策划部管理制度与规范
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。
为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。
二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。
2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。
3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。
三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。
2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。
3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。
4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。
四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。
2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。
3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。
五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。
2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。
3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。
4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。
六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。
策划部管理制度
策划部管理制度
一、制度阐述：
为规范策划部人员的工作内容和日常管理，加
强对频道内所有节目及活动的策划管理，更好的发
挥策划工作的作用。
为电视节目的销售及频道活动
提供保障，更好的促进和配合频道的经营工作。
二、人员管理：
1 策划部人员无特殊情况需每天到岗，如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间，避免影响正常工作安排。
2 每月进行人员考核，考核标准以业务部老师的评定，对接客户的评定，策划部同事的评定，以及策划部会议出勤率作为标准。
每月成绩最佳人员（除策划总监外）有固定额度的奖金奖励。
连续三个月排名末位者自动淘汰。
三、工作安排：
1 周一频道例会之后，策划总监整理会上需要完成的任务方案。
制定合理计划，策划部会议上进行安排。
2 每天一会，会议内容分为工作安排、方案研究、交流心得、总结近期工作以及开发研究新项目等。
会议时间暂时机动，在当天会议上定出第二天的开会时间。
3 每个策划都有指定的一个人总负责，其他人员必须在会议上给出明确建议，最后研究出可行性较强的方案，并由案子的总负责人整理。
最后交给策划总监审核。
4 策划总监备有工作记录，当策划人员完成一个主要负责的案子后需到策划总监处填写工作记录。
5 每个星期有一次节目分析会议。
节目分为两部分，一部分是当下比较流行的节目，一部分是我们频道自己的节目。
可以进行合理的分析，指出节目的优缺点。
6 每月有一次固定的策划培训课。
（买本策划方面的专业书，由当月成绩最佳获得奖金者或者策划总监准备一章内容，备课进行讲授！）。
学校社团策划部规章制度
学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。
第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。
2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。
3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。
4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。
第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。
2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。
3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。
4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。
第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。
2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。
3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。
4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。
第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。
2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。
3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。
第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。
2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。
3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。
4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。
第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划组的管理规章制度
策划组的管理规章制度第一章总则第一条为规范策划组的管理运作，提高团队协作效率，特制定本规章制度。
第二条策划组管理规章制度适用于本公司的策划部门，所有员工须严格遵守。
第三条策划组的管理原则是以团队合作、互相尊重为基础，提高工作质量和效率。
