、月度企划计划，并组织实施；3. 负责市场调研，收集行业动态，为决策层提供依据；4. 协助各部门完成各类活动策划、执行与评估；5. 负责公司对外宣传资料的编制与发布；6. 负责与外部合作单位的沟通协调，确保合作顺利进行。
三、人员配置1. 企划部设部长一名，负责全面工作；2. 设副部一名，协助部长工作；3. 设策划专员若干名，负责具体策划工作；4. 设文案专员若干名，负责文案撰写与编辑；5. 设设计专员若干名，负责视觉设计工作。
四、工作流程1. 制定年度企划计划：部长根据公司发展战略，组织策划专员、文案专员、设计专员共同制定年度企划计划；2. 制定季度、月度企划计划：部长根据年度企划计划，组织相关人员制定季度、月度企划计划；3. 策划执行：策划专员负责具体策划方案的实施，包括市场调研、活动策划、宣传资料制作等；4. 文案撰写与编辑：文案专员根据策划需求，撰写相关文案，并负责编辑与审核；5. 设计制作：设计专员根据策划需求，进行视觉设计，包括海报、宣传册、广告等；6. 活动执行与评估：各部门协同完成活动策划与执行，部长负责对活动进行评估，总结经验教训。
五、考核与激励1. 对企划部人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会；3. 对工作不达标或违反公司规定的员工，进行警告、处罚或辞退。
六、附则1. 本制度由企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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（3）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论；
（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半面假条。有违反者罚款 元/次；
（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通
2.搜集、调研公司内部与外部所有信息，根据公司发展所需要进行信息整合。
3.负责制订公司中长期经营战略方案。
4.负责对方案进行修正、实施以及监督执行；
5.负责配合总经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的工作。
二、信息管理
1、负责搜集行业信息、市场信息、产业动态；
2、负责整理所有信息流通渠道；
3、工作效率管理制度
（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成
（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；
3、负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导；
4、负责制定公司信息与项目信息的保密机制。
三、企业文化
1、负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导；
2、负责与专业公司沟通，完成符合公司的VIS系统；
3、负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导；
四、品牌建设
1、负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、长期品牌建设方案；
（3）设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；
（4）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。
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（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；
（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；
（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；
3、负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。
六、公共关系
1、负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系的整体策划
2、负责公共关系策划方案实施和督导
七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作
（二）、工作制度
1、日常管理制度
（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外开会期间其他电话一律免接。
2、沟通管理制度
（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；
企划部管理制度
（一）职能
企划部是公司经营体系中的重要组成部分。它是公司品牌发展战略和市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。肩负着品牌发展战略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实施和督导的职能部门。
其部门职责是：
一、品牌发展战略
1.搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行业发展趋势;
2、负责公司项目在行业、市场上品牌的建设：根据公司项目在市场竞争需要，制定中长期品牌建设方案；
3、负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行
4、负责方案在项目推广中的实施、督导执行
五、营销策划
1、负责公司对外营销方案的制定和实施
2、负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析与方案的制定