第四条策划组的管理目标是为公司提供优质的策划方案，提升公司形象和市场竞争力。
第五条策划组的管理责任由策划组组长负责，组长应保证策划组的正常运作和工作效率。
第六条策划组的管理制度应不断完善，根据实际情况随时调整。
第七条本规章制度经策划组全体成员讨论通过，由策划组组长负责执行。
第八条其他未尽事宜，由策划组组长根据实际情况进行决定。
第二章策划组的组织结构第九条策划组的组织结构包括组长、副组长、策划师等，各岗位职责明确。
第十条策划组组长负责统筹组内工作，协调各部门合作，确保项目顺利完成。
第十一条副组长协助组长处理日常事务，协调策划师工作，提高团队协作效率。
第十二条策划师根据项目需求进行策划工作，提供创意方案和实施方案。
第十三条策划组成员应密切配合，互相支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十四条策划组每周召开一次例会，评估上周工作进展，安排下周工作计划。
第十五条策划组每月组织一次团建活动，增进团队凝聚力和友谊。
第十六条策划组每季度评选一次优秀员工，奖励优秀贡献者。
第十七条策划组每年组织一次培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
第十八条策划组每季度制定一次工作计划，明确工作目标和时间节点。
第四章绩效考核第十九条策划组根据员工工作表现，定期进行绩效考核，奖惩分明。
第二十条绩效考核包括工作态度、工作效率、创新能力等方面。
第二十一条绩效考核结果直接影响员工的晋升和薪酬调整。
第二十二条策划组通过绩效考核可以发现问题，及时改进工作方式，提高工作效率。
第五章纪律管理第二十三条策划组员工须遵守公司规章制度，服从上级领导指挥。
第二十四条策划组员工须保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十五条策划组员工在工作中应互相尊重，不得有任何歧视和背后议论。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
第一条，为了规范公关策划部的工作秩序，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，服从上级领导的工作安排，保守公司的商业秘密，维护公司形象。
第三条，公关策划部的工作人员应当具备较强的沟通能力、协调能力和应变能力，能够独立完成公关策划工作。
第四条，公关策划部的工作人员应当按照公司的工作要求，认真负责地完成各项工作，不得擅自泄露公司机密信息，不得私自接受客户的礼品、回扣等。
第五条，公关策划部的工作人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第六条，公关策划部的工作人员应当加强学习，不断提高自身
的业务水平和专业素养，不得懈怠工作，不得拖延工作进度。
第七条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的财务制度，不得挪用公款，不得违规报销，不得私自处理公司财务。
第八条，公关策划部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强协作，共同完成公司的各项任务。
第九条，公关策划部的工作人员应当保持团结，不得进行内部
斗争，不得损害公司的团队利益。
第十条，公关策划部的工作人员应当遵守国家法律法规，不得
从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的正当利益。
第十一条，公关策划部的工作人员应当定期参加公司组织的培
训和考核，不断提高自身的综合素质。
第十二条，公关策划部的工作人员应当遵守本规章制度，如有
违反者，将受到相应的处罚。
以上就是公关策划部的规章制度，希望全体工作人员严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
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◆负责有关信息的收集、汇总处理；
◆按公司意图和要求编制营销和广告工作计划。
3）协助办理工作：协助公司、客户部及有关业务部门联系有关客户，并做好善后处理工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）和媒体、制作负责人。
2）日常负责工作
◆召开项目前期市场调研、营销策略和广告策略、创意和设计研讨会；
◆负责公司一切项目的市场研究、营销策划、广告策划、广告创意和设计方案的编撰、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
◆负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对公司高层领导负责；
◆负责与销售部、办公室等部门接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
工作来源
配合部门
或人员
具体要求
计划
完成时间
实际
完成时间
未完成
说明
自我评价
备注
注：每人一张表格，每日填写。
十、管理实施策略
1、在前期，采用前期策划小组＋后期策划小组的工作模式；
2、在中期，采用后期策划小组＋前期策划小组的工作模式；
3、在后期，采用后期策划小组（为主）＋前期策划小组（为辅）＋平面设计师的工作模式。
◆按小组组长的要求及其提供的资料来开展工作；
◆按小组意图和要求编制工作计划；
◆精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和后期策划组交接，保证工作按时完成；
◆将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报小组组长；
3）协助办理工作：项目后期策划。
4）临时代理工作：市场调研。
B．后期策划组策划师
1）基本职责
八、策划部管理制度
1、业务制度
1）档案管理制度：
规范和管理专业资料（包括楼书）、电子文件，做到秩序、保密、保全。
2）方案报审制度
逐级下达，逐级上报，全面参与沟通。
2、管理制度
பைடு நூலகம்1）作息制度：严格执行公司作息制度。
2）绩效考核制度：工作量＋工作质量和创新水平＋积极性＋协作精神＋入司年限
3、部门建设
1）部门文化建设：专业、敬业、协作、创新、活力。
◆将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报策划总监；
3）协助办理工作：项目后期策划，特别是广告创意部分。
4）临时代理工作：广告制作。
注：以上工作职能、岗位职责应结合相应的奖惩制度，公司高层有权增减。如果本职责与公司章程、制度等有冲突的，以公司章程和制度为准。
六、策划部人员架构（示意）
七、策划部工作流程
三、岗位设置
1、策划部负责人
·策划总监
2、策划师（含文案）
1）前期策划小组（兼市场调研，设小组组长）
2）后期策划小组（兼广告创意，设小组组长）
3、设计师
·平面设计师（兼广告创意）
四、岗位描述
1、策划总监
有相当年限的实际工作经验和团队合作精神，对公司有很高的忠诚度和责任心；能制定并执行高效的策划团队组织管理方法，有创新能力和主持整体策划的能力；对本土房地产市场乃至全国市场有深入的认知和把握，熟悉房地产项目运作的各个环节，熟悉市场调研、营销策划、广告策划、媒体等各个方面的操作方法；对公司的发展目标有清晰、准确的认知和把握，了解公司各项目的运作情况和业务关系；能够协调策划部与公司其它各部门的关系。
◆负责公司一切项目的市场研究、前期策划工作，包括提案的编撰、修改打印、把关、汇报、保密等工作；、
◆将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报策划总监；
◆负责项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督工作；
◆协助策划师、平面设计师进行客户提案解说，在策划总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
◆按公司意图和要求编制工作计划；
◆精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
◆负责公司一切项目的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
◆将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报策划总监；
◆负责项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督工作；
策划部岗位设置与职能描述
一、部门设置
策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。
二、部门职能
1、职能综述：
1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益；
2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰；
策划部管理制度与规范
前言
顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。
策划部团队管理目标
通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队：
1、技术专长；
2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择；
3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。
策划团队行为理念
我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
3）协助办理工作：项目后期策划。
4）临时代理工作：市场调研指导。
B．后期策划组组长
1）基本职责
负责广告推广策略、广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
2）日常负责工作
◆按公司高层或策划总监或业务部门的要求及其提供的资料来开展工作；
2、策划小组组长
A．前期策划组组长
1）基本职责
负责市场研究、前期营销策划提案的编撰；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
2）日常负责工作
◆按公司高层或策划总监或业务部门的要求及其提供的资料来开展工作；
◆按公司意图和要求编制工作计划；
◆精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和后期策划组交接，保证工作按时完成；
3）协助办理工作：项目前期调研和策划。
4）临时代理工作：广告创意。
4、平面设计师
1）基本职责
负责广告设计；公司资料保密。
2）日常负责工作
◆按策划总监的要求及其提供的资料（包括后期策划组提供的）来开展工作；
◆按策划总监的意图和要求编制工作计划；
◆精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和制作单位、媒体单位交接，保证工作按时完成；
4、平面设计师
要求美术或设计类专业，熟悉各类平面设计，熟悉常用设计和排版软件；熟悉各类宣传品的制作情况，对制作质量有专业的鉴定眼光；有判断能力和创造性参与策划的能力；负责制作以及对宣传品、宣传物料的制作跟踪。
五、岗位职责与权限
1、策划总监
1）基本职责
协助并指导前期策划组完成《项目前期策划任务说明书》并根据说明书在银丰前期营销策划作业程序框架内拟订《项目前期策划目标战略规划书》和《项目前期策划提案》；协助并指导后期策划组完成《项目营销和推广任务说明书》并根据说明书在银丰后期营销策划作业程序框架内拟订《项目营销和推广目标战略规划书》和《项目营销和推广策划方案》；协助并指导后期策划组策划师、平面设计师完成《广告创意策略书》以及各项设计、制作和发布工作；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；负责组织公司的营销和广告策划、广告创意、广告设计方案会议。
3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。
2、职能分述：
1）市场研究领域
◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究；
◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件；
◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。
2）营销与广告策划领域
◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔实、系统性的市场调研和营销策划提案；
◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等；
◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系；
2）学习和培训条件的创造
◆公司安排定期和不定期系统性和专题性专业培训；
◆公司组织专业正规的踩盘工作；
◆公司适当安排大型房展会参观学习活动；
◆公司安排专业沟通会、研讨会等；
◆公司提供书籍（含去图书馆）、楼书、报刊（含剪报）、网络等资料、资源。
九、策划部工作计划规范表格
（示例）
8月份
时 间
工 作 任 务
自我管理原则
――如何构建信任和提高自身管理水平
注：广告推广实施前最近时期，由项目参与人员全体召开评审会，对执行策略和方案进行最后的确定，必要时进行适当的修正。